Module :Gestion et analyse des projets Elément 1 – Partie 1 :Gestion de projets BTP Filière : Génie Civil / Année universitaire : 2020-2021 @ : [email protected] Prof. Mohammed Amine Mehdi Elément 1 : Gestion de Projets - Naissance et vie d’un projet Etapes d’un projet Gestion de portefeuille de projet Gestion par projet Mise en œuvre de projet Prof. Mohammed Amine Mehdi Qu’est ce qu’un projet ? On parle de projets tous les jours : trop large ! Temporaire : début / une fin Par étapes, qui se prépare Résultats = le livrable C’est quoi un livrable ? Définition d’un projet : ISO 10 009 « Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences, telles que des contraintes de délai, de couts et de ressources. » Couts : n’est plus la solution idéale • • Concurrence Mondialisation Augmenter la création de valeur : • • Innover = projet Créer plus de valeur : innover Prof. Mohammed Amine Mehdi Le Paradoxe de la gestion de projet Une description détaillée des résultats tangibles ou des extrants attendus en fin de projet. Livrable Réflexion et questions : • Définissez le concept de projet en trois mots essentiels ? • Réfléchissez à une innovation que vous voudriez concrétiser ? • Quelles sont d’après vous les trois grandes réalisations de votre pays dans ces dix dernières années ? Répondent-elles à la définition d’un projet ? Prof. Mohammed Amine Mehdi De l’étudiant au professionnel… Un étudiant !! Un professionnel ? De l’étudiant au professionnel… Un étudiant : 1-seul Un professionnel : 1- en équipe, pour un client De l’étudiant au professionnel… Un étudiant : - Un problème isolé, abstrait… -. … clairement défini : les données disponibles -. Bien posé : à solution unique (exercice de math !) Un professionnel : - Des problèmes liés - Mal définis - Ayant de nombreuses solutions possibles Dans le domaine de BTP et de génie civil, la gestion de projet recouvre différents aspects qui font intervenir un grand nombre d'acteurs. Le vocabulaire lié à notre domaine d'étude est, en conséquence, très riche et présente de nombreuses ambiguïtés. Prof. Mohammed Amine Mehdi Missions d’un ingénieur génie civil ! Les principaux missions de l’ingénieur en génie civil sont les suivantes : 1. Etudes préalables avant toute réalisation de travaux : impact sur l’environnement, sur l’économie, sur les habitants et sur le territoire, l’ingénieur en génie civil a la responsabilité d’examiner toutes les conséquences et externalités du projet qui lui est confié. Etudes préalables à la conception ou à la rénovation des ouvrages : calculs mathématiques, choix des matériaux, étude du terrain et des relevés topographiques et géologiques… 2. Etudes préalables à la conception ou à la rénovation des ouvrages : calculs mathématiques, choix des matériaux, étude du terrain et des relevés topographiques et géologiques… 3. L’ingénieur en génie civil effectue les choix les plus pertinents pour la conception des infrastructures qui lui sont confiées, en croisant de nombreuses informations. 4. La veille réglementaire constante. Le respect des normes et des réglementations est également sous sa responsabilité. Pour mener à bien l’ensemble de ces missions, l’ingénieur en génie civil, associe à ses connaissances techniques et son expertise en sciences des compétences managériales fortes, un sens aigu des priorités et de l’organisation, et la capacité à travailler sous pression. ! Que sont-ils les postent qu’occupent les ingénieurs en génie civil ? Les ingénieurs en génie civil occupent les postes suivants : - Ingénieur méthodes ; - Ingénieur suivi ; - Ingénieur laboratoire ; - Ingénieur bâtiment ; - Ingénieur géotechnicien ; - Ingénieur travaux ; - Ingénieur OPC ; - Ingénieur structure ; - Ingénieur qualité / Environnement / Routier (VRD); - Chef de projet ; - Directeur de projet / experts ; - Ingénieur topographe ; - Ingénieur BIM ; - BIM MANAGER ; - Ingénieur production / conducteur travaux ; - Ingénieur d’études et de suivi, chef d’infra, directeur… Dans quels secteurs travaille l’ingénieur en génie civil ? Deux secteurs : Privé et Public L’ingénieur en génie civil travaille essentiellement dans les entreprises et les services dédiés à la construction, au bâtiment et aux travaux publics, dans toutes les sociétés susceptibles de jouer un rôle dans l’aménagement des territoires. Ainsi : Entreprise des travaux publics (constructeurs, aménageurs, ,,,,) Entreprise de bâtiment, BET Cabinets d’architectures Laboratoire de BTP Entreprise de fabrication des matériaux de construction Les fournisseurs de produits de BTP Le secteur public (notamment les collectivités territoriales), qui recrute sur concours Quelles compétences clés pour être ingénieur en génie civil ? Des compétences techniques fortes : - Des connaissance en droits d’urbanisme, de la construction, en normes de construction, - Des compétences pointues en calculs techniques, en maitrises des logiciels de Conception (CAO), - Gestion de projet, management d’équipe. Des qualités importantes : - Rigueur et extrême vigilance, Diplomatie, aisance relationnelle, Résistance au stress, Solide culture générale, Maitrise de l’anglais, Curiosité, inventivité pour trouver des solutions à des problèmes complexes, - Autonomie, sens des responsabilités, capacité à prendre des décisions importantes. Prendre la décision ! « Si on me donnait une heure pour résoudre un problème à propos duquel ma vie dépendait, je passerais : - 40 minutes à l’étudier, - 15 minutes à le revoir, - 5 minutes à le corriger Albert Einstein (1879-1955) Les acteurs d’un projet de BTP ? Les nombreux acteurs qui interviennent sur un projet de bâtiment ne jouent pas toujours le même rôle selon le projet et son organisation. On doit donc distinguer l'acteur (personne physique ou morale) de sa fonction. Personnes morales Les acteurs d’un projet Personnes physiques Introduction au CCAG-T CCAG-T : Décret n° 2-16-34 du 6 chaabane1437 (13 mai 2016) reconduisant la garantie de l'Etat au Centre national de l‘énergie, des sciences et des techniques nucléaires (CNESTEN). Approuvant le cahier des clauses administratives générales applicables aux marchés de travaux. Notions à retenir - Ordre de service ; - Procès-verbal de réception provisoire; - Procès-verbal de réception définitive; - Le décompte provisoire ; - Le décompte définitif ; - La décision d’augmentation dans la masse des travaux; - Lettre de mise en demeure ; - Décision de résiliation. Le CCAG-T Comporte : - 84 articles - 9 Chapitres Chapitres 1- Dispositions générales Articles Article 1 - 13 2- Garanties du marché 3- Obligations générales de l’entrepreneur 4- Préparation et exécution des travaux 5- Interruption des travaux 6- Prix et règlement des comptes 7- Réceptions et garanties 8- Mesures correctives 9-Règlements des différends et litiges Article 39 - 47 Champ d’application Définitions * Agent chargé du suivi de l'exécution du marché : toute personne désignée par le maitre d’ouvrage pour assurer le suivi de l’exécution du marché. Entrepreneur : titulaire du marché, chargé de l’exécution du projet. Maitre d’œuvre : personne physique ou morale désignée par le maitre d’ouvrage pour assurer la conception et le suivi de l’exécution des travaux, dans le cas échéant leur contrôle. Cahier de chantier : registre mis à la disposition du maitre d’ouvrage par l’entrepreneur, au fur et à mesure, notamment : • Les opérations relatives à l’exécution du marché; • Les incidents survenus au cours de l’exécution du marché; • Les ajournement et leurs causes; • Les contrôles effectués; • La traçabilité de rejet des déchets du chantier. • Photos, croquis, des résultats des essais effectués, des copies des attachements, des procès-verbaux des réunions de chantier et de tout document relatif à l’exécution du marchée NB : les informations consignées dans ce registre doivent être datées et signées par l’entrepreneur ou son représentant, éventuellement par l’agent chargé de suivi de l’exécution du marché et par le maitre d’œuvre. Définitions * Maitre d’ouvrage MOA : ou le maitre d’ouvrage délégué, une personne physique ou morale pour laquelle un projet est mis en œuvre et réalisé. Mémoire technique d’exécution : Document établi par l’entrepreneur présentant une description détaillée des dispositions organisationnelles, des travaux objet du marché ainsi que des modes de leur exécution. Il définit entre autres, dans le détail, l’organisation du chantier, les moyens humains et matériels qui seront affectés au chantier, le planning d’exécution des travaux, ainsi que la provenance, la préparation, le transport et les modes de mis en œuvre des matériaux. Ouvrage : toute construction, installation, édifice, assemblage et, d’une façon générale, tout bien crée ou transformé par l’exécution des travaux objet du marché. Plan d’assurance qualité : document établie par l’entrepreneur qui définit les dispositions qu’il propose de mettre en œuvre pour assurer le maitre d’ouvrage de la conformité des prestations aux stipulations contractuelles. Plan d' implantation de l'ouvrage : plan oriente qui précise la position des ouvrages en planimétrie et en altimétrie, par rapport a des repères fixes; ce plan est inclus dans le marché ; a défaut il est notifie a l'entrepreneur avec l'ordre de service prescrivant le commencement d'exécution des travaux. Registre du marché : registre tenu par le maitre d’ouvrage ou sont répertoriés tous les documents émis reçus par le maitre d'ouvrage concernant l'exécution du marché. Les principales abréviations utilisées dans ce cours: * APD : avant projet détaillé. APS : avant projet sommaire. APTS : avant projet très sommaire. CAO : conception assistée par ordinateur. CCAG : cahier des clauses administratives générales. CCAP : cahier des clauses administratives particulières. CCTG : cahier des clauses techniques générales. CCTP : cahier des clauses techniques particulières. DAO : dessin assisté par ordinateur. DCE : dossier de consultation des entreprises. TCE : tout corps d'état. CPS : Cahier des prescriptions spéciales. Papiers / documents à gérer ? Documents à gérer dans un projet de BTP Plans •implantation équipements ; •plan particulier de sécurité et de protection ; •plan, coupe, élévation ; •schéma ; •suivi topographique ; •plan de détail ; •plan de façade… Les documents techniques •carnet de détails ; •fiche matériaux ; •manuel utilisateur ; •note de calcul ; •note technique ; •planning des travaux… Les documents administratifs •cahier des clauses administratives générales ; •document de marché ; •appel d’offre ; •contrat ; •devis ; •plan assurance qualité… CPS / CPS type / Trésorerie Générale / Recouvrement ? Trésorerie générale / CPS type / CPS La Trésorerie générale du Royaume est un service de l'administration centrale du ministère de l'économie et des Finances marocain. Elle joue un rôle majeur dans l'économie. Elle coiffe les services du recouvrement des créances publiques et veille à l’exécution et le Contrôle des dépenses publiques de l’État et à la bonne gestion des Finances locales. Dans le cadre de la normalisation des procédures de passation et d’exécution des marchés publics pour plus de transparence et de simplification des procédures, la Trésorerie Générale du Royaume a engagé un processus de standardisation des documents contractuels des marchés publics. Le CPS: cahier des prescriptions spéciales définit précisément le marché concerné par l'appel d'offre et a pour fonction de servir de document de soumission. Ainsi le CPS contient toutes les informations qui concernent le marché auquel il est rattaché que ce soit du point de vue juridique, service ou financier. Trois objectifs d’un CPS types: - Mettre à la disposition des gestionnaires un document type pouvant servir de référence pour l’élaboration de leurs cahiers des prescriptions spéciales ; - Normaliser les pratiques et les procédures de passation et d’exécution des marchés publics ; - Permettre aux entreprises soumissionnaires d’apprécier plus facilement ce à quoi elles s’engagent, de se concentrer sur l’étude des spécifications techniques et d’améliorer leurs offres. Différence entre attachement, situation et décompte travaux Différence entre attachement, situation et décompte travaux l’attachement qui est un document (écrit ou dessin) qui constate l’exécution de travaux qui ne peuvent plus être constatés ultérieurement. L’attachement est généralement établi par l’entrepreneur et signé par le maître d’œuvre (approuvé par le BET). Dans l'attachement on présente le détail de calcul des quantités, c'est en quelque sorte un métré. Si on ne présente que les articles avec leurs quantités totales réalisées pendant une période donnée, il s'agit d’une situation. Dans une situation les prix unitaires ne sont pas indiqués. La situation ne contient alors que la désignation des OE, les quantités réellement exécutées et les unités. Le décompte par contre complète la situation, on y ajoute les prix unitaires, le montant total, TVA, retenue de garantie, etc. Avant-métré & Métré Le métré n'est pas un plan, c'est un document administratif établit par le métreur sur des feuilles spéciales. Le métré est composé de calculs de surfaces et de volumes qui permettent de déterminer les quantités de matières à mettre en œuvre. Le métré à donc pour but l'évaluation des ouvrages en partant de leur mesurage suivant les cas : avant, pendant et après l'exécution des travaux. * Si le métré est calculé avant le début des travaux sur chantier c'est- à- dire. s'il est calculé entièrement sur des plans, il porte le nom AVANT - METRE * Si on ajoute des prix unitaires aux divers postes de l'avant métré , il porte le nom de DEVIS ESTIMATIF * s'il reprend des ouvrages qui sont déjà exécutés, il porte le nom de MEMOIRES. *Si on ajoute des prix unitaires aux divers postes du mémoire, il porte alors le nom de DECOMPTE Avant-métré C’est le détail méthodique et analytique des ouvrages permettant l’établissement du devis quantitatif. Il est réalisé sur une trame ou « minute » (feuille de métré ) et doit comporter : • • • • La description des ouvrages et de leur mise en œuvre, Le détail précis des calculs de leurs quantités Des croquis (croquis minute) améliorant la compréhension technique Des indications dimensionnelles. BORDEREAU DE PRIX & TVA un bordereau des prix unitaires (BPU) qui se présente sous forme de tableau avec une colonne désignation et une colonne avec des prix unitaires hors taxes. TVA : Taxe sur la valeur ajoutée La TVA est un impôt sur les produits, collectée par les unités légales et intégralement supporté par l'acheteur final en dernier ressort. La TVA est appliquée à des taux différents en fonction des produits ou des services imposés. TVA : Taxe sur la valeur ajoutée On distingue ainsi trois taux : 1. Le taux normal fixé à 20 %; 2. Le taux réduit à 5,5 % (pour les produits alimentaires notamment); 3. Le taux intermédiaire fixé à 10%. BORDEREAU DE PRIX Prix N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Désignations FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT FT % du prix global 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 10,00% 34,00% 11,00% 16,00% 7,00% 9,00% 2,50% 4,00% 1,00% FT 1,50% U M'sid Chrabliyene M'sid 108 Sidi Moussa M’sid Derb Lamti M’sid 33 hmamssiyene seffah Maison de bienfaisance « Dar Chrifat » Rénovation urbaine de Souk Semmarine Foundouq Akibat Ben Bakar Foundouq Khrachfiene Fondouq Attarine Draz 4 derb Jiaf Lablida Draz 18 Sidi Youssef Nekhaline Draz 41 Bejjak ainou Seffah Draz 90 Kettanine 14 Draz 16 Ain Labghal Laayoune Total H.T TVA 20% Total T.T.C Prix global H.T. Un CPS Type La gestion d’un projet de construction Les étapes d’un projet de BTP Rappel: La maîtrise d'ouvrage : Le maître d'ouvrage doit vérifier la faisabilité du projet, définir la localisation, le programme, l'enveloppe prévisionnelle, assurer le financement, choisir le processus de réalisation et conclure les contrats. On attribue généralement la fonction de maîtrise d'ouvrage au client, celui pour le compte duquel le projet est réalisé. Rappel: Les acteurs de la maitrise d’ouvrage : Les maîtres d'ouvrage professionnels peuvent être les producteurs de logement, l'Etat et ses établissements publics, les collectivités locales, les grands groupes privés. Le maître d'ouvrage peut aussi être occasionnel (particulier construisant sa maison, industriel agrandissant son usine, ...). Parfois, la maîtrise d'ouvrage est déléguée lorsque le client considère qu'il n'a pas les capacités pour l'assurer lui-même. Rappel: La maîtrise d'œuvre : Le maître d'œuvre est choisi par le maître d'ouvrage pour sa compétence afin de concevoir le projet et d'en assurer la réalisation. Le maître d'œuvre vérifie la cohérence du programme, conçoit le bâtiment, demande les autorisations administratives, consulte et désigne les entreprises, prépare les marchés, coordonne les études et les travaux, contrôle la qualité, les coûts. La maîtrise d'œuvre : La maîtrise d'œuvre de conception (architecturale et technique) Maîtrise d'œuvre d'exécution (ou de réalisation), relative aux opérations de coordination et de suivi. Rappel: Les acteurs de la maîtrise d'œuvre : Les maîtres d'œuvre de conception sont généralement les architectes et agréés en architecture ainsi que les bureaux d'études techniques. Le maître d'œuvre d'exécution est l'architecte lui-même pour de petits chantiers ; sinon, c'est un coordinateur (ou coordonnateur) travaillant pour l'entreprise générale adjudicataire de tous les lots, ou alors le pilote, adjudicataire d'un lot spécifique "coordination Le contrôle Il s'agit soit du contrôle technique, exigé par certains maîtres d'ouvrages et qui consiste en un examen critique des dispositions techniques du projet et de la réalisation, soit d'une vérification technique, généralement demandée par les assureurs, qui consiste à vérifier le respect de certaines règles (sécurité incendie, ...) ou les caractéristiques de matériaux spécifiques. Les acteurs de contrôle : le contrôle est assuré par les bureaux de contrôle. La réalisation Il s'agit, sur la base des études de conception, d'assurer les fournitures et d'exécuter les travaux nécessaires à la réalisation du projet. Les acteurs de la réalisation Il s'agit, sur la base des études de conception, d'assurer les fournitures et d'exécuter les travaux nécessaires à la réalisation du projet. Les acteurs de la réalisation : Il s'agit bien sûr des entreprises, lesquelles peuvent intervenir de différentes façons Acteurs / Marchés Marchés séparés : chaque entreprise signe un marché particulier et n'a aucun lien juridique ni contractuel avec les autres entreprises. Le maître d'ouvrage joue alors un rôle important de coordination qu'il pourra déléguer à un pilote. Entreprise générale : l'ensemble des travaux est confié à une seule entreprise qui, généralement, sous-traite a des entreprises spécialisées les travaux qui ne relèvent pas de sa compétence. A ce titre, elle assure la coordination tant dans la phase préparatoire que pendant les travaux. Entreprises groupées : soit les entreprises signent chacune un marché et désignent un mandataire commun qui devra assurer la coordination, soit elles signent solidairement un seul marché et sont alors chacune responsables pour la réalisation de l'ensemble du marché. Application : 1- Etude préalable et le programme le maître d'ouvrage va dans un premier temps procéder à une analyse de la situation en considérant le contexte, les impacts du projet, les moyens nécessaires. Il définira la localisation, envisagera la libération de l'emprise foncière. Sur la base de la définition de l'enveloppe financière prévisionnelle (établie en récapitulant les coûts des différents postes, de la charge foncière jusqu'à l'éventuelle marge bénéficiaire), il commencera à envisager le financement. Ces études aboutiront à la rédaction d'une note de synthèse, démontrant la faisabilité dans le temps et dans l'espace, et la faisabilité financière et technique. Le maître d'ouvrage pourra alors établir le programme !! 1- Etude préalable et le programme Le programme : un document qui comprend une présentation de l'opération (nature et historique de l'opération, principaux acteurs, études préalables). Il présente les principaux objectifs qualitatifs, le contexte physique et urbain (plan de situation, de nivellement et de limites, des ouvrages existants), la vie de l'équipement, les contraintes et exigences générales, les exigences de délai et de coût. Il constituera le document qui amorcera le dialogue avec le maître d'œuvre. 1- Etude préalable et le programme Fonction : maitrise d’ouvrage Documents : note de synthèse de faisabilité, le programme 2- Esquisse C'est la première étape de la réponse architecturale et technique au programme. Son élaboration fait l'objet d'un important dialogue entre le maître d'ouvrage et le maître d'œuvre de conception. Sur la base de l'analyse du programme, ce dernier procédera à une recherche documentaire (réglementation technique et administrative, documents techniques, organismes à consulter) afin de définir le principe de fonctionnement du projet. Cela se traduit par une organisation des différents volumes composant les bâtiments du projet. A ce stade de la conception, on pourra choisir le parti général de construction 2- Esquisse Fonction : : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre Documents : une série de plans peu détaillés (plan masse au 1/1000, plan des différents niveaux, perspectives et façades au 1/500), une note explicative destinée à expliquer certains choix. Parfois, une maquette est jointe à l'esquisse, surtout lorsque cette dernière constitue la réponse à un concours d'architecture. Cette liste indicative de documents masque en fait une grande diversité dans la façon de présenter l'esquisse. Par exemple, si les plans produits sont dans l'ensemble peu précis à ce niveau de la conception architecturale, on pourra en revanche avoir certains schémas très détaillés représentant des ouvrages ou éléments d'ouvrages particuliers. 3- L’avant-projet sommaire : APS Il s'agit d'un pré-dimensionnement, qui permettra notamment d'établir la demande de permis de construire. Les études d'APS portent sur les contraintes d'environnement dans l'espace et le temps, la définition du programme éventuel des reconnaissances nécessaires à cette phase (études de sol) et l'appréciation des résultats de ces reconnaissances, la solution d'ensemble (parti général et solution technique) retenue pour l'ensemble des ouvrages, ainsi que la répartition des ouvrages et leurs liaisons dans l'espace. 3- L’avant-projet sommaire : APS Fonction : : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre Documents : - un mémoire descriptif, explicatif et justificatif abordant : l'étude comparative des différentes solutions ; - La justification du choix de la solution d'ensemble notamment par référence au coût total ; - la description sommaire de la solution d'ensemble préconisée, énumérant les ouvrages et indiquant les caractéristiques fonctionnelles de chacun d'eux. - une estimation sommaire des dépenses : - dépenses des reconnaissances supplémentaires, des études et de la construction ; - Frais de libération de l'emprise, de raccordements, droits et taxes, frais financiers ; - le dossier de la solution d'ensemble préconisé : croquis, esquisses, schémas, plans masse et de situation, notes techniques et de calcul. 3- L’avant-projet détaillé : APD Il s'agit d'un travail qui permettra d'élaborer le dossier de consultation des entreprises. (DCE) La solution d'ensemble retenue à l'APS est ici affinée afin de présenter les choix architecturaux et techniques et d'établir une estimation détaillée des dépenses d'exécution. Cette étude porte sur l'appréciation des reconnaissances complémentaires, des règlements, sur le principe de construction, les fondations et structures et leur dimensionnement, les dispositions générales et les principes d'équipement, la nature et la qualité des matériaux et matériels employés, les modalités générales et délais d'exécution. Les fonctions : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre 3- L’avant-projet détaillé : APD Les documents : un mémoire à caractère descriptif, explication et justificatif portant sur : - l'indication de l'ensemble des données utiles (sol, climat et autres contraintes de site) et de leurs conséquences ; - l'indication de l'ensemble des dispositions réglementaires et de leurs conséquences ; - la justification des types d'ouvrage préconisés et, éventuellement, les variantes susceptibles d'être admises ; - la description des ouvrages et de leurs composants afin d'expliquer les modes de construction et d'exploitation et de faciliter la compréhension des plans ; - l'identification des différents lots techniques ; - l'indication du planning d'exécution ; - Une évaluation détaillée des dépenses, liées à l'exécution des ouvrages, généralement fondée sur un avantmétré ; Le dossier technique des ouvrages : les plans d'ensemble représentant les ouvrages dans leur site ; les plans de disposition générale et des divers niveaux au 1/200° ou 1/100° avec indication des surfaces ; les plans et schémas des principaux équipements (chauffage, sanitaire,...) ; - les plans de principe de fondations et de structure ; les plans de principe des réseaux et des raccordements aux réseaux publics ; les plans détaillés (1/20°, 1/10°) de certains éléments répétitifs, de certains assemblages, détails de fabrication de certains composants (détails de menuiserie,...). 4- la constitution du dossier de consultation des entreprises (DCE) Il s'agit d'études de détail relatives à l'exécution des ouvrages sur la base d'un APD accepté par le maître d'ouvrage. Ces études portent sur la détermination dans tous leurs détails des dispositions architecturales et techniques des ouvrages et la spécification des lots techniques : caractéristiques fonctionnelles, dimensionnelles et de positionnement de tous les détails des ouvrages, choix des matériaux et équipements, allotissement des travaux, planning d'exécution détaillé tout corps d'état, estimation détaillée du coût du bâtiment et des réseaux. 4- la constitution du dossier de consultation des entreprises (DCE) C'est également lors de cette phase de la conception que l'on déterminera la nature du marché (entreprises groupées, entreprise générale, ...) dans la mesure où ce choix aura une forte influence sur le rôle du maître d'œuvre. Les fonctions : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre. 4- la constitution du dossier de consultation des entreprises (DCE) Les documents : - Modèle d'acte d'engagement (précisant les parties contractantes, le prix et les Modalités de paiement, le délai) ; - Planning d'exécution détaillé ; - Plans complétés par des schémas fonctionnels, des notes techniques et de calcul ; - Spécifications techniques détaillées (cahier des clauses techniques particulières ou CCTP) ; - Un devis quantitatif énumérant les diverses unités d'œuvre employées dans la construction et indiquant la quantité nécessaire pour chacune d'elles. 6- La préparation du chantier : 7- Travaux Schéma représentant les échanges théoriques d'informations entre fonctions au cours d'un projet. Rappel : La classification des missions géotechniques types Missions G0 –G1>> G5 L’enchaînement des missions géotechniques types d’ingénierie G1 à G5 telles que définies par la norme NFP 94-500 de novembre 2013 doivent suivre les étapes d’élaboration et de réalisation de tout projet pour contribuer à la maîtrise des risques géologiques. Une mission géotechnique ne peut contenir qu’une partie d’une mission type qu’après accord explicite entre le client et le géotechnicien. Mission G0 : EXECUTION DE SONDAGES, ESSAIS ET MESURES GEOTECHNIQUES Exécuter les sondages, essais et mesures en place ou en laboratoire selon un programme défini dans des missions de type G 1 à G 5. Fournir un compte rendu factuel donnant la coupe des sondages, les procès verbaux d’essais et les résultats des mesures. Cette mission d’exécution exclut toute activité d’étude ou conseil, ainsi que toute forme d’interprétation. Mission G1 : Mission G1 : Etude géotechnique préalable Etude de Site Réalisée en amont d’une étude préliminaire, d’une étude d’esquisse ou d’un avant projet sommaire, elle permet de définir une première identification des risques géologiques d’un site à travers une enquête documentaire. Mission G1 PGC – Principes Généraux de Construction : Réalisée au stade d’une étude préliminaire, d’une étude d’esquisse ou d’un avant projet sommaire, elle permet de définir les principes généraux de construction envisageables pour le projet. Mission G2 : Mission G2 : Etude géotechnique de conception Mission G2 AVP – Phase Avant Projet Réalisée au stade de l’avant-projet, elle s’appuie obligatoirement sur des données géotechniques adaptées. Elle s’appuie sur la définition, la réalisation et/ou le suivi d’un programme d’investigations géotechniques. Elle permet une première approche des quantités. Mission G2 PRO – Phase Projet Réalisée au stade projet, elle s’appuie obligatoirement sur des données géotechniques adaptées suffisamment représentatives pour le site. Elle permet une approche des quantités / délais / coûts d’exécution de ces ouvrages. Si besoin, des investigations complémentaires sont réalisées. Mission G2 DCE – En Phase DCE Elle est réalisée pour finaliser le Dossier de Consultation des Entreprises et assister le maître d’ouvrage pour l’établissement des Contrats de Travaux avec le ou les entrepreneurs retenus pour les ouvrages géotechniques. Mission G3 :Etude et suivi géotechnique d’exécution Cette mission permet de réduire les risques géotechniques résiduels par la mise en œuvre à temps de mesures correctives d’adaptation ou d’optimisation, elle est confiée à l’entrepreneur. Phase Etude Elle consiste à étudier dans le détail les ouvrages géotechniques : hypothèses, définition et dimensionnement, méthodes et conditions d’exécution. Phase Suivi Elle consiste à suivre les auscultations et l’exécution des ouvrages géotechniques, à vérifier les données géotechniques par relevés lors des travaux, à établir le dossier de fin de travaux et à fournir les recommandations de maintenance des ouvrages géotechniques. Mission G4 : Supervision géotechnique d’exécution Cette mission permet de vérifier la conformité des hypothèses géotechniques prises en compte dans la mission d’étude et suivi géotechnique d’exécution. Elle est à la charge du maître d’ouvrage ou son mandataire. Phase Supervision de l’étude d’exécution Elle consiste à donner un avis sur la pertinence des hypothèses géotechniques de l’étude d’exécution, sur les adaptations potentielles des ouvrages géotechniques proposées par l’entreprise, sur le programme d’auscultation et les valeurs seuils associées. Phase Supervision du suivi d’exécution Elle consiste en des avis, à l’issue d’interventions ponctuelles sur le chantier, sur le contexte géotechnique, sur le comportement observé de l’ouvrage et des avoisinants et sur l’adaptation ou l’optimisation de l’ouvrage géotechnique. Mission G5 :Diagnostic géotechnique L’objet d’une mission G 5 est strictement limitatif : il ne porte pas sur la totalité de l’ouvrage. Cette mission consiste dans le cadre d’une mission ponctuelle à étudier un ou plusieurs éléments géotechniques dans le cadre d’un diagnostic, mais sans aucune implication dans d’autres éléments géotechniques. Cette mission peut inclure après enquête documentaire, la définition d’un programme d’investigations spécifique et sa réalisation. Simulations et sujets de recherches - Avoir la capacité de gérer les problèmes techniques, Appliquer le CCAG, Respecter le CPS (délais, cout, quantité….), Animer une réunion, Gérer les conflits , Gérer son portefeuilles.