Le nouveau rôle du manager dans le développement et la

Le nouveau rôle du manager
dans le développement et la
mobilisation des compétences
4
ème
rencontre des journées de
l’économie-gestion
Rabat, le 10 mai 2008
Hassan Chraïbi : Consultant Manager

2
Point de départ : la structure et les pratiques
sociales de la mobilisation et du développement
des compétences au sein de l’administration
publique marocaine
Nous commençons par la présentation des résultats d’un
travail de recherche réalisé auprès d’une grande
administration publique.
Nous l’utiliserons comme base pour poser les questions
suivantes :
Le nouveau rôle du manager dans la mobilisation et le
développement des ressources humaines : une solution ou un
problème ?
Quelles sont les préalables à cette implication managériale ?

3
La structure sociale de la mobilisation
Fonctions discriminantes canoniques
Avantages tirés du système
86420-2-4-6-8
Pessimisme par rapport aux perspectives de carrières
6
4
2
0
-2
-4
-6
Classe d'affectation
Barycentres
Observations non cla
ssées
4
3
2
1
4
3
2
1
Fonctions discriminantes canoniques
Avantages tirés du système
86420-2-4-6-8
Pessimisme par rapport aux perspectives de carrières
6
4
2
0
-2
-4
-6
Classe d'affectation
Barycentres
Observations non cla
ssées
4
3
2
1
4
3
2
1
Les profils motivationnels du personnel
1. Les désillusionnés du système
2. Les expectatifs protestataires
3. Les expectatifs indifférents
4. Les expectatifs attachés au système

4
La structure sociale de la mobilisation
Les profils motivationnels des responsables hiérarchiques
Particularisation
Coopération
Les leaders
Les solitaires

5
Les pratiques sociales de la mobilisation
Des stratégies différentes de communautés
homogènes d’acteurs que nous pouvons
classer en 4 groupes :
Le staff des services centraux
Les responsables « solitaires » du réseau
Les responsables « leaders » du réseau
Les cadres