leadership

En voici un extrait (p364) – Étapes pour devenir un leader éthique :
1. Prenez du recul et développez une vision véritablement globale de votre
profession et de ses effets. Pour cela, prenez un temps qui s’avérera
précieux, car ce sera le début d’une réorientation.
2. Détendez-vous et lâchez les tensions et toutes les préoccupations jusqu’à
constater un réel état de bien-être.
3. Cherchez au fond de vous ce que vous voudriez réellement créer. Quelles
valeurs, quelle qualité, quel environnement, quels services, quels produits
et quel climat contribuent à la concrétisation de ce que vous souhaitez?
4. Si vous l’avez trouvé, prenez un peu plus de recul et vérifiez que c’est bien
ce que vous souhaitez réaliser ou si, au fond, il y a encore autre chose
que vous désirez créer. Peut-être avez-vous d’autres projets pour
développer encore plus de qualité, plus de valeur, plus de sens. Quelle
contribution aimeriez-vous apporter au monde? Comment souhaiteriez-
vous que le monde évolue? Comment voudriez-vous voir le monde?
Donnez-vous le droit de regarder cela. Qu’est-ce qui vous fait plaisir
dans une dynamique de contribution, de création de valeur, de
changement, de transformation?
5. Développez la vision la plus ambitieuse, ne limitez pas votre vision.
6. Acceptez la vision qui est la vôtre, sans la juger, sans instantanément la
réduire.
7. Ayez confiance en vos capacités et en votre potentiel créateur.
8. Maintenant que vous avez déployé la vision, utilisez vos compétences, en
tant qu’homme ou femme d’affaires, pour concevoir et développer les
stratégies nécessaires afin de réaliser votre projet. Il faudra peut-être, en
l’approfondissant, beaucoup plus de moyens, plus de temps. Evaluez!
9. Concentrez-vous sur ce qui est essentiel.
10. Hiérarchisez les priorités.
11. Pour toutes les orientations ou décisions prises, tenez toujours compte de
toutes les personnes impliquées dans les processus de conception, de
production, de fonctionnement, de distribution, etc. Mettez-vous à la
place des personnes qui, dans la société civile, reçoivent vos produits ou
services. Ressentez comment toutes les autres personnes pourraient subir
les conséquences, dans le temps et dans l’espace, pour être certain de
bien déployer la qualité à tous les niveaux. Cela vous donnera un
sentiment de clarté et de bien-être, un élan et de la joie. Vous pouvez, par
la suite, orienter votre regard où vous voulez; vous n’aurez rien à cacher,
rien à regretter, rien à rattraper. Au contraire, vous aurez cette belle
sensation d’avoir apporté de la qualité vraie, et la vie se chargera des
retours.
12. Donnez-vous tous les moyens pour développer et épanouir votre savoir-
être, car vous savez qu’il est à la base de tout savoir-faire, et faites la

même chose en accompagnant vos collaborateurs. Créez le terrain
commun entre vous et vos collaborateurs, entre vous et les personnes
avec lesquelles vous négociez, et dans une vision large, entre vous et ceux
à qui vous apportez des services. N’oubliez surtout pas de vous féliciter,
de féliciter vos collaborateurs et d’apprendre à tous les managers à le
faire, car leur motivation trouve pour beaucoup son germe dans la
reconnaissance.
13. La célébration des réussites est un ingrédient important qui rehausse la
qualité de vie dans son ensemble. Le leader éthique créé une dynamique
de qualité dans son entreprise. Il est en même temps d’une grande
vigilance, d’une grande présence, d’une ouverture généreuse, d’une
capacité de fermeté constructive. Il a développé à la fois la sensibilité et
la rigueur logique. Même si son projet est ambitieux, il ne démissionne
pas et il crée la Qualité Globale à Dimension Humaine, car il est devenu
exigeant envers lui-même et envers la société.
Les leaders éthiques savent qu’ils doivent affronter la dynamique du court
terme. Ils savent qu’ils doivent faire face aux pressions, mais visionnaires et
créatifs, ils parviennent à innover. Adaptables et charismatiques, ils n’ont pas
peur des innovations à réaliser et des négociations à conduire en vue des
changements à impulser. Ils n’ont pas peur de s’affirmer en face des
actionnaires. L’intelligence globale qu’ils ont développée leur permet de
négocier avec succès. Ils sont parfaitement conscients que de telles
réorientations impliquent des changements profonds. Ils procèdent donc sur la
base d’une solidité intérieure avec logique, ouverture à l’humain et cohérence.
Ils introduisent du sens dans leurs stratégies en alliant efficience, humanisme et
création de valeur dans une vision non seulement à court, mais aussi à long
terme.