Chapitre 1 : Historique du management de la qualité
Les origines américaines
La qualité au Japon
L’expansion mondiale
Chapitre 2 :Principes généraux
L’entreprise considérée comme un système
La théorie des variations
Les erreurs de décision
Chapitre 3 :Préparer, développer , comprendre, agir
Assurance de la qualité
La mesure de la qualité
Le coût de la non- qualité
Les actions correctives
L’esprit d’équipe
Comment préparer des objectifs
L’amélioration des processus
Chapitre 4 :Méthodes statistiques
Statistique analytique
Les histogrammes
Les graphiques de contrôle
Le principe de Pareto
Le diagramme de cause à effet
Corrélation de deux caractéristiques
Comparaison de deux niveaux
Chapitre 5 :La voix du client
La rencontre du client et du processus
Comment écouter la voix du client
Informations provenant des clients et des utilisateurs
Traitement des informations
Année :5ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module :Management de la qualité
Volume horaire hebdomadaire : 3H Volume horaire annuel :45H
PLAN :
Chapitre 1 : Gestion logistique d’un projet
Affectation des taches
Organisation des moyens
Chapitre 2 : La survenance de contrainte
Contrainte d’ordre matériel
Contrainte d’ordre financier
Contrainte d’ordre administratif
Chapitre 3 : Evaluation ex-post du projet
Analyse des écarts par rapport aux objectifs
Problème de transfert de patrimoine
Redéploiement du personnel
Année :5ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Gestion et suivi des projets (séminaire)
Volume horaire hebdomadaire : 3H Volume horaire annuel :45H
PLAN :
1ère Partie :Les fondements conceptuels
Chapitre 1 : L’information dans l’organisation
L’Information dans les systèmes de gestion individuels
L’Information dans les systèmes de gestion collectifs
Chapitre 2 : Des technologies de l’information aux systèmes d’information
1. De l’émergence rapide des technologies de l’information
2….à la nécessaire gestion des systèmes d’information
2ème Partie : Les utilisations types
Chapitre 3 :Les applications fonctionnelles
Les caractéristiques générales
Exemples de systèmes d’information fonctionnels
Chapitre 4 : L’aide à la décision
Système interactif d’aide à la décision (SIAD)
Applications de l’intelligence artificielle
Chapitre 5 : Les systèmes de communication
Les technologies de la communication
Les axes majeurs de développement
3ème Partie :La gestion des systèmes d’information
Chapitre 6 : La gestion stratégique des systèmes d’information
La définition des objectifs : la planification des SI
L’organisation des moyens
Année :5ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Système d’information et management des organisations
Volume horaire hebdomadaire :3H Volume horaire annuel : 45H
PLAN :
Chapitre 1 : Les étapes d’une recherche : une vue d’ensemble
Poser des constats issus d’observations empiriques
Circonscrire l’objet
Mettre un programme de lecture
Chapitre 2 : Le choix de l’objet de recherche
Faire le point d’une situation
Eclairer et comprendre le sens d’un événement
Chapitre 3 : Le questionnement de départ
Les questions à se poser pour l’objet de recherche
Les questions à se poser pour le chercheur ou le groupe de recherche
Chapitre 4 : l’Exploration
Les lecteurs
Les entreprises exploratoires
L’exploitation des entretiens
Reformulation de la question de départ
Chapitre 5 : La problématique
Faite le point sur le problème traité
Préciser le problème
Explication de la problématique
Chapitre 6 :l’Hypothèse
La question centrale
Questions partielles
Chapitre 7 : Les outils de la démarche de recherche
Outils quantitatifs
Outils qualitatifs
Chapitre 8 : l’Expérimentation
Concevoir l’instrument capable de fournir les informations adéquates
Tester l’instrument
Le mettre systématiquement en oeuvre
Année :5ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Méthodologie de Recherche
Volume horaire hebdomadaire : 3H Volume horaire annuel : 45H
PLAN :
Chapitre 1 : Innovation et marché
Un concept abstrait
L’innovation comme complémentaire
Opportunité et contraintes : la mesure du risque
Chapitre 2 : Conduite d’un projet innovant
Diagnostic des compétences
L’entreprise comme lien de profit, d’acquis de valeurs
Préparer l’organisation : investissement durable
Chapitre 3 : L’innovation à partir de l’existence
Anticiper l’obsolescence
Exploiter les gisements de l’innovation
L’approche de normalisation
Chapitre 4 : Acquisition du savoir et de savoir faire
Le commerce électronique
La veille, pourquoi, sur quoi ?
Protéger l’innovation et management des brevets.
Année :5ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Economie de l’innovation
Volume horaire hebdomadaire : 3H Volume horaire annuel : 45H
PLAN :
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