Pour une économie refondée : les entreprises au cœur du débat

Pour une économie
refondée :
les entreprises
au cœur du débat

CHAPITRE 1 ■ Économie et biodiversité 31
POUR UNE ÉCONOMIE REFONDÉE :
LES ENTREPRISES AU CŒUR DU DÉBAT
« En ces temps de crise, il est opportun d’adresser
un message aux acteurs économiques rappelant que
l’activité des entreprises repose davantage sur le vivant que
sur le tout-fi nancier et qu’il sera plus diffi cile de reconstruire la
nature que le système fi nancier. » Jacques Weber, Cirad
Ce qui nous paraît évident l’est en fait beaucoup moins dès lors
que nous analysons les rouages du système économique. Il n’a été ni
conçu ni pensé pour préserver la biodiversité, mais pour dégager des
profi ts. Tout comportement qui l’écarterait de cet objectif serait contre-
productif et donc diffi cile à prendre en compte. Pour cette raison,
depuis le Sommet de la Terre à Rio, en 1992, rien n’a vraiment changé.
Le système capitaliste ayant comme seule fi nalité la production
de richesse monétaire peut être remis en cause : qu’entend-on par
« richesse » ? Ne s’agit-il que de dividendes et de réserves fi nancières ?
Ou peut-on y voir une notion élargie, le terme « richesses » serait alors
décliné au pluriel, incluant les compétences, la cohésion sociale, l’ac-
complissement d’un projet ou d’une vision partagée entre dirigeants
et salariés, voire clients ? L’économie sociale et solidaire prouve bien
qu’un projet d’entreprise peut tout à fait être fondé sur la maximisation
d’un bénéfi ce social ou environnemental plus que sur celle du seul
▲ L’entreprise, c’est des femmes et des hommes capables de faire des choix.

Entreprises, relevez le défi de la biodiversité
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profi t. Comme chaque être humain doit respirer pour vivre, sans que
respirer constitue son seul but dans la vie, chaque entreprise doit réa-
liser du profi t pour exister. Mais le profi t est-il sa seule raison d’être ?
L’entreprise, c‘est aussi des femmes et des hommes capables de
faire des choix, d’expérimenter, d’innover et de se remettre en ques-
tion. De nombreux dirigeants tirent eux-mêmes la sonnette d’alarme.
Dans ce contexte, les entreprises ont aujourd’hui de vrais combats à
mener, dont l’issue leur ouvrira de véritables opportunités, pécuniai-
res ou non. Ce ne sera d’ailleurs pas la première fois qu’elles le fe-
ront : en encourageant la participation active des femmes au monde
du travail, en développant les compétences de leurs collaborateurs,
en rendant accessibles au plus grand nombre des produits ou des
services autrefois réservés à des élites, les entreprises ont souvent
accompagné, parfois initié, de profonds changements de leur envi-
ronnement social. L’ont-elles fait par philanthropie ou plus prosaï-
quement parce qu’elles y trouvaient leur compte ? La réponse im-
porte fi nalement peu.
Vers quels nouveaux modèles pour les entreprises ?
Demain, les chefs d’entreprises, quelle que soit leur sensibilité per-
sonnelle ou la fi nalité de leur projet d’entreprise, devront apprendre à
créer de la valeur dans un monde où la rareté, notamment en ce qui
concerne les ressources fossiles, sera devenue la norme. Des voies nou-
velles de création de richesses s’ouvrent : l’économie de demain devra
accroître radicalement la productivité des ressources naturelles, afi n
de découpler la création de richesses de la consommation de matières
premières et d’énergie. Les perspectives en termes d’emploi et de
nouveaux marchés sont faramineuses. Croissance ou décroissance ?
Comprendre leur
dépendance et
leurs impacts.
Culturel
Technique
Organisationnel
Institutionnel
Acquérir
de nouvelles
compétences
dans l’ingénerie
écologique,
l’écologie
industrielle,
l’écomimétisme,
etc.
S’entourer de
ressources humaines
compétentes
en écologie.
Explorer de
nouveaux marchés.
Se préparer à
une évolution de
la régulation
des marchés.
S’accorder au droit,
mécanismes incitatifs
ou dissuasifs, normes
et standards
de gestion.
Coopérer
entre entreprises.
Retranscrire ces
informations au sein
d’un tableau de bord
et des indicateurs.
▲ Les défi s qui attendent les entreprises.

CHAPITRE 1 ■ Économie et biodiversité 33
Disons plutôt que certains secteurs d’activité sont appelés à réorienter
leurs
business models tandis que d’autres ont tout à gagner à inves-
tir dans les domaines des biotechnologies et de production de nature
(agriculture urbaine et périurbaine, fi lière bois, fi lières de biomaté-
riaux, écologie industrielle, biogaz, phytoépuration des eaux, etc.).
Inspirée par le vivant, l’économie de demain sera circulaire plutôt que
linéaire, prédatrice et génératrice de déchets comme aujourd’hui (c’est
le défi de l’écoconception, de l’économie de fonctionnalité). Centrée sur
les exigences de ses clients, l’entreprise de demain créera de la valeur
ajoutée sur la base du seul service rendu et non sur la vente de biens ma-
tériels, entretenue par le cycle infernal de l’obsolescence programmée.
Ces nouveaux modes de création de valeur permettront d’épargner
les ressources non renouvelables et d’alléger les pressions sur les
ressources renouvelables. Mais l’économie de demain ne sera pas
nécessairement, ni seulement, une économie de la rareté. En effet, il
est possible de stabiliser, voire de renforcer et de développer le capi-
tal naturel, reposant sur le vivant, la biodiversité et la résilience des
écosystèmes. Cette perspective offre des voies de développement de
nouvelles compétences et activités, dont la fi nalité sera de créer de
la valeur en préservant les écosystèmes, d’éviter les destructions,
de maintenir et renforcer la résilience naturelle des milieux, et leur
capa cité d’évolution dans des contextes de changement globaux.
Bref, il s’agira, non seulement d’alléger les pressions qu’exercent les
entre prises, mais aussi plus largement de repenser la façon dont elles
créent de la richesse, ce qui impliquera d’adapter leurs compétences
et leur savoir-faire. Ce faisant, elles renforceront considérablement
leur agilité et leurs propres capacités d’adaptation.
▲ Quels nouveaux marchés pour les entreprises ?

Entreprises, relevez le défi de la biodiversité
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PRESSIONS, RISQUES ET OPPORTUNITÉS PAR SECTEURS
D’ACTIVITÉ : POURQUOI LES ENTREPRISES ONT-ELLES
INTÉRÊT À S’ENGAGER ?
L’érosion de la biodiversité affectera différemment les entreprises
selon leur degré de dépendance. Identifi er ces pressions peut leur
permettre d’anticiper et de saisir la crise de la biodiversité comme
une opportunité pour développer de nouveaux marchés et produits
plutôt que de la subir. Voici dix bonnes raisons pour lesquelles les
entreprises peuvent se mobiliser :
● Anticiper une réglementation devenant de plus en plus exigeante :
lois Grenelle 1 et 2 ; directives européennes, responsabilité sociale
et environnementale des entreprises, investissement socialement
responsable, accès au foncier, GIEC, bientôt la plate-forme mondiale
pour la biodiversité et les services écosystémiques IPBES ; augmen-
tation des aires et espèces protégées.
● Anticiper les bouleversements des écosystèmes : raréfaction ou
dégradation de la qualité/disponibilité d’une ressource ou d’un ou
plusieurs services écosystémiques dont dépend l’entreprise.
● Développer de nouveaux usages : marchés à explorer, innovations,
options possibles comme dans le cas des plantes médicinales.
● Valoriser l’innovation et la créativité pour se démarquer de la
concurrence (écotechnologies, ingénierie écologique, écomimétisme).
● Réduire certains coûts : solution écologique moins coûteuse qu’une
solution industrielle ; coûts cachés évités à long terme, coûts réalisés
par anticipation ; coût accru des options de remplacement.
● Conserver une image exemplaire vis-à-vis des parties prenantes :
demande de transparence, traçabilité, inquiétude au niveau de la
santé, campagnes d’associations de protection de l’environnement.
● Répondre aux exigences croissantes des agences de notation dont
l’intérêt pour les questions de biodiversité se confi rme.
● Fixer comme principe de précaution de minimiser les irréversibilités
pour les générations futures : épuisement de certaines ressources,
perte de la capacité à s’adapter face à des stress, changements