La passion de l’étanchéité | 100 ans d’histoire Sika La passion de l’étanchéité 100 ans d’histoire Sika La passion de l’étanchéité | 100 ans d’histoire Sika 2 Installée à Baar, en Suisse, Sika AG est une entreprise active au niveau mondial, spécialisée dans l’industrie des produits chimiques de spécialité. Elle fournit des produits de mise en œuvre pour l’industrie du bâtiment et le secteur industriel (produits et composants pour véhicules, équipements industriels et composants de construction), pour l’étanchéité, le collage, l’insonorisation, le renforcement et la protection des structures porteuses. En 1910, le génial bricoleur Kaspar Winkler pose la première pierre de l’entreprise. De condition modeste, Winkler s’est hissé seul jusqu’au statut d’entrepre neur prospère, et dans les années 1920, il est déjà engagé dans le processus d’implantation de filiales à l’étranger. Ce livre raconte comment la société a débuté avec presque rien pour devenir un groupe mondial, avec plus de 12 000 employés et des filiales dans 72 pays. La passion de l’étanchéité | 100 ans d’histoire Sika 4 Table des matières 5 Un homme de la montagne, mais pas un ignare 6 Sika n’est pas un cerf. Ni une figue 8 Le succès par l’expérimentation 10 A la recherche du moment idéal 12 Percée au Gothard 14 Les bonnes choses arrivent parfois … en quatre fois 16 Sika tient le fort: une retraite profitable dans la tourmente de la guerre 24 Croissance pendant la guerre 28 Amis et ennemis – tout le monde compte sur les produits Sika 30 Un nouveau départ 32 Un rappel à l’ordre au début des années 60 34 Mi-temps et pas de fin en vue: Sika a 50 ans 36 Des hauts, des bas et à nouveau des hauts 38 Un nom disparaît 44 Béton et accrocheur: Le «Sika spirit» 46 Romuald Burkard sur le thème de la gestion d’entreprise 48 Cap sur de nouveaux horizons 50 Sika en mouvement 52 La «querelle de Goetz» contre la «germanisation» 54 Le dogme des trois piliers 56 Sika, la cosmopolite 58 Une courte période glaciaire précède un nouveau millénaire prometteur 62 A l’avant-garde de la protection de l’environnement 64 Altstetten n’est plus le noyau du monde Sika 66 Tout est possible: Sika accessible aux bricoleurs 68 Sika sur tous les fronts – de la NLFA aux quatre points cardinaux 70 Sika atteint des sommets 74 Sika reste fidèle à elle-même 76 6 1 2 3 Un homme de la montagne, mais pas un ignare 4 7 5 6 Kaspar Winkler a de nombreux talents, agricole du Vorarlberg, en Autriche. A ce pauvreté de leur famille. Loin de chez eux, mais pas celui de conduire une voiture. titre, elles constituaient un cadeau impres- ils étaient obligés de travailler très dur, Chaque fois que, conduit par son chauffeur sionnant pour quiconque. généralement dans des conditions épou- dans sa grande limousine noire, il revient vantables. Le jeune Kaspar perdit un œil dans son petit village natal de Thüringen, Kaspar Winkler n’a pourtant jamais cherché en travaillant à l’étranger et depuis lors il dans le Vorarlberg, une réception animée à impressionner les gens avec des cadeaux dut vivre avec un œil de verre. l’attend. L’homme lui-même est cependant extravagants. Concentré sur son travail, d’un caractère très modeste. ses inventions et sa société, Winkler était Son adolescence fut stricte et très rude. un inventeur, un ouvrier et un bourreau de Non seulement il surmonta tout, mais il Ses brèves visites au village natal sont travail au sens noble du terme. Son refuge réussit à tirer le meilleur parti de chaque légendaires. Cela a toujours été comme était son atelier, son laboratoire. Il se sen- situation. Il ne cessait d’apprendre de si Kaspar Winkler était à peine arrivé qu’il tait bien plus à l’aise sur un chantier qu’il ne nouvelles choses et il était toujours dis- repartait déjà. Il laissait derrière lui des le fut jamais dans un bureau ou une salle de posé à travailler plus dur que n’importe paroles aimables, un chaleureux «Grüss conférence. Il n’a jamais craint de travailler Gott» et rendait systématiquement visite dur, parce que c’était ce à quoi il avait été à son frère, l’agriculteur Josef Anton préparé depuis son plus jeune âge. Il était Lorsque la limousine noire, avec ses Winkler. On ne saura jamais de quoi les ce qu’on appelait un «Schwabengänger», plaques d’immatriculation suisse, quittait deux frères discutaient. Mais Elisabeth nom donné aux enfants qui étaient envoyés le petit village agricole de Thüringen, ne Winkler, la nièce du propriétaire de l’usine travailler à l’étranger en raison de la grande laissant derrière elle qu’un nuage de pous- qui d’autre. lointaine de Zurich, se souvenait très sière sur la route du Vorarlberg, chacun bien des bananes qu’il apportait parfois, dans le village était conscient d’une vérité lorsqu’il venait lui rendre visite avec sa fondamentale: Kaspar Winkler avait femme. Dans les années 1920, on ne trou- toujours été et resterait toujours l’un des vait pas de bananes dans un petit village leurs. Mais il avait parcouru un long chemin et avait accompli de grandes choses. A cette époque, personne ne soupçonnait à quel point il était appelé à réaliser davantage encore. 1 Les quatre frères Winkler vers 1895. De gauche à droite: Alois (né en 1875), Josef (1864), Kaspar (1872) et Eduard (1870). La photo fut mise en scène dans un studio de photographie du quartier de Seefeld, à Zurich; les frères de Kaspar Winkler lui rendaient probablement visite. 2 La classe de Kaspar Winkler; ses propres notes sont dans la marge de la photo qui remonte à 1880. 3 Kaspar Winkler réalisant des expériences avec de nouveaux adjuvants, photo non datée. 4 Portrait non daté du jeune Kaspar Winkler. 5 Portrait de Kaspar Winkler. 6 En visite à Thüringen, le village dans le Vorarlberg où est né Kaspar Winkler, en Autriche. Fritz Burkard (arrière-petit-fils), Elisabeth Winkler (nièce) et Josefine Walter-Schäfer (petite-nièce), en novembre 2006, devant la maison dans laquelle est né le fondateur de l’entreprise. 8 1 Sika n’est pas un cerf. Ni une figue. 2 9 3 4 Nomen est omen*: Le nom «Sika» est dérivé Les noms de sociétés internationales et gine et la disposition des couleurs rouge du mot italien «secco», qui signifie sec. de produits disponibles dans le monde et jaune semble évident: Sika-1 est une Cela semble presque trop beau pour être entier se doivent d’être faciles à prononcer pâte jaune; Sika-2, un liquide rouge. C’est vrai, mais ce n’est pas tout. dans (presque) toutes les langues et ne en 1973 que les couleurs du triangle doivent avoir de connotations négatives Sika, encore utilisées aujourd’hui, ont été De nombreux chemins – et donc de nom- dans aucune de ces langues . Etant donné établies de manière définitive. breuses explications mènent au nom Sika. que Kaspar Winkler a travaillé pendant Expliquer le nom par des origines chimiques une période prolongée au Tessin, le canton Les grandes entreprises commerciales est probablement le plus aisé. Le silicate, suisse italophone, il aurait dû savoir adoptent souvent le nom d’un de leurs par exemple, contient, dans sa traduction que les italophones ne sont pas familiari- produits à succès. L’actuel logo Sika a été allemande, Silikat, les deux syllabes «Si» sés avec la lettre «k». Ainsi, «Sica» aurait conçu au début des années 1960 par et «ka». Dans les premières versions des pu être une solution plus élégante. Romuald Burkard (1925–2004). Cet homme instructions chimiques et de leurs brevets épousa la petite-fille de Kaspar Winkler en respectifs, il est souligné que les produits Mais «Sika» est d’autant plus plausible 1953, et prit plus tard la tête de la société. fabriqués par Sika contiennent une solu- qu’il a des significations très différentes C’est lui qui fut à l’origine de la construc- tion de silicate. La définition est encore dans plusieurs autres langues. Les Fin- tion de la marque Sika. plus précise lorsque le terme «silicate» est landais appellent leurs porcs sika. Les combiné avec l’orthographe allemande Grecs mangent des sikas et apprécient D’un point de vue symbolique, le logo peut commune du mot calcium, qui est Kalzium. beaucoup leurs figues. Les indigènes de être interprété comme suit: la pyramide se Encore une fois, on arrive à Sika. En 1918, Sicile étaient appelés les «Sicans» et les tient sur la terre ferme. C’est à la fois une Kaspar Winkler démontra explicitement «Sikas» étaient un groupe ethnique d’In- allégorie de la longévité et des secrets bien l’effet accélérateur des composés de donésie. Le cerf Sika, qui a depuis long- protégés. Elle est une garantie de qualité potassium. Par conséquent, «silicate» et temps émigré hors d’Extrême-Orient, est et dépasse sa propre époque. Et elle est «Kalium», l’équivalent allemand de «potas- aujourd’hui un fier résident de chaque également synonyme d’unité et de diver- sium», pourraient aussi correspondre. parc animalier en Suisse. sité. Le texte jaune sur fond rouge attire l’attention avec force. La couleur rouge Certains esprits pleins de ressources pensent que la syllabe «ka» dans Sika, vient Il n’existe aucun document pour expliquer évoque à la fois présence et passion, tan- de la première syllabe de Kaspar. Cepen- le choix du nom «Sika». Il en va de même dis que le jaune se réfère à la perspicacité dant, cette hypothèse n’explique pas le pour son logo, le triangle. Toutefois, l’ori- et à la tradition. Au final, le logo Sika est «Si» de Sika. en accord avec le niveau élevé d’exigence que le management de Sika a vis-à-vis de lui-même et de ses produits. * Le nom est un présage. 1 Sika a assuré l’assemblage de la structure en verre du grand magasin Peek & Cloppenburg de Cologne. 2 Le cerf Sika, qui a depuis longtemps émigré hors de l’Extrême-Orient, est aujourd’hui un fier résident de chaque parc animalier en Suisse. 3 Romuald Burkard, vers 1960. 4 Le logo Sika, des années 1910 jusqu’aux années 1960. La marque de produits «Sika» est symbolisée par un pictogramme qui semble un peu tricoté à la main: un maçon travaillant sur un bâtiment aux allures de forteresse, entourée par de l’eau stagnante sous des nuages menaçants. 10 2 1 3 Le succès par l’expérimentation 11 En tant qu’employé aux Schweizerische Granitwerke, Kaspar Winkler a d’abord commencé ses expériences avec le développement de matériaux de construction. Il n’était qu’un simple employé avec de très modestes moyens financiers et très peu de temps libre, mais il consacrait le peu de temps qu’il avait à ses recherches. L’année 1906 s’avéra être une étape importante dans sa biographie: pour la toute première fois, il s’engagea dans le domaine de la chimie du bâtiment. Alors âgé de 34 ans, Kaspar Winkler avait très peu de temps pour ses expériences et autres tâches minutieuses. Il était employé à plein temps à la succursale des Schweizerische Granitwerke de Zurich où les journées de travail de 12 heures – surtout pour quelqu’un d’aussi dévoué que Winkler – étaient un phénomène normal et régulier. Par conséquent, il devait travailler sur ses expériences le soir et la nuit. Kaspar Winkler était un inventeur qui mettait vraiment tout son cœur et toute son âme dans son travail. Il était beaucoup plus heureux en laboratoire et dans son atelier qu’il ne le fut jamais derrière un bureau. Comme il n’était pas chimiste de formation, il cherchait toujours des experts formés pour travailler à la mise en œuvre de ses idées. Et il fut bien souvent dupé. Cependant, la qualité de son travail et de ses produits furent toujours beaucoup plus importants pour cet inventeur né, qu’une rapide réussite financière. Winkler déposa plusieurs brevets à la fin 1907. Ses premiers projets viables révèlent que ses efforts avaient beaucoup plus porté sur la chimie que sur le bâtiment. Il développa un nouveau type de panneaux de fibres qu’il considérait comme le remplaçant du bois – en terme de résistance, ce type de panneaux était censé être en mesure de répondre aux exigences les plus élevées. Il l’imagina utilisé dans la fabrication de réfrigérateurs ou d’orgues, et même dans des domaines tels que le revêtement extérieur des urinoirs. Quoi qu’il fît, Kaspar Winkler le faisait avec un immense dévouement, mettant tout son cœur dans chaque entreprise. Ses premiers travaux doivent donc être considérés à la lumière de ce dévouement d’inventeur. Ce qu’il concevait tard dans la nuit et aux petites heures du matin ne constituait pour lui ni un passe-temps ni une activité récréative – il s’agissait d’une intensive étude d’idées et de produits. C’était un homme d’action avec les deux pieds toujours bien ancrés dans la réalité. Il voulait que ses produits aient de réelles possibilités sur le marché, à terme. Mais il avait aussi une vision. Une vision qui, au début du XXe siècle, n’était pas encore prête à être réalisée. 1 Kaspar Winkler testant de nouveaux adjuvants, autour de 1930. 2 Auto-portrait non daté, dessiné par Kaspar Winkler. Winkler ne dessina que la moitié gauche de son visage, car il ne pouvait voir que d’un œil. Il utilise une flèche pour indiquer qu’il a un œil de verre. 3 Accord de novembre 1902 par lequel Kaspar Winkler forme une société en commandite avec l’industriel et membre du Conseil national Samuel Wanner. 12 1 2 3 A la recherche du moment idéal 13 L’enregistrement au registre du commerce en Kaspar Winkler continua d’expérimenter. date du 21 novembre 1911 (avec effet rétroer A cette époque, il se consacrait presque exclu- actif au 1 novembre 1911 pour la société en sivement à ses additifs chimiques pour le commandite) s’est avéré être la fondation secteur du bâtiment. Il pressentait le grand de la seconde société de Winkler. Entre 1902 potentiel que la gamme de produits Sika pour- et 1905, Kaspar Winkler était déjà indépen- rait avoir. Le 2 septembre 1911, la première dant. La société qu’il avait fondée à cette annonce publicitaire fut publiée dans le Schwei- époque était nommée «Compagnie de granit zer Baublatt. En plus d’autres produits de chez Kaspar Winkler» et fut reprise plus tard en «Kaspar Winkler & Co.», la publicité vantait en tant que société en commandite sous le nom particulier les mérites de Sika. de «Kaspar Winkler & Cie». Son activité ne dura que trois ans mais l’enregistrement de la compagnie ne fut supprimé du registre du Les produits doivent être présentés au public commerce que le 2 mars 1910. Ce qui fonctionnait si bien à l’atelier et au laboratoire de Zurich devait avoir une chance 4 Sika est inventé en 1910 d’être utilisé en pratique aussi largement que Le carnet était intitulé «Concept 5». La série possible. En plus des nombreuses publici- d’essais s’étendant du 23 novembre au tés – croyez-le ou non, le Schweizer Baublatt 14 décembre 1910, consignée de manière confirmait en mars 1912 une commande de très attentive et soignée, est numérotée de 52 annonces – un grand nombre de voyages 131 à 160 et contient des dossiers docu- et une distribution intensive d’échantillons mentés sur le produit qui deviendra plus tard furent entrepris. Toutes ces activités visaient célèbre sous le nom de Sika. La numérotation à assurer un succès ciblé. D’importants consécutive suggère que Winkler avait com- clients, comme le maître d’œuvre de la ville mencé ses expériences bien avant cette date. de Lucerne, la société du Schweizerischer Malheureusement, les carnets de notes plus Baumeisterverband, Nestlé et Eternit, pour anciens n’existent plus. Mais le carnet restant n’en nommer que quelques-uns, lui firent prouve que Sika fut bien inventé en 1910. un retour positif et l’encouragèrent, lorsque les temps furent durs, à continuer à mettre Kaspar Winkler ne savait alors pas où cette tous ses œufs dans le panier nommé Sika. invention le mènerait. Il ne pouvait aucune- 5 ment anticiper ou prévoir le succès retentis- C’était le tout début de quelque chose qui sant dont Sika jouirait un jour. Au sein de de nos jours jouit d’une réputation mondiale: l’entreprise elle-même, Sika était en concur- Sika, dans son rôle de fournisseur, met à dis- 1910 est l’année où Sika fut probablement rence avec beaucoup d’autres «choses plus position de ses clients le nombre nécessaire créée. Au début, toutefois, la compagnie ne importantes», comme Winkler appelait ses d’experts sur les chantiers, afin de prêter main fut pas enregistrée au registre du commerce. autres expériences. Les «choses plus impor- forte aux entrepreneurs et garantir l’utilisation L’entreprise individuelle était au nom de son tantes», toutefois, exigeaient beaucoup d’ar- correcte de tous les produits Sika. Le principal fondateur et propriétaire, Kaspar Winkler. gent pour être développées – de l’argent qui objectif de Sika a toujours été et restera Un an plus tard, en 1911, Winkler enregistra n’était pas disponible. En 1911, Winkler était toujours d’aider ses clients à produire une «Kaspar Winkler & Co.» au registre du com- aussi tenté par l’idée de prendre en charge réelle valeur ajoutée et à garder une longueur merce. Le but de cette nouvelle société était la représentation d’une carrière. «Je dois d’avance sur la concurrence. Dans une lettre la «fabrication et la distribution d’articles de commencer à chercher à faire des réser- écrite pendant les premières années de Sika, construction chimico-techniques.» ves», écrivit-il à son employeur précédent, un client demande: «Veuillez s’il vous plaît Carl Blattmann. envoyer Sika immédiatement, parce que nous devons l’utiliser tout de suite.» 1 Un broyeur pulvérisateur pour les deuxièmes ateliers de fabrication, à Geerenweg, où Kaspar Winkler & Co. déménage en 1919. 2 Cette photo fut prise entre 1911 et 1913. Sur la gauche se trouve la maison où Kaspar Winkler vécut, au 99 Neugasse. C’était une vieille maison qui avait été construite en 1876. La Neugasse, s’étendant jusqu’à la périphérie de la ville vers le viaduc ferroviaire, est au milieu de l’image – c’était un quartier très proche de la gare ferroviaire principale de Zurich, qui n’avait pas encore été agrandie. 4 Le premier brevet de Kaspar Winkler en 1907 protégeait une «procédure pour la fabrication d’un élément de construction substitut du bois et de matériaux similaires.» 5 Kaspar Winkler soumit une autre demande de brevet au Kaiserliches Patentamt [le bureau impérial des brevets] à Berlin. Ce brevet protégeait sa «procédure pour la fabrication de revêtements isolants sur les matériaux 3 Transport de fûts entre la gare de chemin de fer, à proximité de Altstetten, et l’usine de Geerenweg où l’entreprise a déménagé vers 1919. Autour de 1920. résistants à la chaleur». 14 1 2 3 Percée au Gothard 15 L’électrification de l’une des lignes de monstres qui passaient à toute vitesse. Avec le contrat du Gothard, Kaspar chemin de fer les plus célèbres d’Europe a C’était un bruit assourdissant dans un Winkler & Co. généra un chiffre d’affaires été rendue possible en grande partie grâce monde très inhospitalier. d’environ 450 000 francs suisses. L’étan- à Sika. Bien que l’étanchéité ne représente chéité du tunnel sur le projet de construc- qu’une partie des immenses travaux de Avant que Sika ne fasse son apparition, tion du siècle requérait environ 350 ton- construction nécessaires à l’édification de les fissures les plus importantes étaient nes de Sika-1, Sika-3 et Sika-4. La valeur tous les tunnels, elle constituait néan- colmatées avec de la laine de plomb ou de ces chiffres absolument énormes ne moins l’une des opérations les plus impor- du goudron. Dans certains endroits, on peut guère être correctement appréciée et tantes. suspendait même aux plafonds de la voûte comprise de nos jours. Toutefois, Kaspar des nattes de protection faites de tôle Winkler & Co. tira indirectement de ce Entre les années 1918 et 1922, les Che- galvanisée. Tout était extrêmement provi- contrat des bénéfices bien supérieurs: ce mins de fer fédéraux (CFF) firent étancher soire et, dans l’ensemble, insatisfaisant. projet de référence permettait la percée 67 tunnels – et 59 000 m2 de voûtes en La vapeur chaude provenant des moteurs de sa gamme de produits chez tous les pierre – à l’aide d’un mélange de coulis de des trains mit rapidement un terme à experts. ciment de Portland et de Sika, sur la toutes ces expériences. section montagneuse entre Lucerne et L’entreprise avait besoin de nouveaux Chiasso. Ce projet fut précédé par de Il était réellement nécessaire de remédier locaux de production. Ceux de la Neu- nombreuses expériences menées tout au au problème. L’imminente électrification gasse à Zurich étaient devenus trop petits. long des 15 kilomètres du tunnel du exigeait que les tunnels soient complète- Quand la ville mit fin à son bail, Winkler Gothard et dans le tunnel de Dazio, long ment secs. L’électricité et l’eau ne font saisit l’occasion et déménagea à Altstet- de seulement 353 mètres, près de Rodi- tout simplement pas bon ménage, et il y ten, dans la banlieue de Zurich, en octobre Fiesso. Winkler & Co. devait garantir avait également un risque que les câbles 1919. Depuis lors, Altstetten a été incor- cinq ans d’imperméabilité absolue à l’eau. rouillent. Un autre problème était que, poré à Zurich et en est devenu le plus Pour ces essais, Winkler fut en mesure de pendant l’hiver, les caténaires pouvaient grand district. A ce jour, elle est également demander 2418 francs suisses. Il s’agissait geler. Grâce à Sika, il y eut une réelle le siège de Sika Suisse. Actuellement, d’une commande respectable, doublée amélioration. plus de 600 personnes travaillent à Zurich- d’un résultat gratifiant: la satisfaction des experts des chemins de fer. Altstetten, mais au moment du déméLe berger est devenu entrepreneur nagement, il n’y avait que le patron, sa fille Démarrer la société était une fastidieuse Klara âgée de 19 ans, deux employés entreprise qui, dans une certaine mesure, de bureau, 8 ouvriers et un apprenti. Les Gothard à la fin du XIX siècle. En fait, cela entraînait des pertes substantielles. En documents de naturalisation pour devait être complètement trempé. Dans raison de l’exorbitante hausse du prix des l’homme qui était désormais «vernaculai- Il devait faire humide dans les tunnels du e de nombreux endroits, il y avait des infiltra- matières premières pendant la Première rement adapté» faisaient état d’un chiffre tions d’eau, de véritables torrents. Cela Guerre mondiale (1914–1918), ces pertes d’affaires annuel compris entre 280 000 ne représentait pas un gros problème pour augmentèrent encore. Quand le permis de et 320 000 francs suisses. des locomotives à vapeur. Mais il est assez construire pour un dispositif de «four de facile d’imaginer comment cela devait cuisson sur la grande cheminée située Kaspar Winkler avait réussi. Le petit berger siffler, chuinter et fumer quand l’eau froide dans la Neugasse de Zurich» fut accordé, autrichien était devenu un entrepreneur de la montagne du Saint-Gothard tombait ce fut vraiment le signe avant-coureur prospère. à verse sur les chaudières bouillantes des de temps meilleurs – des temps qui, avec le travail des CFF, annonçaient la percée finale et définitive sur le marché. Plus de 15 ans après le début des travaux de construction du Gothard, un rapport interne des CFF certifiait que l’étanchéité réalisée avec un coulis Sika n’avait «donné lieu à aucune plainte importante». 1 Travail en galerie pour les centrales d’Oberhasli, vers 1942. 2 L’usine de Geerenweg, vers 1930. Sur la gauche, un entrepôt construit par Kaspar Winkler en 1919 et, adjacent à celui-ci, un atelier de production, plus bas, avec une cheminée. D’autres ateliers de production dans le bâtiment tout en longueur; à droite, le bâtiment résidentiel de la famille Winkler. 3 Le personnel de Geerenweg, vers 1920. 1 Les bonnes choses arrivent parfois … en quatre fois 17 Pour un entrepreneur innovant, la Suisse Kaspar Winkler décida de s’occuper était une usine vétuste – celle que Kaspar est un petit pays – à cette époque comme personnellement de la question de la Winkler avait achetée à l’été 1921. La aujourd’hui. Les grands succès de Sika commercialisation internationale de proximité géographique avec la Suisse, le sur le projet du Gothard suscitèrent des ses produits. Grâce à un contrat avec la marché allemand, dix fois plus grand que espérances fondées quant à la commer- société des frères Sulzer à Winterthour, la Suisse et, enfin et surtout, la langue cialisation du produit au niveau interna- Winkler exportait déjà certains de ses commune, étaient autant de facteurs qui tional. Quatre tentatives d’implantation à produits en Egypte. Les quantités étaient tentèrent de nombreuses entreprises l’étranger furent faites: commençant à négligeables et à peine digne d’être men- suisses à s’aventurer au-delà du Rhin. Durmersheim, l’histoire de la réussite de tionnées. Pour des volumes plus impor- Winkler à l’étranger continua à Londres, tants, une unité de production locale était Changer d’environnement semblait être puis Milan et Paris. obligatoire – plus facile à dire qu’à faire. exactement ce dont Kaspar Winkler avait Le début de ses activités à l’international Tout d’abord, les produits devaient être à cause du fait qu’il venait d’accuser une fut marqué par sa tentative de vendre documentés à la perfection. Cela signifiait perte douloureuse, celle de son épouse des licences à l’aide d’un agent nommé que les formules étaient nécessaires – des Klara qui était décedée en février 1921. Heinrich Treichler, dont le travail consistait formules faisant état de la composition Mais, désormais, il semblait plein d’énergie à vendre l’ensemble des formules Sika à exacte de chaque produit. Le chimiste de et bien conscient de l’urgence et de l’étranger. En dehors de Sika, il y avait les 32 ans Thomas A. Shann, qui rejoignit la l’importance d’une implantation à l’étran- autres produits tels que Conservado, société en 1920, était l’homme de la situa- ger. Pour ses activités en Allemagne, il Purigo, Igas, Igol, Plenigo, Servas et Anti- tion. Grâce à lui, les produits existants fonda «Kaspar Winkler & Co. GmbH». Paul frosto. Toute personne désirant produire furent analysés, enregistrés et définis pour Kremser, le chimiste allemand qui tra- et vendre ces produits en France devait la première fois. Il détermina les procédés vaillait pour lui depuis 1911, se chargea de payer au moins 150 000 francs suisses. de fabrication et travailla sans relâche la gestion de cette première filiale étran- Le prix pour le marché britannique était pour trouver les moyens de les simplifier gère. Des aptitudes à la gestion étaient de 350 000 francs suisses, pour l’Italie ou et de les améliorer. Thomas A. Shann resta nécessaires. Kremser n’en avait aucune, l’Allemagne, il était de 70 000 francs suis- dans l’entreprise jusqu’à sa retraite, en ce qui rendit Winkler fort mécontent. ses. Le prix pour la péninsule ibérique 1955. Comme ses notes personnelles en attes- besoin à ce moment-là, particulièrement était également de 70 000 francs suisses. tent, il avait lui-même à travailler presque Winkler, ou plutôt Treichler, offrait l’ensem- Deuxième tentative: Montrez-moi le chemin de Durmersheim ble complet pour 600 000 francs suisses. nuit et jour à Durmersheim. C’en était tout simplement trop pour lui et une solution Durmersheim est située au sud de l’Alle- s’imposait. Regardant autour de lui, il opta Première tentative: un gaspillage de temps et d’effort magne, à quelques 260 kilomètres de pour une solution tout à fait pragmatique Zurich. A l’époque, on y accédait facile- et – surtout pour l’époque – des plus révo- Les choses se mirent en place, mais lente- ment en train ou en automobile, alors lutionnaires: il envoya sa fille à Durmers- ment. Bien qu’une commission de 30 % de plus en plus utilisée. Il suffisait d’une heim. Elle devrait prendre en charge la ges- ait été promise à Treichler, qui aurait donc journée de voyage pour s’y rendre. Le site tion commerciale de la filiale allemande. dû être très motivé, rien ne se passa. Pas une seule licence ne fut vendue. Le Kaspar Winkler ne prêta aucune attention possible élargissement des droits de aux conventions de l’époque. Il agît de fabrication à l’Amérique du Nord et l’Amé- manière progressiste. Sa fille Klara quitta rique du Sud tomba aussi à l’eau. Heinrich Treichler n’eut de chance dans aucune de ses opérations pour la société et pas un seul accord ne résulta de cette collaboration. Le contrat entre Winkler et Treichler expira en octobre 1920. 1 Dans ce dessin de 1929, Kaspar Winkler décrit le principe selon lequel les fissures et les fractures dans la maçonnerie des quais doivent être étanchées sur une profondeur allant jusqu’à dix mètres. Une curiosité supplémentaire: Kaspar Winkler attendit très longtemps avant de breveter Sika. Ce n’est que lorsque le produit avait déjà réussi à percer qu’il déposa le brevet. En Allemagne d’abord, en 1918, puis en Suisse en 1921. Les documents existants ne donnent aucune indication quant à ses motifs, particulièrement mystérieux compte tenu de l’expérience qu’il avait rassemblée sur le sujet de la soumission et de la demande de brevets. 18 2 19 2 Etanchéité d’un tunnel à Stuttgart, en 1930. Le panneau de chantier souligne fièrement le «procédé Sika». 20 3 1 4 5 6 Troisième tentative: de Durmersheim à Londres, puis Milan et Paris Jost Wey était un ingénieur du bâtiment de Elle avait terminé son apprentissage commercial et accumulé une considérable Aujourd’hui, Sika dispose de 72 filiales et lisa instantanément l’incroyable potentiel expérience pratique dans son emploi en emploie plus de 12 000 personnes dans de marché de tous les produits Sika. Mais qualité de mandataire de Kaspar Winkler & le monde. Les produits de qualité Sika être un employé ne lui suffisait pas – il Co. suisse. Elle était donc confiante dans comme les adjuvants du béton, les mor- voulait être associé. Il offrit à l’entreprise sa capacité à honorer sa mission. Klara tiers spéciaux, les matériaux d’étanchéité, un prêt d’un montant de 30 000 francs Winkler négociait elle-même les contrats, les colles, les matériaux d’isolation et de suisses, et à compter de ce jour il reçut montrant un grand sens du devoir et des renforcement, les systèmes pour le ren- une part des bénéfices. responsabilités dans ses relations avec les forcement structurel, les revêtements de clients. Elle était par ailleurs fréquemment sols industriels, ainsi que les systèmes Après les tentatives de vente de licences présente sur les chantiers. Imaginez ceci: d’étanchéité pour les toitures et les bâti- et l’histoire père-fille à Durmersheim, la En 1923, une jeune femme suisse portant ments, sont vendus dans le monde entier, troisième tentative à l’étranger commença une jupe longue et un chapeau à larges et il n’existe pratiquement aucun pays où finalement à fonctionner lorsque Wey bords sur un chantier en Allemagne. Dans ils ne sont pas utilisés. rejoignit la société. Il posa les fondations Zurich pour Durmersheim fin février 1923. Suisse orientale, un homme rusé qui réa- des filiales à Londres, Milan et Paris. ce monde dur, gouverné par les hommes, elle agissait d’une manière à la fois con- Qui sait, peut-être que Winkler rêvait de L’économie florissante de la fin des années fiante et compétente. Cela causa un cer- ce genre d’expansion avec toutes ses pos- 20 apporta avec elle de nombreuses com- tain émoi. sibilités? Mais pour véritablement s’im- mandes et, avec les commandes, l’argent planter à l’étranger de manière durable, il commença bientôt à affluer dans les Klara Winkler travaillait dur, et elle fit ce fallait agir. Il était convaincu d’une chose: comptes. Wey, qui participait aux béné- qu’elle pu. Cela représentait certainement il avait besoin d’un manager doté d’une fices, avait toutes les compétences beaucoup. Mais établir une nouvelle expérience internationale, d’un négocia- d’un directeur général et obtint une belle société dans un pays étranger dans des teur compétent mais aussi d’un stratège. récompense, avec un salaire annuel de circonstances très difficiles, et positionner Winkler fit la connaissance de Wey: une 20 000 francs suisses. cette société sur le marché requérait rencontre pas vraiment satisfaisante. des qualités que la fille de Kaspar Winkler Kaspar Winkler avait besoin de Jost Wey. n’avait tout simplement pas. La société Il comptait sur lui et plaçait une grande devint dépendante d’une banque de Karls- confiance dans son «patron international». ruhe. La vérité, c’est que les premières Sans lui, il n’aurait jamais pu établir ses années à l’étranger furent très difficiles pour Kaspar Winkler & Co. 3 En juillet 1926, Kaspar Winkler (troisième depuis la droite) s’envole de Francfort vers Londres avec une escorte, afin de négocier la création de Sika Ltd. 4 Bâtiment de l’usine de Durmersheim près de Karlsruhe, Baden-Württemberg, achetée en 1921. 5 Le chimiste Thomas A. Shann dirigea le laboratoire de Kaspar Winkler & Co. de 1921 jusqu’à sa retraite, en 1956. Photo de 1942. 6 Klara Winkler avec un groupe d’employés, en face de l’usine de Geerenweg, 1929. 22 7 23 8 9 10 représentations dans tous ces pays. Mais La dichotomie des droits de la marque eut suisse de Glaris fut choisi pour des raisons Wey empêtra Kaspar Winkler dans un con- des conséquences dramatiques pour le purement fiscales. Le Conseil d’admi- trat si compliqué et élaboré qu’en 1932, groupe Sika. Elle entrava gravement son nistration continua à se réunir à Zurich. la société dut être divisée par décret d’un développement. Le long procès, dans tribunal d’arbitrage. Il fallut 41 années pour lequel tous les coups étaient souvent per- Crise économique ou pas – Fritz Schenker que, en 1973, la division puisse être révo- mis, fut finalement réglé en dehors des continuait à aller de l’avant dans son quée par l’achat des droits sur la marque tribunaux, mais il fut éprouvant et mit la expansion à l’étranger. Dans les années en Allemagne. famille Winkler à rude épreuve. Au cours 30, il ouvrit plusieurs nouvelles branches: de ce conflit, en 1932, Kaspar Winkler un bureau de vente en Espagne, en 1931; Quatrième tentative: «Puis-je vous présenter mon chauffeur?» se retira des affaires opérationnelles. La une filiale au Japon, en 1932; des représen- gestion de la société était désormais tations en Pologne et en Tchécoslovaquie, En réalité, le chauffeur n’était pas vraiment entièrement entre les mains de son gen- en 1933. Anton von Salis, un ami de Fritz un chauffeur. Son nom était Fritz Schenker dre, Fritz Schenker. Mais Winkler restait le Schenker, fonda la société Montana au et il était le futur gendre de Kaspar Winkler. propriétaire de l’entreprise. Ce n’est que er Brésil et l’utilisa comme base pour la vente Le 1 mai 1928, Schenker rejoignit la 17 ans plus tard, 2 ans avant sa mort, que des produits Sika, créant ainsi son propre société et, à compter de ce jour, il a dû Kaspar Winkler (alors âgé de 77 ans) céda projet. L’étroite collaboration avec Mon- conduire son patron – qui ne savait pas la société à Schenker. tana, qui dura jusqu’au milieu des années conduire – sur de nombreux chantiers de 80, fut à la base d’une forte présence construction. Le 20 août de la même La fondation d’une société par actions ne Sika dans l’ensemble du continent sud- année, Schenker épousa la fille du patron. sembla jamais opportune – pas même au américain. Après le mariage, Winkler cessa de faire cours des premières années. Mais l’idée la blague du chauffeur et le présenta fière- d’une holding pour les filiales étrangères L’étape suivante fut la création de Kaspar ment comme son gendre. Et à juste titre: finit par être acceptée. Le 2 juin 1930, Winkler & Co. Autriche en 1934, dans le hautement qualifié, Schenker, qui avait un la holding du groupe Winkler fut inscrite Vorarlberg. La compagnie avait ses pro- diplôme de chimie de l’EPF de Zurich, au registre du commerce de Glaris sous pres unités de production. En 1936, une s’aperçut immédiatement que Wey trom- le nom de «Sika Holding AG». Le canton société de production fut implantée avec pait de manière répétée et continue son succès aux Etats-Unis. En 1938, l’entre- beau-père, qui n’était pas un grand adepte prise réussit à prendre pied à Buenos du domaine commercial. Fritz Schenker Aires. Peu de temps avant le déclenche- était convaincu de ce qu’il écrivit plus tard: ment de la Seconde Guerre mondiale, «Si ces contrats avaient été maintenus, Sika était représentée par ses propres Kaspar Winkler n’aurait plus eu grand- filiales en Europe, en Amérique du Nord, chose à dire dans sa propre société.» en Amérique du Sud et même en Asie. 7 Les ouvriers utilisent Sika et le mastic Igas pour imperméabiliser le passage d’une cage d’ascenseur dans le métro de Londres à «Monument Station». Autour de 1930. 8 Laboratoire et recherche, 1942. 9 Fritz Schenker dans son bureau; sur le mur se trouve un auto-portrait dessiné par son beau-père Kaspar Winkler. Photo datant de 1942. 10 Hans Welti, le premier apprenti de Kaspar Winkler & Co., fait fonctionner le central téléphonique à manivelle. Les commutateurs de la boîte en bois sous l’appareil permettent aux appels d’être transférés. 1 2 3 Sika tient le fort: une retraite profitable dans la tourmente de la guerre 4 5 25 6 Le déclenchement de la guerre aux premiè- Au cours de la guerre, la région des Alpes Des barrages et des centrales hydro- res heures de l’aube du 1er septembre 1939 suisses fut transformée en un grand fort, électriques étaient également nécessai- causa instantanément les plus grandes surnommé «Réduit national». Dans le cas res – beaucoup plus qu’il n’en existait à difficultés à toutes les filiales de Sika. La où les régions du centre auraient été per- l’époque. La Suisse était menacée par plupart d’entre elles étaient situées dans dues, la neutralité aurait été farouchement une dramatique pénurie d’énergie, après des pays impliqués dans la guerre – qu’ils défendue dans les montagnes. Un plan que les importations de charbon aient appartiennent aux puissances de l’Axe d’une telle ampleur requérait des fortifica- tourné court. A ce moment-là, il était im- ou aux forces alliées. Les communications tions et des places fortes pour les canons, portant de promouvoir l’électricité et de avec la société mère cessèrent immédia- qui devaient permettre de résister non devenir indépendant en termes d’appro- tement. La guerre jeta son terrible sort sur seulement à l’ennemi, mais aussi aux for- visionnement. l’Europe et l’économie tomba presque au ces de la nature – en particulier à l’eau. point mort. Les produits d’étanchéité de la gamme Comme tant de fois auparavant, Fritz Sika furent utilisés en grandes quantités Schenker – accompagné de son épouse pour construire ces forts. Klara et de sa fille Franziska – décida de C’est un fait historique connu que la Suisse, pays neutre, souffrit beaucoup visiter personnellement les chantiers moins des horreurs de la Seconde Guerre Beaucoup de Plastiment fut aussi utilisé, afin de promouvoir ses produits. Les ges- mondiale que les autres pays européens. un produit devenu de plus en plus impor- tionnaires des chantiers des centrales Pourtant, la mobilisation emporta de tant – presque aussi important que Sika – d’Oberhasli dans l’Oberland bernois, par nombreux hommes de bien et d’impor- depuis son introduction en 1934. Plasti- exemple, furent tellement enthousiasmés tance loin de leurs maisons pour garder ment fluidifie le béton. Il le rend plus à la fois par le produit et la famille, que la frontière. Parmi eux se trouvait le capi- imperméable à l’eau et plus résistant à la les Schenker purent prendre le train de taine Fritz Schenker, le patron de Sika fissuration. Les merveilleuses qualités retour pour Zurich avec un important lui-même. Toutefois, après la tourmente de Plastiment, tout à fait uniques, avaient contrat en poche. des premiers mois, Kaspar Winkler & Co. déjà fait leurs preuves dans la construc- fut en mesure de profiter d’une économie tion du barrage de Beni-Bahdel en Algérie. de guerre en plein essor. L’armée suisse considérait ce produit de Kaspar Winkler & Co. comme le meilleur produit disponible. 1 L’observatoire au sommet du Sphinx a une cage d’ascenseur et un système de tunnel le reliant aux autres bâtiments sur le Jungfraujoch. Il fut construit entre 1936 et 1938 avec des produits Sika permettant d’améliorer la qualité et la résistance. 3 Le barrage en béton de Beni-Bahdel en Algérie fut un projet prestigieux pour Sika, à la fin des années 1930. Le barrage, construit dans une eau aux propriétés légèrement agressives, fut édifié avec du béton adjuvanté de Plastiment. 2 Utilisation du processus Oberhasli pour imperméabiliser l’entrée du tunnel d’Innertkirchen en 1941– 42. Les ouvriers capturaient l’eau pénétrant dans les tubes en caoutchouc, et étanchaient une vaste zone adjacente avec du plâtre Sika-4a. Enfin, ils retiraient les tubes en caoutchouc et remplissaient les cavités avec du ciment et Sika-2. 4 Bétonnière sur le chantier d’un bunker de mitrailleuses à Baden-Dättwil, au milieu de l’hiver 1939–40. Le travail devait s’arrêter lors de températures inférieures à moins 20 degrés. 5 Dans les bureaux chez Kaspar Winkler & Co. à Zurich-Altstetten, 1942. 6 Plastiment était le produit idéal pour de grandes structures en béton. Brochure publicitaire Plastiment des années 1930 pour la construction de barrages en béton. 26 1 27 Sika sous l’eau – un plongeur utilise Sika-4a au cours de rénovation de la centrale Peggau en Autriche, vers 1960. 28 1 2 3 Croissance pendant la guerre 29 Kaspar Winkler & Co. augmenta ses ventes de produits de façon spectaculaire, de 485 000 francs suisses en 1939 à 1,5 million en 1942. Le prix moyen des produits augmenta d’environ 50 % (et pour Sika, le produit principal, une augmentation de 86 % fut enregistrée), fait principalement dû à l’augmentation spectaculaire du prix des matières premières pendant la guerre. Outre la construction de forts et de centrales électriques en Suisse, l’augmentation considérable du chiffre d’affaires s’explique par les commandes émanant d’entreprises de renom telles que Georg Fischer AG, Landis & Gyr ou Migros – pour n’en nommer que quelques-unes. Une politique financière prévoyante limita cependant de manière délibérée la hausse des bénéfices. Des provisions furent faites en vue de pertes possibles en cas de cessation de paiement de pays à la dérive comme la Pologne, la Tchécoslovaquie ou l’ancienne Espagne républicaine. Même pendant les années de guerre, Kaspar Winkler & Co. s’avéra être une entreprise innovante. La guerre fut terrible, mais même après, la croyance en un monde meilleur fut impertubable. En 1940, le département du feutre bitumineux «Befa» (étanchéité bitumineuse élastique) fut créé. En 1941, un deuxième camion de type «Berna», portant le logo de Kaspar Winkler & Co., pouvait être vu parcourant les routes suisses. 1942 fut l’année de l’acquisition de terrains à Tüffenwies, Zurich, où Sika Suisse est aujourd’hui encore installée. A Tüffenwies, Zurich, se trouvait une entreprise qui avait fabriqué des parfums. Ce qui constituait une assez bonne infrastructure pour le nouveau propriétaire. L’achat de la propriété fut une étape importante. Avec la rénovation des locaux et le déménagement, le cap pour une croissance supplémentaire était fixé. Sika pétri dans un malaxeur Difficile à imaginer, mais pourtant vrai: la production était encore réalisée comme dans une très petite entreprise. Le bitume devait être transporté à l’étage dans un ascenseur pour être pétri dans un malaxeur – ce qui était incommode, laborieux et pas très efficace. Pourtant, les résultats étaient bons, même dans les moments difficiles: les ventes à l’Allemagne de la Seconde Guerre mondiale augmentèrent. En 1942, 92 tonnes de Sika furent acheminées de l’autre côté du Rhin. En 1943, ce chiffre passa à 125 tonnes. Dans la même année, 177 tonnes de Sika furent vendues en Suisse. Le boom des années de guerre finit par ralentir. De plus, les coûts de maintenance et de réparation augmentèrent, générant pour l’entreprise un déficit de 12 000 francs suisses en 1944. La délocalisation de la production de Plastiment de Geerenweg à Tüffenwies eut également lieu au cours de l’exercice 1944. Tous les produits avantgardistes et financièrement prometteurs étaient désormais fabriqués sous le même toit. Les employés Sika continuèrent à entrer et sortir de Geerenweg jusqu’en 2007. En 2008 cependant, les bâtiments furent démolis par leur nouveau propriétaire. 1 Une vue aérienne de la propriété achetée à Tüffenwies en 1942. 2 La production de mastic vers 1942. Le mastic était pétri par une machine de la société Werner & Pfleiderer, utilisée par les boulangeries pour préparer la pâte. C’est ainsi que le mastic fut confectionné jusqu’en 1962. 3 En 1942, Kaspar Winkler & Co. acheta un camion à plateau Tempo à quatre roues motrices. La photo montre du feutre bitumineux en cours de chargement. Le bois au premier plan sert à alimenter des fours à bitume. 30 1 2 3 Amis et ennemis – tout le monde compte sur les produits Sika 4 5 31 6 La Seconde Guerre mondiale engendra Lorsque la demande des forces allemandes pression du gouvernement japonais. Son beaucoup de chiffre d’affaires mais très peu en Plastiment ne put plus être satisfaite, la directeur général, Markus Weidenmann, de bénéfices. Il était difficile de se procurer filiale française Akis SA fut sollicitée à son y fut bloqué jusqu’à la fin de la guerre. des matières premières et le fait que les prix tour. Akis SA fut ainsi impliquée dans le plus soient fixés amoindrissait les résultats com- grand projet de construction de la guerre, La guerre touchait à sa fin et les gestion- merciaux. Les produits Sika étaient utilisés le Mur de l’Atlantique. Avec l’aide de Plasti- naires de Sika étaient soucieux de l’avenir. pour la construction de bâtiments impor- ment, les bunkers de l’Atlantique et des Fritz Schenker était pessimiste quant à tants d’un point de vue stratégique, au pays côtes de la Manche furent bétonnés et Sika l’avenir des filiales européennes. Pour cette et à l’étranger. fut utilisé pour étancher des hangars raison, le Conseil d’administration de Sika d’avions, des réservoirs de carburant et des Holding donna à ses filiales l’ordre de Même avec une petite quantité d’additif de tunnels de forteresses. Du côté des Alliés, stocker des matières premières. Les actifs ciment, Plastiment permettait de réaliser les sociétés britanniques Sika fonction- physiques se dévaluaient bien moins rapi- un béton de superbe qualité et, de ce fait, il naient à pleine puissance. A McCloskey & dement que l’argent et pourraient même – était très demandé. L’utilisation de Plasti- Company dans la ville américaine de Tampa, en cas de pénurie – gagner en valeur. Avec ment permettait de réaliser des économies 24 navires de transport en haute mer furent des entrepôts bien approvisionnés et des dans l’utilisation de ciment tout en permet- fabriqués. En raison de la pénurie d’acier, usines en état de fonctionner, Sika voulait tant la production d’un béton pompable de les coques furent coulées en béton préfor- prendre un nouveau départ après la guerre. grande qualité, avec l’avantage supplémen- mé adjuvanté Plastiment – une nouveauté taire d’avoir une densité plus élevée. absolue en matière de construction navale. En raison de la forte demande, la société Ce qui ressemblait à un grand profit était male n’était tout simplement pas encore autrichienne Plastiment Ges.m.b.H créa pourtant loin de l’être en réalité. Les possible dans les pays ravagés par la guerre. La reconstruction de l’Europe s’annonçait longue. Faire des affaires de manière nor- pendant la guerre une succursale à Malsch, prix extrêmement élevés des matières pre- Le principal problème pour Sika était que près de Karlsruhe. En 1942, Sika possédait mières, les difficultés à se procurer ces la holding n’était pas en mesure de fournir à deux usines en territoire allemand – l’une matériaux, les prix de vente déterminés par ses filiales des moyens financiers suffisants située à Bings, dans le Vorarlberg, l’autre le gouvernement et la forte taxation des pour reprendre leurs activités commer- dans le village allemand de Malsch, Baden. profits de guerre faisaient une large entaille ciales. En 1948, cela commença à changer Pendant les années culminantes de 1942 dans les résultats consolidés. Fritz Schenker et les choses s’améliorèrent. L’aide finan- et 1943, les deux usines ne produisaient déclara, dans le rapport annuel, que les cière prévue dans le cadre du Plan Marshall pas moins de 500 tonnes de Plastiment filiales étrangères étaient contrôlées par facilita la reconstruction et sortit l’industrie par mois. En comparaison, seulement leurs gouvernements respectifs. En 1943, du bâtiment de sa léthargie. L’Europe se 293 tonnes furent produites à Zurich-Alt- la filiale au Japon fut liquidée sous la réveilla du traumatisme de la guerre. stetten durant toute l’année 1942. 1 Un navire Liberty en cours de construction. La coque était en béton armé. La compagnie américaine Sika utilisait Plastiment comme adjuvant, contribuant ainsi à l’armement des Alliés, dans une branche toute neuve de l’activité Sika – la construction navale. 4 Le navire de béton David O. Saylor. Pendant le débarquement en Normandie de 1944, la marine américaine fit accoster ce navire de béton, construit avec Plastiment, sur la plage d’Omaha. Là, il servit d’appontement pour un port artificiel afin d’approvisionner les troupes alliées après le débarquement. 2 Kaspar Winkler avec sa seconde épouse Alice, née Sticher, près de 1945. 5 L’intérieur du Musée allemand de la tour de Munich fut imperméabilisé avec Sika dans les années 1920. 3 Production en plein air de feutre bitumineux – Sika Ltd., fondée au Chili en 1942. 6 Sika Autriche à Bludenz-Bings, 1945. 32 1 2 Un nouveau départ 33 «Ciment, Sika, clinker, zinc, laine de verre, ger – de nouvelles filiales furent également presque arrivés à la conclusion qu’il serait Eternit – c’est le vocabulaire de ma calli- établies à Lausanne (1944), Berne (1954) et bon pour l’économie que le boom se calme graphie.» Saint- Gall (1957). et retrouve un niveau normal, […] ce qui MA X FRISCH (1911–1991), ARCHITECTE ET AUTEUR permettrait ensuite de séparer le bon grain La reprise économique qui débuta dans de l’ivraie.» Mais l’orage à l’effet purifiant les années 40 devait durer près de deux omit de se présenter. L’ivraie resterait sur Ce qu’écrivait Max Frisch – alors que la décennies dans de nombreux pays euro- le marché pendant un certain temps. guerre faisait encore rage – ne pouvait péens. Toute l’industrie du bâtiment être conçu que comme l’annonce pleine connut des taux de croissance incroyable- Lorsque, au cours des années 50, un d’espoir d’un rapide retour à la normale. ment élevés. Sika était bien représentée marché unique européen fort fut constitué, Le fait qu’un architecte – et un critique dans des projets d’infrastructure euro- Sika, qui générait une grande partie de contemporain – mentionne Sika en même péens de grande envergure. «Fro-Be» et son chiffre d’affaires en Europe occiden- temps que le ciment, le clinker, le zinc, «Frioplast» furent utilisés dans la construc- tale à l’époque, ne vit pas en lui une la laine de verre et l’Eternit, prouve à quel tion de barrages. Ils permettaient de créer chance, mais le considéra plutôt comme point le nom, la marque et le produit un béton résistant au gel par entraînement une menace. Fritz Schenker avait peur étaient désormais ancrés dans l’industrie d’air et se révélèrent donc idéaux pour des grands groupes centralisés. Sika pro- du bâtiment et parmi les experts. Le nom les conditions sévères de la montagne. En duisait principalement au niveau local et Sika était devenu un terme indispensable. 1953, des bandes d’étanchéité élastiques dans de petites unités de production. Mais destinées aux joints de construction sur Romuald Burkard voyait une force particu- La guerre était enfin terminée. De ses les structures en béton furent ajoutées à la lière dans les sociétés Sika indépendantes, débris, une nouvelle vie émergea. La gamme des produits. Au cours des années dont il pensait qu’elle ne devait pas être reconstruction progressa rapidement. 50, la production de feutre bitumineux, dilapidée ou risquée à la hâte. «Dans l’in- Le miracle économique allemand ne fabriqué à Zurich depuis la guerre, devint dustrie du bâtiment, il existe des différen- tarda pas à arriver: bientôt, les usines profitable. ces locales qui doivent être respectées.» Sika atteignirent leurs limites en terme La production indépendante pour un mar- de capacité de production et dûrent La léthargie du boom économique ché local limité est un service à la clientèle, s’agrandir. Le chiffre d’affaires augmenta. Le boom de la construction fit émerger disait-il, et elle est donc indispensable. Il Sika commença à se développer sur une concurrence nombreuse. Certains défendait ainsi la stratégie que Sika pour- tous les continents. Les filiales furent concurrents jouissaient d’une meilleure suivait alors. fondées les unes après les autres. Sika réputation que d’autres. Dans tous les cas, reconquit les marchés étrangers perdus la concurrence était agressive et attirait L’entreprise se laissa porter dans le sillage pendant la guerre. De nouveaux pays les clients avec des prix particulièrement de l’essor économique, se reposant sur ses furent ajoutés sur la carte Sika. Il devint bas. Fritz Schenker, président et délégué lauriers. Aucun progrès n’était fait dans les rapidement évident qu’une diversification du Conseil d’administration de Sika domaines de la recherche et du développe- géographique réduisait considérablement Holding AG, reconnut que le boom écono- ment de produits. Le marché ne demandait les risques pour l’ensemble du groupe. mique n’était plus vraiment une bénédic- rien de nouveau. Ce qui avait été essayé et tion. Dans le rapport annuel de 1956/57, testé auparavant marchait encore parfaite- La création des start-ups Sika suivait inva- il écrivait: «Le boom a aussi ses incon- ment bien. Le travail dans les laboratoires riablement le même schéma: les nouvelles vénients. […] Aujourd’hui, nous sommes de Kaspar Winkler & Co. à Zurich-Altstet- filiales vendaient des produits importés. ten s’immobilisa. Mais c’était le lieu où tou- Une fois que les produits étaient établis tes les recherches pour l’ensemble du sur le marché local, les points de vente groupe étaient faites, et exactement là où évoluaient en unités de production. Mais elles devaient être faites. Les adaptations Sika ne s’agrandit pas seulement à l’étran- et modifications mineures semblaient suffire. Sika faillit passer à côté de la nouvelle technologie de résine synthétique – il s’en fallut de peu. 1 L’usine construite par la filiale Sika Vorarlberg pendant la Seconde Guerre mondiale à Malsch, près de Karlsruhe. Photo datant de 1950. 2 Le barrage en béton d’Aussois en France, construit avec Frioplast entre 1949 et 1950. 34 1 2 Un rappel à l’ordre au début des années 60 3 35 4 «De puissants groupes, de dix à cent fois L’analyse de Romuald Burkard frappa tout L’usine de fermentation, située à Tüffen- plus grands que Sika, sont désormais le monde comme un éclair. Ensuite, plus wies, devint rapidement l’une des plus actifs dans la chimie de la construction et rien ne fut pareil dans le département de la grandes et des plus modernes d’Europe. les secteurs de la chimie des additifs, recherche. Le département fut entière- pesant lourdement sur les perspectives ment rénové et restructuré. Du nouveau Le développement d’une production de d’avenir de notre société, notamment en personnel, plus compétent, travailla dans résines synthétiques en propre, ainsi que raison de leur plus grande marge de les différents laboratoires. Un meilleur de la fermentation, transforma Sika en manœuvre.» équipement fut utilisé. Un nouveau labora- une véritable entreprise chimique. Il ne DR. FRITZ SCHENKER, PRESIDENT ET DÉLÉGUÉ DU CONSEIL D’ADMINISTR ATION DE SIK A HOLDING AG. EX TR AIT DU R APPORT ANNUEL 1959/60 toire, exclusivement dédié aux matériaux s’agissait plus simplement de mélanger synthétiques, fut mis en place. Dans un des substances achetées – maintenant court laps de temps, le département de la Sika fabriquait ses propres produits inter- recherche fut entièrement modernisé et médiaires. Sika devint plus indépendante Sika était à la traîne par rapport à ses agrandi pour atteindre cinq fois sa taille à l’égard des compagnies vraiment impor- concurrents. Cela était surtout vrai dans initiale. Il était extrêmement important de tantes dans l’industrie, et fut même en le domaine de la recherche, qui avait pour- rattraper le temps perdu dans le nouveau mesure de faire pression sur ces dernières tant toujours fait la fierté et la joie de domaine de la technologie des résines pour qu’elles baissent les prix de leurs l’entreprise; Sika n’était tout simplement synthétiques. produits. L’esprit d’innovation changea plus à jour. Avec juste quelques tubes à même les méthodes de production: essai, des récipients de mélange, ainsi que Au cours de son histoire, Sika avait prouvé jusqu’en 1963, les lots d’enduit d’étan- plusieurs becs Bunsen, comme ceux à maintes reprises qu’elle était capable de chéité en pâte Sika-1 étaient mélangés utilisés dans les années 30 et 40, aucune faire face, même dans des situations diffi- dans des bacs, tout comme le faisait recherche digne de ce nom n’était possi- ciles. En seulement deux ans, Sika rattrapa Kaspar Winkler à son époque. La produc- ble. En plus de cela, il y avait des querelles ses concurrents. Plus que cela – après tivité augmenta de façon spectaculaire personnelles au sein de l’entreprise. la production réussie de résines synthé- avec l’introduction de la nouvelle techno- Romuald Burkard, qui portait un grand tiques, Sika s’attaqua au domaine de la logie de «processus continu». intérêt à la chimie et qu’on pouvait souvent fermentation. A l’aide de ce processus trouver dans les laboratoires, écrivit de biochimique, on peut produire des acides Grâce aux efforts intensifs en recherche façon abrupte et concise: «[…] le labora- organiques. Les retardateurs de prise et en production, les puissants groupes toire est l’endroit le plus troublé, abritant développés à partir de ce processus, tels qui étaient «dix à cent fois plus grands que le plus grand mécontentement au sein que «Plastiment RD» (RD signifie ici retar- Sika» ne représentaient plus une menace. de Kaspar Winkler & Co.» Au début des dateur) furent utilisés avec succès dans Sika fut à nouveau en mesure de tenir ses années 60, la seule innovation majeure fut la protection des joints de construction. plus gros concurrents à distance. l’adjuvant «Friolite». 1 Laboratoire brésilien Sika à Rio de Janeiro vers 1959. 2 Fritz Schenker (troisième depuis la droite) lors d’une visite à Santiago du Chili, octobre 1959. A côté de lui (deuxième depuis la droite): Alfons Vieli, qui partit avec 20 000 dollars en espèces pour fonder Sika Chili en 1942. 3 L’usine de la filiale Sika japonaise réouverte en 1953 à Totsuka près de Yokohama; image de la fin des années 1950. 4 Fritz Schenker (deuxième depuis la gauche) sur le site de construction du barrage Kyushu Electric Power Co. de Hitotsuse au Japon, en 1963. 36 1 Mi-temps et pas de fin en vue: Sika a 50 ans 2 37 3 4 Ce qui avait commencé dans un immeuble la responsabilité de la société. Les con- Les cadres qui intégraient la société loué à un prix avantageux (1600 francs ventions de l’époque – concernant la place étaient envoyés sur les chantiers de Sika suisses) à Zurich en 1910, était – lorsque des hommes et des femmes – rendait Bau pour apprendre sur le terrain l’utilisa- vint 1960 – en meilleure forme que jamais. impossible pour les filles de Kaspar Wink- tion correcte des adjuvants et des bandes 27 entreprises avec 16 usines et 65 agen- ler et de Fritz Schenker (aucun des deux d’étanchéité. La devise était «apprendre ces générales étaient réunies sous le nom n’eut de fils) de reprendre la société. Le en faisant». La connaissance des produits de Sika dans de nombreuses parties du 1er janvier 1962, le siège social de la com- était absolument indispensable pour tous monde. 350 personnes étaient employées pagnie fut rebaptisé «Kaspar Winkler & Co. les cadres. au siège social de Kaspar Winkler & Co. Titulaires M. F. A. Schenker-Winkler et à Zurich-Altstetten. Les produits nets de M. R. Burkard-Schenker.» A la suite de l’exemple suisse, de nombreuses entreprises de travaux virent l’ensemble du groupe Sika s’élevaient à Sous l’égide de Burkard, de nouvelles le jour à l’étranger: à Karlsruhe, en 50 anniversaire eut lieu en période de usines furent construites au Mexique Allemagne, ce fut Plastiment-Isolierbau boom économique. (1963) et en Norvège (1968). La filiale GmbH; à Vienne, en Autriche, Sika-Iso- canadienne Sika construisit sa première lierbau GmbH; à Milan, en Italie, Sika- L’atmosphère dans les années 60 était usine à Pointe-Claire en 1967 et obtint Costruzioni S.p.A.; à Apeldoorn, aux Pays- semblable à une ruée vers l’or. Tout sem- le statut d’entreprise de production. En Bas, Binda-Bouw; à Londres, au Royaume- blait possible. L’activité dans le secteur 1964, Kaspar Winkler & Co. transféra Uni, Sika-Contracts Ltd.; à Bruxelles, en du bâtiment – dans tous les pays où Sika son service de direction à une société en Belgique, Sika Contracts S.A. et à Madrid, était représentée – était absolument floris- nom propre nommée Sika Bau AG. La en Espagne, Sika-Trabajos. L’intention sante. Il y avait une nette tendance à la nouvelle filiale connut un départ parfait et était claire: Sika voulait profiter du boom hausse. bénéficia d’un succès inattendu. économique, non seulement en Suisse, Les choses bougeaient aussi à l’intérieur Sika Bau AG avait deux tâches principales. de l’entreprise, et au plus haut niveau: Fritz La première consistait à utiliser correc- Toutes ces entreprises de travaux géné- Schenker, le gendre de Kaspar Winkler, tement l’ensemble des produits Sika exis- raient un chiffre d’affaires total de 42 mil- fondateur de la société, se retira de la ges- tants sur les chantiers. La deuxième était lions de francs suisses, en 1967. La moi- tion courante de l’entreprise pour laisser de fonctionner comme un poste de con- tié était réalisée à Sika Bau AG, Zurich. En cette place à son propre gendre, Romuald trôle au sein du groupe, un poste de con- comparaison, le siège de la société avait Burkard. Les gendres devaient assumer trôle pour les nouveaux produits et les un chiffre d’affaires de 52 millions de nouvelles technologies. Un autre rôle était francs suisses, à cette époque. L’impor- aussi de faire office de conseillère pour tance de l’activité travaux était énorme toutes les sociétés Sika à l’étranger et, dans les années 60. environ 50 millions de francs suisses. Son e mais aussi au niveau international. enfin et surtout, de former les employés. 1 Un conteneur de Sika prêt-à-l’emploi en Suisse romande, au milieu des années 1950. Les maîtres d’œuvre se rendaient à la succursale de Lausanne pour remplir ces conteneurs de Sika-4a. 2 Grâce à l’Algérie, Sika eut sa première base sur le continent africain en 1947. 3 Le responsable des expéditions et des réceptions collant des étiquettes Sika sur un récipient en métal. Autour de 1942. 4 Karl Werner dans son laboratoire d’essai de matériaux. 38 1 2 Des hauts, des bas et à nouveau des hauts 39 Les années 60 furent des années riches en fibre de polyester armé ondulé et des événements. Un changement de valeurs bandes d’étanchéité composées de PVC. se profilait. Les traditions étaient remises Le 1er mai 1968, la production débuta en question, la jeunesse agitée descendait à la nouvelle usine. dans la rue. L’Europe était en plein bouleversement. Sika atteignait ses limites. La nouvelle usine de Düdingen venait à peine d’être construite et mise en fonction 3 En 1965, «Sika International» fut fondée que les cadres dirigeants de la société à Zurich. Elle était destinée à servir de commençèrent à regarder plus loin. Des service administratif central, dans le but critiques émergèrent, cependant, en par- d’améliorer à la fois la gestion et le con- ticulier celles émises par Fritz Schenker trôle des filiales, mais son principal objec- qui voulait consolider les réalisations anté- tif était de rationaliser leur organisation. rieures avant de planifier et de réaliser des Le siège social n’avait simplement pas les investissements supplémentaires. «Serait- infrastructures nécessaires pour faire face ce une bonne idée de faire une pause?», avec professionnalisme et efficacité aux demandait le directeur général de Sika différentes tâches qui ne cessaient d’aug- Norm, Jean-Claude Reymond, s’exprimant menter. Les départements des ventes, dans le numéro de mai de la revue interne de la production et de la recherche furent en 1968 pour répondre immédiatement à réorganisés. Mais, comme toujours, les sa propre question: «Non, le train de l’ave- affaires internationales et suisses étaient nir partira de toute façon, avec ou sans maintenues strictement séparées. nous. C’est à nous de décider si nous montons à bord de ce train à temps ou si nous 4 Sika devint plus internationale. Toutefois, voulons courir après lui, en risquant d’être au milieu des années 60, des choses écrasés par les roues du temps – ou plutôt, importantes se produisirent également les roues du développement technique, dans le village de Düdingen, dans le canton dans une tentative tardive de rattraper ce suisse de Fribourg. Sika acheta plus de train.» Sur la suggestion de Romuald 100 000 m2 de terrain en 1965. L’objectif Burkard, la direction de l’entreprise réagit était de construire une nouvelle usine d’une manière très pragmatique à cette opérant sous le nom de «Sika Norm AG». déclaration imagée de Reymond et, en rai- L’ancien siège de la société à Tüffenwies son du manque de capitaux propres, fonda – en dépit de nombreuses modifications «Sika Finanz AG» le 14 mai 1968, avec et agrandissements – était plein à craquer. un capital social de 30 millions de francs Sika avait besoin d’espace. De l’espace suisses. Le traditionnel monopole de la pour la fabrication de nouveaux produits famille fut abandonné au profit d’investis- tels que des feuilles d’étanchéité à base de seurs étrangers. butyle, d’hypalon et de PVC, des panneaux d’isolation en mousse faits de polyuréthane et de polystyrène, des panneaux en 1 Pendant l’inspection, un employé présente et mesure des panneaux isolants fabriqués à Düdingen. La production initiale fut cependant tout sauf aisée. 2 Le personnel était inventif non seulement lorsqu’il construisait de nouvelles machines, mais aussi quant à leur utilisation. Les fabricants de feutre bitumineux avaient découvert que, pour peu qu’il soit enveloppé dans plusieurs couches de cire et de papier d’emballage solidement arrimés, un gigot pouvait être chauffé dans du bitume à 180 degrés. Le résultat était un «gigot-bitume» succulent et merveilleusement fumé, alors souvent servi lors des fêtes de l’entreprise, ici à l’ouverture de Sika Norm à Düdingen en 1968. 3 Romuald Burkard et Fritz Schenker à l’ouverture de l’usine de Düdingen, 1968. 4 Fritz Schenker inspecte la nouvelle usine Sika Norm de Düdingen, à l’occasion de la cérémonie d’ouverture le 14 juin 1968. 5 41 Le prix de l’expansion Le revers de la médaille se révéla bien trop tôt. Cette rapide expansion eut un prix. Sika avait de grandes attentes à l’égard de Sika Norm. Les nouveaux produits synthétiques étaient destinés à rajeunir la gamme des produits, tout en renforçant la position de l’entreprise dans le segment de marché des «pièces standards pour l’industrie du bâtiment». Mais au lieu de générer les revenus anticipés, Sika Norm était dans le rouge. Et ce n’était pas le seul malheur à s’abattre sur la société: après un boom économique ayant duré de nombreuses années, l’activité de la construction diminuait désormais de façon spectaculaire. Le groupe tout entier semblait ébranlé. Les employés perdirent confiance dans la société. Sika Finanz AG, la société holding de toutes les filiales en difficulté, dut affronter de grands problèmes. Ces temps difficiles coïncidèrent avec la maladie de Fritz Schenker. Un homme doté d’une aussi grande détermination, combinée à une énorme somme de compétences, aurait pu intervenir dès le début pour rétablir les choses. Sa présence à la tête de l’entreprise aurait certainement remonté le moral du personnel. Mais l’entreprise dut faire sans lui. Lorsqu’il mourut deux ans plus tard, le 8 mai 1971, un employé écrivit: «En perdant le Dr Schenker, j’ai perdu quelqu’un que je considérais comme un père.» La tendance à la baisse continua. Le spectre de la faillite n’était pas loin. Kurt Furgler, membre du Conseil d’administration et plus tard, conseiller fédéral, finit par déclarer: «Sika doit immédiatement prendre les mesures qui s’imposent!» Le directeur général Burkard se plaignit: «La direction n’a pas été correctement informée par les différents services. A cause de cela, nous avons poursuivi la stratégie d’expansion trop longtemps et avec trop d’optimisme.» Avec la construction de Sika Norm et l’achat de CTW (Chemisch-Technische Werke AG) à Muttenz en mai 1968 pour 8 millions de francs suisses, ils avaient eu les yeux un peu plus gros que le ventre. Le groupe, alors encore dirigé par un seul homme, se trouva plongé dans une profonde crise financière et structurelle. Le fait que Sika ait trouvé un moyen de sortir de la crise, qu’elle ait été en mesure de se positionner à nouveau sur le marché et de considérer la nouvelle décennie avec l’espoir justifié de jours meilleurs, fut en grande partie dû aux travaux du service «recherche et développement». Durant la folle année 1968, les chercheurs introduisirent Sikaflex sur le marché. Sikaflex était autant une colle qu’un mastic d’étanchéité mis au point pour l’industrie du bâtiment. Mais il apparut très vite qu’il s’agissait d’un produit très polyvalent. Le potentiel gigantesque de ce nouveau produit révolutionnaire se développa lentement mais sûrement. 5 Remplissage semi-automatique de cartouches de Sikaflex-1a en Suisse, aux alentours de 1980. 42 1 43 Vue aérienne de Tüffenwies, Zurich, 2008. 44 1 2 3 3 Un nom disparaît 4 45 5 6 Cela se produisit un mercredi. Le 28 juillet (nouvellement représentée au Conseil L’augmentation du taux de chômage, la 1971, la famille propriétaire convertit d’administration), le directeur général diminution des revenus et la réduction Kaspar Winkler & Co. en une société ano- Romuald Burkard voulut aussi prendre du consécutive du pouvoir d’achat firent le nyme – ce fut la naissance de «Sika AG». recul. Il se retira des affaires opération- reste. La récession des années 1974 L’ancien nom fut supprimé. Le groupe fut nelles, se consacrant à sa mission de pré- et 1975 frappa l’industrie du bâtiment de restructuré. Dès lors, toutes les questions sident du Conseil d’administration de Sika plein fouet. Le volume de construction relatives à l’organisation, au financement, Finanz AG. de bâtiments en Suisse baissa d’environ à la direction et à la comptabilité furent clarifiées. 30 pourcent. Pour le CEO Goetz 1974 Romuald Burkard nomma Hannes Goetz fut, selon ses propres termes, «l’année à sa succession. Ce chimiste alors âgé de probation». Ce fut comme un orage dans un ciel d’azur. de 60 ans, qui avait jusqu’alors dirigé le La crise de Sika Finanz AG et le spectre département de recherche et développe- L’un des principaux objectifs de l’entre- de la faillite frappèrent la société de plein ment, fut le premier dirigeant de la société prise consistait à protéger les emplois. fouet. Des mesures drastiques ainsi que n’appartenant pas à la famille propriétaire. Malheureusement une partie du personnel la restructuration de la société étaient iné- Et Goetz était bien l’homme de la situation. dut tout de même être congédiée et les vitables. Les membres du Conseil exécutif Il ramena le groupe dans des eaux plus employés qui restèrent durent accepter tirèrent les leçons de la crise. Les sentiers calmes. La rentabilité s’améliora rapide- une réduction de leurs salaires. Rien qu’en battus furent abandonnés. Sika se changea ment et la confiance des banques revint. Suisse, l’effectif fut réduit de 20 pourcent. en un groupe organisé de façon rationnelle Tout cela était plus que nécessaire. La Compte tenu des défis futurs, le directeur avec des structures modernes, une gestion prochaine crise frappait déjà à la porte. général adjoint, Mario Oss, était déterminé d’entreprise centralisée et un système à préserver le noyau de la société. Bien de comptabilité uniforme. Au milieu de la L’année de probation que le département de la fabrication ait dû grande crise – au début des années 70 – En 1973, les pays arabes producteurs de réduire le volume de la production, la une époque touchait à sa fin: l’ère de l’en- pétrole ralentirent leur production de société maintint fermement son service treprise Sika gérée par son propriétaire. pétrole et imposèrent des restrictions sur recherche et développement. Cela s’avéra les exportations. Les prix du pétrole aug- être une décision intelligente. Les déve- Après la mort du président du Conseil mentèrent immédiatement. La situation loppements prometteurs de nouveaux pro- d’administration historique, Fritz Schen- fut encore aggravée par d’autres facteurs. duits et les améliorations apportées aux ker, en 1971, et sous la pression et Les effets du boom économique des produits existants permirent à Sika de sor- l’influence de la Société de Banque Suisse années 60 persistaient, et l’économie tir de la crise et donnèrent à l’entreprise était en surchauffe. L’environnement éco- l’avantage sur ses concurrents. nomique se détériora. 1 Le nouveau centre de recherche et de développement, Tüffenwies, Zurich, 2008. 3 Nouvelle usine de production de colles souples à Düdingen, Suisse, 2008. 2 Après que Burkard eut quitté son poste de CEO, une personne n’étant pas membre de la famille prit pour la première fois la gestion opérationnelle du groupe en charge. Sur la photo, le couple propriétaire Franziska Burkard-Schenker et Romuald Burkard, 1978. 4 Equipement Spribag de mélange et de pulvérisation de béton. Sur la photo, une «machine universelle de pulvérisation sèche et humide». 5 Division de la recherche de Sika. 6 Sikagard, revêtements de protection pour le béton. 46 1 2 3 4 Béton et accrocheur: Le «Sika spirit» 47 «Les employés Sika éprouvent un grand sentiment de responsabilité personnelle, à l’égard de leur travail et de l’entreprise dans son ensemble.» Cette déclaration d’un jeune employé danois est facile à comprendre dans le contexte du «Sika spirit». Sika place une grande confiance dans ses employés. Ce que tous appellent le «Sika spirit» représente également une attitude optimiste en ce qui concerne l’avenir de l’entreprise. Au début des années 80, l’expression «Sika spirit» fut utilisée pour la première fois lors d’une participation à un salon. Il est vite devenu le slogan d’une culture d’entreprise unique et très humaine. Les employés ne devaient plus se percevoir eux-mêmes comme de simples rouages au sein d’un vaste mécanisme compliqué, mais comme un élément essentiel de l’entreprise. En Suisse, le «Sika spirit» fut particulièrement mis en avant dans un magazine interne intitulé «Unter uns» (en français: Entre nous), que Romuald Burkard créa en 1963. Le journal est encore publié aujourd’hui sous le même nom. Romuald Burkard est considéré comme le père du «Sika spirit». Avec des slogans tels que «le plaisir du travail en équipe», le «courage d’innover» et «la volonté de persévérer», cet actif Rotarien essaya de rassembler autour de lui les employés Sika pour former une communauté. Il ne faisait aucune différence qu’ils soient des travailleurs en bleu de travail, des scientifiques en blouse blanche ou des managers en costume de tweed – le «Sika spirit» était et est toujours le dénominateur commun d’une confiance mutuelle et d’une conduite équitable. «Unter uns» est la plate-forme d’expression des opinions de tous les employés Sika. En même temps, c’est un forum ouvert à un échange animé d’informations. Ceux qui restent au pays en apprennent davantage sur les voyages d’affaires effectués par les ingénieurs et les managers. Les employés étrangers Sika se présentent à la communauté locale. Personne n’est exclu. Tout le monde est pris en compte. Tout comportement élitiste est tabou. L’esprit Sika ne crée pas seulement de la confiance, il crée aussi de la transparence. La transparence à laquelle la société est attachée correspond bien à l’affirmation de sa mission qui, dès 1973, répondait comme suit à la question «Qui est Sika?»: «Dans notre déclaration de mission nous voulons décrire l’objectif de notre positionnement. […] La façon dont nous nous percevons dans notre environnement et la façon dont notre environnement nous perçoit. Voilà notre raison d’être ou notre image personnelle. […] Notre mission est une déclaration d’intention libre et indépendante, avec laquelle nous essayons de définir notre groupe.» Conçu à l’origine comme un ensemble de lignes directrices pour les membres de l’encadrement supérieur, cet énoncé de mission caractérisa rapidement l’image de toute l’entreprise. L’énoncé de mission fut adapté en permanence aux nouveaux besoins et défis. Très tôt, des sujets comme la protection de l’environnement, l’éthique des affaires et de la qualité furent abordés. Philosophie d’entreprise: Sika favorise une atmosphère de travail qui permet aux employés de se développer selon leurs capacités professionnelles et personnelles. Un management coopératif avec la délégation des tâches vers le plus bas niveau possible favorise la coopération des employés à tous les niveaux. La discrimination n’est tolérée sous aucune forme. […] 1 Les travailleurs qualifiés de l’industrie automobile apprécient le service de Sika. 2 Le président du Conseil d’administration Rudolf Villiger lors d’une visite à l’usine Sika au Chili, en 1997. On expliqua à Villiger qu’un employé avait répété pendant plusieurs mois trois phrases en anglais et qu’il allait les utiliser pour saluer le président. Solennellement l’employé récita ce qu’il avait appris par cœur: «Je suis heureux que vous soyez ici parmi nous. Je suis heureux de travailler pour Sika. Que Dieu vous bénisse.» 3 Le couple Franziska et Romuald Burkard-Schenker avec leurs enfants, 2000. De gauche à droite: Fritz, Carmita, Gabriella, Monica et Urs. 4 Cérémonie d’inauguration d’une usine en Colombie. La photo montre le CEO Ernst Bärtschi et Doris Leuthard, membre du Conseil fédéral. 48 1 Romuald Burkard sur le thème de la gestion d’entreprise «Les gens doivent se voir offrir la possibilité de se développer au sein d’une entreprise. Il est fascinant de voir les gens grandir par le biais d’une mission qui leur est confiée.» «Il est important pour un employé de savoir que ses soucis ont de l’importance pour moi.» «Si quelqu’un est invité à m’expliquer son travail, alors c’est important parce que, ce faisant, cette personne peut démontrer qu’elle en sait plus que moi sur une question particulière.» «Le pire scénario possible pour un employé est d’être ignoré.» «La gestion d’une entreprise m’évoque une œuvre dynamique d’architecture.» «Motiver les autres à avoir de bons résultats est ce qui rend pour moi le management d’une entreprise intéressant.» «Mon sentiment de réussite est atteint lorsqu’un autre homme réussit.» «Avant d’embaucher quelqu’un, on devrait tâcher de savoir qui est sa femme.» «Les syndicats peuvent être de véritables partenaires. Je suis très heureux que le ton entre les partenaires sociaux ne soit pas aussi douteux ici qu’il l’est dans d’autres pays.» «Il faut donner aux employés une grande marge de manœuvre. Même quand il est évident que quelque chose ne va pas marcher, il faut simplement leur donner libre cours. En retour, l’employé doit assumer les conséquences de son erreur.» «Lorsque vous parlez à des employés, il est important de parler de questions privées. C’est la seule façon d’apprendre à connaître les gens.» «Quand je parle à un employé, je dois en savoir assez sur le sujet pour ne pas comprendre oranges quand il parle de pommes.» «Me promener dans une société où personne ne rit est pénible pour moi.» 1 Hommage à Romuald Burkard. Le CEO Sika Hans Peter Ming offre un cadeau à son patron à la réunion des directeurs généraux, Flims, 1987. 49 50 1 2 Cap sur de nouveaux horizons 3 51 4 5 Toute médaille a deux faces. Même la crise Une autre victime de la récession fut la tallations industrielles et des universités pétrolière des années 70 eut quelques production de feutre bitumineux. Même virent le jour. Sika savait exactement com- effets positifs. Bien que le volume de cons- si la production fut maintenue pendant ment utiliser sa grande expertise et ses truction ait diminué sur le continent, il se encore quelques années, il devint vite clair excellents produits de manière payante au produisit un grand boom dans les chantiers que la crise du pétrole avait achevé ce navals et les eaux de la mer du Nord. Ce produit. A l’avenir, il n’y aurait plus d’argent boom créa une grande source de chiffre à faire dans ce domaine. Moyen-Orient. Heja Sika Les filiales scandinaves s’avérèrent d’affaires pour Sika. Le passage à de nouvelles sources être le réel atout de Sika. La construction Avec Sikaflex, et plus particulièrement L’embargo des pays exportateurs de de plates-formes pétrolières devint la avec son champion des ventes, le mastic pétrole contraignit les pays industrialisés deuxième source de revenu. Mais les polyuréthane Sikaflex-1a, ainsi qu’avec occidentaux à rechercher de nouvelles filiales de Sika en France et en Autriche les nouveaux mortiers SikaTop, Sika était solutions. Ces solutions furent trouvées firent également un excellent travail. sur la bonne voie pour un avenir florissant. dans la mer du Nord. Les compagnies Sika était désormais si bien organisée au De manière générale, après la crise du pétrolières commencèrent à exploiter à niveau international que les crises locales pétrole, des produits spéciaux – moins très grande échelle de nouvelles sources ne pouvaient plus menacer la société dépendants de «l’or noir» pour leur pro- en mer du Nord. Une nouvelle technologie dans son ensemble. La diversification géo- duction – furent promus. C’est ainsi que fut introduite – une technologie qui pour- graphique, qui avait pris de nombreuses l’opportunité que Sika poursuivrait quel- rait profiter à Sika. Des plates-formes de années à être développée, devenait désor- ques années plus tard avec beaucoup de production de béton furent construites. mais payante – une raison suffisante pour ténacité et d’efforts, se présenta dès 1976: Sika fut associé à cette activité dès le maintenir cette stratégie jusqu’à ce jour. l’accès aux marchés industriels. début et fournit une large gamme de pro- Parce que même après 100 ans, la société duits: l’adjuvant Intraplast, ainsi que les Sika poursuit toujours les mêmes objec- joints et les colles Sikaflex et Sikadur. tifs. Le rapport annuel 2008 précise que: Un groupe différent, mais tout aussi important, de produits capables de résister à «Avec des investissements soigneusement la crise fut créé et appelé «rénovation et Hors de prix, le pétrole apporta des pétro- étudiés […], Sika continue d’assurer sa entretien». Afin de réduire la dépendance dollars en grande quantité au désert de capacité de croissance dans le monde à l’égard des activités de construction, la péninsule arabique. Que pouvaient faire entier. Le groupe se concentre sur des la gamme de produits de rénovation et les trésoriers locaux sinon construire et acquisitions dans le but d’acheter de nou- d’entretien fut spécialement élargie, une continuer à construire? Ils le firent si bien velles technologies qui, soit compléteront stratégie toujours en cours aujourd’hui. que l’expression «boom du bâtiment» n’est les activités de base, soit combleront les même plus suffisante. En seulement quel- fossés géographiques.» ques mois, des quartiers entiers, des ins1 Le pont Wilson, près de Washington DC, courait le risque de s’effondrer sous la charge du trafic. Depuis 2007, un nouveau pont, construit en partie avec la technologie Sika, mène sur le Potomac. 4 Grâce à Sika ViscoCrete il fut possible de pomper le béton aux derniers étages du «Turning Torso» de 190 mètres de haut à Malmö, en Suède, et de donner à la façade en béton une surface lisse comme du verre. 2 Sika conquiert de nouveaux marchés grâce à Solaroofsystem. 5 Construction d’une des plates-formes d’exploration pétrolière Ekofisk dans les années 1970. Sika a fourni des adjuvants du béton, des colles et du mastic pour ces plates-formes construites avec du béton. 3 Le flot de pétrodollars laisse dans son sillage un désert fleuri. Des villes, des autoroutes et des aéroports sont apparues là où il n’y avait eu jusqu’alors que désert. 52 1 2 Sika en mouvement 3 53 4 5 Sika se remit en mouvement – principale- l’insonorisation dans l’industrie automobile d’activité fut baptisé «Sika Industry». Le ment dans la direction de l’industrie. La (75 pourcent de son activité). Il s’agissait département recherche et développement crise économique des années 70 se révéla d’une branche d’activité qui parut très à Zurich mena la première série de tests être une fontaine de jouvence pour l’entre- profitable et pour laquelle Sika développa avec les grands constructeurs automobiles prise, selon le président du Conseil d’ad- et fabriqua avec succès des colles. La Peugeot et Mercedes-Benz. ministration, Romuald Burkard. De cette fusion était presque parfaite lorsque des fontaine, émergèrent de nouveaux produits différences inattendues déjouèrent La direction du groupe donna sa bénédic- et avec eux la conquête de nouveaux l’opération en mai 1980. Sika ne fut pas tion définitive à Sika Industry en 1983, secteurs d’activité. A leur tête il y avait les découragée par l’échec: Sika Finanz AG en l’incorporant à l’énoncé de mission domaines «réparation et entretien» ainsi augmenta néanmoins modestement Sika. Grâce aux colles industrielles, Sika que les «colles pour l’industrie automo- son capital, de 30 à 40 millions de francs Industry devint rapidement le second bile». suisses tout de même. Pour le moment, pilier de Sika Le signal de départ réel fut la société avait décidé d’une politique «de donné en 1986: le fabricant allemand A compter de 1977, le chiffre d’affaires du la dynamique bien dosée» visant simple- BMW utilisa Sikaflex pour la première fois groupe commença lentement à se relever. ment à la croissance interne. dans la production de sa série 7. de 243 millions de francs suisses en 1976, Une colle ouvre de nouvelles portes Depuis sa création, Sika Industry a conti- il passa à 286 millions de francs suisses Ce fut la colle Sikaflex qui ouvrit finalement nuellement augmenté sa part dans le en 1979. Le bénéfice après impôts aug- la porte de l’industrie automobile dans chiffre d’affaires du groupe et fut primus menta de 5,4 millions à près de 13 millions les années 80. Cette fois, toute seule et inter pares depuis le tout début. Il a fal- de francs suisses pour la même période. sans aide extérieure. Toutefois, le Conseil lu l’essor de la construction en Chine, au La stratégie consistant à chercher à d’administration de Sika exprima des Moyen-Orient, dans certaines régions s’implanter en dehors du bâtiment avait inquiétudes: «C’est trop risqué», disaient- d’Europe, d’Inde et d’Amérique du Sud contribué de manière importante au ils, «et si la série complète des voitures pour que la division «Chimie du bâtiment» développement. devait être rappelée, en raison de colles soit finalement en mesure de surpasser Sika défectueuses?» Les promoteurs à nouveau la division «Industry». Alors que le chiffre d’affaires avait été Des négociations eurent lieu avec la de cette nouvelle étape dans l’industrie Unikeller Holding AG au sujet d’une fusion avaient encore beaucoup à faire pour des deux sociétés. Unikeller Holding était convaincre. Mais ils réussirent finalement. principalement active dans le domaine de En grande partie grâce au soutien actif de Hans Peter Ming, alors directeur général de Sika Suisse. Il interpréta correctement les signes des temps. Ce nouveau domaine 1 Une BMW de la série 7, dont le pare-brise est collé avec du Sikaflex. 4 Assemblage du toit d’un bus avec Sikaflex, aux alentours de 1996. 2 Utilisation des colles Sikaflex sur les lignes d’assemblage des constructeurs automobiles. 5 De la construction de maisons à la construction de véhicules: des mastics d’étanchéité et des colles du bâtiment furent utilisés dans les voitures pour réaliser des joints ou fixer les pare-brise et la carrosserie. 3 Sikaflex facilite considérablement le remplacement de pare-brise endommagés. 54 1 2 La «querelle de Goetz» contre la «germanisation» 3 55 4 5 Sika abandonna sa spécialisation uni- Le Tages-Anzeiger, quotidien de Zurich, cher la nomination de Ming au comité exé- que sur la chimie du bâtiment et conquit écrivait avec enthousiasme le 21 septem- cutif, Goetz donna sa démission immédiate de nouveaux territoires. En 1982, Sika bre 1982, dans son édition hebdomadaire lors de la réunion du Conseil d’administra- racheta Lechler Chemie GmbH à Stuttgart, pour les pays étrangers, que: «Sika a fait tion du 4 mai 1982. en Allemagne. La presse était ravie. un très grand pas, soigneusement planifié, Toutefois, le Président du Conseil exécutif, dans le sens d’une expansion des mar- La démission subite de Goetz irrita à la Hannes Goetz, mit en garde contre les chés et de sa gamme de produits. Avec fois la presse et le personnel. Surtout risques liés au regroupement et notam- l’acquisition de Lechler Chemie, Sika a parce que Sika se remettait de la crise des ment la «germanisation» de Sika. réalisé un coup planifié depuis longtemps: années 70 principalement grâce à Goetz. celui de l’affiliation d’une grande entre- C’est lui qui avait sorti la société profon- Lechler n’était pas un poids plume. L’entre- prise ayant déjà une place significative sur dément endettée de la crise et qui lui avait prise employait 1100 personnes et géné- le marché […].» permis de sortir du rouge. Qui pourrait et rait un chiffre d’affaires de 160 millions de devrait remplacer cet homme? Burkard fut marks au début des années 80. En com- Sika et les hommes forts forcé d’agir. Avec Mario Oss, un homme paraison, Sika avait 3000 employés et Le «Tagi», nom sous lequel le quotidien de grande expérience, il nomma un ancien générait un chiffre d’affaires de 400 mil- était généralement connu, voyait juste, combattant au siège de la présidence du lions de francs suisses. (A l’époque, un selon Romuald Burkard. Il voulait vraiment Conseil exécutif. mark valait 0,84 francs suisses.) une croissance significative et désirait aller de l’avant dans de nouveaux marchés. Après seulement 4 années à sa tête, Lechler Chemie se consacrait principale- Le président du Conseil exécutif Hannes Oss pris sa retraite en 1986. Hans Peter ment aux peintures et aux revêtements Goetz fut celui qui joua le trouble-fête. Il fit Ming contrôla le destin de l’entreprise anticorrosion, à des produits spéciaux une mise en garde contre la «germanisa- pendant les douze années qui suivirent. pour la construction de routes, à des tion». Un conflit qui couvait depuis long- C’est lui qui conduisit Sika au seuil du résines spéciales pour la fabrication temps éclata ouvertement entre les hom- nouveau millénaire. d’outillages et de moules ainsi qu’au mes forts de Sika. Un peu plus d’huile fut maquettisme, et bien d’autres choses jetée sur le feu lorsque Burkard nomma encore. Hans Peter Ming au comité exécutif. Goetz et Ming ne s’entendaient pas du tout. Ils étaient aussi différents que le sont le feu et l’eau. Sachant qu’il ne pourrait pas empê- 1 Contrôle d’un revêtement. Protection contre la corrosion dans un réservoir. 2 Les locaux de Lechler Chemie GmbH à Stuttgart-Stammheim, au début des années 1980. 3 Application de tissu de renfort SikaWrap sur des piliers. 4 Le CEO par intérim Ming (à gauche) en discussion avec son «second» successeur, Walter Grüebler. Cette fois, Sika eut plus de chance dans le choix d’un nouveau directeur général. Walter Grüebler, déjà membre du Conseil d’administration de Sika, s’est révélé être un bon choix pour le poste. Après le départ soudain de Richoz incompris de la société et du marché boursier, Grüebler apporta stabilité et continuité. 5 Mario Oss, Vice-Président du Conseil d’administration entre 1971 et 1982, et président du Conseil exécutif de 1982 à 1986, lors de son discours à l’anniversaire des 75 ans de Sika. 56 1 4 2 3 Le dogme des trois piliers 57 Pilier numéro un: une présence géogra- Trois ans avant sa retraite, Romuald phique mondiale. Pilier numéro deux: Burkard supprima les archaïsmes Sika. Le une diversification entre le domaine de premier à disparaître fut l’usine de feutre la chimie de la construction (l’activité prin- bitumineux à Tüffenwies. Au milieu des cipale) et le domaine des colles, des années 60, elle avait été un solide pilier de enduits d’étanchéité et des matériaux iso- la société. Mais, désormais, le feutre trem- lants pour l’industrie (comme un marché pé dans du bitume pour former une barrière de croissance tourné vers l’avenir). Pilier contre l’humidité sur le toit des bâtiments numéro trois: une politique produits adap- avait fait son temps. En outre, le bon vieux tée aux domaines de la construction et feutre bitumineux ne correspondait plus de l’industrie afin de servir les marchés à la nouvelle image de Sika, celle d’une des bâtiments nouvellement construits entreprise innovante dans le domaine de la et de l’équipement initial, ainsi que les mar- chimie de spécialité. 5 chés de la réparation et de l’entretien. Peu de temps après, la production de A la fin des années 80, Sika générait près mousses dures fut arrêtée. Un peu plus des trois-quarts de son chiffre d’affaires tard, la production de panneaux isolants dans l’Ancien Monde. Les filiales d’Asie de en mousse suivit. Toutefois, de nouveaux l’Est ainsi que celles d’Amérique du Nord secteurs d’activité rentables et promet- et d’Amérique du Sud progressaient de teurs tels que le département «surfaces manière substantielle. En outre, il y avait synthétiques pour salles de sport et sols les pays émergents. Leurs méthodes d’in- industriels» devaient bientôt être ajoutés génierie structurelle convergeaient lente- au portefeuille Sika. ment avec celles du modèle occidental. Dans les années 20, Sika avait déjà com- 6 En 1990, Sika entama sa phase actuelle de mencé à utiliser des mortiers autonivelants développement de nouvelles implanta- pour les revêtements de sols. Dans les tions. Les lettres jaunes et le triangle rouge années 70, un mortier de ciment revêtu de se mirent à briller à Singapour, en Corée, polyuréthane du nom de Sikafloor fut lancé Sika voulait se mettre à l’abri de la réces- à Taiwan et aux Philippines, et même au sur le marché. Et puis, à la fin des années sion et définit donc un «système immu- Vietnam et en République populaire de 80, Sika est parti à la conquête du marché nitaire contre la dépression et les réces- Chine. Commençant sur la côte Est des pour de bon. L’avenir appartenait aux sols sions» comme le dogme de l’entreprise. Etats-Unis, Sika a ensuite conquis la Cali- de salles de sport et aux sols industriels fornie sur la côte Ouest, puis le centre et entièrement synthétiques – c’est-à-dire Le management de Sika ne voulait pas enfin le Sud des Etats-Unis. Avec la chute entièrement fabriqués à partir de matières attraper un rhume à chaque fois que l’in- du mur de Berlin et l’effondrement du bloc synthétiques. En outre, l’industrie des dustrie du bâtiment éternuerait. Depuis de l’Est, même les anciens pays du Pacte semiconducteurs revêtit une importance 1987, l’entreprise était à nouveau en crois- de Varsovie offraient désormais un poten- encore plus grande. Les fabricants de sance. Le chiffre d’affaires était en aug- tiel d’expansion. produits complexes de haute technologie mentation constante et, en 1989, il dépassa la barre du milliard de francs suisses. avaient besoin de sols cliniquement sains au sein de leurs installations de production. l’entreprise avait triplé (passant de 362 Romuald Burkard se retire et cède sa place à l’ancien conseiller fédéral Kurt Furgler millions à 1000 millions de francs suisses). En 1990, Romuald Burkard, désormais âgé un tout nouveau champ, en partie inexploré. Il était temps de consolider ce qui avait été de 65 ans, était (presque) à la retraite. Il réalisé, et pour cette raison de forts piliers œuvrait encore comme président émérite de soutien durent être érigés. du Conseil d’administration. Son vieil ami Entre 1980 et 1990, le chiffre d’affaires de La forte demande en matière de ces sols synthétiques spéciaux a ouvert pour Sika et ancien conseiller fédéral Kurt Furgler prit sa place. 1 Un sol Sikafloor de salle propre, antistatique et sans joints, dans un hôpital. 2 Collage de pièces d’assemblage et de panneaux de vitrage dans la construction de véhicules ferroviaires. 3 Sol Sikafloor sans joints. 4 Colle SikaBond pour parquets. 5 Facile d’entretien et robuste. Un revêtement de sol industriel en résine époxy colorée avec un additif polyuréthane, dans une usine Porsche, vers le milieu des années 1980. 6 Aujourd’hui, le collage est une technologie courante en matière de construction navale. 58 1 59 Le centre commercial de Budapest. 60 1 Sika, la cosmopolite 2 61 3 4 «La Suisse était autrefois le centre unique République tchèque, la Slovaquie et la le bénéfice du groupe augmentaient. Le et incontesté du groupe Sika, tout comme Pologne les ont suivies. Un peu plus tard, modèle des trois piliers fit ses preuves: Paris était le centre unique de la France au le triangle Sika est devenu familier des les filiales d’Asie de l’Est compensèrent les temps des rois. Et nous avons bien réussi. Irlandais, des Péruviens, des Boliviens, des périodes de ralentissement économique La prochaine décennie exigera une gouver- Grecs et des Slovènes. Peu de temps après, en Europe et en Amérique. Sika Industry, le nance locale plus réactive et une mise en les peuples du Liban et du Costa Rica deuxième pilier, soutint les résultats et relation de chaque client dans le monde ont également appris à connaître le logo. les produits de la ligne «réparation et avec «son» Sika. Afin de soutenir cet objec- entretien» s’avérèrent être imperméables tif, Sika devra avoir à l’avenir encore plus En terme de politique économique, les de «centres d’excellence» nationaux, dotés années 90 ont été caractérisées par l’abais- chacun d’un département de recherche sement des barrières douanières et l’ouver- Dans un article publié dans le journal bien équipé.» ture de nouveaux grands marchés natio- économique Finanz und Wirtschaft le PEDRO KELTERBORN, MEMBRE DE L A DIRECTION DU GROUPE EN 1989 naux. Sika était contraint de relever ces 21 octobre 1992, le journaliste Peter Morf nouveaux défis. Le fait que les produits salua le «modèle stratégique» Sika: «Tandis chimiques de construction étaient à peine que de nombreuses entreprises som- à la récession économique. En 1993, le Conseil d’administration décré- connus en Europe centrale de l’Est fut un braient dans des stratégies de diversifica- ta que, avant l’an 2000, le poids de la grand avantage. Il n’y avait pas de concur- tion immatures, Sika assurait avec succès société devrait être réparti entre les diffé- rence locale réelle. Toutefois, avec la chute ses arrières contre les fluctuations de rents continents, de telle sorte que la des barrières douanières, plusieurs filiales l’activité économique, avec une stratégie moitié du chiffre d’affaires seulement soit pouvaient s’attaquer simultanément à soigneusement étudiée. Avec sa gamme de réalisé en Europe occidentale, au lieu un marché unique. Sika décida de limiter la produits, Sika n’a jamais couru le risque de des trois-quarts. La mise en œuvre de cet production des produits difficiles à fabri- pénétrer des secteurs d’activité complète- objectif surpassait la stratégie. quer mais faciles à transporter à quelques ment inconnus sans aucune synergie avec endroits seulement. A partir de 1994, le plan son cœur de métier.» La part du chiffre d’affaires des sociétés de trois ans pour la «régionalisation de la Sika en Asie doubla entre 1990 et 1997, production européenne» fut mis en œuvre. augmentant de 7 à 14 pourcent. Les filiales A partir de 1993, la reprise économique se profila en Amérique, et à partir de 1995, Sika d’Amérique du Nord et du Sud aug- Alors que Sika commencait à conquérir les cela fut également le cas pour certaines mentèrent leur part de 15 à 25 pourcent. dernières zones non couvertes d’Europe, parties de l’Europe. En Amérique latine Près de 40 pourcent du chiffre d’affaires d’Asie et d’Amérique du Sud, la grande et en Asie de l’Est, Sika réussit à générer fut réalisé à l’extérieur de l’Europe, durant récession des années 90 frappait déjà à la un chiffre d’affaires supplémentaire grâce cette période. porte. L’industrie du bâtiment fut particu- à des produits de volume dans le secteur lièrement touchée. Cependant le chiffre des adjuvants du béton et des mortiers. Le Sika était devenue résolument cosmopo- d’affaires du groupe ne s’en ressentit que marché suisse demeura toutefois atone lite: au cours des années 90, Sika a conquis peu, tandis que les flux de trésorerie et sur une assez longue période. l’Asie de l’Est et la Turquie. La Hongrie, la 1 La Tour Nina à Hong Kong aurait dû devenir le plus haut bâtiment du monde. Mais, en raison de sa proximité avec l’aéroport, une hauteur de 319 mètres «seulement» fut autorisée. Photo datant de 2007. 2 Barrage, Huites, Mexique, 1994. 3 Avec des adjuvants du béton, des joints d’étanchéité et des accélérateurs pour béton projeté, Sika a contribué à la construction de cette station d’épuration de São Miguel, au Brésil. Photo datant de 1994. 4 Sika a implanté son triangle aux quatre coins du monde. La photo montre l’enseigne de la toute jeune filiale Sika en Equateur, 1987. 62 1 2 3 Une courte période glaciaire précède un nouveau millénaire prometteur 4 63 5 6 En 1995, absolument rien n’indiquait que beaucoup, ce fut une surprise, compte tenu serait que de courte durée. Nous devons le nouveau millénaire s’ouvrirait sur de bon- en particulier du proverbial optimisme de penser à vendre (la société).» Ce à quoi le nes choses. Au contraire. Seules des mesu- Sika. Le prix des actions au porteur chuta. président émérite Romuald Burkard ajouta: res drastiques permirent de maintenir le La Suisse subissait une nouvelle crise dans «La relation avec les machines a toujours groupe sur les rails. Mais la nomination, le l’industrie du bâtiment. Les secteurs de la été douteuse. […] Le secteur des machines er 1 Janvier 2000, de Walter Grüebler comme construction et du génie mécanique étaient est un puits sans fond.» D’autres mesures nouveau CEO de Sika changea la donne. en récession. importantes suivirent. Veille de millénaire difficile: le prédécesseur Sous le mot d’ordre «concentration sur les La stratégie de la «concentration sur les sec- de Walter Grüebler, André Richoz, dut aban- secteurs clés, l’innovation et la croissance teurs clés» se révéla être une bénédiction. donner son poste, après à peine sept mois. rentable», les secteurs non rentables et mar- Grâce à l’élimination du ballast inutile, Sika Que s’est-il passé? D’une part, le court man- ginaux furent restructurés ou éliminés. Sika fut en mesure d’agir rapidement. Cela donna dat de Richoz au bureau fut éclipsé par le allait devenir «plus flexible» et «plus mince». lieu au perfectionnement des colles et pro- long règne de Hans Peter Ming, qui prit sa En 1996, Sika céda le département de pro- duits d’étanchéité de Sika Industry, désor- retraite en tant que CEO en 1998 en raison duction de Sika Robotics et fusionna le reste mais aussi utilisés à toutes les étapes de la de son âge. Un autre problème fut probable- avec l’autre enfant à problème du secteur, construction de yachts et de bateaux de ment l’incapacité de Richoz à communiquer. les machines Aliva. De cette fusion naquit la croisière, ainsi que dans la construction de La base se révoltait et le journal Facts titra: nouvelle filiale, Sika Equipment AG, à Widen. camions, de trains, de conteneurs, d’ascen- «Période glaciaire à Flims – le président A peine sept ans plus tôt, Sika s’était lancé seurs, de compteurs à gaz et même de de Sika Hans Peter Ming a dû se séparer dans le secteur des canalisations d’égouts, machines à laver. Le nouveau Sika Transfloor de son CEO». Dans la station touristique des avec sa société «Robotics AG». Cela ne mar- trouva sa place sur les zones de cargaison Grisons, la «Réunion des directeurs géné- qua cependant pas l’heureux départ en des véhicules utilitaires. raux» adoptant cette résolution eut lieu génie mécanique qui avait été espéré. Les début juillet 1999, ouvrant ainsi la voie à robots télécommandés ne se vendaient pas Grüebler. Le cours de l’action, qui avait été bien. Heinz Ronner, membre du Conseil d’ad- de sa stratégie d’amélioration de la rentabi- très perturbé pendant une courte période, ministration taxa même Aliva d’ «articulation lité et de concentration sur les secteurs clés. recouvra bientôt sa force initiale. déglinguée», trop coûteuse. Ce qui commençait si bien avec le nouveau Ces réformes ne suffisaient pas au CEO à sa nouvelle technologie ViscoCrete. Consé- millénaire avait dû faire face à une crise, Hans Peter Ming: «La foi en la machine a été quence logique, un quart du chiffre d’affaires cinq ans plus tôt. En 1995, Sika dut émettre perdue […]», déplorait-il, en 1997 devant le du groupe fut généré par des produits encore un avertissement sur les résultats. Pour Conseil d’administration. «La rentabilité ne inexistants cinq ans auparavant. Sika s’était montré assidu dans la poursuite En 1998, Sika a défini de nouveaux standards en matière de technologie du béton, grâce 1 Avec les revêtements de sols acoustiques de Sika-Cufadan, il est possible de réduire substantiellement le bruit dans les espaces passagers des paquebots de croisière. 4 Sika garde le cap – que ce soit sur des dériveurs ou sur les plus grands paquebots du monde, du collage des hublots et des revêtements de sols aux murs de cabines. Photo datant de 1997. 2 Etanchéité avec un mastic polyuréthane. Navire porte-conteneurs Hapag-Lloyd. 5 A partir de 1989, Sika s’est essayé pendant un certain temps à la fabrication de robots télécommandés pour le nettoyage des zones inaccessibles des égouts. Photo prise vers 1989. 3 Collage de pièces d’assemblage et de panneaux de vitrage dans la construction de véhicules ferroviaires. 6 Dans le monde entier, les fabricants de camions font confiance aux systèmes de colle Sika. 1 A l’avant-garde de la protection de l’environnement 65 Le succès impose la responsabilité: le Créer des systèmes durables, pour la En 1987, le chef du département de triangle rouge est devenu vert. Pour Sika, mobilité et les transports: les colles recherche et de développement, Claude la protection de l’environnement est syno- structurelles fabriquées par Sika per- Schnell, demanda que soit créé un poste nyme de valeur ajoutée réelle et durable mettent aux fabricants de voitures, de à mi-temps pour les «questions relatives tout au long de la chaîne de valeur, asso- camions, d’autobus et de trains, de fab- à la toxicologie, aux poisons et à l’écolo- ciée à un équilibre soigneux entre les riquer des véhicules plus légers. Si une gie». Les substances nuisibles à l’environ- aspects économiques, environnementaux voiture pèse 100 kilos de moins, elle nement furent immédiatement et radicale- et sociaux. Des produits acceptables consomme 0,3 litres de carburant en ment bannies des formules et processus de d’un point de vue environnemental, ainsi moins aux 100 kilomètres. production de produits éprouvés et fiables. que la sécurité des employés et des popu- Des vernis solubles dans l’eau sans solvant lations locales sont des priorités absolues Economiser l’eau dans la production de toxique furent ainsi mis au point durant pour Sika. béton: Sika ViscoCrete réduit la con- cette période. De nouveaux produits res- sommation d’eau de près de 40 pourcent. pectueux de l’environnement «rendant Les aspects économiques, environne- Une formule de béton classique nécessite compte de leur impact environnemental mentaux et sociaux sont de plus en environ 200 litres d’eau par mètre cube par rapport à leur finalité économique» plus étroitement liés. Sika prend cette de béton. Grâce à Sika, environ 80 l/m3 furent lancés sur le marché. dimension en compte et est attachée peuvent être économisés. aux principes du développement durable. Il est important de satisfaire au mieux Un engagement dans la durée Sika est synonyme de transparence maximale les besoins de la génération actuelle sans Sika était déjà impliquée en matière de En 1989, Sika ajouta des règles environ- risquer que les générations futures ne protection de l’environnement dans les nementales strictes à sa définition d’entre- puissent plus satisfaire les leurs ou pâtis- années 60. Par exemple, les produits Sika prise. La même année, le concept de sent des actions de leurs aînés. Voici empêchaient l’écoulement de substances «l’écologie au sein du groupe Sika» fut fixé quatre exemples de développement de dangereuses provenant de stations d’épu- par écrit. En 1990, le poste «écologie» produits durables: ration. Sika insistait sur ce point: «Un fut créé au sein du département central de facteur important dans le contrôle de la recherche et développement. Sika fit Utiliser efficacement les matières pre- pollution de l’eau.» Les engagements Sika preuve d’un tel soin à l’égard de ses mis- mières et l’énergie: Les agents de mouture sont de longue durée. En 1980, la bro- sions de protection de l’environnement accélèrent le processus de production chure publicitaire «Begegnungen mit Sika» qu’à la fin des années 90, l’action Sika était du ciment, réduisant ainsi la consommation («Rencontres avec Sika») soulignait: «Les d’énergie de 10 pourcent. Ces agents de ingénieurs et les chercheurs Sika mettent présente dans les portefeuilles de divers fonds d’investissements écologiques. mouture permettent également d’améliorer leurs connaissances au profit de l’enla qualité du ciment. Limiter les changements climatiques: Les vironnement, […] pour, par exemple, que En 1991 Sika participa activement, avec demain nous ayons encore de l’eau d’autres grandes entreprises de la chimie, potable.» au projet Responsible Care. Il s’agissait colles pour les installations solaires et d’une initiative volontaire de l’industrie éoliennes sont parfaitement adaptées aux chimique visant à améliorer la protection conditions de fonctionnement extrêmes. de l’environnement. Sika joua cartes Les produits Sika ont fait leurs preuves sur table: depuis 1995, le rapport annuel dans le domaine de la production d’électri- fait état des émissions annuelles de CO2 cité à partir d’énergies renouvelables. de Sika. C’est la transparence maximum. Depuis 2005, Sika est un partenaire actif du Global Nature Fund. La Fondation Romuald Burkard soutient des projets sociaux et écologiques. Le triangle rouge est définitivement «vert». 1 Parc éolien en Inde avec la technologie des colles Sika, 2005. 66 1 3 2 Altstetten n’est plus le noyau du monde Sika 67 Il était devenu difficile de suivre le groupe Une laisse plus courte pour les filiales Sika. Au début de ce siècle, provoqués Une affaire de fraude chez Sika à Taiwan par une croissance énorme et de nom- en 2002 amena à décider que dorénavant, breuses acquisitions, de nouveaux pro- les filiales Sika auraient à reverser les blèmes firent surface. Une information plus ressources excédentaires à la holding. concise et plus claire était devenue néces- Walter Grüebler, dirigeant l’entreprise entre saire. Des adaptations de l’organisation 2000 et 2004, restreint ainsi le périmètre étaient inévitables. d’autonomie de «ses filiales». Les énormes flux de trésorerie interne résultant de 4 A l’assemblée générale du 8 mai 2002, les cette mesure conduirent à une augmenta- actionnaires approuvèrent le changement tion importante des bénéfices nets de Sika de nom de Sika Finanz AG pour «Sika AG». AG, qui permit à son tour le remboursement «Enfin!», serait-on tenté de dire. Maintes de centaines de millions des emprunts con- et maintes fois, Sika Finanz AG avait été tractés auprès des organismes bancaires. confondue avec une institution financière. L’énorme croissance financière a permis La même année, le département recher- à Sika d’investir davantage dans le dévelop- che et développement fut intégré à «Sika pement du personnel et les capacités de Technology AG». «Sika Services AG» cou- production. vrait les domaines du marketing, de la production et de la logistique pour ses filiales. En 2006, un changement dans la structure du management a été initialisé: il était deve- Ces adaptations ont coupé les liens qui nu important pour l’entreprise de s’opposer avaient unis le siège social et le groupe structurellement à une croissance conti- pendant près de 80 ans. Sika Schweiz AG nue. Les structures ont été adaptées autour est devenue une filiale ordinaire sans de quatre principaux groupes de clients: fonction particulière. Les termes de «siège» «Concrete» (fabricants de béton), «Con5 ou d’«ancien siège» ont disparu du voca- tractors» (entreprises spécialisées), «Distri- bulaire Sika. L’adresse à Zurich-Altstetten bution» (fournisseurs de matériaux de a instantanément perdu le prestige dont construction) et «Industry» (clients indus- elle avait joui depuis les années 1920. triels). Au niveau du groupe, quatre «Business Units» ont été créées. Elles sont Que ce soit dans son rôle de siège ou destinées à assurer un service profes- comme simple filiale, Sika a fait l’histoire sionnel à la clientèle, à permettre une prise de Zurich-Altstetten et a beaucoup agi de décision rapide et un soutien local plus pour faire de cette banlieue endormie le efficace. plus grand district de la ville. Mais ce n’est pas tout – Sika a également agi de manière globale. En 2002, la région «Europe», ayant connu une très importante croissance, a été divisée entre Europe du Nord et Europe du Sud. IMEA regroupe l’Inde, le Moyen-Orient et l’Afrique depuis 2007. La région IMEA a pu augmenter son chiffre d’affaires de 35 pourcent en 2007, et de 30 pourcent en 2008. 1 Dans la planification déjà, Sika est un partenaire. 2 Protection contre la corrosion dans un parc éolien. 3 Renforcement complémentaire d’un pont avec le système Sika CarboDur. 4 Application de la toile de renfort SikaWrap. 5 Fondation étanche en béton, construite avec des membranes d’étanchéité synthétiques Sikaplan soudées à l’air chaud. 68 1 2 3 4 5 Tout est possible: Sika accessible aux bricoleurs 69 En 1990, Sika – à l’exception de la Scandinavie, de la France, de l’Espagne et de l’Amérique latine – vendait exclusivement ses produits aux professionnels. Les managers de ces régions soulignèrent l’énorme potentiel des ventes directes aux particuliers par l’intermédiaire des magasins de bricolage. Au début, sans succès, mais les bénéfices qui vinrent ensuite permirent un changement d’état d’esprit. Les particuliers qui rénovent des maisons veulent utiliser du matériel professionnel. C’est un fait. Toujours et partout. Si Ronaldo marque un but avec Adidas, chaque joueur de football amateur voudra avoir les mêmes chaussures. Et c’est logique: Si vous voyez les professionnels utiliser des produits Sika sur un chantier, vous ne voulez pas de produits de deuxième choix pour votre maison – il faut que ce soit du Sika. En 1996, le Conseil d’administration Sika reconnut la «distribution» comme un domaine d’activité stratégique et commença à la développer systématiquement dans le monde entier. A la fin de 1999, 25 produits conçus et conditionnés de manière pratique étaient disponibles pour le marché des bricoleurs amateurs. Et ces derniers les ont achetés. La vente au détail de matériel de construction a été utilisée comme «plate-forme pour la croissance», afin de compenser les fluctuations cycliques de l’activité des grands chantiers. Les ventes directes ont effectivement été en mesure d’absorber et de stabiliser la baisse des ventes dans d’autres domaines. A la fin 2005, plus de 80 articles dans plus de 100 000 magasins dans le monde étaient accessibles aux consommateurs. Sika a finalement rendu leur amour aux entrepreneurs amateurs. Des produits astucieux tels que la solution de mortier prêt à l’emploi «Sika Mix&Go» ont récolté des Prix comme le Worldstar Award for Packaging Excellence. En 2005, la Schweizerische Stiftung für Marketing und Unternehmensführung (la fondation suisse pour le marketing et la gestion d’entreprise) a décerné à Sika un prix pour le positionnement de la marque et le soin qui lui est apporté, ainsi que pour son extraordinaire taux d’innovation. 1 Les conteneurs jaunes sont aussi disponibles dans les petits magasins de détail, même dans les endroits les plus reculés. 2 En Inde, le logo Sika est placé bien en évidence, même dans les plus petits magasins de matériaux de construction. Photo prise vers 2003. 3 La succursale Sika d’Afrique du Nord dans les années 1990. 4 Stand d’exposition de bricolage Sika. 5 Produits Sika pour un usage professionnel et amateur. 70 1 71 L’aéroport de Bangkok, en Thaïlande. 72 1 Sika sur tous les fronts – de la NLFA aux quatre points cardinaux 2 3 73 4 L’histoire de Sika a commencé au Gothard. Le défi est énorme: il est essentiel de de croissance future dans les pays de l’Est. Aujourd’hui, Sika démontre sa grande gérer correctement les hautes tempéra- L’Azerbaïdjan et le Kazakhstan leur ont expérience et sa compétence au même tures et l’intense humidité du sous-sol. emboîté le pas. Ils complètent l’Asie pour endroit. La nouvelle liaison ferroviaire Dans des situations très particulières, il ce qui est de la présence Sika, il n’y a à travers les Alpes (NLFA) sera finalement doit être possible de maintenir la pompa- désormais plus de zone vide sur la carte. longue de 57 kilomètres – le plus long bilité du béton projeté pendant plus de tunnel ferroviaire du monde. Les tunnels 8 heures, et sur de grandes distances. Le Sur le continent eurasien, les choses évo- s’étendront sur un total de 135,5 km. Les béton doit être facile à mettre en œuvre, luent progressivement vers l’Est. La devise trains traverseront le tunnel à 250 km/h, mais doit aussi durcir immédiatement. des Etats-Unis est «aller vers l’Ouest». du nord au sud et vice versa. Sika a fait Ceci devient possible par des mélanges Sika est présente dans les régions de l’Est partie du projet dès le début. Sika a égale- spéciaux de SikaTard et d’accélérateurs depuis longtemps. Mais les adjuvants du ment consolidé sa présence à l’ouest tels que Sigunit AF. béton doivent être fabriqués aussi près du client que possible. Par conséquent, Sika des Etats-Unis. Et en 2007, Sika a ouvert A Taïwan, il y a aussi des trains, des trains installe toujours de nouvelles infrastruc- très rapides. Sika offre un système de tures de production dans les états de Si tout se passe bien – et personne n’en béton projeté pour leur High Speed Rail, l’ouest des Etats-Unis et au Canada. doute – les premiers trains express traver- dans lequel la technologie Sigunit est seront les Alpes sur la nouvelle route du utilisée. L’accélérateur de béton projeté En 2008, Sika a été en mesure de rem- Gothard en 2016. Un chef-d’œuvre d’ingé- sans alcalins permet au béton de durcir porter les grands projets suivants: Le New nierie aura été réalisé. Les systèmes Sika très rapidement, permettant de réaliser York City Water Tunnel n° 3, la tour de la ont été utilisés dès 1994, lors des premiers des couches épaisses, sans perte signi- Liberté à Manhattan, de grands projets de travaux d’exploration. ficative de résistance. construction routière en Algérie et en sa sixième usine en Chine. Europe de l’Est, des projets de tunnels en Sika a une présence locale dans l’Est: Grèce, en Autriche et en Italie (tunnel de nouvelles entreprises nationales en de base du Brenner) et de grands projets Roumanie, en Bulgarie et en Serbie ont miniers en Suède. agrandi la famille Sika à partir de 2002. Dans la même année, des centres logistiques en Grèce et en Slovaquie ont suivi. La succursale turque s’est dotée d’une nouvelle usine. En 2003 et en 2005, de nouvelles entreprises ont été créées en 1 Sans les adjuvants Sika, la construction du tunnel de base du Gothard, ici dans la section Bodio, ne serait pas possible. 2 Système d’injection du béton Sika-PM500. 3 Les personnes qui travaillent à la construction du tunnel font confiance aux systèmes d’étanchéité à base de béton projeté Sika. 4 Membrane du tunnel Sikaplan. Russie et en Ukraine. Elles sont une base 1 Sika atteint des sommets 75 «Le fait que les marchés financiers aient enfin réalisé ce que Sika faisait vraiment a grandement contribué à l’évolution positive du cours de l’action.» URS F. BURK ARD, MEMBRE DU CONSEIL D’ADMINISTR ATION SIK A Pendant trois décennies, les actions de l’entreprise familiale Sika ont mené une existence discrète. Ce n’est qu’en 2003 que l’action Sika a enfin pris son envol. Jusqu’alors, Sika n’était pas vraiment reconnue sur le marché boursier et elle avait toujours été négociée en dessous de sa valeur réelle. «La sous-évaluation de Sika est évidente», assurait le CEO Hans Peter Ming à l’éditeur du journal Finanz und Wirtschaft. «Nous savons que nous avons à travailler sur ce sujet.» Changer le nom de Sika Finanz AG pour «Sika AG» fut une étape décisive dans la bonne direction. Ming résumait cela ainsi: «Au cours des 50 dernières années, notre croissance a été d’environ 9 à 10 pourcent par an, et au cours des cinq dernières années, nous avons doublé nos bénéfices et continuellement augmenté nos dividendes.» Ming concluait qu’aucun investisseur ne serait jamais en mesure d’obtenir des actions Sika aussi bon marché qu’au début du nouveau millénaire. En 2003, le prix des actions a commencé à augmenter de manière continue. A la fin de l’année, elles dépassaient la barre des 500 francs suisses. Sika a atteint des sommets. Pour la première fois depuis l’introduction au SPI (Swiss Performance Index), Sika s’est trouvée en tête du marché total et le prix unitaire des actions a atteint 2594 francs suisses le 20 juillet 2007. Il s’agit du prix le plus élevé jamais atteint. Pas mal, compte tenu du fait que l’action Sika s’échangeait sur le marché, une journée après son introduction, à seulement 411 francs suisses. «La principale raison de la remontée du prix de l’action», selon Walter Grüebler, «est que les investisseurs étrangers ont découvert Sika.» Il ajoutait encore: «Les investisseurs américains et britanniques en particulier ont contribué à l’essor qu’ont connu nos actions. Les investisseurs suisses ne faisaient rien à l’époque.» Urs F. Burkard l’a résumé dans l’analyse qui suit, lors d’une conversation le 17 janvier 2008: «Le CEO Walter Grüebler a réussi à expliquer ce que fait Sika et tout ce par quoi l’entreprise se distingue, d’une manière simple et facile à comprendre pour tous les analystes financiers, les banquiers, les investisseurs et les journalistes.» Le plus gros achat réalisé par Sika à ce jour a été fait au moment de l’escalade du prix de l’action Sika. En décembre 2005, Sika a racheté Sarna Kunststoffholding AG. Au moment de la reprise, Sarna comptait 1150 employés et avait une taille à peu près équivalente à celle de Lechler en 1982. Aujourd’hui, Sika a dépassé pour la première fois le seuil des 10 000 employés. 1 A l’Institut de Jurisprudence de l’Université de Zurich, conçu par l’éminent architecte Santiago Calatrava, le parquet a été collé avec SikaBond. 1 Sika reste fidèle à elle-même 77 Sika est une marque. Mais qu’est-ce qui différencie la marque Sika des autres marques? Qu’est-ce qui la distingue et la rend unique? D’innombrables facteurs sont à l’œuvre. Mais un facteur se distingue clairement: la fidélité. La fidélité envers la qualité. Et la fidélité des salariés envers l’entreprise, qui fait naître l’obligation de prendre soin du nom Sika. Et cela a été le cas pendant cent ans. En regardant l’histoire de Sika et en la comparant à celle de ses concurrents, il devient vite évident que la plupart de ses rivaux ont tôt ou tard été la proie de l’appétit d’un grand groupe. Après plusieurs escales, ils étaient généralement achetés par BASF ou par le géant chimique Dow Chemical. Sika a toujours conservé son indépendance. Elle est restée fidèle à elle-même. Il y a eu des offres intéressantes. Elles furent nombreuses. Mais la structure du capital a toujours empêché une prise de contrôle hostile. Même 100 ans après sa création, Sika est toujours contrôlée par les membres de la famille fondatrice, au prorata de leurs droits de vote. Le dévouement et la fidélité de la famille garantissent la sécurité, la stabilité et la continuité de l’entreprise. Avec tous ses employés, Sika a connu et traversé beaucoup, surmonté de nombreuses difficultés et accompli de grandes choses. Dans le rapport annuel 2007, Sika enregistrait une fois de plus d’excellents résultats. Un an plus tard, le Conseil d’administration est arrivé à la conclusion suivante: «L’année 2008 restera, dans l’histoire, l’année où les conditions du marché mondial ont changé plus rapidement que jamais auparavant dans l’histoire économique.» La division «Industry» est particulièrement touchée par la crise dans l’industrie automobile. L’industrie du bâtiment n’est pas autant affectée. Mais elle fonctionne néanmoins actuellement à un niveau très modeste. A la veille de la célébration de son centenaire, Sika se considère prêt pour la reprise à venir après la crise. Est-ce l’optimisme Sika, qui fut si souvent mentionné et tout autant critiqué? Peut-être. Mais une chose est sûre: Sika est une entreprise solidement financée, avec une large gamme d’excellents produits et une stratégie claire: les signes d’un avenir de bon augure. En outre, il demeure que, au cours des deux dernières années, Sika a généré près d’un tiers de son chiffre d’affaires grâce à des produits créés à peine cinq ans auparavant. En outre, à la fin de l’année 2008, Sika détenait 13 039 enregistrements de marque dans 163 pays. Au cours de l’exercice 2008, Sika a déposé 70 nouveaux brevets. L’orientation stratégique, menée à l’aide des quatre Business Units «Concrete», «Contractors», «Distribution» et «Industry», garantit la proximité avec le client. Lors de l’assemblée générale d’avril 2009, Walter Grüebler a informé les actionnaires que, même pendant la récession, Sika avait été en mesure de gagner des parts de marché supplémentaires un peu partout. 1 Le terminal 4 de l’aéroport de Madrid-Barajas, inauguré en 2006, a été conçu par l’architecte britannique Richard Rogers et construit à l’aide des différents systèmes Sika. 78 1 79 La Spinnaker Tower, Portsmouth, Angleterre. 80 Le stade du Letzigrund, à Zurich. 1 Chiffres clés 81 Chiffre d’affaires consolidé du groupe 5 000 000 000 4 500 000 000 4 000 000 000 3 500 000 000 3 000 000 000 2 500 000 000 2 000 000 000 1 500 000 000 1 000 000 000 500 000 000 0 1968 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Bénéfice net consolidé du groupe 400 000 000 350 000 000 300 000 000 250 000 000 Inconnu à la date d’impression 200 000 000 150 000 000 100 000 000 50 000 000 0 1968 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 Les collaborateurs du groupe 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 1968 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 Acquisitions ÉTABLI PAR PETER L AENG Année Entreprise Pays Domaine d’activité Chiffre d’affaires à la date d’achat (en millions de CHF) 1968 Chemisch-Technische Werke AG (CTW) Suisse Membranes d’étanchéité en bitume et matériaux de construction routière 21 1981 Conco Corp. USA Adjuvants du béton 1 1981 ISO France Adjuvants du béton 1 1982 Lechler Chemie GmbH avec Inertol AG, Sital Lda. Allemagne, Suisse, Portugal Mortiers de réparation, revêtements de protection, revêtements de sols industriels, produits d’étanchéité, agents chimiques actifs 132 1983 Zeecon Division de Crown Zellerbach USA Adjuvants du béton 4 1985 Guttaterna SA France Produits d’étanchéité 8 1985 Hunt Process & Co. USA Chimie de la construction 1987 Chemical Sealing Corporation (Chemseco) USA Mastics d’étanchéité et colles pour l’industrie automobile 5 24 1987 A/B Adheseal Suède Enduits d’étanchéité et colles 1987 Ernst Bräm AG Suisse Surfaces pour sports de plein air 1989 Aliva AG Suisse Machines de béton projeté 23 1989 BV Descol Kunststof Chemie avec BV Diac (Descol International Application Center) Pays-Bas Surfaces pour sports de plein air 11 1989 Karl Held GmbH Allemagne Feuilles d’étanchéité synthétiques (Marketing membranes Sika) 10 1989 Johnson Coating Sdn. Bhd. Malaisie Enduits de façade 1989 Underground Support Division de Commercial Intertech Corp. (avec Von Moos) USA Systèmes de renforcement de tunnels 1990 Bitumuls AG Suisse Produits en bitume pour la construction de routes 16 1990 Taraflex SA France Membranes d’étanchéité de toitures 1990 Sika (Pty) Ltd. (achat de partenaire d’intérêt) Afrique du Sud Programme Sika 1994 Sika Robotics AG (achat de partenaire d’intérêt) Suisse Robots d’assainissement des égoûts 1997 P.T. Sika Nusa Pratama (achat de partenaire d’intérêt) Indonésie Programme Sika 1997 Intesika C.A. (Acquisition de la clientèle du titulaire de la licence) Venezuela Chimie de la construction 1998 Sika Maroc SA (achat de partenaire d’intérêt) Maroc Programme Sika 1998 Sika Egypt S.A.E. (achat de partenaire d’intérêt) Egypte Programme Sika 5 4 5 17 8 3 1999 Holderchem Euco AG Suisse Chimie de la construction 17 1999 Sternson Canada Chimie de la construction 8 1999 KH Anticorrosion France Produits de traitement anticorrosion de l’acier 3 2000 Sika-Trocal AG (achat de partenaire d’intérêt) Suisse, Allemagne Membranes d’étanchéité synthétiques 2000 Tivoli Klebstoffe Allemagne Colles industrielles 60 2000 Magna Exterior Systems Belgium SA (Magna société d’acoustique) Belgique Matériaux d’isolation acoustique pour l’industrie automobile 12 2000 Cufadan Danemark Revêtements de sols acoustiques pour la construction navale 4 2000 Australian Admixture Corporation (Euco Australia) Australie Adjuvants du béton 4 2000 Sika-Deteks (achat de partenaire d’intérêt) Turquie Programme Sika 2001 HT-Troplast Distribution Company Royaume-Uni Membranes d’étanchéité synthétiques 2001 Sider Oxydro France Mortiers de réparation 13 2002 Division Addiment de Heidelberger Bauchemie Allemagne Adjuvants du béton, adjuvants du ciment, 2002 Actifs du groupe Armorex Royaume-Uni Colles pour revêtements de sols en résine 7 synthétique, revêtements pour sols en béton durci, mortiers autonivelants à base de ciment 5 46 mortiers secs 83 Année Entreprise Pays Domaine d’activité 2002 Sika Qualcrete Ltd. (achat de partenaire d’intérêt) Inde Programme Sika 2002 Sika Taiwan Ltd. (achat de partenaire d’intérêt) Taiwan Programme Sika Chiffre d’affaires à la date d’achat (en millions de CHF) 2002 Sika Mauritius (achat de partenaire d’intérêt) Île Maurice Programme Sika 2003 Addiment Italia S.r.l. (Achat d’une participation hauteur de 50 % dans le partenariat commercial HeidelbergCement et Buzzi Unicem) Italie Adjuvants du béton, adjuvants du ciment 18 2003 Division d’ingénierie de silicones achetée à Wacker GmbH Italie Colles à base de silicone pour les façades de verre et de métal 17 2004 Division des adjuvants du béton achetée à Scancem Chemicals A/S (HeidelbergCement) Norvège Adjuvants du béton 7 2004 Division d’adjuvants du béton achetée à Cementa A/B (HeidelbergCement) Suède Adjuvants du béton 3 2004 Stabiment Hungaria GmbH (HeidelbergCement) Hongrie Adjuvants du béton 2 2004 Division colles de polyuréthanne de Casco A/S Danemark Colles industrielles 26 2004 Distributeur HT-Troplast Irlande Membranes d’étanchéité en plastique 2004 Division de colle pour joints du groupe Secaicho Japon Mélanges de colle pour joints 34 2004 Actifs de Fosroc New Zealand NouvelleZélande Mélanges d’étanchéité et d’assemblage, enduits d’étanchéité, protection de façade 19 2004 Sika Bolivia SA (achat de partenaire d’intérêt) Bolivie Programme Sika 2005 Sarna Kunststoff Holding AG (avec des filiales dans différents pays) Suisse Membranes d’étanchéité en plastique 2005 Division Polyment KIB du groupe Maxit Allemagne Systèmes d’étanchéité pour les ponts 19 2006 Division des affaires Sucoflex de Huber-Suhner AG Suisse Bandes d’étanchéité, membranes d’étanchéité en plastique 20 2006 Haberkorn Abdichtungssysteme GmbH Autriche Membranes d’étanchéité en plastique (Distributeur des produits de Sarna) 27 2006 Performance Coatings Division de DuPont Allemagne Protection contre la corrosion de l’acier, protection contre l’incendie, revêtements de sol 60 2006 Proxan Dichtstoffe GmbH Allemagne Colles d’étanchéité pour verre isolant et joints de construction 6 379 4 2006 Covercrete Canada Revêtements de sol industriels 7 2007 MRT Construction Products Canada Adjuvants du béton 3 2008 Actifs de Tricosal GmbH & Co. KG avec Tricosal BBZ AG Allemagne, Suisse Systèmes d’étanchéité pour le génie civil 35 2008 Pelplast A/S Suède Revêtements de sol industriels 3 2008 Division des sols industriels de Valspar Corporation USA Revêtements de sol industriels 21 2008 Division des sols industriels de ICS Garland Inc. USA Revêtements de sol industriels 17 2008 Cappar Ltd. Canada Revêtements de sol industriels, revêtements de protection 4 2008 Sichuan Keshuai Admixture Co., Ltd. (80 %) Chine Adjuvants du béton 18 2009 Iotech Ltd. Royaume-Uni, Belgique, USA Membranes liquides, revêtements sanitaires, prépolymères, dispersions 81 2009 Jiangsu TMS Admixture Co. Ltd. (Participation majoritaire) Chine Adjuvants du béton 15 Gestion de projet: Werner Heim, Sika AG Auteur: Heinz Haug, Aarau Conception: S & W Werbeagentur AG, bsw leading swiss agencies, Baden Mise en page et retouche d’image: Matthias Bernhard AG, Baden Impression: Heer Druck AG, Sulgen Reliure: Buchbinderei Burkhardt AG, Mönchaltorf/Zurich Papier: Fischer Papier Profibulk, papier couché mat (production de papier respectueux de l’environnement) Ce livre peut être commandé auprès de Sika AG. www.sika.com © 2010, Sika AG, Baar