Numéro 49 - Décembre - Centre Hospitalier de Valence

CHv . COM
Journal d’information du personnel du centre hospitalier de valence
DECEMBRE 2015- Numéro 49
SOMMAIRE
01 - Inauguration et portes ouvertes
02 - Etre cadre administratif de pôle
04 - Site de covoiturage
04 - La bibliolthèque
05 - Ecole du diabète
05 - Marché à la Crèche
05 - KAPALAM
05 - Enquête de satisfaction en réanimation
08 - 25 novembre - semaine sécurité
des patients
08 - Amicale
08 - Etat-Civil
Le CHV.COM vous souhaite de
passer d’agréables fêtes de
fin d’année :
Repos, Convivialité et Partage
clôtureront cette fin 2015.
A l’année prochaine.
INAUGURATION ET PORTES OUVERTES
L’inauguration du bâtiment chirurgie en présence de
Madame WALLON, Directtrice générale de l’Agence Régionale de
Santé Auvergne-Rhône-Alpes (ou son représentant) se déroulera
le jeudi 07 janvier 2016 à 16h00.
Des portes ouvertes pour les usagers seront organisées
le samedi 09 janvier 2016 de 14h00 à 18h00.
Une soirée est également prévue pour les médecins de ville
le jeudi 14 janvier 2016 à 20h00.
Il sera possible de visiter le RDC et le 1er étage du bâtiment.
1
POLE STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT
ETRE CADRE ADMINISTRATIF DE POLE AU CENTRE HOSPITALIER DE VALENCE
Par Emmanuelle SORIANO, Delphine DELETOILE - Direction de la stratégie et du Système d’Information
L. Célérien, B. Mainard, B. Bannwarth, D. Grève-El Hassani, N. Helmer, E. Charles- Cadres Administratifs de
pôles
Dès 2013, le CH de Valence a permis la mise en œuvre
de Cadres Administratifs de Pôles (CAP).
Leur recrutement a été progressif, tous les pôles
n’ayant pas souhaité se lancer dans cette aventure. Depuis janvier 2015, tous les pôles qui le souhaitent ont
intégré un Cadre Administratif de pôle au sein de leur
pôle. Six Cadres Administratifs de pôles sont actuellement en poste.
*Bénédicte Bannwarth,
pôle médico technique et santé publique,
recrutement externe
*Laure Célérien,
pôle femme mère enfant
recrutement interne
*Eric Charles,
pôle médecine et pathologies tumorales,
recrutement interne
*Delphine Grève-El hassani,
pôle urgences réanimation,
recrutement interne
*Nathalie Helmer,
pôle chirurgie anesthésie Bloc opératoire,
recrutement interne
*Béatrice Mainard,
pôle médecine et spécialités,
recrutement interne
Ce métier est complexe à appréhender parce qu’il est nouveau dans les structures hospitalières. Il a moins de 10 ans,
et seules moins de 4 000 personnes exercent cette fonction,
plutôt dans les CH comme le nôtre.
Le cadre administratif de pôle doit posséder de solides
connaissances de gestion et de management, des facultés
personnelles de compréhension, d’analyse, de synthèse, de
présentation, de communication, d’adaptation à un monde
médical complexe et changeant.
LE CAP AU CH DE VALENCE, AU SEIN DU PÔLE
Le CAp est placé sous l’autorité hiérarchique de la Direction
de la stratégie, par délégation du chef d’établissement et
sous l’autorité fonctionnelle du chef de pôle.
en collaboration avec le cadre supérieur de pôle, le CAp a
pour mission d’assister le chef de pôle dans la gestion administrative et le pilotage médico-économique du pôle. Il fait
partie de l’équipe de pilotage du pôle et à ce titre il est membre de droit des instances du pôle (bureau de pôle, assemblée générale du pôle, réunion des trinômes de pôle).
Avec le cadre supérieur de pôle, le CAp constitue le duo gestionnaire dont la complémentarité bénéficie au chef de pôle
et à l’ensemble des membres du pôle.
Le projet de loi portant « réforme de l’hôpital et relatif
aux patients, à la santé et aux territoires », faisant suite
notamment au rapport de la Commission de concertation
sur les missions de l’hôpital présidée par Gérard Larcher
(avril 2008), a été présenté en Conseil des ministres, le
22 octobre 2008.
La loi n° 2009-879 portant « réforme de l’hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires» a été promulguée le 21 juillet 2009 et publiée au Journal Officiel
du 22 juillet 2009.
Les établissements de santé sont désormais organisés en
pôles d’activités avec à leur tête un chef de pôle clinique
ou médico technique à la fois médecins et manager de
son pôle, assisté de collaborateurs que sont le cadre supérieur de pôles et le cadre administratif de pôles.
Les CAp sont rattachés fonctionnellement au chef de pôle.
Au CHv considérant l’importance des pôles il a été fait le
choix de placer la coordination de ces cadres sous la responsabilité de la direction de la stratégie et du système
d’information. Aujourd’hui les CAp sont recrutés pour se
consacrer uniquement à cette mission, certains exerçaient
déjà au CH de valence au sein des directions fonctionnelles.
UN RÔLE DE CONSEIL, DE GESTION ADMINISTRATIVE ET
DE MANAGEMENT
Le CAp exerce un rôle d’assistance auprès du chef de pôle, en
lien avec le cadre supérieur de pôle. Ainsi il organise et suit
le fonctionnement du pôle (bureau de pôle, assemblée générale, etc.), participe à l’élaboration du projet de pôle sous
la coordination du chef de pôle, en lien avec le projet médical de territoire et les projets des autres pôles, participe à
l’élaboration et à l’évaluation du contrat de pôle et jouera un
rôle dans la mise en œuvre de la délégation de gestion aux
pôles.
Au CH de valence, le CAp assure également le management
des secrétaires médicales du pôle afin notamment d’optimiser les organisations et les outils; développer la mutualisation
des compétences; assurer la gestion du temps de travail et
des suppléances.
enfin il propose avec le cadre supérieur de pôle, au responsable médical, les modifications provisoires ou définitives du
tableau des effectifs après en avoir déterminé l’impact financier et information de la Direction de Ressources Humaines et prépare le plan de formation en cohérence avec le
projet du pôle.
L’interlocuteur privilégié du dialogue de gestion qui s’établit
entre le pôle et les différentes directions fonctionnelles, le
Dim et la pharmacie.
Aujourd’hui, le cadre administratif de pôle constate, enregistre, analyse et rend compte.
2
Il a la charge de vérifier la pertinence des informations collectées au niveau de l’activité médicale, la répartition analytique des charges de personnel, la fourniture d’indicateurs
de gestion par service.
en lien constant avec les directions fonctionnelles concernées:
- Il prépare avec le chef de pôle et avec le cadre supérieur la
négociation du volet financier des fiches projets, des contrats
de pôle, de l’epRD (etat prévisionnel des Recettes et des Dépenses) en estimant les principaux facteurs d’évolution
- Il alerte et apporte son expertise, sur le suivi des recettes
et des dépenses du pôle (activité, Mission d’Intérêt général,
subventions, budgets spécifiques)
- Il accompagne tous les acteurs du pôle pour analyser et expliquer l’information médico économique et fait remonter les
besoins des différents services du pôle au trio de pôle.
en résumé, le CAp doit être un facilitateur pour les agents du
pôle
ET DEMAIN
1 FONCTION = 4 MOTS CLES
MANAGER : les secrétaires médicales du pôle
ANALYSER : préparer les revues de gestion en lien avec les
directions fonctionnelles concernées, le suivi d’activité
ASSISTER: participer à l’animation de la vie du pôle sous
l’impulsion du chef de pôle et en lien avec le cadre supérieur de pôle (bureaux de pôles, assemblée générale de
pôle…)
COMMUNIQUER : faciliter les échanges, créer du lien, fluidifier l’information en intra et inter pôles, entre les pôles
et les directions fonctionnelles
Demain de façon encore plus prégnante, le CAp aura en sus
à justifier, démontrer, proposer des scénarii au médecin responsable de pôle qui défendra ces arbitrages et les traduira
dans la vie du pôle.
vastes domaines nécessitant de la personnalité, une réelle
connaissance de l’hôpital et de ses pratiques.
Pourquoi être devenu CAP ?
Delphine Grève-EL Hassani
Après un Master à l’IUp
d’ingénierie économique
de grenoble et un parcours dans le privé d’une
dizaine d’années, j’ai intégré le CHv.
J’ai d’abord travaillé au
sein de la DAteL où j’ai
pu me familiariser avec la
culture de l’établissement
et son organisation interne puis j’ai souhaité m’orienter vers un métier plus
transversal et en contact direct avec le terrain.
Le métier de CAp répond pleinement à mes attentes
puisqu’il est diversifié, tant en termes de missions
que d’interlocuteurs, qu’il est un métier mobilisant
des compétences plurielles comme l’analyse financière ou la conduite de projets.
L’intérêt du poste est aussi de participer directement
à l’émancipation du pôle avec une vision
stratégique et de collaborer à la construction et au développement de missions futures et innovantes telle que la délégation
de gestion.
Avez-vous été bien accueilli(e) dans votre pôle ?
Eric Charles
L’accueil qui m’a été réservé reflète l’importance
de la place du Cadre Administratif au sein du
pôle. Accueil chaleureux
et courtois mais aussi
plein d’attentes sur le
traitement des dossiers
en cours et à venir.
Le binôme de pôle en
place mais aussi la Direction de la Stratégie ainsi que
mes collègues CAp ont largement contribué au choix
de ce poste riche en actions diverses et aux multiples
investigations.
Qu’est ce qui vous motive dans cette nouvelle
fonction ?
Béatrice Mainard
Rien n’est figé, tout est à construire,
c’est un véritable challenge qui demande
une remise en question permanente.
La diversité des missions qui me sont
confiées me permet de mettre à profit
mes compétences et de les développer.
Il faut être sans cesse à la recherche de
l’efficience via les organisations dans un
domaine en perpétuelle mouvance. Cette
fonction est un véritable trait d’union entre les différents « acteurs » du monde Hospitalier et, permet
d’en découvrir toutes les facettes.
3
suite ‘etre cadre administratif de pôle au Centre hospitalier de valence’
Qu’avez-vous fait avancer ? Nathalie Helmer
J’ai fait partie des premiers CAp recrutés au Centre Hospitalier de valence. J’ai ainsi contribué à la mise
en place de ce poste. grace à ma
présence sur le terrain, j’essaie de
répondre aux problématiques quotidiennes. Aujourd’hui, je pense
participer activement au dialogue
entre les directions fonctionnelles et
le corps médical.
Votre place dans le trio de pôle ?
Bénédicte Bannwarth
J’exerce un rôle d’assistance et de
conseil auprès du chef de pôle au
regard des missions administrative,
financière et de gestion de projet.
Œuvrant dans ces domaines en
étroite collaboration avec le Cadre
Supérieur de pôle, l’engagement, la
rigueur organisationnelle et le sens
du bien commun sont pour moi la
clé de voûte d’une gestion de pôle
efficiente.
Comment envisagez-vous votre poste dans 5 ans ?
CAP pour quoi faire demain ?
Laure Célérien
Je souhaite partager mon expérience avec
d’autres CAp de Centres Hospitaliers environnants sur des thématiques définies afin de
d’approfondir de nouvelles compétences :
délégations de gestion, management et communication au sein du pôle, coopérations
hospitalières, groupements hospitaliers de
territoire. Je pense apporter mes qualités
d’organisation et mes compétences administratives dans la coordination de projets et la
mise en œuvre du projet médical partagé.
DEVELOPPEMENT DURABLE
SITE DE COVOITURAGE POUR LE PERSONNEL DU CHV
Fin novembre, nous vous annoncions la mise en place d’un site de covoiturage dédié au personnel hospitalier, quelques semaines plus tard, nous notons que 22 personnes se sont déjà inscrites !
Rejoignez la communauté de covoiturage réservée aux agents salariés du Centre Hospitalier de vALeNCe ! en quelques clics,
vous serez mis en relation avec vos collègues faisant le même trajet ou un bout de trajet identique. Si chacun de nous covoiture une fois par semaine, c'est 10% de voitures en moins sur la route !
Le covoiturage s’adresse à tous ceux qui cherchent un moyen de déplacement et aux automobilistes qui souhaitent rouler
en réalisant des économies et préservant l'environnement.
La notice pour s’inscrire est disponible sur l’intranet (onglet Développement Durable) , un exemplaire ayant été distribué avec
la paye de novembre..
Patrick Vulcano pour le groupe développement durable.
NOUVEAUX HORAIRES DE LA BIBLIOTHÈQUE
OUVERTE AUX PATIENTS
Lundi :
passage dans les chambres de maternité l’après-midi
LA BIBLIOTHEQUE
Mardi :
APPEL À CANDIDATURE POUR RENFORCER
L’ÉQUIPE DES BÉNÉVOLES DE LA BIBLIOTHÈQUE.
Jeudi :
pour tout renseignement, prendre contact avec Mme
Michèle DUCHAMp au 04 75 44 13 98.
elle est également joignable au 30-32 le jeudi aprèsmidi.
passage dans les chambres du bâtiment demédecine et de la barre
permanence à la bibliotèque de 15h45 à 17h00
permanence à la bibliothque de 14h00 à 17h00
passage dans les chambres de maternité l’après-midi
passage dans les service de gériatrie
4
toutes les personnes désireuses de s’investir sont les
bienvenues.
PEDIATRIE
ECOLE DU DIABETE
Une école du diabète en pédiatrie s’est déroulée le
mercredi 18 novembre 2015 au CHV sur le thème de «
la découverte du diabète ».
L’objectif était de faire le point avec les jeunes patients âgés
de 8 à 12 ans récemment diagnostiqués et leurs parents afin
de les accompagner au mieux au quotidien et d’améliorer
leur qualité de vie.
pour cela, l’équipe d’éducation thérapeutique était à la disposition des enfants et de leurs parents le temps d’une
après-midi pour apporter des réponses à leurs interrogations, une aide dans la compréhension de la maladie, pour
échanger et passer un moment convivial.
Nous avons débuté la séance avec un recueil de leur ressenti
sur le diabète.
Des ateliers ont ensuite été proposés dans ce programme
éducatif. plusieurs thèmes ont été abordés : l’hypo et l’hyperglycémie animés par Dr Manteau, Dr Labedan, Christine
Bourrat et Frédérique Meunier (IpDe), la diététique avec Solenne Coudert, une séance avec Mme Michel, psychologue en
pédiatrie. Les ateliers ont été présentés par l’équipe d’éducation thérapeutique de manière ludique avec des outils
adaptés et diversifiés. De plus, grâce au soutien de la fondation pIC « Donnons du goût aux enfants » que nous remercions sincèrement, le moment du goûter a été
particulièrement apprécié avec mousse au chocolat et macarons à la carte spécialement revisités pour les enfants diabétiques.
Cette journée s’est achevée dans la joie et la bonne humeur.
Un grand merci à toute l’équipe d’éducation thérapeutique
pour leur implication.
Aurore Chabas, cadre de santé urgences et HDJ pédiatriques
CRECHE
MARCHE A LA CRECHE
pour jouer à reconnaitre les fruits, les légumes locaux et de saison, jouer à la marchande : le jeudi, tous les 15 jours, c’est jour
de marché chez « les Fripouilles ».
Avec la participation des parents et de la cuisine, les enfants
achètent un ou deux légumes, un ou deux fruits, payent avec
des billets de Monopoly de couleur et ramènent le tout à la maison pour la soupe et le dessert.
Brigitte Simonian-Fery, éducatrice
CULTURE ET SANTE
KAPALAM
Lundi 23 novembre, KApALAM semait ses accords joyeux dans nos
salles d'attente.
4 silhouettes agiles aux pieds nus et costumes noirs se faufilent en
chantant dans les grands escaliers de bâtiment central. Ce sont les
"KApALAM", un quatuor masculin d'improvisation vocale, qui tout
l'après-midi a créé de belles surprises sur les paliers, dans les couloirs et les salles d'attente de chaque étage de la tour des consultations. Les chanteurs vifs et malicieux ont entonné différentes
fantaisies, mêlant aux accords et onomatopées des "bienvenue
dans ces lieux hospitaliers"... "depuis longtemps j'attends mon rendez-vous"... et fait naître surprise, sourires et applaudissements
chaleureux.
Cette manifestation était la dernière du programme Culture et Santé
2015 intitulé "Couloirs et passages" qui a mis à l'honneur les voix,
du duo Lili Cros à la chorale du Delta de Coline Serreau, en passant
par le jazz de Yasmina Kachouche, les berceuses de véronique Luneau, le choeur Odyssée de la Renaissance, et enfin Kapalam.
Claire Avril Garabiol, Référente Culturelle
5
REANIMATION
ENQUETE DE SATISFACTION
L’hospitalisation d’un proche dans le service de Réanimation
est toujours source d’angoisse pour les familles. Car cela signifie en effet que le patient est dans « un état grave » et que
son « pronostic vital » est engagé. L’accompagnement des
familles en situation de détresse est alors une des priorités
pour l’équipe et fait partie intégrante de la prise en charge du
patient.
Soucieuse d’apporter un accueil de qualité, l’équipe médicale
et paramédicale a souhaité recueillir l’avis des familles afin
d’évaluer ses pratiques et les améliorer, à partir d’un questionnaire. Ce dernier, anonyme, a été distribué à la famille de
chaque patient hospitalisé au moins une semaine dans le service de Réanimation.
58 questionnaires ont été distribués et 33 ont été rendus (soit
57%).
Les questions ont porté sur :
-La qualité de l’accueil à l’entrée du patient dans le service,
lors du premier entretien avec l’équipe, lors de l’accompagnement dans la chambre
-L’accompagnement et la disponibilité de l’équipe médicale,
paramédicale, secrétaires
-Les informations données par l’équipe médicale et paramédicale
-Les soins prodigués
-L’accueil téléphonique
-Les horaires de visite
Les résultats reçus sont satisfaisants (très bons ou bons : cf
le tableau ci-joint). C’est l’amélioration des locaux (salle d’attente et salle d’entretien) qui s’avère être une priorité. Avec
l’aide du DAteL, des travaux ont déjà été réalisés dans la
salle d’attente : peinture murale et mise à disposition de nouveau mobilier. par contre, les familles, lors des entretiens,
sont prises en charge dans des locaux vétustes pour lesquels
nous souhaitons une amélioration rapide, gage de qualité de
prise en charge et de bienveillance.
Groupe de travail Accueil des familles
Anne Saint-André - Psychologue
Myriam Piallat - Cadre de Santé
Patrice Fernandez Chef de Service
BILAN DES QUESTIONNAIRES FAMILLE
Méthodologie : Un questionnaire a été remis à la famille de chaque patient à partir d’une semaine d’hospitalisation dans le
service de Réanimation. Le questionnaire est anonyme et une boîte aux lettres servant de recueil des questionnaires a été
mise à la disposition des familles à l’intérieur du service.
L’enquête a été effectuée au premier trimestre 2015, l’objectif était d’avoir recueilli au minimum 30 questionnaires.
Nombre de questionnaires distribués : 58
Nombre de questionnaires rendus : 33 (soit 57%)
1) Lors de l’hospitalisation de votre proche, avez-vous été satisfait de l’accueil :
Très bon
Bon
Moyen
Mauvais
NR
A l’entrée du service
70%
21%
3%
0
6%
Lors du 1er entretien
avec l’équipe
70%
24%
0
0
6%
Lors de l’accompagnement dans la chambre
61%
24%
0
0
15%
Commentaires
1 commentaire : nécessité de formation sur l’accompagnement
2) Durant le séjour, avez-vous été satisfait de l’accompagnement et de la disponibilité de l’équipe ?
6
Très bon
Bon
Moyen
Mauvais
NR
Commentaires
Médicale
76%
24%
0
0
0
2 commentaires :
paramédicale
79%
15%
0
0
6%
- equipe formidable, très grande
humanité
Secrétaire
55%
21%
0
0
24%
- Remerciements de l’accompagnement
Durant le séjour, lors des entretiens ultérieurs, avez*vous obtenu des informations claires et suffisantes concernant la prise
en charge de votre proche par :
Très bon Bon
Moyen Mauvais
NR
L’équipe médicale
76%
24%
0
0
0
L’équipe paramédicale
76%
18%
0
0
6%
3) Les soins :
Très bon Bon
Soins prodigués à votre
proche
85%
15%
Moyen Mauvais
0
0
Commentaires
4 commentaires :
- très satisfaisant
- famille un peu désorienté
- difficultés d’intégrationdes informations pour
la famille. Attente d’informations sûres et impossibilité pour l’équipe d’en donner.
- Attente des informations car peur de les entendre. Informations régullières donnée par
l’équipe à son initiative.
NR
Commentaires
0
1 commentaire :
personnel médical et infirmier à l’écoute
NR
Commentaires
6%
4 commentaires :
- toujours bien informés
- Beaucoup de gentillesse et de
compréhension
- Attente
- NR car n’ai jamais appelé
NR
Commentaires
4) Avez-vous été satisfait de l’accueil téléphonique ?
Très bon Bon
Accueil téléphonique
73%
21%
Moyen Mauvais
0
0
5) Que pensez-vous des horaires de visite ?
Très bon Bon
Horaires de visite
73%
27%
Moyen Mauvais
0
0
0
2 commentaires :
- Bons créneaux horaires pour les familles
- visites souvent interrompues par les soins
6) Dans notre souci d’améliorer l’accompagnement de l’accueil des patients en réanimation, avez-vous des suggestions
concerant :
L’accueil
Pas de propositions d’amélioration mais des commentaires : très bien, personnes rencontrées à l’écoute, disponibles, professionnelles et sympathiques, bravo pour votre travail,
merci à tous, personnel soignant exemplaire, parfait.
L’accompagnement
Manque de formation, « Il manque le médecin quand la famille est là ».
Très disponibles, très bien, bon accompagnement, parfait, très humain.
Les soins
Seulement des commentaires : Parfait, très bien.
L’accueil téléphonique
Seulement des commentaires : Très bien, parfait, très humain, entière satisfaction.
Les horaires
Seulement des commentaires :
Convenables, très bien, parfait, horaires bons mais temps d’attente long
Les locaux
Le journal de bord
Commentaires sur le colloque : un véritable supplice, une horreur.
Commentaires sur les locaux en général et les chambres : sols vieillis, traces de sang sur
les murs, un peu tristes, manquent chambres individuelles, manque de gaieté, de décoration, vétustes, étroits, vieux, besoin d’être rafraichi, plus de couleur, locaux impeccables.
Commentaires sur la salle d’attente : en travaux, interdire les enfants même en salle d’attente, locaux vétustes surtout la salle d’attente.
Bonne idée (2), chacun note à sa convenance (1), très bien (1), 2 points d’interrogation, pas connaissance (1)
7
25 NOVEMBRE - SEMAINE SECURITE DES PATIENTS
INFORMATION SUR L’IDENTITOVIGILANCE
Quelques membres de la CRUQpC et référents identito se sont relayés mercredi 25
novembre dans les salles d’attente de la tour de Consultations et des salles d’attente se trouvant à proximité pour sensibiliser les usagers autour d’une thématique
incontournable : l’identitovigilance.
plus de 200 plaquettes d’informations ont été
distribuées.
MON IDENTITE C’EST MA SECURITE !
AMICALE
SEJOUR EN ALSACE DE 3 JOURS
21 personnes ont participé au séjour en Alsace organisé par l’Amicale des hospitaliers du 4 au 6 décembre.
1er jour : visite du musée du pain d’épices avec dégustation
puis découverte de la ville de Strasbourg, pays des saveurs
avec sa magnifique cathédrale et son horloge astronomique.
2ème jour : Déplacement à Kaysersberg, petite ville pleine de
charme avec ses nombreuses maisons à colombage, son
beau Centre historique et son marché de Noël authentique.
ensuite, l’après midi fut consacré au village des plus connus
et des plus visités, Riquewhir, très animé et mis en valeur par
ses belles décorations.
3ème jour : départ en direction du château du Haut Koenigsbourg avec visite guidée de cette magnifique bâtisse du xII
éme siècle restaurée au début du siècle pour en faire un
musée.
ensuite les visiteurs ont pu se balader à Colmar, capitale des
vins d’Alsace, classée parmi les plus belles villes de France
avec ses marchés et ses traditions.
tout au long de ces 3 journées, les participants ont pu découvrir et apprécier les diverses spécialités et la richesse de
ce patrimoine Alsacien.
Des cadeaux et friandises de la Région seront autour du sapin
et sur la table de Noël.
Les visiteurs furent enchantés de ce week end féerique et se
donnèrent Rendez vous pour un prochain séjour.
Les membres de l’Amicale vous souhaitent de bonnes
fêtes de fin d’année.
e tat Civil
NAISSANCE
Cécile BeRtOLAMI -
Axel né le 15/10/2015 - Département de médecine
MARIACE
Maëlle FAgOt-RevURAt a épousé Sébastien MOURNIeR
le 26 septembre2015- Département de médecine
CHV.COM - Edition et rédaction : Centre Hospitalier de Valence 179 Blvd Maréchal Juin 26 953 Valence
Directeur de publication: Jp. Bernard - Rédacteur en chef : M-L. pascal
Ont collaboré : Amicale, A. Chabas, D. Delétoile et les cadres administratifs de pôle, C. Avril garabiol, S. thimon grosu,
B. Simonian, p. vulcano, le service DRH-DAM, le groupe de travail Accueil des familles.
Mise en page : M-L. pascal - photographies : Amicale, M-L. pascal- Reprographie : M. Cascalès
tous droits d’auteurs réservés. Reproduction interdite.tirage 2400 exemplaires.
Dépôt légal : à parution
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