of convergence

THE
POWER
of convergence
SAFT, À LA CONJONCTION DES BESOINS DE SES CLIENTS
ET DES GRANDES TENDANCES MONDIALES
RAPPORT ANNUEL 2015
Document de référence incluant le rapport financier annuel
* LA PUISSANCE DE LA CONVERGENCE

Sommaire
Ce label distingue les documents
de référence les plus transparents
selon les critères du classement annuel
de la transparence.
1 Présentation duGroupe 5
1.1 Profi l du Groupe 6
1.2 Stratégie et positionnement du Groupe 8
1.3 Une gouvernance d’entreprise
garantissant l’équilibre des pouvoirs 10
1.4 Activités 11
1.5 Développement durable 16
1.6 Organisation et implantations 18
1.7 Chi res clés 20
1.8 Actionnariat et données boursières 22
2 Facteurs derisques 25
2.1 Risques liés à l’environnement demarché
etauxactivités du Groupe 26
2.2 Risques opérationnels 29
2.3 Risques fi nanciers 31
2.4 Risques contractuels et juridiques 32
2.5 Risques liés aux impacts de l’activité
surl’environnement, la santé humaine
etlasécurité 33
2.6 Assurances 35
3 Développement durable 37
3.1 Les axes du développement durable
duGroupeSaft 38
3.2 Responsabilité environnementale 38
3.3 Responsabilité sociale 43
3.4 Responsabilité sociétale 48
3.5 Commentaire méthodologique 50
3.6 Rapport de l’organisme tiers indépendant,
surlesinformations sociales,
environnementales etsociétales consolidées
fi gurant danslerapport de gestion 52
4 Gouvernement d’entreprise 55
4.1 Organes de direction et de surveillance 56
4.2 Intérêts et rémunérations 64
4.3 Rapport du Président du Conseil
deSurveillance sur le gouvernement
d’entreprise, le contrôle interne etlagestion
des risques 76
4.4 Rapport des Commissaires auxComptes
établi en application del’article L.225-235
du Code de commerce surlerapport du
Président duConseil de Surveillance
de la société SaftGroupeSA 85
4.5 Principales dispositions du règlement
intérieur du Conseil de Surveillance 86
5 Commentaires surl’exercice
2015 91
5.1 Activité et résultats consolidés 92
5.2 Résultats par division 93
5.3 Autres éléments des résultats consolidés 97
5.4 Recherche et développement 98
5.5 Investissements et actifs immobilisés 99
5.6 Trésorerie et fi nancements 99
5.7 Bilan du Groupe 100
5.8 Autres éléments marquants del’exercice 2015 100
5.9 Transactions entre parties liées 101
5.10 Évolution du périmètre 2015 101
5.11 Principes de préparation des États fi nanciers
consolidés 101
5.12 Événements récents et orientations 2016 102
5.13 Activité et résultats de Saft Groupe SA 102
5.14 Activité des fi liales et sociétés contrôlées
parSaft GroupeSA 103

SAFT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 / 1
6 États fi nanciers
consolidés2015 105
6.1 Compte de résultat consolidé et état
consolidé durésultat global 106
6.2 Tableau de fl ux de trésorerie consolidés 107
6.3 État de la situation fi nancière consolidée 108
6.4 Variation des capitaux propres consolidés 110
6.5 Notes annexes aux États fi nanciers consolidés 111
6.6 Rapport des Commissaires aux Comptes
surlescomptes consolidés 156
7 Comptes annuels 2015
deSaftGroupeSA 159
7.1 Bilan – Actif 160
7.2 Bilan – Passif 160
7.3 Compte de résultat de l’exercice 161
7.4 Notes annexes aux comptes annuels 162
7.5 Tableau des résultats des cinq
derniersexercices 171
7.6 Rapport des Commissaires
aux Comptes surlescomptes annuels 172
8 Informations surla Société
etlecapital 175
8.1 Renseignements à caractère général
concernantla Société 176
8.2 Historique 177
8.3 Organigramme 178
8.4 Contrats et engagements importants 179
8.5 Principales dispositions statutaires 180
8.6 Capital et actionnariat 184
9 Assemblée Générale Annuelle 189
9.1 Présentation des principales résolutions 190
9.2 Rapport spécial des Commissaires
auxComptes sur les conventions
etengagements réglementés 191
10 Informations complémentaires 193
10.1 Documents accessibles au public 194
10.2 Responsabilité du document deréférence 196
10.3 Responsabilité du contrôle descomptes
ethonoraires 197
10.4 Table de concordance
dudocumentderéférence 198
10.5 Table de concordance
durapportfi nancierannuel 200
10.6 Table de concordance durapportdegestion 201
10.7 Table de concordance des informations
environnementales, sociales etsociétales 202
Les informations contenues dans le rapport de gestion, relatives à
l’exercice clos le 31 décembre 2015, présentées dans ce document
ont été arrêtées par le Directoire, revues par le Comité d’Audit et par
le Conseil de Surveillance de Saft.
Certaines déclarations figurant dans le présent document
contiennent des informations prospectives qui portent notamment
sur des événements futurs, des tendances, des projets ou des
objectifs. Ces prévisions comportent par nature des risques,
identifi és ou non, et des incertitudes pouvant donner lieu à un écart
signifi catif entre les résultats réels ou les objectifs de Saft et ceux
indiqués ou induits dans ces déclarations.
Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité
des marchés fi nanciers le 24 février 2016, conformément à l’article
212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui
d’une opération fi nancière s’il est complété par une note d’opération
visée par l’AMF.
Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité
de ses signataires.
Les documents de références annuels sont accessibles sur le site
Internet de la Société à l’adresse suivante : www.saftbatteries.com
Une copie peut aussi en être obtenue au siège social de la Société :
12 rue Sadi Carnot 93170 Bagnolet.

SAFT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20152 /

SAFT - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 / 3
Dans un environnement de marché devenu plus di cile dans certaines activités et zones géographiques du Groupe,
l’année 2015 a été marquée par des succès commerciaux signifi catifs.
Nos ventes en 2015 ont principalement été portées par nos activités dans l’électronique civile, le secteur ferroviaire,
l’aviation et les réseaux de télécommunications. Le ralentissement de la demande dans le secteur pétrolier a pesé sur
nos ventes de batteries pour applications industrielles et nous avons enregistré une activité plus faible qu’attendu
dans le stockage d’énergie (ESS), ce qui n’a pas permis à Saft d’atteindre les objectifs qui avaient été fi xés.
Malgré ce contexte di cile, Saft a continué de se distinguer par l’obtention de contrats importants comme ceux
signés avec la SNCF, BrightSource Energy Inc. ou encore de nouvelles commandes sur le marché chinois des compteurs
intelligents.
Cette année a surtout été une année de changements chez Saft. Depuis mon arrivée en mai 2015, j’ai pu découvrir et
apprécier concrètement l’expertise technologique, le savoir-faire industriel et le vivier de talents qui caractérisent le
Groupe en France et à l’international, et qui fait sa réputation depuis tant d’années.
Pour que Saft continue d’apporter à ses clients des produits toujours plus performants, innovants et sûrs, j’ai lancé en
novembre dernier le plan «Power 2020» qui comprend une mise à jour des priorités stratégiques et vise à renforcer
la rentabilité du Groupe. Il s’articule autour de trois piliers: une plus grande focalisation sur les marchés générant une
croissance rentable, une di érenciation accrue grâce à des solutions personnalisées haut de gamme pour les clients
et l’excellence dans la conduite de nos opérations. Ce nouveau plan est soutenu par une nouvelle organisation, au plus
proche de nos clients, afi n de répondre encore plus fi dèlement à leurs attentes et à leurs priorités.
Ce début d’année 2016 est marqué par de nouvelles étapes importantes dans le développement de notre Groupe,
à l’image de l’inauguration prochaine de notre nouveau site de production à Zhuhai en Chine. Ce site sera doté
des procédés les plus avancés de Saft et vise à doubler notre capacité de production d’éléments lithium primaires
notamment destinés aux compteurs intelligents, un marché très dynamique et un important relais de croissance pour
le Groupe.
2016 sera une année de transition pour le Groupe. Sûr du talent de nos collaborateurs et de la qualité de notre
équipe de direction renforcée, j’ai confi ance dans notre capacité à mettre en œuvre ce nouveau plan de marche avec
détermination, d’atteindre les ambitions que nous nous sommes fi xées, afi n de renforcer le leadership de Saft.
Ghislain Lescuyer
Président du Directoire
Message
duPrésident