Mécanique Résumé Sécafi-Alpha Nantes
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CFDT INTERSYNDICALE CGT GOSS NANTES Synthèse du rapport du Cabinet d’Expertise-comptable Secafi-Alpha par les Représentants du Personnel de Goss Nantes 1. Goss Nantes est une entreprise compétitive : Secafi souligne la performance de l’entreprise qui a gagné des parts de marché dans un marché en baisse (notre part du marché mondial est passée de 5% à 9% entre 2002 et 2007 dans un marché en baisse de 19 %) : « Goss Nantes a bousculé le marché international », En dégageant d’excellents résultats : 70 millions € de bénéfice d’exploitation au cours des 10 dernières années, Ce qui assure une rentabilité des capitaux engagés de 80 % par an en moyenne, 26 millions € de dividendes versés au groupe en juillet 2008. Selon Secafi, ces éléments valident les choix de développement et d’organisation antérieurs : « Au fil du temps, des réglages fins avaient été trouvés », tout a été remis en question par le limogeage début mars du Directeur du site. La mission réalisée fin 2007 par le cabinet Alvarez Marsal à la demande de J Meissner confirmait notre compétitivité ainsi que les risques et les coûts associés à une restructuration lourde. Notre entreprise souffre bien entendu de la crise économique et financière, avec une raréfaction des commandes accentuée par la situation actionnariale (Matlin Patterson a mis le groupe en vente) et financière du groupe (menace de faillite sans les fonds de Shanghai Electric). En l’absence de visibilité économique, nos clients ont gelé leurs projets d’investissement. Nous avons déjà connu des situations similaires dans le passé comme en 2003 par exemple. Mais cette crise n’est pas durable et Goss Nantes est mieux armé que ses concurrents pour surmonter cette difficulté. L’Intersyndicale – CFDT CGT ______________________________________________________________________ 1 INTERSYNDICALE CFDT CGT GOSS NANTES 2. Une alternative Crédible Le projet du Groupe Goss repose sur : L’anticipation d’un marché durablement déprimé, Le choix de Montataire pour concentrer les activités de la direction : transfert du montage et des services périphériques (Services achats, méthodes, gestion de production, qualité, logistiques, magasins) et une partie des fonctions administratives. Selon Secafi, Goss minimise grandement les risques du projet de transfert : Compte tenu de la complexité de la fabrication des rotatives et des processus spécifiques à l’unité de Nantes, le projet présenté comporte un risque d’échec d’autant plus important qu’il n’a pas été analysé, En tout état de cause, le projet fragilise l’ensemble français de Goss mais plus particulièrement le site nantais qui va perdre sa cohésion et son indépendance. « L’hypothèse d’être entré dans un projet qui conduirait en plusieurs étapes à la disparition du site de Nantes ne peut être écartée. » Surtout : « Le pessimisme des prévisions commerciales du projet Goss n’est pas justifié, il est alors incompréhensible ». Aucune analyse sérieuse de l’environnement commercial n’a été fournie. La prévision d’une activité stabilisée à 191 éléments à partir 2011 n’est étayée par aucun élément. Rappelons qu’en moyenne, sur les dix dernières années nous avons livré 430 éléments par an, il est donc aisé de justifier une perspective ne serait-ce qu’un peu meilleure. Nous avons demandé à la direction des éléments précis à ce sujet. Secafi a retenu : Les prévisions de marché, pour 2012 – 2013, du bureau d’étude britannique Pira qui fait référence dans la profession, L’hypothèse jugée prudente du maintien des parts de marché, Pour chiffrer une alternative crédible dont les principales caractéristiques sont les suivantes : L’Intersyndicale – CFDT CGT ______________________________________________________________________ 2 INTERSYNDICALE CFDT CGT GOSS NANTES 234 emplois maintenus pour la fabrication de 276 éléments en période d’activité normale, un résultat d’exploitation un peu moins bon que celui visé par le projet Goss, une solution qui privilégie l’emploi sur le site de Nantes tout en réduisant les frais de restructuration et surtout les risques du projet de transfert vers Montataire. Projet GO SS Eléments vendus M arge brute Taux de marge brute Résultat d'exploitation M € Heures directes Emplois directs Emplois indirects Effectif total Capitaux engagés Rentabilité RE/ CE 191 21,3 22% 7,2 Alternative Secafi 276 22,8 19% 6,6 180 661 Coûts de restructuration M € Payback 121 121 8,5 85% 243 786 64 170 234 8,5 77% 14,0 1,9 3,6 0,5 Payback : retour sur investissement en nombre d’années 3. Le grand absent du dossier est notre nouvel actionnaire Shanghai Electric qui a pourtant vocation : à prendre la majorité du capital du groupe Goss International après la première étape à 40,7%, pour mettre en œuvre sa stratégie au plan mondial, après fusion… réorganisation. Nous avons exigé de M T Buchmeyer que notre expert ait accès à l’intégralité du contrat signé entre Matlin Patterson et Shanghai Electric. L’Intersyndicale – CFDT CGT ______________________________________________________________________ 3
