Page 1 de 2 PLAN DE DISCUSSION DE LA PERFORMANCE À l’intention des employés faisant partie du groupe M seulement Version 1.2 Nom de l’employé : Titre du poste: Nom du supérieur immédiat : Période de référence : Date : Département/Unité : OBJECTIFS: (Pour obtenir un exemple d’objectif SMART (Spécifique Mesurable Atteignable Réaliste et prévu dans le temps), visitez le site des ressources humaines à l’adresse suivante : http://www.mcgill.ca/hr/training/performance-management/performance-dialogue Note: Les objectifs peuvent être revus et modifiés durant la période de référence, suite à une entente entre l’employé et le supérieur. Objectifs du département/de l’unité Objectifs de l’employé (incluant les projets spéciaux) Aspirations et développement professionnels Page 2 de 2 PLAN DE DISCUSSION DE LA PERFORMANCE À l’intention des employés faisant partie du groupe M seulement Formation et développement Afin de cibler le niveau adéquat de développement, vous devez considérer le profil du poste de l’employé et les besoins de l’unité. . Compétences techniques à developer FORMATION ET DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE ET ACTIVITÉS DE DÉVELOPPEMENT Formation Programme (ex LDP) Rétroaction Observation Lectures Conférence Assignation temporaire 1 2 3 NOM DE L’EMPLOYÉ Signature : Date : NOM DU SUPÉRIEUR IMMÉDIAT Signature : Date : NOM DU GESTIONNAIRE DU SUPÉRIEUR IMMÉDIAT Signature : Date : Le supérieur immédiat, le gestionnaire ainsi que le directeur peuvent ajouter des commentaires et les joindre au présent formulaire. Mardi, 15 avril 2014 Formulaire de discussion de la performance