Management de la Maintenance: Concepts et Outils

Management de la
Maintenance
Mohammed Jarjour
Janvier 2026

SOMMAIRE
Introduction
Définition
Concepts de la Maintenance
Rôle du Responsable de la Maintenance
Types de la Maintenance
Niveaux de la maintenance
Gestion de la Maintenance
Démarche des travaux de maintenance
Outils de suivi de la maintenance ; Indicateurs de Performance
Maintenance Productive Totale: TPM
Tendances de la Maintenance

Les 3 facteurs de base de la productivité sont influencés par les 5 « pertes
clés »
Pertes de
temps
1Pannes
2Changements
Pertes de
vitesse
Pertes de
qualité
Taux de Disponibilité
Taux de Performance
Taux de Qualité
Introduction

Productivité et pertes liées à l’équipement
E Nbre d’unités produites réel
Pertes de
vitesse
D Nbre d’unités produites réel
C Nbre d’unités produites visé
B Temps de fonctionnement Pertes de
temps
A Temps net d’opération (programmé pour 1 relèe)
F Ndre d’unités
de bonne qualité
Pertes de
qualité
Taux de
Disponibilité
Taux de
Performance
E
Pertes de
vitesse
D
C
B Temps de fonctionnement Pertes de
temps
A Temps net d’opération (programmé pour 1 relève)
F Pertes de
qualité Taux de
Qalité
Introduction

Maintenir un équipement
c‘est assurer les tâches nécessaires pour le garder dans un état de
fonctionnement conforme au prévu.
Gérer la Maintenance
c’est maximiser la fiabilité technique des équipements et des installations en
optimisant l’utilisation des moyens engagés : personnel entretien, outils
d’entretien, les pièces de rechange, les consommables entretien, la sous-
traitance externe de l’entretien .
Moins de pannes, moins de dépenses, plus de disponibilité, meilleure
satisfaction des utilisateurs.
Définition de la Maintenance