Terminale Management des organisations thème 1 : La direction Chapitre 1 LA DIRECTION DE L’ORGANISATION : finaliser, animer et contrôler I Décision et processus de décision 1° Notion de décision Décider, c’est exprimer des choix au quotidien et des choix qui engagent l’avenir de l’organisation ; C’est aussi, agir pour maîtriser ces choix et réduire les incertitudes liées à l’environnement. 2° Les différents niveaux de décision Niveau de la décision Echéance Décisions stratégiques Long terme Décisions tactiques (> 5 ans) Moyen terme (de 1 à 5 ans) Court terme Décisions opérationnelles (Quelques minutes à quelques mois) Caractéristiques Très importantes, risquées, elles impliquent l’organisation pour l’avenir de manière irréversible. Elles demandent du temps et de la réflexion Moyennement importantes, c’est l’application de la stratégie : elles vérifient l’adéquation de la stratégie aux évolutions de l’environnement. Les actions correctives sont difficiles. Locales et très limitées. Elles assurent le fonctionnement de l’organisation au quotidien et à courte échéance. Acteurs Le ou les dirigeants Les cadres Les salariés et leurs chefs de service Limites de ces définitions : il est parfois difficile de distinguer nettement ces différents types de décision. Décisions stratégiques : rachat/fusion avec une entreprise, lancement d’un nouveau produit, politique de sous-traitance, restructuration. Décisions tactiques : mise en place d’une nouvelle organisation du travail dans une usine (3x8, 4x8, …), installation d’une nouvelle ligne de production, définition d’un portefeuille de valeurs mobilières pour le placement des excédents de trésorerie. Décisions opérationnelles : Autorisation de découvert à un client de la banque, arrêt d’une machine pour entretien, affectation d’un salarié à une équipe de travail, organisation d’une réunion de contrôle et de suivi d’activité. 3° Les facteurs de contingence (contingence = événements fortuits, imprévisibles) Les décisions sont prises dans leur contexte c à d en intégrant des facteurs liés à la spécificité de l’organisation et à son environnement, aussi bien au niveau technique que relationnel, comme par exemple : Les caractéristiques de l’organisation : taille, type, statut juridique,… La technologie utilisée : haute technicité, sous-traitance,… L’évolution du marché : croissance, stagnation, déclin. Les contraintes légales : professions réglementées,… La dynamique des relations sociales : climat social dans l’organisation, conjoncture locale de l’emploi,… Chapitre 1. 1 Terminale Management des organisations thème 1 : La direction 4° Le processus de prise de décision Il s’agit des différentes étapes nécessaires à la prise de décision. Prise de conscience du problème Recherche de solutions Evaluation des solutions Mise en oeuvre Choix Pour réduire l’arbitraire et harmoniser les modalités de prise de décision, on définit parfois méthodiquement des procédures de prise de décision ; celles-ci jouent un rôle de coordination et de standardisation des comportements. Le modèle IMC d’Herbert Simon : Pour résoudre un problème, pour prendre une décision adaptée, il est nécessaire de suivre un processus qui comporte trois étapes ou phases (il s’agit du modèle IMC décrit par Herbert Alexander Simon – 1916-...). La phase d’intelligence : Au cours de cette étape, il s’agit de recueillir des informations sur l’entreprise et son environnement. Intelligence doit être pris dans le sens de perception, de compréhension du problème. La phase de modélisation (ou de conception) : Le décideur va recenser tous les scénarios possibles pour résoudre le problème posé. La phase de choix : Il s’agit de sélectionner la meilleure solution, compte tenu des diverses contraintes posées. Il peut exister une quatrième phase, la phase d’évolution, pour confirmer ou infirmer les choix effectués. II Rôles de l’équipe dirigeante 1° Finaliser : Fixer des objectifs : - stratégiques, - quantitatifs et qualitatifs. Choisir les moyens financiers, humains et technologiques, Intégrer les contraintes et facteurs de contingence. 2° Animer Mobiliser pour assurer la cohésion de l’organisation : - donner une impulsion par le biais d’une communication interne permanente (pour les dirigeants) ; - utiliser la communication externe pour renforcer l’appartenance à l’organisation (motivation des hommes et relations publiques). Coordonner pour maintenir une cohérence des actions. 3° Contrôler Vérifier les résultats obtenus en les comparant avec les objectifs poursuivis. Opérer des régulations c à d des corrections pour atteindre les objectifs fixés. 4° Représenter Les dirigeants donnent une image de l’organisation. Ils doivent apparaître comme des meneurs d’hommes. Leur rôle est de mieux faire comprendre la politique de l’organisation aux partenaires de l’entreprise. On observe une tendance à la médiatisation des dirigeants de certaines grandes entreprises. Cette médiatisation, si elle donne aux dirigeants un poids important, fragilise leur position et les expose à une révocation en cas d’erreur. Chapitre 1. 2