Leadership et éthique

Leadership et éthique
Pour
 Pertinence intuitive
 L’IE permet de prédire les
décisions professionnelles

Contre
Mesure pas fiable de l’IE
donnant des résultats
fiables
Définition
₋
₋
₋
L’éthique est une discipline pratique et normative qui se donne
pour objectif de dire comment les individus doivent se comporter
Ils existent différents types d’éthique qui se distinguent par leur
objet (bioéthique, éthique des affaires…) ou par leur fondement
(religion, tradition…)
L’étique des affaires s’intéresse aux principes et problèmes
éthiques dans l’entreprise et son environnement
I) Personnalité et compétences du leader
Les « big fives » : Les 5 traits importants de la
personnalité



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L’extraversion
L’amabilité
L’application
La stabilité émotionnelle
L’ouverture à l’expérience
Définition : C’est la capacité d’un individu à percevoir les signaux
émotionnels et à gérer l’info qu’ils véhiculent.
Les meilleurs seraient des personnes extraverties, consciencieuses et
ouvertes. La limite est qu’elles contribuent à prédire l’émergence du
leadership mais ne permettent pas de différencier les leaders efficaces
des inéfficaces.
L’IE est composée de 5 dimensions :
Le leadership de « niveau 5 » selon Collins
L’intelligence émotionnelle





La conscience de soi même
La maitrise de soi
La capacité à se motiver
L’empathie
L’aptitude pour les relations sociales
Collins a étudié la différence entre les entreprises florissantes et les
entreprises exceptionnelle. Le leader de « niveau 5 » combine l’humilité
à un engagement professionnel fort.
Caractéristiques des leader de « niveau 5 » :
o Simplicité et humilité : cherche a construire son leadership sur
ses performance et non sur son charisme
o Perçue comme dédié à la réussite de l’entreprise et/ou du
groupe plutôt qu’a ses intérêts personnels
o Il communique sa vision stratégique
Les limites : Ces approches sont centrées sur la personnalité du leader et
font l’abstraction de la nature de la relation entre le leader et les suiveurs
et des réactions de ces derniers.
Pourquoi les suiveurs obéissent ? Analyse de Weber
 Tout rapport de domination comporte un minimum de volonté
d’obéir
 Toute domination cherche a éveiller et entretenir la croyance de
leur légitimité
Selon Weber, il existerait 3 grands types de domination :
 La domination rationnelle légale
 La domination traditionnelle
 La domination charismatique
Le modèle « leader-member Exchange » de Sparrowe et Liden
 Selon eux, le leader n’a pas la même attitude à l’égard de tous
ses collaborateurs.
 Les suiveurs inclus dans le groupe développent des relations
privilégiés avec le leader
 Le leader offre son soutien et son attention et il est attentif à
son développement
 En échange, les suiveurs travaillent…
Les leaders opèrent une distinction entre leurs subordonnés. Les
membres du « cercle interne » sont plus performants, moins enclins à
démissionner et ont une satisfaction au travail plus élevé.
Le leadership transformationnel de Bass
 Le leader transactionnel: oriente et stimule ses subordonnés en
clarifiant les taches et les rôles qui leurs sont assignés afin de les
pousser à atteindre leurs objectifs
 Le leader transformationnel :
₋ Charisme
₋ Inspiration
₋ Stimulation intellectuelle
₋ Considération individuelle
Les études convergent pour montrer que quand le leader est perçue par
ses subordonnés comme transformationnel, cela se traduit chez eux par :
o Un moral et un taux de satisfaction plus élevé
o Un turn over et un absentéisme moindre
o Un niveau de performance plus élevé
Mais ces études font abstraction du contexte et de la dimension
organisationnelle de l’entreprise