Transcription de réunion sur le réseau électrique et les onduleurs

20260902 100206
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Les obètes, par exemple, tout ça là, les obètes, par exemple, n'ont même pas du tout de prise
normale. C'est plus des prises ondulées qu'on a au niveau des obètes. Les guêtes, pareil, les
carrossels, donc vous avez toutes ces lisses-là, au niveau de chaque tableau.
À vous de juger ce qui ne semble pas bon. Ou soit, vous regardez la puissance de ce que vous
voulez acquérir, et voici cette puissance, avec cette puissance et les charges que vous nous
sommes en train de mettre sur ça, si vous avez une autonomie requise pour garantir l'exploitation
continue de vos exploitations. Et on va dire, si vous le voulez toujours, on peut toujours
s'associer.
On est là pour vous accompagner. Et s'il y a d'autres accompagnements techniques qu'il vous
faut, on va essayer de faire dans la mesure de nos limites de prestation. OK.
Je le rappelle comme le thème de l'heure. L'autre des choses, c'est l'examen de la synthétie du
réseau qui sera mis en place, et on va voir ensemble avec eux, qu'est-ce qu'il y a des charges
qui sont à prévoir sur l'endureur et le vent librement. Donc, on est à l'étape de l'examen de la
synthétie du réseau.
Donc, la question, c'est de savoir s'il y avait une règle qui leur avait été tenue pour organiser le
réseau de telle sorte. Parce que, comme c'est connu chez nous, nous avons les priorités pour le
fonctionnement de la roulade. Il y a des équipements qui sont actifs, d'autres sont privilégiés, et
d'autres sont, enfin, c'est le chèque vital.
Donc, est-ce qu'il y avait un genre de politique qui vous a été tenue afin que vous organisiez le
réseau en fonction ? Parce que, pour alimenter un équipement où on ne doit pas accepter la
moindre coupure, c'est pas la même chose que si tu parles d'un autre équipement qui est
guérissant. Donc, nous voulions savoir si, entre-temps, vous avez reçu un document qui dit tel
chèque est le ultime, tel chèque est vital, tel chèque est critique, et en fonction de ça, vous
organisez le réseau. D'accord, pour compléter ce que Nadiou a dit, je pense qu'on avait eu à faire
des séances avec vous et aussi M. Gaudia pour, lorsque l'on avait des répartitions de chèques à
faire, nous avons eu des séances, puis on s'est bien fait des répartitions de chèques pour pouvoir
suivre les différentes phases que vous entendiez, où c'est couru, comment c'est couru.
Et, lorsqu'il y avait besoin d'optimiser, ça aussi, il y avait des séances qui ont eu lieu, notamment
entre vous, Serge, et puis, par extension, avec Fadim, le bureau d'études de Foscolyme. Donc, je
pense qu'à cette date, les répartitions de chèques par comité sont maîtrisées, ce qui a servi,
derrière, à statuer sur le transpo, qui, au départ, on a reçu deux de 1260, puis, l'option, avec la
recommandation de la SBE aujourd'hui, à prendre le troisième point dessus, si je comprends bien
ces dernières réunions. Toujours en mémoire, il y avait certains équipements, puis certains

endroits qui étaient définis comme prioritaires, qui devaient en même temps être sur ce couru.
Donc, je crois que cette définition des comités était, quand même, venue de la SAP pour servir à
organiser la sécu du réseau, à la distribution. Et, je me souviens même encore, quand il y avait
eu des modifications sur le réseau, liées à l'intégration des éléments du canal COM, et puis,
quand on était déjà sur le nouveau carousel, il fallait ajouter des cartes et autres. Donc, pour le
moment, je pense que la définition des priorités sont connues, les problèmes de la SAP, la
distribution des chèques aussi sont connues, problèmes de la SAP, et la toute dernière
recommandation qui est émanée aussi de vous, qui m'a intéressé, avec une recommandation qui
nous a amené à valider ça, c'est-à-dire nous, avec le DG SAP, je me suis dit plutôt qu'elle devait
être formulée, c'est là qu'on peut atteindre un TFF.
Ça aussi, ça a été dit à plus d'un point. Donc, si je comprends juste cette réunion, c'est plutôt le
besoin de la SAP, en termes de ce qu'on devait en faire de l'endulée résistante. C'est beaucoup
plus normalement ça où on doit échanger pour voir est-ce que, dans l'étude de base, est-ce que
ça a été pris en compte totalement ou pas, et est-ce que le même ouvrage, si ça n'a pas été pris
en compte totalement, est-ce que le même ouvrage va faire l'acquisition d'un nouveau endulé ou
bien ça a été pris en compte partiellement, il faut faire une extension stratégique, ça va bien être.
Je crois que ce sujet était quand même un peu encore en étude, en analyse. Je ne sais pas si...
Je crois que pour la répartition par autorité, ça c'est un sujet qu'on a débattu vraiment à un
certain moment, avant même de s'actuer sur tout ce qui commence dans les puissances, dans
les charges, avec l'impression de faire le tour, et puis dans ce cas-là. Aujourd'hui, pour quelqu'un
qui est novice en électricité, c'est juste sur la base de différentes réunions que j'ai préparé et des
échanges qui sont en train de se faire.
Depuis Odia, jusqu'à M. Arnaud, et Ouna, et tout. Selon le cadre, on voit qu'il y a des lunettes
dessus, qu'il y a des lunettes de bureau dessus. Donc tout ça, nous avons demandé ça, mais par
rapport à l'organisation de l'alimentation, en termes de priorité, des équipements, nous allons
faire quelque chose de formel, pour définir quels sont les équipements qui doivent être reçus,
ondulés, secourus, ondulés, secourus, et ainsi de suite.
C'est pour ça qu'il faut que ça soit formel. Mais par rapport à l'onduleur qui est là, la question c'est
de savoir si ça ravale les charges qui sont alimentées par l'onduleur de 300 kVa, actuellement là
en bas, ou bien c'est incompréhensible. C'était fait avec l'onduleur de 300 kVa.
C'était considéré, j'ai pas fait l'étude. À mon entendre, tout ce qui est de confirmation, puisque
l'étude avait été faite avant que je renseigne le métier. À ma connaissance, c'était prévu un
groupe de 300 kVa.
C'était prévu que le groupe de 300 kVa qui est là, devait être préparé et mis en service.
L'onduleur plutôt de 300 kVa allait être préparé pour le service. Dans les bilans de puissance,
tout ce qui était fait pour rester dans les 300 kVa.

Donc à ce jour, là, c'est clair. Si on achète un autre onduleur, par exemple, pour doubler
l'onduleur de 300 kVa, pour le remplacer, ça n'impacte pas votre produit là. Non.
400 ou 500 kVa. Maintenant, quand vous allez vous prendre la liste, quand vous allez vous
prendre la liste, on va vous faire une arme de puissance plus ou moins. Nous n'allons pas faire
une liste de bilans de puissance.
Nous allons juste faire la liste des équipements et d'alimentation. On va définir Clémence, les
équipements qui seront suivus au réseau onduleur. Réseau secouru.
Définir aussi l'architecture du réseau. Par exemple, l'échelle titane là, où on ne doit pas accepter
de couplure, nous allons définir s'il faut deux onduleurs en compétence, s'il faut deux câbles
d'alimentation sur le réseau. En fonction de la capacité de l'équipement.
Ici, les équipements, nous n'allons pas revenir sur les bilans de puissance. Nous allons
seulement revoir l'architecture du réseau. De toute manière, si on a la liste, si on a la liste des
équipements qui sont censés être suivus ou onduleurs, on peut faire un bilan de puissance.
Puisqu'on a la liste, on peut faire un bilan de puissance. On voit si l'onduleur peut supporter.
Maintenant, pour ce qui est du fait d'envoyer deux sources, c'est-à-dire, vous prévoyez, il y a des
équipements qui vont prendre deux alimentations, c'est-à-dire un onduleur au cas où cet
onduleur ne va pas prendre un autre onduleur, c'est ça.
Nous ferons en sorte que tous les équipements que nous allons définir comme prioritaire de
nature vitale, la coupure ne sera pas acceptable. Et en fonction de ça, on va définir l'architecture
de ce type-là. Il y a d'autres qui seront prioritaires simplement.
C'est-à-dire qu'en cas de délaissage, en cas de coupure de la SBU, il y a d'autres qui seront
carrément délaissés. Cette politique, vous l'avez définie, seulement nous allons venir sur votre
tableau, si il faut nous sortir du tableau, nous allons nous sortir, s'il y a d'autres problématiques,
on va nous dire. De base, normalement, l'onduleur existant de la SAB a sept possibilités
d'extinction.
Après l'analyse, on pouvait bien faire une extinction à l'onduleur existant. C'est ce qui fait que les
études ont prévu garder les 300 et les études de base avaient prévu 400 KVA. Maintenant, avec
les charges additionnelles qui se sont données suite à la définition des priorités, entre temps, on
est passé de 400 à 500.
Donc, il y a 500 qui seront approvisionnées par le projet déjà contractualisé en plus de 300 qui
étaient là. L'idée serait de savoir après votre définition des charges, est-ce qu'avec cette
puissance qu'on a, qui envoisine les 800 environ, est-ce que ça supporte les différentes priorités
qu'on a? Voilà, parce qu'on a les 500 qui sont prévus dans le nouveau projet en plus de 300 qui

étaient là entre temps. Donc, c'est pour voir quelles sont les priorités critiques qu'on va mettre sur
le nouveau ondulaire.
Parce que je pense que c'est sur ça qu'on aura beaucoup plus de sécurité avec l'ancien où ça
balance de temps en temps. Donc, c'est de savoir est-ce qu'on va définir tout maître parmi les
équipements de priorités, de premières priorités sur le nouveau ondulaire ou bien il faudra
répartir de manière équitable sur les deux onduleurs. Donc, à l'issue de votre définition des
priorités, est-ce que les priorités que vous avez définies dépassent la puissance de l'ondulaire
qu'on a? En cela seulement, on peut maintenant dire au même ouvrage, s'il fallait faire un
complément pour bien acquérir un nouveau ondulaire qui viendra compenser la puissance.
Moi, j'ai des préoccupations. En fait, si aujourd'hui vous avez un ondulaire qui fait 500 kVA, c'est
parce que vous avez fait des évaluations sur tous vos équipements. Vous pouvez aller là-dessus,
je peux le supporter.
Moi, je dis quelque chose, pas l'éthique, mais en fait, une chose à dire, quelque chose a été
évalué qu'on peut mettre sur cet ondulaire. En principe, ça peut être les équipements critiques,
tout ça, qui peuvent aller sur l'ondulaire. Aujourd'hui, moi, je pense que cette région doit pouvoir
nous guider.
Si on prend la priorité de nos équipements, est-ce que votre ondulaire peut supporter ça? Je
prends par exemple tout ce qui est sécurité, DHS, mal-éclairage, quelque chose comme ça. Est-
ce que l'ondulaire 500 kVA que vous voulez ça peut supporter? Parce que pour le DG
aujourd'hui, ça peut supporter. Non, ça ne peut pas supporter.
Il faut qu'on achète un autre ondulaire en plus. Est-ce que tu vois? Maintenant, si on va dans une
dynamique, si on prend nos équipements prioritaires, ça peut supporter. Est-ce qu'on va dans
une dynamique où on double ça? Parce qu'on va se dire ah, en cas où il y a un problème ici, que
l'autre ondulaire puisse prendre.
Est-ce que tu vois? Donc, comme Isaac l'a dit, si on donne les priorités là, vous allez voir si votre
ondulaire peut supporter ces priorités. Si votre ondulaire peut supporter ces priorités, bravo! C'est
bon. Mais nous, on peut se donner encore peut-être que vous pouvez nous conseiller encore
pour dire, ça peut supporter mais il serait bien pour vous d'avoir encore un second qui soit doublé
en cas qu'est-ce qu'il y a. Est-ce que tu vois? Parce qu'aujourd'hui, c'est le problème qu'on a eu.
Dire l'ondulaire de 300 kVA, je ne vais pas vous mentir, c'est un ondulaire obsédé. Vraiment, ça
n'a plus fonctionné. Depuis des mois, on est à prendre des onduleurs pas si parlables sur des
équipements, tout ça.
On a essayé de dire qu'on veut sauver l'ondulaire. Malheureusement, l'entrepreneur à qui ils ont
conduit le travail, il est décédé. Donc, ça nous crée aujourd'hui un problème juridique.

Comment gérer la réparation de cet ondulaire? Est-ce que vous voyez? Donc, on ne peut pas
continuer aujourd'hui à réussir sans être ondulé. C'est dangereux. Donc, si aujourd'hui, on fait le
point et que vous, je ne sais pas quand vous l'installez, c'est ça encore le problème parce que
nous, on est là, on attend, on sait que vous devez nous installer tout ça.
Si c'est jusqu'à fin décembre qu'on aura tout ça, c'est bon. On peut prendre l'initiative aussi de
dire est-ce qu'on achète autre chose? Moi, c'est l'objectif ça. Est-ce que tu vois? Maintenant, si
vos 700 KVA ne peuvent pas supporter, là, on dit qu'il faut que le mètre d'ouvrage augmente et
même doubler.
Est-ce que vous voyez? Moi, c'est l'objectif ça. Non, ça c'est normal. Donc, je crois que c'est pas
le cas.
Surtout qu'on peut se combattre avec tout ça. Donc, on fait le point de nos équipements et on voit
est-ce que ça prend? Peut-être qu'ils avaient déjà fait tout ça avant d'acheter l'équipement.
Maintenant, ça va être plus confirmé en donnant les priorités en voyant si d'autres effectivement
ne sont pas nécessaires pour être ondulés.
En plus de ça, on a des privés, on a des compagnies, des gens qui veulent être sur des réseaux
ondulés. Bon, mais nous d'abord, c'est d'avoir la sable à priorité. Voilà, donc si nous on finit ça
maintenant, on peut se dire oui, c'est bon pour nous.
Mais comme on a encore des prestataires qui veulent être avec nous, qu'on peut facturer, on
peut acheter. Voilà, mais franchement, le 300 KVA aujourd'hui, franchement, avec tout ce que je
vois depuis que je suis à cette direction-là, on n'a pas d'espoir. On dit que j'ai un KVA.
D'abord, c'est un équipement qu'on a fait il y a 13 ans. Je ne vais pas jouer contre est-ce qu'un
équipement qu'on a fait il y a 13 ans, est-ce qu'on peut se permettre encore d'être en train
d'équiper ça? Est-ce qu'on peut changer le module carrément pour avoir de l'oeuf? Donc, voilà.
Je me souviens le jour où on avait un blackout dans le port et qu'on devait faire une séance avec
des gens de 10 000 aînés.
Je me souviens de ça. Oui, parce que c'était une région qu'on essayait de réparer. Dès qu'on a
mis ça en marche, quelque chose n'a pas fonctionné.
Chaque fois, c'est ça. Dès qu'on met un match, quelque chose ne fonctionne pas. Et au fini, on
va avoir peur du coût de la réparation qui va dépasser l'achat de nos douleurs.
Maintenant, je veux demander à monsieur... Appelez-moi votre nom. Najib. Est-ce que vous
pouvez nous aider par exemple à voir votre douleur, c'est de quelle marque? Je vais voir la fiche
technologique.
Je n'ai pas encore tous les informations. Oui, la marque. Non, je vais vérifier.