rapport bna1

BNA/DIRECTION REGIONALE DE KAIROUAN /AGENCE CHERARDA
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INTRODUCTION
La Banque Nationale Agricole a été crée le 1er juin 1959, trois ans après
l’indépendance de la Tunisie, cela fut comme un événement de souveraineté
nationale.
En effet à cette époque l’agriculture était financée par l’ancien système de
crédit agricole constitué par la caisse mutuelle de crédit agricole, la caisse
foncière et les sociétés tunisiennes de prévoyance et adapté aux structures du
protectorat.
Durant la première décennie et pour le développement de son activité
(toucher à tous les secteurs de l’économie) la BNA a été amenée à changer sa
dénomination en Banque Nationale de Tunisie (BNT).
Pour marquer son orientation vers l’internationale et s’ouvrir aux autres
secteurs économiques, la BNA a pu développer des relations avec des
correspondants couvrant toutes les régions du monde et ce mettant à la
disposition de ses clients une large gamme de produits pour l’accomplissement
de leurs transactions.
Le 24 juin 1989 est marqué par la restructuration de la BNT et sa fusion
avec la Banque Nationale de Développement Agricole (BNDA).cette date coïncide
avec l’achèvement des travaux du nouveau siège de la BNA installe au cœur du
centre financier de Tunis.

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Cette opération de fusion avait pour objectif de permettre à la BNA de
jouer efficacement son rôle de développement de la production agricole dans le
cadre de la politique tracée par le pouvoirs publics, de faciliter l’accès des
agriculteurs aux crédits agricoles à court terme, à moyen et long terme, toute en
regroupant les moyens matériels, humains et financiers de deux institutions pour
plus d’efficacité en matières de gestion du secteur agricole.
Durant la dernière décennie, la BNA a du moderniser ses outils et ses
méthodes de gestion et de mettre en place une stratégie commerciale axée sur
l’approche client/produit, l’amélioration de la qualité de service.
Fidèle à sa vocation, la BNA ne cesse depuis sa création de soutenir
financièrement un secteur primaire (l’agriculture) et que malgré son ouverture
aux autres secteurs de l’économie nationale, la BNA a toujours réservé au
financement de l’agriculture une place privilégiée dans ses programmes
d’activité, ce qui la situe au diapason du système bancaire en détenant 70% des
concours accordés au secteur de l’agriculture et de pêche.

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I. PRESENTATION DE LA BNA
Dénomination : BANQUE NATIONALE AGRICOLE
Forme juridique : société anonyme.
Capital social : 160 000 000 dinars.
Siège social : Rue Hedi Nuira 1001 TUNIS.
TEL : [phone]
E-MAIL : bna @ bna .com.tn
Date de constitution : 1er JUIN 1959
II. ORGANISATION DE LA BNA
SECTION 1 : DIRECTION GENERALE
PRESIDENT
DIRECTEUR
GENERALE
DIRECTEUR
GENERAL ADJOINT SECRETAIRE
GENERAL

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SECTION 2 : STRUCTURE CENTRALE :
Sont rattachées à la Direction Générale 13 directions centrales, un
conseiller, secrétariat permanent des marches et une direction d’audit
interne.
Les structures centrales ont pour rôle principal :
- la réflexion stratégique, le pilotage et la détermination des grandes
orientations, les plans d’action annuels et les budgets ;
- la prise de décision en fonction des pouvoirs qui leurs sont délégués ;
- le contrôle, le suivi et la supervision des opérations bancaires ;
- la gestion de la logistique nécessaire à l’activité de la banque ;
- l’encadrement, l’assistance et le suivi du réseau de distribution
1- Direction Centrale des Crédits Commerciaux et
Industriels (DCCCI) :
Diagramme de la direction
Attributions de la direction :
 financer après étude les besoins en crédits de gestion et d’investissement de
la clientèle commerciale et industrielle.
D C C I
DIRECTION DE PROMOTION,
FINANCEMENT ET
INVESTISSEMENT DES PME
DIRECTION D’ENGAGEMENT
DES CREDITS INDUSTRIELS
DIRECTION ADMINISTRATION
DES PRETS, STATISTIQUES
ET CREDITS AUX
PARTICULIERS
DRECTION RECOUVREMENT
ET CONTROLE DES
ENGAGEMENTS
COMMERCIAUX INDUSTRIELS

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 Procéder à des études d’évaluation des investissements en matière de projets
et de crédits aux PME et fournir aide et assistance aux promoteurs dans la
mise en place de leurs unités de production
 Procéder à l’étude de financement du cycle d’exploitation durant le démarrage
du projet, suivre et assister les PME en difficulté.
 Suivre les engagements commerciaux et industriels de la banque et veiller à
leur recouvrement.
 Gérer administrativement les crédits commerciaux et industriels et centraliser
toutes les décisions d’octroi des crédits.
2- DIRECTION CENTRALE DES CREDITS AGRICOLES (DCCA)
Diagramme de la direction :
Attributions de la direction
 Etudier et proposer les moyens succeptibles d’améliorer les rendements des
exploitations agricoles.
 Etudier les demandes des crédits centralisés, vérifier et contrôler les crédits
décentralisés.
D C C A
DIRECTION ETUDE DE
FINANCEMENT DIRECTION CREDITS AGRICOLES SUPERVISES
DIRECTION
ADMINISTRATION DES
PRETS
DIRECTION CONTROLE
ET RECOUVREMENT
AGRICOLE