Objet : invitation - CRESS Basse

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LES COLLABORATIONS ENTRE TERRITOIRES ET ENTREPRISES DE L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
TRUN, LE 3 NOVEMBRE 2010
INTERVENANTS :
Gael AVENEL – Président de l’association Terre de Liens Normandie
Tél : 09 70 20 31 10 - Courriel : [email protected]
http://www.terredeliensnormandie.org/
Daniel DELAUNAY – Co-fondateur de la SCOP NORMECAMOUL
[email protected]
Michel LEMENER - Délégué Régional Manche – Orne de l’Union Régionale des SCOP (Sociétés Coopératives et
Participatives)
Tél : 06 70 30 68 66 – courriel : [email protected]
www.scop-ouest.coop
Yves CHUQUET – Président de UNA Pays d’Argentan
Jacques CARAVA – Directeur de UNA
Tél : 02.33.67.17.18 - Courriel : [email protected]
http://www.una-orne.fr/?UNA-PAYS-D-ARGENTAN
Animatrice :
Christelle GASCHY – Chargée de mission à la Chambre Régionale de l’économie sociale et solidaire
Tél : 02 31 06 09 23 – Courriel : [email protected]
www.cress-bn.org
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RELEVE DE CONCLUSIONS
Une définition de ce qui est entendu par Entreprises de l’économie sociale et solidaire et une présentation du poids
économique de ces entreprises ont permis de dresser un cadre commun pour la soirée (cf diaporama).
Les différents intervenants ont présenté leur structure et la plus value qu’elle apporte sur le territoire.
1. Terre de Liens Normandie
Association qui appartient à un réseau national qui a pour objet d’éviter la spéculation foncière par l’achat de terres
agricoles pour permettre l’installation d’agriculteurs. Cet investissement est permis via la mobilisation d’épargne des
citoyens.
Terre de liens soutient l’installation d’agriculteurs qui répondent à une charte qui favorise l’agriculture biologique, un
lien avec les consommateurs…
Plusieurs exemples existent en Normandie (dans le Sud Calvados, en Seine-Maritime, dans le Perche…).
Plus value sur le territoire :
Par ces actions, Terre de Liens contribue à :
dynamiser une commune, un secteur rural : installation de jeunes, création d’AMAP (Association pour le
Maintien de l’Agriculture Paysanne – organise le lien direct entre producteurs et consommateurs)
soutenir la création de projets innovants : crèche à la ferme, développement de circuits courts
avoir une gestion de l’espace qui préserve le paysage
faciliter la transmission de l’exploitation : l’agriculteur est locataire, la terre appartient à la Foncière Terre de
Liens.
Les collaborations avec les collectivités :
- faire connaître le projet auprès des habitants
- identifier des porteurs de projet potentiels
- intégrer ces démarches dans les politiques de gestion de l’espace.
2. Normécamoul
Cette entreprise est née en 1981 suite à des licenciements au sein d’une entreprise locale (HELLER) appartenant à
un groupe national.
L’objectif des fondateurs était de préserver les compétences sur le territoire, de développer un outil de travail qui
profite aux salariés, de donner une grande place à l’homme dans l’entreprise et de faciliter la transmission « je voulais
créer une entreprise qui ne pourrait pas être délocalisée » souligne D. Delaunay.
Le choix a été de développer une SCOP : société coopérative dont le capital appartient en majorité aux salariés.
Le développement de l’entreprise est dépendant de sa capacité d’investissement et de la formation permanente des
salariés. Le statut SCOP favorise cette démarche, puisqu’une part du bénéfice est obligatoirement réintégrée dans le
développement de l’entreprise.
L’appartenance au réseau des SCOP a permis la recapitalisation à hauteur de 15% par une autre SCOP de France,
dans une période où l’entreprise était en difficulté (fermeture de Moulinex : impayé).
Plus-value sur le territoire :
-
15 emplois non délocalisables avec une redistribution locale des richesses produites (répartition au minimum
de 25% du bénéfice aux salariés)
Des compétences reconnues sur le territoire national
Un fonctionnement démocratique au sein de l’entreprise
Facilite la transmission de l’entreprise : rachat des parts sociales (sur lesquelles il n’y a pas de spéculation)
Apport de compétences ou de ressources financières de part l’appartenance à un réseau.
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Les collaborations avec les collectivités :
-
identifier la possibilité et l’opportunité de reprise d’entreprise en SCOP par les salariés en cas d’entreprise en
difficulté ou de cessation d’entreprise artisanale
favoriser la création de SCOP par l’organisation de rencontres thématiques avec les acteurs du
développement économique
la participation à la constitution de projet de SCIC (société coopérative d’intérêt collectif) – nouvelle forme de
SCOP qui permet l’implication des collectivités dans le capital et dans la gouvernance.
3. UNA – Association d’aide à domicile/service aux personnes
UNA Orne est née d’un regroupement d’associations locales qui développaient, à l’origine, des services pour les
personnes âgées : les ASSAD. En 1964 naissent les premières ASSAD, une par canton.
Au vue des contraintes législatives concernant la gestion du personnel, ces associations locales se sont regroupées
au sein de 6 UNA réparties sur le département, fédérées au sein d’une association : UNA Orne.
L’évolution de la règlementation sur le secteur de l’aide à domicile et du service à la personne à engendrer des
évolutions nécessaires quant à l’organisation interne, la mutualisation de postes administratifs.
Cette association apporte des services de proximité aux personnes souvent isolées en milieu rural. L’association
apporte un point d’attention sur la formation des intervenantes.
Avec l’ouverture aux entreprises marchandes, les UNA doivent faire face à des difficultés financières puisque les
entreprises lucratives se saisissent de la clientèle « solvable » et laissent pour compte les personnes sans
ressources, en difficulté, qui nécessitent davantage de qualification.
Les subventions dans le chiffre d’affaire de l’association ne correspondent qu’à 0.4% du CA.
La tarification des prestations dépend du conseil général.
Plus-value sur le territoire :
-
sur l’Orne, UNA représente 1000 ETP à travers 1600 emplois (19e employeur régional) et 216 salariés sur
UNA Argentan
création de lien social : les bénévoles sont relais sur le territoire, connaissent les besoins particuliers en
proximité ; les dirigeants ne sont pas intéressés financièrement mais sont porteurs d’un capital social
l’appartenance à une fédération nationale apporte un appui juridique, en termes de professionnalisation…
propose une évolution qualitative dans le métier d’aide à domicile (formation…) et dans l’organisation du travail
apporte des services permettant le maintien à domicile de personnes âgées, rompt l’isolement de certains
ruraux
le profit réalisé par le service apporté à la clientèle solvable permet de maintenir le service d’intérêt collectif via
des personnes non solvables.
Les collaborations avec les collectivités :
- faire connaître l’ensemble des services de UNA pour pérenniser le service rendu auprès des personnes en
difficulté.
- Reconnaître la démarche de professionnalisation dans la définition des règles de tarification
- Soutenir matériellement et/ou en financement les bénévoles qui mènent des actions locales d’animation de
territoire.