Rapport de gestion 2014

2014
Une Suisse
lumineuse
APG|SGA Rapport de gestion
L’exercice en un coup d’oeil
Jalons 2014
– Bonne dynamique de croissance.
– Progression de la rentabilité et bilan solide.
– Dividende/dividende extraordinaire de CHF 22 au total par action.
Principaux chiffres-clés
Evolution de l‘action APG|SGA 2014
en CHF
Revenus des ventes
en CHF
311.1 millions
66.3 millions
310
300
290
280
Résultat d‘exploitation (EBIT)
270
en CHF
260
250
240
31.12.2013
31.03.2014
30.06.2014
30.09.2014
31.12.2014
Chiffres-clés Groupe APG|SGA
en 1 000 CHF
2014
2013
Variation
Revenus des ventes
311 106
304 283
+2.2%
– Suisse
298 360
289 056
+3.2%
12 746
15 227
-16.3%
– International
Recettes d’exploitation
316 347
310 796
+1.8%
EBITDA
77 416
72 696
+6.5%
– en % des recettes d’exploitation
24.5%
23.4%
Résultat d’exploitation (EBIT)
66 294
61 908
– en % des recettes d’exploitation
21.0%
19.9%
Résultat net du groupe
52 293
49 463
– en % des recettes d’exploitation
16.5%
15.9%
Résultat net
51 717
47 705
– en % des recettes d’exploitation
16.3%
15.3%
Cash flow
60 676
52 335
Cash flow disponible
64 785
60 099
+7.8%
Investissements immobilisations corporelles
9 004
6 705
+34.3%
– supports publicitaires
6 112
3 885
+57.3%
– autres immobilisations
2 892
2 820
+2.6%
Résultat net par action, en CHF
17.34
16.19
+7.1%
+5.7%
+8.4%
+15.9%
Sommaire
Développement du groupe
3–5
6–7
8
9
Rapport du Président du Conseil d’administration et du CEO
Rapport financier
Les chiffres clés
Evolution de l’action
Evolution des affaires en Suisse
12
12–14
15–17
20–21
24–25
26–27
28–29
32–33
34–35
APG|SGA
– Management partenaires & produits
– Marché publicitaire & sociétés affiliées
– Logistique
APG|SGA Airport
APG|SGA Mega Poster
APG|SGA Mountain
APG|SGA Rail
APG|SGA Traffic
Gouvernement d’entreprise
38–39
42–50
51–54
55
56–59
60
Ressources humaines
Gouvernement d’entreprise
Rapport de rémunération
Rapport de l’organe de révision sur le rapport de rémunération
Extrait du rapport financier
Contact
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Supports publicitaires digitaux et lumineux – un
besoin croissant, une mise en œuvre responsable.
Observations quotidiennes et études le démontrent: les gens aiment les médias
lumineux et digitaux. En grand format dans l’espace public, ils offrent aux
passants une palette de renseignements utiles, de divertissement et de publicité.
De plus, la luminosité des surfaces contribue à la sécurité au crépuscule et la
nuit. Dans les gares et les rues – quand on attend le train, le bus ou le tram.
Les motifs lumineux, parfois même animés, attirent l’attention. La qualité et la
définition incomparables des supports publicitaires APG|SGA fascinent.
Utilisés avec discernement, ils animent et enrichissent l’espace public. Leur
luminosité est ajustée à l’éclairage ambiant et le flux lumineux est soigneusement
orienté transversalement. L’alimentation en énergie est assurée à 100% par
de l’électricité certifiée «naturemade star», conformément à nos pratiques
d’entreprise en matière de durabilité écologique.
Au crépuscule et la nuit, les villes et paysages suisses éclairés offrent un spectacle
fascinant – à condition que la lumière soit soigneusement dosée. C’est ce
que montrent dans le présent rapport les clichés d’Alessandro Della Bella, photographe suisse. Les photos exceptionnelles qui ont été réalisées dans le cadre de
son projet «Helvetia by Night» laissent, en tant qu’images fixes, une vive
impression à tout observateur. Diffusées en animation sur nos supports numériques de dernière génération, elles offrent un spectacle magnifique qui suscite
l’enthousiasme d’un large public.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Rapport du Président du Conseil d‘administration et du CEO 3
Madame, Monsieur, chers actionnaires,
Évolution générale des affaires
A tous les égards, le dernier exercice d’APG|SGA a été une grande
réussite. L’évolution des revenus des ventes, de plus en plus
positive au fil des mois, a été la base d’une année excellente.
APG|SGA se montre ainsi performante face à la vive concurrence
intramédia et intermédias. Aussi bien le portefeuille analogique
que le portefeuille digital, qui ne cesse de se développer,
convainquent les annonceurs et nos partenaires contractuels.
La prospection intégrale des marchés aux niveaux régional et
national, une puissance d’innovation remarquable et un portefeuille
de contrat extrêmement stable sont d’autres facteurs de succès.
Même les revenus en Serbie, malgré un marché difficile, ont
évolué favorablement. L’évolution du rendement du groupe a
encore été améliorée grâce à des économies supplémentaires, à
l’optimisation des processus et à l’intégration réussie d’Impacta AG
et d’Ecofer AG.
Groupe APG|SGA
Durant l’exercice 2014, les revenus des ventes de l’ensemble du
groupe ont progressé de 2.2% à CHF 311.1 millions. La croissance organique en monnaie locale s’est élevée à 3.0%, les
effets de change et le périmètre de consolidation modifié (retrait
du marché roumain lors de l’exercice précédent) ont influencé
l’évolution à raison de - 0.8%. Malgré la pression du marché
dans le domaine du prix des loyers de l’artisanat et des bureaux,
les revenus immobiliers ont pu être maintenus au niveau de
l’exercice précédent. Le reste des recettes d’exploitation se com-
pose d’un versement complémentaire reçu suite à la vente de
notre immeuble de Neuchâtel et d’un accord à l’amiable relatif à
une option de vente liée à nos activités à l’étranger.
Les dépenses en commissions et redevances représentent 44.2%
des recettes d’exploitation et ont pu être maintenues au niveau
de l’exercice précédent. Les frais de personnel ont crû de 0.8%
par rapport à l’exercice précédent. Les coûts d’exploitation et
d’administration ont encore pu être réduits de 5.7%. Cette baisse
substantielle est due à une gestion rigoureuse des coûts et aux
synergies découlant de l’absorption complète d’Impacta AG
et d’Ecofer AG.
Au cours de l’exercice écoulé, le résultat net a atteint CHF 51.7
millions. Ceci correspond à une augmentation de 8.4% par
rapport à l’année précédente. Un résultat d’exploitation solide a
été la base de cette progression. Les monnaies étrangères ont eu
une influence négative sur le résultat net de CHF - 0.7 million.
Marché suisse
Alors qu’au premier semestre les revenus étaient encore inférieurs à ceux de la période correspondante de l’exercice précédent,
le second semestre a marqué un tournant favorable. En comparaison avec l’année précédente, les revenus des ventes ont
augmenté de 3.2% pout atteindre un total de CHF 298.4 millions.
Toutefois, on a constaté au cours de l’ensemble de l’exercice
une forte volatilité, aussi bien en ce qui concerne les entrées de
APG|SGA Rapport de gestion 2014
4 Rapport du Président du Conseil d‘administration et du CEO
commandes mensuelles que l’évolution de certains segments
de clientèle. De même, on a relevé une tendance marquée des
annonceurs à prendre des décisions à court terme, aussi bien
pour la planification des campagnes que pour les réservations.
Avec la croissance des revenus nets des ventes en Suisse durant
l’exercice écoulé, APG|SGA se situe nettement au-dessus du
marché publicitaire dans son ensemble qui, selon Media Focus,
n’a augmenté que de 1.4% en 2014 – sur une base brute,
c’est-à-dire sans tenir compte des rabais accordés. Ceci indique
qu’APG|SGA a su gagner des parts de marché pour la publicité
extérieure dans la concurrence intermédias.
Outre le résultat d’un portefeuille d’offres et de prestations
attrayant, cette réussite est aussi le fruit d’initiatives des plus
variées dans le domaine de la formation et de la vente. Ces
dernières permettent à nos collaboratrices et collaborateurs de
conseiller leur clientèle – internationale, nationale, régionale
ou locale – de façon exhaustive, pour l’ensemble des segments
et de manière compétente sur les offres analogiques et digitales
d’APG|SGA. Divers nouveaux outils sur notre site web mis à
jour facilitent encore l’évaluation et la réalisation de campagnes
d’affichage. De plus, avec «innovate!», une nouvelle initiative
a été lancée. Sous ce label, APG|SGA recense, développe et
présente de façon systématique la capacité d’innovation du média
hors domicile ainsi que ses propres produits et prestations. Cette
dynamique dans le domaine de la conception des services a
largement contribué à ce qu’APG|SGA ait été désignée comme
le meilleur prestataire médias de Suisse dans un sondage auprès
des 750 plus grands annonceurs et des agences.
Les différentes unités de l’entreprise et marques de segment
ont une fois encore contribué au succès. Durant l’exercice
écoulé est apparu APG|SGA Rail, centre de compétences pour
le développement de l’offre dans les gares suisses, qui a déjà
fait ses preuves avec le lancement réussi de nouveaux produits
Rollingstar F12LR, de l’affichage de la ligne diamétrale dans
la gare centrale de Zurich et de nombreuses installations de nouveaux Rail ePanels.
Au-delà des gares, le renforcement du portefeuille digital a
enregistré des progrès considérables. Avec la mise en service de
10 City ePanels dans la ville de Winterthour, un véritable jalon a
été posé en 2014 dans la publicité extérieure suisse. De plus,
un total de 70 ePanels de grande qualité ont été installés dans
divers centres commerciaux, dans le Hallenstadion et dans le
segment APG|SGA Mountain.
Non seulement pour le développement et la mise en service
de nouvelles offres numériques, mais aussi pour la conception,
APG|SGA Rapport de gestion 2014
les investissements et l’exploitation ainsi que l’entretien d’offres
d’affichage éprouvées, nos partenaires contractuels peuvent
compter sur les avantages d’une collaboration avec APG|SGA.
Outre des conditions financières attrayantes, nous offrons des
solutions novatrices et conçues sur mesure selon les plus hautes
exigences de qualité et de durabilité. APG|SGA est ainsi sur
la bonne voie, comme le montrent le portefeuille de contrats
extrêmement stable et, une fois encore, les nombreux nouveaux
partenariats et prorogations de contrat qui se sont concrétisés
durant l’exercice écoulé.
Marchés internationaux
A l’étranger, APG|SGA n’est active qu’en Serbie. Malgré un
environnement macroéconomique difficile, Alma Quattro, notre
société locale, se développe de manière très positive.
Durant l’exercice écoulé, nous avons atteint sur ce marché des
revenus des ventes de CHF 12.7 millions. Exprimé en CHF, cela
correspond à une augmentation de 5.5%. La croissance en
monnaie locale est de 10.6%. Le bon exercice 2014 a été marqué
par des élections. Malheureusement, au deuxième trimestre
des intempéries et inondations graves ont porté préjudice à
l’évolution du marché dans son ensemble. Au cours de l’exercice,
la structure opérationnelle a été améliorée et l’efficacité sensiblement renforcée.
Alma Quattro est bien positionnée et se distingue clairement
comme le numéro un du marché serbe. Un portefeuille de prestations solide et des contrats à long terme sont le gage de la
poursuite d’un développement réussi.
Organisation
Durant l’exercice écoulé, diverses mutations ont eu lieu au
sein du Conseil d’administration de la société. Ainsi, à l’Assemblée
générale de 2014, Daniel Hofer, ancien CEO, a été élu pour
succéder à Jean-François Decaux à la présidence du Conseil d’administration. Pour remplacer Paul-Henry Binz, ancien vice-président
qui ne pouvait plus se représenter pour raison d’âge, Laurence
Debroux est entrée au Conseil d’administration. Suite à sa
désignation ultérieure comme chief financial officer de Heineken
N.V. et par conséquent de son départ de JCDecaux SA, elle a
démissionné au 31.12.2014 du Conseil d’administration. Gilles
Samyn ne se représentera pas à l’élection lors de la prochaine
Assemblée générale.
Le Conseil d’administration et la direction d’entreprise remercient
vivement Jean-François Decaux, Paul-Henry Binz, Gilles Samyn
et Laurence Debroux de leur engagement assidu et compétent
en faveur d’APG|SGA et leur présentent leurs vœux les plus
chaleureux pour leur avenir professionnel et personnel.
Rapport du Président du Conseil d‘administration et du CEO 5
A l’issue d’une procédure d’évaluation approfondie et pour
assurer la continuité et la présence d’individus ayant les compétences techniques appropriées, le Conseil d’administration
recommande à l’Assemblée générale du 20 mai 2015 les personnalités suivantes à l’élection au Conseil d’administration:
– Xavier Le Clef, managing director de la Compagnie Nationale
à Portefeuille (CNP), Bruxelles, et CFO de Frère-Bourgeois,
comme administrateur;
– Stéphane Prigent, corporate finance director de JCDecaux SA,
Paris, comme administrateur et président désigné du comité
de contrôle.
Le Conseil d’administration est convaincu que les deux candidats
proposés complèteront le Conseil d’administration d’APG|SGA
de façon compétente, aussi bien du point de vue personnel
que technique. Les administrateurs actuels Daniel Hofer (président),
Robert Schmidli et Markus Scheidegger se représentent à l’élection pour un nouveau mandat.
Le transfert effectué après l’Assemblée générale de la fonction
de CEO de Daniel Hofer à Markus Ehrle, ancien membre de
la direction d’entreprise, s’est déroulé comme prévu. Comme
annoncé le 3 septembre 2014, en raison du recentrage sur le
marché suisse et les activités en Serbie, la structure de direction
a encore été adaptée et la direction d’entreprise réduite de
huit à six membres.
Dividende
Le bon développement de l’entreprise après le changement de
stratégie se reflète aussi dans la trésorerie nette qui a évolué
de façon très positive au cours de ces dernières années. C’est
pourquoi le Conseil d’administration a décidé, dans le sens d’une
politique de dividende favorable à l’actionnaire, de viser une
réduction de la trésorerie nette par un doublement du dividende
ordinaire pour les exercices 2014, 2015 et 2016. En outre, il
soutient une augmentation du taux de redistribution pour le
dividende ordinaire de 60% minimum à 70% minimum du
bénéfice net annuel. Parallèlement, le Conseil d’administration
se réserve la possibilité d’évaluer en permanence l’évolution de
la situation et, si besoin, d’adapter la politique de dividende.
dent dividende de CHF 10 et dividende extraordinaire de CHF 2).
Ceci représente un versement total de CHF 22 par action, ce
qui constitue un dividende record pour APG|SGA SA.
Perspectives
Au cours de ces dernières années, APG|SGA a optimisé son
organisation et ses processus dans tous les secteurs de l’entreprise
et jeté les bases nécessaires pour assurer la poursuite du développement de son portefeuille de services et d’offres et, partant,
du marché de la publicité extérieure suisse. Les perspectives
de croissance sont principalement influencées par l’évolution de
la conjoncture et par les possibilités de poursuivre la numérisation. Avec le succès de la mise en place des City ePanels à
Winterthour, APG|SGA a franchi un pas décisif dans cette direction. Ceci montre d’une manière exemplaire que nos supports
publicitaires digitaux de haute qualité s’intègrent parfaitement
dans l’environnement urbain et sont accueillis très favorablement
par la population. Nous sommes convaincus qu’il sera possible
dans d’autres villes d’élaborer des projets correspondants qui
produisent une valeur ajoutée attrayante pour les municipalités,
la population et les annonceurs locaux comme nationaux.
L’année 2015, qui sera marquée par les élections au Conseil
national et au Conseil des Etats en automne, a commencé de
façon positive. Toutefois, nous ne nous prononcerons pas sur
une orientation concrète car la persistance de turbulences monétaires et leurs répercussions sur la conjoncture feront certainement augmenter le degré de volatilité par rapport aux années
précédentes.
APG|SGA et ses collaboratrices et collaborateurs fortement engagés et hautement compétents sont préparés aux scénarios les
plus divers et sont prêts à organiser activement l’avenir analogique et digital de l’entreprise. Le Conseil d’administration et la
direction d’entreprise les en remercient, tout comme de leur travail impressionnant au cours de l’exercice écoulé, dans toutes les
succursales et sociétés affiliées.
Madame, Monsieur, chers actionnaires, nous vous remercions de
votre confiance et de votre soutien ainsi que de l’intérêt que
vous avez porté à APG|SGA durant l’année écoulée.
Cette démarche garantirait aussi bien une politique de dividende
attrayante pour les actionnaires que la capacité d’agir de la
société dans le domaine des investissements nécessaires pour le
renforcement de la stratégie digitale et d’autres projets visant
à consolider une compétitivité durable.
C’est pourquoi le Conseil d’administration propose à l’Assemblée
générale de verser un dividende de CHF 11 ainsi qu’un dividende
extraordinaire de CHF 11 pour l’exercice 2014 (exercice précé-
Daniel Hofer
Président du Conseil
d’administration
Markus Ehrle
Chief Executive Officer
APG|SGA Rapport de gestion 2014
6 Rapport financier
Rapport financier
Beat Hermann
Chief Financial Officer &
Groupe APG|SGA
L’exercice écoulé a été extrêmement satisfaisant. Sur le marché
suisse, où la concurrence est forte, nous sommes parvenus à
prouver notre efficacité – aussi bien dans le secteur analogique
que dans le secteur digital. L’acquisition et l’intégration rapide
d’Impacta AG et d’Ecofer AG ainsi que le lancement connexe de
la marque de segment APG|SGA Rail renforcent notre domaine
d’activité gares et apportent des synergies. En Serbie, seul
marché étranger sur lequel nous sommes encore actifs, nous
avons bien défendu notre position solide malgré une conjoncture macroéconomique difficile.
marchés internationaux
«Des marges améliorées
grâce à des économies
d’échelle, des synergies
et une efficacité
accrue.»
Les revenus des ventes pour l’ensemble du groupe ont augmenté de 2.2% à CHF 311.1 millions. La croissance organique
en monnaie locale s’est élevée à 3.0%, les effets de change
et le changement de périmètre (retrait du marché roumain lors
de l’exercice précédent) ont influencé l’évolution à raison de
- 0.8%. Les revenus immobiliers ont pu être maintenus au niveau
de l’exercice précédent, bien que la pression du marché sur
les loyers commerciaux et de bureau ait continué à augmenter.
Le paiement complémentaire lié à la vente de notre immeuble à
Neuchâtel et un accord à l’amiable sur une option de vente
relative à nos activités à l’étranger nous ont apporté des recettes
d’exploitation supplémentaires.
Les redevances et commissions par rapport aux recettes d’exploitation ont été maintenues au niveau de l’exercice précédent,
soit 44.2%. Les frais de personnel ont augmenté de 0.8% par
rapport à l’exercice précédent. Les frais d’exploitation et d’administration ont pu être encore réduits de 5.7%. Cette diminution
sensible est due à une gestion rigoureuse des coûts et à des
synergies découlant de l’absorption totale d’Impacta AG et
d’Ecofer AG.
Durant l’exercice écoulé, l’EBITDA a atteint CHF 77.4 millions,
ce qui correspond à une marge d’EBITDA de 24.5%. Le résultat
net a crû de 8.4% par rapport à l’exercice précédent et s’établit
à CHF 51.7 millions. Le résultat d’exploitation solide constitue
la base de cette augmentation marquée. Durant l’exercice écoulé,
le rendement des capitaux propres a atteint 37.5%.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Rapport financier 7
Suisse
Sur le marché suisse, les revenus des ventes ont augmenté par
rapport à l’exercice précédent de 3.2% à CHF 298.4 millions.
Après un début difficile de l’exercice 2014, le deuxième semestre
a été marqué par un tournant réjouissant dans l’ensemble – malgré
la persistance d’une volatilité mensuelle. Le bon contexte
conjoncturel et des gains de parts de marché ont été le moteur
décisif de cette croissance. Il est aussi particulièrement satisfaisant
que tous les segments aient contribué aux bons résultats.
Les projets les plus divers dans les différents secteurs d’activité
de l’entreprise et les économies d’échelle ont sensiblement
contribué à une efficacité accrue.
International
A l’étranger, APG|SGA n’est plus active qu’en Serbie. Malgré
un environnement économique difficile, les revenus des ventes
sur ce marché ont pu être augmentés de 5.5% et ont atteint
CHF 12.7 millions. Le bon exercice 2014 a été marqué par
des élections politiques. Durant l’exercice écoulé, la structure
opérationnelle a été améliorée et l’efficacité sensiblement
renforcée.
Cash flow
Durant l’exercice 2014, un cash flow de CHF 60.7 millions a été
dégagé. Les flux issus de l’exploitation se sont élevés à CHF 71.1
millions. CHF 9.0 millions ont été investis en immobilisations
corporelles. L’absorption complète d’Impacta AG et Ecofer AG
ainsi que le paiement complémentaire lié à la vente de l’immeuble
de Neuchâtel ont eu une influence positive sur les liquidités
à hauteur de CHF 1.9 million. Le cash flow disponible a atteint
CHF 64.8 millions. Ainsi, durant l’exercice 2014 le cash flow
disponible par action a augmenté, s’établissant à CHF 21.72
(exercice précédent CHF 20.40).
Bilan
Le total du bilan a augmenté de 9.6% à CHF 286.9 millions,
essentiellement en raison de l’augmentation des liquidités. A la
fin de l’exercice, la trésorerie nette s’élevait à CHF 147.9 millions,
ce qui souligne la solidité du bilan. Les immobilisations incorporelles s’élèvent à 3.7% du total du bilan. Elles ont augmenté
car le goodwill d’Impacta AG et d’Ecofer AG, suite à leur absorption complète, a été inscrit à l’actif du bilan.
Revenus des ventes
EBITDA
Marge EBITDA
Investissements
CHF millions 1
CHF millions 1
Pourcentage des recettes
d’exploitation 1
CHF millions 1
34.3
25.0
-50.5
-55.4
-36.3
4.7
38.5
-27.2
2012
2014
2010
2011
2012
2013
9.0
16.9
2013
10.8
2011
6.7
2010
5.4
2014
24.3
2013
24.5
2012
23.4
2011
23.2
16.7
1
2010
38.9
25.6
6.5
77.4
33.0
72.7
-25.1
42.3
54.7
2014
12.5
2.2
- 4.2
2013
73.0
2012
51.3
2011
311.1
2010
304.3
317.6
1.9
311.8
2.5
304.3
-10.5
Variation par rapport à l’exercice précédent en %
2014
Chiffres 2010–2011 selon IFRS,
dès 2012 selon Swiss GAAP RPC
APG|SGA Rapport de gestion 2014
8 Rapport financier
Les chiffres clés
Groupe APG|SGA comparaison sur 5 ans 1
2014
2013
2012
2011
2010
44.2
45.9
48.4
52.7
57.3
Bilan
Immeubles et terrains
CHF millions
Supports publicitaires
CHF millions
18.6
17.3
18.0
20.3
24.1
Actif circulant
CHF millions
201.2
177.7
154.0
142.8
94.4
29.5
Actif circulant net
CHF millions
24.4
29.2
29.3
21.0
Endettement net (+) / liquidités nettes (-)
CHF millions
-147.9
-119.0
-86.5
-62.9
Endettement net/EBITDA
4.1
0.08
Gearing
4.0%
Capitaux propres
CHF millions
152.1
126.5
Total du bilan
CHF millions
286.9
261.7
242.7
311.2
275.1
9.6%
7.6%
-22.0%
13.1%
-30.4%
– Variation exercice précédent
109.2
126.5
100.9
Compte de profits et pertes
Revenus des ventes
CHF millions
311.1
304.3
317.6
311.8
304.3
– Suisse
CHF millions
298.4
289.1
297.1
280.6
259.0
– International
CHF millions
12.7
15.2
20.5
31.2
45.2
Recettes d’exploitation (RE)
CHF millions
316.3
310.8
322.6
314.2
306.6
Redevances et commissions
CHF millions
en % RE
Frais de personnel
CHF millions
en % RE
Amortissements des immobilisations corporelles
CHF millions
en % RE
Amortissements des immobilisations incorporelles
CHF millions
en % RE
139.7
137.4
141.5
139.1
141.4
44.2%
44.2%
43.9%
44.3%
46.1%
66.5
66.0
89.1
66.0
68.3
21.0%
21.2%
27.6%
21.0%
22.3%
9.1
9.6
9.7
11.3
14.3
2.9%
3.1%
3.0%
3.6%
4.7%
2.1
1.1
9.9
4.8
5.4
0.7%
0.4%
3.1%
1.5%
1.8%
EBITDA
CHF millions
77.4
72.7
54.7
73.0
51.3
Résultat d’exploitation (EBIT)
CHF millions
66.3
61.9
34.8
56.1
-39.1
Résultat net
CHF millions
51.7
47.7
21.3
41.8
-52.3
Flux de trésorerie
Cash flow
CHF millions
60.7
52.3
42.4
63.9
44.9
Cash flow disponible
CHF millions
64.8
60.1
44.2
67.4
32.6
Ratios
Marge EBITDA
en % RE
24.5%
23.4%
16.9%
23.2%
16.7%
Résultat d’exploitation (marge EBIT)
en % RE
21.0%
19.9%
10.8%
17.9%
-12.8%
-17.1%
Résultat net
en % RE
16.3%
15.3%
6.6%
13.3%
Cash flow
en % RE
19.2%
16.8%
13.1%
20.3%
14.6%
1 129.4%
409.5%
102.2%
66.4%
-25.5%
37.5%
41.6%
20.4%
37.4%
-39.5%
ROIC
ROE
Investissements
Supports publicitaires
CHF millions
6.1
3.9
3.0
6.4
2.8
Autres immobilisations corporelles
CHF millions
2.9
2.8
2.3
2.8
2.5
Immobilisations incorporelles et financières
CHF millions
-1.2
1.7
18.9
661
705
Collaborateurs
1
Chiffres 2010–2011 selon IFRS, dès 2012 selon Swiss GAAP RPC
Explication des termes financiers voir page 58
APG|SGA Rapport de gestion 2014
580
595
652
Rapport financier 9
Evolution de l’action
2014
2013
2012
2011
2010
19.11
-13.32
Chiffres clés par titre 1
Résultat d’exploitation (EBIT)
CHF
22.22
21.01
11.82
Cash flow
CHF
20.34
17.76
14.41
21.78
15.29
Résultat net
CHF
17.34
16.19
7.25
14.23
-17.82
33.99
Capitaux propres actionnaires APG|SGA SA
CHF
50.98
41.90
35.93
42.11
Distribution
CHF
22.00 2
12.00
10.00
7.00
0.00
127.6%
75.5%
140.8%
49.2%
0.0%
Taux de distribution
Données relatives au cours 1
Cours boursier haut/bas 3
CHF
305.0/238.4
252.5/190.0
200.4/130.6
175.0/121.0
151.0/93.8
Cours boursier en fin d’année
CHF
290.0
249.0
200.0
136.0
140.0
7.6%
4.8%
5.0%
5.1%
0.0%
870.0
747.0
600.0
408.0
420.0
Rendement de la distribution 4
CHF millions
Capitalisation boursière 4
– par rapport aux capitaux propres
5.7
6.1
5.7
3.2
4.2
– par rapport aux recettes d’exploitation
2.8
2.4
1.9
1.3
1.4
16.7
15.4
27.6
9.6
–
P/E ratio 4, 5
1
2
3
4
5
Chiffres 2010–2011 selon IFRS, dès 2012 selon Swiss GAAP RPC
Proposition à l’Assemblée générale
Source: UBS AG
Base cours boursier au 31.12.
Distribution sur actions propres incluse
Evolution du cours depuis le 31 décembre 2009
300 Indice
Action nominative APG|SGA
250
200
SPI
150
100
31.12.2014
31.12.2013
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
50
Source: SIX Swiss Exchange AG
APG|SGA Rapport de gestion 2014
12 Evolution des affaires en Suisse
APG|SGA
Médias digitaux hors domicile en plein essor
Beat Holenstein
direction management
partenaires & produits
«En 2014, avec les
premiers ePanels sur
le domaine public,
nous avons franchi
une étape décisive
dans l’histoire de la
publicité extérieure.»
Management partenaires
L’exercice 2014 a été marqué par le développement cohérent du portefeuille de contrats
dans le domaine numérique. Avec la mise en service de 10 City ePanels digitaux à
Winterthour, une étape décisive a été franchie dans le domaine de la publicité extérieure. Les supports publicitaires de 72 pouces en qualité Full-HD sont à la pointe de la
technique et constituent la première offre en réseau homogène et digitale dans l’espace
public. Dans une boucle de 60 secondes, jusqu’à quatre annonceurs peuvent réserver
des spots animés de 15 secondes. L’offre Shopping ePanel a été largement étoffée.
Dans huit centres commerciaux de Migros Aare, plus de 60 supports publicitaires
digitaux ont été installés – au cœur de la galerie marchande, directement au point de
vente. En Suisse romande, les premiers Shopping ePanels sont entrés en fonction
au Quartz Center de Martigny en novembre 2014. APG|SGA, numéro un du marché,
exploite ainsi dans toute la Suisse plus de 80 Shopping ePanels dans 12 centres
commerciaux. Ce développement se poursuit. Juste avant Noël, huit ePanels sont venus
élargir l’offre du segment Mountain, notamment dans la gare supérieure du Corvatsch
(3 303 mètres d’altitude), l’ePanel le plus élevé d’Europe. Un nouveau contrat à long
terme a été signé avec la plus grande salle polyvalente de Suisse, le Hallenstadion
de Zurich. Au cœur de ce projet se trouve une nouvelle réalisation qui inclut les supports
publicitaires numériques et analogiques les plus récents. De nouveaux supports publicitaires ont aussi été mis en service sur neuf sites très fréquentés de grandes gares
suisses: 47 surfaces Rollingstar F12LR assurent à l’annonceur une présence exclusive et
imposante grâce à la diffusion synchronisée. Suite à son nouveau contrat avec les
transports publics de Glattal (VBG), APG|SGA pourra fortement étoffer son offre de
Cityformat F200L lumineux avec 78 nouvelles surfaces dans la ville et l’agglomération
de Zurich. De plus, nos annonceurs disposent de 25 nouvelles surfaces F200L aux
meilleurs emplacements de la ville de Berne.
Management des produits
Quelque 70% de toutes les surfaces d’affichage APG|SGA peuvent être réservées
individuellement et 30% sont intégrées dans des réseaux. Dans les deux catégories, les
réservations des donneurs d’ordre sont fondées sur des valeurs de performance clairement définies. Les offres premium, très prisées, qui confèrent aux annonceurs une
présence exclusive sur des sites très fréquentés, ont été encore élargies. Ainsi, le Premium
Branding F24 de la gare centrale de Zurich assure aux clients une présence publicitaire
exclusive sur les quais 41– 44 du RER, où la fréquentation est très élevée. Cette
présence peut être renforcée par quatre Rail Beamers puissants qui projettent chacun
des spots publicitaires sur une surface de 12 m2. Des campagnes publicitaires exclusives
sont aussi possibles avec le produit DoubleTall F4 à Genève, qui, par la superposition
de deux surfaces F4, permet des créations entièrement nouvelles. De nouveaux emplacements attrayants ont été acquis pour les Startower F400LT, lancées en 2012. Ainsi, il
est déjà possible de réserver dans cinq villes suisses (Zurich, Bâle, Genève, Coire et
Davos) ces colonnes tournantes lumineuses de 4.5 mètres de hauteur qui ne passent
pas inaperçues.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
En haut – dans la ville de Winterthour, APG|SGA
En bas – espace de communication point
a créé le premier réseau digital homogène
de vente. Les Shopping ePanels sont présents
de 10 surfaces sur le domaine public. Presque
là où les décisions d’achat sont prises et
80% de la population se prononce en faveur
font ainsi augmenter les ventes.
des nouveaux City ePanels, comme le relève une
enquête représentative menée lors d’un
projet pilote à Zurich.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
14 Evolution des affaires en Suisse
Etudes de marché et recherche sur les médias
Grâce à l’étude GPS de Swiss Poster Research Plus SPR+, nous connaissons le comportement en matière de mobilité de la population de la Suisse avec une précision inégalée.
Nous disposons ainsi de données de performance des médias solides: contacts affiche
par surface, pénétration par classe de contact et d’autres encore. Sur la base de ces
données, les produits d’APG|SGA sont conçus dans le but de proposer aux annonceurs
les meilleures solutions possibles pour atteindre leurs objectifs de communication.
La dernière publication d’APG|SGA dans le domaine de la recherche sur les médias, éditée
en mars 2014 dans la série «Best Practice», a une fois encore mis en évidence l’efficacité
publicitaire élevée de l’affichage. Sur les 962 campagnes d’affichage étudiées de
2000 à 2013 dans le cadre du Poster Performance Index PPI, les résultats atteignent en
moyenne 45% pour la mémorisation, 62% pour l’attribution correcte à la marque et
64% pour l’agrément. En 2014, plus de 100 campagnes ont encore été testées avec PPI.
Avec le zoo de Zurich, APG|SGA a lancé la première campagne NFC 1 en Suisse, sous
forme de concours. Pendant deux semaines, des étiquettes NFC ont été placées sur des
emplacements d’affichage sélectionnés. Il suffisait de placer un smartphone à proximité
de l’étiquette pour que s’ouvre automatiquement un site du zoo sur lequel on pouvait
essayer de deviner la date de naissance attendue d’un petit éléphant. Cette opération a
montré de manière exemplaire la complémentarité idéale de la publicité extérieure
et du téléphone intelligent. Si l’affiche propose au consommateur une véritable valeur
ajoutée, il est prêt à engager des transactions interactives avec son smartphone.
Near Field Communication, une technique
d’avenir: si un smartphone est placé à
proximité de l’étiquette NFC, un site défini
par l’annonceur d’ouvre automatiquement.
Cette technologie de communication complète
idéalement par le téléphone intelligent les
campagnes de publicité extérieure. Information
et conseil: www.apgsga.ch/services
APG|SGA Rapport de gestion 2014
1
NFC Near Field Communication:
communication en champ proche
Evolution des affaires en Suisse 15
APG|SGA
Intégration de Digital Sales, succès des ventes
croisées et outils web attrayants
Campagne de formation réussie, chiffres des ventes positifs
Les exigences des donneurs d’ordre ne cessent de croître. Etant donné que le marché
publicitaire est toujours plus fragmenté, les clients souhaitent de plus en plus souvent
comparer les offres d’APG|SGA avec celles d’autres médias. C’est pourquoi la demande
porte non seulement sur des informations intramédias, mais aussi sur des données
intermédias. Seul un collaborateur qui connaît le fonctionnement des autres médias,
leurs points forts et leurs faiblesses, peut donner des conseils relatifs aux avantages de
la publicité extérieure et proposer des solutions sur mesure. Depuis 18 mois, une
grande campagne de formation a permis d’instruire et de perfectionner les spécialistes
de la vente de tous les départements d’APG|SGA dans le domaine intermédia. Ces
efforts se sont traduits non seulement par des résultats des ventes positifs, mais aussi
par l’obtention pour la première fois du Media Trend Award 1. Nous accueillons cette
distinction avec le plus grand plaisir – et y trouvons un encouragement à continuer de
proposer au marché notre service haut de gamme et les meilleurs produits.
Une vaste palette d’offres, une compétence de conseil inégalée
Nos collaborateurs des services interne et externe sont en mesure de conseiller leurs
clients – au niveau national, régional ou local – de manière individuelle et compétente
et de procéder à de nouvelles acquisitions. Ceci non seulement dans leur domaine
d’origine, mais aussi de plus en plus de façon intersectorielle sur l’ensemble de la palette
d’offres hors domicile. En 2014, l’équipe responsable des Digital Sales dans les gares a
été intégrée avec succès à l’organisation des ventes du Key Account Management
d’APG|SGA. Pour les annonceurs et leurs agences de création et médias, il est ainsi
devenu encore plus simple de communiquer des messages publicitaires intégralement
sur les canaux analogiques ou numériques des médias hors domicile.
Outils web et communication électronique
APG|SGA propose une grande variété d’outils qui peuvent être utilisés par un simple clic
de souris sur n’importe quel ordinateur sans qu’il soit nécessaire d’installer des logiciels
supplémentaires. Ils facilitent l’évaluation et la réalisation de campagnes d’affichage
dans toute la Suisse. L’outil en ligne de planification et de réservation PosterDirect a été
intégralement remanié. Il s’adresse essentiellement aux clients locaux et régionaux
et leur facilite grandement l’accès au monde fascinant de la publicité extérieure. L’appli
pour smartphone PosterFinder permet de consulter confortablement partout des
informations sur nos surfaces d’affichage. En introduisant un critère de recherche (lieu,
rue) ou en activant la localisation par GPS, tous les emplacements peuvent être visualisés
en fonction de la position géographique. L’appli permet l’accès à plus de 60 000 surfaces d’affichage en Suisse et donne, en plus d’une photo de l’emplacement, tous
les renseignements détaillés (numéro de la surface, format, commune, adresse, catégorie
de contact SPR+, prix, etc.). Un grand nombre de calculateurs électroniques permet
d’évaluer simplement les offres digitales. Le site web d’APG|SGA a été entièrement
remanié et notre présence sur Facebook jouit d’une visibilité croissante.
1
Daniel Strobel
direction marché publicitaire &
sociétés affiliées
«Le fait d’avoir
remporté pour la
première fois le
Media Trend Award
nous encourage à
améliorer encore
la qualité de l’offre,
la compétence du
conseil et le service.»
Catégorie Prestataires média, Etude du marché
publicitaire 2014, Media Research Group
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Dans la rue, les gares, les centres d’intérêt –
analogique ou digital: APG|SGA propose dans
toutes les grandes villes suisses les meilleures
possibilités de publicité extérieure. Pour
de grandes campagnes de marques ou pour
augmenter les ventes à proximité des points
de vente.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Evolution des affaires en Suisse 17
innovate!
Qu’il soit numérique, analogique, dans la rue, en montagne, sur et dans les véhicules
des transports publics, gigantesque ou en 3D: le hors domicile n’impose pratiquement
aucune limite aux idées créatives. Nos annonceurs apprécient de plus en plus les
avantages de réalisations exceptionnellement inventives et nous formulent donc des
demandes correspondantes. C’est pourquoi nous avons créé en 2014 une organisation
spéciale intitulée «innovate!» qui conçoit de nouvelles idées et recense les solutions
mises en œuvre. La plateforme web spécialement créée permet à un large public
d’accéder aux différentes réalisations. Elle est mise à jour en permanence. Comme
source d’inspiration et de motivation, elle présente à l’échelle 1:1 ce que permet la
publicité extérieure en matière de planification, de créativité et de technologie de
production et de supports publicitaires:
www.apgsga.ch/innovate
Capital de sympathie élevé pour
les médias hors domicile
Part des 2 meilleures évaluations,
en pourcentage des sondés (base = 500 personnes)
Question: «Pour vous, la publicité dans les médias
mentionnés est-elle très sympathique, sympathique,
peu sympathique ou antipathique?»
(échelle de 4 = très sympathique à 1 = antipathique)
Affiches
74
Gares
62
Cinéma
62
Transports publics
61
Manifestations sportives
59
Quotidiens
58
Magazines de divertissement
56
Magazines d’information
52
Télévision
48
Internet
43
Radio
Publipostage
42
35
Source: INNOFACT AG, Zurich, 2013
APG|SGA Rapport de gestion 2014
20 Evolution des affaires en Suisse
APG|SGA
Modernisation et poursuite de la rationalisation des processus
logistiques, renforcement des compétences logistiques
Christian Gotter
direction logistique
«Notre logistique
interne dispose
de moyens modernes
qui garantissent la
satisfaction de notre
clientèle. Elle se
distingue par une
qualité et une flexibilité élevées.»
L’affichage au centre, lancement de la liste de pose électronique
Le service de logistique interne est le prestataire central pour la vente, l’acquisition et
toutes les sociétés affiliées. Durant l’exercice écoulé, les 245 collaboratrices et collaborateurs (en équivalent temps plein) ont traité et préparé à la pose quelque 2.4 millions
d’affiches – en équivalent format mondial (1m 2). Ceci représente une augmentation de
quelque 2.5% par rapport à l’exercice précédent. Au milieu de l’année, après des cours
de formation intensifs dans toute la Suisse, la liste de pose électronique a été lancée.
Application pour smartphone, elle remplace les listes imprimées. Elle permet une plus
grande transparence de l’opération de pose, simplifie la procédure administrative
et réduit la durée de traitement jusqu’à la facturation de la commande de l’annonceur.
Base de données pour d’autres domaines d’application, elle est développée et perfectionnée en permanence. Au 01.12.2014, le service logistique, déjà chargé des ordres
analogiques, a aussi repris la responsabilité de la gestion des ordres digitaux.
Centres d’exploitation et processus optimisés, intégration d’APG|SGA Rail
Durant l’exercice écoulé, les services d’exploitation de la ville de Saint-Gall ont inauguré
de nouveaux locaux et le service responsable de la Suisse centrale a été transféré de
Kriens à Lucerne-Littau. Les deux nouveaux emplacements offrent des conditions idéales
pour l’avenir et permettent de réduire sensiblement les frais de location. En 2014,
un grand nombre de projets ont été menés à bien. Ainsi, il a été possible de régler de
manière automatisée le mélange et le splitage des ordres, ce qui accroît considérablement l’efficacité de l’attribution des sujets. Au 31.12.2014, l’équipe responsable
des bâtiments de l’ancienne participation Impacta – désormais APG|SGA Rail – a été
intégrée dans le service logistique de Berne. Parallèlement, dans toutes les régions de
Suisse, des collaborateurs ont suivi une formation de chef de la sécurité auprès des
Chemins de fer fédéraux CFF. En plus des contrats de travaux habituels pour le matériel
de support publicitaire analogique, des travaux de transformation considérables ont
eu lieu pour la réalisation du nouveau concept de supports dans le Hallenstadion
de Zurich et la construction des 10 City ePanels à Winterthour.
Motorisations alternatives et électricité de sources d’énergie renouvelables
Environ la moitié des nouveaux véhicules d’APG|SGA sont équipés de moteurs à
gaz ou hybrides. La moyenne en Suisse de ce type de motorisation n’est que de quelque
2%. Les véhicules APG|SGA émettent donc nettement moins de CO2 que la moyenne
nationale. De plus, APG|SGA couvre les besoins en énergie de ses supports publicitaires
lumineux à 100% avec de l’électricité certifiée «naturemade star». Les bâtiments
sont aussi alimentés à 100% en électricité provenant de sources d’énergie renouvelables.
Depuis 2009, notre impact sur l’environnement a été réduit de quelque 20% dans
l’ensemble. Notre rapport environnement 2014, publié séparément, donne de plus
amples renseignements à ce sujet.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Evolution des affaires en Suisse 21
Une contribution constante à la transition énergétique:
dans le domaine des émissions de gaz à effet de serre,
APG|SGA a atteint une réduction de quelque 500 tonnes
de CO2 depuis 2009 (-13%), dont plus de 50% dans
les déplacements, plus de 40% dans l’électricité, 5%
dans l’énergie de chauffage et 2% dans l’élimination
des déchets. Le numéro un du marché des médias hors
domicile dispose d’une des plus vastes flottes écologiques de Suisse. Au total, 155 véhicules à gaz et
11 véhicules hybrides sont en service pour l’exploitation
(état au 31 décembre 2014).
Le besoin en énergie des supports publicitaires lumineux
d’APG|SGA est couvert à 100% par de l’électricité
certifiée «naturemade star».
APG|SGA Rapport de gestion 2014
24 Evolution des affaires en Suisse
APG|SGA Airport
Publicité de prestige pour les
plus hautes exigences
Gestion systématique et poursuite du développement du
portefeuille d’annonceurs
Par des offres attrayantes, APG|SGA Airport a encore étoffé son portefeuille de clients.
En particulier, les deux principaux secteurs d’activité, horlogerie et finance, ont sensiblement progressé. Les secteurs écoles/universités et immobilier ont aussi fait l’objet
d’une prise en charge systématique et se sont renforcés. Nos nouveaux grands formats
LED à Genève Aéroport sont particulièrement demandés. Les supports publicitaires
lumineux sont placés à des emplacements de premier ordre et répondent aux exigences
de qualité très élevées d’une clientèle de prestige nationale et internationale. Le salon
de l’automobile, qui se tient chaque année au printemps au Palexpo de Genève, a
généré d’excellents chiffres d’affaires en 2014.
Pierre-Alain Mettraux
direction APG|SGA Airport
Bercher SA Publicité Générale
«Nos grands formats
LED à Genève Aéroport sont particulièrement prisés par le
segment des marques
de luxe.»
Un concept de supports publicitaires contemporain
APG|SGA Airport est un partenaire de longue date de Genève Aéroport et y enregistre
l’essentiel de son chiffre d’affaires. «Bigger is better – less is more»: pour les surfaces
d’affichage de l’aéroport, la tendance est clairement à des formats plus grands, associés
à une réduction du nombre d’emplacements. Des supports parfaitement intégrés à
l’architecture du bâtiment, réalisés dans des matériaux de la plus haute qualité, assurent
l’exclusivité attendue par le marché et une création de valeur optimale. APG|SGA Airport
installe des formats classiques et des réalisations sur mesure adaptées à leur contexte.
L’environnement sobre et fonctionnel d’un aéroport permet aux annonceurs de présenter
leurs marques de façon contrastée et convaincante à un public exigeant. La technique
LED pour les supports lumineux est une solution esthétique et dynamique qui présente
en outre un avantage écologique par sa faible consommation d’électricité.
7 620
2002
15 153
14 436
13 112
11 324
11 542
10 905
9 411
8 593
7 546
8 000
2001
10 000
8 088
12 000
9 963
14 000
11 865
Genève Aéroport
Passagers aériens par an, en milliers
13 899
Publicité aéroportuaire: rappel de marques et promotion des ventes
Portes ouvertes sur le monde, les aéroports créent des contacts publicitaires avec les
voyageurs internationaux d’affaires et de loisirs. Genève Aéroport est le deuxième
aéroport de Suisse et ses principales destinations en nombre de passagers sont Londres,
Paris, Zurich, Amsterdam et Bruxelles. C’est un site important dans le segment VIP qui
bénéficie de la présence à Genève de nombreuses organisations internationales. Dans
ce contexte, la communication hors domicile atteint une efficacité très élevée – comme
rappel de marques ou promotion immédiate aux nombreux points de vente.
Source:
Genève Aéroport
www.gva.ch
APG|SGA Rapport de gestion 2014
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
6 000
Evolution des affaires en Suisse 25
Publicité de prestige à l’aéroport:
de grands formats de qualité supérieure, adaptés
à l’architecture du bâtiment, renforcent le
caractère exclusif des supports publicitaires – et
ainsi leur potentiel de création de valeur.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
26 Evolution des affaires en Suisse
APG|SGA Mega Poster
Une communication grand format
extraordinaire et durable
Ernst Fuhrer
Exercice couronné de succès et forte progression du chiffre d’affaires
APG|SGA Mega Poster, numéro un du marché dans le domaine de la communication
grand format en Suisse, peut se féliciter d’avoir réalisé un exercice très réussi. L’année
2014 s’est achevée sur une forte hausse du chiffre d’affaires qui a dépassé le record de
2008. Le portefeuille comprend les MegaPosters classiques et de nombreuses réalisations particulières. 125 emplacements fixes ou temporaires répartis dans toute la
Suisse à des emplacements très fréquentés offrent à chaque stratégie de communication
les grands formats appropriés: pour apporter un renfort ponctuel dans certaines zones
cibles ou pour des campagnes autonomes nationales avec une présence pendant
plusieurs mois dans les plus grandes villes suisses.
direction APG|SGA Mega Poster
Paron AG
«Nous proposons
pour chaque stratégie
de communication
les grands formats et
les innovations
appropriés.»
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Un guichet unique pour des solutions complètes sur mesure
APG|SGA Mega Poster propose à ses clients un guichet unique: ses prestations commencent par l’élaboration d’idées originales, suivie d’un devis approximatif, de prévisualisations, de l’évaluation des emplacements, de la planification du projet et de la
production jusqu’à la réunion de bilan. A une époque de mobilité professionnelle et de
loisirs croissante, APG|SGA Mega Poster offre les meilleurs emplacements pour une
communication publicitaire vivante. En 2014, des annonceurs prestigieux sont venus
étoffer le portefeuille de ce média spécialisé qu’est le MegaPoster et la clientèle habituelle
a continué de réserver de vastes campagnes de publicité extérieure.
Emotional branding durable dans l’espace public
En avril 2014, APG|SGA Mega Poster a pu réaliser une mise en scène de produits
surdimensionnée pour son client Evian-Volvic Suisse. Un réfrigérateur pleinement opérationnel de plus de sept mètres de haut a suscité l’étonnement des passants de la gare
centrale de Zurich et a vite animé bien des conversations. Des activités de relations
publiques élaborées et orchestrées parallèlement ont donné une notoriété encore plus
grande au projet. Les médias en ligne et hors ligne n’ont pas tardé à faire état de cette
installation susceptible de battre un record du monde. Après sa première à Zurich,
ce réfrigérateur rose géant a fait une halte de plusieurs jours en gare de Bâle et a pu
ensuite être admiré aux Fêtes de Genève. La demande pour ce type d’installation
a fortement augmenté, ce qui nous conduira à adapter notre stratégie pour ces prochaines années.
Evolution des affaires en Suisse 27
470 heures de travail ardu, 262m2 de planches
en bois et 350 kg d’acier: en avril 2014,
le réfrigérateur d’Evian surdimensionné de
7.5 mètres de haut et trois de large a battu
tous les records. Exactement 760 bouteilles
d’Evian de 50cl «édition limitée» étaient
logées dans ses rayons, soit pas moins de
380 litres d’Evian qui ont permis aux usagers
des gares centrales de Zurich et de Bâle
de se désaltérer.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
28 Evolution des affaires en Suisse
APG|SGA Mountain
Solutions analogiques et digitales
créatives en montagne
Markus Bien
direction APG|SGA Mountain
«Les nouveaux
formats électroniques
donnent un nouvel
élan à la communication sur les sites
touristiques.»
Position solide sur le marché, partenariats durables, nouveaux clients
APG|SGA Mountain, spécialiste et numéro un du marché de la publicité extérieure et
des systèmes d’orientation en montagne, a prorogé durant l’exercice écoulé des
contrats importants et durables avec des sociétés de remontées mécaniques de stations
renommées (Corvatsch, Verbier, Zermatt, entre autres) et a pu encore renforcer sa
position de leader sur le marché suisse grâce à ses modèles commerciaux novateurs.
Outre les offres hors domicile analogiques classiques, les solutions numériques jouent un
rôle croissant dans le secteur ambient media. APG|SGA Mountain a séduit plusieurs
nouveaux annonceurs dans le secteur publicitaire. Virtual Campaign est un instrument
de vente et de promotion spécialisée. Ce nouvel outil conçu sur mesure pour chaque
annonceur présente des films de campagnes publicitaires virtuelles dans un environnement
réel. Il a déjà été présenté avec succès à de nombreux clients.
Offre renforcée de Mountain ePanels et de publicité lumineuse
Le besoin du marché en solutions de publicité digitale et en affiches lumineuses croît et
se fait sentir jusque dans les régions de montagne. Pour la saison 2014/2015, deux
nouveaux sites ont été équipés de Mountain ePanels: Corvatsch et Piz Nair. A Verbier
sont venus s’y ajouter des BigPosters rétroéclairés. Toujours en montagne, une première
campagne a permis de lancer la nouvelle offre APG|SGA «Double Impact – Out of Home &
Mobile Targeting». «Double Impact» renforce la publicité par affiche avec précision
sous forme d’annonce publicitaire sur les terminaux mobiles: dès qu’un consommateur
se trouve à proximité d’un emplacement d’affichage, une bannière ou un interstitiel
du même annonceur apparaît sur son smartphone ou sa tablette. Parmi les ambient
medias de plus en plus prisés, nous signalons le branding de remontées mécaniques sur
des télécabines sélectionnées de différentes entreprises, le branding des bâtiments
des stations, le branding des télésièges et bien d’autres encore. Des réalisations particulières permettent de répondre aux multiples attentes des annonceurs en matière de
créativité.
Des touristes informés et détendus – ouverts à une communication
publicitaire efficace
APG|SGA Mountain conçoit des solutions spécifiques pour ses partenaires et crée en
permanence de nouveaux produits et services qui permettent aux touristes de s’orienter
et de se sentir à l’aise et en sécurité. L’application web infosnow.ch remporte un grand
succès. Elle permet de saisir des données touristiques utiles et de les restituer sur les
plans panoramiques et panneaux d’information, sites web et terminaux électroniques
comme les smartphones ou tablettes. Cet outil fort apprécié est constamment mis
à jour pour tenir compte des besoins actuels et futurs. APG|SGA Mountain offre aux
annonceurs des espaces qui permettent de mettre en scène des marques attrayantes.
L’ambiance positive et le paysage grandiose de la montagne placent les touristes dans
une atmosphère détendue, relaxante et propice à la consommation. Le groupe cible
qui se trouve en montagne se distingue par un revenu élevé, un fort pouvoir d’achat et
un niveau de bien-être ainsi qu’une ouverture à la publicité supérieurs à la moyenne.
C’est ce que montre le sondage annuel d’une société d’étude de marché renommée
(voir graphique).
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Evolution des affaires en Suisse 29
«Le lait. Pour faire fort.»: chaque sujet de
l’annonceur Producteurs suisses de lait (PSL)
est adapté à son environnement. On a
l’impression que la vache Lovely va tirer sur
le câble de la remontée mécanique. La
campagne PSL a remporté la première place
du Swiss Poster Award 2013 dans la nouvelle
catégorie Poster Innovations.
PanoramaBoard: l’offre de ces nouveaux
tableaux panoramiques électroniques a été
renforcée pour la nouvelle saison après un
premier lancement l’année précédente.
La publicité en montagne a plus d‘effet
Parts en % des personnes interrogées
Meilleures évaluations 8, 9, 10 (0 = mauvais, 10 = très bien)
«Je me sens très bien aujourd’hui.»
90
47
«Je me sens aujourd’hui très détendu
et réceptif à la publicité.»
47
83
Total Lenzerheide/Grächen
(tête à tête en montagne)
Total groupe cible en ligne
(personnes à la maison)
Tous les résultats:
www.apgsga.ch/mountain
Source: Isopublic, sondages représentatifs, pour le compte
d’APG|SGA Mountain, 520 personnes interrogées en tête à tête
à Lenzerheide/Grächen et 400 personnes en ligne en
Suisse alémanique, février 2013
APG|SGA Rapport de gestion 2014
32 Evolution des affaires en Suisse
APG|SGA Rail
La publicité gares dans l’esprit du temps
Chris Mühlemann
APG|SGA Rail – la nouvelle marque de segment
APG|SGA Rail a connu une année animée. 2014 a été marquée par l’intégration
complète des anciennes sociétés de participation Impacta AG et Ecofer AG ainsi que
par le lancement associé de la nouvelle marque de segment APG|SGA Rail. Le site a été
transféré à Zurich et l’équipe a été remaniée. Centre de compétence pour la publicité
gares en Suisse et concessionnaire des Chemins de fer fédéraux CFF et d’autres
entreprises de chemin de fer, APG|SGA Rail conçoit et coordonne des campagnes publicitaires analogiques et digitales dans les gares et propose des solutions publicitaires
particulières. Elle gère plus de 10 000 emplacements d’affichage et tous les formats
numériques (eBoard, ePanel, RailBeamer) dans les gares de Suisse.
direction APG|SGA Rail
«Un vent frais et des
approches créatives:
après la réorientation,
nous sommes prêts.»
Intégration et réorientation
Suite à l’intégration, tous les processus ont été remaniés et rationalisés. Ainsi, il a
été possible de réduire sensiblement le temps de traitement et d’intensifier la prise en
charge des partenaires. Des synergies avec le groupe APG|SGA sont analysées en
permanence et activement exploitées. Ainsi, le service logistique a réalisé plus de
500 mouvements de surfaces pour APG|SGA Rail et a ainsi considérablement contribué
à ce nouveau départ réussi. Avec APG|SGA Rail, une marque de segment pleinement
opérationnelle a été créée, qui dispose des compétences et ressources nécessaires
pour pouvoir réaliser de manière efficace et ciblée de grands projets sur le long terme.
Parallèlement, les activités quotidiennes sont accomplies de façon active et dynamique.
Grands projets et réalisations spéciales
Plusieurs grands projets ont été menés à bien durant l’année. La ligne diamétrale
(DML) de Zurich1 – un projet du siècle pour les CFF – accroît de presque 20% l’offre de
services et de commerces dans la gare centrale de Zurich. Avec la mise en service de la
DML, APG|SGA Rail a pu intégrer plus de 100 nouvelles surfaces publicitaires dans
son offre. De plus, des solutions publicitaires temporaires attrayantes ont été réalisées
sur le site du chantier à l’Europaallee. Des emplacements temporaires sont aussi prévus
pour les phases ultérieures des travaux. L’aile est de Genève Cornavin a été inaugurée
en avril 2014 et a permis d’installer de nouveaux produits publicitaires dans toutes
les catégories Rail. L’offre des neuf plus grandes gares de Suisse comprend désormais le
format mondial Rollingstar F12LR qui a été conçu en étroite collaboration avec les
CFF en raison de la modification des flux de passants. Avec son utilisation polyvalente,
ce produit contribue activement à donner un aspect ordonné à la gare. Résultat de
la collaboration étroite avec APG|SGA Mega Poster, le nombre de réalisations spéciales
installées dans les gares suisses en 2014 a battu un record.
1
APG|SGA Rapport de gestion 2014
La ligne diamétrale (DML) relie les gares
d’Altstetten, Zurich gare centrale et Oerlikon.
Elle désengorge la gare centrale de Zurich
et assure ainsi une meilleure stabilité de l’horaire
dans toute la Suisse.
Evolution des affaires en Suisse 33
Les formats digitaux Rail eBoard, Rail ePanel
et Rail Beamer, de plus en plus demandés
par le marché, s’intègrent harmonieusement
dans le contexte architectural exigeant
des gares et s’insèrent parfaitement dans
l’atmosphère de mobilité croissante des
pendulaires et voyageurs.
Une utilisation polyvalente dynamique:
Fréquentation croissante des chemins de fer
Passagers des CFF et des entreprises de transport
concessionnaires, par an en millions
F12LR désormais présentes sur les quais des
477
2012
458
2011
461
2010
446
2005
1995
lumineuses des colonnes tournantes Rollingstar
neuf plus grandes gares suisses.
2013
2000
de la publicité haut de gamme sur les affiches
364
303
279
Source: Office fédéral de la statistique,
www.bfs.admin.ch (décembre 2014)
APG|SGA Rapport de gestion 2014
34 Evolution des affaires en Suisse
APG|SGA Traffic
La publicité transports publics
sur un marché exigeant
Daniel Flück
direction APG|SGA Traffic AG
«Avec TrafficMediaScreen, nous avançons
avec succès dans
l’ère digitale.»
Diversité des formats, palette de produits novatrice
2014 a été une année riche en défis pour APG|SGA Traffic. Dans la lutte pour des
parts de marché, sa position de numéro un de la publicité transports publics en Suisse
s’est encore renforcée grâce à une grande diversité de formats et à une palette de
produits novatrice. La publicité transports publics est plus prisée que jamais et peut
répondre aux souhaits les plus variés des annonceurs. Ainsi, les surfaces de toit
sont très demandées par les PME dans les zones urbaines. L’incontournable TrafficBoard
offre d’immenses possibilités créatives. Les habillages arrière partiels ou intégraux
conviennent à tous les budgets et connaissent une demande croissante. Le carton suspendu classique garde aussi sa position solide et trouve sa place dans la planification
annuelle de nombreux clients. Format unique, il est facile à réserver, rapidement et
sans complications – et son coût est très avantageux. Comme il est présent dans pratiquement tous les transports publics de Suisse, il peut être utilisé de manière sélective
géographiquement, sur tout le territoire ou de façon ciblée.
De la surface annuelle à la campagne publicitaire différenciée et flexible
APG|SGA Traffic est partenaire de plus de 90% des entreprises de transport urbain
et régional de Suisse, de CarPostal Suisse et de BLS (RER de Berne). Elle commercialise la
publicité sur plus de 4 200 véhicules. Intégré à des réseaux nationaux, régionaux et
locaux, le numéro un du marché est une interface essentielle entre entreprises de transports publics, annonceurs, agences, lettreurs et producteurs. La proximité avec nos
partenaires et clients, des services exhaustifs et des outils pratiques sont nos facteurs de
réussite sur ce marché où la concurrence est très vive. L’éventail des annonceurs est
extrêmement large et va de la petite entreprise locale à la grande société nationale.
Alors que naguère les réservations portaient essentiellement sur des surfaces annuelles
destinées à la promotion de l’image, la publicité transports publics est aujourd’hui
utilisée de manière toujours plus différenciée et flexible. Ainsi, les surfaces extérieures
destinées aux campagnes d’image sont associées aux cartons suspendus, format intérieur
court terme. Les TrafficBoards sont utilisés moins longtemps mais en plus grand
nombre. C’est précisément pour répondre à cette tendance qu’a été créée la nouvelle
offre en réseau CityMove, qui assure une présence incontournable au cœur des plus
grandes villes de Suisse et à laquelle le marché a réservé un accueil très positif.
TrafficMediaScreen: hors domicile digital dans les transports publics
Le nouveau système de gestion du contenu du format numérique TrafficMediaScreen
a pleinement fait ses preuves durant sa première année d’exploitation. Les réactions
des entreprises de transport et des fournisseurs de contenu ont été très positives. Deux
nouvelles sociétés de transport comptent désormais parmi les clients de ce format:
Auto AG Uri et les exploitants de bus de Granges. Les écrans doubles adjacents
présentent d’un côté l’itinéraire, les arrêts et les correspondances et de l’autre un programme varié et divertissant d’actualités entrecoupées de fenêtres publicitaires.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Evolution des affaires en Suisse 35
Passagers des transports publics
de proximité
Tram, trolleybus et autobus,
par an, en millions
2013
1 489
2012
1 457
2011
1 408
2010
1 374
2005
2000
La publicité transports publics – appréciée et
remarquée. Les clients d’APG|SGA bénéficient
1 175
1 112
Source: OFS, Office fédéral de la statistique,
www.bfs.admin.ch (décembre 2014)
d’un rapport prix/prestations avantageux
et les entreprises de transport partenaires des
redevances qu’elles perçoivent.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
38 Gouvernement d‘entreprise
Ressources humaines
Processus consolidés, formation continue liée au poste,
planification du potentiel et de la relève
Marcel Seiler
Personnel
APG|SGA se félicite de la loyauté et de l’identification fortes de ses collaborateurs,
qui se reflètent dans un taux de fluctuation de 8.6% et une ancienneté moyenne de
12 ans. En 2014, la consolidation des processus de ressources humaines s’est poursuivie.
L’objectif est un appui optimal des cadres et du personnel dans tous les domaines
de la direction et des ressources humaines. Le nouveau modèle d’échelons de fonction
est en vigueur depuis début 2014 et a fait ses preuves. Nous récompensons les performances en fonction de la compétence, de l’engagement et de l’expérience. Ce faisant,
nous prêtons attention à l’équité, à l’égalité des chances et à l’égalité entre les sexes.
Des expertises externes périodiques le confirment.
direction ressources humaines
«Seuls des collaborateurs satisfaits sont
prêts à faire plus que
le nécessaire pour
répondre aux besoins
de la clientèle.»
Evolution du personnel
APG|SGA utilise un système d’évaluation des prestations et du comportement entièrement fondé sur des outils (direction par objectifs). Nous investissons spécifiquement
dans la qualification professionnelle et l’avancement de notre personnel et renforçons
ainsi notre réputation d’employeur attrayant. Nous proposons une variété de formations
dans l’emploi et de formations externes, tout comme des ateliers et des cours. Avec
notre programme de développement managérial repensé, nous investissons aussi dans
notre encadrement, qui se distingue par son intégrité, son énergie, son expérience
et sa capacité à relever des défis toujours plus grands et à opérer des changements
positifs. Les postes de direction vacants sont essentiellement pourvus en interne. Avec la
nouvelle conception du projet de développement, les candidats à la relève se mesurent
réciproquement de façon approfondie avec leur potentiel de direction ou de spécialisation et définissent avec leurs supérieurs des objectifs et mesures personnels. Le programme redéfini d’apprentissage, dont le contenu a été élargi, a été mis en œuvre
avec succès. Il garantit une démarche unifiée dans les différents processus comme le
recrutement, la formation initiale ou la préparation des examens.
Sécurité au travail et gestion de la santé en entreprise
Les domaines susceptibles d’être améliorés, identifiés durant l’exercice écoulé, ont
été récapitulés dans un catalogue de mesures en collaboration avec le spécialiste de la
sécurité au travail externe. Conjointement avec le responsable de la sécurité au travail
de la logistique, les ressources humaines se sont penchées sur les questions pertinentes
et ont pris les mesures nécessaires, y compris dans le domaine de la santé (prévention
des problèmes de dos, protection contre le soleil, protection préventive de la peau,
etc.). Le personnel a suivi une formation et peut trouver tous les sujets pertinents dans
un manuel spécialement élaboré qui a été remis à chacun. Des audits de la sécurité
ont aussi été organisés. Le programme de 2015 prévoit d’autres mesures. De plus, des
cours de préparation à la retraite sont désormais proposés chaque année.
Caisse de pension APG|SGA
2014 a été une très bonne année pour les placements. La caisse de pension d’APG|SGA
a une fois encore atteint un rendement très satisfaisant. Le taux de couverture a évolué
très favorablement et s’est encore accru. Suite à des élections, le conseil de fondation a
été entièrement renouvelé pour la période 2014 –2016. Les membres du conseil de
fondation qui se sont représentés ont tous été réélus.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Gouvernement d‘entreprise 39
Collaborateurs APG|SGA
Etat: 31.12.
2014
2013
580
595
Suisse
527
538
Serbie
53
57
Hommes, en %
74
74
Femmes, en %
26
26
Postes à plein temps (90–100%), en %
79
81
Postes à temps partiel (<90%), en %
21
19
Apprentis 2
10
10
Total 1
Par pays
Selon caractéristiques
1
2
Base: équivalent plein temps 100%, pourcentages arrondis, sans apprentis
Suisse, APG|SGA: commerce 8, logistique 1, informatique 1
Collaborateurs APG|SGA Suisse, par domaine d’activité
en pourcentage
14 Services centraux
Vente 25
(marché publicitaire)
Acquisition 13
48 Logistique
Structure des âges
en pourcentage
< 20 ans
2
20–29 ans
30–39 ans
12
27
40–49 ans
50–59 ans
> 60 ans
32
22
5
APG|SGA Rapport de gestion 2014
42 Gouvernement d‘entreprise
Gouvernement d‘entreprise
Structure opérationnelle d‘APG|SGA
Etat: 31.12.2014
Conseil d’administration
Chief Executive Officer
Markus Ehrle
Chief Financial Officer &
marchés internationaux
Beat Hermann
Logistique
Christian Gotter
Ressources humaines
Marcel Seiler
Management
partenaires & produits
Beat Holenstein
Structure du groupe et actionnariat
Introduction
Les principes et règles relatifs à la direction et au contrôle de
l’ensemble du groupe APG|SGA sont fixés dans les statuts,
le règlement d’organisation du Conseil d’administration et les
règlements des comités du Conseil d’administration. Le Conseil
d’administration examine régulièrement ces documents et, le
cas échéant, les adapte aux circonstances nouvelles. Les statuts
d’APG|SGA SA peuvent être consultés sur le site www.apgsga.
ch/statuts. Les informations présentées ici sont conformes à
la directive concernant les informations relatives au gouvernement d’entreprise de la SIX Swiss Exchange.
Société cotée
Société, siège social: APG|SGA SA, Genève
Capitalisation boursière au 31.12.2014: CHF 870 millions
Lieu de cotation: SIX Swiss Exchange
Numéro de valeur: 1 910 702
ISIN: CH0019107025
Symbole: APGN
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Marché publicitaire &
sociétés affiliées
Daniel Strobel
Participations
La liste des participations se trouve dans le rapport financier
à la page 25.
Participations croisées
Le groupe APG|SGA n’a aucune participation croisée avec
d’autres sociétés concernant les voix ou le capital.
Structure du capital
Capital ordinaire, autorisé et conditionnel
Au 31.12.2014, le capital-actions d’APG|SGA SA s’élève à
CHF 7 800 000. Il est entièrement libéré et composé de
3 000 000 d’actions nominatives d’une valeur de CHF 2.60
chacune. Au 31.12.2014, APG|SGA SA ne dispose ni de
capital autorisé ni de capital conditionnel.
Au 31.12.2014, les capitaux propres avant intérêts minoritaires
s’élevaient à CHF 152.1 millions (exercice précédent CHF 123.5
millions). Des détails relatifs à l’évolution des capitaux propres
sont donnés dans les rapports de gestion correspondants:
pour les exercices 2014/2013 page 58 du présent rapport, pour
les exercices 2013/2012 page 55 du rapport 2013.
Gouvernement d‘entreprise 43
Actionnaires importants 1
Actions selon
déclarations au
31.12.2014
en %
Actions selon
déclarations au
31.12.2013
en %
JCDecaux SA, Neuilly-sur-Seine (F) 2
900 000
30.00 3,5
900 000
30.00 3,5
Albert Frère, Gerpinnes (B), Compagnie Nationale à Portefeuille, Loverval (B)
758 888
25.30 4,5
758 888
25.30 4,5
Béatrice et Paul-Henry Binz, Grisobi Holding SA, Bulle (CH)
160 406
5.35
5
201 104
6.71 5
Pictet Funds SA, Genève (CH)
125 518
4.18
5,6
99 736
3.32 5,6
International Value Advisers LLC, New York (USA)
105 993
3.53
5,7
105 195
3.51 5,7
94 484
3.15
5
51 890
1.73 5,8
147 000
4.90 3,8
Polymedia Holding AG, Markus et Andreas Scheidegger, Berne (CH)
APG|SGA SA, Genève (CH) (actions)
5 496
APG|SGA SA, Genève (CH) (option d’achat conditionnelle)
1
2
3
4
Au moins 3% du capital-actions, sous forme d’actions ou de droits d’acquisition
ou d’aliénation d’actions. Ces informations se fondent sur les déclarations
des actionnaires conformément à l’art. 20 de la LBVM au 31.12.2014, sous
réserve d’indications divergentes.
Toutes les notifications publiées se trouvent sur http://www.six-exchange-regulation.com/publications/published_notifications/ major_shareholders_fr.html.
JCDecaux SA, rue Soyer 17, 92200 Neuilly-sur-Seine (F), est contrôlée par
JCDecaux Holding SA, rue Soyer 17, 92200 Neuilly-sur-Seine (F), dont les
actionnaires sont
– la famille Decaux, soit Jean-Claude Decaux (Neuilly-sur-Seine/F), Jean-François
Decaux (Londres/GB), Jean-Charles Decaux (Neuilly-sur-Seine/F), Jean-Sébastien
Decaux (Bruxelles/B), Jean-Pierre Decaux (Paris/F) et Danielle Decaux
(Neuilly-sur-Seine/F);
– JFD Investissements (Luxembourg/L) et JFD Participations (Luxembourg/L),
sociétés entièrement contrôlées par Jean-François Decaux;
– Open 3 Investimenti (Uccle/B), société entièrement contrôlée par
Jean-Sébastien Decaux.
Le 29.02.2008, JCDecaux a déclaré avoir accordé à APG|SGA SA un droit
d’acquisition d’actions. Ce droit autorise à acquérir au maximum 147 000 actions
d’APG|SGA SA, qui représentent au maximum 4.9% des droits de vote de la
société (voir Clauses relatives aux prises de contrôle, page 49).
Pour des indications détaillées relatives aux liens existant entre Albert Frère,
Compagnie Nationale à Portefeuille et Pargesa Asset Management (Netherlands)
N.V., voir: http://www.apgsga.ch/media/filer_private/2012/09/04/pargesa_
management_organigramme.pdf
Actions, bons de participation et bons de jouissance
Les actions d’APG|SGA SA sont des actions nominatives d’une
valeur nominale de CHF 2.60 par titre. A chaque action correspond une voix. Toutes les actions ouvrent droit au même dividende, hormis les actions propres qui ne donnent pas lieu à
un versement. Aucun actionnaire ne bénéficie de droits préférentiels.
APG|SGA SA n’a émis ni bons de participation ni bons de
jouissance.
Registre des actions
Toute action inscrite au registre des actions avec droit de vote
donne droit à une voix.
147 000
5
6
7
8
0.18 5,8
4.90
3,8
Nombre d’actions selon le registre des actions au 31.12.2014, resp. au
31.12.2013
La participation de Pictet Funds SA se présente comme suit:
– Pictet (CH) Swiss Mid Small Cap (2.22%)
– Pictet (CH) Enhanced Swiss Equities 130/30 (0.9%)
– Pictet (CH) Swiss Equities (0.65%)
– Pictet Institutional Swiss Equities Tracker (0.33%)
– Pictet Swiss Market Tracker (0.05%)
– Ethos (0.03%)
– Pictet (CH) Equities Pool
International Value Advisers LLC, sur la base de contrats de gestion, est habilitée
à exercer les droits de vote de 13 investisseurs différents et de 5 fonds qui
détiennent des actions d’APG|SGA SA. Les fonds en question sont:
IVA Global Master Fund L.P., IVA Overseas Master Fund L.P., IVA International
Fund, IVA Worldwide Fund et IVA Global SICAV Fund.
Inscrit sans droit de vote
L’inscription avec droit de vote peut être refusée pour les
motifs suivants:
– un acquéreur, malgré la demande de la société, ne déclare
pas expressément qu’il a acquis et détient les actions en son
nom propre et pour son propre compte;
– la reconnaissance de l’acquéreur pourrait empêcher la société
de présenter la preuve requise par la législation fédérale
concernant l’acquisition d’immeubles par des personnes à
l’étranger.
Emprunts convertibles et options
Il n’a pas été émis d’emprunts convertibles. Il n’existe pas de
programme d’options pour les collaborateurs ou les membres
du Conseil d’administration.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
44 Gouvernement d‘entreprise
Daniel Hofer
Conseil d’administration
Membres du Conseil d’administration, activités et intérêts
Le Conseil d’administration d’APG|SGA SA est composé de
cinq membres.
Nom
Membre depuis
Expiration du mandat
Daniel Hofer, président
2014
2015
Gilles Samyn, vice-président
2008
2015
Laurence Debroux
2014
2015 1
Markus Scheidegger
2000
2015
Robert Schmidli
2011
2015
Départ le 21.05.2014
Jean-François Decaux 2
Paul-Henry Binz 3
Secrétariat général
Christelle Heimberg 4
1
2
3
4
Départ le 31.12.2014
Président jusqu’au 21.05.2014
Vice-président jusqu’au 21.05.2014
Entrée le 01.09.2014
Gilles Samyn
En dehors des responsabilités qu’ils assument pour APG|SGA SA
et, le cas échéant, pour d’autres sociétés ou entités du groupe,
les membres du Conseil d’administration exercent d’autres fonctions, dont APG|SGA SA a été informée, au sein de corporations,
fondations ou établissements importants suisses ou étrangers,
ainsi que des fonctions officielles et mandats politiques.
Daniel Hofer (1963)
Président, administrateur non exécutif.
Suisse, titulaire d’un Master of Business Administration (University
of Rochester, NY) et d’un Doctorate of Business Administration
(UniSA, Adelaide). Membre du Group Executive Board du groupe
JCDecaux, Paris (F) et CEO pour la région Allemagne, Autriche,
Europe centrale et de l’Est ainsi que pour l’Asie centrale avec des
filiales dans 14 pays. De 2010 à 2014, CEO d’APG|SGA SA. De
2006 à 2010, membre de la direction du groupe médias NZZ et
directeur de la maison d’édition NZZ AG. De 2002 à 2005, CEO
de la division internationale et membre de la direction du groupe
de Publigroupe SA. Auparavant, nombreuses années à exercer
des fonctions dirigeantes dans le secteur de la commercialisation
des médias en Suisse. Président, vice-président et membre du
conseil d’administration de différentes entreprises du groupe
JCDecaux ou de sociétés dont le groupe JCDecaux détient des
participations. Président de l’association AWS Publicité extérieure
Suisse. De 2008 à 2012, président de IAA International Advertising Association, Swiss Chapter. De 2011 à 2014, vice-président
de l’organisation interprofessionnelle internationale FEPE International. Ancien membre du comité de PS Publicité suisse.
Gilles Samyn (1950)
Vice-président, administrateur non exécutif.
Belge, ingénieur commercial diplômé de l’école de commerce
Solvay (ULB), administrateur délégué du Groupe Frère, Gerpinnes
(B), président, administrateur ou membre de divers conseils et
comités de différentes sociétés cotées ou non cotées du Groupe
Frère en Belgique et à l’étranger; chargé de cours à la Solvay
Brussels School of Economics and Management (ULB).
Laurence Debroux (1969)
Administratrice non exécutive, départ le 31.12.2014.
Française, diplômée de l’Ecole des hautes études commerciales
(HEC), Paris (F). Membre du directoire de JCDecaux SA et directeur général finance et administration du groupe JCDecaux, Paris
(F), depuis 2010. Experte financière internationalement reconnue, elle a occupé des postes de direction durant 14 ans au sein
du groupe Sanofi-Aventis, Paris (F), en dernier lieu comme
directeur financier puis directeur de la stratégie et membre du
comité exécutif du groupe. Administratrice indépendante,
membre du comité d’audit et présidente du comité stratégique
de Natixis SA, Paris (F). Administratrice indépendante de la
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Laurence Debroux
Markus Scheidegger
branche Investissement et Participations de la Banque publique
d’investissement (Bpifrance Investissements/Participations), Paris
(F). Chevalier de l’ordre national de la Légion d’honneur.
Markus Scheidegger (1965)
Administrateur non exécutif.
Suisse, avocat indépendant, membre du conseil d’administration de Polymedia Holding AG, Berne, président du conseil
d’administration de Maxomedia AG, Berne, président du conseil
d’administration de Serigraphie Uldry AG, Hinterkappelen,
membre du conseil d’administration de diverses PME suisses,
membre du Grand Conseil de la bourgeoisie de Berne.
Robert Schmidli (1950)
Administrateur non exécutif.
Robert Schmidli, Suisse, titulaire d’un diplôme fédéral d’économiste d’entreprise et de qualifications issues de formations en
vente, marketing, management et gestion d’entreprise. Excellent
connaisseur des secteurs des médias et du marché publicitaire
en Suisse. Activités couronnées de succès en tant que membre
des directions de Xerox, Bertelsmann et Publigroupe SA. Membre
du conseil consultatif familial de la famille d’entrepreneurs
Oschmann (Müller Medien, Nuremberg/D), membre du conseil
consultatif de Wolters Kluwer Germany Holding GmbH
(Cologne), membre du conseil d’administration de search.ch AG
et membre du conseil d’administration de Aerzteverlag
medinfo AG, Erlenbach.
Jean-François Decaux (1959)
Président, administrateur non exécutif, départ le 21.05.2014.
Français, diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion, Paris (F).
Président du directoire et co-directeur général de JCDecaux SA,
membre, respectivement président du conseil d’administration
et du conseil de surveillance de différentes sociétés affiliées
et participations en France et à l’étranger du groupe JCDecaux,
Paris (F). Membre de l’European Advisory Board de l’Harvard
Business School.
Paul-Henry Binz (1941)
Vice-président, administrateur non exécutif, départ le
21.05.2014.
Suisse, licence en sciences économiques à l’Université de Lausanne (Hautes Etudes Commerciales HEC), entré dans l’entreprise
familiale Grisoni-Zaugg SA en 1970 comme directeur, depuis
1995 président des conseils d’administration de Grisoni-Zaugg
SA et de Grisobi Holding SA, Bulle, membre de la Caisse interprofessionnelle AVS de la Fédération des entreprises romandes à
Genève.
Robert Schmidli
Election et durée du mandat
Selon les statuts, le Conseil d’administration est composé de
trois à cinq membres qui doivent être nommés parmi les actionnaires et détenir au moins 100 actions. Ils sont élus individuellement par l’Assemblée générale pour un mandat d’un an, au
terme duquel ils sont rééligibles indéfiniment. Les administrateurs
achèvent en principe leur mandat lors de l’Assemblée générale
qui suit leur 71ème anniversaire. Une prolongation au-delà de
cette date est possible dans la mesure où elle permet d’assurer
la continuité au sein du Conseil d’administration.
Organisation interne
Conformément à la législation et aux statuts, le Conseil d’administration est l’organe de direction le plus élevé du groupe. Il est
habilité à prendre des décisions dans tous les domaines qui ne
sont pas réservés à l’Assemblée générale par la loi et les statuts
ou qu’il n’a pas délégués à d’autres organes par décision ou
par voie de règlement. Au moyen de décisions prises à la majorité,
il fixe les lignes directrices stratégiques, organisationnelles, financières et comptables qui doivent être suivies par le groupe
APG|SGA. En cas d’égalité des voix, la voix du président n’est
pas prépondérante. Le Conseil d’administration élit à chaque fois
pour un an le président, le vice-président et les membres des
comités.
Le Conseil d’administration siège aussi souvent que les affaires
l’exigent, mais au minimum une fois par trimestre. Tout administrateur peut demander au président de convoquer une séance.
Pendant l’exercice 2014, le Conseil d’administration a tenu
6 séances ordinaires, auxquelles ont participé régulièrement
aussi des membres de la direction d’entreprise. La durée moyenne
des séances est d’une demi-journée à une journée. En règle
générale, le Conseil d’administration a siégé au complet lors des
séances.
Le Conseil d’administration a institué deux organes permanents
destinés à l’assister dans ses travaux: un comité de contrôle et un
comité de nomination et de rémunération. Leurs charges et
compétences sont définies dans les règlements des comités du
Conseil d’administration. Ces organes ont avant tout une fonction d’appréciation, de conseil et de surveillance. Dans certains
cas particuliers, et sur délégation du Conseil d’administration,
ils ont aussi des compétences décisionnelles. Dans les domaines
qui leur ont été attribués, les comités préparent les travaux
du Conseil d’administration et l’informent directement de toute
question importante.
A partir du 01.01.2015, le comité de contrôle se compose
de Robert Schmidli (président) et Markus Scheidegger, administrateurs (précédemment Laurence Debroux, présidente, et
Robert Schmidli). Sa mission est la suivante:
APG|SGA Rapport de gestion 2014
46 Gouvernement d‘entreprise
– s’assurer de l’indépendance de la révision externe et veiller
à son efficacité;
– contrôler la gestion des risques, sur les plans financier et
opérationnel;
– contrôler l’organisation de la révision interne, veiller à son
efficacité, recevoir ses rapports qui sont présentés, après
analyse, au Conseil d’administration;
– fixer les critères de gestion de la trésorerie et la politique
immobilière;
– examiner les comptes intermédiaires et annuels consolidés
avant leur présentation au Conseil d’administration.
Pendant l’exercice écoulé, le comité de contrôle a tenu 3 séances
ordinaires (en février, juillet et novembre). En règle générale,
le Chief Executive Officer et le Chief Financial Officer y ont participé aussi. Une séance s’est tenue en présence de l’organe
de révision externe.
Le comité de nomination et de rémunération se compose de Robert Schmidli (président) et Markus Scheidegger, administrateurs.
Sa mission est la suivante:
– examiner la politique salariale;
– examiner les critères de sélection des membres de la direction
d’entreprise;
– examiner les conditions essentielles de leur engagement;
– examiner les propositions de rémunération et de participation
des membres de la direction d’entreprise;
– examiner l’évolution du management et planifier la succession.
Pendant l’exercice écoulé, le comité de nomination et de
rémunération a tenu 2 séances (en février et novembre), auxquelles le CEO, le responsable des ressources humaines
(novembre) et le CFO ont participé.
Soucieux d’améliorer en permanence son travail, le Conseil
d’administration procède chaque année à une auto-évaluation.
Répartition des compétences entre
le Conseil d’administration et la direction d’entreprise
Le Conseil d’administration prend des décisions dans tous les
domaines qui lui sont attribués par la législation, les statuts et le
règlement d’organisation. Conformément à l’art. 716a CO
et à l’art. 27 des statuts et en complément de ces dispositions,
les missions suivantes, en particulier, relèvent de la compétence
exclusive du Conseil d’administration:
– définition des stratégies commerciale et financière du groupe
APG|SGA;
– adoption des budgets annuels de vente, de dépenses et
d’investissements du groupe APG|SGA;
– constitution, acquisition, vente, dissolution ou fusion de
filiales;
APG|SGA Rapport de gestion 2014
– exercice du droit de vote dans les Assemblées générales
des filiales de la société et élaboration de recommandations
destinées aux personnes physiques qui représentent la société
au sein du Conseil d’administration ou d’un autre organe
d’une filiale;
– conclusion de contrats de prêt (que ce soit en tant que prêteur
ou en tant qu’emprunteur), de cautionnement ou de toute
autre forme de garantie – à l’exception des contrats de
concession – représentant un engagement de la société vis-àvis de tiers excédant CHF 2 millions;
– conclusion de contrats portant sur des objets non budgétés
et dont le montant excède CHF 1 million.
Le Conseil d’administration a délégué la conduite opérationnelle des affaires à la direction d’entreprise, placée sous la présidence du Chief Executive Officer. Celle-ci est responsable de
toutes les affaires dont la compétence n’est pas attribuée à un
autre organe de la société par la loi, les statuts ou le règlement
d’organisation.
Instruments d’information et de contrôle à l’égard
de la direction d’entreprise
Outre les tâches dévolues au comité de contrôle et au comité
de nomination et de rémunération, le Conseil d’administration
est informé à chacune de ses séances des faits relatifs à la
gestion, à la marche des affaires et au résultat dans les sociétés
affiliées. Il reçoit communication écrite et orale des données
financières suivantes pour chaque société affiliée et sous forme
consolidée pour le groupe:
– états financiers trimestriels, semestriels et annuels
(bilan, compte de profits et pertes, flux de trésorerie);
– chiffres annuels du budget, comparaisons régulières des
objectifs et des chiffres réels, prévisions;
– événements exceptionnels.
En outre, le président du Conseil d’administration et le Chief
Executive Officer entretiennent des contacts réguliers. Tout événement exceptionnel doit être notifié par les membres de la
direction d’entreprise au Chief Executive Officer, qui en informe
sans retard le président du Conseil d’administration. Si nécessaire, le président du Conseil d’administration participe aux
réunions de la direction d’entreprise. Tout membre du Conseil
d’administration peut, avec l’accord du président, demander des
renseignements sur la marche des affaires ou exercer son droit
de regard sur les livres et dossiers. Le Conseil d’administration
désigne les collaborateurs ayant droit de signature. Le principe
en vigueur est celui de la signature collective à deux.
Gouvernement d‘entreprise 47
Management
Direction d‘entreprise
depuis
Markus Ehrle (1965), suisse
Chief Executive Officer 1
2011
Daniel Hofer (1963), suisse, docteur MBA/DBA
Chief Executive Officer 2
2010
Beat Hermann (1969), suisse
Chief Financial Officer & marchés internationaux 3
Thomas Rainer (1971), italien, dott. econ. az.
marchés internationaux
2012
2010 4
Daniel Strobel (1962), suisse
marché publicitaire & sociétés affiliées
2011
Beat Holenstein (1968), suisse
management partenaires & produits
2007
Christian Gotter (1970), suisse
logistique
2012
Marcel Seiler (1963), suisse
ressources humaines
2011
1
2
3
4
Depuis le 01.06.2014
Jusqu’au 31.08.2014, depuis le 22.05.2014 président
du Conseil d’administration, voir page 44
Depuis le 01.09.2014
Départ le 01.09.2014
Markus Ehrle a repris la direction d’APG|SGA SA en qualité de
Chief Executive Officer le 01.06.2014. Du 01.04.2011 au
31.05.2014, il était responsable au sein d’APG|SGA des domaines
du développement marketing et de l’évolution des affaires. Il a
fait une longue carrière au sein de Publigroupe SA où il a entre
autres occupé les postes de directeur de clientèle, directeur du
marketing et directeur général adjoint de Publimedia AG. Il a aussi
siégé au conseil d’administration de diverses filiales (notamment
dans le secteur en ligne). De 2006 à 2011 il a travaillé au sein
du groupe médias NZZ, où il était chargé du secteur marché
publicitaire & évolution des affaires. Il est titulaire des diplômes
fédéraux de responsable de la communication et de responsable
du marketing et membre du directoire de l’association AWS
Publicité extérieure Suisse, de PS Publicité Suisse ainsi que de
IAA International Advertising Association, Swiss Chapter.
Beat Hermann est Chief Financial Officer d’APG|SGA depuis
le 01.04.2012. A ce titre, il est responsable des domaines
finances, informatique et infrastructure. Depuis le 01.09.2014,
il a repris de plus la direction des marchés internationaux. Il a
commencé sa carrière professionnelle au sein du groupe Volcafe/
ED&F Man en Suisse et en Amérique latine, où il a occupé les
fonctions d’auditeur interne puis de contrôleur. A partir de 2000,
il a été directeur des finances et de l’administration chez Sony
Music Entertainment Suisse. Au sein du groupe Lindt & Sprüngli,
il a occupé d’abord en 2005 le poste de contrôleur de gestion
principal, puis de 2006 à 2011 il a été directeur financier de
Ghirardelli Chocolate Company (groupe Lindt & Sprüngli) à San
Francisco (Etats-Unis). Il est membre du conseil d’administration
d’Alpropria H Immobilien AG, Bubikon. Il est titulaire d’un
diplôme de gestion d’entreprise de l’université de Zurich
(lic. oec. publ.).
Thomas Rainer (départ le 01.09.2014) a été, avant son entrée
dans le groupe APG|SGA en 2010, directeur pendant deux
ans des affaires internationales au sein de l’entreprise de publicité
extérieure Wall AG, Berlin (D). Auparavant, il avait déjà travaillé
pendant 6 ans pour l’ancienne Affichage Holding SA en qualité
de directeur d’Europlakat International Werbegesellschaft
m.b.H., Vienne (A). Il était responsable des activités du groupe
en Europe centrale. De plus, il a été pendant de longues années
vice-président de la FEPE International, Fédération internationale
de la publicité extérieure. Il est diplômé en économie d’entreprise de la Leopold Franzens Universität (Mag. rer. soc. oec.),
Innsbruck (A), et de l’Università Ca’Foscari (Dott. Econ. Az.),
Venise (I).
Daniel Strobel est venu du groupe médias NZZ, où il dirigeait
le secteur Revues & Specials. Il a derrière lui une longue carrière
au sein de Publigroupe SA, où il a exercé diverses fonctions
de direction. De 2002 à 2008, c’est en tant que directeur général
qu’il a été à la tête de Publimedia AG, l’ancienne société nationale grands comptes de Publicitas, et de sa centaine de collaborateurs. Il a plusieurs diplômes fédéraux à son actif: manager
médias et responsable de la communication.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
48 Gouvernement d‘entreprise
Beat Holenstein a travaillé à la Banque cantonale de Zurich
avant d’entrer chez APG|SGA en 1996. Au sein de l’entreprise, il
a exercé successivement les fonctions de chef d’agence, chef de
la réalisation et chef de succursale, assumant de plus la responsabilité du Key Account Management au niveau national. En
2009, il a été nommé chef du marketing/acquisition. Depuis
2011, en tant que membre de la direction d’entreprise, il est responsable du management partenaires et produits. Il est membre
du comité de l’association AWS Publicité extérieure Suisse et
possède les diplômes fédéraux d’organisateur, technicien en
marketing et chef des ventes.
Christian Gotter est responsable de la logistique APG|SGA
depuis le 01.03.2012. Les fonctions qu’il a occupées auparavant
lui ont permis d’acquérir de larges connaissances en logistique,
gestion de la chaîne d’approvisionnement et distribution. Il a
travaillé, entre autres, pour ABB Turbo Systems, ABX Logistics,
Central Station, Planzer Transport et Tobler Haustechnik où
il avait depuis 2009, en tant que responsable logistique et transport, 200 collaborateurs sous sa responsabilité. Il dispose d’une
formation commerciale, d’un diplôme de spécialiste en expédition et a suivi une formation CAS pour cadres de l’Institut
suisse pour PME de l’université de Saint-Gall.
Marcel Seiler est titulaire d’un diplôme d’économiste d’entreprise HES de l’école supérieure spécialisée de Zurich, qu’il a
complété par un master en gestion du personnel dans le cadre
de ses études post-grade. Il a, par ailleurs, suivi une formation du
VSKP (cours suisse pour directeurs de la GRH) ainsi qu’un programme international pour cadres à l’école supérieure de
commerce INSEAD Fontainebleau/Singapour. Il a occupé diverses
fonctions dirigeantes d’envergure dans le secteur ressources
humaines, entre autres environ huit ans au sein du groupe
Migros, neuf ans chez ABB et, en dernier lieu, pour SIX Group.
Marcel Seiler est le responsable des ressources humaines de
l’ensemble du groupe APG|SGA depuis le 1er juillet 2011.
Contrats de management
APG|SGA SA et ses sociétés affiliées n’ont pas conclu de contrats
de management avec des tiers.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Rémunérations, participations et prêts
Contenu et procédure de fixation des rémunérations
Chaque année, le comité de rémunération et nomination soumet
au Conseil d’administration, pour approbation, ses propositions
concernant la rémunération et l’indemnisation des administrateurs. Les membres du Conseil d’administration d’APG|SGA SA
perçoivent une indemnité fixe pour leur activité.
Tous les collaborateurs du groupe APG|SGA, à l’exception des
membres de la direction, touchent un salaire fixe ainsi qu’une
prime à bien plaire, calculée en fonction du résultat.
Le Conseil d’administration revoit et détermine chaque année
le montant de la rémunération des membres de la direction
d’entreprise, sur proposition du comité de rémunération et nomination. Le système d’indemnisation a été établi par des experts externes. L’indemnité se compose d’un salaire fixe ainsi que
d’une composante variable (short term incentive), calculée en
fonction du résultat opérationnel et du résultat net. Le salaire
fixe et le short term incentive sont payés sous forme de liquidités.
A cela s’ajoute un programme long term incentive sur la base
d’un système bonus/malus. En s’appuyant sur le résultat opérationnel et le résultat net comme valeurs cibles, ainsi que sur deux
objectifs qualitatifs, un tiers du bonus cible est versé annuellement,
dont un tiers sous forme de liquidités et deux tiers sous forme
d’actions bloquées. Les deux tiers du bonus cible restant sont
provisionnés et sont reversés les années suivantes à hauteur d’un
tiers à nouveau. Si les objectifs ne sont pas atteints, les valeurs
sont déduites des provisions, au prorata. Les actions sont attribuées au cours moyen pondéré des dix premiers jours de cotation
du mois qui suit l’Assemblée générale.
L’aperçu des indemnités des membres du Conseil d’administration et de la direction d’entreprise figure dans le rapport de
rémunération aux pages 51– 54.
Gouvernement d‘entreprise 49
Droits de participation des actionnaires
Prises de contrôle et mesures de défense
Droit de vote
A l’Assemblée générale d’APG|SGA SA, chaque action donne
droit à une voix. Le droit de vote ne peut être exercé que si
l’actionnaire jouissant de ce droit est inscrit au registre des
actions, ce qui l’autorise à participer à l’Assemblée générale. Les
actionnaires peuvent se faire représenter à l’Assemblée générale
par un tiers porteur d’une procuration signée. Les actions sont
indivisibles et la société ne reconnaît qu’un seul représentant
pour chaque action.
Obligation de présenter une offre
Il n’existe pas de clause statutaire d’opting out ou opting up.
Quorums statutaires
Pour toute décision concernant:
– la modification de l’objet social;
– l’émission d’actions à droit de vote privilégié;
– l’augmentation du capital autorisé ou conditionnel;
– l’augmentation du capital à partir des capitaux propres,
contre apport en nature ou pour reprise de biens et octroi
d’avantages particuliers;
– la limitation ou la suppression du droit de souscription
préférentiel;
– le transfert du siège de la société;
– la dissolution de la société sans liquidation,
l’approbation, par les deux tiers au moins des voix représentées
et la majorité absolue de la valeur nominale des actions
représentées, est nécessaire.
Convocation de l’Assemblée générale
L’Assemblée générale ordinaire a lieu chaque année dans un
délai de six mois suivant la clôture de l’exercice. Une Assemblée
générale extraordinaire est convoquée aussi souvent que nécessaire, notamment dans les cas prévus par la loi. Des actionnaires représentant 10% au moins du capital-actions peuvent
demander la convocation d’une Assemblée générale extraordinaire à condition de respecter un délai de cinquante jours.
L’Assemblée générale est convoquée par le Conseil d’administration vingt jours au moins avant la date de sa tenue, avec mention des questions inscrites à l’ordre du jour et des propositions
du Conseil d’administration et des actionnaires.
Clauses relatives aux prises de contrôle
Gewista Werbegesellschaft mbH (A) (Gewista) et JCDecaux SA
(F) (JCDecaux), d’une part, et APG|SGA SA, d’autre part, ont
résilié le contrat de coentreprise qui régissait leurs relations réciproques dans le cadre d’Europlakat International Werbegesellschaft mbH (A) (EPI), au capital-actions de laquelle Gewista
et APG|SGA SA participaient chacune à hauteur de 50%. La
convention du 26 octobre 2007 accorde aux deux parties des
droits de préemption mutuels ainsi que des droits d’acquisition
conditionnés à un changement de contrôle pour les participations qui ont été divisées dans le cadre de la dissolution de la
coentreprise. En outre, l’acte accorde à JCDecaux des droits
de préemption et des droits d’acquisition conditionnés à
un changement de contrôle d’APG|SGA SA pour des sociétés
affiliées étrangères d’APG|SGA SA.
Dans ce contexte, JCDecaux s’est engagée à ne pas accroître
sa participation actuelle dans APG|SGA SA (30%). APG|SGA SA
dispose d’un droit d’acquisition sur 4.9% au maximum de son
propre capital-actions au cas où JCDecaux ne respecterait pas
son engagement. Le prix d’exercice du droit d’acquisition est le
cours de clôture moyen des actions APG|SGA SA pendant les
trente jours précédant l’exercice.
En cas de changement de contrôle, il n’existe plus d’obligations
particulières en matière de droit du travail.
Inscriptions à l’ordre du jour
Des actionnaires représentant des actions d’une valeur nominale de CHF 225 000 peuvent demander l’inscription d’une
question à l’ordre du jour à condition de respecter un délai de
cinquante jours.
Inscriptions au registre des actions
Entre le moment de l’envoi de la convocation et la clôture d’une
Assemblée générale, il n’est pas procédé à des inscriptions au
registre des actions.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
50 Gouvernement d‘entreprise
Organe de révision
Politique d’information
Durée du mandat et de la fonction du
réviseur responsable
PricewaterhouseCoopers AG est depuis 2013 l’organe de révision
et le contrôleur du groupe APG|SGA SA. Le responsable de
ce mandat, Patrick Balkanyi, occupe cette fonction depuis 2013.
Le comité de contrôle s’assure que le réviseur responsable est
remplacé au plus tard après 7 ans.
Le groupe APG|SGA mène une politique d’information ouverte
vis-à-vis du public et de la communauté financière. Les actionnaires sont informés par des lettres semestrielles de l’évolution
des activités du groupe.
Honoraires des réviseurs et honoraires additionnels
Les honoraires versés à PricewaterhouseCoopers AG durant
l’exercice 2014 pour ses services relatifs à la révision des comptes
annuels s’élèvent au total à CHF 147 000. De plus, PricewaterhouseCoopers AG a facturé CHF 4 400 pour des services supplémentaires.
Instruments d’information de la révision externe
Pour le compte du Conseil d’administration, le comité de
contrôle évalue chaque année l’indépendance, la qualification, la
performance et les honoraires de l’organe de révision. Il élabore
à l’attention du Conseil d’administration une proposition concernant le choix d’un organe de révision. Le Conseil d’administration soumet ensuite cette proposition à l’Assemblée générale.
Le Conseil d’administration examine chaque année le périmètre
de la révision externe, les plans de révision et les procédures
pertinentes et s’entretient des résultats de la révision avec les
vérificateurs externes. Au moins une fois par an, à l’occasion
d’une séance commune, l’organe de révision présente au comité
de contrôle du Conseil d’administration un rapport sur le travail
de révision effectué et les principaux résultats. L’organe de
révision et le Chief Financial Officer entretiennent un échange
d’informations régulier.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Le Rapport de gestion, le rapport financier intégral, les lettres
aux actionnaires, le cours de l’action et les communiqués de
presse peuvent être consultés sur le site www.apgsga.ch. Des
conférences de bilan destinées aux médias et aux analystes
financiers ont lieu au moins une fois par an. La communication
de faits importants pour le cours est assurée conformément aux
directives de publicité ad-hoc du SIX Swiss Exchange. Il est
possible de s’abonner aux communiqués de presse par le lien
suivant: www.apgsga.ch/fr/account/register
Principales échéances
– clôture de l’exercice financier: 31 décembre;
– communication des résultats annuels: 27 février 2015;
– conférence de presse et conférence destinée aux analystes:
27 février 2015;
– publication du rapport de gestion: 22 avril 2015;
– Assemblée générale: 20 mai 2015;
– clôture semestrielle: 30 juin;
– publication des résultats semestriels: 30 juillet 2015.
Gouvernement d‘entreprise 51
Rapport de rémunération
1. Introduction
3. Procédure de fixation
Le présent rapport de rémunération est établi conformément
à l’article 13 et suivants de l’ordonnance du Conseil fédéral
du 20 novembre 2013 contre les rémunérations abusives dans
les sociétés cotées en bourse (ORAb). Cette ordonnance a
été adoptée par le Conseil fédéral suite à «l’initiative populaire
fédérale contre les rémunérations abusives» (aussi appelée
«initiative Minder») adoptée par le peuple suisse le 3 mars 2013.
De plus, ce rapport tient compte de la directive Corporate Governance (DCG) de la SIX Exchange Regulation et du Swiss Code
of Best Practice d’Economiesuisse. Si APG|SGA n’a pas encore
adapté ses statuts et règlements aux exigences de l’ORAb, cette
dernière exige néanmoins qu’un rapport de rémunération
soit établi conformément à ses dispositions pour l’exercice 2014.
3.1. Comité de nomination et de rémunération
L’Assemblée générale élit chaque année à titre individuel les
membres du comité de nomination et de rémunération.
Le mandat de ces membres s’achève au terme de l’Assemblée
générale ordinaire suivante.
Le présent rapport décrit la politique générale, la procédure de
fixation, les éléments et la structure du système de rémunération
pour le Conseil d’administration et la direction d’entreprise
d’APG|SGA. Il comprend aussi des indications conformes aux
dispositions des articles 14 à 16 de l’ORAb, à savoir des renseignements relatifs aux rémunérations fixes et aux rémunérations
variables liées aux prestations versées au Conseil d’administration et à la direction d’entreprise.
Ce rapport de rémunération remplace les renseignements figurant en annexe au rapport selon l’article 663b bis CO.
2. Politique générale de rémunération
L’objectif à long terme d’APG|SGA est d’atteindre un rendement
ou une appréciation durables et attrayants pour ses actionnaires.
Notre groupe poursuit ce but dans un environnement exigeant
et concurrentiel. Pour que notre groupe puisse opérer avec
succès dans ce contexte, il doit engager et retenir des dirigeants
talentueux, performants et motivés.
Le système de rémunération d’APG|SGA est entré en vigueur
en 2012 aux fins d’un bon gouvernement d’entreprise. Il est conçu
de façon que les intérêts des administrateurs et de la direction
d’entreprise soient en accord avec les objectifs à long terme de
la société et avec les intérêts des actionnaires.
Le système de rémunération soutient la réussite à long terme du
groupe et consiste en une méthode moderne et conforme au
marché. De plus, une importance particulière a été donnée à des
composantes de rémunération transparentes.
Le comité de nomination et de rémunération a les fonctions
et les compétences suivantes:
– élaboration et révision périodique de la politique et des
principes de rémunération du groupe APG|SGA et des critères
de performance dans le domaine des rémunérations et
vérification périodique de l’application de ces derniers ainsi
que propositions et recommandations à ce sujet au
Conseil d’administration;
– préparation de toutes les décisions du Conseil d’administration
concernant la rémunération des administrateurs et de la
direction d’entreprise ainsi que propositions et recommandations au Conseil d’administration;
– le comité de nomination et de rémunération informe le
Conseil d’administration deux fois par an du processus de
fixation des rémunérations;
– les références utilisées sont des sociétés suisses cotées en
bourse, adaptées en fonction de la taille des entreprises.
3.2. Conseil d’administration
Le Conseil d’administration (sous réserve des compétences de
l’Assemblée générale conformément aux dispositions de l’ORAb)
assume la responsabilité finale du système de rémunération.
Il propose à l’Assemblée générale les membres du comité de
nomination et de rémunération. Fin 2014, ce dernier se composait des deux administrateurs Robert Schmidli (président) et
Markus Scheidegger. Si, au cours de l’année, ce comité n’est
pas complet, le Conseil d’administration nomme les membres
manquants pour la durée résiduelle du mandat.
Le Conseil d’administration décide de la rémunération de
ses membres (sur proposition du comité de nomination et de
rémunération). Dès que les dispositions pertinentes de l’ORAb
relatives à l’autorisation des rémunérations seront applicables,
à savoir à partir de l’Assemblée générale de 2015 pour l’exercice
2014, le Conseil d’administration soumettra une proposition
d’approbation de ses rémunérations à l’Assemblée générale.
Le Conseil d’administration décide des rémunérations des
membres de la direction d’entreprise (sur proposition du comité
de nomination et de rémunération). Dès que les dispositions
APG|SGA Rapport de gestion 2014
52 Gouvernement d‘entreprise
pertinentes de l’ORAb relatives à l’autorisation des rémunérations seront applicables, à savoir à partir de l’Assemblée générale
de 2015 pour l’exercice 2014, le Conseil d’administration
soumettra une proposition d’approbation des rémunérations
de la direction d’entreprise à l’Assemblée générale.
3.3. Assemblée générale
Conformément à la pratique actuelle de la société, il sera
procédé à un vote consultatif de l’Assemblée générale au sujet
des rémunérations du Conseil d’administration et de la direction
d’entreprise. A partir de l’Assemblée générale ordinaire de
2015, l’Assemblée générale se prononcera par scrutin sur les
rémunérations du Conseil d’administration et de la direction
d’entreprise, conformément aux dispositions de l’ORAb.
4. Eléments et structure
4.1. Eléments de la rémunération du Conseil
d’administration
La rémunération totale du Conseil d’administration se compose
des éléments suivants:
– honoraire d’administrateur fixe annuel sous forme de
liquidités;
– indemnité pour la participation à des comités
(CHF 20 000 pour la présidence et CHF 10 000 par membre)
sous forme de liquidités;
– indemnité fixe à long terme sous forme d’actions APG|SGA SA
bloquées pendant trois ans à partir de la date de leur attribution.
Ce système de rémunération est stable et ne peut être manipulé.
Il ne favorise pas de prises de risques excessives et ne crée pas
d’incitations à court terme, n’encourageant donc pas des activités
qui pourraient nuire à la réputation d’APG|SGA SA.
Pour ces raisons, il a été délibérément évité de créer une composante variable de l’honoraire d’administrateur.
4.2. Eléments de la rémunération de la direction
d’entreprise
La rémunération totale de la direction d’entreprise se compose
des éléments suivants:
– salaire de base sous forme de liquidités (composante fixe);
– composante variable à court terme (short term incentive) sous
forme de liquidités;
– composante variable à long terme (long term incentive),
dont un tiers sous forme de liquidités et deux tiers sous forme
d’actions APG|SGA SA bloquées pendant trois ans à partir
de la date de leur attribution.
APG|SGA Rapport de gestion 2014
La rémunération fixe est le traitement de base annuel qui
reflète la valeur du marché, les compétences et l’expérience des
membres de la direction.
La rémunération variable ne peut dépasser le double de la
rémunération fixe.
La rémunération variable à court terme se fonde sur des objectifs quantitatifs et est versée sous forme de liquidités lorsque
ceux-ci sont atteints. Un bonus cible et un bonus maximal sont
définis. Les objectifs sont d’une part le respect du budget en
matière d’EBITDA (résultat d’exploitation avant intérêts, impôts
et amortissements) et d’autre part le résultat net, pondérés
chacun à hauteur de 50%. Le bonus est calculé de façon linéaire
en fonction du taux de réalisation de l’objectif. Si l’objectif est
atteint à 100%, 100% du bonus cible est versé. Si le taux de
réalisation est inférieur ou égal à 70%, aucun bonus n’est versé.
Si le taux de réalisation est supérieur ou égal à 130%, le bonus
maximal défini préalablement est versé.
La rémunération variable à long terme se fonde sur deux objectifs d’entreprise quantitatifs et deux objectifs d’entreprise
qualitatifs. Les objectifs quantitatifs sont pondérés à hauteur de
80% et les objectifs qualitatifs à hauteur de 20%. Si l’objectif
est atteint, le bonus est crédité sur un compte bonus/malus qui
suit un rythme triennal. Les deux tiers du solde du compte
bonus/malus sont reportés à l’année suivante et donc versés avec
un décalage dans le temps. Un tiers du solde est versé chaque
année si le solde est positif. Le montant est versé à raison
d’un tiers sous forme de liquidités et de deux tiers sous forme
d’actions APG|SGA SA bloquées pendant 3 ans.
Les actions sont attribuées au cours moyen pondéré des dix
premiers jours de cotation du mois qui suit l’Assemblée
générale.
Si les objectifs ne sont pas atteints, le compte bonus/malus
est débité et le solde diminue d’un montant correspondant. Il peut
même passer en dessous de zéro. La conséquence en serait
que plus aucun versement ne serait effectué tant que le solde
ne serait pas de nouveau positif.
Gouvernement d‘entreprise 53
5. Rémunérations 2014
Les points 5, 6 et 7 font l’objet d’une vérification par l’organe
de révision. Les rémunérations présentées ci-dessous ont été
versées et déterminées pour l’exercice.
5.1. Rémunérations 2014 aux administrateurs 1
Honoraire fixe
Nom
En liquidités
Part des
actions
Fonction
Cotisations
sociales
Total 2014
Total 2013
Jean-François Decaux 2
Président
59 000
21 000
6 000
86 000
192 000
Paul-Henry Binz 3
Vice-président
37 000
8 000
4 000
49 000
108 000
188 000
Dr. Daniel Hofer 4
Président
117 000
58 000
13 000
Gilles Samyn 5
Vice-président
58 000
20 000
6 000
84 000
78 000
Markus Scheidegger 6
Administrateur
68 000
20 000
7 000
95 000
372 000
108 000
Robert Schmidli
Administrateur
88 000
20 000
8 000
116 000
Laurence Debroux 7
Administratrice
46 000
12 000
4 000
62 000
473 000
159 000
48 000
680 000
Total
858 000
Montants déterminés, arrondis
Départ en tant que président lors de l’Assemblée générale du 21.05.2014
3
Départ en tant que vice-président lors de l’Assemblée générale du 21.05.2014
4
Elu président lors de l’Assemblée générale du 21.05.2014
5
Réélu membre du Conseil d’administration et nommé vice-président lors
de l’Assemblée générale du 21.05.2014
6
Rémunération totale 2013 comprenant rémunérations d’Impacta AG et Ecofer AG
7
Elu membre du Conseil d’administration lors de l’Assemblée générale
du 21.05.2014
1
2
5.2. Rémunérations 2014 aux membres
de la direction d’entreprise 1,2
Total 2
Salaire fixe
Salaire variable
Total rémunérations
Salaire
en liquidités
Cotisations
sociales
Total
Short term
en liquidités
Long term
attribution
Cotisations
sociales
Total
2014
2013
2 276 000
697 000
2 973 000
702 000
679 000
133 000
1 514 000
4 487 000
4 528 000
111 000
514 000
174 000
168 000
33 000
375 000
889 000
1 204 000
Rémunération individuelle la plus élevée:
Daniel Hofer, CEO 3
403 000
Compte bonus/malus 4
Total
Solde exercice
Attribution
précédent année en cours
Décaissement
789 000
679 000
867 000
271 000
168 000
439 000
Report du solde
à l‘exercice
Variation
suivant
-188 000
601 000
Rémunération individuelle la plus élevée:
Daniel Hofer, CEO 3
Montants versés et déterminés, arrondis
La rémunération d’un membre de la direction d’entreprise ne figure que
partiellement dans le tableau car le montant restant a été refacturé.
3
CEO jusqu’au 31.08.2014; rémunération en tant que membre du Conseil
d’administration pas incluse dans ce montant
4
Base: long term incentive; un tiers du solde versé chaque année, dont un tiers
sous forme de liquidités et deux tiers sous forme d’actions
1
2
APG|SGA Rapport de gestion 2014
54 Gouvernement d‘entreprise
6. Prêts et crédits au Conseil d’administration
et à la direction d’entreprise
Durant l’exercice écoulé et le précédent, aucun prêt ou crédit
n’a été accordé à des administrateurs ou membres de la
direction d’entreprise. De même, aucun prêt ou crédit n’est
à recouvrer.
Durant l’exercice écoulé et le précédent, aucune garantie ou
caution en faveur de tiers ou autre sûreté pour des administrateurs ou membres de la direction d’entreprise n’a été
accordée.
7. Rémunérations, prêts et crédits à d’anciens
administrateurs et membres de la direction d’entreprise
et à des personnes proches
Durant l’exercice écoulé et le précédent, aucune rémunération
n’a été versée et aucun prêt ou crédit n’a été accordé à
d’anciens administrateurs ou membres de la direction d’entreprise et aucun prêt ou crédit n’est à recouvrer.
Durant l’exercice écoulé et le précédent, aucune rémunération
non conforme aux pratiques du marché n’a été versée à
des personnes proches.
Durant l’exercice écoulé et le précédent, aucun prêt ou crédit
n’a été accordé à des conditions non conformes aux pratiques
du marché. De même, aucun prêt ou crédit n’est à recouvrer.
Les transactions avec des personnes proches figurent à l’annexe
22 des comptes annuels consolidés du rapport financier
(Financial Report).
8. Participations
Les participations (nombre d’actions) des administrateurs et des
membres de la direction figurent à l’annexe des comptes
annuels d’APG|SGA SA du rapport financier (Financial Report).
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Gouvernement d‘entreprise 55
Rapport de l’organe de révision
sur le rapport de rémunération
à l’Assemblée générale d’APG|SGA SA, Genève
Nous avons effectué l’audit du rapport de rémunération,
paragraphe 5 à 7, du 24 février 2015 d’APG|SGA SA pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2014.
Responsabilité du Conseil d’administration
La responsabilité de l’établissement et de la présentation sincère
du rapport de rémunération conformément à la loi et à l’ordonnance contre les rémunérations abusives dans les sociétés
anonymes cotées en bourse (ORAb) incombe au Conseil d’administration. Il est également responsable de la définition des
principes de rémunération et de la fixation des rémunérations
individuelles.
Responsabilité de l’auditeur
Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à
exprimer une opinion sur le rapport de rémunération ci-joint.
Nous avons effectué notre audit conformément aux Normes
d’audit suisses. Ces normes requièrent que nous nous conformions aux règles d’éthique et que notre audit soit planifié et
réalisé de telle façon qu’il nous permette de constater avec
une assurance raisonnable que le rapport de rémunération est
conforme à la loi et aux articles 14 à 16 de l’ORAb.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue
de recueillir des éléments probants concernant les indications
relatives aux indemnités, prêts et crédits selon les articles
14 à 16 ORAb contenues dans le rapport de rémunération. Le
choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur,
de même que l’évaluation des risques que le rapport de rémunération puisse contenir des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Cet audit comprend en outre une évaluation de l’adéquation des méthodes
d’évaluation appliquées aux éléments de rémunération ainsi
qu’une appréciation de la présentation du rapport de rémunération dans son ensemble.
Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit.
Opinion d’audit
Selon notre appréciation, le rapport de rémunération
d’APG|SGA SA pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2014 est
conforme à la loi et aux articles 14 à 16 de l’ORAb.
PricewaterhouseCoopers AG
Patrick Balkanyi
Expert-réviseur
Réviseur responsable
Philipp Gnädinger
Expert-réviseur
Zurich, le 24 février 2015
APG|SGA Rapport de gestion 2014
56 Extrait du rapport financier
Bilan consolidé condensé
Actifs
en 1 000 CHF
Immobilisations corporelles
31.12.2014
31.12.2013
68 048
68 706
5 565
6 443
Participations mises en équivalence
343
Autres immobilisations financières
Immobilisations incorporelles
Impôts différés
Actifs immobilisés
10 657
7 002
1 430
1 426
85 700
83 920
Stocks
2 340
1 976
Clients
42 377
44 950
Autres débiteurs
3 652
3 697
Comptes de régularisation de l’actif
4 942
8 155
192
286
Liquidités et placements à terme
Titres
147 685
118 672
Actifs circulants
201 188
177 736
Total
286 888
261 656
31.12.2014
31.12.2013
Passifs
en 1 000 CHF
Capital-actions
7 800
7 800
Actions propres
- 984
- 7 637
Réserves
93 558
75 584
Résultat net
51 717
47 705
152 091
123 452
152 091
126 484
12 050
14 072
Capitaux propres actionnaires APG|SGA SA
Parts aux intérêts minoritaires
Capitaux propres
Provisions
Impôts différés
3 032
7 005
7 376
Capitaux étrangers à long terme
19 055
21 448
Fournisseurs
20 292
17 729
Impôts dus
5 144
5 753
Autres créanciers
27 890
33 122
Comptes de régularisation du passif
60 835
55 000
Provisions
1 581
2 120
Capitaux étrangers à court terme
115 742
113 724
Capitaux étrangers
134 797
135 172
Total
286 888
261 656
APG|SGA Rapport de gestion 2014
Extrait du rapport financier 57
Compte de profits et pertes consolidé
en 1 000 CHF
2014
2013
Revenus publicitaires
311 106
304 283
2.2%
Revenus immobiliers
2 166
2 158
0.4%
- 29.4%
Autres revenus d'exploitation
Variation
3 075
4 355
316 347
310 796
1.8%
-139 721
-137 433
1.7%
Frais de personnel
- 66 503
- 65 969
0.8%
Frais d'exploitation et d'administration
- 32 707
- 34 698
- 5.7%
Résultat d’exploitation avant amortissements (EBITDA)
77 416
72 696
6.5%
Amortissements des immobilisations corporelles
- 9 057
- 9 643
- 6.1%
Recettes d’exploitation
Redevances et commissions
Amortissements des immobilisations incorporelles
- 2 065
-1 145
80.3%
Résultat d’exploitation (EBIT)
66 294
61 908
7.1%
-181
311
Résultat financier
Quote-part au résultat des sociétés mises en équivalence
Résultat ordinaire avant impôts sur les bénéfices
Impôts sur les bénéfices
Résultat net du groupe
– dont intérêts minoritaires
– dont actionnaires APG|SGA SA (résultat net)
Bénéfice par action de base et dilué, en CHF
10
58
66 123
62 277
6.2%
-13 830
-12 814
7.9%
52 293
49 463
5.7%
576
1 758
51 717
47 705
8.4%
17.34
16.19
7.1%
APG|SGA Rapport de gestion 2014
58 Extrait du rapport financier
Capitaux propres consolidés
Part actionnaires APG|SGA SA
en 1 000 CHF
Capitalactions
Réserves
de capital
Agio
Actions
propres
Différences de
conversion
Bénéfice
reporté
Total
au 01.01.2013
7 800
5 727
- 8 204
193
100 129
47 705
Résultat net du groupe
Intérêts
minoritaires
Capitaux
propres
105 645
3 543
109 188
47 705
1 758
49 463
Modification du périmètre de consolidation
Différences de conversion
-1 264
Distributions
- 29 469
Vente d’actions propres
297
Coûts de transaction intégrés aux capitaux propres
- 29
au 31.12.2013
7 800
5 995
567
-274
-274
-1 264
5
-1 259
- 29 469
- 2 000
- 31 469
864
- 7 637
-1 071
Résultat net du groupe
Différences de conversion
118 365
123 452
51 717
51 717
- 499
Distributions
- 35 855
Achat d’actions propres
6 734
Coûts de transaction intégrés aux capitaux propres
au 31.12.2014
Explication des termes financiers
Actif circulant net Créances clients et autres plus
stocks moins dettes clients et autres
Cash flow disponible Flux de trésorerie résultant
des opérations d’exploitation sous déduction du
flux de trésorerie résultant des opérations d’investissement
EBITDA Earnings before interest, taxes, depreciation
of property, plant and equipment, and amortization
of intangible assets: résultat d’exploitation avant
intérêts, impôts, amortissements des immobilisations
corporelles et amortissements des immobilisations
incorporelles
EBIT Earnings before interest and taxes: résultat
d’exploitation avant intérêts et impôts
APG|SGA Rapport de gestion 2014
12 618
- 29
3 032
126 484
576
52 293
- 3 608
- 3 608
-499
- 499
- 35 855
- 35 855
- 398
- 398
- 398
7 051
13 785
13 785
-111
7 800
864
- 29
Modification du périmètre de consolidation
Vente d’actions propres
Total
- 984
-1 570
Endettement net Capitaux étrangers portant
intérêts moins actif circulant portant intérêts
(liquidités, titres)
Gearing Degré d’endettement: endettement net
en % des fonds propres
P/E ratio Price/Earnings ratio: cours boursier par
rapport au bénéfice par action
ROE Return on equity: résultat net en % de
la moyenne des capitaux propres (rendement des
capitaux propres)
ROIC Return on invested capital: résultat d’exploitation en % des actifs d’exploitation liés moyens
moins les liquidités moins les capitaux étrangers non
productifs d’intérêts
Taux de distribution Distribution en % du
résultat net
134 227
-111
-111
152 091
152 091
Extrait du rapport financier 59
Flux de trésorerie consolidés condensés
en 1 000 CHF
2014
2013
Résultat net du groupe
52 293
49 463
Amortissements
11 609
10 788
Gains/pertes non réalisés sur les titres
Variation des provisions et des impôts différés
Résultat fiscal et financier sans effet sur la trésorerie
Bénéfices/pertes sur vente d’actifs
Quote-part au résultat des sociétés mises en équivalence
Cash flow
Variation des stocks
Variation des clients et autres débiteurs
Variation des titres
Variation des fournisseurs et autres créanciers
Variation des comptes de régularisation
-8
172
- 2 912
- 3 134
524
-327
- 820
- 4 569
-10
- 58
60 676
52 335
- 388
358
2 591
7 264
234
43
- 749
4 375
8 742
737
Cash flow provenant des activités d’exploitation
71 106
65 112
Acquisitions d’immobilisations
- 9 004
- 6 705
Acquisitions d’immobilisations financières et participations à des sociétés affiliées
Produit de la vente d’immobilisations
Cash flow provenant des investissements
Achat/vente d’actions propres
1 197
1 486
1 692
- 6 321
- 5 013
3 358
835
Remboursement des dettes financières à long terme
- 26
Augmentation des dettes financières à court terme
Remboursement des dettes financières à court terme
Dividendes aux actionnaires APG|SGA SA
3 250
- 3 250
- 35 855
- 29 469
- 35 747
- 27 410
Dividendes aux intérêts minoritaires
Cash flow provenant du financement
Différence de change sur les liquidités
Variation de trésorerie
- 2 000
- 25
7
29 013
32 696
Liquidités au 1er janvier
118 672
85 976
Liquidités au 31 décembre
147 685
118 672
Le rapport financier intégral a été rédigé
en anglais. Il est disponible gratuitement ou
peut être téléchargé au format pdf:
www.apgsga.ch/rapport
APG|SGA Rapport de gestion 2014
60 Contact
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APG|SGA Rapport de gestion 2014
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D/A/CH Groupe Allemagne, Autriche,
Suisse pour l’échange d’expériences
FEPE International
Fédération internationale de la
publicité extérieure
IFER Fédération internationale des
sociétés de publicité ferroviaire
«Helvetia by Night»
Impressum
Avec son premier ouvrage illustré «Helvetia by Night»,
Alessandro Della Bella, photographe suisse né à Arosa et
vivant actuellement à Zurich, a réalisé un chef d’œuvre.
Il y montre la beauté et la diversité stupéfiantes de la Suisse
la nuit comme nous ne l’avons que rarement observée.
Le livre est paru aux éditions NZZ Libro: www.nzz-libro.ch.
Edition: APG|SGA SA
Mise en page: Rolf Stocker, Lucerne
Lithos et impression: UD Medien AG, Lucerne
Photo couverture
Zurich, gare centrale
Doubles pages
10 /11: Bâle
18 /19: Estavayer-le-Lac
22/23: Lac de Lugano
30/31: Corvatsch
36/37: Winterthour
40/41: Montreux, Vevey, Lausanne
Alessandro Della Bella
www.helvetiabynight.com
www.dellabella.ch
Le présent rapport est disponible en
français, allemand et anglais. Le rapport
financier intégral a été rédigé en anglais.
Les deux documents sont disponibles
gratuitement ou peuvent être téléchargés
au format pdf: www.apgsga.ch/rapport
2015 © APG|SGA SA
Tout droits réservés
Imprimé en Suisse
Avril 2015