Ensemble Hospitalier de la Côte EHC

Rapportde gestion 2006
DE LA CÔTE
E nsemble hospitalier
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.ehc-vd.ch

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DE LA CÔTE
E nsemble hospitalier
Hôpital de Morges
Sommaire
Rapport de gestion 2006
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Message du Président du Conseil d’administration
Faits marquants en 2006
Rapport d’activité de la Direction générale
Chiffres clés
L’EHC en bref
Message du Doyen
Médecins: rapports d’activité par Services
Mission soins: rapport d’activité
Mission logistique: rapportd’activité
Mission formation: rapport d’activité de l’Ecole de soins
Organes
Bilan 2006
Partenaires
Activités scientifiques – Publications

Depuis la création de l’EHC en 2000, la responsabilité du Conseil d’administration est
de servir les intérêts sanitaires de la région. Et c’est avec la mission de poursuivre dans
cette voie que votre serviteur a été nommé en été 2006 pour succéder à Maître Jean-
Luc Chenaux, en qualité de président du Conseil.
Le travail accompli sous la présidence de Maître Jean-Luc Chenaux est impressionnant. A
titre illustratif, rappelons deux réussites particulièrement marquantes: c’est alors que Me
Chenaux est président du Conseil de fondation de l’hôpital de
Morges qu’est créé l’Ensemble hospitalier de la Côte; et
l’agrandissement de l’hôpital de Morges, finalisé en décem-
bre 2006, est à mettre au crédit de l’équipe qu’il a guidée pendant
de nombreuses années. Aussi, au nom de la population de la
région, nous lui faisons partde notre vive reconnaissance et de nos
remerciements pour son engagement, sa vision et sa constance.
Aujourd’hui, j’ai à cœur de continuer à œuvrer dans la direc-
tion prônée par mon prédécesseur. En ma qualité de président du
Conseil d’administration de l’Ensemble hospitalier de la Côte, je
brosse, en quelques lignes, l’année 2006 telle que vécue par les
membres du Conseil.
La mission de ce Conseil – servir les intérêts sanitaires de la
région – implique qu’il s’adapte à la fois à l’évolution de la santé de
la population et à l’évolution de ses attentes en matière de soins.
Evolutions qui se caractérisent par une augmentation continue des
besoins, illustrée notamment par la hausse constante des recours à
notre Service des urgences, par l’accroissement du nombre de bébés
nés dans notre Maternité ou par la demande sans cesse grandissante
de lits d’hébergement en EMS. Or,nous adapter suppose aussi
prendre en compte les améliorations médicales, techniques ou d’in-
frastructures lorsqu’elles signifient un véritable plus pour une prise en
charge performante.
C’est dans ce contexte qu’il faut comprendre la décision du
Conseil d’adapter la capacité opératoire de l’hôpital de Morges,
immensément aidé en cela par la Fondation pour le patrimoine
hospitalier morgien. C’est également en ce sens qu’une installation
d’Imagerie par Résonance Magnétique (IRM)aété mise en ser-
vice en octobre 2006. A cet égard, il faut relever l’intérêt pour tout
patient de bénéficier d’une telle méthode de diagnostic directe-
ment dans un hôpital, doté d’un plateau technico-médical adapté
àtoute situation, y compris d’urgence chirurgicale.
Au nom du Conseil d’administration, je tiens à relever ici l’appui pri-
mordial du Grand Conseil et du Conseil d’Etat pour la réalisation de tous
ces travaux rendus nécessaires par l’évolution des attentes en soins.
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DE LA CÔTE
E nsemble hospitalier
Hôpital de Morges
Message du Président
du Conseil d’administration
Un millier de professionnels au service
des intérêts sanitaires de la région
Dominique Kohli

En parallèle à cette évolution directement liée aux soins, nous notons un intérêt grandis-
sant de la population pour les chiffres dans le domaine sanitaire, que ce soit en matière de
financement, de tarifs, de coûts ou plus largement d’utilisation des deniers publics. Sous
l’égide de mon prédécesseur, le Conseil d’administration a depuis la création de l’EHC
imprimé sa volonté de contrôler les dépenses de notre institution. La mise en place et l’utilisa-
tion de techniques dites de «controlling», systématisées pour tous les secteurs de l’EHC en
2006, est l’expression concrète de cet objectif de gouvernance et de transparence.
Soucieux de respecter l’ensemble de la population de notre
région, le Conseil se préoccupe vivement des soins aux person-
nes âgées.Nos projets relatifs aux EMS de l’hôpital d’Aubonne
et des Pâquis sont ainsi chers à nos yeux et diverses démarches
ont été entreprises en 2006 afin de les concrétiser le plus rapide-
ment possible, nonobstant le gel de PIMEMS1.
Tous ces aspects sont à considérer comme les arrangements
musicaux déclinés par le Conseil d’administration et la direction
générale, la mélodie étant jouée quotidiennement par les quelque
mille professionnels composant l’Ensemble hospitalier de la Côte.
Dans ce registre, les valeurs que nous défendons – respect, coo-
pération, excellence – trouvent leur incarnation dans les collabora-
tions que les médecins de l’EHC cherchent constamment à
déployer, en particulier avec notre voisin universitaire qu’est le
CHUV.
Au nom du Conseil d’administration, je les remercie de leur
engagement vis-à-vis de l’EHC qui, grâce à leur professionnalisme,
ajouté à celui de tous les soignants, du personnel logistique, admi-
nistratif et de la direction générale, est une institution relevant le
défi quotidien de prodiguer un accueil et des soins d’excellence. ■
Dominique Kohli
Président du Conseil
d’administration
1Il s’agit du Programme de l’Etat d’Investissement et de Modernisation des
Etablissements Médico-Sociaux
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DE LA CÔTE
E nsemble hospitalier
Hôpital de Morges
Un atout pour
la population:
une IRM direc-
tement à l’hô-
pital