Coaching de Product Owner jc-Qualitystreet / « Product Owner » est un rôle qui a débarqué dans les organisations françaises avec Scrum, l’une des méthodes Agiles. Aujourd’hui, alors même que ces organisations semblent prendre conscience de la nécessité d’être Agile, au-delà de la méthode utilisée (Scrum , Kanban ou autres), le rôle de Product Owner reste et s’installe pour de bon ! Product Owner : le Responsable Produit… Et le représentant du Métier, des Clients et des Utilisateurs. Wahou ! D’un point de vue theorique, le rôle et les activités de cette personne (car il s’agit bien d’une seule personne, certes soutenue, entourée…) est plutôt bien cadré : Partager la Vision du Produit Définir et Alimenter un Backlog de produit (en s’appuyant sur un outil comme le User Story Mapping) Fixer les priorités (1er critère la VALEUR, niveau Backlog de produit & Releases) Décrire les fonctionnalités Ajuster les fonctionnalités et les priorités à chaque sprint Accepter ou rejeter les résultats (sur la base des conditions d’acceptation) Un rôle bien cadré donc et pourtant un questionnement pour les personnes concernées… Quel doit être mon implication? Comment collaborer efficacement avec l’équipe? Comment communiquer avec l’extérieur? Quels outils utilisés? Comment fixer des priorités? Quel niveau de granularité pour les items de Backlog de produit? Product Owner Plus que tout autre rôle, la dimension contextuelle des activités et responsabilités du Produt Owner est extrêmement forte ; et le changement est bien souvent au RDV… La formation reste un bon moyen de s’imprégner d’agilité, d’appréhender les contours du rôle et de tester quelques techniques (Vision Box, User Stories, Story Map, Personas.…), pour autant, j’ai l’impression avec le temps que seul l’accompagnement en contexte, le coaching, permet aujourd’hui au Product Owner de trouver des réponses à ces questions et d’atteindre les objectifs que lui-même et l’organisation se fixent. Alors chers PO, qu’en pensez-vous ? En quoi puis-je vous aider? Je m’appelle Jean Claude GROSJEAN. J’accompagne les personnes, les équipes, les organisations dans leur projet de transformation. Si la Gestion de produit Agile vous questionne, n’hésitez pas à me contacter, je peux vous accompagner…
