Communiqué de presse
Prix du dispositif d’innovation agile : Airbus pour sa démarche « Sprint Innovation : accélérer
l’innovation pour développer des projets en moins de 100 jours » remis à Yann Barbaux, Chief
Innovation Officer
Prix de l’innovation responsable : Tarkett pour son projet « L’Eco-innovation responsable :
réconcilier les hommes, la planète et les profits » remis à Michel Giannuzzi, Président du Directoire
et Anne-Christine Ayed, Vice-Présidente Recherche, Innovation et Environnement
Prix spécial du jury : Fédération Nationale du Crédit Agricole pour sa belle histoire « Crédit Agricole
Store, des applications créées par vous et pour vous ! » remis à Bertrand Corbeau, Directeur
Général
La remise des prix a eu lieu le 30 septembre dans les salons du Groupe Express-Roularta. La soirée était
animée par Christian David, Grand reporter à L’Expansion, en présence d’Eric Falque, Président de
BearingPoint France-Benelux, de Christophe Barbier, Directeur de la rédaction de L’Express, Christine
Kerdellant, Directrice de la rédaction de L’Expansion et de Véronique Hillen, Doyenne de Paris Est d.school,
École des Ponts ParisTech.
Eric Falque, Président de BearingPoint France-Benelux et Président du jury, se déclare « impressionné par la
qualité et la richesse des candidatures de cette 6ème édition, témoignant de l’audace et de l’agilité des
entreprises candidates ».
De la gestion de l’innovation à la gestion des moyens
En 2013, l’innovation reste une priorité stratégique pour les entreprises puisqu’elle représente un levier de
différenciation particulièrement important en période de crise. L’Observatoire révèle cependant que seul le
quart des sociétés formalise une stratégie d’innovation en cohérence avec la stratégie générale. Il ressort
également de cet Observatoire que les axes stratégiques d’innovation sont bien maîtrisés mais qu’ils
demeurent complexes à formaliser : 60% des entreprises ont encore une gestion opportuniste des projets
innovants, sans portefeuille d’innovation et outils dédiés, même si 4 entreprises sur 5 pensent que la
gestion d’un portefeuille de projets innovants est importante, voire très importante.
La majorité des entreprises interrogées considèrent la sélection des idées et des projets (49%) ainsi que la
mise en place de démonstrateurs et de POC (Proof Of Concept) (49%) comme les points les plus critiques
d’un processus d’innovation.
Les grands groupes ne manquent cependant pas d’idées : nouveaux concepts, système d’innovation
participative, partenariats avec les écoles et universités, séminaires d’innovation interne… Toutefois, pour
92% des répondants, un des enjeux majeurs consiste à pouvoir rapidement prototyper et tester les idées les
plus pertinentes pour avoir des premiers éléments sur leur viabilité. Le défi consiste à mettre en place le
processus d’incubation le plus adapté à la culture de l’entreprise.
Savoir identifier les expertises spécifiques et mobiliser les collaborateurs sur les projets d’innovation
retenus est une condition du succès (79% des répondants), pourtant seules 35% des grandes entreprises
développent ce type de pratiques et les encouragent. Afin que les collaborateurs s’investissent sur les
projets, il faut rassembler l’ensemble des parties prenantes : RH, R&D, Marketing… sans oublier la Direction