Chapitre 4 Estimation

Chapitre:
Estimation des projets
1Conduite de projets informatiques

Introduction:
Il est indispensable pour le client, le chef de
projet et le management d'estimer àl'avance la
durée le coût et l’effort d'un projet logiciel.
2Conduite de projets informatiques
Il convient également d'en mesurer les risques en
recensant les dépendances extérieures qui
influeront sur les coûts et délais. Mais, trop
souvent, on ne comprend pas que l'estimation est
une activité très difficile .

Importance l’estimation
•La planification rigoureuse et le pilotage du projet ne sont
pas possibles sans une estimation sérieuse et fiable.
•Mais généralement notre industrie du logiciel ne sait pas
estimer correctement les projets et n’utilise pas
convenablement les estimations, ce qui produit à deux
situations :
•sous-estimation d’un projet : qui entraîne : un sous-effectif,
une sous-appréciation de la charge, avec le risque de
livrables de médiocre qualité et l’établissement d’un
planning trop serré.
•Surestimation : accordez à un projet plus de ressources que
nécessaires sans contrôler l’utilisation de ces ressources, le
projet coûtera beaucoup plus cher, et durera plus longtemps;
3Conduite de projets informatiques

Difficulté de l’estimation
L'estimation est un exercice difficile, impossible en théorie et faisant donc
appel àdes heuristiques.
La liste suivante indique quelques difficultés liées al’estimation :
-L’estimation nécessite toujours une estimation de la taille du projet.c’est
l’étape la plus difficile.
-Le processus d’estimation nécessite des raffinements successifs,il est
impossible de fournir une estimation correcte jusqu'à ce que le logiciel soit
saisi dans son intégralité.
- Souvent, on ne recueille ni n’analyse les mesures des performances des
projets terminés.
-L’utilisation de données historiques est cependant la meilleure manière
pour élaborer des estimations d’un nouveau travail.
4Conduite de projets informatiques

Processus de l’estimation
•Le processus d’estimation requiert des raffinements
successifs.
•La tâche d’estimation des coûts et durée est effectuée
où il s'agit d'établir le plan projet et le plan qualité qui
serviront au cadre contractuel du projet,
•lors du déroulement du projet afin d'affiner les
prévisions et de les mettre à jour.
•Dans de trop nombreux cas, l'estimation préalable est
faite à l’impatience dans le but de remporter un marché,
la planification qui s'ensuit est souvent pénalisée par
une sous-estimation initiale des coûts et délais globaux.
Conduite de projets informatiques 5