Les nouveaux acronymes de notre quotidien XXVII ème journée d'Anesthésie – Réanimation de Picardie Mercredi 16 Juin 2010 Dr Michèle Brami . Mission T2A. Ministère de la Santé et des Sports Les nouveaux acronymes de notre quotidien Au commencement était : le PMSI Puis sont venus : L'ONDAM, La T2A, La CCAM, Les DIM, les RSS Les GHM, les GHS Les MIGAC, les MERRI, Les FAU, CPO, FAG, etc….. Les nouveaux acronymes de notre quotidien Dès 1984 et la Dotation globale Le PMSI : Programme de Médicalisation des Systèmes d'Information, pour décrire l'activité et comparer les établissements (pour mieux les valoriser ???) En 2002 : le constat Sclérose de la dotation globale Inéquité "historique" entre établissements, même intra-secteur Echec de la modulation par le point ISA La nécessité de restructurer : la réforme, en 4 volets DES REFORMES HOSPITALIERES COMPLEMENTAIRES 4 réformes 1 QUALITE Certification V2 2 EFFICIENCE ACCES AUX SOINS Nouvelle Gouvernance SROS 3 RESSOURCES 4 T2A 3 Le Contexte Quelques indicateurs (1/2) ONDAM 2010 = 162,4 milliards ! Personnes âgées; 7 Personnes handicapées; 7.9 Autres dépenses relatives aux ES; 18.8 Autres dépenses relatives aux ES; 1 Soins de ville; 75.2 ES tarifés à l'activité; 52.4 Total établissements de santé : 71,2 Le Contexte Quelques indicateurs (2/2) Etablissements de santé tarifés à l'activité : 50.8 milliards ! MIGAC;15% Forfaits annuels;2% Médicaments et DMI; 9% Tarifs ex-DG;59% Tarifs ex-OQN;15% RAPPEL DES BENEFICES ATTENDUS DE LA REFORME DU FINANCEMENT Trois objectifs principaux une plus grande médicalisation du financement une équité de traitement entre les établissements une responsabilisation des acteurs (= incitation à s’adapter) avec développement des outils de pilotage qualitatifs (analyse des casemix) et médico-économiques (contrôle de gestion et comptabilité analytique) Au-delà, deux objectifs complémentaires : incitation à l’efficience : préservation du service public en le rendant plus efficient restructuration de l’offre de soins LES PRINCIPES DE LA REFORME Les éléments à avoir en tête Les tarifs ont vocation non pas à équilibrer le coût de chaque séjour mais à équilibrer les coûts d’un case-mix Un tarif correspond à la répartition d’une masse financière en proportion de l’activité et qui respecte la hiérarchie des coûts Le tarif est un paiement forfaitaire, non un paiement à l’acte L’incitatif économique conduit les acteurs à faire le mieux possible au sein de ce forfait, ou encore à réaliser la prestation attendue de la manière la plus efficiente possible LES OUTILS DE LA REFORME Le PMSI : recueil standardisé des informations décrivant le séjour, au moyen d'un Résumé Standardisé de Séjour (RSS, qui, une fois anonymisé, devient un RSA). Ce RSA est groupé dans un groupe homogène de malade auquel correspond un tarif :le groupe homogène de séjour GHS; L'établissement est donc financé pour chaque séjour hospitalier par ce GHS. A ce GHS peuvent s'ajouter : des suppléments : réanimation et soins intensifs, ou des majorations pour extrêmes hauts. ou des consommations facturables « en sus » : les médicaments onéreux, dispositifs médicaux implantables En cas de séjour beaucoup plus court que la moyenne, ce GHS peut être minoré : c'est l'extrême bas. A ce financement lié à chaque séjour, sont associés : - des financements liés à l'activité : les actes et consultations externes, les SEH, la dialyse, les IVG, etc… - des financements forfaitisés mais grandement liés au nombre de patients traités : FAU, CPO, FAG - des financements forfaitisés et peu ou pas liés au nombre de patients traités, MERRI, autres MIG. Enfin pour aider des établissements de façon transitoire, sur des projets particuliers l‘ARS peut fournir une aide à la contractualisation AC LE MODELE : SCHEMA GENERAL Financements directement liés à l’activité PRESTATIONS D’HOSPITALISATION GHS Autres financements (dotations) SEJOURS EXTREMES EN DUREE HAUT - BAS MISSIONS D’INTERET GENERAL ET AIDE A LA CONTRACTUALISATION (MIGAC) SUPPLEMENTS REA - SI - SC - NN AUTRES PRESTATIONS D’HOSP° séances, HAD, consultations et actes externes... MIG PAIEMENTS EN SUS (DES GHS) MEDICAMENTS ONEREUX DISPOSITIFS MEDICAUX Financements mixtes FORFAITS ANNUELS FAU CPO FAG AC Le Résumé Standardisé de Sortie Données administratives Date de naissance Numéro du patient Données médicales Sexe Date d’entrée mode d’entrée Diagnostic principal Age Date de sortie Mode de sortie Diagnostic relié Code postal actes Diagnostic associé Durée de séjour Date d’entrée 1. Groupage des informations de chaque unité médicale Date de sortie UM A RUM A UM B + RUM B + UM C RUM C RSS 2. Groupage en GHM 3. À chaque ghm correspond un GHS c’est-à-dire un tarif GHM (Groupe Homogène de Malades) GHS (Groupe Homogène de Séjours) Exemple d’exception : LES SOINS PALLIATIFS LE PRINCIPE : 1 GHM = 3 GHS classification En fonction de la structure et de l’organisation de la prise en charge facturation limitée par les capacités fixées contractuellement de prise en charge de l’établissement (COM) + valorisation de l’équipe mobile de soins palliatifs LES OUTILS DE LA REFORME Pour coder toutes ces informations et les exprimer sous une forme informatiquement exploitable : nécessité d'un codage de l'information. C'est la fonction dévolue au DIM (Département d'Information Médicale) Et plus ou moins centralisée dans un établissement Le codage utilise : pour coder les diagnostics : la Classification Internationale des Maladies : CIM pour coder les actes : la Classification Commune des Actes Médicaux : CCAM Un zoom sur la CCAM (1/3) Obligatoire depuis le 15/9/2005 Objectif : fournir un codage descriptif et tarifant permettant : - La description de l’activité médicale en termes d’actes techniques, par codage unique, public/ privé, ville / hôpital. - L’allocation de ressources, quel qu’en soit le mode : tarification dans le cadre du paiement à l’acte, (honoraires des praticiens) calcul des ICR et classement en GHM dans le cadre du PMSI Principes - Destinée à remplacer NGAP et CdAM - Codage unique : ville / hôpital, public / privé, toutes spécialités - Principe de « l’acte global » - Classement par grands appareils et non par spécialités - Non mention de la pathologie dans le libellé Un zoom sur la CCAM (2/3) Propriétés Exhaustivité : tous les actes réalisables Bijectivité : 1 acte 1 code et un seul Non ambiguïté : précision de chaque libellé, niveau de détail suffisant mais non excessif Maniabilité Évolutivité : maintenance Construction Participation de 1 500 experts des Sociétés Savantes (500 pour la description, 1 000 pour la hiérarchisation, 39 Sociétés Savantes) Description de la totalité des actes réalisables selon « l’état de l’art » Définition du travail médical et de ses 4 composantes : durée, stress, compétence technique, effort intellectuel, par rapport à un acte de référence Hiérarchisation intra-spécialité, puis inter-spécialité Définition d’un nombre de points travail par acte Définition du coût de la pratique : (charges incombant en propre au médecin) Valorisation selon un facteur de conversion monétaire honoraire = prix du travail + coût de la pratique Un zoom sur la CCAM (3/3) Le système de codification : un code semi-structuré à 7 caractères calé sur la structuration des libellés AA topographie A action A NNN Accès et/ou technique compteur Evacuation de collection de la cavité pleurale, par thoracotomie sans résection costale : GGJA002 Conclusion 1/2 Avant la T2A Un pmsi sans réel impact sur le financement : intérêt faible Pas de visibilité sur la réalité de l'activité Pas d'incitation à mieux faire Un outil de codage des actes peu performant, sans relation avec la charge de travail, avec des redondances et des lacunes Un outil de tarification des actes largement insuffisant Avec la T2A Des outils pour mieux décrire Un modèle pour mieux financer Une incitation forte à être plus efficient La T2A : un principe simple, une mise en œuvre plus complexe pour tenir compte de toutes les particularités Conclusion 2/2 De nouveaux acronymes certes, Mais la médecine n'en manquait déjà pas Les acronymes "explosent" dans la vie courante (informatique, média, sports,…..) Les nouveaux acronymes sont ceux d'un système qui doit vous aider dans votre pratique quotidienne Merci de votre attention