Contrôle Interne et Gestion des Stocks GLOBELEQ Cameroun

REPUBLIQUE DU CAMEROUN
Paix – Travail – Patrie
Ministère de l’Enseignement Supérieur
REPUBLIC OF CAMEROON
Peace – Work – Fatherland
Ministry of Higher Education
MANAGEMENT & BUSINESS SCHOOL
CONTROLE INTERNE ET MAITRISE DE LA
GESTION DES STOCKS :
CAS DES FILIALES GLOBELEQ CAMEROON
Rédigé par :
NWAWEL A BETCHEM FRANK HERMANN
Etudiant en MBA - MGF
Avec la participation de :
M. YEMELE BRICE
Resp. Stocks / DPDC-GLOBELEQ
Sous l’encadrement de :
Pr. Raphael NKAKLEU

CONTROLE INTERNE ET MAITRISE DE LA
GESTION DES STOCKS :
CAS DES FILIALES GLOBELEQ CAMEROON

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SOMMAIRE
SOMMAIRE .................................................................................................................................... iii
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ............................................................................................. iv
LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES ................................................................................................... v
RESUME ......................................................................................................................................... vi
ABSTRACT ..................................................................................................................................... vii
INTRODUCTION ............................................................................................................................. 1
................................ 3
SECTION 1 : IDENTITÉ ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE ................................................ 4
SECTION 2 : ACTIVITES DE LA DIRECTION D’ACCUEIL ET PROBLEMATIQUE ......................... 9
......................... 15
SECTION 1 : DEFINITION ET ENJEUX DU PROCESSUS DE GESTION DES STOCKS ................. 16
SECTION 2 : AUDIT DU PROCESSUS DE GESTION DES STOCKS ............................................ 28
.................................................................................... 38
SECTION 1 : MODELE D’ANALYSE POUR L’AUDIT DU CONTRÔLE INTERNE ........................ 39
SECTION 2 : LES OUTILS DE COLLECTE ET D’ANALYSE DES DONNÉES ................................. 40
................................................................................................................................ 44
SECTION 1 : PHASE DE PLANIFICATION DE LA MISSION D’AUDIT ....................................... 45
SECTION 2 : ANALYSE DES RESULTATS ET RECOMMANDATIONS ....................................... 50
CONCLUSION ............................................................................................................................... 56
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ............................................................................................... 57
................................................................................................................................. 59

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LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
SIGLES DÉFINITION
AI Audit Interne
DPDC Dibamba Power Development Company
FRAP Feuille de révélation et d'analyse des problèmes
GCMS Globeleq Cameroon Management Services
IIA Institute of Internal Auditors
IFS Information & Financial System (Progiciel ERP)
IPP Independant Power Producer
KPDC Kribi Power Development Company
MPA Les Modalités Pratiques d’Applications
PGI Progiciel de gestion intégré

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LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES
Désignation du tableau Page
Tableau 1
Ecarts entre les valeurs des stocks théoriques et physiques
à l’issue des inventaires 2018 et 2019 de la centrale
thermique de Dibamba
12
Tableau 2 Ecarts entre les valeurs des stocks théoriques et physiques
à l’issue de l’inventaire 2019 la centrale à gaz de Kribi. 13
Tableau 3 Les sous-processus de gestion des stocks 19
Tableau 4 Les risques opérationnels du processus de gestion des
stocks 22
Tableau 5 Les instruments de réduction des risques 24
Tableau 6 Les objectifs du contrôle interne du processus de gestion
des stocks et les dispositifs de maîtrise des risques. 25
Tableau 7 Plan de mission de l’audit du processus de gestion des
stocks 45
Tableau 8 Tableau des forces et faiblesses apparentes 46
Désignation des figures Page
Figure 1 Les parties prenantes externes de DPDC 6
Figure 2 Organigramme de le Division Achat et logistique 9
Figure 3 Le modèle d’analyse 39