phases D’un projet De recherche Développement innovation
TRANSFERT DE TECHNOLOGIE
Le transfert de technologie s’entend communément
comme l’ensemble des compétences et des résultats
techniques développés et tenus à jour au sein des
laboratoires, cédés ou concédés à des tiers, au travers
notamment de cession de brevets ou concession de
licences d’exploitation de brevet et de savoir-faire, mais
aussi grâce au recrutement de personnel formé par la
recherche.
Le transfert découle de la rencontre d’un laboratoire
(émetteur) cherchant à transformer ses résultats de
recherche
en valeur économique et d’un industriel
(récepteur) voulant faire appel à un centre de compétences
pour présenter une offre compétitive sur ses marchés.
Le transfert de technologie peut s’exprimer au travers
de collaborations et de programmes de développement
en partenariat laboratoire-entreprise, y compris de
créations d’entreprise. Il y aura transfert dès lors qu’il y
aura contrat entre un émetteur et un récepteur impliquant
une cession ou concession de droit de l’émetteur vers le
receveur en contrepartie de quoi ce dernier rémunèrera,
le plus souvent, l’émetteur en fonction de la valorisation
économique du projet.
Source : CapInTech et explications du Secrétariat Technique du
Comité Régional pour l’Innovation
PHASE DE FORMULATION
Cette phase consiste à « écrire, formaliser, décrire, un
nouveau concept de produit, bien ou service, attractif
pour les clients, réalisable dans ses principes, crédible
dans ses ambitions ».
Il s’agit d’établir un positionnement selon des alternatives,
de mesurer les avantages procurés par le concept et
d’évaluer les facteurs clés de succès ou d’échec.
Cette phase se traduit en termes de dépenses par
exemple par : la réalisation d’études immatérielles, de
temps passé et de recherche de partenaires.
Source : Explication du Secrétariat Technique du Comité Régional
pour l’Innovation, phasage OSEO
PHASE DE FAISABILITÉ
OU « D’ÉMERGENCE »
L’objectif de cette phase est « d’analyser la faisabilité et
la rentabilité du projet innovant et d’établir un 1er plan
d’affaires ».
Détaillant l’ensemble des composantes de la gestion
de projet : commercial/marketing, technique, juridique,
financier et management/organisation, il s’agit
d’affiner les prévisions, de réaliser des choix (selon
les alternatives analysées en phase de formulation), de
tester les hypothèses et de préparer la mise en œuvre.
Le plan d’affaires ou business plan prévisionnel est un
élément de sortie ainsi que le cahier des charges précis
du produit/service innovant.
Cette phase se traduit en termes de dépenses par
exemple par : la réalisation d’une maquette afin d’aider
techniquement à établir les caractéristiques fonctionnelles
du produit (c’est dans la phase de développement,
qu’on retrouvera des prototypes et la pré-production),
des frais d’accompagnement éventuels pour aborder
et effectuer un premier tour de table financier, des frais
d’étude juridique ou d’antériorité en vu de déposer un
brevet, des frais d’étude d’analyse fonctionnelle et de la
valeur, d’étude de marché, d’experts comptable pour le
plan d’affaires, d’éventuel recrutement de personnel,etc.
Source : Explication du Secrétariat Technique du Comité Régional
pour l’Innovation, phasage OSEO
Dans la phase de faisabilité, il s’agit principalement
d’études considérées comme étant encore éloignées
du marché (préparation de la mise en œuvre). Des
aides peuvent être octroyées aux études de faisabilité
technique précédant les phases de recherche industrielle
ou de développement expérimental.
Source : Inspiration de l’encadrement communautaire des aides
d’état à la recherche, au développement et à l’innovation (RDI) 2008/
C323/01
PHASE D’AMORÇAGE
et / ou DE DÉMARRAGE
La phase d’amorçage peut avoir 2 sens :
Elle peut concerner les moments préalables à la
création d’une entreprise. Il s’agit ici de préparer son
lancement.
Elle peut concerner également et pour une entreprise
déjà existante, l’étape préalable au lancement d’un
projet innovant ambitieux et dont la forte croissance
est envisagée.
Les deux sens peuvent se cumuler dans le cas du
démarrage d’une jeune entreprise menant un projet
innovant ambitieux. On parle ici de jeune entreprise
innovante en phase d’amorçage et de démarrage.
Nota: la phase d’amorçage intègre évidemment la
phase de formulation et celle de faisabilité.
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