Séminaire national sur « Le rôle de la sous-traitance dans le développement local » Présentée par • Dr. TAHIR METAICHE Fatima • Dr. Hamina Abdelwahab Sidi Bel Abbes, Décembre, 2018 “ • sous-traitance et dynamique entrepreneuriale 2 introduction •Les entrepreneurs sont les principaux moteurs du progrès économique et social. • Les PME sont souvent considérées comme des sources importantes de croissance de la productivité de l'innovation et de l'emploi . Elles PME représentent 97% de l'ensemble des emplois dans les économies émergentes). • •Les nouvelles données socio-économiques imposées par la mondialisations ont poussé les entreprises à développer entre elles des formes de coopération dont la sous-traitance est un exemple. •le nombre d’entreprises sous-traitantes représente 20% en Tunisie et 28% au Maroc du total des entreprises industrielles . •En Algérie , les statistiques, (qui sont rares et peu précises) affiche 10% des PME qui travaillent dans la sous-traitance industrielle. Question centrale la valorisation de la sous-traitance: permettra -t-elle une réintégration les PME dans la dynamique entrepreneuriale ? 1. quelles sont potentialités socioéconomiques de la région (Sidi Bel Abbes, Ain Témouchent et Tlemcen ? 2. Quelles sont les déterminent de la dynamique l’entrepreneuriale (difficultés /motivation )? 3. Comment peut on valoriser la sous-traitance comme facteur clef développement entreprneurial Cadrage conceptuel • la sous-traitance au sens large: On parle de sous-traitance lorsqu’une entreprise dite donneur d’ordre confie à une autre entreprise appelée sous-traitant ou preneur d’ordres, pour un cycle de production déterminé, une ou plusieurs opérations de conception, de transformation, de fabrication, de construction ou de maintenance d’un produit OCDE 2005 Elle s’inscrit dans une perspective de distribution des richesses Cadrage conceptuel Rôles de la sous-traitance • Intégrer des PME locales dans la dynamique entrepreneuriale • améliorer la capacité à échanger et à tirer parti de l’élargissement des marchés local , régional, national voir international • renforcer les interactions entre les PME et les grandes entreprises (notamment les investisseurs étrangers), • et accroître en conséquence les avantages que peut procurer l’IDE à l’économie locale “ • Potentialités socioéconomiques et défis de développement de la zone d’étude 7 LA ZONE D’ETUDE LES POTENTIALITÉS ET DÉFIS DU DÉVELOPPEMENT Les organisations collaboratrices à d’étude cette étude qui a été réalisée en 2016/2017 s’est fixée comme principal objectif de vérifier la complémentarité entre les potentialités territoriales et la recherche de leurs attractivités. elle s’appuie sur des données géographiques, sociologiques, culturelles et économiques recueillies auprès des directions du tourisme, des service agricoles, des PME PMI , des structures d’accompagnement (Ansej ; Cnac ; Andi ; Cnrc ; Angem) de chaque Wilaya (Tlemcen, Sidi Bel Abbes, et Ain Témouchent). LA ZONE D’ETUDE LES POTENTIALITÉS ET DÉFIS DU DÉVELOPPEMENT Identification de la zone d’étude Notre terrain d’investigation est constitué de la Wilaya de Sidi bel Abbes et ses deux wilayas limitrophes Tlemcen et Ain temouchent La zone d’étude s’étend du littoral au Nord à la steppe au Sud elle a joué un rôle important dans l’histoire Algérien et fu depuis l’antiquité, un opulent territoire commercial et économique grâce à sa situation géographique et aux voies Nord–Sud qui facilitent la liaison entre la Méditerranée et le Sahara. Et entre l’est et le Maroc. L’identification de la zone d’étude a pour but de prendre en compte la complémentarité entre les potentialités territoriales et la recherche de leurs attractivités situation géographique :exceptionnelle, lui permettant d'être un pivot économique dynamique Elle Fait partie des Sahels de l’Ouest caractérisée par une grande diversité du paysage alternant, les plaines, les plateaux pierreux, les hautes collines, des montagnes, des vallées …etc. Le patrimoine historique , archéologique, culturel et naturel • • • De nombreux peuples, tels que les Phéniciens, les Romains, les Arabes et plus tard les Espagnols, les Turcs puis les espagnoles et les Français, accostèrent sur le la région Les traces d’une présence humaine remontent à cinquante mille 50 000 ans , comme le démontre la découverte de «l’homme de Rio Salado» qui vivait dans cette région (aujourd’hui El Malah) dans les grottes du mont Sidi Kacem Les traces de passage des commerçants phéniciens et ensuite carthaginois, ont été retrouvées sur l’île de Rachgoun • A titre d’exemple, les cathédrales, des synagogues et des maisons firmes datant de l’époque coloniale notamment dans les wilayas d’Ain témouchent et Sidi Bel Abbes sont dans un état d’abandon total, alors que ce patrimoine architectural archéologique peut constituer un produit touristique d’excellence avec un rayonnant à l’échelle internationale. Aussi les Ruines Romaines archéologiques sont envahis par les constructions • ..etc. L’agriculture • • • • • Sur le plan géoéconomique, la région présente un aspect agricole très prononcé la production agricole est diversifiée répartie entre les céréales, les légumes ), les fourrages, la vigne et l’arboriculture. . la célébrité de la région (d’Aïn Témouchent et Sidi Bel Abbes ) est associée incontestablement aux vignoble , dont sa production englobe plus de la moitié du potentiel viticole national. On enregistre en effet le renouvèlement du secteur avec la plantation des nouvelles vignobles. Tlemcen est réorientée vers le développement de la Filière oléicole Insister principalement sur le secteur agricole pour le développement économique et social : de l’élevage, l’aquaculture, de l’artisanat , et le développement rural Ressources • la région recèlent des richesses (naturelle, minières et maritimes, architectural archéologique, culturel) pourront être exploitées rationnellement dans divers domaines de développement. • Elle dispose d’une façade maritime de plus de 200 km : Tlemcen 120 km et 84 km Ain Témouchent et la Pêche et sache Le patrimoine cynégétique est très mal connu, et nécessite un inventaire exhaustif des espèces évoluant sur l’ensemble du territoire (mer et terre). Il faut donner plus d’importance au secteur de la pêche en introduisant la pêche continentale et l’aquaculture. Développer les ports et tous les endroits de pêche et d’élevage, Il est impératif de coordonner avec l’ensemble des acteurs locaux pour mettre au point les problématiques de la pêche et d’aquaculture. L'organisation de la chasse associative, la promotion de la chasse touristique, le partenariat avec la société civile Evolution de la Production Halieutique entre 2005 et 2016 17337 11507 14629 TONNES • 10086 11680 8563 5565 7187 10410 9794 10254 11065 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 ANNÉE Le tourisme Tourisme balnéaire (tourisme bleu) Les cotes méditerranéennes marquées par une variété des paysages (criques, plages infinies, plages sablonneuses, plages à galets etc.) Tourisme scientifique /tourisme de niche Le tourisme de santé/ Thermale Eco-tourisme l’agrotourisme / le tourisme rural, chasse touristiques Le tourisme • Cependant ce secteur n’est pas encore exploité, nous observons une pauvreté en termes des structures de loisirs. • s’il s’agit toujours d’un tourisme principalement populaire inorganisé, les estivants qui viennent généralement du Sahara s’orientent vers la location informelle vue environnement touristique défavorable, marqué par une insuffisance en parcs hôteliers. • La hausse des couts ’hébergement, restauration, et de transport influence négativement la dynamique touristique ( en grand partie les touristes nationaux ) La relance du tourisme se fait par la création d’une nouvelle dynamique socioculturelle et socioéconomique, tout en valorisant les aspects culturels spécifiques à chaque wilaya de la région , par la mise en valeur de leur riche patrimoine culturel et historique, à l'instar de l'artisanat, et des rites traditionnels et populaires Les ressources humaines • Les ressources humaines de la région valent un attrait économique certain, les récente statistique enregistrent l’extrême jeunesse de la population avec plus de 54 % ayant moins de 30 ans avec un équilibre notable entre les deux sexes . • La population ayant un âge inférieur à 15 ans représentant 26% du total de la population, constitue dans les années à venir une importante ressource humaine. L’industrie Ain Témouchent: Le secteur industriel de la wilaya repose principalement sur six unités publiques dont la cimenterie SCIBS à Beni Saf employant 553 travailleurs et le complexe de détergents ENAD-HENKEL à Chabat El Ham employant 334 travailleurs. Avec une quinzaine d’unités chacune, les activités de l’agroalimentaire et des matériaux de construction forment l’ossature du secteur industriel privé. Sidi Bel Abbes :Le tissu industriel demeure concentré à hauteur de 85% au niveau du chef lieu de wilaya et reste dominé par l’électronique, représentée par l’ENIE; par la mécanique, représentée par le CMA/PMA et par la branche agro- alimentaire, représentée par l’E.R.I.A.D et OROLAIT et 64 unités industrielles dont 34 comptent plus de 10 salariés. Nbre Tlemcen Sidi Bel Abbes Ain Témouchent de PME Population par 2015 Wilaya (RGPH 2008) 11 985 9 145 5 732 604744 949135 726180 Taux de concentration (Nbre de PME/Population résidente) *1000 20 10 8 Concentration des PME par wilaya (Zone d’ étude) Source Bulletin PME n°28 (2016 Dynamique entrepreneuriale CNAC comme exemple Depuis 2005, lancement du dispositif, jusqu’au(2016), La CNAC a financé 8008 entrepreneurs dans les trois willyas en quête d’étude dont 863 femmes soit 11 %. Les taux de création de nouvelles entreprises aux milieux ruraux sont inférieurs à ceux des zones urbaines. répartition des Projets financés CNAC selon le genre de l'entrepreneur 10000 8000 6000 4000 2000 0 8008 2391 225 3523 471 2094 167 863 Hommes Femmes Les entrepreneurs s’orientent vers des secteurs tertiaires Femm es 11% Hom mes 89 % Dynamique entreprneuriale En termes de la dynamique entrepreneuriale on peut facilement remarquer que cette évolution est passée par plusieurs phase chacune est influencée par les transformations socioéconomique de la même période. •Le nombre s’est progressé légèrement dans les trois wilayas jusqu’en 2012 et 2013 où il a dépassé les seuils planifiées. Cette période s’est marquée par une orientation massive des porteurs de projet vers les services notamment la « location voiture ». •L’année 2016 marque un recul remarquable. •le début 2017 enregistre une réticences frappante des promoteurs.. les procédure de recouvrement des dettes réactive l’aspect « risque » dans la création d’entreprise un déséquilibre sectoriel positionne l’entrepreneuriat dans un contenant social bien distant de toute créativité ou innovation ou plus encore de prise du risque étant des facettes explicatives de l’entrepreneuriat Défis de développement des PME • Le balayage profond de la zone d’étude, fait révéler des perspectives de développement diversifiées (agriculture, Pêche, tourisme, et industrie) • Nous insistons sur l’exploration, la valorisation de ces richesses pour un développement durable de la région et de ses habitants. La valorisation des ressources et secteurs précités, ne peut être atteinte que par la favorisation d’un écosystème entrepreneurial propice à la création des nouvelles entreprises et au développement des entreprises existantes. LES DÉTERMINANTS DE L’ENTREPRENEURIAT Le phénomène de l’entrepreneuriat en Algérie se façonne par plusieurs déterminants : les caractéristique sociodémographique de l’entrepreneurs, (l’âge, la situation familiale les caractéristique de leur entreprises (taille, localisation, ) lourdeur bureaucratique et complexité administrative l’accès au financement , à l’information , à la formation accès aux marchés , à la matière première Lisolement et intégration au réseaux professionnels Contexte socioculturel Le pourcentage élevé de micro-entreprises du secteur informel Les nouvelles perspectives vers la valorisation de la sous-traitance • en 2017, des nouvelles mesures ont été lancée visant à l'encouragement de l'émergence des PME, l'amélioration de leur compétitivité et leur capacité d'exportation en matière de création, de la recherche et développement, de l'innovation, de financement d'actions de sauvetage et de reprise des activités des PME en difficulté mais viables. • les PME devraient avoir une facilitation d’accès aux marchés publics, notamment à travers la sous-traitance “ Pour en conclure 24 la question est avant tout, la remise en cause de tout le l’écosystème entrepreneurial par l’élaboration d’une démarche générale d’intégration des PME dans la dynamique économique Les dispositifs d’appui à l’entrepreneuriat ont joué un rôle incontestable dans la création d’entreprise en Algérie. Cependant nos remarques indiquent que leur exploitation reste irrationnelle et nécessite une nouvelle ré-engineering à tous les niveau et pour toutes les catégories Plusieurs formes d’initiatives pourraient à notre sens améliorer considérablement la situation : – la mise en place d’études spécifiques et des rapports permettant de mieux mesurer les déterminants qui façonnent le phénomène l’entrepreneurial – La mise en réseau des entrepreneurs œuvrant spécifiquement pour la sensibilisation à l’esprit de coopération et de collaboration ( valorisation de la sous-traitance) • Finalement • l’aspect le plus intéressant de notre étude réside dans le fait que l’entrepreneuriat en Algérie est un phénomène social marqué par le manque de la culture entrepreneuriale et dévoile clairement l’absence des initiatives des individus algériens à prendre des risques de création d’entreprise . Plusieurs porteurs de projet abandonnent à mi-chemin leurs idées de création dans la phase de doute. • Avant des penser à la création d’entreprise il est primordial de créer des entrepreneurs • • • l’éducation à l’entrepreneuriat: Serait-ce une perspective de nos futures recherches ? “ Nous vous remercions pour votre attention