Avant de discuter de la gestion des risques qui est un processus systématique qui vise à
identifier, évaluer, atténuer et surveiller les risques potentiels qui pourraient affecter un projet,
une organisation ou une activité, il est essentiel de comprendre comment effectuer un analyser
des risques qui est un processus méthodique visant à évaluer et à comprendre les différentes
menaces ou incertitudes qui peuvent affecter un projet, une entreprise ou une activité . Donc
qu’est-ce qu’un risque ? Et comment on peut évaluer et gérer ?
Tout d'abord, il faut définir un danger comme une source potentielle de préjudice ou de
dommage. Ensuite, un risque est la probabilité qu'un danger se réalise, combinée avec la gravité
des conséquences et les fréquences. Il est souvent mesuré comme le produit de la probabilité et
de l'impact. Dans cette perspective, on trouve cinq types de risques : le risque naturel, le risque
technologique, le risque de transport, le risque lié au conflit, et le risque de la vie quotidienne.
Après la compréhension de chaque type, on peut conclure que les trois premiers sont des risques
majeurs avec une gravité très élevée et une fréquence faible. Pour analyser ces risques, on se
base sur la courbe de Farmer, qui divise en deux grandes parties : une zone inacceptable et une
zone acceptable. Les risques situés dans la première zone sont des risques majeurs, donc il faut
minimiser leur gravité et les évaluer par des mesures préventives, tout en diminuant leur
fréquence par des mesures de protection pour les rendre acceptables.
Ensuite, la démarche d'analyse de risque se base sur l'identification de la mise en danger et
l'estimation des risques (relation dose – réponse). Lors de cette opération, il faut établir des
scénarios, déterminer la probabilité et l'amplitude de leurs conséquences. Pour bien comprendre
l'analyse de risque, il faut d'abord identifier ces risques quantitativement et qualitativement pour
bien évaluer ces risques en incorporant une communication fiable.
Après avoir appris comment bien analyser les risques, on peut savoir comment les gérer. Pour
une bonne gestion des risques, il faut passer par cinq étapes. La première étape est
l'identification des risques pour déterminer s'ils proviennent de l'environnement sur l'unité (in)
ou de l'unité sur l'environnement (out). La deuxième étape consiste à valoriser les risques en
établissant un point critique en fonction de leur gravité et de leur probabilité pour bien les
classer et hiérarchiser. Ensuite, la troisième étape consiste à définir les parades pour savoir
comment limiter le risque et trouver des solutions pour éliminer ou réduire cette probabilité. La
quatrième étape est l'identification des points critiques, c'est-à-dire les moments et les dates où
il faudra augmenter au maximum la vigilance. Enfin, la cinquième étape consiste à revisiter
régulièrement la table des risques pour suivre l'évaluation de ces risques et la mettre à jour en
tenant compte de leur évolution. Ensuite, on doit valoriser le risque par sa gravité et sa
probabilité avec sa mesure (PGM). La probabilité et la gravité représentent le niveau de criticité,
et on effectue la gestion des risques en les maîtrisant. En général, on donne la priorité aux
risques ayant un niveau de criticité multiplier un niveau de maîtrise entre 36 et 64 pour bien
gérer et proposer des solutions en trois actions : entre 0-3 mois, il faut les éliminer rapidement
car ils peuvent entraîner des morts et affecter la santé ; entre 3-6 mois et 6-12 mois.
En conclusion, la gestion des risques et L'analyse des risques émergents comme un élément
fondamental pour le succès d'un projet ou d'une organisation. En résumé, une gestion des
risques efficace se positionne comme un moyen préventif crucial, visant à minimiser les pertes
tout en favorisant des opportunités pour le développement durable et la croissance.
Réalise par:
Khaoula soufiani
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