MJC DE DE TEYRAN Sandrine Cabrera DEJEPS DPTR CEMEA de Montpellier Responsable de la formation : Séverine Lechaptois Structure d’accueil : MJC de la commune de Teyran Espace de vie Social Tuteur : Michaël De Smet Diagnostic de territoire de Teyran Mercredi 16 juin 2021 1 Table des matières Préambule Introduction .................................................................................................................................................................................................... 3 Analyse de la commande Description de la commande .................................................................................................................................................................. 4 Décryptage de la commande .................................................................................................................................................................. 5 Analyse de cohérence ................................................................................................................................................................................ 5 Définir le périmètre .................................................................................................................................................................................... 6 Avant-projet ................................................................................................................................................................................................... 7 Potentiel du projet ....................................................................................................................................................................................... 8 Démarche du diagnostic La démarche envisagée ..................................................................................................................................................................................... 8 Collecte de données Le Territoire ..........................................................................................................................................................................................................11 Démographie de la population et des ménages ..................................................................................................................................13 Evolution démographique de la population ...................................................................................................................................13 Profil de la population ..............................................................................................................................................................................14 Situation socio-professionnelle ............................................................................................................................................................15 Enfance et jeunesse ...................................................................................................................................................................................16 Famille .............................................................................................................................................................................................................17 Habitat – Cadre de vie .....................................................................................................................................................................................17 Santé ................................................................................................................................................................................................................17 Culture (tissu associatif) ...........................................................................................................................................................................18 Entreprises commerces ............................................................................................................................................................................19 Equipements et services ..........................................................................................................................................................................20 Transport, voiries, déplacements .........................................................................................................................................................21 Projets et perspectives d’aménagement de la commune .........................................................................................................21 L’axe parentalité au cœur du dispositif EVS ...........................................................................................................................................23 Maison des jeunes et de la Culture ....................................................................................................................................................23 Analyse et problématiques Présentation des données chaudes ....................................................................................................................................................29 Acteurs et réseaux ......................................................................................................................................................................................30 Enjeux et opportunités .............................................................................................................................................................................31 2 Conclusion Préconisations / pistes d’action ......................................................................................................................................................... 32 Sitographie ........................................................................................................................................................................................................ 33 Annexes ............................................................................................................................................................................................................... 34 3 1. PREAMBULE Issue de l’animation et de l’éducation sportive, je suis titulaire de plusieurs diplômes fédéraux (animateurs, entraineurs, juge.) avec en 2000 l’obtention du BEESAG (Brevet d’Etat d’Educateur sportif activités sportives option gymnastique rythmique et sportive). Forte d’une expérience de plus de 30 ans dans ce milieu, j’ai été responsable de la section sport études jeunes au sein du club « Montpellier GRS ». J’ai été nommée et j’ai exercée également comme responsable régionale Jeunesse au sein du Comité Régional de Gymnastique du Languedoc-Roussillon. Parmi mes missions : - J’ai enseigné en section d’initiation, en milieu scolaire ou encore avec des groupes compétitions de tous niveaux, avec notamment la responsabilité de la section Ruches qui accompagne les gymnastes à haut potentiel vers la catégorie Avenir. - J’ai organisé des évènements et compétitions, avec la responsabilité de coordinatrice principale (gestion gymnastes- entraîneurs- juges- bénévoles) - J’ai mis en place des stages jeunesse et des formations pour les futurs juges en tant que responsable technique régionale. Après l’arrivée de mes enfants, le projet de changement et d’évolution pour ma carrière a émergé. Je me suis investie dans ma commune et tout naturellement, l’envie d’organiser des projets structurants, créant du lien m’est apparue comme une évidence. Une formation, telle que le DEJEPS, spécialité animation socioculturelle, mention « Développement de Projets territoire et Réseaux », me permet de faire évoluer ma pratique professionnelle vers ces nouveaux horizons. Elle m’apporte des connaissances, de la méthodologie, sans oublier des compétences nécessaires à l’élaboration et l’animation de projets à l’échelle d’un territoire, d’un réseau. Dans ce contexte de formation, j’effectue mon stage au sein de la Maison des Jeunes et de la Culture de Teyran. Mon rôle, en tant que stagiaire DEJEPS, est : De coconstruire avec l’équipe de la MJC l’axe parentalité de l’Espace de Vie Sociale (EVS) ». Le projet de préfiguration ayant été validé par la CAF en mars 2021, je coordonne les actions qui permettent de définir l’axe à la parentalité sur le projet EVS pour cette année. Depuis avril 2021, je suis donc « chargée de mission » de l’année dite test de préfiguration de l’Espace de Vie Sociale de la MJC de Teyran. Mes missions sont : De compléter un diagnostic social du territoire. D’identifier les structures intervenantes sur la parentalité à l’échelle du département puis réaliser un focus sur la ville de Teyran. De créer un répertoire d’acteurs du secteur famille pour à plus long terme constituer le réseau local. De proposer des animations en organisant des évènements regroupant les acteurs à la parentalité. 4 Le tout vise principalement à favoriser le développement des initiatives de soutien des familles, dans leur rôle éducatif ainsi que leur responsabilité parentale et de mettre en réseau les différents porteurs de projets. Ceci permet à la fois de réaffirmer l’identité de la MJC en tant qu’association d’éducation populaire, de soutenir la fonction parentale et le renforcement des relations intergénérationnelles. Dans le cadre de la commande passée par Mr Michaël De Smet, directeur de la MJC de Teyran, soutenue par le Conseil d’Administration de la MJC, il m’a été demandé l’élaboration d’un diagnostic départemental parentalité en faisant un focus sur la ville de Teyran. Ainsi, la commande s’inscrit dans la continuité du dossier de préfiguration. Les mois d’avril et mai ont été consacrée aux recueils et à l’analyse des données quantitatives puis le recensement des principales problématiques permettant la mise en évidence de perspectives. Cette action permettra de réunir les différents partenaires autour de la parentalité : - Sensibiliser les partenaires, - Identifier les dispositifs existants - Faire connaissance et appréhender leur complémentarité en matière de parentalité - Constater l’absence de connaissance de certains dispositifs ou actions existants, tant du point de vue des acteurs que du point de vue des parents, Mesurer la nécessité de coordonner à l’échelon communal l’ensemble des actions et des dispositifs, Entreprendre un travail partenarial renforcé sur ces différents axes. Même si le travail de diagnostic n’est pas fini, j’ai pu formuler des préconisations. En termes de faisabilité et de priorité, il apparait pertinent de réunir les acteurs locaux à la parentalité afin de permettre à moyen terme de développer le réseau parentalité et de proposer des animations aux famille Teyrannaises. L’objet du diagnostic est donc d’évaluer les attentes à la parentalité sur le territoire et de sensibiliser les acteurs à la parentalité à l’opportunité de la création d’un réseau. Grâce à celui-ci, des actions collectives contribuant à l’épanouissement des parents et des enfants pourront être envisagées et développées ainsi que le renfort de la cohésion intrafamiliale et les relations de solidarités inter-familiales. 2. ANALYSE DE LA COMMANDE « Diagnostic à la parentalité du territoire de Teyran, constituer un réseau local et animer ce réseau en organisant un premier événement regroupant les acteurs. » # DESCRIPTION DE L A COMMANDE Le repérage des attentes des parents et des acteurs à la parentalité. La mise en réseau. Faire vivre le réseau. Qu’est-ce que la parentalité ? « La parentalité désigne l’ensemble des façons d’être et de vivre le fait d’être parent. C’est un processus qui conjugue les différentes dimensions de la fonction parentale, matérielle, psychologique, morale, culturelle et sociale. Elle qualifie le lien entre un adulte et un enfant, quelle que soit la structure familiale dans laquelle il s’inscrit, dans le but d’assurer le soin, le développement et l’éducation de l’enfant. Cette relation adulte/enfant suppose un ensemble de fonctions, de droits et d’obligations (morales, matérielles, juridiques, éducatives, culturelles) exercés dans l’intérêt supérieur de l’enfant en vertu d’un lien prévu par le droit (autorité parentale). Elle s’inscrit dans l’environnement social et éducatif où vivent la famille et l’enfant ». 5 Qu’est-ce qu’un réseau à la parentalité ? C’est un groupe de réflexion qui se réunit, composé de parents d’élèves, de professionnels de l’enfance et de la famille (directeurs d'établissements, assistantes sociales, directrice périscolaire, crèche, médiathèque, MJC etc…) pour repérer les besoins, les envies des familles. Dans l’Hérault, le dispositif REAAP (Réseaux d’Ecoute, d’Appui et d’Accompagnement des parents) sert de cadre pour les différentes actions d’accompagnement des parents. Pour rappel, les objectifs du REAAP sont d’une part, de favoriser le développement des initiatives de soutien des familles dans leur rôle éducatif et leur responsabilité parentale, d’autre part de mettre en réseau les différents porteurs de projets. # D E C RY P TA G E D E L A C O M M A N D E : Qui porte la commande ? LA MJC, Il s’agit d’une commande à l’initiative du directeur de la MJC Michaël Smet en collaboration avec toute l’équipe dans le cadre du montage de l’EVS et validée par le conseil d’administration de la MJC. Aujourd’hui je suis chargée de mission sur la coordination de l’axe parentalité du projet EVS. Pourquoi est-elle effectuée ? Afin de renforcer le lien social au sein de la MJC tout en contribuant au renforcement du lien sur le village. Elle fait suite à la création d'un EVS, à destination des habitants de Teyran. Quelles sont les attentes ? Répondre aux besoins des parents de la commune. Constituer un guide à la parentalité local-com/com. Animer ce réseau en organisant un premier évènement regroupant les acteurs. Quelles sont les insatisfactions ? Absence de réseau. Manque de visibilité. Manque de synergie sur la parentalité. Les besoins ? D’espaces d’échanges autour de la parentalité. De guide à la parentalité à destination des familles. Développer le bien vivre ensemble par l’animation du territoire. Soutenir les familles du territoire en créant un lieu de rencontre. Quel est le contexte ? Afin de répondre aux besoins des familles, la MJC a décidé de créer un EVS. L’équipe technique a monté ce dossier l'année dernière. Un 5ème comité de pilotage a eu lieu le 25 mai avec la CAF qui est le principal partenaire. Un dernier COPIL est à venir en octobre pour ensuite obtenir l’agrément pour 4 ans. 6 Quelles sont les hypothèses à vérifier ? - Le manque de présence des parents auprès de leurs enfants au vu des effectifs du périscolaire. Le besoin de nouvelles actions autour de la parentalité. Absence de réseau à la parentalité. # A N A LY S E D E C O H E R E N C E Une MJC, c'est : « la laïcité, l'indépendance, l'autonomie, la responsabilité, la concertation, la tolérance, le droit à la différence ». La MJC de Teyran est ouverte à tous, sans discrimination, permettant une relation conviviale entre les adhérents. Confrontée aux difficultés sociales de ceux-ci, elle se doit de leur faciliter l'accès aux activités et services qu'elle propose par tous les moyens qu'elle aura définis en fonction de la situation. La MJC souhaite faire émerger une nouvelle dynamique interne et partenariale, afin d’être en accord avec ses missions en tant que structure d’éducation populaire et permettre la participation et l’expression des usagers sous différentes formes. C’est ainsi que le projet d’Espace de Vie Sociale (EVS) est né dans la continuité du travail sur le projet associatif entamé en 2018. Effectuer un travail d’analyse a permis de : - Questionner la pertinence d’un EVS à la MJC de Teyran - Définir le cadre et la finalité du plan d’action - Transformer le cadre en une déclinaison d’objectifs (généraux-opérationnels) - puis modalités d’interventions. Un des objectifs des axes qui ressort est bien : Soutenir et accompagner les familles du territoire. Au vu de ce que je relève et de la commande qu’il m’a été formulée, je peux affirmer qu’elle est en cohérence avec le projet de la structure et l’agrément de l’EVS. A moi maintenant, grâce aux outils pertinents, de déterminer les attentes et les besoins des parents en partenariat avec la responsable jeunesse de la mairie ; # DEFINIR LE PERIMETRE : Quel est le public visé ? - Les acteurs portant une action à la parentalité. Le public final sont tous les parents Teyrannais. Sur quel territoire ? - Commune de Teyran. Quel thème ? - La parentalité Avec quels acteurs ? 7 - - - - - - - - Les 10 structures : Un groupe scolaire maternel primaire Crèche halte-garderie ‘les diablotins‘ BeeBaby Concept Micro-crèche 15 assistantes maternelles La MAM La Maison Des Papillons La MAM L'ilot câlin La Médiathèque municipale La MJC Centres de loisirs (Maison des enfants et Espace Jeunes) Les 3 Associations parents d’élèves APEET FCPE pour écoles maternelles et primaires PEEP pour le collège de Jacou. La Mairie de Teyran Mme Aurore Betschen : responsable du service jeunesse Mme Gallas, 1ère adjointe, élue à la jeunesse Dispositif jeunesse Le CLAS Communauté des Commune Grand Pic Saint Loup : La Mission Locale garrigue et Cévennes (1° et 3° lundi du mois à la MJC de Teyran). Le RAM : Relais des assistantes maternelles situés à st Mathieu de Tréviers. LAEP : “Les Lucioles” – Saint-Mathieu-de-Tréviers. Antenne de la solidarité départementale de Jacou. Le multi-accueils du territoire LAEP : “Les Lucioles” – Saint-Mathieu-de-Tréviers Conseil du Département de l’Hérault : La protection de l'enfance. ASE : L’Aide Sociale à l'Enfance (ASE) Action sociale Service départemental des solidarités Jacou-Castries : Renforcer les actions de soutien à la parentalité Lutte contre les violences conjugales Hérault Sport : fonctionne sur le principe de l’action concertée et de la cogestion. La CAF Petite enfance Avel : L’aide aux vacances pour vos enfants Avf : L'aide aux vacances familiales Alsh et Aals : L'aide aux loisirs Solidarité et insertion La MSA Pôle Emploi EPE 34 : Propose aux parents, des points écoute et des animations collectives Propose aux professionnels des formations et des analyses des pratiques professionnelles. Le réseau Parentalité 34 : Pour les acteurs intervenant dans le champ de la parentalité le REAAP et le CLAS 8 # AVA N T - P RO J E T Dans le cadre d’une réflexion sur le projet associatif de la MJC de Teyran qui a été initié mi 2018, il en est ressorti la nécessité de réaffirmer les valeurs portées par la MJC mais aussi la place de l’adhérent. Des ateliers participatifs ont été organisés et la création d’un EVS a émergé. Après une enquête auprès des habitants du Territoire, il en est ressorti la demande d’un pôle parentalité. C’est dans le dossier de préfiguration que l’on retrouve un avant-projet qui nous fournit une première approche. # P OT E N T I E L D U P RO J E T Dans un premier temps, l’impact visé pour le territoire est de permettre la naissance du réseau, c’est-à-dire de mettre en relation les acteurs porteurs d’actions à la parentalité entre eux ainsi que les parents du territoire pour se connaître et faciliter la communication. Un projet de réalisation d’un guide à la parentalité à destination des parents est en cours. Dans un second temps, c'est aussi l’amélioration du bien-être des parents et des enfants qui permettra de renforcer leur confiance. En répondant aux attentes et besoins des parents, les partenaires vont pouvoir cibler au mieux leurs actions. 3. DEMARCHE DE DIAGNOSTIC # L A D E M A RC H E E N V I S A G E E La démarche a été pensée avant tout comme collaborative, ouverte, avec le souci d’intégrer le plus possible l’ensemble des acteurs concernés par ce projet : habitants, bénévoles, professionnels, partenaires institutionnels ou associatifs. Ainsi, le fruit de regards croisés sur le territoire, sur l’action de la parentalité, la commande se veut la plus adaptée possible aux enjeux locaux, aux problématiques du public ; les parents. 9 Il est naturellement apparu indispensable de rencontrer et d’inclure les acteurs locaux institutionnels et associatifs dans ce processus, de les associer à la définition des objectifs, de façon à inscrire les actions à venir en cohérence avec les besoins repérés. Les habitants étant les premiers destinataires des actions à la parentalité, ils ont été associés avec le souci de leur permettre de s’exprimer grâce à un outil de recueil de données : l’arbre à souhait (voir en Annexe la fiche d’action). Ils expriment des idées, des points de vue et ce sera à nous de leur donner les moyens de les faire vivre et à plus long terme de les mettre en place. Ce processus est en cours, car au-delà de la participation des habitants à la définition des besoins et des priorités, il reste à structurer les modes d'intervention et les espaces de concertation. Echéancier du Diagnostic L’ambition de cette démarche de diagnostic a donc bien été la co-production par la réflexion collective et l’échange de points de vue. Ce projet prend ainsi une place réellement structurante dans l’action de l’axe parentalité de la MJC en même temps qu’il doit permettre une représentation partagée du lien social sur le territoire. 10 Diagnostic partagé a été réalisé en 4 étapes : recueil d’information auprès des partenaires, état des lieux de l’existant, groupes de travail avec des élus et acteurs à la parentalité, rencontres avec les habitants. REUNIONS COMITE PILOTAGE 25/05/ 2021 Présentation de la mise à jour du diagnostic social de territoire Présentation du rétro planning et validation de la démarche REUNIONS COMITE TECHNIQUE 09/04/2021 Présentation démarche / planification travail 29/04/2021 Préparation du COPIL 14/05/2021 Synthèse des travaux 27/05/2021 Retour sur le COPIL et piste de travail 15/04/2021 Mme Aurore Betshen, responsable jeunesse 26/04/2021 Mme Evelyn Ducotey, membre CA de la MJC 27/04/2021 Mme Christine Campagna, animatrice de Parentalité 34 28/04/2021 Mme Marion Lançon, référente famille du centre social de Castries 29/04/2021 Marion Mazurezak, Intervenante sur l’expression corporelle à la MJC 10/05/2021 Mme Aurore Betshen, réunion de travail pour outils de recueil de données 11/05/2021 Mme Gallas, 1ère Adjointe INTERVIEWS ET GROUPES DE TRAVAIL 11 12/05/2021 10/06/2021 Mme Elodie Zumstein, responsable du pôle jeunesse et solidarité de la communauté des communes du Grand Pic Saint Loup Mr Pierre Nurdin, adjoint à l’urbanisme et membre de l‘association des parents d’élève la FCPE. RENCONTRE AVEC LES FAMILLES Mise en place de l’outil de recueil des données : l’arbre à souhait sur 4 lieux stratégiques de Du 14 au 30/2021 Teyran : les écoles, la médiathèque, la crèche et la MJC (salle Camps de Liouse) Le diagnostic partagé fait état de l'existant et identifie les besoins des familles du territoire. Il sera le support à l’identification des problématiques, des freins et des atouts afin de dégager les propositions d’actions prioritaires à mettre en œuvre pour améliorer les conditions de vie des familles. Quelles méthodes de recherche Arrivant sur la structure pour l’année test de préfiguration, l’équipe de suivi du diagnostic avait déjà été constitué l’année dernière en début de projet de l’EVS. La création d’un COTECH a été pertinent pour l’avancée du projet et le reste encore pour la suite. Les réunions sont hebdomadaires et les sujets sont traités par priorités. Un compte rendu est diffusé aux salariés et au membre du CA afin que tout le monde soit au courant à l’instant T. Les décisions prisent sont ensuite validées par le CA. C’est un travail collaboratif puisque les outils proposés sont adoptés en réunion, ceci permettant une visibilité pour tous. Google drive, avec la possibilité de travailler sur des documents partagés comme une présentation lors du COPIL. TRELLO, sert essentiellement à la répartition des tâches et savoir qui fait quoi, où et comment. Des formations sont proposées aux salariés ainsi qu’aux membres du CA sur la base du volontariat. 4. COLLECTE DE DONNEES # L E T E R R I TO I R E La Situation Cette commune dynamique est située à 10 km au Nord de Montpellier. Elle est desservie par un accès direct à l’autoroute A9 ainsi qu’au LIEN D68, contournement de Montpellier Nord. Le Chef-lieu de canton est Castries . La Superficie de 1003 ha. La Population de 4607 habitants. Teyran est une ville "à taille humaine", proche de Montpellier et agréable, grâce à la qualité de vie qui la caractérise. 12 L'espace et la sérénité que lui conférent ses forêts et sa garrigue, squares publics et jardins privés sont autant de respirations dans ce village de moins de 5000 habitants. Sa vitalité se reflète dans son dynamisme économique : plus, de 90 commerces, artisans et services divers, et plus de 160 entreprises sont répartis sur toute la commune. L’Intercommunalité Cette commune a appartenu à la communauté d'agglomération de Montpellier du 1er août 2001 au 31 décembre 2003. Cette sortie correspondait au souhait du conseil municipal qui n'avait pas accepté l'intégration initiale. Elle a alors intégré la communauté de communes du Grand Pic Saint Loup qui compte 36 communes sur un territoire de 57 000 hectares autour du pic saint-loup, soit 9 % de la superficie du département de l’Hérault. Territoire d’articulation marqué par une forte ruralité au nord et à l’ouest et une urbanisation plus importante au Sud, le Grand Pic Saint-Loup bénéficie d’un environnement favorable et privilégié. Sa proximité immédiate de Montpellier en fait un territoire attractif et dynamique en constante évolution et qui offre une qualité de vie incomparable. Fiche d’identité : 36 communes 24 de – de 1 000 hab. 8 entre 1 000 et 3 000 hab. 4 de + de 3 000 hab. 57 000 ha 9 % du département de l’Hérault 49 251 habitants (2020) soit 86 hab. / km2 90 % d’espaces naturels et agricoles dont 10 % de vignobles. Le Département Le département Hérault quant à lui compte près de 375 actifs et 17.5% de chômage sur le territoire. 1 132 481 habitants en 2016 pour 418 La Région L’Occitanie est la deuxième plus vaste région de France. Elle couvre 72 724 km2 et se compose de 13 départements et 4 565 communes. Elle se structure autour de quatre espaces géographiques délimités par la Méditerranée et le relief montagneux (Massif Pyrénéen et Massif central). En effet, 45 % de la superficie de cette grande région est classée en « zone montagne ». 13 Toutefois, seulement 14 % de sa population y réside. Tous les départements de la région abritent des communes classées en « zone montagne » à l’exception du Gers. Par ailleurs quatre départements ont une frontière maritime (les Pyrénées Orientales, l’Aude, l’Hérault et le Gard). La commune de Teyran se situe dans la région Occitanie plus précisément dans le département de l’Hérault. L’Occitanie est un territoire qui rassemble en 2016 5 808 400 habitants, 2596 400 actifs (15‐64 ans) et 11.9% de chômage. La Région, acteur clé dans la réussite des jeunes, offre aux 229 801 lycéens (rentrée 2018/2019) répartis dans 373 lycées les moyens de réussir leur scolarité. 10 nouveaux lycées seront construits d’ici 2023 (7 livrés, 3 en projet). L’emploi régional c’est : Focus sur l’Aéronautique : Développement durable : # LES CH IFF RES C LÉS ©Insee Source(s) : Insee, Recensements de la population. CHIFFRES CLÉS (source) Population en nombre d’habitants Teyran Hérault Occitanie 4607 hab. 1 159 220 hab. 5 845 102 hab. 14 Part de jeunes de 0-14 ans 716 192 395 Taux de réussite au brevet 87,57 % 87,25 % Revenu fiscal médian par UC 27 990 18 854 20 740 Taux de pauvreté 5% 19.2% 17,2 Nombre total de demandeurs d’emploi de catégorie ABC 199 134 970 598 240 Indice de chômage estimé (catégories A) 9,7 12.5% 15,2 1865 533 184 2 662 784 Part des ménages propriétaires de leur résidence principale en % 81,6% 53,3% 59,2% Part des ménages locataires 16,4% 44,2% 38,2% Nombre de familles (ménages 2020) 1 866 533 184 2 695 138 1866 (2020) 271 200 2 896 000 habitants Nombre de principale logements en Taux de ménages allocataires résidence 978 431 86,78 % (niveau académique) # L A DEMOG RAPHI E Evolution démographique de la population Historiquement depuis 1982, la population suit une courbe relativement décroissante. En 48 ans, les taux de natalité ont été divisés presque de moitié alors que les taux de mortalité sont globalement stables. 15 Indicateurs démographiques en historique depuis 1968 1968 à 1975 1975 à 1982 1982 à 1990 1990 à 1999 1999 à 2007 1999 à 2007 2007 à 2012 2012 à 2017 Variation annuelle moyenne de la population en % 7,5 11,8 7,0 2,2 2,2 0,1 1,3 due au solde naturel en % 0,7 0,4 0,6 0,5 0,5 0,0 –0,0 due au solde apparent des entrées sorties en % 6,8 11,4 6,4 1,7 1,7 0,0 1,3 Taux de natalité (‰) 14,4 10,5 11,4 11,4 11,4 7,9 7,2 Taux de mortalité (‰) 7,8 6,4 5,0 6,0 6,0 7,6 7,5 Les données proposées sont établies à périmètre géographique identique, dans la géographie en vigueur au 01/01/2020. Sources : Insee, RP1968 à 1999 dénombrements, RP2007 au RP2017 exploitations principales - État civil. Le territoire communal de Teyran entre 2011 et 2016 a connu une augmentation démographique de 111 habitants avec une évolution plus ou moins stable en fonction des tranches d’âges. - Croissante pour les moins de 15 ans et les plus de 60 ans - Décroissance pour les 15-29 ans et les 45-59 ans - Stable pour les 30-44 ans Nous pouvons faire la même comparaison sur l’Hérault et l’Occitanie. Ainsi, la population de Teyran comme celle de la région est vieillissante. Sources : Insee, RP2007, RP2012 et RP2017, exploitations au 01/01/2020. Profil de la population Population par grandes tranches d’âges On constate que la population teyrannaise concentre un taux assez important d’habitants de 45 ans et plus (51.7%) et seulement 16% de résidents sont âgés de 16 Composition des familles Ancienneté d’emménagement des ménages en 2016 Situation socio-professionnelle 17 La population de la commune se caractérise dans son ensemble par un profil plutôt aisé : le revenu des ménages y est d’environ 29 500 € contre 28 368 € nets par an en moyenne à l’échelle départementale. De même, la ville connaît un taux de pauvreté de 5%, une infériorité significative au taux de pauvreté du territoire départemental équivalent à 19%. Salaire net horaire moyen (euro) selon la catégorie socioprofessionnelle en 2016 La majorité des habitants sont des adultes actifs (67.3%), le taux de chômage de la population n’est que de 7.2%, ceci peut expliquer cette faible exposition à la pauvreté. (contre 10% environ au niveau départemental à confirmer). A noter également que le chômage sur la commune a augmenté, puisqu’en 2011 il était de 5.5%. Population active de 15 à 65 ans par type d’activité Il est intéressant de constater que parmi les 25.4% d’inactif de la population, on compte environ : - 10.7% d’individu en cursus scolaire (Élèves, étudiants, stagiaires etc.) - 9.2% de retraités - Et seulement 5.5% d’inactifs (chômeurs) Les retraités tiennent une part relativement assez importante parmi les taux d’inactifs de la ville. Pour la plupart des Teyrannais(es), le lieu de travail est en dehors de leur ville de résidence, ceci s’explique par l’attractivité des emplois de zones d’activités stratégique sur le territoire départemental ; cela démontre la faible densité de ZAE (Zones d’activités Economiques) sur le territoire local. 18 C’est une situation assez courante dans les petites collectivités qui sont à proximité de villes urbaines avec des flux importants. Ces collectivités sont considérées comme péri-urbaines. Teyran est attractive du fait de sa proximité à la Métropole Montpellier Méditerranée. Lieu de travail des actifs de 15 ans ou plus De plus, on constate que la population active de la ville se divise en quatre types de profils. Elle concentre un important noyau de ménages faisant parti de la catégorie cadres supérieurs et professionnels intermédiaires (40%), en comparaison: Ménages selon la catégorie socioprofessionnelle de la personne de référence en 2016 - 17% de la population représente les employés et ouvriers. - 8% des habitants font partie de la catégorie des travailleurs indépendants les artisans, commerçants, chefs d’entreprise. - 2% des ménages représente Agriculteurs exploitants. La commune compte 599 allocataires CAF en 2017, soit 13% de la population de Teyran et seulement 38 individus perçoivent le revenu de solidarité active (RSA). En comparaison l’Hérault comptabilise presque 260 000 allocataires et 80 000 personnes au RSA. Enfance Jeunesse La population des jeunes occitans va augmenter faiblement d’ici 20 ans. Si les soldes naturels et migratoires actuels se prolongent jusqu’en 2035, la population d’Occitanie va augmenter de 13,2 % soit 760 000 personnes en 20 ans. Pendant le même temps celle des jeunes de moins de 25 ans n’augmentera que de 92 500, soit 5,6 %, pour atteindre 1 742 000 millions en 2035. Si les jeunes restent nombreux et composent un groupe important leur part dans l’ensemble de la population va diminuer passant de 29 % à 27 %. 19 Tous les départements ne sont pas concernés de la même façon : le nombre de jeunes pourrait augmenter de +16,4 % en Haute-Garonne, tiré par les nombreux étudiants toulousains, et diminuer de -10,2 % dans le Lot. En revanche, le nombre de jeunes adultes, étudiants ou actifs, de 20 à 24 ans augmenterait dans tous les départements d’Occitanie, même modestement. Famille La moitié des ménages sur Teyran soit 42% sont des foyers avec enfants. On compte environs 858 enfants / jeunes couverts par 1 prestation CAF. Les principaux bénéficiaires de ces prestations CAF ont une moyenne d’âge entre 6 et 11 ans (primaire), viennent ensuite : - les moins de 6 ans (maternelle et bas âge) - puis les 12-17 ans (préados, ados) - et enfin les jeunes adultes 18-24 ans Enfant couvert par 1 prestation CAF, sur un total de 858 enfants et jeunes Teyrannais Age Prestations CAF 0 – 2 ans 128 3 – 5 ans 138 6 – 11 ans 287 12 – 15 ans 164 16 – 17 ans 77 18 – 19 ans 53 20 – 24 ans 11 A travers ces différents éléments, on peut constater que les prestations caf sont versées principalement pour les enfants entre 6 et 11 ans. Teyran est une commune huppée et calme du département de l'Hérault (34820). Les 4290 habitants sont en majorité des familles aisées. Ils sont propriétaires de leur logement (84 %) et ont des revenus aisés (43200 euros par ménage). La commune est très calme (quasiment aucun restaurant, café et bar) et il y a des commerçants (0,7 tous les 100m). La taxe d'habitation, payée par l'occupant locataire ou propriétaire, est faible (15 %) et la taxe foncière y compris ordures ménagères est également faible (28 %). Le maire est Eric BASCOU. Le climat est plutôt sec (817 mm par an) et très ensoleillé (2669 heures par an). # H ABI TAT - C AD RE D E VIE La ville de Teyran dénombre plusieurs équipements et services dans la commune : Santé Pour une ville de moins de 5000 habitants comme Teyran, on constate que le secteur santé couvre une bonne partie du territoire local. La commune demeure toutefois globalement 20 dans la moyenne de la région en matière d’offre de médecine générale, avec un accroissement constant de professionnels libéraux dans le département comme montré cicontre. A l’échelle du département, la ville est plutôt bien équipée en matière d’offre médicale de proximité, avec une proposition en termes de services médicaux (infirmier(es) – kinésithérapeutes – ostéopathes) à l’image de potentiel demandes de la population du territoire local (soit les 40 ans et plus). On compte 29 professionnels qui ont une orientation plutôt « adulte-seniors » contre seulement 1 professionnel orienté enfance/ jeunesse et 11 professionnels dans le domaine de la médecine générale. On compte environs une quarantaine d’acteurs du secteur médical et paramédical dont : L’accès à une couverture maladie La part de la population bénéficiaire de la couverture maladie universelle complémentaire (CMU-C) est particulièrement élevée en Occitanie L’Occitanie se classe au 2e rang après les Hauts-de-France. 16 infirmières 10 Masseurs kinésithérapeutes 7 médecins généralistes 3 Ostéopathes 3 dentistes 2 pharmacies 1 Orthophoniste 1 Acupunctrice Au 31 décembre 2015, 11,4% des habitants de la région de moins de 65 ans sont bénéficiaires de la CMU-C. Culture (tissu associatif) Le territoire dénombre beaucoup d’associations diverses et variés, environ 60. Identifier l’évolution des asso à Teyran depuis 10. 21 Au début des années soixante-dix, ces initiatives se regroupèrent sous la bannière du foyer rural. En 1995 lui succéda la MJC ; aujourd’hui, elle remporte la palme du nombre d’adhérents et du choix d’activités. Identifier le nombre d’activités proposés et adhérents (rapport d’activités) Elle occupe une place à part dans le maillage associatif, proposant des animations à travers le village, en partenariat avec des associations ou le service enfance jeunesse de la ville. Le nombre d’associations continue de progresser. Elles assurent le lien social et participent au bien-être et à l’épanouissement, à tous les âges, de leurs adhérents. Parmi les infrastructures contribuant au développement de la culture, la médiathèque est un lieu qui met en œuvre un certain nombre d’actions et manifestations afin de proposer une offre culturelle variée aux habitants. Entreprises commerces On recense une centaine d’entreprisessociétés sur la commune, principalement des entreprises d’artisans ouvriers (31), d’ailleurs une zone artisanale se situe au nord de la commune et concentre une partie des entreprises de ce secteur. Viennent après les sociétés de gestions (cabinets divers et variés : d’experts, avocats, services, assistantes maternelles) on en compte 26. Puis le secteur alimentaire qui regroupe 16 commerces notamment un super marché « Lidl » implanté depuis environ 4 ans sur le territoire, des commerces de proximités sont également présents (Spar, boulangeries, boucheries, restaurateurs etc.). En lien avec la culture local, on constate que les domaines viticoles (3), implantés sur le territoire valorisent leurs origines agricoles Teyrannaises. Se place en bas de l’échelle le secteur de l’automobile (9), le secteur de l’esthétique et du bien-être (8) et enfin les loisirs (5), ce dernier regroupent principalement une pratique équestre. La majorité des commerces se situent sur une ligne médiane qui traverse la commune c’està-dire la Départementale 21, qui va du sud au nord de la ville. A cela il faut ajouter la proximité avec la ville de Jacou qui abrite une ZAC « l’espace Bocaud » sur laquelle on retrouve des infrastructures sports loisirs et commerces très appréciés des habitants des territoires locaux avoisinants. 22 Néanmoins on ne retrouve aucun commerce du secteur textile et du divertissement. Equipements et services La ville de Teyran dénombre plusieurs équipements et services dans la commune : Services municipaux Poste de police CCAS Maison de retraite Médiathèque Un groupe scolaire maternel primaire Déchèterie Equipements et espaces municipaux Arènes 7 salles municipales « Camps de Liouse » 4 jardins publics 1 Gymnase Terrains de tennis Terrains de foot City stade 3 aires de jeux Skate Park Parcours bi cross et santé Boulodrome Terrain de Tambourin 23 Autres Une halte crèche Bureau de poste ALSH maternel et primaire MJC L’accueil de loisirs ados - Espace jeunes Salles Camps de Liouse. Une halte crèche La crèche associative ‘les diablotins‘ est un établissement multi–accueil associant l’accueil régulier et l’accueil occasionnel. Sa capacité d’accueil est de 34 enfants. Transport, voiries, déplacements Le territoire local est très peu desservi avec seulement 3 lignes de bus : Le réseau Tam Ligne 27 (1 passage par heure 7h à 21h) Le réseau Hérault Transport Les lignes 170 et 173 (ciblé transports scolaires) La Ligne de tramway 2 du réseau Tam à Jacou vient compléter ce maillage un peu décousu et permet de faire une connexion avec les villes suivantes Castelnau, Montpellier, Lattes, St Jean de Vedas. La communauté de commune met en place un service qui s’intitule « Pic Transport + » c’est le service de transport à la demande de la Communauté de Communes du Grand Pic Saint-Loup pour les personnes à mobilité réduite (sur avis du médecin agréé). Néanmoins la demande d’arrêts supplémentaires sur la commune est toujours à l’étude. De ce fait les habitants se déplacent beaucoup en transport personnel. Part des moyens de transport utilisés pour se rendre au travail en 2016 24 Seulement 2.7% des usagers utilisent les transports en commun. Les véhicules à moteurs (voitures camions deux roues) sont à contrario utilisés par 92% des habitants pour aller travailler. Projets et perspectives d’Aménagement de la commune Pierre Nurdin, nouvel élu en charge de l’urbanisme participe activement au chantier du Camp de Liouse, abritant les locaux de la MJC. J’ai rencontré Mr Nurdin, également membre actif de l’association parents d’élève la FCPE de Teyran et de belles collaborations se laissent présager. Ce projet est orienté dans la perspective de la redynamisation de la ville auprès des jeunes et de la famille. CAMP DE LIOUSE : PRÈS DE DEUX HECTARES D’AMÉNAGEMENTS LUDIQUES : Le projet de Camp de Liouse se concrétise. L’opération a pour but de créer des espaces de détente et de loisirs dédiés à la jeunesse et aux sports dans une zone qui constituera un véritable lieu de rencontre pour les Teyrannais du fait des structures et équipements existants : salle des fêtes, gymnase, boulodrome, salles du Camp de Liouse, tennis… AMÉNAGEMENT DE 3 AIRES LUDIQUES : Terrain du tambourin + city stade : végétalisation jusqu’à la rue du Stade. Le totem existant, en enrochement sera regarni de végétaux. Création d’une aire de jeux pour enfants : maisonnette, balançoire à nacelle, mobilier à 2 tours pour grimper et glisser et un module multifonction pour pré-adolescents avec sols amortissants et gravillons pour assurer la sécurité des enfants. Réalisation d’un skate-park de 200m2 : structure à pentes et courbes variables par modules aériens. L’évolution technique étant permanente, ces équipements seront 25 adaptés aux souhaits des jeunes Teyrannais, dans le cadre d’une consultation en cours. CIRCULATION FACILITÉE ET ENVIRONNEMENT APAISÉ : Création de plus de 500m d’allées. Installation de mobiliers de détente : bancs, tables de pique-nique et barrières en bois. Plantation de 15 arbres d’alignement et d’ombrage de 4 à 6m de hauteur, et plus de 1000 plantes et arbustes viendront végétaliser l’ensemble du site. Enfouissement des réseaux électriques et de communications AMÉNAGEMENT DU CHEMIN DES SPORTS ET DE LA RUE DU STADE : Réfection et réparation de 280m de chaussée. Aménagement et remise en état des trottoirs et des abords. Création de 3 accès aux propriétés des riverains. Création de 8 places de stationnement, chemin des sports. Création de 17 places de stationnement le long du nouveau skate-park. Construction d’un totem végétalisé qui viendra marquer l’entrée du site. PROJET SUBVENTIONNÉ À 72 %. Le coût des travaux s’élève à 503 036,40 € HT. C’est un investissement important dans ce quartier destiné aux loisirs. La commune a sollicité plusieurs partenaires pour réaliser cette opération. # AXE PAREN TALI TE AU CŒ U R DE L’E VS Maison des jeunes et de la Culture Une Association d'éducation populaire # la nature juridique 26 La Maison des Jeunes et de la Culture (MJC) de Teyran est une association d’Éducation populaire à but non lucratif (loi 1901). Elle est constituée de bénévoles et de professionnels, cogérée par ses adhérent et ses partenaires : Ville de Teyran et la Fédération Régionale des MJC du Languedoc-Roussillon (FRMJC). Pour mettre en œuvre le projet associatif, adhérents et partenaires se réunissent chaque année en Assemblée Générale (AG) pour élire les membres du Conseil d’Administration. La MJC de Teyran rassemble plus de 800 adhérents à̀ ce jour, emploie 14 salariés, compte 25 prestataires d’activités et près de 15 bénévoles d’activités. Tournée vers l’extérieur, la MJC multiplie les partenariats dans de nombreux domaines (culture, sport, etc.…) avec les associations locales et extra-locales. Les ressources de la MJC proviennent des adhésions, des cotisations et des subventions accordées par la Ville de Teyran, la Communauté́ de Communes du Grand Pic Saint Loup, le Conseil Départemental, la CAF, la DDCS et nos sponsors ponctuels. En mettant à sa disposition des locaux, en participant financièrement à son fonctionnement et en soutenant ses actions, la Ville de Teyran est le partenaire essentiel à la vie de la MJC. # l’histoire et Vie Fédérale Notre MJC fût créée en 1994 et était initialement un foyer rural rattaché au ministère de l’agriculture puis elle devient une MJC et intègre la FRMJC. La Fédération Régionale des MJC Occitanie Méditerranée accompagne et fédère les MJC de la région en partenariat avec les collectivités locales. Son activité est pensée pour soutenir les administrateurs et les professionnels des MJC, les salariés de la FRMJC, des jeunes, des élus locaux, au profit de l’aménagement des territoires via la vie associative. L'année 2013 est une année importante de changement, avec l’emménagement dans de nouveaux locaux dès le 21 janvier 2013. Ce soutien participe à la reconnaissance du rôle de la MJC dans sa ville et de sa mission d'intérêt général. # FINALITE POURSUIVIES Favoriser l'autonomie et l'épanouissement des personnes, de permettre à tous d'accéder à l'éducation et à la culture, afin que chacun participe à la construction d'une société plus solidaire et responsable. Contribuer à la création et au maintien des liens sociaux en encourageant l’initiative la prise de responsabilité et la pratique citoyenne. Les actions en direction et avec les jeunes sont une part importante de sa mission. Elle met à disposition de tous, des activités dans les domaines sociaux-culturels, culturels, sociaux, sportifs, économiques et de loisirs. A l’écoute de la population, la MJC participe au développement local en partenariat avec les collectivités locales et territoriales. 27 # Fonctionnement de la MJC CONSEIL D’ADMINISTRATION ET BUREAU DE LA MJC La MJC est une association loi 1901 à but non lucratif, agréée Education Populaire par la Direction Départementale de la Cohésion Sociale (anciennement Jeunesse et Sport). A ce titre, la MJC de Teyran est dirigée par un Conseil d’Administration bénévole élu à l’Assemblée Générale. Le Conseil d’administration dispose de tous les pouvoirs quant à la gestion de l’association entre chaque assemblée générale des membres à laquelle il doit rendre compte de sa gestion chaque année. Le Conseil d’Administration (CA) élit à son tour, en son sein, les membres du Bureau. Il a délégation de pouvoir du CA pour la gestion quotidienne de l’association. Le président a lui délégation de manière large en tant que représentant légal de l’association et la trésorière sur la gestion financière. Le secrétaire quant à lui, prend note des décisions du CA et du bureau. Le CA se réunit une fois par mois. Les bureaux s’organisent en fonction des projets ou des problématiques plus précises. LES MEMBRES DMINISTRATEURS DU CA Mr Albert VILLARROYA (Président) Mr Raymond LIEUTENANT (Vice-Président) Mme Evelyne DUCOTEY (Vice-Président) Mme Martine RAYNAL (Trésorière) Mr Roland CORBEAU (Secrétaire) Mr Bernard FILHOL (Vice-Trésorier) Mr André BEDES Mme Marie-Rose JAUFFRET Mme Aurélie OBERT M. Jacques PETIT Mme Fabienne RIBEYRE Mme Bérénice ROPA Mr Pierre SANCHIS LES MEMBRES DE DROIT ET ASSOCIES • Mme Bernadette ORGEVAL (élue à la Mairie de Teyran maire adjointe déléguée auprès des associations) • Mr Daniel JEAN-PIERRE (Directeur de la FRMJC-LR / Occitanie Méditerranée), employeur et responsable hiérarchique du directeur. EQUIPE SALARIE Au 31 août 2020 la MJC compte 14 salariés / 4,76 ETP (1 CDI temps complet, 12 temps partiel CDI et 1 en CDD (PEC CUI-CAE) EQUIPE ADMINISTRATIVE 28 Michaël de SMET (Directeur) mis à disposition à temps complet par la FRMJC Occitanie Méditerranée. Il est aussi mon tuteur. Sylvie MORALES (accueil/secrétaire-comptable) 30h/semaine. Patricia BARRIER 8h/semaine. Agent d’entretien. EQUIPE D’ANIMATION SOCIO-CULTURELLE Romain TOURNEMINE (coordinateur Espace-Jeunes), temps complet. Sophie PAGES (animatrice socio-culturelle) 20h/semaine. Marine en stage BPJEPS (Espace jeune) Sandrine Cabrera en stage DEJEPS (Diplôme d’État de la Jeunesse, de l’Éducation Populaire et du Sport) mention « Développement projets, territoires et réseaux » à partir d’avril 2021. EQUIPE D’ANIMATION Maxime GAZE (animateur Guitare) Agnès DUROYAUME (animatrice Arts Plastiques) Sophie LANNI (animatrice Italien) Marion MAZUREZAK (animatrice Expression Corporelle) Charlotte PELLETIER (animatrice Théâtre) Corinne ROUVEYRAN (animatrice Flûte traversière + solfège) Jade SECK (animatrice Zumba) Maria STAURON (animatrice Piano) Alexia LE BRETON (animatrice Violon) Marilyne FERRO (professeure Danse Contemporaine et Afro-Tonic) Arrivée du Semi-Marathon des Vendanges Forum des associations Exposition à la MJC SON PUBLIC Les Maisons des Jeunes et de la Culture sont ouvertes à tous. Elles offrent à la population, aux jeunes comme aux adultes, en prenant conscience de leurs aptitudes, la possibilité de progresser à tous les âges de la vie. SES ACTIVITES AUROUR DE 3 PÔLES 29 OFFRE DE LOISIRS ARTISTIQUES, CULTURELS ET SPORTIFS POUR TOUS : Sont ici proposées toutes les activités accessibles à la MJC. 7 grandes familles thématiques d’activités (arts et culture, bien-être, danse, famille, langues, musique, et sport) sont proposées à la MJC. Arts et Culture 153 participants et 8 activités, soit une baisse de 2% de participants. Lancement de 3 activités mais arrêt de 2. Bien-être 66 participants et 4 activités, soit une augmentation de 40% de Participants. Lancement d’une activité. Danse 120 participants et 5 activités, soit une baisse de 17% de participants. Famille 47 participants et 5 activités, soit une baisse de 2% de participants. Lancement d’une activité, arrêt d’une également. Langues 59 participants et 3 activités, soit une baisse de 8% de participants Lancement d’une activité (LSF), arrêt de l’Espagnol. Musique 94 participants et 10 activités, soit une augmentation de 4% de participants. Sports 408 participants, soit une augmentation de 4% de participants. Lancement de 2 activités (Gym ’âge et Zumba) AXE JEUNESSE : Le contrat enfance jeunesse (CEJ)de Teyran. L’Espace Jeunes qui est un axe majeur de la MJC. Accueil de Loisirs sans Hébergement (ALSH) pour le public adolescent. La Mission Locale de St Mathieu de Tréviers propose une permanence et proposera mi 2021 une permanence « Information Jeunesse » (IJ). Bénéficiant de l’agrément de la Fédération Régionale, la MJC accueille chaque année des jeunes en service civique. 30 ANIMATION DE LA VIE LOCALE : C’est dans ce cadre que la MJC organise ses différentes manifestations et qu’elle participe autant que possible à celles organisées par la municipalité, comme : Semi-marathon des Vendanges : Evénement phare de la vie Teyrannaise et manifestation « historique » de la MJC, la 37e édition du Semi-marathon a été un franc succès. Semaine Bleue (Nous sommes partenaire du CCAS) Une randonnée est organisée par la MJC ainsi qu’un temps convivial. C’est aussi pour l’Espace Jeunes l’occasion de travailler sur l’intergénérationnel. Halloween Véritable temps de travail inter-associatif, la MJC propose chaque année une animation. Au-delà de la simple transposition d’un folklore anglo-saxon, Halloween est l’occasion d’une véritable fête familiale et intergénérationnelle : les enfants visitent la résidence pour personnes âgées AUBETERRE avec les chiens visiteurs et les poneys. Les Violons font leur Cinéma. La MJC de Teyran sous l’impulsion de sa professeure de violon, Alexia LEBRETON, a proposé une manifestation musicale autour de la musique et du cinéma le 1er mars 2020 à 18h00 à la salle des fêtes de Teyran. Et encore d’autres d’événements comme : le carnaval, les médiévales, Fête de la musique et spectacles de fin d’année de la MJC. C’est dans cet axe également, que la MJC a développé un Espace de Vie Social (EVS). Cela est dans la continuité des actions familles proposées. Le cœur de ce projet est la participation. L’EVS est un outil permettant l’implication des adhérents dans le développement des activités participatives. AXE PARENTALITE : LE CLAS mis en place par l’espace jeune 31 Les Ateliers Artistiques Adaptés Danse en Famille 32 « Marion Mazurezak est la première à proposer des actions à la parentalité à la MJC. Elle souhaite maintenant développer des ateliers pour les mamans, pour leurs permettre d’avoir des instants de partage et retrouver des moments de plaisir ». zoom sur l’accompagnement des familles L’idée est de développer le Pôle parentalité en faisant prendre conscience aux familles l’intérêt et le bénéfice qu’elles peuvent trouver en participant aux actions mise en place : - En proposant un guide à la parentalité où il serait facile pour les parents de trouver l’information qu’ils recherchent dans tous les domaines à la parentalité. - En proposant des animations et événements sous plusieurs formes. Pour débuter, nous proposerions l’action complète puis au fur et à mesure que le groupe accroit, c’est eux qui proposeront et mettrons en place l’action. 5. ANALYSE ET PROBLEMATIQUES # P R E S E N TAT I O N D E S D O N N E E S C H AU D E S Les Entretiens individuels : Le recueil des données qualitatives a commencé par les interviews des personnes ressources. Il a été pertinent de commencer à échanger avec les salariés et les intervenants de la MJC, puis avec les services de la municipalité (Elus et responsables) et enfin avec les acteurs à la parentalité du territoire. Cela a permis de mettre en lumière la difficulté de collaborer avec certains acteurs même si tout le monde souhaite accompagner les familles dans leur parentalité. Dans une bonne dynamique, les associations de parents d’élèves se révèlent des atouts au futur réseau à la parentalité. Un Questionnaire : Il a été réalisé l’année dernière pour l’EVS. On constate à travers de cette enquête que des attentes et besoins spécifiques, ont été repérés chez les adhérents de la MJC et de façon plus générale chez les habitants de Teyran. Au travers du questionnaire, différents attendus ont été identifiés, voici ce qu’il en ressort au sujet de la parentalité : 33 « Il y a un besoin de développer des actions en direction du public famille avec 44% des sondés qui souhaiteraient ici également élargir une offre d’action pour les familles ». « 25% des sondés souhaitent voir se développer à la MJC, un pôle famille ». L’axe famille se développe à la MJC avec des dispositifs déjà existants comme le CLAS qui crée des liens avec les familles, les événements comme le Carnaval ou Halloween qui fédère ce type de public et développe le contact avec ce dernier ou encore les ateliers parents-enfants de l’expression corporelle. On peut en conclure que les besoins des habitant(e)s sur la création d’une offre famille à la MJC est assez forte. Cela transparait à travers le pourcentage de sondés qui souhaitaient que la MJC crée un espace famille, avec une offre qui corresponde au public comme par exemple des séjours familles, des cafés parents, des conférences etc. ». L’Arbre à souhait : Il est en cours de réalisation. Son axe d’intervention est bien de soutenir et accompagner les familles du territoire. Nous souhaitons connaître les attentes et les besoins des familles de Teyran. L’idée est de pouvoir aller vers les parents de manière ludique sans être intrusif. L’arbre qui est assez imposant, va attirer la curiosité des familles et le dialogue pourra se faire naturellement. Rapidement, les souhaits seront écrits puisqu’il y a seulement 4 items. Cet arbre sera confectionné à l’aide de matériaux de récupération, il sera transportable. Chaque branche de l’arbre sera de couleurs différentes et représentera un item choisi afin que les habitants puissent cibler leurs attentes. Voici les items différents : Vert : A quoi ressemble votre famille ? Jaune : Quelles activités aimeriez-vous faire? Bleu : Quelles thématiques aimeriez-vous aborder ? Orange : Que manque-t-il pour compléter l’offre sur la parentalité ? Une fois l’arbre bien feuillu, un tri sera réalisé par item. Il faudra retranscrire les post-its sur un tableau afin de conserver une trace écrite et d’en faire la synthèse, pour l’analyser par la suite. Les souhaits peuvent faire l’objet d’une exposition dans le hall de la MJC, dans un article de la newsletter ou encore être diffusés en ligne. 34 « Nous attendons maintenant les données qui seront recueilli par l’arbre à souhait. C’est grâce à cet outil que nous allons pouvoir cibler les propositions envers les parents. » # E N J E U X E T O P P O RT U N I T E S FFOM CONCLUSION Le diagnostic de l’EVS réalisé l’année dernière indique une forte demande sur la valorisation des actions en direction du public “famille”. Cette demande vient conforter la commande de la MJC sur la recherche des structures ressources existantes d’accompagnement à la parentalité. Mes recherches sur la commune Teyran ont permis de cibler les partenaires parentalité et les attentes des parents. En plus des données quantitatives et qualitatives, il reste quelques points à préciser. Ils seront éclaircis, grâce à la collecte et l’analyse des données recueillies de l’arbre à souhait. La commande semble cohérente et opportune. En effet, elle s’inscrit dans le projet de l’EVS, voulant mettre en lien les partenaires de la parentalité et la mise en place de réunion. Ceci afin de répondre à des besoins identifiés des familles. Elle permet d’envisager la mise en place d’actions variées à destination des familles. Le réseau pourra bénéficier aux acteurs à la parentalité ainsi qu’aux familles et plus globalement, à la vie associative de la MJC et de la commune. Néanmoins, le manque d’interaction avec les acteurs peut s’avérer un frein à la mise en place du réseau. 35 PROBLEMATIQUE - En quoi les actions de soutien à la parentalité aident-elles les parents dans leur quotidien ? - Quel est l’intérêt pour les familles Teyrannaise d’avoir un accompagnement concerter et harmoniser entre les services de la municipalité et le dispositif EVS de la MJC. - En quoi une mise en réseau des acteurs à la parentalité permettra de diversifier l’offre de d’accompagnement pour les parents ? Pour conclure, si le pôle parentalité de la MJC ne mets pas en place des actions en vers ce public, la conséquence sera que les acteurs locaux et surtout municipaux n’adhèreront pas au réseau. A nous d’être force de proposition et d’action, et de créer rapidement des cafés parents, des ciné-débat, des balades ou des séjours en familles par exemple. 6. Préconisations / pistes d’action Au regard des enjeux du territoire, des résultats du diagnostic partagé, des préconisations des acteurs locaux, des attentes des habitants et dans le respect des engagements du dispositif EVS de la MJC, deux grands axes se dégagent. Ils sont déclinés de la manière suivante : Mettre en place un accompagnement concerté et harmonisé entre les services de la municipalité et le dispositif EVS de la MJC. Sensibiliser et former les acteurs à la parentalité. Soutenir et accompagner les familles du territoire. - Créer un espace d’échange autour de l’offre de service pour les familles. Cafés parents avec prise en charge des enfants 36 - Mettre en place espace d’informations - Soutenir et accompagner les familles du territoire. - Sensibiliser et former les acteurs à la parentalité. Développer des ressources à destination des familles Développer des espaces d’échanges autour de la parentalité. Valoriser l’écoute et la parole des parents Créer un réseau de partenaires autour de la parentalité pour la MJC Valoriser les actions existantes autour de la parentalité Développer le partenariat avec des acteurs du territoire 7. Annexe 37 8. Bibliographie/Sitographie 9. Lexique 38
