58525bdfa639a-4ème et 5ème année Management des

Année :5ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module :Management de la qualité
Volume horaire hebdomadaire : 3H
Volume horaire annuel :45H
PLAN :
Chapitre 1 : Historique du management de la qualité



Les origines américaines
La qualité au Japon
L’expansion mondiale
Chapitre 2 :Principes généraux



L’entreprise considérée comme un système
La théorie des variations
Les erreurs de décision
Chapitre 3 :Préparer, développer , comprendre, agir







Assurance de la qualité
La mesure de la qualité
Le coût de la non- qualité
Les actions correctives
L’esprit d’équipe
Comment préparer des objectifs
L’amélioration des processus
Chapitre 4 :Méthodes statistiques







Statistique analytique
Les histogrammes
Les graphiques de contrôle
Le principe de Pareto
Le diagramme de cause à effet
Corrélation de deux caractéristiques
Comparaison de deux niveaux
Chapitre 5 :La voix du client




La rencontre du client et du processus
Comment écouter la voix du client
Informations provenant des clients et des utilisateurs
Traitement des informations
Année :5ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Gestion et suivi des projets (séminaire)
Volume horaire hebdomadaire : 3H
Volume horaire annuel :45H
PLAN :
Chapitre 1 : Gestion logistique d’un projet


Affectation des taches
Organisation des moyens
Chapitre 2 : La survenance de contrainte



Contrainte d’ordre matériel
Contrainte d’ordre financier
Contrainte d’ordre administratif
Chapitre 3 : Evaluation ex-post du projet



Analyse des écarts par rapport aux objectifs
Problème de transfert de patrimoine
Redéploiement du personnel
Année :5ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Système d’information et management des organisations
Volume horaire hebdomadaire :3H
Volume horaire annuel : 45H
PLAN :
1ère Partie :Les fondements conceptuels
Chapitre 1 : L’information dans l’organisation


L’Information dans les systèmes de gestion individuels
L’Information dans les systèmes de gestion collectifs
Chapitre 2 : Des technologies de l’information aux systèmes d’information
1. De l’émergence rapide des technologies de l’information
2….à la nécessaire gestion des systèmes d’information
2ème Partie : Les utilisations types
Chapitre 3 :Les applications fonctionnelles


Les caractéristiques générales
Exemples de systèmes d’information fonctionnels
Chapitre 4 : L’aide à la décision


Système interactif d’aide à la décision (SIAD)
Applications de l’intelligence artificielle
Chapitre 5 : Les systèmes de communication


Les technologies de la communication
Les axes majeurs de développement
3ème Partie :La gestion des systèmes d’information
Chapitre 6 : La gestion stratégique des systèmes d’information


La définition des objectifs : la planification des SI
L’organisation des moyens
Année :5ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Méthodologie de Recherche
Volume horaire hebdomadaire : 3H
Volume horaire annuel : 45H
PLAN :
Chapitre 1 : Les étapes d’une recherche : une vue d’ensemble



Poser des constats issus d’observations empiriques
Circonscrire l’objet
Mettre un programme de lecture
Chapitre 2 : Le choix de l’objet de recherche


Faire le point d’une situation
Eclairer et comprendre le sens d’un événement
Chapitre 3 : Le questionnement de départ


Les questions à se poser pour l’objet de recherche
Les questions à se poser pour le chercheur ou le groupe de recherche
Chapitre 4 : l’Exploration




Les lecteurs
Les entreprises exploratoires
L’exploitation des entretiens
Reformulation de la question de départ
Chapitre 5 : La problématique



Faite le point sur le problème traité
Préciser le problème
Explication de la problématique
Chapitre 6 :l’Hypothèse


La question centrale
Questions partielles
Chapitre 7 : Les outils de la démarche de recherche


Outils quantitatifs
Outils qualitatifs
Chapitre 8 : l’Expérimentation



Concevoir l’instrument capable de fournir les informations adéquates
Tester l’instrument
Le mettre systématiquement en oeuvre
Année :5ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Economie de l’innovation
Volume horaire hebdomadaire : 3H
Volume horaire annuel : 45H
PLAN :
Chapitre 1 : Innovation et marché



Un concept abstrait
L’innovation comme complémentaire
Opportunité et contraintes : la mesure du risque
Chapitre 2 : Conduite d’un projet innovant



Diagnostic des compétences
L’entreprise comme lien de profit, d’acquis de valeurs
Préparer l’organisation : investissement durable
Chapitre 3 : L’innovation à partir de l’existence



Anticiper l’obsolescence
Exploiter les gisements de l’innovation
L’approche de normalisation
Chapitre 4 : Acquisition du savoir et de savoir faire



Le commerce électronique
La veille, pourquoi, sur quoi ?
Protéger l’innovation et management des brevets.
Année :4ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Régulation et décision publiques
Volume horaire hebdomadaire : 3H
Volume horaire annuel : 90H
PLAN :
Chapitre 1 : Domaine et objet de l’économie publique non marchande



Place et évolution de l’économie publique non marchande dans les économie de marché développées
L’état gestionnaire de l’économie publiques non marchande
Critères théoriques du caractère non marchand des activités de l’état
Chapitre 2 : Optimum économique et équilibre général en l’absence de biens collectifs
et d’externalités


Optima économiques individuels
Optimum collectif et équilibre général de marché
Chapitre 3 : Optimum économique avec biens collectifs



L’optimation avec externalités ou avec biens collectifs purs
L’optimation avec biens collectifs mixtes
Biens sous tutelle et optimum collectif de second rang
Chapitre 4 : Equilibre négociés par les citoyens



Décentralisation de l’optimum avec biens collectifs
La dynamique de l’équilibre avec biens collectifs ; les procédures de décentralisation
Révélation exacte des préférences et mécanismes incitatifs
Chapitre 5 : Fiscalité optimale ; financement et redistribution en équilibre général


Fiscalité optimale de 1er rang
Fiscalité optimale de second rang
Chapitre 6 : Décisions par scrutin équilibres politico- économiques


Décisions majoritaires directes
Décision majoritaires indirectes et gestion représentative
Chapitre 7 : L’offre de biens publics et sa gestion



Théories économiques de la bureaucratie
Négociations et jeux stratégie entre pouvoir politique et managers bureaucrates
Eléments de comparaison statistique des performances d’organismes privés et publics comparables
Chapitre 8 : Méthodologie des analyses de projets



Caractères généraux des analyses de projets
Méthodologie de l’analyse Coûts -Avantages
Règles de choix et fondements théoriques
Chapitre 9 : Exemples d’analyses de projets et problèmes de RCB




Le projet de second aéroport national des Pays-Bas
Le TGV Paris Sud –Est
Taux de rendement du capital humain et planification de l’éducation
Le calcul économique dans les administrations
Année :4ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Théorie de la décision
Volume horaire hebdomadaire : 3H
Volume horaire annuel : 90H
PLAN :
Chapitre 1 : Rationalité des choix



Quelles théorie de la décision
Aperçu historique
Les fondateurs de la théorie de la décision
Chapitre 2 :Formalisation d’un problème de décision


Exemple de formalisation
Formalisation de l’incertitude
Chapitre 3 :L’utilité et sa mesure





L’espérance comme mesure
Quelques hypothèses
L’utilité espères
Les propriétés de la fonction d’utilité
Estimation de l’utilité
Chapitre 4 :Les critères de décision




Préférences et critère
Le critère de wald
Le critère de l’utilité espérée
Dynamique de décision
Chapitre 5 : Problèmes de décision







Forme canonique
Application aux problèmes de stocks ( utilité -proft)
Critères de décision ( maxi -min maxi –max et mini –max)
Stratégie mixtes et stratégies pures
Ensemble convexe des stratégies
Stratégie de Bayes
Exemple
Chapitre 6 :Le risque



Aversion pour le risque
Indices d’aversion pour le risque
Mesures du risque
Chapitre 7 :Les chaînes de Markov




La définition des chaînes de Markov
Les probabilités de transition
Les états de probabilités
Les chaînes de Markov régulières
Chapitre 8 :Introduction à l’aide multicritère à la décision



La modélisation des préférences
Les concepts de base de l’aide multicritère à la décision
La théorie de l’utilité multi-attribut
Année :4ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Le Management Stratégique
Volume horaire hebdomadaire : 3H
Volume horaire annuel : 90H
PLAN :
Chapitre 1 : Introduction au management stratégique
Chapitre 2 : Les composantes du management

La stratégie
 L’organisation
Chapitre 3 :Les niveaux du management


L’opérationnel
Le stratégique
Chapitre 4 : Le fondement du management stratégique

La culture stratégique
Chapitre 5 : Les processus du management stratégique



Le processus de la rationalité traditionnelle
Le processus de la politique des jeux et des stratégies des acteurs
Le processus organisationnel des structures et des procédés formels
Chapitre 6 : La demande stratégique


Le processus stratégique
Les objectifs de l’ETP
Chapitre 7 : L’analyse stratégique



Les outils de l’analyse
Les matrices classiques d’analyse des activités
Les matrices intégrant les facteurs technologiques
Chapitre 8 :Les orientations stratégiques et leur mise en œuvres


Les orientations
La mise en œuvre de la stratégie
Chapitre 9 : Les structures organisationnelles



Les choix fondamentaux de l’organisation
La structure dans la pratique
L’animation des homme « La mobilisation »
Chapitre : Les processus décisionnels



La prise de décision
La communication de l’information
Le contrôle
Année :4ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Modèles de régressions appliquées au management
Volume horaire hebdomadaire : 3H
Volume horaire annuel : 90H
PLAN :
Chapitre 1 : Le modèle de régression










Rappel de quelques notions calcul matriciel
Les hypothèses du model sous sa forma matricielle
Estimation des paramètres du model par la méthode des moindres carrés ordinaires(OLS)
Propriétés algébriques des estimateurs
Inférence statistique autour des paramètres estimés
La prévision dans le modèle linéaire multiple
Estimation sous contraintes
Les tests de changement de structures
L’estimation par la méthode de maximum de vraisemblance
Quelques tests particuliers
Chapitre 2 : Problèmes de données




Problèmes de Multicollinéarité
Erreurs sur les variables
Régresseurs stochastique
Utilisation de la méthode de la variable instrumentale
Chapitre 3 : Modèle linéaire généralisé ( moindre carrées généralisés GLS)







Les hypothèses du modèle
Conséquences de l’application de la méthode des moindres carrés ordinaire dans le cas d’une
distribution non sphérique des perturbations
Moindres carrés généralisés (GLS)
Propriétés des estimateurs des moindres carrés généralisés
Coefficient de détermination
Tests d’hypothèse
Estimateur de maximum de vraisemblance
Chapitre 4 :Hétéroscédasticité des erreurs


Position du problème
Détection de Hétéroscédasticité (tests)
Estimation

Chapitre 5 : Autocorrélation des erreurs






Position du problème
Etude du cas où les erreurs suivent un processus autorégressif d’ordre un AR(1)
Test d’autocorrélation des erreurs
Estimation en présence de l’autocorrélation des erreurs
La prévision en présence de l’autocorrélation des erreurs
Introduction aux modèles autoréréssif conditionnellement hétéroscédastiques
Année :4ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Théories de la firme et des Organisations
Volume horaire hebdomadaire : 3H
Volume horaire annuel : 90H
PLAN :
Chapitre 1 : L’école classique « Le scientifique management »



TAYLORS (1856-1915) :Fondateur de l’OST « L’Organisation scientifique du travail »
FAYOL (1841-1925) :le père du management administratif
WEBER(1864-1925) :l’organisation bureaucratique
Chapitre 2 : L’école des relations humaines (MAYO)
Chapitre 3 :Les réformistes contemporains ( l’école nors-américaine)


CYERT - MARCH et HERBERT SIMON
Critique de la rationnalité et de la loi rendement décroissent
Chapitre 4 :L’école des années 80


PETERS et WATERNAN
Le modèle des 7 S et les secrets de l’excellence
Chapitre 5 :L’analyse systémique





Définition d’un système
L’approche systémique dans l’étude des grandes organisations
L’ETP assimilée à un système (BEER – FORRESR et LE MOIGUE)
Les avantages des l’analyse systémique
L’organisation systémique ( les deux perspectives)
Chapitre 6 : Stratégie de recentrage de l’ETP ( perspective interne)



Analyse des compétences
Analyse des ressources
Analyse des métiers
Chapitre 7 : Stratégie de croissance et de diversification (perspective interne)



Analyse de la concurrence
Analyse du secteur
Analyse des matrices
Année :4ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Analyse et évaluation des projets
Volume horaire hebdomadaire : 3H
Volume horaire annuel : 90H
PLAN :
Chapitre 1 : L’investissement : Définitions, natures, importance et décisions




Définitions
Natures d’investissement
Importance et complexité de la décision d’investir
Nécessité d’une démarche
Chapitre 2 : Les étapes préalables à la décision



Le cadre de la décision
Le recensement des projets
La collecte des informations critiques
Chapitre 3 : Evaluation et comparaison des projets d’investissement




Les critères d’évaluation classique
Les techniques et méthodes d’actualisation
Les procédures de sélection des investissements, problèmes liés à l’incertitude et au risque
L’évaluation et la comparaison des projets d’investissement du point de vue de la collectivité (calcul
économique public)
Chapitre 4 : La prise en charge des problèmes fondamentaux par les méthodes usuelles



Les problèmes liés aux choix du taux d’actualisation
La prise en charge concrète du couple rentabilité-risque
La prise en charge des effets, coûts/avantages pour la collectivité
Chapitre 5 : Les apports de la théorie financière


Le coût du capital comme palliatif aux difficultés liées au choix
Le MEDAF et la prise en charge objective du couple rentabilité –risque
Chapitre 6 :L’analyse stratégique et le dépassement de la théorie néoclassique (théorie des
marchés)



L’analyse stratégique
La démarche de l’analyse stratégique
Les modèles d’analyse usuels
Chapitre 7 : Illustration



Le plan d’EMACOG : couplage et symbiose entre les méthodes d’analyse stratégique, techniques
traditionnelles d’évaluation de projets et de gestion financière
Evaluation d’une filiale dans le cadre d’un partenariat industriel et commercial ( joint-venture
Pfitzer Co-Onab)
Evaluation d’entreprises : processus de privatisation d’une entreprise publique.
Année :4ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Economie industrielle
Volume horaire hebdomadaire : 3H
Volume horaire annuel : 90H
PLAN :
Chapitre 1 : Introduction


De la macro et micro économie à la méso- analyse
Démarche de la méso –analyse industrielle
Chapitre 2 : Contours, contenu et démarche de l’économie industrielle



Les contours de l’économie industrielle
Historique de l’économie industrielle : points de repère
Méthode de démarche adoptée
Chapitre 3 :L’industrie





A l’origine, l’industrie un concept téléologique
L’industrie à travers l’approche à la production et à la valorisation du capital
L’industrie à travers l’approche en termes de groupes
L’industrie par le biais de l’approche en termes de filières
L’industrie, une catégorie mésoanalytique
Chapitre 4 : Les conditions de base et leurs déterminants




L’environnement général de l’industrie
Les caractéristiques de l’offre
Les caractéristiques de la demande par rapport aux prix et aux revenue
Conclusion
Chapitre 5 : Les structures




La concentration, un phénomène lié au développement des firmes
Facteurs explicatifs de la concentration et modalités de son renforcement
Les marchés et leurs théories
Conclusion
Chapitre 6 : Les stratégies



La spécialisation
La diversification
Conclusion
Chapitre 7 : Les performances



Les performances de l’entreprise
Les performances de l’industrie
Conclusion
Chapitre 8 : Conclusion générale : dynamique industrielle et rôle de l’état


Rôle de l’Etat dans la dynamique économique
L’état et la dynamique industrielle
Année :5ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module :Principes de Management II
Volume horaire hebdomadaire : 3H
Volume horaire annuel :45H
PLAN :
Chapitre 1 : Management des organisations





Les mécanismes individuels
Les mécanismes inter personnels et de groupe
Les mécanismes organisationnelles
Dynamique de l’environnement de travail
Le changement individuel et organisationnel
Chapitre 2 :Management des systèmes d’information





Les bases de données
Les réseaux informatique
Gestion de projets de systèmes d’information
L’aide au pilotage des activités
Système de gestion des connaissance
Chapitre 3 :Management de la qualité




Historique du management de la qualité
Principes généraux
Méthodes statistique
La voix du client
Chapitre 4 :Management stratégique




Les fondements du management de la qualité
La demande du management stratégique
L’analyse stratégique
Les orientations stratégiques et leur mise en oeuvres
Année :4ème Année ingénieur d’état
Spécialité : Management des organisations et modèles de décisions
Module : Principes de management I
Volume horaire hebdomadaire : 3H
Volume horaire annuel : 90H
PLAN :
Chapitre 1 : Définition des concepts




Le concept d’entreprise
Le concept Anglo -Saxon de Management
Les fonctions du management
Les objectifs du management
Chapitre 2 :L’évolution des principales théories du management




Le management scientifique
Le management fondé sur l’analyse du comportement
Le management fondé sur la décision
Le management fondé sur l’analyse quantitative
Chapitre 3 :Le processus de prise de décision


Analyse des problèmes
Modèles de prise de décision
Chapitre 4 :La prévision ou planification



Les objectifs
La stratégie
L’exécution des plans
Chapitre 5 :L’organisation



La structure de l’organisation
Les relations hiérarchiques
L’analyse des conflits
Chapitre 6 :Les ressources humaines




La motivation
Le commandement
La communication
L’évaluation
Chapitre 7 :Le contrôle


Le contrôle de gestion
Le contrôle opérationnel