Le Valmonjoie Edition N°10 octobre 2016
publicité
Septembre 2016 Présentation des nouveaux pôles NORD p. 10 CENTRE p. 12 TRANSVERSAL p. 13 INFANTO SUD p. 18 p. 15 Hors - Sé r ie Edit ion Spéc iale La éo r Tout savoir sur la mise en oeuvre de la rg anisation REORGANISATION de l’offre de soin du CH LE VALMONT Le journal de l’établissement est consultable depuis le site internet du Valmont http//www.chs-levalmont.fr L’EDITO Claude ELDIN, Le Directeur | Septembre 2016 | Le valmonjoie Après le big bang du 1er Juin, qui a vu se mettre en place la réorganisation complète de la psychiatrie sur le territoire Sud Rhône Alpes, j’ai procédé au 1er Septembre à la nomination des nouveaux chefs de pôle en conformité avec notre projet médical. Chacun d’entre eux aura décliné à l’échelle de son pôle ce projet médical approuvé par l’ARS. Notre projet médical n’est pas une juxtaposition des projets de pôles mais doit comporter la lisibilité, la cohérence pour l’ensemble de l’établissement. Il s’agit aussi pour le CH Le Valmont de se positionner dans ce territoire avec agilité et créativité. L’établissement désormais réorganisé devra être reconstruit. Début Octobre, après avoir lancé le marché de conception réalisation, nous allons retenir cinq candidats (maitrise d’œuvre et construction) qui auront, dans le cadre d’un dialogue compétitif, à nous présenter le meilleur projet pour notre hôpital, celui qui permettra d’offrir des soins de qualité à nos patients. Le 1er septembre aussi l’ARS a approuvé la convention constitutive du GHT Rhône Vercors Vivarais, nous représentons dans ce GHT la spécificité de la psychiatrie au côté des établissements M.C.O. Les axes prioritaires de ce GHT sont bien sûr l’élaboration du projet médical partagé où la psychiatrie aura à collaborer avec les établissements M.C.O. , au sein des filières urgence-pédiatrie-gériatrie-addictologie, et au développement d’un plan d’achat commun à l’ensemble des établissements. L’établissement va aussi très prochainement s’engager dans la construction d’une communauté psychiatrique de territoire. Cette communauté a vocation à fédérer les acteurs de la psychiatrie et de la santé mentale du territoire pour offrir aux patients des parcours de soins de réhabilitation et d’accompagnement sécurisés et sans rupture. Bien ancré dans son territoire, le CH le Valmont peut aborder l’avenir avec sérénité. Cette rentrée s’annonce très chargée, aussi je tenais à souhaiter une pleine réussite aux équipes médicales et soignantes de nos nouveaux pôles. 2 Informations utiles ... Adultes Enfants St Vallier Romans St Vallier Hospitalisation compléte Rue Pierre Valette BP 30 26240 Saint Vallier JANET 04 75 23 81 05 DABROWSKI 04 75 23 81 26 Hospitalisation compléte HDJ CMP / CATTP Vercors 8 Bvd Remy Roure 26100 Romans Tél : 04 75 05 75 70 Hospitalisation compléte HDJ / CMP DOLTO Rue Pierre Valette BP 30 26240 Saint Vallier Tél : 04 75 05 75 70 HDJ La rose des sables Rue pierre Valette BP 30 26240 Saint Vallier Tél : 04 75 23 81 60 CMP / CATTP Diane de Poitiers 15 rue Diane de Poitiers 26100 Saint Vallier Tél : 04 75 23 81 60 Guilherand Granges HDJ RACAMIER CMP 494 rue Jean Moulin 07500 Guilherand Granges HDJ : 04 75 81 81 20 CMP : 04 75 81 80 90 Valence CMP Bernard Cathelin 10, place Arthur Rimbaud 26000 VALENCE Tél : 04 75 40 17 10 HDJ / CATTP René Magritte 34, rue du 4 septembre 26000 VALENCE Tél : 04 75 42 81 48 CRPS 418, avenue Victor Hugo 26000 VALENCE Tél : 04.75.40.83.33 Dieulefit CMP Dieulefit 56 Allée des rossignols 26200 Dieulefit Tél : 04 75 00 88 00 Tain - Tournon Tain - Tournon CMP Tain - Tournon ZA Les Lots 16 av de la Bouterne 26600 Tain l’Hermitage Tél : 04 75 07 14 47 HDJ / CMP L’esperluette 11 rue Emile Friol 26600 Tain l’Hermitage Tél : 04 75 07 05 80 Montéléger CMP /CATTP Tournon 47 AVENUE DU 8 MAI 1945 07300 Tournon Tél : 04 75 07 22 58 HDJ Monet Domaine des Rebatiéres 26760 Montéléger Tél : 04 75 75 60 43 Montéléger HC CH Le Valmont Domaine des rebatiéres 26760 Montéléger Tél : 04 75 75 60 60 Valence CMP / CATTP Nicolas Poussin Enfants jusqu’à 13 ans 28 rue Massenet 26000 VALENCE Tél. 04.75.43.56.47 Crest La Maison des Adolescents Adolescents de 13 à 20 ans 201, Bd du Mal Juin 26000 VALENCE Tél. 04.75.75.00.70 CMP Miquel Barceló Espace Béranger 7, Rue du Lieutenant Prunet 26400 CREST Tél. 04.75.25.95.39 CMP de Portes les Valence Jusqu’à 16 ans et prise en charge spécifique pour la petite enfance de 0 à 3 ans 15, rue Pasteur 26800 Portes les V. Tél. 04.75.57.31.11 Die Antenne du CMP Miquel Barceló CH de Die - Bloc admnistratif Rue BOUVIER 26150 DIE Tél : 04 75 25 95 39 Nyons CMP/ CATTP / HDJ Claude Viallat 44, av. Henri Rochier 26110 NYONS Tél. 04.75.28.18.45 3 Romans HDJ Romans 1 Allée pascal 26100 Romans Tél : 04 75 02 03 25 CMP Romans Rue Musselon 26100 Romans Tél : 04 75 02 03 25 Guilherand Granges CMP Guilh. Granges 380 rue Montgolfier, 07500 Guilherand Granges Tél : 04 75 81 54 18 Die CMP Enfants jusqu’à 16 ans CH de Die Rue Bouvier, 26150 DIE Tél. 04.75.75.21.00 Crest CMP Crest Enfants jusqu’à 16 ans Espace Béranger, 7 Rue du Lieutenant Prunet 26400 Crest Tél. 04.75.75.21.00 Nyons CMP / HDJ Nyons 5 Av Paul Laurens 26110 Nyons Tél : 04 75 26 96 20 Pôles de psychiatrie adulte - CH Le Valmont Sites d’hopitalisation Structures Ambulatoires St Vallier Tournon Tain RomansSur-Isère CH le Valmont Pôle Nord Guilherand Granges CH le Valmont Valence Pôle Centre Montéléger Die Crest Dieulefit CH le Valmont Pôle Sud Nyons 4 MAJ 06/2012 Pôle de psychiatrie enfants- CH Le Valmont Hospitalisation Compléte CMP / CATTP St Vallier Hôpital De Jour St Vallier Tain Tournon Guilherand Granges RomansSur-Isère Valence Montéléger Die Crest Dieulefit Nyons MAJ 06/2012 5 Le saviez-vous ? Le CH Le Valmont EN CHIFFRE Nombre de journée d’hospitalisation Nombre de prises en charge 7500 2500 Adultes Enfants 70 000 87 000 Consultations 11 000 Hospitalisation de jour Nombre de lits 113 lits 70 lits 48 lits Pôle Nord Pôle Centre Pôle Sud 6 48 lits Pôle Transversal 10 lits Pôle Infanto Juvénile Ressources Humaines Nous souhaitons la bienvenue aux professionnels qui ont rejoint le Centre Hospitalier Le Valmont en date du 1er Juin 2016 suite à la recomposition de l’offre soins en psychiatrie sur le territoire Sud Rhône Alpes. Aussi, tous les professionnels sont associés pour s’approprier le projet d’établissement, et participer à l’évolution du centre hospitalier Le Valmont. Ci-dessous les agents mutés ou mis à disposition des HDN : Nom court UF affectation MAD AU VALMONT PSY CMP DIANE DP 01 PSY HC JANET 26G01 PSY 26G02 INDIFF-SV PSY HJ 26I01 - SV PSY HC VERCORS 26G02 PSY CMP DIANE DP 01 PSY CMP RMS 26G02 PSY HC 26I01 - SV PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC JANET 26G01 PSY HC 26I01 - SV CENTRE SOCIAL PSY SV PSY HC 26I01 - SV PSY HC LIERRES 26G01 PSY HC LIERRES 26G01 PSY HC WALLON 26G02 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC JANET 26G01 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC 26I01 - SV PSY HC 26I01 - SV PSY HC JANET 26G01 PSY 26G01 INDIFF PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC LIERRES 26G01 PSY HC DABROWSKI G02 PSY HC DABROWSKI G02 PSY HC 26I01 - SV PSY HC VERCORS 26G02 PSY HJ ESPERLUETTE PSY HC JANET 26G01 PSY SECTEUR 26I01 RM PSY SECTEUR 26I01 RM PSY HC 26I01 - SV PSY HC JANET 26G01 PSY 26G01 INDIFF PSY CMP RMS 26G02 PSY HC WALLON 26G02 PSY HC WALLON 26G02 CMP RMS 26G02 Adjoint Admnistratif PSY HC VERCORSDRH 26G02 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HJ 26I01 - SV PSY CMP DIANE DP 01 PSY 26G02 INDIFF-SV PSY HC VERCORS 26G02 PSY HN 26I01 - SV PSY HC LIERRES 26G01 Nom usage ABDI ADHEMARD AKKAD AMARANTE ARBUES ARCHIMBAUD ARPIN ARRAS ATAILIA ATTALA AZZOUG BARBE BAUD BAUMGARTNER BEAU BELMONT BENOIT BENYOUNES BENZAIT BERENGER BLACHON BLOUIN BOISSIEUX BOLANOS BONNET BOUQUET BRET BREYTON BRIATTE BRICHE BRUNO CAILLET CALENCA CARAT CARAT CARILLO CARON CAVALLARO CAVALLARO CHALAMET CHALAMET CHALAND CHALEAT CHAMPION CHAMPION CHARNAY CHARREYRON CHARVET CHASSIBOUD CHIROSSEL CHOLVY Prénom Khesma Christine Nadim Aline Rachel Stéphane Stephanie Sophie Teddy Samuel Dalila Olivier Pascal Yann Muriel Aurore Sabine Wahiba Nour Eddine Sandrine Aurélie Michel Catherine Andre Adeline Agnes Ilona Sarah Muriel Alexandre Isabelle Marie Claire Aurelie Corinne Floriane Emmanuelle Marlène Flore Cecile Marie Marie Gwenaelle Claude Grégory Grégory Cecile Michele Zoe Odette Justine Virginie PSY HJ VERCORS 26G02 PSY CMP RMS 26G02 PSY HJ VERCORS 26G02 PSY HJ VERCORS 26G02 PSY HC DABROWSKI G02 PSY HJ JANET 26G01 PSY HJ 26I01 - RMS PSY CMP INDIFF 26I01 MAD AU VALMONT PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC DABROWSKI G02 PSY CMP TAIN 26I01 PSY HN 26I01 - SV PSY HC DABROWSKI G02 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC VERCORS 26G02 MAD AU VALMONT PSY HC WALLON 26G02 PSY HC JANET 26G01 PSY 26G01 INDIFF MAD AU VALMONT PSY HC JANET 26G01 PSY HC LIERRES 26G01 PSY HC DABROWSKI G02 PSY 26G01 INDIFF PSY HC JANET 26G01 PSY HJ ESPERLUETTE PSY HC LIERRES 26G01 PSY HC WALLON 26G02 PSY CMP 26I01 - RMS PSY HC DABROWSKI G02 PSY HC WALLON 26G02 PSY HC LIERRES 26G01 PSY HC WALLON 26G02 PSY HJ VERCORS 26G02 PSY HJ VERCORS 26G02 PSY HJ DABROWSKI G02 PSY HJ 26I01 - SV PSY HC 26I01 - SV PSY HC JANET 26G01 MAD AU VALMONT PSY HC LIERRES 26G01 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HJ DABROWSKI G02 PSY HJ 26I01 - RMS PSY CMP DIANE DP 01 MAD AU VALMONT PSY 26G02 INDIFF-SV MAD AU VALMONT PSY HC WALLON 26G02 7 CHOLVY CHUILON CHUILON CISSE CLERMONT COEQUYT COMBES COMBIER COMOLLI CORANI CORNUT COSTET COUDERC CURTIL DA ROLD DAUPHIN DE HARO DELAINE DELAYE DELMAS DELMAS DELOBEL DENTRESSANGLE DESCORMES DIDIER DJAFER DREVET DUCLOS DUEZ DULLIN DUPUIS DUPUIS DEBRIE DURIOT EFFANTIN ESTAVIL EUVRARD FAUCON FAURE FAVRE FINET FLOTAT FONFREDE FORRAY FRAYSSE FREYSS FROSIO GABARD GALLAY GAUDET GAUDIN Julien Pascal Jeanne Carole Cassandre Patricia Jean-Yves Anne-Marie Brigitte Brigitte Julien Nelly Alison Severine Regis Laetitia Catherine Stephanie Charlotte Katia Katia Karine Carole Brigitte Nathalie Zakarya Mireille Veronique Sandrine Patrick Flora Nathalie Laetitia Sylvie Delphine Catherine Eloïse David Anaïs Audrey Eric Annette Jean-Pierre Jessica Aurélie Nathalie Guillaume Martine Sophie Christel PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HJ VERCORS 26G02 PSY CMP RMS 26G02 PSY HJ 26I01 - SV PSY CMP RMS 26G02 PSY CMP TAIN 26I01 PSY SECTEUR 26I01 RM PSY CMP 26I01 - RMS MAD AU VALMONT PSY HC WALLON 26G02 PSY CMP TAIN 26I01 PSY CMP RMS 26G02 PSY HJ VERCORS 26G02 PSY HC VERCORS 26G02 PSY CMP RMS 26G02 PSY CMP INDIFF 26I01 PSY HJ R.SABLES G01 PSY HN 26I01 - SV PSY 26G01 INDIFF PSY 26G01 INDIFF PSY 26G01 INDIFF PSY HC VERCORS 26G02 PSY SECTEUR 26I01 RM PSY HC LIERRES 26G01 PSY HJ VERCORS 26G02 PSY HJ 26I01 - RMS PSY 26G02 INDIFF-SV PSY CMP 26I01 - RMS PSY HC JANET 26G01 PSY HC JANET 26G01 PSY HC 26I01 - SV PSY HC JANET 26G01 PSY HC LIERRES 26G01 PSY APP.THER.DABRO02 PSY HJ JANET 26G01 PSY HN 26I01 - SV PSY HC WALLON 26G02 PSY HJ VERCORS 26G02 PSY CMP DIANE DP 01 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC 26I01 - SV CENTRE SOCIAL PSY SV PSY HC DABROWSKI G02 PSY CMP TAIN 26I01 PSY HC JANET 26G01 PSY HC JANET 26G01 PSY HN 26I01 - SV MAD AU VALMONT PSY HC 26I01 - SV PSY HC 26I01 - SV PSY HJ 26I01 - SV PSY HC DABROWSKI G02 PSY HJ ESPERLUETTE PSY CMP DIANE DP 01 PSY HN 26I01 - SV PSY HC JANET 26G01 AUXILIAIRE DE VIGILANCE PSY HJ 26I01 - RMS PSY HC WALLON 26G02 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC 26I01 - SV PSY 26G02 INDIFF-SV PSY CMP TAIN 26G01 GELIN GENTON GINOUX GINTZEN GIRAUD GOMEZ GOUMARRE GOUTTENOIRE GRANGIER GREAU GROSJEAN GRUAT LAFORME GUILLON HANNACHI HAUSTANT HERBOMEL JANVIER JAURES JULIEN KARA KOKA KOLZUT LACHKAR LADEN LASNET LAURENT LE BAIL LEMAIRE LESNIEWSKI LIZE GUILHOT LOUBIER LUZARDI MADKOURI ZIDI MAECHLING MAEDER MAISONNAT MAISONNEUVE MALAKHIA MANCOSU MANQUAT MARCOU MARILLIER MARITON MATHELIN MATYSIAK MEILLER MERCIER MEROUANE MESINI MIEUSSET PANICO MINODIER MOIROUX MONIER MOREL MORENO MOSSAN MOUNIER MOUSSA BOUDJEMAA MUSSEAU MUYLLE NARDOZZA OBOUSSIER OLAGNON PACCARD PANNETIER PARIS Valérie Chantal Laurence Thérèse Stéphanie Amélie Déborah Magdalena Sandra Dominique Marielle Stéphanie Julie Lydie Nathalie Idealisoa Hélène Sandrine Jérome Nabila Lydie Christelle Eric Charlotte Evelyne Pauline Pauline Celine Jacky Françoise Dominique Virginie Kawtar Aurore Francis Sylvie Corinne Véronique Adjaratou Valérie Marie France Emmanuel Pascale Charlotte Emmanuel Christophe Marie-Odile Valerie Veronique Michele Franck Alexis Anais Anastasia Florence Alexandre Aurelie Abdel Malik Stephanie Nicolas Sylvie Sandra Tiffany Laetitia Clemence Marie Claude 8 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HJ R.SABLES G01 PSY 26G02 INDIFF-SV CENTRE SOCIAL PSY SV PSY 26G02 INDIFF-SV PSY HC 26I01 - SV PSY HC JANET 26G01 PSY HJ 26I01 - RMS PSY HJ R.SABLES G01 PSY CMP DIANE DP 01 AUXILIAIRE DE VIGILANCE PSY HC LIERRES 26G01 PSY HC 26I01 - SV MAD AU VALMONT PSY HC DABROWSKI G02 PSY CMP TAIN 26I01 PSY HJ 26I01 - RMS PSY HC VERCORS 26G02 PSY SECTEUR 26I01 RM PSY 26G02 INDIFF-SV PSY HJ 26I01 - SV PSY HJ ESPERLUETTE PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HJ 26I01 - RMS PSY CMP TAIN 26I01 PSY HC JANET 26G01 MAD AU VALMONT PSY CMP RMS 26G02 PSY 26G01 INDIFF PSY HC WALLON 26G02 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC JANET 26G01 PSY HC VERCORS 26G02 PSY 26G01 INDIFF PSY HC DABROWSKI G02 MAD AU VALMONT PSY HC LIERRES 26G01 PSY HC DABROWSKI G02 PSY HC VERCORS 26G02 PSY CMP DIANE DP 01 PSY HC JANET 26G01 PSY HC 26I01 - SV PSY HC WALLON 26G02 PSY CMP INDIFF 26I01 PSY SECTEUR 26I01 RM PSY HJ ESPERLUETTE PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC 26I01 - SV AUXILIAIRE DE VIGILANCE PSY HC JANET 26G01 PSY HC WALLON 26G02 PSY HJ 26I01 - SV PSY SECTEUR 26I01 RM PSY HC LIERRES 26G01 MAD AU VALMONT PSY HJ ESPERLUETTE PSY HC VERCORS 26G02 PSY HC DABROWSKI G02 PSY HC DABROWSKI G02 PSY 26G01 INDIFF PSY CMP DIANE DP 01 MAD AU VALMONT PSY HC JANET 26G01 PASCAL PASCAL PAUZE PAYS PERRET PERRIN PETIOT PETIT PETRUCHA REY PICHAT TEYSSIER PLUTON POULET POURRET PRAT RAHMAN RAMET RATCLIFFE REGNIER RENAULT RENOUARD REVOL TISSOT REYNIER RIBIERE ROCHEGUDE ROCHER-VIALLE ROUAGDIA ROUX ROUXEL SAGET SAIDI BENOUARET SALADIN SALADINI SAMMOUDI SANDON SANTIAGO SAVIGNON SCHIAFFINI SEBLE SENET SILVESTRE DE SACY SIMEON SIMON SIMONE STACHOWSKI SUCHET TALHI ZERMANE TAMBY TASSEL THEVENET THIRION CONRARD THOMAS THOMAS LESCOUZERES THOULOUSE THUBET TIRARD COLLET TRACOL TROLLIER VALENTIN VALETTE GILLOZ VANDEPUTTE VERNAY VETTORALLI VEYRAND VEYRANDON VINCENT Agnès Melanie Catherine Nicolas Christophe Emeline Marie Françoise Audrey Judith Valerie Benjamin Sandrine Gaelle Dominique Khodaza Patrick Anne Sarah Alexandrine Marie Chantal Clémence Frederic Sonia Rachel Viviane Helene Catherine Jacqueline Gisele Milka Nathalie Olivier Farid Florent Dolores Nicole Myriane Sadia Renee Benedicte Carole Thierry Emilie Ludovic Pascale Saliha Aline Sylvain Audrey Sylvie Jordan Françoise Vincent Anne Sophie Frederique Nathalie Virginie Julie Isabelle Maud Stephanie Valerie Virginie Virginie Guillaume Les agents mutés du centre hospitalier de Montélimar : Nom court UF affectation CMP NYONS ENF 26I03 CMP NYONS ENF 26I03 CMP NYONS ENF 26I03 CMP NYONS ENF 26I03 CMP NYONS ENF 26I03 CMP NYONS ENF 26I03 CMP NYONS ENF 26I03 CMP NYONS ENF 26I03 HDJ NYONS ENF. 26I03 CMP NYONS ENF 26I03 CMP NYONS ENF 26I03 Nom usage Prénom BERNINI BORG CARLE COSTA SOLER DE HARO FADEUILHE GONNORD REY ROSSI ROZIER RUYSSEN Laurence Jean Pierre Laëtitia Sophie Aude Nicole Marie Josée Francette Pierre Véronique Michel Les agents mis à disposition de Sainte Marie de Privas : Affecta•on Grade Pra•cien Hospitalier Infirmiers Psychologue Ass. Soc Kiné AMA AMA Aide-soignant Nom PERAUD Joel HDJ GG BRUN Isabelle Tournon Adultes Tournon Adultes BUISSON Jean-François ETIENNE Claudine Tournon Adultes GARCIA Florence Tournon Adultes VIERNE Laurence Tournon Adultes SOLANO Michèle Tournon Adultes AUZAS Cécile HDJ GG DUMAS Catherine HDJ GG LEGALL Jeanine HDJ GG RATELET Catherine HDJ GG BENISTANT Dominique HDJ GG MOREL Christelle CMP GG SATIN Marie-Paule CMP GG BONNIOT Géraldine 0,50 Tournon + 0,50 GG FAYE Mireille HDJ GG PARIS Marie-Claude Tournon Pédo BONNARDEL Josette Tournon Adultes LUC Corinne HDJ GG CHANTRE Françoise HDJ GG CAILLOL Marie Joseph CMP GG CHARRE Christophe HDJ GG Ensemble, nous allons tisser des liens pour réussir. Michèle ORTU 9 ZOOM Le Chef de Pôle Dr SALADINI Sur le Pôle Nord Si l’histoire nous était racontée, nous saurions que des lits de psychiatrie existaient dans les années 1970 à l’hôpital de St Vallier. Des personnes aux pathologies psychiatriques lourdes y étaient hospitalisées. Souvent pour des séjours très longs ; le « recrutement » était national. « La fonction de chef de pôle est pour moi une découverte. Il y a beaucoup de de choses à faire et notamment en premier lieu celui de s’adapter à de nouvelles pratiques. Aujourd’hui, les secteurs 26G01 et 26G02 ont fusionné et le pôle de psychiatrie générale nord répond aux besoins de santé mentale de trois bassins de vie, au total un peu plus de 140 000 habitants : En effet, nous étions avant le 1er juin rattachés à un hôpital général. Nous avons aujourd’hui tout à gagner à être rattachés à un hôpital spécialisé. L’objectif étant toujours le même à savoir celui de faire de notre mieux pour que les patients puissent bénéficier de la meilleure prise en charge possible. 1) Bassin de vie de St Vallier – St Rambert d’Albon 2) Bassin de vie de Romans 3) Bassin de vie de Tain Tournon Jusqu’à la reconstruction du site hospitalier de Montéléger, 2 unités d’hospitalisation temps plein restent sur le site de St Vallier : - Unité d’admission Janet (27 lits) pour le bassin de vie de Tain Tournon st Vallier - Unité Dabrowski pour des séjours psychiatriques au plus long cours - une unité d’hospitalisation temps plein reste sur le site du Vercors à Romans (25 lits pour des hospitalisations dont la durée moyenne de séjour est plus courte). Sur le plan opérationnel, un certain nombres d’objectifs doivent être envisagés par le biais de la création ou le renforcement de filières de soins à partir des structures pivots que sont les CMP dans des domaines aussi variés que l’urgence, l’addictologie, le médico social, la précarité et la psychogériatrie sans oublier la réhabilitation en développant des structures alternatives à l’hospitalisation. Le pôle va s’attacher à évoluer progressivement vers les axes envisagés dans le projet médical 2016/2020, en particulier le développement de la réponse psychiatrique dans les services d’urgences et en psychiatrie de liaison des hôpitaux de St Vallier et Romans et la mise en place des prises en charge de réhabilitation psycho sociale dans patients dits « chroniques ». Mais la fonction de chef de pôle ne doit pas s’éloigner de la clinique qui reste le cœur du métier de psychiatre. Pour conclure, je dirais que le pôle nord de psychiatre doit s’inscrire entre tradition et modernité. Il ne faut pas toujours réinventer ce que sait déjà en psychiatrie mais il est nécessaire de moderniser nos pratiques toujours dans le souci quasi constant d’être au service des patients et de leurs familles. » Dr SALADINI Trois grands centres d’activités Bassin de Romans VERCORS Bassin de St Vallier JANET 25 lits + 1 chb d’isolement Cadre : M. DA ROLD 27 lits Cadre : Mme ROUX L’ESPERLUETTE HDJ / CMP Tain Cadre : Mme MANQUAT DABROWSKI 22 lits Cadre : M. DESCORMES Tain Tournon CMP / CATTP DU VERCORS Centre Médico Psychologique Cadre : Mme MANQUAT LIERRE + WALLON 2 unités qui déménagent à Monteleger le 20/09 pour devenir une seule unité de 30 lits Cadre : Mme GUIBERTAIN CMP / CATTP TOURNON Centre Médico Psychologique Cadre : Mme MANQUAT HDJ DU VERCORS La rose des sables Hôpital De Jour Cadre : M. DA ROLD Hôpital de jour Cadre : Mme ARPIN Diane de poitier CMP / CATTP Cadre : Mme ARPIN 10 Romans L’équipe de l’hôpital de jour Vercors L’équipe de l’unité d’hospitalisation Vercors Et le Centre Médico MédicoPsychologique du Vercors St Vallier Janet Janet - Secrétariat Dabrowski - Accueil Dabrowski Immersion dans l’unité Dabrowski : Un pôle riche de créativité Le Cadre Supérieur M. LESNIESWKI En tant que cadre supérieur du pôle nord, M. LESNIESWKI gère les équipes du nord et s’assure de la bonne prise en charge des patients sur ce même territoire. Il a accepté de nous recevoir sur le site de St Vallier pour répondre à nos questions et nous faire visiter les lieux. Mr LESNIESWKI a commencé sa carrière en psychiatrie dans les années 1973 lorsqu’il intègre l’école de St Vallier en tant qu’élève infirmier. C’est en 1976 qu’il sera titularisé et débutera officiellement sa carrière en pédopsychiatrie. « D’ailleurs à cette époque, il y avait 160 enfants en hospitalisation compléte, alors qu’actuellement la capacité d’hospitalisation complète est de 10 lits. Aujourd’hui, on a réussi à prendre en charge différemment » nous confie-t-il. Trois années plus tard, M. L . se dirige vers la psychiatrie adulte mais toujours à st Vallier, où il deviendra cadre quelques année après dans l’unité Mélanie Klein, aujourd’hui appelée Dabrowski. Psychiatre avec qui il a travaillé pendant 10 ans, période qui fut d’une grande richesse. C’est dans les années 2000 qu’il est devenu le cadre supérieur de secteur G02, une fonction qu’il assume avec beaucoup de plaisir. Jusqu’au 1er juin 2016, date officielle de la réorganisation, M. LESNIESWKI gérait 200 proffessionels attachés à une bonne prise en charge des patients. Lorsque nous l’interrogeons sur la réorganisation, il évoque la première fusion entre St Vallier et l’hôpital général de Romans, « il nous a fallu près de 10 ans pour avoir le même langage. Mais pour le Valmont, nous n’avions aucun apriori négatif puisque nous avons la même culture de la psychiatrie nous sommes donc en phase dans le quotidien. » Pour terminer cet entretien, M. LESNIESWKI exprime sa volonté de « travailler de la façon la plus sérieuse possible avec une pointe d’humanité et d’humour. Grâce à quoi, après 43 ans de carrière, je prends toujours autant de plaisir à venir travailler. » Cellule Communication 11 ZOOM Sur le Pôle Centre La réorganisation polaire territoriale a conduit à une évolution du périmètre du Pole Centre (Valence et l’agglomération , incluant la partie ardéchoise de Guilherand-Granges/Saint Péray) desservant une population de 127298 habitants. Dr GRIGUER, Chef de Pôle Le Pole Centre sera organisé en deux structures: Structures intrahospitalières Deux unités polaires de vingt cinq lits chacune Structures extrahospitalières C.M.P. Cathelin , Hôpitaux de Jour (Unités Magritte , Racamier et un H.J. pour les états aigus) ,CATTP, USN1 Avec une possibilité constante d’évolution au niveau des activités placées sous la responsabilité de deux médecins chargés d’organiser les soins et de mettre en place le projet médical du Pole. Le projet médical du Pole Centre s’inscrit en continuité avec celui élaboré pour 2011-2015 et dans une déclinaison du projet médical d’établissement 2016-2020 . Ce projet promeut une approche dynamique de la prise en charge des patients centrée sur la limitation du recours à l’hospitalisation complète, sur la réduction des durées de séjours et sur le développement des soins de proximité en tenant compte d’une réduction significative du nombre de lits d’hospitalisation à temps complet. Cette volonté s’affiche au travers d’une prise en charge graduée et repensée en hospitalisation à temps complet, d’un développement et d’une consolidation des alternatives à l’hospitalisation , notamment Hôpitaux de Jour et d’un travail en réseau élargi à l’ensemble des intervenants en santé mentale . Les objectifs du projet extrahospitalier - conjuguer accessibilité et qualité des soins de proximité - faire évoluer les prises en charge permettant d’offrir à la fois des soins polyvalents et des soins spécifiques proposés par filières - clarifier le rôle de chaque structure - dessiner un parcours de soins autour d’un Centre-Médico Psychologique pivot, avec le développement des équipes mobiles - assurer une permanence des soins la plus large possible. Cette évolution sera favorisée par : - une évolution des effectifs en personnel, notamment par redéploiement, - une évolution architecturale permettant de regrouper sur un même lieu différentes structures (Centre Médico-Psychologique, Centre d’Activité Thérapeutique à Temps Partiel, Hôpitaux de jour) favorisant ainsi la mutualisation de moyens, la coopération entre structures et la coordination du parcours patient. - une individuation des activités HDJ et CATTP. Dans le cadre du projet intrahospitalier : L’hospitalisation complète s’articule autour d’une prise en charge graduée facilitant le parcours du patient et une orientation plus précoce vers le médecin traitant, l’ambulatoire ou l’hospitalisation de jour, l’hospitalisation à temps complet ne constituant qu’un temps court dans le parcours du patient. Sur le site de Montéléger, le parcours hospitalier du patient prévoit une Unité d’Accueil d’Evaluation d’Orientation et de crise de 18 lits (UAEO) s’adressant aux patients en crise hospitalisés en soins sans consentement permettant une évaluation et une orientation précoce vers le dispositif de proximité extrahospitalier ou les unités polaires. Si le patient doit poursuivre son hospitalisation ou est admis en service libre, les soins sont délivrés dans les unités polaires affectées au Pole Centre selon la structuration : - une unité de 25 lits avec un espace fermé , accueillant des patients en soins sans consentement ou présentant des troubles ne permettant pas le maintien en unite ouverte, - une unité de 25 lits , accueillant les patients en service libre, chacune étant placée sous la responsabilité d’un binôme médecin-cadre de santé . Ces unités permettront de mettre en oeuvre des techniques de soins spécifiques et de pouvoir travailler sur des pathologies résistantes dans de meilleures conditions. Ce projet médical a été élaboré sur le principe du parcours patient en mettant en exergue la nécessité d’évaluer et de réorienter les patients le plus précocement vers les lieux de vie après le temps de l’hospitalisation en favorisant le suivi ambulatoire et de travailler à la mise en réseaux de relations de tous les acteurs en santé mentale. Dr GRIGUER 12 ZOOM Sur le Pôle Transversal Dr GRAIN, Chef de Pôle Le Pôle Transversal est né de la fusion des anciens Pôles RPSLE et de Médicotechnique auxquels viennent s’ajouter un certain nombre d’unités médicales et d’activités spécifiques qui partagent toutes la particularité d’être en interconnexion fonctionnelles avec tous les autres pôles cliniques de psychiatrie générale adulte et infanto-juvénile. Il sera piloté par le trio de pôle suivant : Chef de Pôle : Dr Frédéric GRAIN Cadre Soignant de Pôle : Philippe HUGUET Cadre Administratif de Pôle : Christian MARREC Le Pôle Transversal sera organisé en quatre structures internes : Structure interne Psychiatrie d’Urgence, d’Accueil et d’Orientation Responsable : Dr Mikaël BACCONNIER Cette filière en charge de l’admission, de l’évaluation et de l’orientation comprendra à terme les urgences (incluant des lits 72h), la future unité transversale d’Admission et d’Orientation mais également la psychiatrie de liaison et la Permanence d’Accès aux Soins en Psychiatrie. Elle fonctionnera sur la base d’une équipe médicale et soignante unique fonctionnant en interdisciplinarité et intégrant toutes les expertises nécessaires à l’optimisation de l’amorce de la prise en charge des patients. Structure interne Réhabilitation Psychosociale Responsable : Dr Agnès GUILLAUME Cette filière proposera aux pôles cliniques tous les outils et les modes de prises en charge permettant de dynamiser leur file active : le CRPS, l’UIRPS, l’équipe mobile de réhabilitation, le CATTP Renoir, l’Accueil Familial Thérapeutique, les appartements collectifs ainsi qu’une unité d’Éducation Thérapeutique du Patient. L’objectif sera de créer les conditions permettant de favoriser le déploiement de la prise en charge ambulatoire en travaillant notamment sur l’accès à l’autonomie du patient Structure interne Psychiatrie de longue évolution et de la Personne âgée Responsable : Dr Didier VAQUETTE Cette structure interne sera composée de deux sous-filières : - Filière Psychiatrie de longue évolution : elle réunira les unités actuelles de Tapies, Cézanne-Dali (ex Lierres et Wallon) ainsi que la M.A.S. Van Gogh. L’objectif sera de travailler à offrir aux patients au long cours qui peuvent en bénéficier un projet de soins ou de vie adapté et aussi souvent que possible une alternative à l’hospitalisation. - Filière Psychiatrie de la Personne Âgée : elle sera composée de l’actuelle USLD, de l’équipe mobile et d’une unité de Psychogériatrie à créer dès que nos locaux le permettront. Structure interne Activités Spécifiques Responsable : Dr Isabelle ROBLIN Elle englobera tous les professionnels mobilisables pour la prise en charge des comorbidités non psychiatriques des patients : le Centre de Consultation Médicale (médecine générale et de spécialité, équipe Douleur, équipe paramédicale et soignante), l’ELSA, la Pharmacie ainsi que l’Équipe Mobile Intersectorielle de Précarité et l’unité d’Electroconvulsivothérapie (ECT) en cours de création. Ces équipes devront, à l’instar de l’ensemble des composantes du pôle, être dimensionnées de façon à permettre une prise en charge en adéquation avec les besoins et les attentes des patients. Elles ont vocation à intervenir en interdisciplinarité avec les équipes des pôles cliniques de psychiatrie. 13 Le Pôle Transversal et les professionnels œuvrant en leur sein auront donc à cœur de participer à la bonne prise en charge de la plupart des patients constituant la file active de notre établissement que ce soit en étant partie prenante du parcours patient à travers les filières transversales ou en contribuant à enrichir les modalités de cette prise en charge d’expertises spécifiques. Ces missions s’inscriront dans le respect de la feuille de route que constitue le Projet d’Établissement dans toutes ses composantes. Elles seront implémentées au fur et à mesure que les conditions matérielles, architecturales, organisationnelles et de ressources humaines le permettront. M. HUGUET,Cadre Supérieur du Pôle Philippe HUGUET, 51 ans Issu de la filière infirmière (DE 1988), il a obtenu le diplôme de cadre de santé en 2004 à l’ifcs de Saint-Etienne. Auparavant cadre aux HDN dans différentes unités : Sur les unités de psychiatrie adulte : DABROWSKI , JANET , VERCORS Sur des unités de MCO : urgences smur, uhtcd de ST-VALLIER, et Cardiologie Néphrologie de Romans. «J’ai souhaité intégré le CHS Le VALMONT, pour participer à la mise en place du projet d’établissement et de ses valeurs ; le pôle transversal aura dans ses missions l’organisation de l’accueil des urgences psychiatriques, point de départ de la prise en charge du patient, ainsi que d’autres « périodes » de l’hospitalisation : la réhabilitation, et les soins longue durée. Mon souhait est de mener à bien ces projets, en travaillant en collaboration avec tous les acteurs du Valmont. Je tiens à remercier ceux que j’ai déjà rencontré pour leur accueil.» Présentation du nouveau pôle de psychiatrie infanto juvénile (PIJ) Drôme-Ardèche Nord-est, Centre et Sud-est Centre d’Ac•vités A. RENOIR Dr GRAIN, Chef de Pôle 14 ZOOM Sur le Pôle Sud Nouveau chef de pôle LE DR MARTINEZ J’ai fait mes premiers pas en psychiatrie en 1976 au Centre Hospitalier de Bavillers dans le territoire de Belfort, puis au Centre Hospitalier Universitaire de Besançon dans le Doubs, à la clinique neurologique et psychiatrique du Professeur VOLMAT (dont la chaire de psychiatrie a été décernée par le général de Gaulle). Ensuite j’ai été interne au Centre Hospitalier de Dole Saint Ylie (Dans le Jura) dans le service du Dr COURT Paul (médecin que notre Directeur connait bien d’ailleurs), puis au Centre Hospitalier de Saint Remy en haute Saône, où j’ai passé le concours national des praticiens hospitaliers. J’ai exercé quelques années en libéral à Gray, petite ville qui se trouve à une quarantaine de kilomètres de Dijon. Puis j’ai été médecin Chef de service au Centre Hospitalier de Gireugne près de Châteauroux (dans l’Indre). Ensuite en Novembre 1999, j’ai été muté au Centre Hospitalier de Montfavet dans le Vaucluse, en tant que praticien hospitalier dans le 2ème secteur de psychiatrie générale, qui comprend essentiellement la ville d’Orange et de ses environs. Quelques années plus tard, après m’être présenté au concours, j’ai été médecin chef du 7ème secteur de psychiatrie générale, comprenant les villes de Valréas, Bollene, Vaison la Romaine et leurs environs (ce secteur avait été dirigé quelques années auparavant par mon ancien chef de service dans le Jura, le Dr Paul COURT). J’ai été ensuite nommé chef du pôle Haut Vaucluse, regroupant le 7ème secteur (dont j’assurais la chefferie) et le 2ème secteur (où j’avais précédemment travaillé). En Novembre 2013 je suis muté au Centre Hospitalier de Montéléger, dans le pôle Sud, qui comprenait les villes de Montélimar, Pierrelatte, Nyons, Buis les Baronnies, Dieulefit.Puis survient la recomposition du territoire de santé avec la formation d’un nouveau pôle sud qui perd Montélimar et Pierrelatte mais gagne en contrepartie Crest et Die. Le Dr CHOMPRET, chef de l’ancien pôle sud, ayant quitté le Valmont pour intégrer l’hôpital Sainte Marie de Privas, j’ai été nommé à sa place pour remplir la fonction de chef du pôle sud laissée vacante. Cette mission de chef de pôle est définie par la loi HPST (loi 2009-2879 du 21 juillet 2009). Version consolidée au 3 juin 2016, portant réforme de l’hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires. Par délégation du Directeur de l’hôpital du Valmont qui l’a nommé, le chef de pôle met en œuvre la politique de l’établissement, afin d’atteindre les objectifs fixés au pôle. Il organise, avec les équipes médicales, soignantes, administratives et d’encadrement du pôle, sur lesquelles il a une autorité fonctionnelle, le fonctionnement du pôle et l’affectation des ressources humaines en fonction des nécessités de l’activité et compte tenu des objectifs prévisionnels du pôle. La durée du mandat, après nomination par le Directeur, est fixée à quatre ans. Le chef de pôle signe avec le directeur un contrat de pôle, qui définit les objectifs et les moyens du pôle, en cohérence avec le projet médical de l’établissement. Le projet médical du pôle sud s’inscrit dans une perspective humaniste s’appuyant sur un modèle où bien évidemment le patient est au centre du dispositif. L’organisation du travail doit tenir compte du caractère rural et étendu géographiquement du pôle, ce qui pose le problème de l’accessibilité aux soins. Cette organisation a été faite autour de 3 axes : - 1 axe intra hospitalier, constitué essentiellement par l’accueil des patients dans deux unités de 23 lits chacune, destinées à des malades non consentants pour l’une et en soins libres pour l’autre. - 1 axe correspondant au bassin de Crest-Die. Sur le site de Crest, il est prévu la création d’un hôpital de jour et l’accroissement de l’activité du CMP et du CATTP. Sur le site de Die, il est prévu un temps de CATTP et le développement de l’activité CMP et de liaison. -1 axe correspondant au bassin de Nyons, Dieulefit, Buis les Baronnies. Sur le site de Nyons, il est prévu de développer l’activité de l’HDJ après désengorgement des locaux suite au transfert du CMP dans un autre lieu. Il est également prévu de développer l’activité CMP et CATTP grâce aux nouveaux moyens humains mis à disposition. Sur le site de Dieulefit, il est prévu de transformer cette ancienne antenne en CMP CATTP proprement dit grâce aux nouveaux moyens mis à disposition susceptibles d’impacter l’activité à développer. Sur le site de Buis les Baronnies, il est prévu de passer d’une journée de consultations médicale et soignantes par quinzaine à une journée par semaine. Être chef de pole est-ce un métier ou une fonction ? L’importance des missions confiées aux chefs de pôle, l’étendue des compétences que sollicitent ces missions, la conciliation parfois difficile de l’exercice de ces missions avec le maintien de l’exercice de praticien conduisent à s’interroger sur la nature exacte de ces missions, sur l’engagement qu’elles impliquent et sur la place qu’elles occupent dans le parcours professionnel de ceux qui les exercent. Personnellement, je pense qu’être chef de pôle est une fonction limitée dans le temps, correspondant à l’exercice d’un certain nombre d’activités au sein d’un système, relevant davantage d’un rôle à jouer que d’une véritable identité professionnelle (puisqu’elle est exercée parallèlement au véritable métier de celui qui l’occupe). Cela ne veut pas dire pour autant, que cette fonction ne doit pas tendre à devenir un nouveau métier avec les caractéristiques qui s’y rattachent, une formation et des compétences spécifiques, la possibilité pour ceux qui l’exercent de construire un parcours professionnel, une identité professionnelle propre. Dr MARTINEZ Le cadre supérieur de santé MR MAMMANO Mr MAMMANO faisant fonction de cadre supérieur depuis le 1 septembre 2016 au pôle sud a accepté de recevoir la cellule communication . D’abord infirmier et cadre de santé au Vinatier pendant plus de vingt ans, puis cadre à l’unité Dabrowski de St Vallier et enfin à l’EPHAD des HDN, Mr MAMMANO nous confie s’être orienté vers le domaine psychiatrique pour le côté relationnel qu’il affectionne particulièrement. Lorsque nous lui demandons en quoi consiste sa fonction, sa réponse est claire : « mettre du lien dans les rouages entre médecins, direction et soignants pour le bon fonctionnement du pôle et une bonne prise en charge. L’objectif étant surtout d’appliquer les directives du projet d’établissement en collaboration avec le Dr MARTINEZ le Chef du pôle et Mme ORTU, la cadre administrative. Une collaboration qui je l’espère, sera fructueuse. » Fort de son expérience aux HDN, et intégrant l’équipe du sud, M. MAMMANO souhaite apporter « un nouveau souffle, assurer l’organisation et la pérennisation du pôle sud. Un pôle qui est très étendu géographiquement mais avec peu de population par rapport aux autres. Interrogé sur les changements auxquels il a dut s’adapter depuis la réorganisation, le cadre exprime une volonté de s’intégrer à une culture différente, notamment dans les habitudes de fonctionnement mais aussi dans le vocabulaire. Ces premières difficultés furent toutefois très vite palliées car il estime avoir été très bien accueilli par la direction, et ses collègues. « Tous ont pris le temps de me recevoir et de m’informer. » Cellule Communication 15 Présentation du Pôle Sud Comme chacun le sait, une nouvelle organisation de la psychiatrie en Drôme et Ardèche a été mise en œuvre le premier juin 2016, avec beaucoup d'efficience par le centre hospitalier de Montéléger, conduit par son directeur, monsieur Claude ELDIN et l'hôpital sainte Marie de Privas dirigé par M. BLOC LEMOINE. Dans ce transfert d'activité se sont également beaucoup impliqués les Présidents de CME de chaque établissement et en particulier concernant l'hôpital de Montéléger , Madame MORIAMEZ Elyette. Ce transfert d'activité a entrainé une importante modification concernant les références des établissements psychiatriques concernés. C’est ainsi que la population du bassin de Livron-Loriol et du bassin de Montélimar Pierrelatte bénéficie désormais des soins prodigués par les professionnels de l’hôpital Sainte Marie de PRIVAS. Parallèlement la population du bassin de Guilherand–Granges est prise en charge par le centre hospitalier le Valmont, site de Saint Vallier et celle du bassin de Tournon est susceptible d'être accueillie au Valmont sur le site de MONTELEGER. Je ne reviendrai pas sur toutes les difficultés que cette nouvelle organisation a générées avant et après les transferts de nos patients. Mais retenons, que cette nouvelle répartition a profondément modifié la physionomie du Pôle Sud de Psychiatrie, qui est devenu beaucoup plus rural qu’auparavant. Ce dernier qui comprenait initialement les bassins de Montélimar, Pierrelatte, Dieulefit, Nyons et Buis les Baronnies a perdu Montélimar et Pierrelatte pour gagner Crest et Die, ce qui a entrainé à la fois une perte conséquente en population et un gain non moins conséquent en étendue territoriale. Cette dilution démographique génère d'ailleurs pour le personnel soignant d’avantage de temps et d’énergie passés à faire de la route avant de rencontrer les patients. Ce nouveau Pôle Sud de psychiatrie, est dirigé par le docteur Lucien MARTINEZ, Médecin chef de Pole, qui est aidé dans sa mission par madame Michèle ORTU, directrice référence du Pole et de surcroit directrice des ressources humaines de l’hôpital et par Monsieur MAMMANO, cadre de Pole nouvellement arrivé sur le site de Montéléger. Ce Pôle Sud de psychiatrie a pu également compter sur la fréquente disponibilité de monsieur Claude ELDIN, directeur de l'hôpital et de monsieur MARREC Christian, directeur des soins infirmiers, qui n'ont jamais ménagé leur temps pour permettre à cette nouvelle entité de commencer à fonctionner sous les meilleurs auspices. Les soins médicaux de structures intrahospitalières sont dispensés par les Docteur Florence MANITRINIAINA , Rania DAOUD et Emile BEMA, l’équipe médicale est actuellement réduite, un des Médecins, le docteur Xavier HILSUM ayant quitté notre service début août 2016 . Le secretariat est assuré par madame TOME Stephanie, qui a également en charge le secrétariat du pôle . L’encadrement et les médecins Mme TOME Les structures intra-hopsitalieres Vocation : SISLEY Soins librement consentis lors de séjours convenus Vocation : CHAGALL Soins sous contrainte à des patients non consentants Cadre : Mme ANATER-PORTE 23 lits + 1 chambre d’apaisement 11 infirmiers(ères) Cadre : M. MARIE-DUHET 23 lits + 1 chambre d’isolement 13 infirmiers(ères) Gilles FRIER, P.Boris MATERN, Loyrion RUANDEL, Maryannick LE STRAT, Nathanaelle VANDEWEYER, Jonathan CASTILLO, Stephanie BONNAL, Delphine AGOPIAN, Regis GUERRIER,Laurent SEREDINE, Mathilde LAURENT, Cindy BOSCH MATHON, Annie TONI. Elle compte également 6 aides-soignants(tes) avec Mesdames Marine AMARAM, Véronique BRUN, Yolande REINA, Djamila KEBAILI, Sandrine CORNUT et Akim BALOUL. Sebastien ROSADO, Anais FERES , Nicolas VEY, Celine BOUCHERLE, Celine FERRAND, Karine MOREL, Fabienne BROCHOT , Clemence JAUBERT, Beatrice VIALLET, Nadine GALLEGO, France IVANOFF 4 ASH Josiane Crouzet,Valérie Roux , Christine Collange et Thierry Chevallier 4 ASH Temps Plein Mickael DELALLEAU, Séverine MAY, Eric GIROUD, Angélique CHUFFART et 2 ASH travaillant à mi-temps, Claude TERRY et Josiane CORNU . A noter que l’équipe soignante de Sisley est constituée par le personnel soignant travaillant précédemment dans l’unité Pissaro qui appartenait au pôle centre Psychiatre : - Florence MANITRINIAINA - Rania DAOUD - Emile BEMA Psychologue : Corinne SANCHEZ Assistante sociale : Gery MELINA L’assistante sociale et l’équipe de Chagall 16 Les structures extra-hopsitalieres Concernant l’extrahospitalier , le Pôle Sud est divisé en deux bassins de vie couvrant un large territoire de santé avec : Au sud... Nyons / Dieulefit Au nord... Crest / Die Au Nord, le bassin de Crest et Die sous la responsabilité médicale du Docteur Patrick BELLIER, collaborant avec les docteurs Florence MANITRINIAINA, Emile BEMA, Lucien MARTINEZ et Madame Laetitia GOMEZ, psychologue. Le service social est assuré par madame Audrey VERICEL, assistante sociale. L’ équipe soignante est dirigée par madame Sylvie LOIZEAU , cadre de proximité . Elle est constituée par 7 infirmiers(ères) avec mesdames et messieurs Patrick JAFFRE , Gaelle PONSODA , César LAFFONT ,Fatima KARFA , Myriam BARRAL , Steven CARMIGNANI , Denis JARRIAS. Le secrétariat est assuré par madame Danielle FARNIER. Pour assurer sa mission, cette équipe peut compter sur un CMP, un CATTP et l’ouverture prochaine d’un hôpital de jour. Comme pour la partie sud du Pôle un temps infirmier a été mis au service des personnes marginalisées. Le bassin de Dieulefit- Nyons- Buis les baronnies, sous la responsabilité médicale du docteur André Salomon COHEN, collaborant avec les docteurs Hélène DELLYS, Lucien MARTINEZ et une équipe soignante, dont la cadre de proximité est madame Maryline LABARRE. La prise en charge psychologique est assurée par monsieur François BACCONNIER, psychologue et les problèmes sociaux des patients sont suivis par madame Laure DELUGIN, assistante sociale. Le secrétariat est assuré par madame Laeticia CAGNIN. Pour assurer sa mission, l’équipe pluridisciplinaire de Nyons peut compter sur un CMP, un CATTP et un Hôpital de jour de 8 places. A noter par ailleurs que pour suivre une préconisation de l’ARS, un temps infirmier a été dédié à la précarité. Cette équipe compte 8 infirmiers(ères) avec mesdames et messieurs Michel ROUX, Karine ROCHE, Patricia DANGUY, Marielle FAU, Dominique NISSE, Alice lOEBELL, Anabelle VALENTIN, Claire BESSARD. Quant à l’équipe de Dieulefit, elle prend en charge ses patients grâce à des nouveaux locaux permettant un fonctionnement de CMP et CATTP. Là aussi un temps infirmier est dévolu aux personnes désinsérées socialement. Cette équipe est constituée par 5 infirmières, avec mesdames Marie pierre DIODONNAT, Marie Noelle DURBET, Marielle MENUT, Camille MONTAGU, Josiane VELAY-PEREZ. Dieulefit Nyons Alors que le fonctionnement de l'ancien Pôle sud était très Influencé par son relatif isolement par rapport au site de Monteleger , le nouveau Pôle Sud découvre peu à peu les avantages qu'il y a à travailler dans la proximité géographique de l’administration , du plateau technique ou des autres pôles de l’hôpital ..pour parvenir à cette restructuration le centre hospitalier de Montéléger , ses équipes soignantes et techniques ont dû payer le prix fort en terme d'énergie , de moyens , de temps et de stress mais le jeu en valait la peine ..aujourd'hui de nouvelles perspectives se présentent en terme de projet et de possibilités du fait du rapprochement avec le site de Monteleger ..Une nouvelle histoire se dessine ..encore plus motivante que la précédente . Dr MARTINEZ 17 ZOOM Sur le Pôle Infanto-Juvénile La réorganisation territoriale de la psychiatrie publique sur le territoire Drôme-Ardèche a créé un nouveau pôle de psychiatrie infanto juvénile intégrant plusieurs pôles, territoires et structures jusqu’alors juxtaposées. Dr DESSAUX Chef de Pôle Le nouveau pôle comprend : - Le précédent pôle PIJ Nord augmenté du bassin de Tournon, - Le précédent pôle PIJ Centre, augmenté du flanc ardéchois de l’agglomération de Valence, et allégé du bassin de Livron - Les structures de Nyons et le bassin de Dieulefit. La nouvelle entité voit ainsi ses missions couvrir un territoire vaste et cohérent, allant de Saint-Rambert d’Albon à Buis les Baronnies, du Diois aux collines d’Ardèche proches de Valence, des vallées du Royans à Tournon, en passant par l’agglomération de Valence et Romans. La population possiblement concernée par nos interventions représente environ 95000 jeunes, vivant dans des conditions socio géographiques très diversifiées, et parfois précaires. À l’image de nos deux départements, le nouveau pôle de psychiatrie infanto juvénile se développe en partant d’un historique très riche, d’expériences institutionnelles et soignantes de grande qualité, parfois très originales et innovantes, d’une culture médicale laissant une place de choix aux approches psychothérapiques les plus abouties et les plus diverses, et d’une tradition d’ouverture sur les professionnels et institutions extérieurs. Le défi enthousiasmant proposé au CH Le Valmont et à tous les agents du pôle est de parvenir à préserver les acquis de ces expériences, à les faire dialoguer et s’enrichir mutuellement, tout en profitant des opportunités du moment – je pense en particulier à la reconstruction de plusieurs unités, ainsi qu’à la mise en place de nouvelles propositions d’accueil, conformément au projet médical- pour améliorer le service proposé aux jeunes et aux familles, pour progresser encore dans la diversité des soins offerts, et pour développer notre partenariat avec les réseaux médicaux, socio et éducatifs. Pour se faire, la nouvelle organisation de pôle comporte 5 structures internes dont l’autonomie fonctionnelle sera large et les interfaces nombreuses. Elle s’appuie sur un management qui devra faire la part belle à la réactivité et la disponibilité, au partage d’information, à l’écoute, bref au travailler ensemble. Quelques équipes ... Quelques lieux ... Montéléger 18 St Vallier Logigramme Pôle infanto Juvénile période 2016-2018 Dr DESSAUX Chef de Pôle 19 FOCUS architectural Le projet de reconstruction 40 ans après sa construction le Centre Hospitalier Le Valmont amorce un virage important, un nouveau territoire, un nouveau projet médical et sa reconstruction. Voici les éléments qui servent de bases à ce projet de reconstruction : 1 - Données sur l’existant Le site du Valmont se caractérise par les éléments suivants : • Un site de plus de 40 ha, dont : o ~20 ha constructibles (à l’intérieur du pointillé rouge) o ~20 ha en Zone Boisée Classée (inconstructible) • Un accès unique, par le nord le long de la départementale D269 • Une faible déclivité dans sa partie constructible • Une organisation pavillonnaire du bâti (bâtiments en bleu) 2-Points forts / points faibles du site La reconstruction du site de Valmont implique une recomposition du site, dont les actuels avantages et points faibles sont synthétisés comme suit : POINTS FORTS • Le parc arboré offre une vraie qualité de vie, il permet à la fois de limiter visuellement l’impact du site dans le paysage et donne un cadre paysager très agréable aux patients et aux personnels. • Évolution du plan et agrandissement très aisé. POINTS FAIBLES • Une composition très lâche qui multiplie les distances à parcourir. • Une mauvaise prise en compte des particularités climatologiques, en particulier le vent (Nord et Sud dans la vallée du Rhône) et les problématiques de surchauffe estivales. • Le réseau viaire uniquement centré vers l’entrée ne favorise pas les liaisons entre les bâtiments et abouti nécessairement à des croisements avec un réseau piéton non différencié. L’absence de trottoir renforce les conflits d’usage entre véhicules et piétons. • Le système de stationnement initial ne fonctionne pas du fait des grandes distances, un stationnement plus proche des bâtiments de soins s’est donc organisé de manière insatisfaisante. • L’absence de système de composition ne permet pas un repérage aisé dans l’espace. • Espace boisé non mis en valeur 3- Eléments à mettre en œuvre Les éléments à mettre en œuvre sont de différents ordres : Unités d’hospitalisation complète, éléments transversaux, techniques et urbanistiques. Ces éléments devront être mis en œuvre en 2 phases de travaux principales selon les prescriptions du programme. Il n’est pas prévu d’opérations tiroirs. Programme capacitaire L’ensemble des lits suivants doit être reconstruit. Les éléments transversaux (liés au soin) UAEOC 2 lits 2 Pédopsychiatrie 10 lits Pôle Nord (2 unités) 50 lits Pôle Centre (2 unités) 50 lits Pôle Sud (2 unités) 50 lits Longue évolu!on Réhabilita!on Réinser!on (2 unités) 50 lits Gérontopsychiatrie (1 unité) 18 lits Total de lits à reconstruire 250 lits Les éléments liés au soin à reprendre sont les suivants : • Les PC médicaux • Les Consultations • La Pharmacie • Le centre d’activités transversales (CAAR) • Recentrage de l’administration en un lieu unique Les éléments transversaux (technique et urbanistique) Les éléments techniques à reprendre sont les suivants : • La production primaire • Les réseaux • Les cheminements (piétons, voitures, logistiques) Chantier de démolition : Les bâtiments non utilisés auront vocation à être démolis 4 Périmètre de l’opération Le périmètre de l’opération est inscrit dans le pointillé rouge. M. BOUVARD, Architecte 20 Vie dans les services Touch Rugby Le jeudi 12 mai 2016 à Montmeyran se déroulait un tournoi de Touch Rugby* un peu spécial. En effet, ce tournoi a été organisé dans le cadre d’un programme appelé « RemedRugby ». Ce programme de recherche, en cours de validation, a été initié par le C3R de Grenoble (Centre Référent de Réhabilitation psychosociale et de Remédiation cognitive) et est mis en œuvre en collaboration avec Valence et Lyon. Il concerne des personnes atteintes de schizophrénie. Son objectif est de développer les aptitudes sociales à travers un soin non-médicamenteux. Ce que le programme vise à apporter dans la vie de tous les jours : du calme, d’être entouré, de vivre en société, du plaisir, de la maitrise de soi. Et à travers la pratique sportive : du respect, se faire accepter, être soudés, être en équipe, de la confiance en soi et un moyen de prendre du plaisir. La journée s’est déroulée en 7 matchs de 10 minutes chacun : 4 le matin et 3 l’après-midi, dont un mixte (avec les accompagnateurs, les étudiants et les joueurs). Il y avait 5 équipes, 2 venant de Lyon, une de Grenoble, une de Monestier de Clermont et une de Valence. Le soleil était au rendez-vous et il y avait une bonne ambiance. Nous remercions les étudiants et professionnels qui ont bien collaboré au bon déroulement du tournoi, a mairie de Montmeyran à travers Mr Louette pour nous avoir permis de jouer grâce aux infrastructures du village. Nous remercions également le club de rugby et son président, Mr Glatz, pour leur accueil ainsi que Gilles et Grégoire pour leur présence tout au long de la journée. Et enfin nous remercions le Directeur de l’hôpital du Valmont, Mr Eldin, qui a remis les coupes. *Touch Rugby = dérivé du rugby, remplaçant les plaquages par des touchs à deux mains, (avec des remises en jeu en roll ball et des tap ball pour les touches et les en-avant) . L’équipe de Valence « Les Black Mambas » ont étés les mégas grands vainqueurs du tournoi. Les Black Mambas : Alexandre, Alexis, Christophe, Claire, Khaled, Mathieu & Oscar Article parus dans « A flanc de coteau » mensuel d’information de la commune de Montmeyran de Septembre 2016 Thé perché Kamishibaï Le dernier spectacle de la saison culturelle 2015-2016 s’inscrivant le cadre du dispositif Culture et Santé a été présenté par le Train Théâtre de Portes les Valence le lundi 6 juin dans le parc de l’hôpital. Pour l’occasion, la compagnie Prise de pied est venue présenter son spectacle Thé perché : mélange d’acrobaties et de poésie autour du cérémonial de la préparation et du service du thé à des hôtes. Quelques 80 spectateurs sont venus assister à la représentation fortement appréciée ! Par une belle journée de fin de printemps, un Kamishibaï (conte interactif) a pris vie dans le parc de l’hôpital face à une 30aine de spectateurs. Merci au groupe Voix d’accès pour cette proposition culturelle originale mêlant narration, musique, images… 27/05/16 Vous avez dit foot ? Et oui, l’ouverture du championnat d’Europe de football en France -Euro2016- a bel et bien été marqué par une rencontre sportive ouverte à tous le vendredi 10 juin. L’équipe d’Espagne et d’Allemagne se sont rencontrées lors de 3 tiers temps de 15 min. C’est qu’il a fallu sacrément courir mais les supporters maquillés et armés de leurs clap-clap étaient au rendez-vous pour aider les joueurs ! Fraîch’Attitude Une fois n’est pas coutume, les brochettes de fruits se sont invités au café-boutique pour une dégustation haute en couleurs en ce mercredi 15 juin dans le cadre de la semaine nationale « Fraîch’attitude » 21 CAAR Fête de la musique du jeudi 23 juin C’est autour de jeux que se sont retrouvés les patients en matinée. Puis, le temps du repas est arrivé ! Personnel du CAAR, du café-boutique, soignants des services, retraités, stagiaires,… se sont afférés à la cuisson des frites et à leur service accompagné de godiveaux/merguez, quiche/pizza, glace, boisson et café pour le plus grand plaisir de tous. L’équipe organisatrice déplore la faible venue du personnel pour partager le repas, mais malgré cela, plus de 150 repas ont été servis. Puis est venu le temps du concert du groupe WoodyMood venu de Lyon pour interpréter en plein air des chansons pop-rock-soul. Une voix superbe accompagnée d’une guitare et de percussions. « Encore merci de nous avoir fait venir et d’avoir partagé cette journée. Vous avez une super équipe ! A bientôt » Fabien et Florien de WM CAAR Vendredi 1er juillet la MAS résonnait au son des chansons parisiennes. « Il est 16 heures Paris s’éveille Paris s’éveille A MAS Van Gogh on vous accueille A MAS Van Gogh pour faire la fête » Après un temps d’accueil en musique nous avons pris le gouter tous ensemble, famille résidents et personnel sous le chapiteau. Puis, descente sur la pelouse pour des jeux : pêche à la ligne, jeu de massacre, parcours d’équilibre, l’ambiance kermesse nous a réjoui. La fête a continué avec le spectacle de Nicolas notre musicien. Il nous a enthousiasmé au son des chansons parisiennes tel un bal populaire. Après l’apéritif, installés dehors, la journée s’est terminée par un repas « guinguette ». Barbecue et frites maison cuites par les ASH ont régalé tout le monde. Nos infirmières en robe de soirée pour la distribution des médicaments, tout est possible à la MAS Van Gogh. Merci à Monsieur le directeur au service des cuisines et au service technique Merci à toute l’équipe pour son investissement dans la préparation et la réalisation. Ce fut une véritable journée de fête loin des habitudes et du quotidien. Rendez-vous l’année prochaine Mme DUBOST Départ « Marie-France SARMEO a débuté sa carrière le 1er septembre 1976 à l’Economat en qualité de Sténodactylo suite à un concours. Etant donné que dans l’administration le changement de grade est soumis à concours, Marie-France a passé le concours de commis (ancienne appellation d’Adjoint Administratif Hospitalier) en avril 1984 et nommée le 1er mai 1984. Puis en mai et juin 1994 Marie-France a passé un concours de secrétaire médicale puis elle a été détachée dans le grade d’Adjoint des Cadres le 1er janvier 2008. Marie-France a souhaité changer de service et après avoir postulé, elle a été affectée au Bureau du Personnel (ancienne appellation des Ressources Humaines) le 1er juillet 1993 où elle déroulera toute sa carrière jusqu’à sa retraite. » Invitation Pot de départ Mardi 13 Septembre à 11h30 , à la cuisine Rousseau Marie-France SARMEO a l’honneur de vous convier à son pot de départ à la retraite. Venez nombreux ! « Maintenant que le Directeur a retracé la carrière professionnelle de Marie-France, au nom de toute la DRH, je vais évoquer les qualités humaines de Marie-France. Marie-France, tu étais la plus ancienne à la DRH et, lorsque j’ai voulu changer l’organisation du service, tu étais inquiète. Mais comme je te l’ai toujours dit, je te faisais confiance et je savais que tu relèverais le défi haut la main, même si Igestor t’intimidait. Au fur et à mesure des nouveaux arrivants dans le service, tu as patiemment transmis ton savoir à cette relève, même si nous regrettons toutes d’ores et déjà ton départ. Je souligne tes compétences et tes qualités : écoute, bienveillance, humeur constante, gentillesse, douceur et tant d’autres. Même si l’équipe à un pincement au cœur suite à ton départ, il est bien temps pour toi de profiter de cette retraite tant méritée. Profite pleinement de vivre de supers moments en présence de ton conjoint Noël et de ta petite Clémence, ton rayon de soleil. Toute l’équipe t’embrasse. » Equipe de la DRH 22 Plan VIGIPIRATE Dans le cadre de la campagne de sensibilisation lancée par le gouvernement fin 2015, un guide des bonnes pratiques « Vigilance attentats : les bons réflexes » est mis à la disposition des personnels des établissements de santé, sociaux et médico-sociaux. Ce guide a deux objectifs : - fournir des indications concrètes pour préparer les établissements, les personnels et les usagers à l’éventualité d’une attaque ; - réagir au mieux avant même l’arrivée des forces de sécurité et durant leur intervention. « Il appartient à chaque professionnel d’en prendre connaissance et aux cadres de proximité de sensibiliser les équipes. En effet, chacun, par son comportement, permet de renforcer l’efficacité du dispositif de sécurité. Nous sommes tous les acteurs de notre propre sécurité et de celle d’autrui» Ce guide est disponible en ligne : Mes documents\e.informations\sécurité. Rappel : Tous les personnels de l’établissement ont un badge qu’ils doivent utiliser pour ouvrir la barrière et ainsi pénétrer en voiture dans l’enceinte de l’hôpital . Mme JOUVET, DAG Agenda La nouvelle saison Culturelle du Valmont commence officiellement le jeudi 6 octobre 2016 ! Au programme de cette soirée ouverture de saison qui débutera à 20h au self du personnel : - Présentation de chaque projet culturel validé pour la saison 2016-2017 via le dispositif Culture et santé par un représentant de la structure culturelle partenaire (Train-Théâtre, Comédie, Théâtre des collines, Musée de Valence, Compagnie Trans express, …) - Concert de Jazz manouche avec Olivier Tassëel du groupe Belzaii, en partenariat avec le Train-Théâtre de Portes le Valence. Chaque équipe soignante sera sollicitée via ses référents Culture et Santé pour prendre les pré-inscriptions des patients/résidents de leur unité souhaitant venir et dans la mesure du possible les accompagner. Le personnel des services administratifs, techniques… sont les bienvenus ! Venez nombreux, Culture et santé est un projet d’établissement !! La douleur dans tous ces états, Mardi 18 Octobre 2016 A l’occasion de la semaine de lutte contre la douleur participez à cette journée de lutte contre la douleur. La matinée sera exlucisevement reservée aux soignants tandis que l’apres-midi sera consacrée à la sensibilisation des patients à la prise en charge de la douleur. Attention : Place limitée - Sur inscription auprés Mme le Dr ROBLIN ou Mme ECHAHED Appel à candidature Culture et santé : Le nouvel appel à projet pour la saison 2017-2018 aura lieu en novembre 2016. Toute personne désireuse de s’investir dans sa construction peut se faire connaitre auprès d’Anne-Laure CUISNIER et Agnès LEONE travaillant au CAAR et référentes Culture et Santé de l’établissement (poste 6127). Charte graphique : Cette nécessaire évolution de l’identité nominative est en totale corrélation avec le projet de recomposition de l’offre de soins qui implique un élargissement du territoire desservi et la venue de quelques 200 professionnels de santé. Une nouvelle identité nominative simple, fédérative, moderne et facilement reconnaissable permettra : - La reconnaissance des professionnels de santé actuels du CH Le Valmont - L’adhésion des nouveaux professionnels - Le sentiment d’appartenance de tous ces professionnels de santé ; - Le maintien des liens créés dans le paysage de la Santé en Drôme - Une référence à cœur de métier sans stigmatiser l’univers de la Santé Mentale Un slogan ayant fonction de signature pourra être associé à cette nouvelle nomination. Dans ce cas, il aura pour but de : - Renforcer l’image dynamique, professionnelle et spécialisée de l’hôpital - Mettre la prise en charge du patient au cœur de nos priorités Le lancement du projet va être programmé dés le début 2017. Un prestataire est en cours de choix via un cahier des charges détaillé. Il est nécessaire de constituer un groupe projet réunissant des professionnels de tout horizon ayant un intérêt pour le sujet et ainsi venir apporter leur contribution à cette évolution de la charte graphique ( Quel nom ? Quel logo ? Quel typographie ? Quelle couleur ? ...) Pour participer, vous pouvez prendre contact avec Hanane DLOU, 04 75 75 60 02, [email protected] ou avec Christiane JOUVET, 04 75 75 61 30 23 RECRUTEMENTS 2ème TRIMESTRE 2016 SOUCLIER Ginette BERNARD Sophie RAMBAUD Fabien AZZOUG Nadia ROWEHY Florian DAMBO Darie PERROT Laurent PERMINGEAT Serge DEON Estelle DAUPHIN Yohan Aide-soignante Psychologue Aide-soignant IDE Faisant Fonction Interne Médecine Faisant Fonction Interne Médecine Technicien Hospitalier AEQ AAH AAH Delacroix (Pôle Sud) Centre pénitentiaire MAS Van Gogh (équipe de nuit) USLD De La Tour Réhabilitation Service informatique Service transport Bureau des entrées Service RH DEPARTS 2ème TRIMESTRE 2016 AUPETIT Virginie MEALARES Quentin PHILIPPON Maud AMPLE David ISSOIRE Charlène PORTE Agnès SAUZET Pascale MARIE Cécile DESMARCHELIER Sylvie VIVANT Nadia BOULLARD Lucie TROFOR Letitia KACHA Soulein DUPASQUIER Fanny FEUGIER Jean-Paul BOILLEAUX Cybèle VOISIN Laurence CACI José BAKAR Zekiye DIEBOLT Chantal LANDENWETSCH Jérémy BOSCH MATHON Cindy IDE AEQ IDE IDE AEQ IDE IDE AAH ASHQ ASHQ ASHQ Praticien attaché associé IDE IDE Agent de maitrise principal Psychologue IDE AEQ ASHQ ASHQ OPQ IDE Le chiffre du trimestre : Delacroix (Pôle Sud) Sécurité Pôle Sud Delacroix (Pôle Sud) Michel Ange (Pôle Sud) Sécurité Pôle Sud Pissarro EMPP Pôles Centre et RPSLE De Vinci (Pôle Sud) De Vinci (Pôle Sud) De Vinci (Pôle Sud) De La Tour Michel Ange (Pôle Sud) Précarité/Val Accueil Service jardin CMP Portes/Mise à dispo CAMPS Pôle Sud (équipe de nuit) Sécurité Montéléger De Vinci (Pôle Sud) Delacroix (Pôle Sud) Sécurité Pôle Sud Pôle Sud (équipe de nuit) 882 882 Fiches de paie en Août 2016 Le VALMONJOIE, Journal de l’Etablissement Directeur de la publication : Claude ELDIN Réalisation: Cellule Communication du CH Le Valmont Renseignements: Rédaction - Le Valmonjoie C.H. Le Valmont -Domaine des Rebatières –B.P.16 26760 MONTELEGER tél: 04.75.75.60.60 –Fax: 04.75.75.60.50
