Flash Info CHSCT 9 novembre 201 5 Maladies infectieuses et Tropicales :

Flash Info CHSCT
9 novembre 201 5
Edition n°40
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Maladies infectieuses et Tropicales :
Relocalisation et réorganisation à la demande de la direction
générale pour corriger cette activité déficitaire.
L’hospitalisation de jour part à la Clima à partir du 1 7
novembre 201 5.
L’activité de P AES et consultation maladies
infectieuses, sera relocalisée au pavillon K avec
une absorption du centre de prélèvement.
Un poste de biologiste sera affecté à cette unité ;
sa fonction reste à définir.
Une réorganisation des locaux a été faite avec 2
boxes de prélèvement, une salle de consultation
gynéco. Pas de salle de soins prévue à ce jour.
La salle d’attente semble exigüe : attention aux
problèmes de flux.
Les bureaux médicaux resteront au pav P mais aucune consultation ne pourra se
faire dans les anciens locaux de la consultation de P.
Il nous a été précisé que l’équipe para médicale ne serait pas mutualisée avec le
CIDAG prochainement CEGID, mais que seuls l’équipe médicale et les locaux de
K le seraient.
La charge de travail va être en augmentation puisqu’il est envisagé à plus ou
moins long terme de développer significativement l’activité du centre de
prélèvement.
L’amplitude horaire est de 7h30 à 1 6h50 avec prise de poste décalée de 30
minutes.
Pour SUD : nous avons dénoncé une augmentation de la charge de travail
et un risque d’AES accru dû à l’activité spécifique de ce service.
Nous avons également dénoncé le chantage fait par la direction en ce qui
concerne le départ du service à la croix rousse si les résultats ne sont pas
au rendez-vous.
Vote contre : SUD, FO et CGT (6 voix).
Abstention : CFDT et UNSA (3 voix).
Regroupement D2/D4 :
Le même document qu’au CTEL. Pas de profil de poste car le seul qui évolue est
celui de l’IDE d’accueil mais il n’est pas finalisé.
Création d’un secteur d’accueil à D2 ; 2 à 4 patients par jour ; la fonction de l’IDE
d’accueil qui travaillera en 7h30 sera de préparer les patients pour le bloc,travailler
sur l’anticipation des sorties, développer le
partenariat avec l’HAD et rappeler le patient à
son domicile en fonction du protocole pour un
suivi. Les IDE tourneront sur ce poste. On
note que les patients vasculaires pris en
charge au pavillon D iront au pavillon C.
Pour SUD : Ce n’est pas un
regroupement mais la fermeture pure et
simple d’un service d’hospitalisation avec
charte de mobilité pour le personnel
concerné, soit 1 3,5 ETP en moins.
Vote contre : SUD, CGT et FO (5 voix).
Abstention : CFDT et FO (3 voix)
Vote pour : UNSA (1 voix).
Équipe de stationnement :
La direction n’avait pas prévu que le logiciel poserait autant de problème, à partir
de ce jour les disfonctionnements devraient être résolus NB la recharge
automatique des 4 passages mensuels.
Avec la création de ce parking un nouveau métier
est créé : nouvelles compétences relationnelles et
techniques ; la DPAS a donc transmis un dossier
concernant les nouveaux métiers avec la GPMC et
le métier d’agent de parking est concerné
On note toutefois qu’on arrive à créer des nouveaux
métiers mais pas les primes qui vont avec.
Devant le bilan positif du parking la direction opte
pour la suppression d’un poste..
Pas d'évolution sur la politique de stationnement
payant de la ville de Lyon autour de l’hôpital.
Pour sud : La direction récompense le travail et la motivation des agents
par une suppression de poste. MERCI PATRON !
Nombre de postes supprimés sur
HEH :
28 ETP en année pleine (PAM médecine,
chirurgie, bloc, urgences, fédération
entretien...)
Réanimation :
SUD dénonce depuis plusieurs mois un
manque de personnel malgré les effectifs
normés.
Des postes d’ASD ont été pourvus en 7h30 de
journée, mais c’est insuffisant.
La direction refuse de nous transmettre les
chiffres sur le nombre d’agent par rapport au
nombre de lits.
Fermeture de T3 :
Pas de fermeture prévue de l’unité T3 au 31 décembre 201 5, mais une réflexion
est prévue sur l’ensemble de la chirurgie aux HCL demandée par la DG et l’ARS.
Imagerie, ampleur de la restructuration :
Aux dires de la direction : « l’ambition n’est pas
contestable, les agents reconnaissent le bienfondé de cette réorganisation ».
Suite à un questionnaire remis aux agents, il en
découle que le rythme de développement de la
polyvalence n’est pas adéquate, on serait allé
beaucoup trop vite.
Le rendu de ce questionnaire sera fait aux agents
lors d’une réunion de service et de là, des pistes
d’amélioration devraient s’en suivre.
La polyvalence induit une souffrance au travail et
une insécurité pour le personnel.
Pour SUD : nous avons dénoncé ce malaise
lors du CHSCT du 1 7 juin 201 5, rien n’a été fait
et la direction reste sourde aux difficultés des
agents.
Lingerie :
Toujours aucune solution trouvée
par la direction.
Les agents sont toujours
tributaires de l’approvisionnement
de la blanchisserie.
La médecine du personnel va
rencontrer l’intégralité de l'équipe.
Possibilité de décaler un agent en
CDD, prévu pour novembre,
l’après midi pour livrer les services
lorsque les camions de la
blanchisserie arrivent en retard.
Pour SUD : Aucune amélioration depuis un an, nos lingers sont en
souffrance et on se demande quand la direction va mesurer l’ampleur du
désastre car cela génère des difficultés à tous les niveaux (équipes,
patients...)
Fiche contact
Nom...................................................................................................................
Prenom..............................................................................................................
Grade/ Profession....................................................................................................................
Service.....................................................................................................................................
Adresse...........................................................................................................................................
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Email ........................................................................................................................................
Téléphones................................................................................................................................
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