Les Smart Grids : Une révolution mondiale majeure du

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« Il s’agit d’identifier les secteurs qui, dans le domaine des nouvelles technologies et nouvelles
énergies, peuvent permettre l’émergence de filières d’excellence, soutenant le concept de croissance
verte et de proposer aux pouvoirs publics des actions permettant d’en favoriser le développement. »
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SM MA AR RT T G GR RI ID DS S
IDENTIFICATION ET QUALIFICATION DE LA FILIERE
Les Smart Grids : Une révolution mondiale majeure du système électrique
Face aux grands défis environnementaux, la France, grâce à l’essor des technologies de l’information,
a l’opportunité d’être, une nouvelle fois, aux avant-postes de la prochaine grande transformation du
secteur électrique par les Smart Grids.
« Un Smart Grid est un système électrique capable d’intégrer de manière intelligente les
actions des différents utilisateurs, consommateurs et/ou producteurs afin de maintenir une
fourniture d’électricité efficace, durable, économique et sécurisée. » (Définition de la Commission
Européenne).
De fait, les Smart Grids, permettent :
 de réaliser des économies d’énergie, en fournissant au client des informations et des outils
de maîtrise de ses consommations ;
 de lutter contre le réchauffement climatique en offrant une alternative à la construction de
moyens de production de pointe généralement émetteurs de CO2, et en favorisant l’insertion
des énergies renouvelables ;
 d’éviter la consommation d’énergies fossiles, source de dépendance, en leur substituant
des nouveaux usages performants de l’électricité (véhicules électriques et hybrides
rechargeables, stockage, pompes à chaleur…) ;
 de réduire les besoins d’investissements sur les réseaux inhérents à l’accroissement de la
demande électrique.

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L’abaissement rapide des coûts d’accès aux technologies de l’information ouvre des champs
nouveaux et prometteurs en matière de gestion des systèmes électriques, notamment en permettant
de rendre les clients/consommateurs (particuliers, entreprises) véritablement acteurs de ces derniers.
Il devient ainsi envisageable de permettre à chaque client d’accéder, en temps réel si nécessaire, à
l’ensemble de ses données énergétiques et d’interagir avec les fournisseurs d’électricité pour adapter
ses usages et/ou sa production décentralisée :
 aux signaux prix transmis via les offres tarifaires (reflétant les coûts et les impacts
environnementaux),
 au besoin d’effacement lié au déséquilibre national offre/demande ou à des
congestions/défaillances du réseau électrique.
Une révolution vecteur de croissance durable pour la France
Smart Grids est un projet de développement durable créateur de valeur. Au plan industriel, il
renforcera la performance de la filière électrique française. Au plan social, il allègera les charges des
ménages en réduisant les consommations d’électricité et créera directement ou indirectement des
dizaines de milliers de nouveaux emplois dans les technologies vertes.
A titre d’exemple, aux Etats-Unis, environ 300 000 nouveaux emplois seraient crées directement à
partir du déploiement des technologies intervenant dans les Smart grids d’ici 2012, dont 150 000 en
2009.
L’EPRI (Electric power research institute) a estimé a +17% en 2025, le gain de PIB du déploiement
des Smart grids.
Une course mondiale est lancée dans laquelle les capitaux publics viennent en appui des
capitaux privés
Rien que pour les Etats-Unis, le consultant Lux Research estime que le marché américain lié au
« smart grid » va croître de 9 % par an pour atteindre 65 milliards de dollars en 2013.
Le gouvernement Obama a mis en place un fonds d’état spécifique d’une valeur de 4,5 milliards d’€
(environ 1 milliard d’€ à l’échelle de la France) permettant d’assurer l’essor des Smart Grids, et donc
des débouchés pour l’ensemble des acteurs de la filière électrique.
Une opportunité historique pour la France
Pour la France, cette révolution énergétique majeure est une opportunité historique pour créer de la
croissance durable en faisant émerger une industrie leader dans le domaine des Smart Grids.
En effet, dans le monde, les terrains d’expérimentations et les annonces d’investissements (Cisco,
IBM, GE, Siemens,…) se multiplient mais les positions concurrentielles sur ce nouveau marché en
explosion ne sont pas encore figées et les spécifications du nouveau système électrique (les
standards) restent à trouver.
De nouveaux développements vont émerger : comptage intelligent, smart homes, services logiciels
d’information du client et de pilotage.

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La situation du marché et de ses composantes
Dans le monde
• L'Italie et la Suède ont déjà un taux d’équipement de smart meters proche de 100%
• Les Etats-Unis ont prévu une enveloppe de 4,5 milliards de dollars dans le cadre du plan de
relance pour développer des technologies connexes aux smart grids
• La Fédération Japonaise des Compagnies Productrices d'Electricité a annoncé le 3 juillet
2009 qu'elle lancera début 2010 un projet d'étude visant à développer un "smart grid"
En Europe
• Les différentes perspectives de l’évolution du taux de pénétration des compteurs intelligents
au niveau européen donnent un taux de croissance annuel d’environ 16% et un taux
d’équipement en 2020 de 80 % (recommandation de la Commission Européenne)
200 Millions de foyers équipés en Europe en 2020
En France
 Pose de compteurs LINKY en deux étapes:
• Un projet Pilote avec la pose de 300 000 Compteurs
• Généralisation prévue entre 2012 et 2016, à raison d’un remplacement de 7 millions
de compteurs par an.
 Des sociétés françaises sont à la pointe de la technologie, comme le varois Watteco qui
développe des micro-modems de communication
Les acteurs directement concernés
- L’industrie des équipements électriques et de l’intelligence énergétique avec quatre
contributions à cette logique d’ensemble :
 En sa qualité de fournisseur des infrastructures de transmission permettant l’équilibrage des
réseaux en fonction des pointes et usages des énergies, et réassurant globalement la sécurité
énergétique continentale européenne.
 En sa qualité de fournisseur des solutions de gestion intelligente des réseaux afin de le
rendre dynamique entre les consommateurs et producteurs d’énergies qui ne feront plus
qu’un,
 En sa qualité de fournisseur de systèmes et solutions de comptage afin de rendre les
consommations énergétiques transparentes et influer en temps réel sur les comportements
des consommateurs, qu’ils soient entreprises, collectivités ou particuliers,
 En sa qualité d’opérateur capable d’offrir des garanties techniques dans la durée pérennisant
la performance globale des systèmes installés, grâce à la standardisation et la normalisation
technique associées, profitant aux filières de service en aval en vue de structurer dans la
durée l’économie circulaire et ainsi le maintien d’emplois non dé-localisables,

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- Les sociétés d’installation et de gestion-maintenance pour le premier établissement puis la
gestion et la maintenance des solutions dans la durée : les sociétés de services seront à consolider en
aval de l’industrie, telles que les SSEE en charge du pilotage et de l’exploitation des immeubles par
exemple,
- Les métiers de la maîtrise d’œuvre en général pour faire pénétrer les technologies de manière
douce et efficace dans les formats de bâtiment les plus composites que comptent la France, et ainsi
contribuer à une amélioration constante et rapide du parc immobilier existant à un coût supportable
pour la communauté,
- Les autorités organisatrices en matière de transport et de distribution d’électricité par un
redéploiement des investissements et une stratégie de financement adaptée aux enjeux
environnementaux à court terme,
- L’Etat et plus précisément le législateur pour assurer une somme d’actions publiques cumulatives
pour un élan concret vers la mutation sociétale annoncée par le Grenelle de l’Environnement :
 Par le financement global de ce nouveau « biotope » énergétique,
 Par l’équilibre des nouvelles régulations économiques en accompagnant l’arrivée de
nouveaux entrants dans la gestion énergétique au sens large,
 par l’ouverture réelle du marché de l’énergie (par exemple, accroître la flexibilité des tarifs),
 par l’incitation fiscale et/ou économique à l’installation d’équipements générateurs
d’économies d’énergies (par exemple, la domotique résidentielle),
 par la constitution d’une filière de formation initiale et continue sur l’ensemble des métiers de
proximité générés (par exemple, le développement des services de gestion énergétique),
 par l’émergence de nouveaux modèles économiques et conséquemment de nouveaux outils
de financement autour de la Finance Carbone et des certificats d’économies d’énergies
Accessibilité du marché
Forces
Faiblesse
• Une expertise française reconnue dans
l’élaboration des réseaux
• Une détermination affichée de la
commission européenne de faire avancer
le s Smart Grids
• Des initiatives des acteurs industriels
• Un concept encore un peu « flou »
• Une filière non structurée
• Peu d’acteurs français leader dans les
domaines des logiciels et des services
informatiques
• Des coûts structurels d’investissement
importants
• Certains éléments de la chaîne de valeur
ne sont pas encore matures
Opportunités
Menaces
• Un contexte favorable : efficacité
énergétique, indépendance énergétique)
• Un marché prometteur, très ouvert et
couvrant de nombreux segments
industriels
• Des positions fortes à aller chercher sur
un marché émergent
• L’Amérique du nord est en avance avec
des acteurs majeurs (Google, Cisco,
IBM….)
• Incertitude sur les sources de
financement et les porteurs des
investissements
• Nécessité de se positionner rapidement
afin de ne pas subir a postériori les
nouvelles normes et les nouvelles
technologies

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ENJEUX, AMBITIONS, OBJECTIFS
L’ambition française doit être, à long terme, de préparer le passage à un réseau électrique
intelligent, compatible avec l’évolution de son environnement et, à moyen terme, de transformer la
gestion de l’énergie dans les bâtiments.
Les mesures mises en œuvre doivent par ailleurs générer :
 une réduction notable des gaz à effet de serre, donc des économies au titre des permis
d’émission de CO2,
 une économie sur le fonctionnement des unités de production, toutes choses égal par
ailleurs, ou générer un effet d’éviction sur des investissements pour renforcer la production en
cas d’augmentation de la consommation,
Et de plus :
 Consolider la filière industrielle française des équipements électriques et de l’intelligence
énergétique autour des marchés de demain et participer plus largement à la lutte contre le
changement climatique et la crise économique par la génération de nouvelles activités
porteuses d’emploi et de valeur ajoutée, économique et environnementale,
 Assurer la capacité d’influence et d’exportation du savoir-faire industriel français à l’aune
de rendez-vous internationaux dont l’avenir de la planète dépend et au cours desquels le rôle
exemplaire de la France portera nos industries vers l’excellence mondiale.
Investissements prévisibles
 Monde : 20 milliards d’euros minimum pendant 5 ans
 France : 1 milliard d’euros minimum par an pendant les 5 prochaines années
Effets induits attendus
 + 10 % de croissance du secteur dans les 3 ans en termes de valeur
 5 000 emplois créés en 5 ans
 Chaque 10% du stock immobilier (existant/neuf) équipé de smart home = 1 Twh économisé,
soit 110 millions d’euros d’économies d’énergies
PROPOSITIONS D’AXES D’ACTIONS
Définir un modèle européen, en matière de technologie et de normalisation des
spécifications
Expérimenter de nouveaux modèles d’affaires
Mettre en place un dispositif de gouvernance adapté et efficient de la filière
Préparer l’intégration des énergies renouvelables dans les réseaux électriques
Rendre les locaux résidentiels « intelligents »
Mettre en place des mesures financières d’incitation et d’accompagnement