Chorus Guide de la distribution électrique basse tension et HTA - 2009
B5
Méthodologie
Cadre général 4a
La conception d’une installation doit prendre
en compte de multiples préoccupations qui
doivent aboutir à une optimisation technico-
économique, sans concessions vis à vis des
aspects de sécurité du personnel.
Des études d’analyse des risques sont de
plus en plus un préalable pour déterminer une
solution otimisée adaptée à la criticité et à la
législation des sites.
La conception d’une installation électrique impliquant la HTA comporte, quelle que
soit la complexité de l’installation des éléments de base communs : l’approche
technico-économique de la solution doit être globale et rechercher un compromis
adapté entre la sécurité, la disponibilité et l’effi cacité énergétique de l’installation.
Pris en compte de l’ensemble des coûts
L’ a spect technico-économique doit prendre en compte l’ensemble des coûts sur la
durée de vie de l’installation.
Coût de l’investissement initial
Désigné par CAPEX (Capital Expenditure) ce coût intègre notamment :
p Etudes : ce sont les étapes classiques de réalisation d’une installation (schémas
électriques, besoin de puissance, plan de protection, sélectivité...). Des études
d’analyse des risques de l’installation peuvent être indispensables compte tenu du
caractère critique de l’activité (ex : data centers, process sensible), voire être exigées
par la legislation (ex : NF C 15-211 pour les établissements de santé publics ou
privés). Ces études ont un impact sur l’architecture les produits et les services et
font appel à des expertises spécifi ques (études de sélectivité, protection foudre...)
p Equipements matériels : leur coût est à comparer aux fonctionnalités offertes, qui
peuvent permettre des gains appréciables sur l’exploitation et la maintenance
(ex : maintenabilité des tableaux sous tension, appareillage communicant).
p Installation et mise en œuvre : la prise en compte des pertes d’exploitation liées
aux impératifs de délais peut être un élément important, amenant à la défi nition
de pénalités de retard et à l’orientation vers des solutions intégrées pré-testées en
usine, de type postes préfabriqués, pour raccourcir les délais et maîtriser les risques.
Coût d’exploitation
Designé par OPEX (Operation Expenditure) il inclut tous les coûts de
fonctionnement, qui dépendent des options prises lors de la phase étude.
p personnel d’exploitation et de maintenance, lié au mode de conduite de
l’installation
p contrats de maintenance
p consommation électrique, liés aux choix retenus en matière :
_ d’optimisation des contrat de fourniture
_ d’optimisation de l’exploitation, par la mesure et la surveillance des principaux
paramètres de fonctionnement et des consommations.
Coût total
Désigné par TCO (Total Cost of Ownership), il intégre le CAPEX et l’OPEX sur la
durée de vie de l’installation. Cette approche permet notamment la prise en compte
des coûts directs et des coûts cachés, constatés souvent à postériori.
Recherche du meilleur compromis
technico-économique assurant la sécurité
La recherche d’un optimum ne doit ne faire aucune concession aux aspects liés
à la sécurité des personnes, tout en intégrant les aspects technico-économiques
précédents et les risques liés au fonctionnement de l’installation
Respect des réglements et normes
La connaissance et le respect des régles de sécurité imposées selon l’activité du
site (protection des travailleurs, IGH, ERP, établissements de santé publics et privés,
sites classés ICPE...) est un prélable absolu (voir page B12).
Equilibre adapté entre coûts et disponibilité de l’énergie
Les coûts, évalués en TCO, sont à mettre en balance avec les risques pour les
personnes et les biens résultant des pannes ou dysfonctionnement de l’installation :
p obligations légales : pour les hôpitaux l’obligation, assortie de responsabilités
pénales, de garantir la continuité des soins dans les situations de «crise électrique»,
et d’assurer une disponibilité de l’énergie adaptée à la criticité des applications
p coûts des pertes de production pour des process continus, se cumulant souvent
avec ceux d’arrêt pour remise en route des installations.
p coût de perte d’exploitation pour des sites critiques (ex. : data centers).
Ces éléments sont liés à la disponibilité des équipements, et donc la à disponibilité
et à la qualité l’énergie électrique exigée compte tenu de leur criticité de
fonctionnement.
La recherche d’un optimum adapté devra donc intégrer notamment des éléments de :
p criticité des applications (1)
p disponibilité des équipements et de l’énergie électrique (2)
p qualité de l’énergie (3)
p architecture et sources de remplacement secours
Et la solution concilier :
p sûreté d’alimentation par l’achitecture et le recours à des sources de
remplacement
p simplicité d’exploitation, prenant en compte le niveau de qualifi cation du personnel
p maintenabilité : périodicité et organisation pro-active basée sur : une maintenance
préventive et une maintenance prédictive
p utilisation des possibilités de communication des équipements
p fl exibilité de l’installation permettant son adaptation et son évolution (extension).
(1) Criticité : la criticité d’un événement est le produit
de la fréquence de survenance par le facteur
de gravité (extrait du «Plan blancde gestion de la crise» pour
les hôpitaux).
La normes NF C 15-211 (installations électriques de locaux à
usage médical) défi nit ainsi 3 niveaux :
- niveau 1 : pas de coupure
- niveau 2 coupure y 15 s
- niveau 3 : coupure 15 s à 30 mn.
(2) Disponibilité : la disponibilité d’un équipement (plus
largement d’un système) est son aptitude à remplir sa mission
à un instant déterminé. La disponibilité de l’énergie revient à
la continuité de sa fourniture dans les conditions de qualité
prévues.
(3) Qualité de l’énergie : les éléments relatifs à la qualité de
l’énergie sont précisés par la norme EN 50160.
Ils impliquent la fréquence, l’amplitude la forme de l’onde et la
symétrie du système triphasé