Projet d`entreprise
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Elaboration et déclinaison du projet d’entreprise Notre approche 2 grandes étapes Déclinaison opérationnelle du Plan de Performance Les étapes de mise en œuvre Les acteurs du projet Les responsables de l’unité Accompagnement cyclique à la mise en œuvre 1 Lancement des actions Revue des du Plan de Performance 4 Définir ensemble des indicateurs mesurant la performance de l’unité travaux Valider les initiatives qui ont été définies Détermination actions correctives L’ensemble de l’unité de pilotage Mesure de performance 6 2 Réfléchir à des pistes d’initiatives à mettre en œuvre Les pilotes de l’unité 5 3 Organisation des Communiquer sur l’ensemble du projet et sa Mise en œuvre pilotage Structure des livrables mensuels Décliner les initiatives en portefeuille d’action projet Prioriser les pistes d’initiatives à mettre en œuvre instances de Compte – rendu séminaire Lise des actions correctives Analyse de la performance Indicateurs de performance opérationnelle et financière Synthèse de l’analyse des indicateurs Liste et description des travaux menés « Coaching » et animation du dispositif Cellule de gestion du Plan de Performance février mars avril mai juin juillet aout Sept. octobre Nov. Déc. janvier Durée de 2 à 4 mois (en fonction du rythme souhaité) Phoebus Conseil Elaboration et déclinaison du projet d’entreprise Notre approche Focus sur la déclinaison opérationnelle du Plan de Performance (2 à 4 mois) Les étapes de mise en œuvre Les acteurs du projet Les responsables de l’unité L’ensemble de l’unité de pilotage 1 4 Définir ensemble des indicateurs mesurant la performance de l’unité Valider les initiatives qui ont été définies 6 2 Réfléchir à des pistes d’initiatives à mettre en œuvre Les pilotes de l’unité Communiquer sur l’ensemble du projet et sa Mise en œuvre 5 3 Prioriser les pistes d’initiatives à mettre en œuvre Décliner les initiatives en portefeuille d’action projet Phoebus Conseil Elaboration et déclinaison du projet d’entreprise Notre approche Focus sur les cycles mensuels d’accompagnement à la mise en œuvre (7 à 9 mois) Lancement des actions du Plan de Performance Revue des travaux Détermination actions correctives Mesure de performance Organisation des instances de pilotage Structure des livrables mensuels Lise des actions correctives Compte – rendu séminaire Analyse de la performance Synthèse de l’analyse des indicateurs Indicateurs de performance opérationnelle et financière Liste et description des travaux menés « Coaching » et animation du dispositif Cellule de gestion du Plan de Performance Phoebus Conseil
