Comment créer un diagramme PERT : les étapes détaillées

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Comment créer un diagramme PERT ? Les étapes.
Comment suivre l'avancement d'un projet, organiser et coordonner l’enchaînement des tâches ? Il
s'agit de la nalité de la méthode PERT à uliser de concert avec un diagramme de Gan. Un oul
parculièrement précieux pour des projets complexes où des tâches sont interdépendantes avec des
chemins parallèles. L'objecf étant de maîtriser le délai de réalisaon.
Rédigé par Laurent GRANGER - Mis à jour le 11/03/2026
Navigaon rapide
 Qu'est-ce qu'un diagramme PERT ?
 Pourquoi uliser le Réseau P.E.R.T. ?
 Représentaon graphique du PERT
 Les étapes pour créer un PERT
 Les erreurs fréquentes dans la construcon d'un PERT
 Conclusion : un oul de planicaon rentable en début de projet
Qu'est-ce qu'un diagramme PERT ?
Le nom représente l'acronyme de "Program Evaluaon and Review Technic". Il s'agit d'un oul visuel
d'ordonnancement et de planicaon de projet.
Son but est d'organiser les tâches sous la forme d'un réseau an de faciliter la geson du projet. Cee
représentaon graphique permet d'idener les connexions entre les diérentes tâches, les temps
d'exécuon, les interdépendances.
A savoir : le PERT est proche de la méthode du chemin crique (Crical Path Method - CPM) qui a
pour objecf d'idener le chemin permeant le temps de réalisaon le plus court possible, non
compressible.
Nos ouls praques
 Fiches ouls Passez de la théorie à la praque avec la che "Mise en œuvre de PERT" en
version PDF
Pourquoi uliser le Réseau P.E.R.T. ?
Cet oul facilite la maîtrise du projet. En eet, il permet de :
 donner une vue réelle de la livraison du projet,
 anciper l'aectaon des ressources humaines et nancières, des moyens techniques,
 idener les tâches à traiter plus rapidement si l'on souhaite livrer le projet plus tôt,

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 repérer les tâches à traiter simultanément (travail en parallèle) et les tâches antérieures,
 idener les tâches criques et le non-crique pour tenir les délais, permet par exemple de
redéployer des ressources si nécessaire,
 préparer la construcon d'un planning Gan,
 aecter des responsabilités (voir la méthode RACI).
Au-delà de cee liste, l'un des apports les moins souvent menonnés du diagramme PERT concerne la
geson de la charge de travail. En visualisant les tâches dans le temps et leurs interdépendances, le
chef de projet peut détecter les pics de charge avant qu'ils ne surviennent, et réparr l'eort de
manière plus équilibrée entre les équipes.
Représentaon graphique du PERT
Le diagramme s'organise sous forme de réseau. Il possède un début et une n, des étapes et des
tâches.
Les tâches sont représentées par des èches encadrées par 2 étapes (ou nœuds). Chaque étape
possède une date au plus tôt et une date au plus tard.
A noter : pour l'ensemble des explicaons, nous avons ulisé des nombres de jours au lieu de dates. Il
est ainsi plus facile de comprendre la logique. Une date au plus tôt de 5 jours correspond à 5 jours
après le début du projet.
PRATIQUE
Mise en oeuvre de PERTVoir la che PDF
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 Explicaons simples pour une mise en oeuvre facile
 Illustrée par des exemples
 Fiche pdf agréable et ecace
Les étapes pour créer un PERT
1. Préparez les tâches

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Commencez par lister les tâches - Soyez exhausf en restant sur un niveau de détail gérable.
Vous pouvez uliser la méthode du brainstorming pour ne rien oublier et découper le projet avec le
WBS et son exemple.
Esmez leur durée et leur(s) antécédent(s) : pour chaque tâche, évaluer le temps nécessaire pour leur
traitement.
Exemple de tableau d'antériorités
Tâche
Antécédent(s)
Durée
A
-
2
B
-
8
C
A
5
D
B
2
E
B
6
F
E
5
G
A,D
3
Pour esmer la durée des tâches, vous pouvez recourir à cee technique : l'esmaon à 3 points.
Cee formule vous donne une durée moyenne en foncon d'une esmaon que vous jugez la plus
probable, une seconde opmiste et une dernière, pessimiste.
Esmaon = (a + 4m + p) / 6
a = esmaon opmiste
m = probable (le "m" vient de "Most likely")
p = pessimiste
Voir en complément cet arcle : Easy task esmaon with Three-point esmaon technique
2. Construisez le réseau en reliant les tâches entre elles, via des étapes
Reprenez le tableau avec la liste de tâches et montez le réseau en ulisant les liens de dépendance
(les antécédents). Indiquez sur le graphique la désignaon des tâches et leur durée comme déni
précédemment.

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La tâche en poinllés est qualiée de cve. Nous verrons plus bas comment la traiter.
À ce stade, il est ule de vérier visuellement la cohérence d'ensemble : chaque tâche est-elle bien
reliée ? Les dépendances respectent-elles la réalité opéraonnelle ? Un réseau PERT mal construit
génère des erreurs en cascade sur les calculs de marges et de chemin crique. Mieux vaut invesr du
temps ici que corriger en cours de projet.
3. Indiquez les dates au plus tôt
Prenez la première étape (ici "1"), ajoutez la date au plus tôt de l'étape précédente à la durée de la
tâche qui la concerne : 0 + 2 (tâche A) = 2
Faites de même pour l'ensemble des tâches. Par exemple pour l'étape 4 : 8 + 6 (tâche E) = 14.
Lorsque plusieurs tâches convergent vers une même étape (ici l'étape de Fin), retenez comme date au
plus tôt, le nombre de jours le plus grand des diérentes possibilités.
Dans notre exemple :
o - Le chemin passant par la tâche C donne une date au plus tôt de 7 jours
o - par la tâche G, 13 jours
o - par F, 19 jours
On reent donc 19 jours, car le projet se nira au plus tôt 19 jours après son début.

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Le cas de la tâche cve
Concernant la G, elle possède 2 antérieurs D et A. Comme une tâche ne peut être représentée que
par une seule èche, il est nécessaire de créer une tâche cve. Comme la D possède la date au plus
tôt la plus élevée, on crée à son extrémité de façon convenonnelle l'étape 3 - puis on crée une tâche
cve A' avec une durée de 0 reliant les étapes 1 et 3.
4. Renseignez les dates au plus tard
Parcourez le chemin inverse pour calculer les dates au plus tard. Partez de la dernière étape et
indiquez la date au plus tard égale à la date au plus tôt, ici 19 jours. Puis remontez le graphe en
retranchant cee fois à la date au plus tard de l'étape en queson, la durée de la tâche qui la précède
pour trouver la date au plus tard de l'étape posionnée en amont.
Exemple pour l'étape 1 : 19 jours (nœud nal) - 5 jours (tâche C) = 14 jours
Lorsque 2 tâches ont pour origine la même étape, calculez les dates dans les 2 cas et retenez la date la
plus pete. Procédez de la même manière avec les tâches cves.
Exemple pour l'étape 2 : en passant par la tâche D, la date au plus tard est de 14, alors que via l'étape
E, nous avons 8. Nous retenons donc 8.
Cee double lecture, dates au plus tôt puis au plus tard, est ce qui rend le diagramme PERT si puissant
pour le suivi de projet. Elle matérialise la fenêtre de manœuvre disponible pour chaque tâche, et donc
la souplesse réelle dont dispose le chef de projet pour absorber les aléas sans compromere les
échéances.
5. Calculez les marges des tâches
Ces marges sont des degrés de liberté qui permeent d'absorber des retards. Elles assurent la
exibilité du projet.
Dénion de la marge totale
La marge totale représente le retard que peut prendre la réalisaon d'une tâche sans impacter la
date de n du projet (à condion qu'elle ait commencé à sa date le plus tôt).
Pour évaluer la marge d'une tâche, prenez les 2 étapes qui l'entourent et appliquez le calcul suivant :