Présentation du secteur minier Algérien BENHADJI FARID Directeur Général des Mines PLAN DE L’EXPOSE Situation actuelle l ’Administration Centrale Régionale Les Entreprises LA RELANCE DU SECTEUR MINIER PAR: L ’encouragement des investissements la multiplication et la diversité dans la qualité des intervenants notamment investisseurs privés nationaux et étrangers l ’encouragement des exportations Développement de la petite et moyenne mine définition d ’un cadre réglementaire et institutionnel la législatif, Les atouts: un potentiel minier Fonds documentaires en géologie, géophysique et géochimie Existence d ’une activité minière développée Des infrastructures énergétiques, portuaires importantes Le potentiel minier: Superficie de 2.4 millions de km2 et une géologie variée Nord du pays: chaîne alpine, roches sédimentaires, quelques noyaux cristallins ( phosphate, fer, plomb,zinc cuivre, barytine, bentonite sel etc…) le HOGGAR et les EGLABS: roches cristallines anciennes faisant partie du craton Africain gîte d ’or, uranium, diamants, wolfram, étain la plate forme et les bassins périphériques: connus pour leurs richesses en hydrocarbure mais renfermant du fer, uranium, charbon, Cu, Mn Fonds documentaires géologie et géophysique: arrêt de la recherche en 1950- fin 1960 reprise de cette activité par l ’Etat élaboration d ’une infrastructure géologique, et géophysique inventaire des ressources minérales du pays actions de prospection et d ’évaluation portant : –reconstitution et reconversion des mines –découvertes d ’indices et de gisements –évaluations des ressources hydrogéologiques Activité minière en Algérie 1 - 890 mines et carrières dont 550 Entreprises privés 350 Entreprises publiques locales 90 Unités ( EPE , Holdings SIDMINES et Bâtiment ) 2- 21 500 Travailleurs 3- Chiffre d ’affaire 12 millions de DA dont 60% Holding SIDMINES 4- Exportation : phosphate, mercure, marbre et sel 5- Importation : charbon et concentré de zinc 6- Production quasi stagnante tournée vers les besoins nationaux Organigramme de la Direction Générale des Mines La direction Générales des Mines Direction des Etudes et Prévisions Direction du Domaine Minier Direction des Activités Minières Sous Direction de la Recherche minier Sous direction des Exploitations des Mines et Carrières Sous Direction du Domaine Minier Sous Direction de Conservation et de sécurité Sous Direction du paraminier DIRECTION DES ACTIVITES MINIERES 1. Conservation des gisements 2. Suivi des Exploitations des mines et carrières 3. Hygiène, sécurité et environnement DIRECTION DES ETUDES ET PREVISIONS des études prospectives Analyse des études de développement et de nouveaux projets Relations avec les organismes de recherche et de formation axes de coopération régionale et internationale Elaboration DIRECTION DU DOMAINE MINIER Recherche minière service géologique 1. 2. Domaine Para minier et DIRECTION DES MINES ET DE L ’INDUSTRIE à l ’application de la réglementation relative aux activités minières énergétiques et industrielles. Diffuse la législation et réglementation minières. Procède aux contrôles techniques et aux enquêtes liées aux demandes de permis de recherche et d ’exploitation. Veille O R G M (Office de la Recherche Géologique et Minière et mise en œuvre des programmes annuels et pluriannuels de recherche minière et du SGA. Inventaire des potentialités minérales nationales. Gestion du dépôt légal Promotion des ressources minières nationales. Réalisation études technico-économiques Elaboration Entreprises du secteur minier Entreprises Publiques Economiques : • Faisant partie du porte feuille du HOLDING SIDMINES FERPHOS ENAMARBRE ENASEL ENOF ENG ENOR ALGER Tipaza SkikdaAnnaba Bejaia T.Ouzou Setif Oran Mostaganem Bouira M’sila Tiaret Tlemcen Guelma SAIDA Tebessa BATNA PB / ZN BARYT EKIESLGHUR BENTONITE KAOLIN ENOF (Entreprise Nationale des Produits Miniers Non -Ferreux et des Substances Utiles) 19 Mines et carrières à travers le territoire national Ces produits sont : les non-ferreux: concentré de Plomb, de Zinc et de Mercure Les substances utiles: baryte, bentonite, terres décolorantes, kaolin, keiselguhr, feldspath, dolomie, calcite. Les agrégats : agrégats de différentes granulométrie. Valeur des exploitations pour l ’année 2000: 1 200 000 $ BARYTINE ( BOUCAID, AIN MELLAL ,AIN MIMOUN) Réserves :3 000 000 t Capacité de production : 80 000 t Commercialisation Local Exportation Total Action à engager : : : 65 000t 65 000t :Filialisation BENTONITE (MAGHNIA et SIG) Réserves : 4 250 000t Niveau de production : 23 000 t Commercialisation Local : 34 000 t Exportation : 3 500 t Total : 37 500 t Actions à engager: – Filialisation de l ’activité –délocalisation et modernisation des unités de Maghnia et de Mostaganem ZINC (CHAABET EL HAMRA El ABED ET KHERZET YOUCEF) Réserves : 4 000 000t Niveau de production : 9 000 t Commercialisation Local Exportation Total : : : 9 000 t 9 000 t MERCURE (AZZABA) Réserves : 250 000 t Capacité de production : 30 000 potiches ( 31,5 Kg) Commercialisation Local potiches Exportation Total : : 1 000 11 000 potiches : 12 000 potiches KAOLINITE (TAMAZERT et DJEBEL DEBBAGH) Réserves : 7 700 000 t Capacité de production : 60 000 t Commercialisation Local Exportation TOTAL Actions à engager: Filialisation : : : 8 000 t 8 000 t réhabilitation de l ’unité de traitement d ’El Milia KEISELGHUR ( MOSTAGANEM) Réserves :6 500 000 t Capacité de production: 3 000 t Commercialisation Local Exportation TOTAL Action : : : 2 000 t 1 000 t 3 000 t à engager: délocalisation de l ’unité de traitement ENG ( Entreprise National des Granulats) Patrimoine productif : 09 carrières de granulats 5 millions de tonnes 01 usine de carbonate de calcium 50 millions de tonnes Activités de l ’année 2000: Chiffre d ’affaire pour l ’an 2000 décembre : 1 400MDA. Axes de développement : Diversification de la production (pierres ornementales Exportation de carbonate de calcium de l ’unité d ’El Khroub l’exportation devient un créneau à développer. Skikda ALGER Tipaza Oran Tlemcen Mostaganem Saida Annaba Bejaia T.Ouzou Setif Guelma Tebessa ENAMARBRE ( Entreprise Nationale du Marbre) Activités de production de marbre, pierres décoratives. Capacité de production : les blocs brutes 50 000 m3 /an dalles et carreaux 600 000 m2/an Exportations: Elles sont de 3.5 MDA soit 60 000 $ (blocs). Axes de développement 1- Le redéploiement de sa production vers les produits semi -finis (blocs et dalles), 2- Le délestage progressif des activités secondaires (façonnage d ’objets) et artisanales au profit des artisans marbriers et des coopératives de transformation du marbre à créer. SEL Skikda ALGER Tipaza Bejaia T.Ouzou Setif Oran Annaba Guelma Mostaganem Tlemcen Tebessa Saida BISKRA EL OUED ENASEL ( Entreprise National du Sel) sel en l ’état ou après transformation. Patrimoine - 5 unités - 2 centres de production productifs: Capacité de production : 250 000 t Activités de l ’année 2000: le chiffre d ’affaire est de 860 MDA. Exportations: les exportation ont atteint en 2000, 110 MDA. Axes de développement : 1- la rénovation et la modernisation des salins d ’Arzew, Relizane, et Sétif. 2-l ’extension des capacités de production du projet d ’El Méghair 3-Extension des capacités de production du salin de Bouthioua pour les porter à 100 000T/an. POZZOLANE PHOSPHATE FER Skikda ALGER Tipaza Oran Tlemcen Mostaganem Saida Bejaia T.Ouzou Annaba Guelma Setif Tebessa FERPHOS (Entreprise National du Fer et du Phosphate) Les Capacités de production Minerai de fer…………. .3 000 000T/AN Phosphates marchands…1 800 000T/AN (phosphates calcinés et phosphates dépoussiérés) Pouzzolane ……………....500 000T/AN Activité de l ’année 2000: Chiffre d’affaire: 3 500MDA. Exportations : 1 900MDA (soit 22 600 000US$) Axes de développement : l ’ouverture d ’une nouvelle carrière qui prendra le relais de la carrière en exploitation. La rénovation des installations. La recherche de partenaire pour le développement d ’une unité d ’acide phosphorique et le développement de nouveaux gîtes ENOR (Entreprise National de l'or ) Objet: Etudes et mise en valeur des gisements aurifères de Tirek et Amesmessa Axes de développement Démarrage du projet (Tirek) Développement du gisement d’Amesmessa en partenariat dans le cadre de l ’avis d ’appel d ’offres lancé en novembre 2000 Stratégie des Entreprises publiques: Filialisation par produit ouverture du capital (cession d ’actifs et vente d’action, partenariat) pour: attirer les investisseurs créer des recettes supplémentaires développer l ’emploi améliorer les performances économiques (réduction des coûts, amélioration de la qualité de la production accès aux nouveaux marchés CONCLUSION GENERALE 1. Nécessité d ’un cadre législatif qui élargie les opportunités d’investissements pour le secteur public et privé ( national et étranger ) 2. Encouragement des investissements dans l ’exploration, exploitation mais aussi dans la première transformation des produits ( métallurgie et industrie chimique) 3. Poursuivre la politique de soutien de la petite et moyenne mine
