Résumé de cours : Gestion de Projets Informatiques

RÉSUMÉ DU COURS
GESTION DE PROJETS INFORMATIQUES
QU'EST-CE QU'UN PROJET INFORMATIQUE ?
Définition : Un projet est une mission temporaire (avec début et fin) mise en œuvre
pour créer un produit, un service ou un résultat unique.
Exemple concret : Créer une application mobile de gestion des inscriptions pour
une université.
Le Triangle d'Or : Les 3 Contraintes Magiques
Tout projet doit jongler avec 3 éléments interdépendants :
COÛT
Budget nécessaire
(salaires, matériel, licences)
DÉLAI
Temps imparti
(3 mois, 6 mois...)
QUALITÉ
Satisfaction client
(fonctionnalités, performance)
La règle d'or : Si vous touchez à un élément, les autres bougent !
Livrer plus vite → plus d'argent OU moins de fonctionnalités
Budget réduit → plus de temps OU qualité diminuée
Meilleure qualité → plus de temps ET plus d'argent
Dr Rachid G. NABOLLE | 2025-2026
27/10/2025 21:17
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QUI FAIT QUOI ? LES ACTEURS DU PROJET
MOA (Maîtrise d'Ouvrage)
Rôle : Le CLIENT qui commande
Dit : "Voilà ce que je veux !"
Exemple : Le directeur de l'université
qui demande un logiciel de gestion.
MOE (Maîtrise d'Œuvre)
Rôle : L'équipe TECHNIQUE
Dit : "Voilà comment on va le faire !"
Exemple : Les développeurs et
ingénieurs qui créent le logiciel.
Chef de Projet
Rôle : Le COORDINATEUR
Fait : Gère planning, budget,
communication
C'est le chef d'orchestre du projet !
Sponsor
Rôle : Le FINANCEUR
Fait : Finance et prend les décisions
stratégiques
Équipe Projet
Rôle : Les EXÉCUTANTS
Développeurs, testeurs, designers,
analystes...
Client / Utilisateur Final
Rôle : Celui qui UTILISE le produit
Donne le feedback pour valider la réussite
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LE CYCLE DE VIE D'UN PROJET : LES 4 GRANDES PHASES
PHASE 1 : INITIALISATION (Le Démarrage)
Objectif : Définir le cadre et la faisabilité du projet
Questions clés :
Pourquoi on fait ce projet ?
C'est faisable techniquement et financièrement ?
Qui va s'en occuper ?
Livrable principal : La CHARTE DU PROJET (document officiel de lancement)
PHASE 2 : PLANIFICATION (L'Organisation)
Objectif : Organiser les travaux de manière structurée
Activités :
Identifier toutes les tâches (via WBS)
Estimer durées et coûts
Créer le planning (GANTT, PERT)
Identifier les risques
Livrables : Plan de projet complet, Budget, Planning
PHASE 3 : EXÉCUTION (La Réalisation)
Objectif : Produire le livrable attendu
Activités :
Développement et programmation
Tests unitaires et d'intégration
Suivi de l'avancement (réunions, rapports)
Gestion des changements
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Livrables : Modules développés, Documentation technique
PHASE 4 : CLÔTURE (La Fin)
Objectif : Finaliser et livrer le projet
Activités :
Tests de validation finale
Livraison officielle au client
Formation des utilisateurs
Réunion de bilan (retour d'expérience)
Livrables : Produit final, Documentation utilisateur, Rapport de clôture
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DOCUMENTS ESSENTIELS DU PROJET
1. La Charte de Projet
C'est quoi ? L'acte de naissance du projet, le document officiel de lancement.
Contenu :
Titre et contexte du projet
Objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels)
Budget estimatif
Calendrier prévisionnel
Acteurs principaux (sponsor, chef de projet)
Critères de succès
2. Le Cahier des Charges
C'est quoi ? Le contrat technique ultra-détaillé entre MOA et MOE.
Contenu :
Présentation du projet (contexte, objectifs)
Description fonctionnelle (ce que le système doit faire)
Description technique (langages, architecture, base de données)
Contraintes (délais, budget, normes)
Livrables attendus
Critères de validation
Exemple : Pour une application de salon de coiffure, le cahier des charges précise :
"L'application doit permettre de réserver un rendez-vous, payer en ligne, envoyer une
notification de rappel, gérer 100 utilisateurs simultanés..."
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