L'innovation Nike+iPod Sport Kit PRÉSENTATION - Une innovation qui vient s’imposer sur le marché des outils de mesures en running. - Nike Air Zoom Moire « running » équipées de capteurs capables d'enregistrer : . la distance parcourue, . le rythme des foulées, . la vitesse de course, . le nombre de calories brûlées. - Nike s'est associé à Apple pour proposer un outil permettant de recevoir les informations liées à la course directement sur son iPod Nano, iPhone ou iPod Touch. PRÉSENTATION - Grâce à ce partenariat atypique avec Nike, l’iPod devient un coach personnel - Le Nike+iPod Sport Kit se compose : D’un capteur D’un récepteur - La version d'iTunes permet d'aller chercher des données sur le site nikeplus.com afin de s’entraîner plus efficacement L’INNOVATION - Somme de deux éléments réputés + = Innovation produit Nike + : Quel type d’innovation ? Radicale ? Incrémentale ? Recombinaison ? Recombinaison : Amalgame entre incrémentale et radicale. Radicale : 2 produits qui existent déjà : baskets Nike et iPod (évolution de l’offre). Incrémentale : Association atypique des ces 2 produits (savoir-faire radicalement différents). BREVET Le brevet du Nike + iPod a été déposé en Novembre 2004. Ce brevet présente une évolution de l’iPod d’Apple. Il s’agit d’une méthode de synchronisation automatique de la musique diffusée par l’iPod avec l’exercice en cours. COMMUNICATION & STRATÉGIE MARKETING Actions on line et off line = Buzz! (sites, blogs, concours, ambassadeurs…) Utilisation des NTIC : partenariat avec Orange (diffusion MMS) COMMUNICATION & STRATÉGIE MARKETING Campagne d’affichage dans Paris : « Men vs Women » Organisation d’événements: « The Human Race10K » COMMUNICATION & STRATÉGIE MARKETING - Création d’une communauté Nike+ - 1,5 million de kits ont été vendus - 29 milliards de calories brulées - 314 millions de kilomètres parcourus - 26 millions de courses lancées - 50 000 défis - 2 campagnes « Men Vs. Women » O SWOT S W . Innovant . Design . Forte notoriété des marques . Prix faible . Cible large . Couvert par un brevet . Co-Branding . Extension on-line . Marketing tribal . Faible notoriété du produit . Nécessité d’avoir un iPod ou iPhone . Rachat de la puce obligatoire lorsque la batterie du podomètre est épuisée . . Pas de calcul de la fréquence cardiaque . Peu de concurrence (1 seul concurrent : Adidas) . Discipline ouverte à tous . Augmentation du temps de loisirs . Emergence de la politique santé T . Peu de barrières à l’entrée . Evolution permanente de la technologie qui risque de rendre le produit « dépassé » Augmentation du nombre de clients potentiels Perte de l’avantage concurrentiel PORTER Nouveaux entrants - Asics - Reebok - Puma Pouvoir de négociation clients - Samsung - Philips - Sony Concurrence Pouvoir de négociation fournisseurs Fort Faible Produits de substitution - Montre Cardio (Polar) - MP3 RECOMMANDATIONS Diversifier l’offre en proposant des programmes plus complets pour les professionnels Développer de nouveaux circuits de distribution (GSS) ADIDAS PRINCIPAL CONCURRENT