Olivier Moussoux Relation de service 24 avril 2009 L’esprit d’équipe I. Introduction Depuis quelque temps, il est beaucoup question de productivité, de formation et de qualité. Sans doute, le contexte dans lequel nous vivons nous oblige à chercher par tous les moyens à être plus compétitifs afin de maintenir nos acquis, voire de les améliorer. Le travail en équipe est un des composants essentiels qui contribue à la réussite d’une entreprise.. la réussite de l’entreprise dépend non seulement de la qualité de sa production, mais aussi des relations de confiance. Toutes ses valeurs sont positives au niveau du groupe, on parle d’un groupe uni, d’engagement personnel, de réussite collective là où il y a un esprit d’équipe performant et efficace. II. Définition L’esprit d’équipe est une manifestation de solidarité entre les membres d’un groupe ; c'est une implication dans la réussite collective plutôt que dans la réussite individuelle .C’est le sentiment de faire corps avec un groupe de personnes, d’avoir de l’intérêt pour un objectif partagé. A noter que : Dans la pyramide de Maslow(voir annexe), l’esprit d’équipe fait partie du besoin d’appartenance. Ce besoin d’appartenance à un groupe se forme au travers des relations informelles qu’entretiennent ses membres. Cependant, pour que ses membres travaillent avec un esprit d’équipe, celle-ci doit avoir une identité. Il faut la faire émerger en passant par des discussions avec tous ses membres. L’équipe doit être reconnue comme telle afin que ses collaborateurs se sentent véritablement partie prenante de l’équipe. III. L’esprit d’équipe, pourquoi ? Le travail d’équipe est essentiel pour la bonne marche de toute collectivité. Les conséquences ne peuvent être que positives. Les intérêts du groupe doivent prévaloir sur ses intérêts personnels et dans ce cas là l’équipe lui sera reconnaissante et saura s’investir pour lui, et permettra, par la même, la réussite des projets. L’esprit d’équipe implique que chacun sait qu’il peut compter sur les autres, mais surtout ne pas oublier que les autres comptent sur lui. 1 Olivier Moussoux Relation de service 24 avril 2009 a. Qu’est ce qui dynamise un esprit d’équipe ? IV. une bonne entente une notion "d'entre aide" Une vision commune qui porte l'équipe vers une destination ambitieuse et au sein de laquelle chacun trouve le sens qu'il souhaite donner à son accomplissement personnel. Des valeurs fédératrices qui définissent les comportements attendus autant que ceux défendus. Sur cette base doivent se décliner les règles du jeu et les sanctions claires et validées par chacun. Une bonne cohésion d'équipe se manifeste par la capacité du chef d'équipe à faire respecter les règles, sans distinction de grade. Une équipe à forte valeur ajoutée est une équipe qui sait se retrouver hors cadre professionnel pour fêter les victoires, les progrès, les efforts fournis. Cela permet de mieux se connaître et donc de mieux se comprendre. ces ingrédients ne peut être que bénéfique pour la bonne marche de l'entreprise et le climat au sein du groupe. Si il y a un problème mieux vaut favoriser la communication, que les deux partis se remettent en cause et trouvent la solution. Pour cela, l'idéal serait que l'entreprise organise des dîners ou encore des sorties afin que les collaborateurs apprennent à mieux se connaître quitte à même à créer des liens d'amitiés. Par contre, l’absence de l’esprit d’équipe peut engendrer : Une mauvaise communication Un renfermement sur soi Une augmentation des erreurs Un manque de professionalisme De l’absentheisme au travail Des conflits Les attitudes managériales Il n’y a pas d’esprit d’équipe s’il n’y a pas de bon leader .Le travail d’équipe se crée petit à petit sous la responsabilité d’un chef d’équipe. Son attitude, ses signes d’attention envers son personnel sont autant de manières de créer l’esprit d’équipe. Le manager doit convaincre son équipe de l’intérêt d’un esprit de groupe, comprendre en quoi il consiste pour chacun et montrer que l’intérêt de tous est de bien travailler ensemble. Quelle que soit la taille de son entreprise il doit parler au nom de l’équipe et pas en son propre nom. Mais au fond, quelle sont les qualités requises par un être un bon manager ? a. les qualités et aptitudes importantes d’un bon manager 2 Olivier Moussoux Relation de service 24 avril 2009 Voici les résultats selon une enquête paru dans le journal du net en septembre 2007. Qualités 1. Le sens de la décision L’écoute Aptitudes 2. Le sens de l’équipe La confiance en sois 3. Le sens de l’anticipation Le charisme 4. Le sens de la délégation La rapidité d’action 5. Le sens de la vision La capacité de travail 6. Le sens de l’organisation Le calme 7. Le sens de la combativité L’expérience 8. Le sens de la hiérarchie La mémoire b. Conseils pour favoriser l’esprit d’équipe Adaptez votre style de gestion aux besoins de l'équipe. Certaines équipes ont l'habitude de travailler de façon très indépendante. Ne pas hésiter à dire que l’équipe a fait du bon travail. Vous ne ferez qu’encourager l’ambiance et la motivation. Soutenez votre équipe. Vous êtes le représentant de votre équipe. Il est important que vous souteniez ses efforts et que vous défendiez ses membres. Continuez de croire aux capacités de votre équipe, soyez motivé. Rien n'est plus démotivant qu'un chef d'équipe démotivé. Communiquez avec votre équipe. Il faut que ses membres viennent vers vous et qu'ils vous sachent à l'écoute. Créez une ambiance ouverte où les gens apprendront à mieux se connaître et où ils se sentiront à l'aise. Appréciez les efforts des membres de votre équipe à leur juste valeur. Les gens sont d'autant plus motivés lorsqu'ils se savent appréciés. Les personnes qui ne se connaissent pas du tout ont du mal à travailler ensemble. Les membres doivent donc passer un maximum de temps ensemble pendant les heures de travail. Stimulez les nouvelles initiatives et les idées créatives. Une équipe se porte bien lorsque les membres continuent d'apprendre en plus tant individuellement qu'en équipe. Démontrez votre autorité dès le départ, mais sans adopter la manière autoritaire. Les membres de l'équipe vous respecteront d'autant plus. 3 Olivier Moussoux Relation de service 24 avril 2009 Ne pas faire exécuter des tâches à une personne qui n’a pas les capacités requises. « La personne adéquate au bon endroit » est un bon mot d'ordre au sein d'une équipe. Même dans les meilleures équipes, les conflits et les problèmes sont inévitables. Il est important de les gérer de façon positive. Vous pouvez tâcher de considérer que cette situation est une bonne occasion d'introduire quelques changements. Intervenez dès les premiers signes de comportement négatif et contraire, ou dès l'apparition des premiers problèmes. Soyez franc, n’ayez pas peur d'admettre vos erreurs. Vous avez tout avantage à communiquer clairement et franchement. Il ne faut pas perdre la maîtrise de soi. Il peut être difficile de garder son sang froid, mais c'est pourtant la seule manière de ne pas miner votre autorité. Chaque jour est différent. Il arrivera sûrement que votre équipe entière soit de mauvaise humeur. Attaquez les problèmes, pas les personnes! Il vaut mieux fournir une critique positive. Les erreurs sont inévitables et l'équipe devra inévitablement affronter des situations difficiles. Votre rôle de chef d'équipe est de rediriger vos collaborateurs lorsqu'il y a lieu. Parfois vous n'avez pas d'autre choix que d'intervenir fermement. V. La motivation lL n'y a pas que le salaire qui permet de motiver son personnel. Des initiatives toutes simples peuvent redonner la motivation dans votre équipe ! a. Cinq conseils pour motiver ses collaborateurs 1. Communiquer : c’est la base. Sans communication, aucun esprit collectif ne peut se dégager. Une équipe n’est productive que si elle échange les savoirs et les informations. 2. Faire confiance : Chaque membres de l’équipe apporte ses propres ressources. Chacun est amené à respecter les valeurs d’autrui et à en faire une richesse pour l’équipe. 3. Responsabiliser : c’est donner la possibilité à l’équipe de prendre des décisions. C’est une raison supplémentaire de satisfaction lorsque les objectifs sont atteints. 4. Orchestrer : C’est donner des impulsions à l’ équipe pour travailler ensemble vers un même objectif. 5. Soigner l’ambiance : c’est soigner l’environnement dans lequel l’équipe évolue.Le manager doit être attentif à l’ambiance de son équipe et veiller à organiser des activités de formation continue mais aussi de loisirs. 4 Olivier Moussoux VI. Relation de service 24 avril 2009 Les séminaires d’entreprises a. Team bulding et incentive : Un team building a pour but d’ entretenir des valeurs collectives au sein d’une entreprise. A travers des activités sportives, culturelles, artistiques ou créatives.les participants montrent leurs facultés à travailler en équipe. Pour que ce séminaire atteigne son objectif, il faut constituer habilement les équipes en se demandant qui doit travailler avec qui et quelles personnes ont des difficultés à unir leurs efforts. Objectif : démontrer aux collaborateurs qu’ils sont plus forts en équipe et que chacun peut apporter une contribution personnelle à la mission qui leur est collectivement confiée. Avantage de cette formule permet de renforcer certaines valeurs : le dépassement de soi-même la solidarité la gestion du stress la cohésion d'équipe l'adhésion à la culture d'entreprise b. Quelques exemples d’ activités originales de Teambulding. 1) Un cours de cuisine 2) Un projet de solidarité : voyage incentive à finilaté humanitaire les collaborateurs peuvent participer à la réalisation du projet d'une association, que ce soit la reconstruction d'un village en Afrique ou du soutien scolaire en France. 3) Le tournage d'un court-métrage : l’équipe se retrouve sur un plateau de télévision pour réaliser en équipe une publicité, un sketch… 4) Conception d’une maquette : Dotés de matériaux de base en bois, les collaborateurs sont amenés à réaliser, en deux ou trois heures, une maquette collective représentant un pont, un bâtiment ou tout autre construction sortie de l'imaginaire des organisateurs 5) Paint-ball : Les collaborateurs pourront s'affronter en équipe à coups de capsules de peinture. Idéal pour renforcer la combativité des équipes . 6) La construction de radeau : savoir-faire de vos collaborateurs en matière de gestion de projet : c'est tout ce dont ils auront besoin pour bâtir en équipe leur embarcation. Le défi : parvenir à traverser le plan d'eau sans couler ! VII. Conclusion 5 Olivier Moussoux Relation de service 24 avril 2009 L’esprit d’équipe est essentiel au bon fonctionnement d’une entreprise. Le manager joue un rôle important. Sans une équipe soudée, il est difficile voir impossible d’atteindre les objectifs fixés. C’est au leader de gérer avec tact et d’entretenir de bonnes relations avec ses collaborateurs pour atteindre avec succès le résultat escompté. Annexes Pyramide de Marslow 6