Marc Koffi M2( module2 )

Thème :
Confiance en soi au travail : dépasser la peur de
l’erreur pour libérer son potentiel
Présenté par :
Marc Koffi

SOMMAIRE
SOMMAIRE
INTRODUCTION
I. Généralités : La confiance en soi, une compétence essentielle
II. Conséquences de la peur de l’erreur dans l’entreprise
III. Valorisation de l’erreur : une clé d’apprentissage et de performance
IV. Exemple inspirant : l’histoire d’Amine, manager transformateur
CONCLUSION

INTRODUCTION
Dans un monde professionnel en constante évolution, l’agilité, l’innovation et la prise d’initiative sont
devenues des compétences essentielles. Pourtant, un frein invisible ralentit de nombreux collaborateurs :
la peur de faire des erreurs. Cette crainte, souvent liée au regard des autres ou à des environnements peu
bienveillants, limite les capacités d’expression, bloque la créativité et bride l’autonomie. Il devient alors
crucial de comprendre l’impact de cette peur et d’instaurer une culture qui valorise l’apprentissage par
l’expérimentation.

Et si vous Osiez?
I. Généralités : La confiance en soi, une compétence essentielle
La confiance en soi influence directement la capacité à prendre des initiatives. Elle ne se
résume pas à la simple assurance, mais englobe la perception de sa légitimité, de sa
valeur, et de ses capacités à agir.
En 2024, la peur du jugement touche tout les niveaux hiérarchiques, du stagiaire au
manager.
70
30
0
20
40
60
80
Salarié ayant peur de jugement Salarié n'ayant pas peur de
jugement
Taux en pourcentage( Année 2024 )

I. Conséquences de la peur de l’erreur
dans l’entreprise
Le blocage de l’initiative mène à une baisse d’engagement et d’innovation.
La créativité est étouffée par l’obsession du "zéro faute".
La prise de décision devient lente et dépendante de la hiérarchie.
Les talents s’éteignent : le potentiel individuel reste inexploité.
Cause du frein de l’initiative
taux en pourcent
Peur du jugement Absence de culture bienveillante
Sanctions liées à l’échec