PROGRAMME,
PROJET ET OPÉRATION
Programme : un ensemble de projets concourant à un
même objectif.
Projet :
un ensemble finalisé d’activités et d’actions
entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans
des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire
allouée. Il s’agit d’un ensemble d’actions visant un résultat
défini, connu et mesurable. Le projet est limité dans le
temps et comporte toujours une notion de nouveauté et
de changement.
à noter :
La gestion de projet est une action temporaire avec un
début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées
(humaines, matérielles, équipements, matières premières,
informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui
possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de
moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise.
Un projet, dès qu’il est suffisamment complexe et a des
enjeux importants, consiste en un ensemble d’actions
visant un résultat défini, connu et mesurable.
Opération : les « opérations » sont des processus répétitifs,
alors qu’un projet est généralement innovant et unique.
Source : www.wikidia.fr
phases D’un projet De recherche Développement innovation
PHASES D’UN PROJET de recherche
développement innovation
14
PHASE DE MATURATION
Cette phase de maturation de projet concerne le domaine
de la valorisation de la recherche publique. On entend par
maturation la phase d’un projet de R&D comprise entre
ses premiers résultats et la maturité rendant possible son
transfert au monde socio-économique (sous forme de
licence ou de cession de droits de propriété intellectuelle
ou de savoir-faire, ou de création d’entreprise) : réalisation
de la preuve de concept ou de prototypes, analyse du
potentiel de marché, analyse de brevetabilité, dépôt,
entretien et défense de titres de propriété intellectuelle
et industrielle,… .
Source : Agence Nationale de la Recherche (ANR)
Il s’agit de faire aboutir des travaux de recherche en
vue de leur valorisation et/ou transfert dans le monde
économique. Ce qui est visé en sortie de maturation peut
être soit la création d’une entreprise (et éventuellement
son entrée dans un incubateur d’entreprise) soit une autre
forme de valorisation comme la vente de licence ou de
savoir-faire, le rachat, etc.
Source : Interprétation du Secrétariat Technique du Comité Régional
pour l’Innovation
« Le frein majeur au transfert de résultats des laboratoires vers le
monde socio-économique est le chemin beaucoup trop long qui
subsiste encore entre ce résultat et une exploitation commerciale
ou sociale de ce résultat. La longueur de cette phase de
développement rend la réussite de l’exploitation beaucoup plus
hasardeuse. La façon même d’exploiter le résultat reste elle-
même souvent floue : capacité juridique à exploiter l’invention,
quelle application précise, quelle rentabilité...L’exploitant, par
exemple un industriel, n’est ainsi souvent pas prêt à assumer
le risque. Pour réduire ce risque, pour faciliter un transfert,
et également pour augmenter la valeur socio-économique
du résultat de recherche, d’autres données doivent venir le
compléter. Ces études ne sont pas du ressort de la recherche
à proprement parler, mais elles sont d’ordre technologique,
économique ou juridique ».
Source : internet.
Nota : la preuve de concept est un résultat de la phase
de maturation entendue au sens « valorisation de la
recherche publique ».
Accès au marché
LABORATOIRE
Base de
connaissances Résultats de Recherche
à compléter et valoriser
PHASE DE MATURATION
de
naissanc
nce
es
aissa
STRATÉGIE DE VALORISATION
TRANSFERT À
UNE ENTREPRISE
(Cession de savoir-faire,
licence, brevet...)
OU
CRÉATION
D’ENTREPRISE
(incubation à suivre)
Technologie identifiée
Idée du marché
Exemples :
Preuve de concept
Maquette
Analyse du potentiel marc
Dépôt de brevet
Evaluer ou mettre la
stratégie de valorisation
Source du schéma : Interprétation du Secrétariat Technique du Comité Régional pour l’Innovation
phases D’un projet De recherche Développement innovation
TRANSFERT DE TECHNOLOGIE
Le transfert de technologie s’entend communément
comme l’ensemble des compétences et des résultats
techniques développés et tenus à jour au sein des
laboratoires, cédés ou concédés à des tiers, au travers
notamment de cession de brevets ou concession de
licences d’exploitation de brevet et de savoir-faire, mais
aussi grâce au recrutement de personnel formé par la
recherche.
Le transfert découle de la rencontre d’un laboratoire
(émetteur) cherchant à transformer ses résultats de
recherche
en valeur économique et d’un industriel
(récepteur) voulant faire appel à un centre de compétences
pour présenter une offre compétitive sur ses marchés.
Le transfert de technologie peut s’exprimer au travers
de collaborations et de programmes de développement
en partenariat laboratoire-entreprise, y compris de
créations d’entreprise. Il y aura transfert dès lors qu’il y
aura contrat entre un émetteur et un récepteur impliquant
une cession ou concession de droit de l’émetteur vers le
receveur en contrepartie de quoi ce dernier rémunèrera,
le plus souvent, l’émetteur en fonction de la valorisation
économique du projet.
Source : CapInTech et explications du Secrétariat Technique du
Comité Régional pour l’Innovation
PHASE DE FORMULATION
Cette phase consiste à « écrire, formaliser, décrire, un
nouveau concept de produit, bien ou service, attractif
pour les clients, réalisable dans ses principes, crédible
dans ses ambitions ».
Il s’agit d’établir un positionnement selon des alternatives,
de mesurer les avantages procurés par le concept et
d’évaluer les facteurs clés de succès ou d’échec.
Cette phase se traduit en termes de dépenses par
exemple par : la réalisation d’études immatérielles, de
temps passé et de recherche de partenaires.
Source : Explication du Secrétariat Technique du Comité Régional
pour l’Innovation, phasage OSEO
PHASE DE FAISABILITÉ
OU « D’ÉMERGENCE »
L’objectif de cette phase est « d’analyser la faisabilité et
la rentabilité du projet innovant et d’établir un 1er plan
d’affaires ».
Détaillant l’ensemble des composantes de la gestion
de projet : commercial/marketing, technique, juridique,
financier et management/organisation, il s’agit
d’affiner les prévisions, de réaliser des choix (selon
les alternatives analysées en phase de formulation), de
tester les hypothèses et de préparer la mise en œuvre.
Le plan d’affaires ou business plan prévisionnel est un
élément de sortie ainsi que le cahier des charges précis
du produit/service innovant.
Cette phase se traduit en termes de dépenses par
exemple par : la réalisation d’une maquette afin d’aider
techniquement à établir les caractéristiques fonctionnelles
du produit (c’est dans la phase de développement,
qu’on retrouvera des prototypes et la pré-production),
des frais d’accompagnement éventuels pour aborder
et effectuer un premier tour de table financier, des frais
d’étude juridique ou d’antériorité en vu de déposer un
brevet, des frais d’étude d’analyse fonctionnelle et de la
valeur, d’étude de marché, d’experts comptable pour le
plan d’affaires, d’éventuel recrutement de personnel,etc.
Source : Explication du Secrétariat Technique du Comité Régional
pour l’Innovation, phasage OSEO
Dans la phase de faisabilité, il s’agit principalement
d’études considérées comme étant encore éloignées
du marché (préparation de la mise en œuvre). Des
aides peuvent être octroyées aux études de faisabilité
technique précédant les phases de recherche industrielle
ou de développement expérimental.
Source : Inspiration de l’encadrement communautaire des aides
d’état à la recherche, au développement et à l’innovation (RDI) 2008/
C323/01
PHASE D’AMORÇAGE
et / ou DE DÉMARRAGE
La phase d’amorçage peut avoir 2 sens :
Elle peut concerner les moments préalables à la
création d’une entreprise. Il s’agit ici de préparer son
lancement.
Elle peut concerner également et pour une entreprise
déjà existante, l’étape préalable au lancement d’un
projet innovant ambitieux et dont la forte croissance
est envisagée.
Les deux sens peuvent se cumuler dans le cas du
démarrage d’une jeune entreprise menant un projet
innovant ambitieux. On parle ici de jeune entreprise
innovante en phase d’amorçage et de démarrage.
Nota: la phase d’amorçage intègre évidemment la
phase de formulation et celle de faisabilité.
15
phases D’un projet De recherche Développement innovation
16
PHASE D’INCUBATION
Phase d’accompagnement en amont d’une création
d’entreprise ou du lancement d’une entreprise. Elle
s’adresse habituellement à un porteur de projet dont le
projet est issu ou en lien avec la recherche publique.
L’incubation du projet permet d’identifier les applications
potentielles de la technologie, d’apprendre à connaître
le(s) marché(s) visé(s), d’orienter la R&D en tenant
compte des besoins du marché, de réaliser une preuve
de concept technique et commerciale,… dans le but
de valider le modèle d’affaires et de concevoir le plan
d’affaires. Cette phase d’incubation permet également
de constituer ou compléter l’équipe qui aura la mission
d’exécuter le plan d’affaires.
Source : Inspiration ministère de l’enseignement supérieur et de la
recherche
Voir : incubateur d’entreprises innovantes.
Nota : la phase d’incubation comprend la phase de
transfert en cas de lien avec la recherche publique,
la phase de formulation du projet et la phase de
faisabilité ou d’émergence. La phase d’incubation est
une phase d’amorçage également.
Source : Explication du Secrétariat Technique du Comité Régional
pour l’Innovation, inspiration ministère de l’enseignement supérieur
et de la recherche
PHASE DE DÉVELOPPEMENT
L’objectif de cette phase est «de valider l’offre
techniquement et commercialement et d’affiner le plan
d’affaires ».
Il s’agit de la mise en œuvre du projet jusqu’à
l’aboutissement de l’innovation prête à être
commercialisée ou utilisée.
Cette phase se traduit en termes de dépenses par
exemple par : un prototype ou des pré-séries, des tests
consommateurs ou marketing, recherche de partenariats,
protection intellectuelle comme un dépôt de brevet, frais
pour établir les tours de table financiers, recrutement de
personnel RDI… .
Tous les frais qui conduisent généralement à une recette
sont exclus du champ de la RDI (exemple avec une pré-
production valable qui serait vendue : elle ne relèverait
plus de la RDI : il s’agira de mise sur marché).
Source : Explication du Secrétariat Technique du Comité Régional
pour l’Innovation, phasage OSEO
phases D’un projet De recherche Développement innovation
source : www.oseo.fr/qui_sommes_nous/notre_ore/les_publications_sur l'ore_oseo/l_ore_oseo_par_themes
17
phases D’un projet De recherche Développement innovation
PHASE DE « R&D »
Etape postérieure à l’étape de faisabilité lorsqu’un projet est porté par une entreprise.
Source : Interprétation du cadre d’intervention FEDER 2-04, Programme Opérationnel Européen 2007-2013 La Réunion
Mémo :
Cas d’un projet innovant issu de la recherche publique
et porté par un organisme de recherche ou d’enseignement supérieur :
Cas d’un projet innovant de création d’entreprise porté par un individu :
Cas d’un projet innovant porté par une entreprise déjà créée :
PHASE DE « R&D »
Etape postérieure à l’étape de faisabilité lorsqu’un projet est porté par une entreprise.
Source : Interprétation du cadre d’intervention FEDER 2-04, Programme Opérationnel Européen 2007-2013 La Réunion
Mémo :
Cas d’un projet innovant issu de la recherche publique
et porté par un organisme de recherche ou d’enseignement supérieur :
Cas d’un projet innovant de création d’entreprise porté par un individu :
Cas d’un projet innovant porté par une entreprise déjà créée :
PHASE DE
MATURATION
(preuve de concept)
PHASE DE
TRANSFERT
(faisabilité)
GESTION
des contrats, des cessions
ou concessions de la
valorisation obtenue
PHASE D,
AMORÇAGE
(jusqu’à la création
d’entreprise)
PHASE D,
INCUBATION
(jusqu’à la création
d’entreprise)
PHASE DE PRÉ-
LANCEMENT
Industriel
et commercial
PHASE DE
GESTION
du projet
PHASE DE
développement
OU DE « R&D »
18
PHASE DE PRÉ-LANCEMENT
ET DE LANCEMENT
Industriel et commercial
PHASE DE
GESTION
du projet
PHASE DE
DÉVELOPPEMENT
ou de « R&D »
PHASE DE
FAISABILITÉ
PHASE DE
FORMULATION
PHASE D,AMORÇAGE
(avant la croissance du projet)
PHASE DE DÉCOLLAGE
1 / 5 100%
La catégorie de ce document est-elle correcte?
Merci pour votre participation!

Faire une suggestion

Avez-vous trouvé des erreurs dans linterface ou les textes ? Ou savez-vous comment améliorer linterface utilisateur de StudyLib ? Nhésitez pas à envoyer vos suggestions. Cest très important pour nous !