Présentation CODESIOM

CONSULTANTS
Présentation de
CODESIOM Consultants
Janvier 2014
CODESIOM Consultants. SAS au capital de 72 414 € . RCS Bordeaux B 401 983 358
14, cours de l’Intendance 33000 BORDEAUX. Tél. 05 56 90 82 10. Fax 05 56 90 82 19 . email: [email protected] - Site Internet: www.codesiom.fr
CODESIOM
Année 2014
SOMMAIRE
1. Présentation de CODESIOM ........................................................................ 3
1.1 Synthèse : 5 Raisons pour travailler avec CODESIOM ................................................ 3
1.2 Présentation générale .............................................................................................. 4
1.3 Notre cap, notre vision ............................................................................................ 4
1.4 Notre offre .............................................................................................................. 5
1.5 Notre motivation ..................................................................................................... 6
2. Nos clients, nos références. ........................................................................ 7
2.1 Clientèle .................................................................................................................. 7
2.2 Quelques réalisations significatives .......................................................................... 8
2.3 Notre clientèle ....................................................................................................... 15
Présentation générale CODESIOM
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1. PRESENTATION DE CODESIOM
Pour plus d’informations, voir aussi notre site www.codesiom.fr
1.1 Synthèse : 5 Raisons pour travailler avec CODESIOM
L’expérience
Les compétences
L’apport méthodologique
Les méthodes d’animation
La proximité
Nous sommes des professionnels du conseil. Notre cabinet a près
de 20 ans d’existence. Nous avons depuis notre création
accompagné plus de 300 clients dans les entreprises et allant de la
PME/PMI au grand groupe, dans les domaines du service ou de
l’industrie, pour des entreprises privées, parapubliques ou des
organismes publics.
Notre équipe de consultants seniors dispose de compétences
élevées dans l’accompagnement du changement et l’amélioration
des performances. Nos domaines de compétences couvrent
l’écoute des clients, la construction des stratégies et leur mise en
œuvre, La gestion des Ressources Humaines et des Compétences,
l’accompagnement de démarches processus et qualité et bien sur
l’amélioration des méthodes et comportements managériaux.
L’apport méthodologique est un des aspects les plus cités par nos
clients quand on leur demande pourquoi ils nous ont choisi ou ce
qu’ils ont apprécié dans notre intervention. La construction d’une
méthodologie est à la base de notre offre. Nos méthodes et les
supports afférents sont compris dans notre offre et le client peut
ensuite les utiliser en toute autonomie.
Les clients acceptent de moins en moins le placage de solutions
toutes faites et veulent participer à leur élaboration. Les méthodes
participatives que nous mettons en œuvre y contribuent et
permettent l’appropriation par les collaborateurs des décisions et
orientations.
Nous sommes installés à Paris et à Bordeaux. Nous intervenons
dans toute la France depuis et nous connaissons bien son tissu
d’entreprises et d’organisations publiques.
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1.2 Présentation générale
Créé en 1995, CODESIOM est un cabinet de conseil en stratégie, organisation et
management. Son siège est à Bordeaux, 14, cours de l’Intendance.
C’est une SAS au capital de 72 414 €. Il s’agit d’une entreprise indépendante, le capital étant
possédé en totalité par des personnes physiques, dont les Directeurs Associés,
Olivier HUGUES et Benoît LAMOTHE, pour 75% des parts.
Le cabinet dispose de 3 implantations stables, à Bordeaux, Paris, Casablanca.
L’équipe est constituée de 4 consultants seniors.
1.3 Notre cap, notre vision
Nous sommes un cabinet en stratégie et organisation.
Nous avons la conviction qu'une organisation est durable quand elle œuvre en permanence
pour satisfaire ses clients par la maîtrise de ses activités et par l'implication de son
personnel.
Notre cœur de métier est donc de définir et de déployer des méthodes de travail pour
analyser les problématiques de nos clients et pour proposer les solutions pertinentes. Grâce
à l’efficacité de nos méthodes et à leur utilisation sur le terrain, nous avons accompagné,
plus de 300 entreprises et organismes publics sur des sujets toujours plus complexes. Cette
diversité, que nous cultivons, est une richesse.
Nous faisons de la participation et du transfert de compétences des priorités.
Nous proposons une démarche participative permettant aux responsables du projet et au
personnel concerné par l’évolution de l’organisation de s’exprimer et de s’impliquer. Nous
mettons à disposition nos méthodes et apportons tous les éclairages nécessaires pour que
vos collaborateurs puissent s’approprier ces méthodes et les adapter à votre entreprise.
Nous considérons que la conjonction de méthodes pertinentes et le travail participatif sont
de nature à enrichir l’organisation et à développer les compétences des collaborateurs.
Nous sommes des facilitateurs de décision.
L’activité première d’un dirigeant est de décider, ce qui engage l’organisation, son
personnel, ses résultats financiers, son avenir. Décider n’est pas un acte facile et pourtant
chaque jour, il faut choisir la meilleure solution. Notre rôle est d’aider à la prise de décision
optimale par une compréhension objective et approfondie de la situation. En cela, nous nous
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appuyons sur nos méthodes de travail sans cesse perfectionnées. Mais aussi, nous
partageons l’histoire, la culture, les désirs de l’entreprise et de ses décideurs pour prolonger
la vision, pour suggérer des nouvelles pistes de réflexion.
1.4 Notre offre
Notre offre se décline en 4 domaines de compétences : Ecoute Client, Management RH,
Qualité et Processus, Stratégie et Organisation.
Domaine
Ecoute Client
•
•
•
Stratégie et Organisation
•
•
•
Qualité et Processus
•
•
Management et RH
•
•
•
•
1
Offre (exemples)
Ecoute qualitative, identification des attentes et
recherche de nouveaux besoins (entretien qualitatif)
Qualification des attentes – Questionnaire KANO
(spécialiste en France sur cet outil)
Elaboration de questionnaires de satisfaction, enquêtes
de satisfaction
Elaboration d’une vision et construction d’une
démarche stratégique (Méthode VISION)
Gestion et anticipation des situations de Crise (Méthode
ASC)
Diagnostics d’organisation et accompagnement au
changement d’organisation
Accompagnement de démarches Qualité, certification
ISO 9001 et ISO 14001
Démarches d’amélioration des processus et de mise en
place du management par les processus
Démarche TQM1 selon le référentiel EFQM
Formations Amélioration du comportement managérial
(assertivité, relations interpersonnelles, animation
d’équipes)
Mise en place de GPEC
Cotation des postes, mise en place d’une politique
salariale (méthode ORCHESTRA)
TQM : Total Quality Management
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Répartition CA Codesiom sur 3 ans
Ecoute et satisfaction
client
7%
15%
23%
Stratégie et
organisation
Qualité et processus
33%
22%
Management et RH
SI Gestion Finances
La répartition de notre chiffre d’Affaires sur les 3 dernières années met en évidence un
équilibre sur les 3 domaines complémentaires que sont l’écoute client, la stratégie et la
qualité. Le management qui intervient dans notre approche comme accompagnement d’une
stratégie se confirme comme un besoin de nos clients pour favoriser les changements
structurels.
1.5 Notre motivation
Nous avons la volonté d’être des acteurs du renforcement du tissu industriel de notre pays
qui passe par la consolidation de tous les aspects du management de l’entreprise et
particulièrement par les compétences, facteur de différentiation essentiel par rapport aux
pays à bas-coûts.
Depuis près de 20 ans, nous nous sommes particulièrement impliqués auprès des
entreprises du Grand Sud-Ouest mais aussi auprès des organismes et des associations qui
œuvrent pour ce développement comme Adour Compétitivité, le MFQ Aquitaine, la DFCG,
le MEDEF, La Chambre Professionnelle du Conseil.
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2. NOS CLIENTS, NOS REFERENCES.
2.1 Clientèle
Nos méthodes, nos approches, nos compétences nous permettent de traiter une clientèle
très diversifiée, allant de la PME au grand groupe, dans les domaines du service ou de
l’industrie, pour des entreprises privées, parapubliques ou des organismes publics, ainsi que
l’atteste la matrice suivante (qui présente quelques-uns de nos clients significatifs.
Entreprises privées
Gestionnaires de Services
Publiques
Autre Grands comptes
Organismes publics et
parapubliques,
coopératives
Sociétés d’Economie Mixte
PMI
Lyonnaise des EauxGaz de Bordeaux, REGAZ
ERDF
ONCF
France Telecom
Legrand
Suez Degrémont
Suez INEO,
Groupe Caisse d’Epargne Banque Populaire
Groupe SAFRAN (Turbomeca, Snecma, Hispano-Suiza)
CNES
Mairie de Bordeaux
Direction Régionale de L’équipement
Communauté Urbaine de Bordeaux
Creps Aquitaine
Chambre Régionale de Métiers d’Aquitaine
Chambre de Métiers 24
Bordeaux Métropole Aménagement
La Croisée DS
ADN, Py Industrie (Operation ACAMAS)
GDTECH, ARELEC
STEP, AXYAL, HOLIGHT, LOGOTEXT (Opération Compétences)
EMAC, Sièges MICHAUD, EMECA, AE&T, (Opération Prix de
Revient)
Lièges HPK, Blancq Olibet, SECMA
AGOUR, Viviers de France
POUBSAC, AYALA (Opération intégration QSE)
METEORAGE
POTEZ AERONAUTIQUE, Landes Mutualité (Groupe Myriade)
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2.2 Quelques réalisations significatives
Pour d’autres références et des témoignages clients, consultez notre site www.codesiom.fr
1 - Clients entreprises privées
Entreprise
SEAAL Groupe Suez
Environnement
Réalisation – Personne à contacter
Au sein de la SEAAL, Société des Eaux et de l’Assainissement d’Alger,
managée par Lyonnaise des Eaux, nous mettons en œuvre actuellement une
démarche de responsabilité sociétale basée sur l’ISO 26000, et
concomitamment une démarche de déploiement de l’ISO 9001 à toute
l’entreprise et d’intégration des systèmes qualité et sécurité.
Pour plus d’information contacter Monsieur Jacques NOUGARO, Chargé de
Mission auprès de la Direction Générale, 00213 661 92 83 24
Ce groupe est un leader mondial du secteur aéronautique, est en pleine
évolution depuis la fusion de Sagem et de Snecma, qui lui a donné
naissance, en 2007.
La fonction RH a lancé une réflexion stratégique pour définir ses missions,
son organisation et au delà, devenir un acteur incontournable des projets de
conduite du changement dans le groupe.
GROUPE SAFRAN
Le rôle de CODESIOM a été de préparer puis d’animer un séminaire
rassemblant les 26 principaux DRH du groupe afin de réaliser
l’appropriation, l’enrichissement et la validation du plan stratégique.
CODESIOM a ensuite élaboré un plan méthodologique
l’accompagnement du changement de la fonction.
pour
Pour plus d’information, contacter Maxime CADET, DRH en charge des
projets structurant de la fonction, tel (01) 40 60 27 50
DEGREMONT
Groupe SUEZ
ENVIRONNEMENT
Pour cette entreprise, leader mondial des stations de traitement de l’eau,
CODESIOM a défini et assuré entre 2005 et 2010 un programme majeur
visant à construire et à déployer le système de management par les
processus. Dans ce programme, CODESIOM a en particulier accompagné le
COMEX dans la définition et la mise en œuvre des processus de
management : Bâtir la vision, la stratégie, piloter l’entreprise.
L’entreprise a été certifiée ISO 9001 sur son périmètre mondial en 2010.
Pour plus d’informations Contacter M. Rémi LANTIER, Directeur Général, Tel
01 46 25 61 17
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Entreprise
Réalisation – Personne à contacter
Dans cette entreprise industrielle, filiale de SAFRAN, l’enjeu était de
réorganiser les fonctions supports afin de diminuer l’effectif de 20%, suite à
une forte compression des effectifs opérationnels.
Snecma Propulsion
Solide
La méthode utilisée a été l’approche processus. Une écoute a permis
d’identifier les réels besoins et attentes des clients internes. Les processus
ont été décrits en Groupe de Travail, une technique de dimensionnement a
permis de modéliser le format du processus cible en termes d’effectif et de
compétences attendus. Les plans d’actions ont été définis, partagés et mis
en œuvre, l’opération a été une réussite complète.
Pour plus d’informations, contacter M. Jean-Claude LUCIANI, DRH Europe
Afrique du Nord, SAFRAN, 01 40 60 35 63
Pour cette entreprise du groupe INEO, spécialisée dans la réalisation de
systèmes complexes pour la défense, CODESIOM a tout d’abord réalisé une
analyse approfondie de son fonctionnement. Celle-ci a débouché sur des
préconisations d’organisation.
L’une d’entre-elles concernait la refonte du processus de gestion des
affaires. Il s’agissait de construire de manière participative un processus
adapté à la complexité des projets gérés au sein de l’entreprise et de revoir
en conséquence l’organisation.
INEO DEFENSE
Deux objectifs étaient assignés :
• un objectif opérationnel : décrire le processus, identifier les
dysfonctionnements et proposer des actions d’amélioration, y
compris dans l’organisation.
•
un objectif managérial : à travers la mise en commun et la
résolution des problèmes, apprendre aux acteurs à travailler
ensemble de manière constructive.
Pour plus d’informations, contacter M. Jean-Louis MARCUCCI, directeur
d’INEO Défense, tel (01) 39 26 94 66
MUTUELLES
Notre cabinet a développé une bonne connaissance du monde de la
mutualité à partir d’expériences régulières
MYRIADE (33]
SMATIS (16)
LANDES MUTUALITE
(40)
Pour SMATIS nous avons réalisé des opérations d’organisation des services
par les processus avec une large prise en compte des conditions de travail.
Puis nous avons mis en place une méthode d’évaluation des performances /
compétences des collaborateurs pour faciliter l’évolution de carrière
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Entreprise
Réalisation – Personne à contacter
Pour MYRIADE, nous avons réalisé une enquête auprès du personnel pour
en mesurer sa satisfaction
Pour LANDES MUTUALITE (repris depuis par Myriade) nous avons mis en
place une politique de rémunération
2 - Dans des organisations publiques et parapubliques
Réalisation – Personne à contacter
Entreprise
Dans cet établissement bordelais de formation des sportifs de haut niveau,
nous avons accompagnée en 2009 et 2010, la démarche qualité, jusqu’à la
certification ISO 9001. Les clients et usagers ont été écoutés, les processus
majeurs ont été décrits en groupes de travail.
CREPS Aquitaine
En 2012, le CREPS nous a confié la réalisation de son projet d’établissement.
Ce projet qui a associé la direction et l’encadrement a débouché sur un plan
d’actions stratégiques dont nous accompagnons actuellement le
déploiement
Pour plus d’informations contacter :
Monsieur Jérôme ROUILLAUX, Directeur du Creps,
Tel (06) 04 59 87 76
Pour ce syndicat d’appellation, qui représente 10% des volumes vendus en
Bordeaux, l’enjeu était de définir sa feuille de route pour les années 2010 –
2015.
Syndicat des Vins de
Blaye
Le choix par le Bureau d’une démarche participative a permis de mobiliser
et de faire participer plus de 50 viticulteurs, sans compter les membres du
Conseil d’Administration et du Bureau qui étaient sollicités dans les phases
de cadrage et de validation. Un ambitieux plan stratégique a été construit,
se traduisant par un doublement du budget et donc une augmentation
significative des cotisations. Le plan a été présenté et accepté en Assemblée
Générale en octobre 2010.
Pour plus d’information, contacter Jean LISSAGUE, ancien Directeur du
Syndicat des Vins de Blaye, tel (06) 63 01 50 44
Visionnez également la Vidéo
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Réalisation – Personne à contacter
Entreprise
Cette Union rassemble 4 syndicats d’appellation de Bordeaux, qui ont
décidé de se regrouper pour développer les ventes exports et améliorer la
lisibilité de leur offre sur le marché Français. En interne, il s’agissait
également d’optimiser le fonctionnement et de réaliser des économies.
4 ans après sa création, le constat était que les objectifs n’étaient pas
atteints et que la déception s’installait tant au niveau des viticulteurs que
des administrateurs.
Union des Côtes de
Bordeaux
CODESIOM a conduit un travail de fond, d’abord en conduisant des Groupes
de Travail de Viticulteurs, puis en animant des séances de travail avec les
présidents de section, permettant de définir une stratégie commune à 5
ans, une feuille de route et redéfinir le fonctionnement interne en
développant la synergie entre les sections.
Le plan stratégique a été chiffré financièrement et les cotisations ont été
adaptées en conséquence.
Pour plus d’informations contacter :
Patricia ZABALZA, Directrice de l’Union des Côtes de Bordeaux,
Tel (06) 89 65 49 64
Jean-Michel BAUDET, Président de l’Union des Côtes de Bordeaux,
Tel (06) 85 53 06 10
CODESIOM accompagne la Chambre de Métiers depuis 12 ans pour
développer la performance et l’innovation de cette organisation qui a fait le
pari du changement pour une haute qualité de service auprès des artisans
du Périgord.
Chambre De Métiers
De La Dordogne
1. Gestion de la relation client : Les chargés de développement
économique sont formés à l’écoute de leurs adhérents pour
identifier leurs nouveaux besoins et compléter, ainsi la stratégie de
la Chambre. Pour mettre en œuvre des prestations payantes, une
formation aux techniques de vente est déclinée pour rassurer et
impliquer les agents dans une démarche nouvelle et atteindre les
résultats de chiffre d’affaires nécessaires à la pérennité de
l’organisation.
2. Renforcement de l’esprit d’équipe. Une analyse de profil est
proposée à chaque membre de l’équipe de direction. Cette analyse
qui mesure les préférences cérébrales et les comportements au
quotidien permet à chacun de repérer ses modes de
fonctionnement et de mieux s’adapter à ses interlocuteurs. Le
succès de cette opération conduit à la déployer à l’ensemble des
cadres et techniciens.
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Réalisation – Personne à contacter
Entreprise
3. Assistance au recrutement. Sur les postes clés la Chambre de
Métiers associe CODESIOM à son recrutement pour apporter un
regard croisée permettant de faire émerger de manière
indépendante les potentialités des candidats et leur capacité à
apporter de la valeur ajoutée à l’organisation
4. Déploiement de l’approche processus sur les activités de la
Chambre. Pour augmenter l’efficience des services, les processus
ont été redéfinis à partir de groupes de travail internes pilotés par
nos consultants. Les processus revus ont permis de repenser
l’organisation pour une plus grande efficience et un service de
qualité pour les artisans.
5. Développement économique : CODESIOM réalise des enquêtes
auprès des artisans et des consommateurs pour définir les besoins
et attentes en vue de définir des actions de développement
économique. Ces actions sont réalisées en étroite collaboration
avec les équipes de la Chambre dans un but de transfert de
compétence
Contacter M. Dominique BOUVET, Directeur Chambre de Métiers TEL 05 53
35 87 00
Nous avons accompagné la chambre régionale dans le cadre d’une action
visant à améliorer le processus de gestion des programmes régionaux
d’animation économique.
Chambre régionale de
Le processus a été décrit et amélioré en Groupes de Travail, conduisant à
Métiers et de
l’artisanat d’aquitaine une réorganisation du fonctionnement des programmes régionaux avec
notamment centralisation de certaines tâches et mutualisation de certaines
ressources.
ORAC Pays de Haut Béarn – Pyrénées Atlantiques
Le pays de Haut Béarn comprenant Oloron Ste-Marie et son Piémont, les
vallées d’Ossau et d’Aspe, est aujourd’hui un territoire identifié par les
pouvoirs publics. L’est-il par ses habitants, par les acteurs politiques et
économiques locaux, par les visiteurs et les touristes ? Sur quelles bases doit
Chambre de Métiers
et de l’Artisanat des se bâtir le développement économique, commercial, industriel et
Pyrénées Atlantiques touristique du Pays. Sous maîtrise d’ouvrage du Syndicat du PCD du Pays de
Haut-Béarn et sous maîtrise d’œuvre de la Chambre de Métiers des
Pyrénées Atlantiques, CODESIOM Consultants réalise une enquête
qualitative auprès des principaux élus (20 personnes), des habitants et
visiteurs (60 personnes), des acteurs économiques locaux (20 personnes)
afin de définir les réalités et les mythes, les freins et les opportunités pour
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Réalisation – Personne à contacter
Entreprise
construire un schéma cohérent de développement. Des investigations
quantitatives issues des recensements (économie, population) complètent
cette étude pour en faire un élément de décision de la politique locale.
Etude de L’Université des Métiers 64
Dans le cadre d’une optimisation du fonctionnement de la Chambre, une
étude d’organisation a été conduite à l’UDM afin de comprendre les
enjeux et les dysfonctionnements. Après échanges avec les acteurs, analyse
économique, comparaison avec des Centres de formation de même type,
les conclusions ont amené à définir des recommandations pour un centre
de formation redynamisé.
Cet établissement public nous a tout d’abord demandé de réaliser un bilan à
son premier projet d’entreprise. Nous l’avons ensuite accompagné pour la
construction de son second projet d’entreprise à horizon 2015. Cette
construction s’est faite de manière participative et par strate managériale ;
la Direction Générale ayant pris en charge la construction de la vision, tandis
que les cadres et le management travaillaient à l’élaboration des plans
d’actions stratégiques.
ONCF (Chemins de
Fers Marocains)
Nous avons ensuite participé à la construction et au déploiement du
système de pilotage du projet d’entreprise, puis à la convergence de ce
système avec le pilotage des processus
Pour plus d’information contacter Monsieur Saïd CHANDID, chef de
département stratégie, Tel 00 212 663 10 52 77 ou Monsieur Ali SADIQUI,
département Qualité Environnement Audit, Tel 00 212 674 90 59 83
BMA (Bordeaux
Métropole
Aménagement
MAIRIE DE BORDEAUX
Dans cette société d’économie mixte qui agit en Maîtrise d’Ouvrage
Déléguée pour la construction publique et les projets d’aménagement
urbain, CODESIOM accompagne la Direction depuis 2005 pour différents
projets : démarche qualité, construction de la vision, et plus récemment
accompagnement vers la certification ISO 14001.
Pour plus d’information contacter : Pascal Gérasimo, Directeur, tel (05) 56
99 31 99
Notre cabinet est intervenu dans des directions de la Mairie sur des thèmes
centrés sur l’organisation et les services aux publics.
1. Dans le cadre de son projet d’établissement du CCAS, le cabinet a
effectué un audit du foyer de nuit Leydet avant la rénovation du
bâtiment pour relever les attentes des résidents et des partenaires
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Réalisation – Personne à contacter
Entreprise
de l’accompagnement social.
2. Le cabinet a conduit une mission d’organisation du Centre d’Art
Plastique Contemporain, le CAPC pour en déterminer les axes
d’évolution.
3. Nous avons également mené une étude d’organisation pour
mutualiser l’ensemble des services techniques des musées de
Bordeaux
4. Enfin, nous avons mené une étude à la Base Sous Marine pour
définir l’évolution potentielle de la fréquentation et l’organisation
nécessaire (budgets, effectifs) pour la tenue d’évènements culturels
d’envergure au cours des 5 prochaines années.
Pour plus d’information, Mme MARTINEZ, Directrice de la Base Sous-Marine
- Mairie de Bordeaux TEL 05 56 10 20 30
Nous intervenons pour l’agence spatiale depuis 2007 et avons réalisé trois
opérations :
1. Une opération d’écoute et de mesure de la satisfaction des partenaires
de la Direction des Lanceurs que sont ARIANESPACE et l’ESA. 18
personnes ont permis d’identifier les attentes et d’établir des plans
d’actions appropriés.
CNES
2. Deux opérations d’écoute et de mesure de la satisfaction des
partenaires des systèmes Orbitaux (2009 et 2012) que sont les
scientifiques et les représentants des agences (Esa, Eumetsat, Dga,
Etat-Major). Les 50 interviewés tout en mettant en évidence une
grande satisfaction ont indiqué les pistes de progrès pour une relation
encore plus efficace avec l’agence. des plans d’actions ont été déclinés
par la suite.
3. Une opération d’écoute et de mesure de satisfaction des
collaborateurs du CNES pour connaitre leur perception vis-à-vis du
Système de Management
Contacter Messieurs HOULBERT et GAILLARD
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2.3 Notre clientèle
Nos méthodes, nos approches, nos compétences nous permettent de traiter une clientèle
très diversifiée, allant de la PME au grand groupe, dans les domaines du service ou de
l’industrie, pour des entreprises privées, parapubliques ou des organismes publics, ainsi que
l’atteste la matrice suivante (qui présente quelques-uns de nos clients significatifs).
Entreprises privées
Gestionnaires de Services
Publiques
Autre Grands comptes
Secteur Viti-vinicole et
interprofessions
Organismes publics et
parapubliques, coopératives
Sociétés d’Economie Mixte
PMI
Lyonnaise des Eaux- LYDEC, SEAAL
Gaz de Bordeaux, REGAZ
Erdf
ONCF
France Telecom
Legrand
Suez Environnement : Lyonnaise des Eaux France, Maroc, Algérie,
Degrémont -GDF Suez, INEO
Groupe Caisse d’Epargne Banque Populaire
Groupe SAFRAN (Safran Groupe, Turbomeca, Snecma, Hispano-Suiza)
CNES (Paris et Toulouse)
Maison Sichel
Château Citran -Château Haut Brion
Syndicat des Vins de Blaye -Union des Côtes de Bordeaux
Bureau Interprofessionnel du Pruneau
Baron Philippe de Rotschild
Mairie de Bordeaux
CCI Bordeaux et CCI La Rochelle
Direction Régionale de L’équipement
Communauté Urbaine de Bordeaux
Creps Aquitaine
Chambre Régionale de Métiers d’Aquitaine -Chambre de Métiers 24 et
64
Bordeaux Métropole Aménagement
La Croisée DS - ADN, Py Industrie (Operation ACAMAS)
GDTECH, ARELEC - STEP, AXYAL, HOLIGHT, LOGOTEXT (Opération
Compétences) -EMAC, Sièges MICHAUD, EMECA, AE&T, (Opération
Prix de Revient) -Lièges HPK, Blancq Olibet, SECMA
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