Présentation Gestion du Contenu Projet

Management du contenu
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5- Management du contenu du projet
5.1 Planifier le management du contenu : processus de créa8on d'un plan de
management du contenu du projet qui documente la façon dont le contenu du projet
sera défini, vérifié et maîtrisé, et comment la structure de découpage du projet sera
élaborée et définie .
5.2 Recueillir les exigences : processus permeEant de définir et de documenter les
besoins des par8es prenantes afin d’aEeindre les objec8fs du projet.
5.3 Définir le contenu : processus d'élaboration d'un énoncé détaillé du contenu du
projet, qui servira de base aux décisions futures pour le projet.
5.4 Créer la structure de découpage du projet (SDP) : processus consistant à subdiviser
les livrables et les travaux principaux du projet en composants plus pe8ts et plus faciles
à maîtriser.
5.5 Vérifier le contenu : processus de formalisa8on de l'accepta8on des livrables
achevés du projet.
5.6 Maîtriser le contenu : processus de maîtrise des modifications apportées au
contenu du projet et du produit
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5- Management du contenu du projet
Dans le contexte d’un projet, le terme contenu peut désigner :
le contenu du produit, à savoir les caractéristiques et les fonctions qui
caractérisent un produit, un service ou un résultat,
le contenu du projet, à savoir le travail qui doit être réalisé pour livrer un
produit, un service ou un résultat ayant les caractéris>ques et les fonc>ons
spécifiées.
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5- Management du contenu du projet
5.1 Planifier le management du contenu :
DE:
•Plan de management de projet
•Charte du projet
•Facteurs environnementaux de l’entreprise
•AcBfs organisaBonnels
OT:
•Jugement d’expert
•Réunions
DS:
•Plan de management du contenu
•Plan de management des exigences
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5- Management du contenu du projet
5.2 Recueillir les exigences :
DE:
•Plan de management du contenu
•Plan de management des exigences
•Plan de management des par;es prenantes
•Charte du projet
•Registre des par;es prenantes
OT:
•Interviews
•Groupes de consulta;on
•Ateliers dirigés
•Techniques créa;vité collec;ve
•Technique de prise de décision en groupe
•Ques;onnaires et enquêtes
•Observa;ons
•Prototypes
•Benchmarking
DS:
•Documenta;on des exigences
•Matrice de traçabilité des exigences
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