rapport d`activité - Centre hospitalier Gabriel Martin

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2014

RAPPORT D’ACTIVITÉ

CENTRE HOSPITALIER

GABRIEL MARTIN

CENTRE HOSPITALIER

GABRI EL MART IN

*Service Mobile d’Urgence et de Réanimation (SMUR) et Transport Inrmier Inter-Hospitalier (TIIH)

46 479

PASSAGES

AUX URGENCES

1 855

SORTIES

SMUR* ET TIIH*

60%

DES PATIENTS

HOSPITALISÉS

proviennent

des urgences

31,01%

DE TAUX

DE CHIRURGIE

AMBULATOIRE

42,8 ANS

D’ÂGE MOYEN

85,80%

D’ACTIVITÉ

AMBULATOIRE SUR

SUR 17 GESTES

4,16

JOURS

DE DMS

ehpad

2,9M€

DE BUDGET

POUR L’EHPAD

LITS

D’HÉBERGEMENT

ENTRÉES DONT

7 FEMMES ET

4 HOMMES

+3%

pré-

hospitalier

& urgences

MCO

Saint-Denis

Le Port

La Possession

Saint-Paul

Les Trois-bassins

Saint-Leu

Saint-Pierre

Saint-Benoît

25,8 % de la population réunionnaise

vit sur le Territoire de Santé Ouest.

LES CHIFFRES

246

LITS

PLACES

81 365

JOURNÉES

D’HOSPITALISATION

1 768

NAISSANCES

4 725

INTERVENTIONS

AU BLOC

OPÉRATOIRE

54,2M€

DE RECETTES LIÉES

À L’ACTIVITÉ

(HORS MIGAC

ET MERRI)

19 525

SÉJOURS

EN 2014

+1%

99,6M€

DE BUDGET MCO

3 LES CHIFFRES

5 ÉDITO

6 RÉALISATIONS 2014

26 PÔLE MANAGEMENT

28 DIRECTION DES SOINS

30 QUALITÉ / GESTION

DES RISQUES

ET DROIT DES USAGERS

32 RESSOURCES HUMAINES

ET FORMATION

34 FONCTIONS LOGISTIQUES

ET DÉVELOPPEMENT DURABLE

36 SYSTÈME D’INFORMATION

38 FINANCES

41 INSTANCES

SOMMAIRE

8 PÔLES CLINIQUES

ET MÉDICO-TECHNIQUES

10 PÔLE MÉDECINE - EHPAD

14 PÔLE FEMME-MÈRE-ENFANT

18 PÔLE CHIRURGIE - URGENCES -

BLOC OPÉRATOIRE - ANESTHÉSIE

22 PÔLE MÉDICO-TECHNIQUE

ET SOINS DE SUPPORT

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Ces quelques chires attestent du dynamisme du Centre

Hospitalier Gabriel Martin, de son attractivité et de son

rayonnement.    

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2014, aura aussi permis la concrétisation de nouveaux projets visant à améliorer

la qualité des soins et à orir une diversité de soins à la population du territoire Ouest,

dont notamment :

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L’ensemble de notre structure continue à être tourné vers le projet du Pôle Sanitaire

de l’Ouest qui mobilise chaque jour la communauté hospitalière de l’établissement.

Les avancées obtenues récompensent les eorts consentis ces dernières années.

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scanner dédié,

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Docteur Rachid DEKKAK

Président de la Commission

Médicale d’Établissement

Gérald KERBIDI

Directeur

D 5

6 7

Pôle Sanitaire de l ‘Ouest

OBTENTION DES FINANCEMENTS

NÉCESSAIRES AU PROJET

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ont été préservées.

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RÉACTIVATION DU GCS-GSO

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Actualisation de la convention constitutive du GCS-GSO.

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RÉALISATIONS



L’

EQUIPEMENT

ACHAT

ORGANISATION

LOGISTIQUE

SYSTÈME

D’INFORMATION

RESSOURCES

HUMAINES

SCHÉMA

MANAGÉRIAL

COMMUN

ORGANISATION

DES SOINS ET

BIOMÉDICAL

IMMOBILIER

MAINTENANCE

COPIL

ARS/CHGM/EPSM-R/GCS

• Veille au respect des engagements COPERMO et au bon déroulement

de l’opération.

DGARS Directeur du pôle de soins, 2 directeurs,

2 PCME et directeur du GCS-GSO

DIRECTOIRE COMMUN

• Prend connaissance de l’avancement du portefeuille de projets

• Oriente, émet un avis et arbitre les points impactants

des 2 établissements

Directoire membre des 2 directoires et directeur

du GCS-GSO. Comité restreint à dénir dans le

cadre du toilettage de la convention constitutive

DIRECTOIRE CHGM • Supervise l’avancement du portefeuille de projets

• Oriente, émet un avis et arbitre les points qui concernent le CHGM Membre du directoire et directeur du GCS-GSO

COMITÉ DE PILOTAGE

COPIL

• Veille à l’avancement des projets / cohérence d’ensemble de l’opération

• Produit les éléments utiles aux décisions

Directeur du GCS-PSO et chefs de projet

désignés

DIRECTEUR GCS-GSO

• Assure le pilotage de l’opération dans toutes ses dimensions

• Anime l’équipe des chefs de projet / interlocuteur de société de conseil

• Assure la communication / reporting de l’opération

CHEFS

DE PROJET

• Pilotent les projets qui leur sont conés

• Contribuent à la communication / pilotage du projet

Pose de la première pierre du Pôle Sanitaire Ouest (PSO)

en présence de Mme Marisol Touraine, Ministre des Aaires sociales,

de la Santé et des Droits des femmes.

RÉALISATIONS TRANSVERSALES



avec 1152 consultations

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en pédo-psychiatrie.

  

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à venir

Rédaction du projet d’établissement

2014-2019. Celui-ci dénit, sur la base

du projet médical, la politique générale

de l’établissement.

Actualisation du règlement intérieur

d’établissement.

Informatisation de l’EHPAD : système Dossier

Patient Régional ou DPI.

La salle aménagée pour le groupe de parole du CEPS.

8 9

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2005 2006

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2005 2006

Séjours ambulatoires

4 088

3 118

2 093

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2 585 2 977

3 861

4 088 4 202 4 215

18 818 18 670

16 286

18 374

17 558 17 857 18 288

18 818 19 272 19 525

Séjours dans la période

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2005 2006

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2005 2006

Séjours ambulatoires

4 088

3 118

2 093

2 750

2 585 2 977

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18 818 18 670

16 286

18 374

17 558 17 857 18 288

18 818 19 272 19 525

Séjours dans la période

PÔLES

CLINIQUES ET

MÉDICO-TECHNIQUES

Pôle Activité Hospitalisation



Hospitalisation



CHIRURGIE

URGENCES

BLOC OPÉRATOIRE

ANESTHÉSIE

SOINS CONTINUS

Chirurgie viscérale 18

Chirurgie orthopédique 

Chirurgie ambulatoire 

Surveillance continue 8

UHCD 

FEMME - MÈRE - ENFANT

Gynécologie 

Obstétrique 

Orthogénie 5

Unité kangourou 

Néonatalogie 

Soins intensifs néonatalogie 

Pédiatrie : nourrissons + grands enfants 25

MÉDECINE

Médecine polyvalente 

Pneumologie 

Cardiologie 

Gastro-entérologie 

Endocrinologie diabétologie 

Court séjour gériatrique 

Hôpital de jour 

Total MCO  15

Classication ASO   Journées  

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CHIRURGIE   

OBSTÉTRIQUE   2,5

MÉDECINE   

Total 19 525 

CAPACITÉ D’ACCUEIL

SYNTHÈSE DE L’ACTIVITÉ D’HOSPITALISATION

ÉVOLUTION DE L’ACTIVITÉ D’HOSPITALISATION SUR 10 ANS

ÉVOLUTION DE L’ÂGE MOYEN PAR SÉJOUR

       

1 / 22 100%

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