Support cours Logistique de Ditribution

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Pr. Jabir Arif / L.D_ GLT1 _ 2020/21
LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION
Cours
Pr. Jabir Arif
[e-mail]
Filière GLT1
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Pr. Jabir Arif / L.D_ GLT1 _ 2020/21
Sommaire
1. Données sur le module
2. Objectifs du module
3. Contenu du module
Partie I : Logistique et SCM
Partie II : Logistique de Distribution…
oGénéralités
oLes canaux de distribution
oLa nature et l’importance des circuits de distribution
oLe rôle des canaux de distribution
oLes différents niveaux d’uncircuit de distribution
oPolitique de Distribution
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Bibliographie
–CHRIQUI Claude « La distribution physique : une fonction négligée. Revue
Française de Gestion. No 17 ; Septembre-octobre 1978.
–G. Baglin, O. Bruel, L. Kabbache, J. Nehme et C Delft, "Management industriel et
logistique", Economica, 6eme Edition.
–DORNIER Philippe-Pierre et FENDER (Michel) « La logistique globale. Enjeux,
principes, exemples. Editions d’Organisation ; Paris ; 2001.
–COOPER James « Logistics and Distribution Planning. Kogan Page ; Londres ; 1994.
–MORANA et PINARDI « Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de
distribution. Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 22, n°4, pp. 77-95, 2003.
–F. Rochet, «La nouvelle gestion industrielle », Nathan, 1992.
–D. Hutchins, « Le juste à temps », AFNOR, 1989
–V. Giard, « Gestion de la production », Economica, 2003.
–G. Baglin, O. Bruel, A. Garreau, M. Greif et C Delft, "Management industriel et
logistique", Economica, 2001.
–G. Javel, "Organisation et gestion de la production", Dunod, 2000.
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▪Données sur le module
Élément(s) du module
Volume horaire (VH)
Cours TD TP
Activités
Pratiques
Évaluation
VH global
Logistique de Distribution
12 4 2 16 h
% VH
75% 25% 12% 100%
– Modalités d’évaluation :
2 contrôles continus (70%) + TD (20%) + assiduité (10%)
Intervenant
:
Nom et Prénom
Nature d’intervention*
Jabir Arif
[email protected]om
Cours, TD
*Enseignements ou activités dispensés : Cours, TD, TP, encadrement de stage, de projets,
Pour commencer...

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Objectifs du module...
oExpliquer en quoi consiste la distribution
et de décrire son rôle;
oDécrire les types de circuits de distribution et
d’établir leurs caractéristiques;
oDéterminer les principaux types d’intermédiaires
d’un circuit de distribution;
oDistinguer la stratégie d’aspiration de la stratégie de
pression;
oDéfinir la distribution physique et d’analyser ses
principaux éléments;
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Elle a pour mission de maîtriser et d’optimiser les flux
physiques depuis les fournisseurs jusqu’aux clients de
l’entreprise.
Pour maîtriser les flux physiques, la logistique se
préoccupera, également, de maîtriser et d’optimiser les flux
d’informations.
La logistique globale ou Supply Chain Management
Logistique & SCM...
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Logistique des
approvisionnements Logistique
industrielle
Logistique
transport / distribution
Logistique globale / Supply Chain Management
Système industriel
Flux
d’approvisionnement
Flux
physique dans l’usine
Flux
transporté et distribué
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Elle a pour objectif le pilotage de l’ensemble des ressources et des processus qui
rendent possible la circulation des flux physiques, informationnels et financiers
depuis les fournisseurs jusqu’aux clients, et ceci sur cinq axes :
➢Un ajustement plus rapide des réponses de l’entreprise aux besoins des
clients
➢Leurs mises en œuvre en cherchant à réduire au minimum leurs temps de
réalisation.
➢Une utilisation optimum des capacités de l’outil industriel.
➢La recherche d’un coût global minimum.
➢La maîtrise d’une qualité totale dans les différents processus.
La fonction Supply Chain.
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UN PEU D ’HISTOIRE …
1945-1975 : Les années de croissance : Il faut produire
Tout se vend : La qualité ? Les délais ? Les coûts ?
La Logistique est essentiellement une fonction de transport/ un champ d ’action limité à l ’interne
de l ’entreprise
1975-1985 : Le marché évolue / concurrence / qualité / coût
Une organisation qui part du client (appro « tiré »)
une logistique de gestion de flux internes, création de la notion de flux , création de la fonction
logistique.
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UN PEU D ’HISTOIRE …
1985-1995 : apparition de la notion de chaîne logistique
•Mondialisation de la production
•Eternalisation des opérations logistiques
•Début du pilotage de la chaîne Logistique.
Depuis 1995: apparition du SCM
•Recherche d ’équilibre entre des structures logistiques globales et locales
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Les trois niveaux d’évolution de la supply chain
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Les trois niveaux d’évolution de la supply chain
Organisation fonctionnelle. (Niv. I)
Ce mode d’organisation privilégie les principales fonctions verticales.
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Les trois niveaux d’évolution de la supply chain
Organisation interne intégrée. (Niv.II)
Les entreprises commencent à construire une organisation orientée client.
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Les trois niveaux d’évolution de la supply chain
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Organisation externe intégrée. (Niv. III)
La supply chain étendue.
Les entreprises identifient des potentiels d’améliorations au travers
d’approches coopératives.
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Segmentation de la chaîne logistique
- la logistique « amont »
- la logistique « interne »
- la logistique « aval »
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Logistique & SCM...
LA CHAÎNE LOGISTIQUE
Amont Approvisionnement Production Distribution
physique
Aval
Fournisseurs Firme
manufacturière Distributeurs
Flux de marchandises
Flux d'informations
Flux financiers
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▪mise à disposition dans les délais souhaités des
matières premières, produits semi-finis commandés
par l’entreprise
La logistique
« amont »
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▪ensemble des activités de production
▪importance de la coordination des unités de
production et/ou d’assemblages
La logistique
« interne »
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▪mise à disposition des produits finis, dans les délais
souhaités pour le client et / ou le consommateur final
▪aux meilleures conditions de coût
La logistique
« aval »
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