INSEEC Paris – Master Ingénierie Commerciale & Management de Projet MARKETING INTERNATIONAL 25 à la défense, apec organise bourse d’emplois 25,26 novembre, convention du commerce international www.mondissimo.com : invitation sur demande. Partiels : étude de cas [email protected] 12/11/08 Sommaire I. Approche du marketing d’étude Digramme de porter II. Approche du marketing stratégique Stratégie marketing et stratégie d’entreprise L’élaboration d’une stratégie de marketing L’analyse diagnostic Formulation des objectifs Option stratégique fondamentale III. Introduction Globalisation : le monde devient un seul marché, comment ? Uniformisation des règles, standardisation des processus (logistique, Credoc,…) Mondialisation : Marketing : ensemble des méthodes et des outils dont dispose une entreprise pour affirme son positionnement, et pour promouvoir les ventes de ses produit auprès des publics et influer sur leurs comportements tout en optimisant la rentabilité du marché. Objectif du marketing : • étude d’un ou de plusieurs marchés • mise en place d’un plan d’action commerciale • chiffrage et analyse de rentabilité du ou des marchés Forme de marketing : • étude • stratégique • opérationnel • de globalisation Slide 8 marketing d’analyse : recueil et analyse des données Marketing stratégique : choix, définir les objectifs, les cibles Marketing International Mr HYENNE 1 /8 Novembre 2008 INSEEC Paris – Master Ingénierie Commerciale & Management de Projet Slide 9 Segmentation : découpage Démarche : Analyser les forces en présence Comprendre le client • étudier le marché • étudier sa segmentation • étudier la concurrence (veille concurrentielle) • benchmarking : étude d’un autre secteur d’activité et tirer ses points forts (ex : carte de fidélité des coiffeurs) S’adapter (identification) • définir les cibles • adapter l’offre aux besoins du marché (observer) • construire et gérer les cibles Agir (communication) • concevoir le message, l’action, prospection, suivi o plan de communication: tourné vers le client o plan média : tourné vers les médias pour influencer le client • créer un message, une action en fonction de…. Silde10 II. Le marketing d’étude : Comprendre avant d’agir Les rapports de force La société au cœur d’un processus Cibles internes 11 l’étude marketing Marché : menace/opportunité Demande • clients finaux Offre • concurrents • filières de distribution Influences PESTEL : moyen mnémotechnique pour ne pas omettre d’identifier des secteur stratégique • politique, économique, sociologique, technologique, écologique, Entreprise : forces/faiblesse - opérationnel - MIX o Segmentation o Produit o Distribution (mode de distribution) o Communication/force de vente o Prix (stratégie définie par l’entreprise) • Organisationnel Marketing International Mr HYENNE 2 /8 Novembre 2008 INSEEC Paris – Master Ingénierie Commerciale & Management de Projet o Hommes (humain) o Structures (comment ils ont implantés, filiales,…) o Plans (planification de l’entreprise, son organisation, sa réactivité) SWOT = analyse, diagnostique, choix 1. Outils majeurs • Analyser le contexte • qui somme nous • où sommes nous ? • dans quelle direction • comment y parvenir ? 2. Entreprise Décision : commercialiser ? Go / no go ? 3. L’environnement : Rivalité entre les entreprises du secteur Pression exercée par les fournisseurs Pression exercée par les clients Arrivée sur le marché de nouveaux concurrents Arrivée de produits de substitution Diagramme de porteur Banques finance actionnaire Nouveaux entrant Pourvoir public législation Fournisseurs Concurrents directs Client Produit de substitution Elaboration d’une stratégie marketing au pan d’action Analyse : diagnostic de la situation Fixation des objectifs 20Analyser les forces en présence Analyse : • externe : environnement Marketing International Mr HYENNE 3 /8 Novembre 2008 INSEEC Paris – Master Ingénierie Commerciale & Management de Projet Critère de potentialité Critère d’accessibilité physique (apprendre le terrain), commercial (barrière tarifaire, non tarifaire) Critère de sécurité : risque politique économique (cf. PESTELE) Critère de produit : technique Positionnement : identification, qu’est-ce qui me différencie des autres, qu’est-ce qui va pouvoir m’identifier des autres (ex : luxe avec un logo, code couleur, typologie,…). Valeur de différenciation : ce qui me différencie 21Marketing stratégique : Analyser la présence physique et commerciale Critère de potentialité : culture, environnement politique et économique (crise financière) Devenir très compétitive : renforcer ses axes/ Une menace cache une opportunité. Ex : crise financière est un cataclysme pour certain, et une aubaine pour d’autre (épuration du marché qui est un mal nécessaire) Politique : ensemble de décision et de règle de conduite adoptée à l’avance, pour une période donnée, en vu d’atteindre des objectifs généraux Stratégie : ensemble de moyen d’action utilisa conjointement en vue d’atteindre certain objectif la stratégie est conflictuelle Plan : liste d’actions précises assorties de leur date, de leu coûts de la description des moyens matériels et de leur responsable. Difficulté majeure Quel portefeuille d’activité ? - quel marché : garder une cohérence (ex : LVMH ne possède que de cohérence que le luxe) - quelle catégorie de clientèle - couple produit /marché matrice stensoff) 24princiaux facteurs d’évaluation d’un domaine d’activité Marketing International Mr HYENNE 4 /8 Novembre 2008 INSEEC Paris – Master Ingénierie Commerciale & Management de Projet Représentation graphique du modèle Mckinsey Attrait du marché fort A moyen B faible CD forte moyenne faible F Atout de l’entreprise Quand élabore-t-on une stratégie marketing - lancement d’un nouveau produit - apparition d’un nouveau concurrent - résultats insatisfaisants - apparition d’une nouvelle loi 29 C. Diagnostic Maîtriser une approche méthodologique pratique du diagnostic - repérer les forces et les faibles d’une entreprise (parfois la convaincre de travailler à l’international) - formuler des recommandations pertinentes (plan d’action) Pourquoi faire un diagnostic ? - mieux identifier la position concurrentielle de l’entreprise - mieux piloter l’entreprise dans un environnement complexe, compétitif et réactif - mieux exploiter en temps opportun ses ressources, mieux identifier ses compétences disponibles et les mettre à profit. - Mieux faire évoluer et améliorer constamment l’offre produit en intégrant l’homogénéité et la cohérence avec les objectifs - Veiller de façon continue sur les facteurs stratégiques de mutation de l’environnement de l’entreprise - Anticiper : éviter une réaction trop tardive, éviter de perdre sa position concurrentielle en manquant de réactivité… Le management de projet à l’international pourrait correspondre à développer une entreprise à l’international. Objectif du diagnostic : - comprendre et définir pour gérer l’existant - évaluer, anticiper pour se projeter dans l’avenir - déterminer l’axe de développement prioritaire - hiérarchiser les orientations stratégiques (classer les pays par leur intérêt) - mettre ne place des outils opérationnels - aider dans les pries de décision et dans la mise en oeuvre des plan d’action 37 38 Marketing International Mr HYENNE 5 /8 Novembre 2008 INSEEC Paris – Master Ingénierie Commerciale & Management de Projet Facteur-clés de succès : conditionnent l’identité de la marque (ex : prix style qualité pour une entreprise de vêtements pour enfants). Savoir faire : quelles sont mes connaissances Pouvoir faire : quelles sont mes compétence Vouloir faire : quelle est mon ambition Analyse de la demande : où pouvons-nous vendre Définition de la demande : - en volume ; - en valeur Définition de la clientèle - qui utilise le produit - qui détient le pouvoir d’achat - qui influence l’achat Quel est le marché potentiel Quelle est l’offre de l’Entreprise ? Produits, gammes Distribution, partenaires Notoriété, image Moyens disponibles, usines, technologies, pilotes Personnel, climat social Synthèse des forces et faiblesse évaluation E. Les options stratégiques fondamentales Marketing International Mr HYENNE 6 /8 Novembre 2008 INSEEC Paris – Master Ingénierie Commerciale & Management de Projet Etude des scenarii Segmentation et stratégie : - Marketing indifférencié ou de masse (ex : Coca-Cola à ses débuts) - Marketing concentré ou segmenté (ex : General Motors, ciblé à une population donnée) - Marketing individualisé (on to one) 54 55 BCG : Boston Consulting Group. Taux d’accroissement 56 Renouveler l’offre produit Marketing International Mr HYENNE 7 /8 Novembre 2008 INSEEC Paris – Master Ingénierie Commerciale & Management de Projet 3. Choix du positionnement - - le positionnement est l’ensemble des traits saillants et distinctifs de l’image - l’image d’un produit, auprès d’un public déterminé, est l’ensemble des caractéristiques de toute natures (objectives ou symboliques qui lui sont attribuées par ce public. Marketing International Mr HYENNE 8 /8 Novembre 2008