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Rapport 090622

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Mise en
production
d’une cabine
laser et étude
d’un groupe
frigorifique
2022
25 JUILLET
Créé par : Marina CLAUDE
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En recherche permanente d’amélioration terme de qualité des pièces et de délais de production,
l’entreprise Baccarat a fait le choix d’une nouvelle technologie au sein de leur parc machine, une
cabine de gravure laser.
Implantée depuis juillet 2020, nous allons dans un premier temps analyser les procédures déjà mises
en place afin d’y apporter des solutions supplémentaires et faciliter la mise en production de cette
machine.
Dans un second temps, je vais procéder à l’étude d’un groupe frigorifique dans le but d’évaluer son
rendement.
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Introduction
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Sommaire
1
Mise en production de la cabine laser .............................................................................................. 5
1.1
Présentation de l’entreprise ........................................................................................................ 5
1.2
Histoire et dates clés ................................................................................................................... 6
1.3
Récapitulatif de la mission ........................................................................................................... 7
1.3.1
Contexte et problématique de la mission ............................................................................ 7
1.3.2
Tableau de synthèse ............................................................................................................. 7
1.4
2
Démarche méthodologique ......................................................................................................... 8
1.4.1
Schéma général de la mission ....................................Ошибка! Закладка не определена.
1.4.2
Démarches réalisées ............................................................................................................ 8
1.5
Analyse de la situation et solutions envisagées .......................................................................... 8
1.6
Résultats ...................................................................................................................................... 8
Etude d’un groupe frigorifique ......................................................................................................... 8
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1 Mise en production de la cabine laser
1.1 Présentation de l’entreprise
Baccarat est une entreprise de luxe spécialisée dans la fabrication et la commercialisation d’articles en
cristal. Elle est dirigée par Mme Margareth HENRIQUEZ.
La société emploie environ 650 personnes (hors filiales), 125 à Paris où se trouve la direction générale et la
direction commerciale et 525 personnes à Baccarat où se trouve la manufacture et le siège social.
La société possède de nombreuses boutiques en France et à l’international, est représentée dans plus de 90
pays avec plus de 1800 points de vente agréés. En 2018 le chiffre d’affaires s’élevait à 95 millions d’euros dont
près de 80% est réalisé à l’exportation.
La fabrication du cristal de Baccarat se fait en revanche, exclusivement à Baccarat sur un site de 8 hectares.
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1.2 Histoire et dates clés
1764
C’est en 1816 que l’entreprise verra
véritablement le jour lorsqu’elle est
transformée en cristallerie par Gabriel-Aimé
d’Artigues.
L’usine emploie 900 ouvriers et son
rayonnement grandit et devient mondial
pour atteindre 1125 ouvriers en 1855 et
2223 en 1900. Le Cristal de Baccarat
s’exporte à l’international notamment en
Italie, en Allemagne, en Suisse et en
Amérique.
1816
1823
1839
1860
La filiale Baccarat Inc. est créée aux EtatsUnis.
1948
1967
Naissance de la filiale Baccarat Pacific à
Tokyo, au Japon.
Baccarat est la maison de luxe française qui
emploie le nombre le plus élevé de
Meilleurs Ouvriers de France, et la seule
Manufacture de cristal à compter un Maître
d’Art.
Création d’une verrerie à Baccarat. Le roi
Louis XV accorde à l’évêque de Metz, Louis de
Montmorency - Laval, l’autorisation d’établir
une verrerie dans le village de Baccarat en
Lorraine, sur les bords de la Meurthe,
baptisée « Verreries Sainte - Anne » en 1775.
Cédée en 1823, Baccarat deviendra en
quelques années la première cristallerie de
France. Elle se voit attribuer sa première
commande royale, un service de verres pour
le Roi de France Louis XVIII. Ce fut alors le
début d’une longue série de commandes
pour les familles royales et chefs d’état de
toute la planète.
Création de la marque Baccarat. Le 29
octobre, Baccarat dépose sa marque de
fabrique au greffe du tribunal de commerce
de Paris. Création de l’estampille, qui
représente une carafe, un verre à pied et un
gobelet inscrits dans un cercle.
Construction du premier four à bassin à
fusion continue. Installation du musée du
cristal au château.
1984
1989
La société passe sous le contrôle du groupe
français Taittinger. Puis en 2005 c’est le fond
d’investissement américain Starwood Capital
Group qui dirige la société jusqu’à l’entrée
majoritaire au capital en 2017 du fond
chinois Fortune Fountain Capital.
2006
Le groupe clôture une année 2021
exceptionnelle.
2022
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1.3 Récapitulatif de la mission
1.3.1 Contexte et problématique de la mission
Une demande d’investissement a été rédigée courant juillet 2019 dans le but d’acquérir une cabine de
marquage au laser. Cette technologie apporte de multiples avantages sur différents plans :
- en termes de qualité de motifs (le laser permet une finesse des motifs jusqu'à proche du perceptible et une
fidélité parfaite avec le design demandé par le client),
- en termes simplicité de mise en œuvre (actuellement la gravure se fait principalement au sablage - on utilise
de la chromaline en guise de masque ce qui nécessite de bien positionner le masque et de bien protéger les
parties à ne pas graver- ou le gravographe, technologie quasiment obsolète dont la manufacture voudrait
s’affranchir),
- en termes de développement du business (opportunités de business accrues grâce à une réponse rapide et
pertinente).
La cabine laser a été implantée le 15/07/2020 et sur 3 articles en production actuellement seulement
une seule référence a été validée. Lors de la réunion de lancement de la mission, il a été révélé que les
opérateurs n’étaient ni formés ni à l’aise de manipuler la cabine laser. Ils n’ont eu qu’une formation succincte et
orale, aucun mode opératoire n’a été rédigé.
Aujourd’hui, la charge de travail que la cabine de marquage au laser censée supporter est non atteinte et
l’investissement n’est donc pas rentable pour le moment.
1.3.2 Tableau de synthèse
Élément de référence
Thème de la mission
Calendrier de la mission
Intervenants
Détails
 Étude des solutions existantes
 Référencement des articles à produire sur la
cabine laser
 Rédaction de fiches techniques et mode
opératoires
 Formation à l’utilisation du laser des
opérateurs
 Date du lancement de la mission : 8 mars
2022.
 Point sur l’avancement des problèmes
repérés :
 Estelle ROUALEN - Spécialiste Technique
Organisation Industrielle
 Yohan EMARD - Responsable UAP
Assemblage et Tradition
 Gaël DUVIC - Chef d'équipe Finitions
 Malween HUMBERTCLAUDE - Chef de Projet
Travaux Neufs
 Sandrine LECOMTE - Opératrice de
Décoration
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1.4 Démarche méthodologique
1.4.1 Collecte des données disponible


Cahier des charges de la cabine laser
Demande d’investissement
LANCEMENT DE LA MISSION
Identification des besoins / élaboration de la
méthodologie à suivre / définition des
acteurs de la mission
Etape 1 : APPROFONDISSEMENT DE L’ANALYSE DES BESOINS
 Obtenir un retour
sur investissement
(ROI) au plus vite.
 Basculer des références du
gravographe (technologie
obsolète) vers le laser.
 Encadrer l’utilisation de la
cabine laser en toute
sécurité.
Etape 2 : PRECONISATION OPERATIONNELLE EN TERMES DE PROGRAMMATION
- Identification des articles à basculer du gravographe au laser,
- Rédaction de mode opératoires concernant l’utilisation de la cabine laser (mise en
route du système et fin de poste) et du panel opérateur,
- Rédaction de fiches techniques pour chaque article produit sur la cabine de
marquage laser,
-Création de l’outillage adapté de sorte à manipuler le moins possible
1.4.2 Démarches réalisées
En premier lieu, nous avons réalisé, une réunion de mise au point le avec tous les intervenants afin
d’identifier, les points bloquants quant à la mise en production de la cabine de marquage laser.
1.5 Analyse de la situation et solutions envisagées
1.6 Résultats
2 Etude d’un groupe frigorifique
La réaction chimique de polymérisation permettant la synthèse industrielle du polychlorure de vinyle (PVC) est
une réaction exothermique. Pour contrôler la température du milieu réactionnel, on utilise un circuit d’eau
refroidie par le groupe frigorifique que l’on se propose d’étudier.
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Dans ce groupe frigorifique, un fluide frigorigène (ici le fréon 22), décrit le cycle fermé de transformations
suivant et schématisé sur la figure ci-dessous.
Dans le compresseur, le fréon initialement dans l’état A sous forme de vapeur saturée (ou saturante sèche),
subit une compression adiabatique irréversible jusqu’à l’état B avec une pression PB à 10 bar et une enthalpie
massique hB à 450 kJ.kg-1.
Dans le condenseur, la transformation est isobare. Le fréon est d’abord refroidi (jusqu’à l’état C) puis
complètement liquéfié jusqu’à l’état de liquide saturant (état D). Le condenseur est un condenseur à eau :
l’énergie est prise au fréon par l’eau du circuit de refroidissement (circuit 1 sur la figure).
Dans le détendeur, le fréon subit une détente isenthalpique (jusqu’à l’état E).
Dans l’évaporateur, il termine sa vaporisation lors d’une transformation isobare (retour à l’état A). L’échange
thermique correspondant est effectué avec l’eau du circuit 2.
Nous savons donc que la pression à l'état initial (état A) est PA à 5,5 bar, que la puissance absorbée sur l'arbre
du compresseur est de PC= 1 000 kW, que la capacité thermique massique de l’eau c = 4 185 J.kg-1.K-1 et que la
masse volumique de l’eau est ρ =1 000 kg.m-3.
Pour bien visualiser le cycle de transformation, nous allons placer les points A, B, C, D et E sur un diagramme
enthalpique.
Nous déterminons que hA = 407 kJ.kg-1, hC = 413 kJ.kg-1 et hD = hE = 229 kJ.kg-1. Aussi le fréon se trouve à l'état de
vapeur sèche à la sortie du compresseur sous la proportion suivante et à l'état de vapeur saturante à la sortie
du condenseur.
Grâce au diagramme enthalpique nous savons qu’à la sortie du compresseur (point B), le fréon 22 est à l’état de
vapeur sèche surchauffée et qu’à la sortie du détendeur (point E), il est à l’état de vapeur saturante.
Pour mener à bien le calcul de l’efficacité du groupe frigorifique, nous allons commencer par l’étude du
compresseur, puis du condenseur et enfin de l’évaporateur.
Le travail mécanique échangé par unité de masse de fréon lors de sa compression est noté Wc.
Selon le premier principe de la thermodynamique, Δh = w+q pour un système ouvert. Comme dans un
compresseur il n’y a pas d’échange de chaleur, Q=0. On en déduit donc que :
Δh = Wc+q ↔ Wc = ΔhA→B = hB-hA = 450 – 407 = 43 kJ.kg-1
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On en déduit le débit massique Dm : P𝐶 = D𝑚 x W𝐶 ↔ D𝑚 =
𝑃𝐶
𝑊𝐶
=
1000 × 103
43 × 103
= 23,26 kg.s-1
Grâce au premier principe de la thermodynamique, Δh = w+q pour un système ouvert. Dans un
condenseur, il n’y a pas de parties mobiles, w = 0. Donc :
Δh = w+ QBC ↔ QBC = ΔhB→C = hC-hB = 413 – 450 = -37 kJ.kg-1
Sur le diagramme enthalpique, on lit tb = 70°C et tc = 25°C. On peut donc calculer la capacité thermique C du
fréon à l’état gazeux. On admet que le fréon se comporte comme un gaz parfait, donc :
QBC = C x Δt ↔ C =
𝑄𝐵𝐶
𝑡𝐶 −𝑡𝐵
=
−37 ×103
25 − 70
= 840 J.kg-1 = 0.84 kJ.kg-1
On peut donc en déduire la chaleur latente de vaporisation Lv du fréon sous 10 bar :
Nous savons que QCD = hD-hC et QCD = -m x Lv ↔ Lv = hD-hC = 413 – 229 = 184 kJ.kg-1
Passons maintenant à l’étude de l’évaporateur. Dans un premier temps, je calcule la quantité de chaleur
QEA. Selon le premier principe de la thermodynamique, Δh = w+q pour un système ouvert. Dans un condenseur,
il n’y a pas de parties mobiles, w = 0. Donc :
Δh = w+ QEA ↔ QEA = ΔhE→A = hA-hE = 407 – 229 = 178 kJ.kg-1
Pour caluler
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