Rapport management du projet station taghazou bay (1)

Université Mohamed V RABAT
Faculté des sciences économiques juridiques et sociales Souissi
Master spécialisé en ingénierie touristique
Module : Management des projets touristiques.
Management des projets
Cas de « la station Taghazout Bay »
Réalisé par :
 BENHADDI Fadwa
 EL BOUAZZAOUI Ihssane
 SADDIK Wiam
 HIJJI Mohammed
Encadré par : Pr. ATTOUCH Hicham
Année universitaire : 2022-2023

Management des projets touristiques
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Répartition des parties :
SADDIK Wiam
Introduction
Position géographique du projet
Présentation du projet
BENHADDI Fadwa
Objectifs du projet
Positionnement, concepts et enjeux du projet
Besoins & Solutions
HIJI Mohammed
Fiche technique du projet
Les parties prenantes
Le financement du projet
EL BOUAZZAOUI Ihssane
Historique du projet
Le processus du projet
CANVAS
Lecture critique
Conclusion

Management des projets touristiques
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Liste des figures
Figure 1 : Graphique chronologique du projet taghazout bay …………………………..………....6
Figure 2 : Position géographique de la station ………………………………………..…………...6
Figure 3: La cartographie de la station……………………………………………..……………...8
Figure 4 : Organigramme du processus de la station taghazout bay………………………………12
Figure 5 : CANVAS du projet…………………………………………………………………….13
Liste des tableaux
Tableau 1 : Tableau des besoins et solutions……………………………………………………..10
Liste des annexes
Annexe 1 : La fiche technique du projet………………………………………………………….16

Management des projets touristiques
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Plan :
Introduction ......................................................................................................................................... 4
Méthodologie de recherche ........................................................................................................ 4
1- Historique de la station ................................................................................................................... 5
2- Position géographique de la station ....................................................................................... 6
3- Présentation de la station ...................................................................................................... 7
4- Cartographie de la station ..................................................................................................... 8
5- Objectifs du projet ................................................................................................................ 9
6- Positionnement, concepts et enjeux du projet ...................................................................... 9
7- Besoins et solutions ............................................................................................................ 10
8- La fiche technique du projet ................................................................................................ 10
9- Les parties prenantes ........................................................................................................... 11
10- Le financement du projet .................................................................................................. 11
11- Le processus de gestion du projet ...................................................................................... 12
12- CANVAS ........................................................................................................................... 13
13- Lecture critique ................................................................................................................. 14
Conclusion .............................................................................................................................. 14
Bibliographi/Webographie ................ ……………………………………………15
Annexes……………………...……………………….…………………………………........16

Management des projets touristiques
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Introduction
La région Souss-Massa s'impose comme l'une des régions les plus dynamiques du Maroc. espace de
dépaysement, qui a commencé à émerger en tant que zone touristique depuis les années 1970, elle
est aujourd'hui une destination incontournable pour qui conque souhaite découvrir les profondeurs
du Maroc. Son effervescence est représentée par la grande agglomération d'Agadir en tant que
destination spécialisée dans le créneau balnéaire.
La concentration des infrastructures touristiques sur la côte de Kadiri crée des problèmes de gestion
urbaine. Entre politique publique et travaux de chantier, ces infrastructures dégradent davantage la
végétation. L'arrière-pays d'Agadir peut être un espace pour développer de nouvelles pratiques
touristiques et répondre à d'autres tendances telles que l'écotourisme.
Dans la continuité du Plan Azur visant la création de six stations balnéaires à travers le royaume et
la multiplication par 4 du nombre de touristes internationaux, la station Taghazout Bay s’inscrit
dans la Vision touristiques 2020 qui place le développement durable au centre de ses priorités.
La conception de la station prend en compte la préservation des ressources naturelles ainsi que le
respect et la promotion de l'authenticité sociale et culturelle du territoire. De par sa situation de
station balnéaire ouverte sur un riche arrière-pays dans un environnement naturel exceptionnel,
Taghazout Bay proposera des produits touristiques autour de la mer, aux dimensions culturelles,
naturelles et éco-touristiques.
Taghazout Bay Resort s'étend sur une superficie de 615 hectares face à une bande côtière de 4,5 km
de plages d'une beauté exceptionnelle. Le golf de Taghazout est situé sur un arrière-pays riche et
authentique, mêlant collines plantées d'arganiers et dunes de sable. La station est conçue selon une
approche intégrée et durable, et se compose de complexes hôteliers, touristiques et résidentiels haut
de gamme. Un accent particulier est mis sur les infrastructures sportives et les activités de loisirs
avec l'implantation d'un beach club et de la ville ainsi que des académies de golf, de tennis, de surf
et de football.