Exécuter Croître Se démarquer

Domtar Corporation — Rapport annuel sur formulaire-K
Rapport
annuel
2010
Exécuter
Croître
Se démarquer
www.domtar.com

Faits saillants fi nanciers
VENTES 2010
5,9 milliards $
83 % Papiers
15 % Marchands de papier
2 % Bois 1
VENTES PAR RÉGION
73 % États-Unis
14 % Canada
13 % Autres pays
Notre parcours stratégique
EXÉCUTER
Accent sur les 3C:
clients, coûts, comptant
Soutenir la
performance et
réduire la dette
CROÎTRE
Rationaliser le
portefeuille d’actifs
Disposer de fl ux de
trésorerie plus solides
et plus prévisibles
Améliorer le profi l
de risque
SE DÉMARQUER
Optimiser l’utilisa-
tion de nos actifs
Augmenter les
revenus provenant de
nouveaux débouchés
Mettre les actifs
en commun
Quelques chi res fi nanciers
(Enmillionsdedollarsaméricainssaufindicationcontraire)
Ventes   
Bénéfi ce (perte) d’exploitation par secteur
Papiers ()  
Marchands de papier   ()
Bois() () ()
Siège social () –()
Bénéfi ce (perte) d’exploitation ()  
Bénéfi ce net (perte nette) ()  
Flux de trésorerie provenant des
activités d’exploitation   
Dépenses en immobilisations   
Flux de trésorerie disponibles  
Total de l’actif   
Dette à long terme, incluant tranche
à court terme   
Ratio de la dette nette aux capitaux totaux %  %  %
Total des capitaux propres   
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
et d’actions échangeables en circulation en
millions (diluées) ,,,
 Domtar a fi nalisé la vente de son secteur du Bois le  juin .
 Mesure fi nancière non conforme aux PCGR. Voir le Rapprochement des mesures fi nancières non conformes aux PCGR à la fi n de
cedocument.
Image de la campagne Pourquoi le PAPIER ?
Domtar Corporation — Rapport annuel2010 sur formulaire10-K
Rapport
annuel
2010
Exécuter
Croître
Se démarquer
www.domtar.com
Notes de production
Papier
Couverture imprimée sur du Cougar®, lissé,
80 lb couverture, certifi é FSC®.
Pages intérieures imprimées sur du Cougar®, lissé,
60 lb édition, certifi é FSC®.
Formulaire 10-K imprimé sur du Domtar
Donnelley Financier opaque, certifi é FSC®.
Impression
Couverture et pages intérieures imprimées avec des encres
UV sur une Heidelberg Speedmaster CD 102six couleurs
àl’aide d’une vernisseuse intégrée et d’unités de séchage UV
intercalées munies d’une sortie rallongée en fi n deligne.
Formulaire 10-K imprimé sur une Harris V15A sans
sécheur à bobine deux couleurs à l’aide d’encres
noires traditionnelles de papierjournal.
10%
© 1986 WWF-Fonds mondial pour la nature symbole du panda.
Marque déposée du WWF ®.
Domtar est fi ère d’offrir une
contribution annuelle de
350000$ au WWF grâce à la
vente des produits EarthChoice®.

()
Coup d’œil
Domtar Corporation (NYSE/TSX: UFS) est le plus grand producteur
et distributeur de papier fin non couché en Amérique du Nord et
le deuxième plus important au monde. Nous sommes également
un des plus importants producteurs et distributeurs de pâte en
Amérique du Nord. Nous possédons des exploitations de pâtes et
papiers à l’échelle des États-Unis et du Canada dans les domaines
de la fabrication, du façonnage et de la distribution, ainsi qu’une
entreprise de marchands de papier. Nous sommes également
présents en Asie avec un bureau à Hong Kong. Nous sommes
un chef de file reconnu dans les pratiques durables sur le plan
de l’environnement. Domtar emploie environ 8500personnes
qui, jour après jour, travaillent à améliorer notre entreprise et à
assurer notre succès à longterme.
DETTE À LONG TERME,
INCLUANT TRANCHE
À COURT TERME
(En millions de dollars américains)
VENTES
(En millions de dollars américains)
BAIIA2
AVANT ÉLÉMENTS
(En millions de dollars américains)
BÉNÉFICE (PERTE)
D’EXPLOITATION
(En millions de dollars américains)
08
08
0808 0909 0909  

Nous avons réussi à garder le cap sur nos principes de base tout au long de la
récession et de la lente reprise qui a suivi. Nous avons continué d’offrir un milieu
de travail stimulant et sécuritaire à nos employés et de créer de façon tangible de
la valeur pour nos actionnaires et nosclients.
Nous avons également fait d’immenses progrès dans la mise en œuvre de notre
stratégie , tout en affichant des résultats et des flux de trésorerie solides et en
nous donnant plus de latitude financière en matière de bilan. Domtar a atteint une
souplesse opérationnelle qui lui permet de conserver son leadership dans l’industrie
et de se positionner afin de mieux saisir les occasions qui ne manqueront pas de
seprésenter.
Message à nos actionnaires
Domtar a toute une histoire à raconter pour 2010. Notre
performance a dépassé les attentes et nous avons enregistré
des bénéfices records . Nous avons poursuivi la mise en œuvre
de notre parcours stratégique — «Exécuter, croître, se
démarquer» — lancé en 2009. Cette stratégie a porté fruit:
nous avons généré des flux de trésorerie plus élevés , achevé
notre programme systématique de réduction de la dette,
procédé à des ventes d'actifs et réorienté certaines de nos
exploi tations . Une période passionnante s’ouvre pourDomtar .

Une succession desuccès
L’an dernier, la performance de Domtar a été remarquable en dépit de conditions
de marché défavorables, notamment la lente reprise de l’emploi aux États-Unis.
Ce succès s’explique en grande partie par l’accent que nous avons mis en2009 et
en2010 sur l’essentiel: les clients, les coûts et lecomptant.
En offrant des produits et services qui répondent aux besoins de nos clients, nous
avons été récompensés par leur loyauté et par de nouveaux débouchés . Nous
avons continué de gérer nos coûts en améliorant l’efficacité de notre système et en
réduisant l’inventaire ainsi que les temps d’arrêt dans les usines de pâtes et papiers.
Les ventes ont augmenté grâce à la hausse des prix de vente moyens, et ce, malgré
le déclin à long terme du volume. Le fait de nous concentrer sur les marges plutôt
que sur le volume s’avère rentable. Le bénéfice net a presque doublé par rapport à
l’an dernier et les flux de trésorerie disponibles ont dépassé la marque du milliard de
dollars . Nous avons également mené à bien notre programme systématique de réduc-
tion de la dette , réduisant cette dernière de moitié , à savoir de près de 900millions$ .
Nous avons fait de grands pas dans la rationalisation de notre portefeuille d’actifs.
Au cours du premier trimestre de 2010, la fermeture de l’usine de Columbus,MS,
a marqué notre retrait du secteur des papiers couchés de pâte mécanique. Il
s’agissait-là de la première d’une série de mesures visant à rationaliser notre
portefeuille d’actifs . La vente fructueuse de notre secteur des produits fores-
tiers et celle de notre usine de pâte de feuillus de Woodland, ME, ontsuivi.
Notre solide position nous a également permis de commencer à redistribuer
une partie des bénéfices à nos actionnaires . Au cours du deuxième trimestre
de 2010, nous avons annoncé un divi-
dende trimestriel de 0,25$ l’action et
un programme de rachat d'actions de
150millions$.
Un bilan plus solide et la baisse du
niveau de la dette de Domtar sont le
résultat positif d’un plan bien orchestré.
Notre discipline financière, ainsi que
l’amélioration de nos pratiques de
gestion de la trésorerie et des coûts,
continuera de servir de moteur dans
cette nouvelle phase de notreévolution.
«NOUS AVONS RÉUSSI À
GARDER LE CAP SUR NOS
PRINCIPES DE BASE TOUT AU
LONG DE LA RÉCESSION ET
DE LA LENTE REPRISE QUI A
SUIVI. NOUS AVONS CONTINUÉ
D’OFFRIR UN MILIEU DE TRAVAIL
STIMULANT ET SÉCURITAIRE À
NOS EMPLOYÉS ET DE CRÉER DE
FAÇON TANGIBLE DE LA VALEUR
POUR NOS ACTIONNAIRES ET
NOSCLIENTS.»
John D. Williams
Président et chef
de la direction