Essai d’optimisation des flux logistiques : Synchronisation entre flux physiques et flux informatiques de ‘’NOM de la société’’ Présenté par : Nom + Prénom Effectuer à : LOGO SOCIETE Encadrant pédagogique : Nom + Prénom Membre du jury : Nom + Prénom Encadrant professionnel : Nom + Prénom Plan : Introduction Contexte général Présentation de l’organisme d’accueil Intérêt du sujet Problématique et approche suivi La réalisation : A. Diagnostic et amélioration : a. (Votre terrain d’action N°1) b. (Votre terrain d’action N°2) c. (Votre terrain d’action N°3) Conclusion Introduction générale La logistique est importante pour tous les domaines de la vie; Soldat : Le domaine militaire ○ Bien équipé ; ○ Bien armé ; ○ Déplacé sur le terrain ; ○ Continuité de l’approvisionnement en nourritures et munitions ; ○ Ordres d’actions / informations aux bons moments… L’intérêt ultime : L’optimisation globale Coût et délais Toute entité a besoin d’avoir une bonne maitrise de sa logistique, sa fluidité et son efficacité. A nos jours l’outil informatique y joue un rôle très important. Organisme d’accueil LOGO DE LA SOCIETE Janvier 20XX Juin 20XX Octobre 20XX Filiére du groupe ‘’……’’ Leader dans l’industrie aéronautique Ingénierie de la haute technologie et précision La gestion de la logistique par les SI permettant : Juillet 20XX o Une vue permanente / en temps réel des mouvements et des flux L’importance de la synchronisation entre le flux informatique et le flux physique pour une flexibilité des échanges au sein de l’entreprise et qui par la suite contribue à assurer l’optimisation des flux logistiques. Problématique : Dans quelles mesures la synchronisation entre le flux informatique et le flux physique contribue-t-elle à la flexibilité des échanges au sein de l’entreprise, et assure par la suite l’optimisation des flux logistiques ? Méthodologie de travail : Recueillir les informations : ● Disponibles réellement sur le terrain : managers, gestionnaires produits, opérateurs etc… ● Disponibles sur SI Faire une confrontation entre les deux ; Comprendre l’origine des discordances ; Apporter des propositions de rectifications nécessaires pour le bon paramétrage, La réalisation Pour analyser ‘’Votre problématique’’ : ○ ○ ○ Votre terrain d’action N°1 Votre terrain d’action N°2 Votre terrain d’action N°3 1. ● Votre terrain d’action N°1 Les éléments essentiels lorsqu’on parle de ‘’…….’’ au sein de l’entreprise sont les suivants : ○ ‘’Les points importants (partie pratique)’’ ○ ‘’…’’ ○ ‘’…’’ Exemple Schémas / graphiques / captures etc… Résultat du diagnostic Un petit titre Petite explication Exemple : Étape 1 ● Résultat : Étape 3 Étape 2 Amélioration Petit titre Grace a la nouvelle …..(Explication) Schémas / graphiques / captures etc… 2. Votre terrain d’action N°2 ● ‘le point’ : ○ Grands titres ; ○ ; ○ ; ○ ; ○ ; ○ … Diagnostic Petit titre Schémas / graphiques / captures etc… (Un exemple de ma propre présentation ) ● Le manque de données pour certains articles, résulte en plusieurs anomalies : Mal positionnement des commandes d’où les retards d’approvisionnement ; Le calcul du besoin net en approvisionnement erroné ; Le besoin d’approvisionnement qui n’apparait pas pour la bonne personne dans les bons délais… Amélioration ● ● Réalisation d’un mode opératoire/support visuel pour la mise à jour du SI Construction d’un outil d’extraction des données paramétrées : 3. Votre terrain d’action N°3 ● Un entrepôt qui se charge du stockage et de la constitution des kits ou des lots. Diagnostic ● Les anomalies du magasin : Le magasin ne gère qu’un seul projet sur les 3 de la société : La consommation des pièces étaient automatique (par opérateur) pour les 2 autres projets de la société Schémas / graphiques / captures etc… Des écarts de stock grave entre le physique et l’informatique : Schémas / graphiques / captures etc… Améliorations ‘’Vos améliorations’’: Schémas / graphiques / captures etc… (Exemple de ma propre présentation) Intégration des deux autres projets de la société au magasin (la consommation des pièces devient par kit) Recrutement Etc… Inventaires tournants : réalisation des inventaires plusieurs fois dans l’année : Schémas / graphiques / captures etc… Conclusion Le rôle de la synchronisation est de particulièrement : • fournir à chaque centre de décision l'information nécessaire, fiable et suffisante à une prise de décision adéquate; Et généralement : • participer à l’optimisation des flux logistique. Merci pour votre attention
