Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014
groupecanam.com
Rogers Place
Edmonton, AB
• Type de projet : aréna et centre de divertissement – domicile des Oilers et des Oil Kings d’Edmonton
• Entrepreneur général et client : PCL Construction Management Inc.
• Firme d’ingénierie : Thornton Tomasetti
• Architectes : Shugarman Architecture + Design Inc.
• Propriétaire : Ville d’Edmonton
• Canam-charpente lourde fournit les services de conception-construction, ingénierie, dessins détaillés,
modélisation des données du bâtiment (BIM) ainsi que la fabrication et le montage de la charpente métallique.
Image : Oilers d’Edmonton et Oil Kings d’Edmonton
La mission de notre équipe
La poursuite
d’une meilleure
expérience client
Table des matières
Message aux actionnaires :
La poursuite d’une meilleure expérience client
pour générer de la valeur.....................................................................................4
Notre profil :
Développer des solutions pour mieux construire................................7
Revue des activités :
Créer de la valeur en bonifiant notre offre...............................................9
Activités manufacturières :
Innover pour améliorer notre efficacité manufacturière................12
Ressources humaines :
Grandir dans une équipe d’envergure humaine.................................15
Environnement et engagement communautaire :
Agir en citoyen responsable pour l’environnement
et l’engagement communautaire .................................................................18
Rapport de gestion - Faits saillants.............................................................21
Rapports de la direction et de l’auditeur indépendant ..................33
États financiers consolidés ................................................................................34
Conseil d’administration .....................................................................................64
Direction........................................................................................................................65
Annuaire d’entreprise ...........................................................................................66
Renseignements aux actionnaires ................................................................68
BuildMaster, Canam, Goodco Z-Tech, Hambro, InteliBuild, Murox et FabSouth
ainsi que tous les logos identifiant les activités de Groupe Canam inc. et ses
filiales sont des marques de commerce de Groupe Canam inc. et ses filiales.
Toutes les autres marques de commerce mentionnées dans ce Rapport annuel
appartiennent à leurs propriétaires respectifs.
À moins d’indication contraire, tous les montants sont exprimés en dollars
canadiens et les tonnages en tonnes impériales.
Certaines photos d’employés présentées dans ce rapport annuel ont été prises
en usine, en retrait des zones de fabrication. Pour cette raison, des exceptions
au port obligatoire d’équipements de sécurité ont été tolérées, ce qui n’est pas
le cas dans les activités régulières.
Groupe Canam inc.
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MESSAGE AUX ACTIONNAIRES
LA POURSUITE D’UNE MEILLEURE
EXPÉRIENCE CLIENT POUR GÉNÉRER DE LA VALEUR
La poursuite d’une meilleure expérience pour l’ensemble de
nos clients a guidé nos décisions en 2014. Ces clients, grands
et petits, récents ou de longue date, méritent tous une intégrité
sans faille, une qualité irréprochable, l’absence de surprises
et l’assurance que nos ressources soient entièrement à la
disposition de leur propre quête de succès.
Aux États-Unis, la stratégie du segment d’affaires, appuyée
sur une meilleure sélection de projets et de clients, a conduit
à une amélioration des marges bénéficiaires. Canam-bâtiments
a également poursuivi le déploiement de son approche
BuildMaster qui contribue favorablement aux résultats
depuis son implantation en 2010.
Nous avons donc continué tout au long de 2014 à rechercher
la maîtrise complète de nos processus, l’amélioration constante de
nos solutions et une pleine compréhension des besoins de nos
clients. Ces efforts contribuent à soutenir notre rentabilité à moyen
et à long termes et permettent le déploiement de notre culture
d’entreprise. Nous avons également su profiter de la reprise
graduelle aux États-Unis pour décrocher des contrats importants
dans la charpente lourde et les ponts, portant ainsi notre carnet de
commandes à des niveaux records de trimestre en trimestre.
Charpente métallique
Tout ceci se traduit par une offre de produits et services accrue,
des opportunités de croissance et des résultats qui créent plus
de valeur pour nos actionnaires.
Nous avons complété l’exercice financier 2014 avec un résultat net
de 29,2 millions de dollars, comparativement à 31, 2 millions de
dollars en 2013. Le premier semestre de 2014 a été difficile. Au
31 décembre 2014, les capitaux propres atteignaient 457,2 millions
de dollars et la dette nette, excluant les débentures convertibles de
67,1 millions de dollars, est de 185 millions de dollars, pour un ratio
de la dette nette sur les capitaux propres de 0,40 comparativement
à 0,32 à la fin de 2013. Les ventes totalisaient 1 232,8 millions de
dollars comparativement à 1 028, 2 millions de dollars en 2013.
Nos marchés
Dans les trois groupes de produits et services qui composent
notre offre, soit les bâtiments, la charpente métallique et les
ponts, nous avons participé à 9 540 projets en 2014. Chacun
de ces marchés possède sa propre dynamique et évolue selon
des cycles économiques distincts.
Bâtiments commerciaux et industriels légers
Le marché de la poutrelle et du tablier métallique est demeuré
très concurrentiel en 2014 en Amérique du Nord, particulièrement au Canada où l’année avait débuté avec une forte
diminution des activités dans le domaine de la construction
non résidentielle. Les États-Unis ont connu une hausse de la
demande liée à la reprise, la pression sur les prix est toutefois
demeurée forte en raison d’une surcapacité dans l’industrie.
Au Canada, Canam-bâtiments a misé sur le dynamisme et la
flexibilité de ses équipes d’ingénierie et de vente ainsi que sur la
souplesse et la rapidité d’action des équipes manufacturières de
la Société. Canam-bâtiments a pu aussi retirer les bénéfices des
efforts investis ces dernières années pour accroître la gamme de
produits et services proposés à ses clients traditionnels et élargir
sa clientèle aux propriétaires et promoteurs immobiliers.
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Groupe Canam inc.
Les signes de reprise qui se sont fait sentir tout au long de 2013
se sont matérialisés en 2014 avec la signature de contrats pour
des projets de grande envergure, tant aux États-Unis qu’au
Canada, et pour lesquels la fabrication se poursuivra en 2015 et
2016. Grâce à l’expertise reconnue de ses équipes d’ingénierie et
de vente, et à son approche collaborative, Canam-charpente
lourde est invité de plus en plus souvent à participer à la phase
de conception des projets, ce qui lui permet de se mettre en
valeur très tôt dans le processus d’attribution des contrats.
Ainsi, la grande majorité des projets auxquels Canam-charpente
lourde a participé en 2014 et les nouveaux contrats qu’il a
obtenus en cours d’année, ont suivi ce modèle d’affaires basé
sur une collaboration devancée par rapport aux échéanciers
traditionnels. L’obtention des contrats pour la construction
du nouvel aréna des Oilers d’Edmonton et du nouveau stade
d’Atlanta résulte d’une telle approche.
Sur le marché de la charpente métallique légère, où notre filiale
américaine FabSouth est solidement implantée et efficace grâce
à des processus maîtrisés et une gestion très serrée des coûts,
l’année 2014 a été marquée par une augmentation importante
du carnet de commandes et des revenus. En plus de participer
avec succès à plusieurs projets complexes et à grande visibilité,
FabSouth a élargi son offre de produits et services en acquérant les
actifs d’une usine de métaux ouvrés située à Orlando en Floride,
employant une soixantaine d’ouvriers spécialisés.
Ponts
Les efforts déployés aux États-Unis ces dernières années par
Canam-ponts pour mettre en valeur son expertise ont porté fruit
en 2014 avec l’obtention de deux projets importants dans la
région de New York. Ces deux ponts à haubans, une conception
de plus en plus préconisée pour la construction de ponts à
longue portée et pour laquelle Canam-ponts possède une
expertise, contribueront à leur tour à accroître la rentabilité de la
Société. L’obtention de ces contrats reflète également l’augmentation de la demande pour des projets d’infrastructures en acier
aux États-Unis pendant qu’elle demeurait stable au Canada.
Le marché de la réhabilitation des ponts offre des opportunités
intéressantes depuis quelques années. Canam-ponts a poursuivi
la promotion de son tablier orthotrope, une solution performante
pour le remplacement de tabliers existants et la construction de
nouveaux ponts. Utilisée dans plusieurs projets réalisés par
Canam-ponts en 2014, cette option combinée à des poutres
caissons en acier a d’ailleurs été retenue pour la construction
d’un pont à haubans qui surplombera l’autoroute Décarie à
Montréal au Québec.
Amélioration continue
L’efficacité manufacturière a toujours été au cœur de nos
préoccupations et de nos réussites des quelque 50 dernières
années. Afin d’encadrer nos efforts d’amélioration continue,
nous avons amorcé en 2013 l’implantation de la culture Lean
dans l’ensemble de nos usines. Ainsi, nous avons lancé 80
projets d’amélioration en utilisant cette méthode de travail
en 2014, dont la majorité sont maintenant implantés.
Nous savons que la reprise économique et le niveau record
de notre carnet de commandes représenteront un défi
supplémentaire à l’avancement des projets d’amélioration.
Nous avons cependant la certitude que la poursuite des efforts
vers une culture Lean nous permettra d’être en meilleure
position pour faire face aux multiples défis opérationnels à venir.
En d’autres mots, nous savons que la reprise économique,
aussi souhaitable et bénéfique qu’elle soit, peut masquer
temporairement le besoin criant de progresser pour performer
à long terme. Nous sommes l’une des ces entreprises
déterminées à toujours aller de l’avant.
Santé et sécurité
Malgré tous les efforts que nous avons consacrés à l’atteinte
d’un bilan impeccable en matière de santé et sécurité, nous
aurions pu faire mieux dans nos usines en 2014. Nous réitérons
notre engagement à faire tout ce qui est en notre pouvoir pour
continuer d’améliorer la santé et la sécurité dans nos installations.
Cet objectif sera atteint en ne tolérant aucun comportement
négligent. Nous nous assurons que nos installations, nos
équipements et nos procédés demeurent sécuritaires. Nous
invitons régulièrement nos 3 975 collègues de travail à respecter
les bonnes façons de faire, à signaler un comportement non
conforme et surtout, à intervenir au besoin.
Gestion Lean de projets intégrés
Afin d’appuyer les directions de nos segments d’affaires dans
leurs efforts pour élargir leur offre de produits et services, nous
avons regroupé les équipes de gestion de projets des ponts, de
charpente lourde et des bâtiments au sein d’une même équipe.
En plus de faciliter la standardisation de nos outils et méthodes
de travail selon les principes de gestion Lean, d’accroître
l’efficacité des échanges avec les autres services de l’entreprise
et de permettre aux équipes de vente de se concentrer sur le
développement des affaires, ce regroupement d’expertise nous
permettra de jouer un plus grand rôle auprès des promoteurs
et propriétaires de bâtiments et d’infrastructures.
Une entreprise d’envergure humaine
« D’envergure humaine » qui décrit bien l’ampleur des projets
auxquels nous participons et l’importance des bonnes relations
avec les employés dans la culture de Groupe Canam.
Carnet de commandes
Nous avons terminé l’année 2014 avec un carnet de commandes
record qui se chiffrait à 1 007 millions de dollars au 31 décembre,
alors qu’il s’établissait à 592 millions de dollars au 31 décembre
2013. Les projets provenant des États-Unis représentent près
de 70 % du carnet de commandes.
Remerciements
Nous adressons nos remerciements en premier lieu à nos clients
dont nous apprécions chaque jour la confiance qu’ils nous
témoignent. Nous tenons également à témoigner notre gratitude
à nos 3 975 collègues qui participent activement à l’effort d’équipe
au cœur de la poursuite d’une meilleure expérience client.
Nous remercions tous les membres du conseil d’administration
qui nous éclairent de leurs conseils avisés et jouent un rôle de
premier plan dans le maintien d’une gestion saine et efficace
dans l’intérêt des actionnaires. Nous remercions en particulier
M. Jean Turmel qui terminera son mandat lors de l’assemblée
des actionnaires en avril prochain, après neuf années de
loyaux services.
Marcel Dutil, C.M.
Président du conseil
Marc Dutil, C.M.
Président et chef de la direction
Le 25 février 2015
Pour nous préparer aux défis que nous entrevoyons en
matière de recrutement et pour mieux faire connaître la Société
en tant qu’employeur, nous avons amorcé au Québec une
campagne publicitaire de notoriété à la télévision, sous le thème
Groupe Canam inc.
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Courtyard Marriott
Saskatoon, SK
• Type de projet : hôtel
• Entrepreneur général et client : Les Constructions CMI
• Firme d’ingénierie : Millennium Engineering Inc.
• Architectes : API Consultants
• Propriétaire : Triple One Properties Ltd
• Les services de Canam-bâtiments ont été retenus pour la fourniture et l’installation
du système de plancher composite Hambro ainsi que la charpente d’acier pour cet hôtel
de six étages d’une superficie de 7 618 mètres carrés (82 000 pieds carrés).
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Groupe Canam inc.
DÉVELOPPER DES SOLUTIONS POUR MIEUX CONSTRUIRE
Groupe Canam est le plus important fabricant nord-américain
de composantes métalliques pour l’industrie de la construction.
Depuis 1961, l’entreprise s’investit chaque jour dans la poursuite
d’une meilleure expérience client par la conception et la fabrication de produits de première qualité livrés à temps, et par
des services qui facilitent la vie de ses clients et rendent leurs
chantiers plus productifs et prévisibles. L’objectif de la Société
est d’offrir à ses clients, employés et actionnaires une valeur
maximale à long terme.
La force de l’entreprise repose sur l’engagement et l’intégrité
de 3 975 hommes et femmes ayant comme priorité la satisfaction
des clients. Ils participent activement à la réalisation de près
de 10 000 projets de construction par année, principalement
en Amérique du Nord. Ainsi, des millions de gens bénéficient
de bâtiments, de charpentes métalliques et de ponts sécuritaires
et fonctionnels dans les divers marchés de la construction
nord-américaine.
Groupe Canam propose également à ses clientèles une gamme
de services complémentaires qui vont de la conception et
construction virtuelles jusqu’à la modélisation des données
du bâtiment et l’impartition de dessins techniques. La Société
exporte également son savoir-faire par le biais de transferts
de technologie avec des entreprises réputées situées hors
de l’Amérique du Nord.
Nomenclature simplifiée
Dans le but de renforcer la connaissance de ses marques de
commerce et simplifier la présentation de la Société, Groupe
Canam a annoncé en fin d’année 2014 que ses trois groupes de
produits et services partageraient dorénavant le nom Canam et
le même symbole graphique.
BÂTIMENTS
CHARPENTE MÉTALLIQUE
PONTS
Conception, fabrication
et installation de produits
pour la construction de bâtiments
pour des projets commerciaux,
industriels, institutionnels
et multirésidentiels.
Conception, fabrication et installation
de charpentes métalliques
pour des projets complexes
et de haute technicité dans
les secteurs industriel,
commercial et institutionnel.
Conception, fabrication
et installation de ponts en acier,
d’appareils d’appui, de joints
de dilatation et de produits
complémentaires destinés aux marchés
routier, ferroviaire et forestier.
canam-construction.com
canamcharpente.com
fabsouthllc.com
canamponts.com
Groupe Canam inc.
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Sentier polyvalent reliant le secteur Hunt Club et le Transitway Sud-Est
Ottawa, ON
• Type de projet : passerelle piétonnière à haubans
• Entrepreneur général : Louis W. Bray Construction Limited
• Firme d’ingénierie : Parsons
• Propriétaire : Ville d’Ottawa
• Canam-ponts a fourni trois sections de tablier orthotrope en acier pour
cette passerelle piétonnière mesurant 75 mètres (246 pieds) de longueur.
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Groupe Canam inc.
CRÉER DE LA VALEUR EN BONIFIANT NOTRE OFFRE
Bâtiments multirésidentiels,
commerciaux et industriels légers
Canam-bâtiments a maintenu le cap en 2014 avec l’exécution
de son plan d’affaires visant à accroître son offre de produits
et services à valeur ajoutée et à simplifier la vie de ses clients
au chantier. Ces efforts ont permis au segment d’affaires de
se concentrer sur des projets offrant de meilleures marges
bénéficiaires aux États-Unis et d’augmenter sa présence dans
de nouveaux segments de marché au Canada.
Canam-bâtiments a poursuivi le déploiement de BuildMaster
aux États-Unis. Cette approche, lancée en 2010 au Canada,
facilite le travail des intervenants tout en rendant le processus
de construction de bâtiments plus sécuritaire et plus rapide.
L’entreprise propose cette manière plus efficace d’organiser
le déroulement des chantiers à des clients en mesure de
reconnaître la valeur ajoutée de ce service.
Sur le marché des bâtiments multirésidentiels, où le segment d’affaires proposait dans le passé presque uniquement son système
de poutrelles de plancher Hambro, Canam-bâtiments a poursuivi
l’ajout d’autres composantes de charpente métallique et des
services comme l’ingénierie et le montage afin de constituer une
offre plus globale pour les propriétaires ou promoteurs immobiliers. Ces derniers y trouvent les avantages d’une offre de type clé
en main pour la charpente de leur bâtiment, pendant que Canambâtiments augmente la quantité de produits livrés par projet.
Les équipes de vente et d’ingénierie ont travaillé, entre autres,
à optimiser le design de la poutrelle composite Hambro
MD2000 pour simplifier à la fois sa fabrication et son installation
au chantier. Cette poutrelle, utilisée en combinaison avec du
tablier métallique, réduit les interventions de certains corps
de métier lors de la préparation des planchers.
Réalisé avec l’approche BuildMaster, le complexe abritant le siège social et centre
de distribution PJC situé à Varennes, QC, comporte, entre autres, des poutrelles de plus
de 24 mètres (79 pieds) de longueur ainsi que du tablier métallique.
Dans le secteur commercial et industriel léger, Canam-bâtiments
a continué son travail auprès des promoteurs et des professionnels afin d’intégrer les équipes de conception plus tôt dans
le processus du projet et ainsi participer à l’optimisation du
bâtiment, tout en mettant en valeur ses solutions de construction. De plus en plus de promoteurs perçoivent les avantages
de ce modèle d’affaires qui simplifie la gestion de leurs projets
en réglant une partie de leurs problèmes de main-d’œuvre
spécialisée. L’entreprise entend poursuivre la promotion de
cette approche en 2015, particulièrement aux États-Unis
où elle est encore peu utilisée.
De façon globale, Canam-bâtiments a maintenu ses revenus
malgré un marché canadien stagnant en 2014 tout en concentrant ses efforts de vente sur des projets à plus grande valeur
ajoutée, profitant en cela d’une augmentation de l’activité dans
le domaine de la construction non résidentielle aux États-Unis.
Charpente métallique
L’année 2014 s’est déroulée sous le signe de la reprise pour
Canam-charpente lourde. La stratégie de commercialisation
axée sur les projets de grande envergure et de haute technicité a
généré des retombées autant pour les services de consultation
en avant-projet que pour les activités de fabrication et de
montage de composantes de charpente d’acier.
Cet entrepôt et édifice à bureaux situé à East Providence, RI, a été construit avec
l’approche BuildMaster pour Igus Inc. Il comporte des panneaux préfabriqués Murox,
des composantes de charpente et le tablier métallique pour le toit et le plancher.
Par conséquent, l’expertise et le savoir-faire des membres
de l’équipe ont fortement été mis à contribution au cours de
la dernière année afin de développer des solutions qui leur
ont permis de décrocher plusieurs contrats importants tels
la réalisation de la charpente du nouvel aréna d’Edmonton,
AB, du toit rétractable pour le Arthur Ashe Stadium à New York,
de l’agrandissement du stade de soccer BMO Field
Groupe Canam inc.
9
CRÉER DE LA VALEUR EN BONIFIANT NOTRE OFFRE
comparativement à 2013, principalement en raison des
investissements en nouveaux équipements injectés dans quatre
des usines chapeautées par FabSouth, ainsi que le passage à un
environnement sans papier pour certaines de leurs activités.
Au cours du deuxième trimestre, FabSouth a acquis les actifs
de fabrication d’une usine située à Orlando, FL, qui fabrique des
métaux ouvrés et offre des services d’installation.
Image : 360 Architecture
Parmi les projets qui ont été complétés au cours de l’année,
citons plusieurs centres de distribution situés sur la côte Est
des États-Unis, ainsi que le centre de congrès Baha Mar situé à
Nassau dans les Bahamas. Quant aux travaux entrepris en 2014
pour le projet de réaménagement du Vehicle Assembly Building
situé dans l’enceinte du centre spatial Kennedy de la NASA à
Cape Canaveral, FL, ils se poursuivront en 2015.
Le nouveau stade d’Atlanta, qui sera le domicile des Falcons, aura une capacité
d’accueil de 71 000 spectateurs. Les livraisons débuteront au cours du deuxième
trimestre de 2015.
Au cours de l’année 2015, FabSouth et Canam-charpente lourde
collaboreront étroitement à la réalisation de certains projets
d’envergure, particulièrement ceux situés à Edmonton et Atlanta.
à Toronto, ON, et de la charpente d’un nouveau stade à Atlanta,
GA. La réalisation de ces projets est actuellement en cours.
Ponts
Par ailleurs, la réalisation des projets débutés en 2013, soit
le 10 Hudson Yards dans le quartier Manhattan et le pavillon
Kimmel du centre académique de médecine Langone affilié à
l’Université de New York, s’est poursuivie tout au long de 2014
et s’échelonnera également sur une partie de l’année 2015.
Du côté de FabSouth, une amélioration des conditions de
marché a permis de clore l’année 2014 avec une augmentation
du carnet de commandes de plus de 37 % par rapport à l’année
précédente. Les revenus ont également enregistré une
augmentation de plus de 19 % en 2014. Quant aux dépenses
en capital fixe, elles ont presque doublé au cours de l’année
FabSouth (Steel, LLC) a fabriqué et érigé les composantes de charpente d’acier pour
le centre de congrès Baha Mar Convention Center situé à Nassau dans les Bahamas,
d’une superficie de 18 580 mètres carrés (200 000 pieds carrés).
10
Groupe Canam inc.
L’année 2014 a été caractérisée par une hausse de la demande
pour des projets d’infrastructures routières en acier aux
États-Unis tandis qu’au Canada, la demande est demeurée
stable. Les efforts soutenus au cours des dernières années pour
accroître la notoriété de Canam-ponts du côté américain ont
permis au segment d’affaires de faire connaître son expertise,
ce qui lui a valu l’obtention de contrats d’envergure et
complexes.
L’entreprise a décroché, entre autres, deux contrats totalisant
plus de 90 millions de dollars, pour la fabrication des composantes d’acier qui serviront au remplacement de deux ponts
importants à New York : le projet New NY Bridge qui remplacera
le pont Tappan Zee à Tarrytown et le pont Goethals, qui relie les
villes de Elizabeth, NJ, à Staten Island, NY. Le segment d’affaires
a également poursuivi la fabrication des composantes d’acier
pour le remplacement du pont John Greenleaf Whittier reliant
les villes de Newburyport et d’Amesbury, MA.
Au cours de l’année, Canam-ponts a œuvré sans relâche à
la réalisation de projets d’un bout à l’autre du Canada qui se
poursuivront en 2015. Parmi ceux-ci, le projet Northeast Anthony
Henday Drive, un projet en partenariat public-privé en Alberta,
le pont Burgoyne en Ontario, un projet avec une architecture
distinctive et le remplacement d’un pont à poutres caissons
en Nouvelle-Écosse. Parallèlement, l’entreprise a complété la
fabrication des composantes du pont levant Sir Ambrose Shea à
Placentia, dans la province de Terre-Neuve-et-Labrador. Du côté
du Québec, Canam-ponts a réalisé le pont de contournement
de l’Île des Sœurs, une étape importante dans le projet de
reconstruction du nouveau pont Champlain, et a obtenu deux
mandats pour le projet du nouvel échangeur Turcot. Les
Au cours de l’année, le segment d’affaires a lancé un blogue
afin de partager son expertise sur des sujets en lien avec
l’industrie de la construction de ponts. Alimenté par les experts
de Canam-ponts et Goodco Z-Tech, ce blogue propose des
articles techniques ainsi que des études de cas, et permet
d’informer les clients sur l’éventail des produits et services
offerts par l’entreprise.
En 2015, Canam-ponts poursuivra la promotion de ses
services d’installation et de construction qui lui permettent
de se démarquer de la concurrence. L’entreprise continuera
également à suivre de près le marché ferroviaire pour lequel
elle a développé une expertise particulière et adapté ses
méthodes de travail au cours des 20 dernières années afin
de répondre aux besoins de ses clients.
Image : New York State Thruway Authority
Rendu d’architecture du pont New NY Bridge situé à Tarrytown, NY.
appareils d’appui et joints de dilatation Goodco Z-Tech ont
été intégrés dans la plupart des projets réalisés au Canada.
L’entreprise a poursuivi sa stratégie de mise en marché pour le
tablier orthotrope en acier, une solution à haut potentiel pour
la réhabilitation de ponts. Cette option, combinée à des poutres
caissons en acier, a d’ailleurs été retenue pour la construction
du nouvel échangeur de la rue Saint-Jacques qui surplombe
l’autoroute Décarie, dans le cadre du projet de remplacement
de l’échangeur Turcot à Montréal, QC. La fabrication des
composantes d’acier pour ce pont à haubans a été confiée
à Canam-ponts.
Activités complémentaires
Les équipes InteliBuild situées à Hong Kong en Chine, Brasov
en Roumanie et Kolkata en Inde ont connu une année 2014 fort
active. À Hong Kong, l’année qui vient de s’écouler a principalement été marquée par la fourniture de services d’analyse des
interférences pour le projet de construction de la Cité judiciaire
et de services d’urgence située dans la ville de Christchurch en
Nouvelle-Zélande, par la poursuite des services de modélisation
des données du bâtiment et de conception et construction
virtuelles pour la gare ferroviaire située à West Kowloon en
Chine et le projet Hung Hom Station de la nouvelle ligne
ferroviaire de Shatin à Central Link, deux projets réalisés pour
le compte de la société MTR. Parallèlement, les services entrepris
antérieurement pour le Terminal Midfield à l’aéroport de
Hong Kong se sont poursuivis au cours de l’année 2014.
Les services de modélisation pour la construction de villas
adjacentes au nouveau casino MGM Cotai situé à Macau
en Chine se poursuivront en 2015.
Les équipes de dessinateurs de l’Inde et de la Roumanie
desservant les segments d’affaires de Groupe Canam ont
également affiché un niveau d’activité en hausse. La demande
pour des services d’impartition de ressources techniques,
principalement effectués par une équipe basée en Roumanie,
a aussi connu une hausse en 2014. L’équipe dédiée à l’impartition
de ressources techniques mise sur pied en Inde en 2013 afin de
prêter main-forte à l’équipe roumaine a pris son essor au cours
de l’année 2014.
Du côté de Canam International, Groupe Canam a fabriqué,
à son usine de Jacksonville, FL, des poutrelles pour la
construction d’un immeuble en copropriété, les Résidences
Le Sommet de Port Salut, en Haïti. Le contrat comprenait la
livraison des composantes par bateau jusqu’à Port-au-Prince.
Le remplacement du pont John Greenleaf Whittier au Massachusetts est un projet
complexe de conception-construction pour lequel Canam-ponts a fourni plus
de 10 000 tonnes de composantes d’acier métallisé.
Groupe Canam inc.
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INNOVER POUR AMÉLIORER NOTRE EFFICACITÉ MANUFACTURIÈRE
La fabrication des produits commercialisés par les équipes
des différents groupes de produits et services de Groupe
Canam est la responsabilité du secteur manufacturier. La
Société exploite 22 usines situées au Canada et aux États-Unis.
Ces usines ont une superficie totale de 306 650 mètres carrés
(3 300 820 pieds carrés) avec une capacité de production
annuelle de 808 000 tonnes. Elles se classent parmi les plus
modernes, sécuritaires et productives de l’industrie.
L’année 2014 a marqué le 10e anniversaire de la mise en place d’une
équipe interne de soutien à l’innovation qui a comme mandat de
soutenir et d’encadrer les démarches d’amélioration de performance et de développement de produits et services, de veiller au
déploiement des meilleures pratiques en innovation et d’accompagner les équipes de direction dans les projets qu’elles amorcent.
Cette équipe a poursuivi en 2014 l’implantation du programme
Innovation Lean Canam. Il s’agit d’une stratégie de déploiement
de la culture Lean visant l’amélioration de la qualité de vie des
employés au travail ainsi que des performances manufacturières
par l’élimination des gaspillages dans les processus manufacturiers, la réduction du temps de passage (délai entre le premier et
le dernier traitement d’une commande) et des risques d’incidents.
En résumé, c’est un programme d’amélioration qui s’appuie sur
la participation de tous les employés.
Depuis le lancement du programme Innovation Lean Canam
en 2013, plus de 1 100 employés et près de 200 gestionnaires
d’usines et superviseurs ont suivi différents paliers d’une
formation Lean sur les meilleures pratiques en amélioration
de l’efficacité et de la qualité des services offerts aux clients
tant internes qu’externes.
Ron Valley, Cody Aubuchon et Gabe Negretti, assembleurs à l’usine
de Washington, MO.
Toujours dans le cadre du programme, un total de 80 projets
d’amélioration ont été amorcés en 2014 dans les usines
de Boucherville, Laval, Québec et Saint-Gédéon-de-Beauce, QC,
Mississauga, ON, et Calgary, AB, ainsi que dans les usines de
Buckeye, AZ, Claremont, NH, Jacksonville, FL, Peru, IL, Point of
Rocks, MD, South Plainfield, NJ, et Washington, MO. De ce
nombre, 45 projets ont été complétés avec succès. La réduction
des temps de passage et des gaspillages a permis l’identification
de nombreuses opportunités de diminutions de coûts. Les
projets amorcés en 2014 seront complétés en 2015.
Maximiser sa capacité de production
L’installation des nouveaux équipements, dont ceux transférés
à l’usine de Buckeye, AZ, à la suite de l’acquisition d’actifs de
Quincy Joist Company en 2013, a été complétée en 2014. L’usine
est maintenant entièrement fonctionnelle. De plus, un nouvel
équipement pour la production de poutrelles a également été
installé à l’usine de Point of Rocks, MD.
Par ailleurs, afin de tirer le maximum de ses installations manufacturières, Groupe Canam a spécialisé les activités des usines de
Saint-Gédéon-de-Beauce, QC, et de Point of Rocks, MD, dans la
fabrication des composantes et produits pour lesquels leurs
systèmes de production sont respectivement optimisés.
Utiliser les technologies les plus performantes
Groupe Canam a fabriqué, à son usine de Saint-Gédéon-de-Beauce, QC, plusieurs
pièces imposantes pour le toit rétractable du Arthur Ashe Stadium. De gauche à
droite : Marcel Bellegarde, assembleur structure et fermes, Steve Quirion, inspecteur
dimensionnel et Sylvain Busque, soudeur.
12
Groupe Canam inc.
Afin d’être à l’affût des technologies émergentes et de maintenir
ses usines parmi les plus performantes de l’industrie, Groupe
Canam exerce une surveillance technologique, notamment pour
les systèmes de mise en production, robotique et épuration de
l’air. L’entreprise a procédé à l’intégration de nouvelles méthodes
de travail au cours de l’année 2014, privilégiant l’utilisation
d’équipements électroniques de communication. À titre d’exemple, plusieurs postes de travail, à l’intérieur comme à l’extérieur
des usines, sont passés à un environnement sans papier.
L’implantation d’un nouveau logiciel pour la production et la
gestion de composantes d’acier, utilisé principalement dans les
projets de ponts et de charpentes lourdes, s’est poursuivie en
2014. Actuellement opérationnel à l’usine de Québec, QC,
cet outil permet, entre autres, un meilleur suivi de la production
et des inventaires, y compris la fabrication déléguée en
sous-traitance. Une analyse pour l’installation de ce logiciel à
l’ensemble des systèmes de production, incluant la fabrication
des poutrelles, est en cours et se poursuivra en 2015.
Innover de façon collaborative
Parce qu’ils y sont confrontés quotidiennement, les employés
sont les mieux placés pour identifier les risques qui existent dans
leur milieu de travail et proposer des améliorations. Groupe
Canam a su créer un environnement où les employés sont non
seulement libres de signaler les problèmes qui surviennent dans
l’accomplissement de leurs tâches, mais également d’y apporter
des solutions. C’est ainsi qu’au cours de l’année 2014, un total
de 165 améliorations élaborées par des employés ont été mises
en place dans les différents établissements de Groupe Canam.
NOS USINES
Boucherville, QC
Acquisition : 1996
Capacité : 70 000 tonnes
Superficie : 10 050 m2 (108 200 pi2)
Produits : tablier métallique
et pannes et lisses de bardage
Kinston, NC
Acquisition : 2010
Capacité : 15 000 tonnes
Superficie : 3 250 m2 (35 000 pi2)
Produit : charpente métallique
Buckeye, AZ
Acquisition : 2013
Capacité : 30 000 tonnes
Superficie : 9 940 m2 (107 000 pi2)
Produits : poutrelles et fermes
Laval, QC
Acquisition : 1997
Superficie : 7 475 m2 (80 450 pi2)
Produits : appareils d’appui, joints de
dilatation et produits connexes
pour ponts et bâtiments
Calgary, AB
Acquisition : 1996
Capacité : 50 000 tonnes
Superficie : 12 355 m2 (133 000 pi2)
Produits : poutrelles, fermes, tablier
métallique et poutrelles Hambro
Mississauga, ON
Acquisition : 1984
Capacité : 60 000 tonnes
Superficie : 19 945 m2 (214 700 pi2)
Produits : poutrelles, fermes
et tablier métallique
Claremont, NH
Acquisition : 2007
Capacité : 25 000 tonnes
Superficie : 23 100 m2 (248 650 pi2)
Produits : ponts, tablier orthotrope
et poutres soudées
Services : peinture et métallisation
Orlando, FL
Acquisition : 2014
Capacité : 1 000 tonnes
Superficie : 1 880 m2 (20 245 pi2)
Produits : métaux ouvrés incluant
rampes et escaliers
Daytona Beach, FL
Acquisition : 2010
Capacité : 17 000 tonnes
Superficie : 5 575 m2 (60 000 pi2)
Produit : charpente métallique
Fort Lauderdale, FL
Acquisition : 2010
Capacité : 20 000 tonnes
Superficie : 10 220 m2 (110 000 pi2)
Produit : charpente métallique
Service : montage d’acier
Jacksonville, FL
Acquisition : 1995
Capacité : 60 000 tonnes
Superficie : 19 120 m2 (205 800 pi2)
Produits : poutrelles, fermes, tablier
métallique et poutrelles Hambro
Peru, IL
Acquisition : 2010
Capacité : 50 000 tonnes
Superficie : 11 360 m2 (122 300 pi2)
Produit : tablier métallique
Point of Rocks, MD
Acquisition : 1986
Capacité : 60 000 tonnes
Superficie : 23 260 m2 (250 400 pi2)
Produits : poutrelles, fermes et ponts
Service : peinture
Québec, QC
Acquisition : 1998
Capacité : 25 000 tonnes
Superficie : 27 870 m2 (300 000 pi2)
Produits : ponts, charpente métallique,
tablier orthotrope
et poutres soudées
Services : peinture et métallisation
Saint-Gédéon-de-Beauce, QC
Construction : 1960
Capacité : 115 000 tonnes
Superficie : 44 550 m2 (479 575 pi2)
Produits : poutrelles, fermes, poutrelles
Hambro, panneaux Murox
et charpente métallique
Scottdale, GA
Acquisition : 2010
Capacité : 25 000 tonnes
Superficie : 11 150 m2 (120 000 pi2)
Produit : charpente métallique
South Plainfield, NJ
Acquisition : 2010
Capacité : 65 000 tonnes
Superficie : 17 190 m2 (185 000 pi2)
Produit : tablier métallique
Sunnyside, WA (deux usines)
Acquisition : 1997 (usine 1)
Construction : 2002 (usine 2)
Capacité : 40 000 tonnes
Superficie : 12 160 m2 (130 900 pi2)
11 085 m2 (119 300 pi2)
Produit : charpente métallique
Washington, MO
Acquisition : 1984
Capacité : 40 000 tonnes
Superficie : 13 500 m2 (145 300 pi2)
Produits : poutrelles et fermes
Winston-Salem, NC
Acquisition : 2010
Capacité : 35 000 tonnes
Superficie : 10 220 m2 (110 000 pi2)
Produit : charpente métallique
Winston-Salem, NC
Acquisition : 2010
Capacité : 5 000 tonnes
Superficie : 1 395 m2 (15 000 pi2)
Produits : métaux ouvrés incluant
rampes et escaliers
Groupe Canam inc.
13
Groupe Canam met l’accent sur l’attraction et l’intégration des nouveaux employés
ainsi que sur la rétention du personnel en place afin que chaque équipe continue
de contribuer pleinement à la poursuite d’une meilleure expérience client.
Gilles Simpson, superviseur des ventes, Nandor Varga, dessinateur,
Robert Jean, inspecteur au contrôle de la qualité et Elena Caballero, estimatrice.
Laval, QC
14
Groupe Canam inc.
GRANDIR DANS UNE ÉQUIPE D’ENVERGURE HUMAINE
L’année 2014 a été remplie de défis et de réalisations pour les
équipes de Groupe Canam. L’accent a spécialement été mis sur
l’embauche, répondant ainsi aux besoins grandissants créés
par l’obtention de nombreux projets. Dans un contexte de
disponibilité de main-d’œuvre à la baisse, la Société a redoublé
d’efforts pour trouver le personnel nécessaire à la poursuite
d’une meilleure expérience client.
Point of Rocks, MD. Chaque incident constitue un événement
de trop et la Société continue de faire en sorte de préserver au
maximum l’intégrité physique de son personnel. À cet effet, des
actions de prévention liées aux causes de cet incident ont été
déployées dans toutes les usines pour informer la direction et les
travailleurs sur les risques et les mesures de contrôle devant être
mises en œuvre pour supprimer ou réduire le danger.
Groupe Canam a également accentué en 2014 ses démarches
liées à la santé et sécurité des employés, ainsi que celles de
soutien au développement des compétences.
Parallèlement, d’autres projets de prévention suivent leur cours.
Ainsi, à l’usine de Calgary, AB, des investissements ont été
consentis pour l’installation d’auvents de soudage qui améliorent
la qualité de l’air des employés. Une deuxième phase de transformation sera réalisée au cours du premier trimestre de 2015.
Le programme Innovation Lean Canam favorise une communication fluide, ouverte et pertinente entre tous les membres du
personnel pour appuyer l’implantation de la culture Lean. Afin
d’orienter les décisions et actions de nos employés, certains
indicateurs clés de performance ont été identifiés, entre autres,
en gestion des ressources humaines et en santé et sécurité.
Attirer et retenir
La croissance du carnet de commandes tout au long de l’année
a amené l’embauche de 845 nouvelles personnes, dont une
centaine uniquement à l’usine de Saint-Gédéon-de-Beauce, QC.
Au Québec, une campagne publicitaire de notoriété a été
conçue pour renforcer l’image d’employeur de la Société. Pour
la première fois, des annonces publicitaires ont été diffusées à
la télévision, jumelées à d’autres sur des panneaux routiers. Ces
publicités placent à l’avant-plan des employés de l’organisation
et véhiculent la personnalité d’employeur d’envergure humaine
de Groupe Canam.
L’entreprise a également sondé, au cours de cette dernière
année, l’ensemble de son personnel pour mesurer son niveau
de satisfaction sur certains éléments clés de rétention. Cette
activité, répétée de façon périodique, permet à la fois de guider
les actions de la Société et de s’assurer d’une satisfaction
uniforme selon les établissements et les périodes.
Prévenir pour améliorer la santé et sécurité
En santé et sécurité, Groupe Canam a mis en place une structure
plus fonctionnelle et a consolidé son équipe corporative, dont le
rôle consiste à établir les lignes directrices et à superviser les
actions, tant pour ses usines que pour les chantiers.
En début d’année, la politique en santé et sécurité a été
revue pour intégrer la gestion des projets de montage et de
construction et la rendre conforme avec la norme internationale
OHSAS 18001. De plus, l’outil d’audit interne a été revu en
profondeur afin d’évaluer proactivement la conformité des
usines et des chantiers où Groupe Canam est responsable
du montage de ses produits.
Malgré les efforts de prévention des derniers mois, l’année 2014
a été marquée par le décès d’un employé contractuel à l’usine de
L’objectif manufacturier de 2014 en santé et sécurité visant à
réduire de 10 % la fréquence des incidents avec perte de temps
a été atteint. Une baisse de 24 % du taux de gravité des lésions
survenues dans les usines est également à noter. Au cours de
l’année, l’usine de South Plainfield, NJ, a complété une période
de quatre ans sans incident avec perte de temps, celle de
Washington, MO, deux ans, tandis que l’usine de Jacksonville,
FL, a atteint le cap d’un an.
Développer et former
Groupe Canam consacre des ressources importantes au
développement de ses gens, un élément essentiel à son succès.
En 2014, une deuxième cohorte de 15 participants provenant
de partout à travers l’organisation a suivi le programme de
formation sur mesure Déploiement du Leadership Canam
instauré en 2013. Ayant comme objectifs de consolider la culture
de Groupe Canam, de contribuer à son rayonnement et à sa
transmission, la formation est offerte chaque année. À la suite du
programme, les participants bénéficient de coaching individuel.
En plus de la relève, les détenteurs de postes stratégiques ont
également pu tirer avantage de cette approche de développement personnel.
En Roumanie, le tiers du personnel a reçu une formation sur
le travail d’équipe et sur les meilleures habitudes à adopter
pour travailler sous pression, alors que d’autres établissements
ont continué leurs efforts pour développer les compétences
des superviseurs. Au total en 2014, Groupe Canam a offert
151 425 heures de formation dans l’ensemble de ses établissements, soit une augmentation de 74 % par rapport à l’année
précédente et totalisant un investissement de 2,9 millions
de dollars.
Offrir une gamme complète d’avantages sociaux
Régulièrement, Groupe Canam compare les avantages sociaux
qu’il offre à ses employés avec ceux de ses différents marchés.
En 2014, une étude des programmes d’assurance collective aux
États-Unis a été effectuée. Ainsi, les programmes d’assurance
s’adressant au personnel du segment d’affaires FabSouth ont été
Groupe Canam inc.
15
GRANDIR DANS UNE ÉQUIPE D’ENVERGURE HUMAINE
regroupés avec les autres établissements américains. Groupe
Canam a également bonifié les couvertures d’assurance pour
ses employés de l’Inde avec l’objectif de s’adapter aux pratiques
du marché.
Partager nos succès
Du côté du régime de rentes à prestations déterminées de la
Société, ce dernier connaissait un degré de solvabilité de 96 %
au 31 décembre 2014, ce qui le place dans une bonne situation
financière.
L’usine de Groupe Canam située à Point of Rocks, MD,
a remporté la palme d’or du Milieu de travail sain, présenté par
le comté de Frederick, pour l’engagement de la direction envers
l’amélioration de la santé et du bien-être des employés;
Échéances des conventions collectives
La Chambre de commerce de l’agglomération de Claremont, NH,
a nommé l’usine de Groupe Canam située dans cette localité
Entreprise de l’année en raison de son implication communautaire et sociale;
Usine
Saint-Gédéon-de-Beauce
— Production
Calgary
Saint-Gédéon-de-Beauce
— Entretien et usinage
Québec
Washington
Boucherville — Tablier métallique
Mississauga
Point of Rocks
Boucherville — Pannes et lisses
Nombre d’employés
syndiqués
Date
d’échéance
390
97
31 janvier 2015
31 mai 2015
77
199
87
18
88
152
17
31 août 2015
31 décembre 2016
28 février 2017
31 janvier 2019
30 juin 2019
14 mars 2020
30 novembre 2020
Groupe Canam est fier de souligner les récompenses reçues
par des membres de l’équipe ou la Société elle-même en 2014 :
Groupe Canam a reçu, lors du Gala de l’Entreprise Beauceronne,
le Jarret éducation interordres, soulignant l’importance accordée
à la formation;
La Société de l’Indice Boursier Régional – Québec
Chaudière-Appalaches a décerné à Groupe Canam le prix
Implication régionale auprès de la communauté pour sa
contribution significative à la reconstruction du centre-ville
de Lac-Mégantic;
Groupe Canam a remporté l’OCTAS pour le projet : gestion du
dessin – environnement sans papier au Concours OCTAS 2014
du Réseau Action TI, dans la catégorie « Transformation des
processus organisationnels – plus de 1000 employés »;
Créer et maintenir d’excellentes relations
Marc Dutil, président et chef de la direction, a été nommé
membre de l’Ordre du Canada pour ses réalisations comme chef
d’entreprise aguerri, soucieux du mieux-être de sa communauté
et du développement de la relève entrepreneuriale;
Au cours de l’année 2014, deux conventions collectives ont été
renouvelées, soit celles conclues avec les travailleurs du produit
de tablier métallique de l’usine de Boucherville, QC, et ceux de
l’usine de Mississauga, ON. Les deux ententes de travail ont
été signées pour une durée de cinq ans, soit jusqu’en 2019.
La seconde convention collective de l’usine de Boucherville
(pannes et lisses), qui venait également à échéance en 2014, a été
renouvelée au début de mars 2015 pour une durée de six ans.
Peter Frantz, vice-président senior pour Canam-charpente lourde
a reçu le prix honorifique Alumnus accordé par The Ohio State
University College of Engineering;
Sylvain Valcourt, coordonnateur préconstruction pour
Canam-bâtiments, s’est vu remettre la Récompense au mérite
de la section pour son implication au sein de Devis de
construction Canada (DCC);
Trois conventions collectives arrivant à échéance en 2015
sont encore à négocier : celles touchant les employés des
usines de Calgary, AB, et les deux de l’usine de Saint-Gédéonde-Beauce, QC (production ainsi qu’entretien et usinage).
À la fin de février 2015, les employés de Point of Rocks, MD,
ont approuvé une nouvelle entente d'une durée de cinq ans.
Au tout début de 2015, la Chambre de commerce et d’industrie
de Québec a annoncé que Marcel Dutil, président du conseil,
serait intronisé à l’Académie des Grands Québécois.
Masse salariale
2014
(en millions de dollars et en pourcentage)
2013
2012
$
%
$
%
$
%
Beauce
Autres régions du Canada
États-Unis *
Autres pays
45,3
60,3
107,4
7,0
20,6
27,4
48,8
3,2
41,9
54,6
87,7
6,0
22,0
28,7
46,1
3,2
42,2
52,6
77,2
4,6
23,9
29,8
43,7
2,6
TOTAL
220,0
100,0
190,2
100,0
176,6
100,0
* Les montants tiennent compte d’un taux de change de 1,1060 en 2014, 1,0317 en 2013 et 0,9995 en 2012.
16
Groupe Canam inc.
Employés par région
Femmes
Bureau
Usine
(Au 31 décembre 2014)
Saint-Gédéon-de-Beauce, QC
Saint-Georges, QC
Usine
Siège social, bureau de vente, de dessin,
d'ingénierie et de soutien aux activités
Beauce
Boucherville, QC
Laval, QC
Québec, QC
Centre administratif, usine et bureau de vente,
de dessin, d'ingénierie et de soutien aux activités
Usine et bureau de vente
Usine et bureau de vente, de dessin et d'ingénierie
Autres régions du Québec
Mississauga, ON
Usine et bureau de vente
Ontario
Moncton, NB
Bureau de vente, de dessin et d'ingénierie
Maritimes
Calgary, AB
Port Moody, BC
Usine et bureau de vente
Bureau de vente
Ouest canadien
Total Canada
Claremont, NH
Easton, MA
Usine
Bureau de vente
Nouvelle-Angleterre
Allentown, PA
Point of Rocks, MD
South Plainfield, NJ
Bureau de vente
Usine et bureau de vente
Usine et bureau de vente
Mid-Atlantic
Peru, IL
Washington, MO
Usine et bureau de vente
Usine et bureau de vente
Midwest
Daytona Beach, FL
Deerfield Beach, FL
Fort Lauderdale, FL
Hope, AR
Rock Hill, SC
Jacksonville, FL
Kinston, NC
Orlando, FL
Scottdale, GA
Winston-Salem, NC
Usine et bureau de vente
Bureau de vente
Usine et bureau de vente
Bureau de dessin
Bureau de dessin
Usine et bureau de vente
Usine
Usine et bureau de vente
Usine et bureau de vente
Usines (2) et bureau de vente
Sud-Est
Buckeye, AZ
Sunnyside, WA
Usine et bureau de vente
Usines (2) et bureau de vente
Ouest
Total États-Unis
Hommes
Bureau
Usine
71
26
94
Total
%
830
20,9
564
14,2
161
4,1
25
0,6
475
44
––
120
––
115
26
214
475
118
16
21
––
––
1
69
16
61
31
49
182
155
1
146
262
25
––
44
92
25
––
44
92
19
––
6
––
19
––
6
––
16
––
4
––
41
5
100
––
16
4
46
100
166
4,2
330
31
456
929
1 746
43,9
7
3
1
––
20
23
115
––
10
1
43
115
169
4,3
2
14
8
––
7
1
11
41
17
––
185
27
24
8
69
212
313
7,9
5
15
––
2
8
26
15
99
20
2
34
114
170
4,3
5
2
12
1
1
13
––
3
7
11
––
––
––
––
––
4
––
––
––
––
15
8
42
7
7
29
––
19
37
52
48
2
138
––
––
107
54
45
81
142
55
4
216
617
892
22,4
9
14
––
––
12
25
49
135
23
––
37
184
244
6,1
132
15
399
1 242
1 788
45,0
Chine (Hong Kong)
Bureau de dessin et de construction virtuelle
6
––
20
––
26
0,7
Inde
Bureau de dessin et de construction virtuelle
27
––
60
––
87
2,2
Roumanie
Bureau de dessin et de construction virtuelle
162
––
166
––
328
8,3
657
46
1 101
2 171
3 975
100
TOTAL :
Groupe Canam inc.
17
AGIR EN CITOYEN RESPONSABLE POUR
L’ENVIRONNEMENT ET L’ENGAGEMENT COMMUNAUTAIRE
Dans toutes les communautés où la Société est présente,
Groupe Canam est conscient de l’impact de ses activités sur
l’environnement. En s’appuyant sur sa politique environnementale, l’entreprise s’engage à respecter la réglementation en
vigueur et à améliorer l’efficacité de ses installations. En 2014,
l’entreprise a fait des choix responsables, principalement en ce
qui a trait à la gestion des matières résiduelles, d’utilisation
de l’énergie et de consommation de carburant.
Gérer les matières résiduelles
Au cours de l’année, l’usine de Québec, QC, a poursuivi le
développement d’un système de gestion des matières résiduelles
ayant pour objectif de connaître et de réduire les envois aux sites
d’enfouissement, et ce, en faisant un meilleur tri des matières
recyclables. L’usine vise ainsi l’obtention de l’attestation de
performance décernée par le programme de reconnaissance
provincial « ICI ON RECYCLE! », soutenu par RECYC-QUÉBEC.
L’usine de Saint-Gédéon-de-Beauce, QC, quant à elle, avait
reçu son attestation de performance en 2012.
La philosophie Lean déployée dans les usines de Groupe
Canam, contribue à la protection de l’environnement par
l’entremise d’initiatives vertes. À titre d’exemple, l’application
de la méthode des 5S a permis de diminuer de près de 80 %
l’utilisation de matière absorbante et la création de matières
résiduelles dangereuses sur une fraiseuse à l’usine de
Saint-Gédéon-de-Beauce, QC. En effet, l’ajout de panneaux
de chaque côté de cette machine réduit de façon considérable
la quantité de gouttelettes de lubrifiant qui tombent sur le sol,
ce qui diminue la quantité de matière absorbante requise dont
il est coûteux de se départir. Il est de plus démontré que la
méthodologie 5S bien appliquée améliore la propreté, l’ordre
et la sécurité, ce qui permet de mieux voir les fuites et
de réagir plus rapidement pour préserver l’environnement.
Contribuer à l’amélioration de la qualité de l’air
Les usines de Mississauga, ON, de Buckeye, AZ, de Jacksonville,
FL, de Washington, MO, et de Sunnyside, WA, ont poursuivi
l’utilisation de peinture par trempage à base d’eau, contribuant
ainsi à améliorer la qualité de l’air en réduisant leurs émissions
de composés organiques volatils (COV).
Réduire la consommation de carburant
Groupe Canam a acquis quatre nouveaux camions équipés
d’une boîte de vitesses automatique, ce qui permet d’économiser
jusqu’à 20 % de diesel comparativement aux camions pourvus
d’une boîte de vitesses manuelle, tout en réduisant l’empreinte
carbone de sa flotte. Deux nouveaux camions munis d’une
boîte de vitesses automatique ont été mis en service en 2014,
récoltant des commentaires positifs de la part des camionneurs
et les deux autres véhicules seront mis en service en 2015.
18
Groupe Canam inc.
Jean-Paul Lebreux, machiniste à l’usine de Saint-Gédéon-de-Beauce, QC, est
opérateur d’une fraiseuse. Grâce à l’application de la méthode des 5S, il n’utilise
dorénavant qu’un seul sac de matière absorbante par semaine comparativement à
cinq auparavant. De plus, la grenaille de fer utilisée dans la machine y demeure et est
envoyée au recyclage plutôt que d’être envoyée aux matières résiduelles dangereuses.
Au cours de l’année 2014, six établissements de Groupe Canam
avaient un accès direct à une voie ferrée, principalement utilisée
pour la réception de matières premières. En plus de diminuer
les coûts de transport, le train permet de réduire les émissions
de gaz à effet de serre de 60 % à 80 %* comparativement au
transport routier.
Un projet pilote a été initié en 2014, en collaboration avec
le CN, pour le transport par train de composantes d’acier
destinées au projet de l’aréna Rogers Place à Edmonton, AB.
Les pièces sont chargées dans des conteneurs à l’usine de
Saint-Gédéon-de-Beauce, QC, pour ensuite être transférées
sur des wagons à Montréal, puis expédiées au chantier. La
combinaison du transport terrestre et ferroviaire a émis six
fois moins de gaz à effet de serre qu’un transport effectué
uniquement par voie terrestre, en plus de procurer des économies considérables pour Groupe Canam. L’expérience s’est
avérée positive et sera reconduite en 2015.
En 2014, l’usine de Boucherville, QC, a complété le remplacement
des chariots élévateurs au diesel par des chariots électriques,
ce qui permet de réduire la pollution et de diminuer par le fait
même ses coûts d’entretien de façon considérable. L’entreprise
étendra cette initiative à toutes ses installations.
Privilégier le numérique
L’entreprise utilise depuis 2012 un nouveau logiciel de gestion
et annotation de dessins permettant aux utilisateurs d’effectuer
leurs tâches sur des écrans, réduisant ainsi l’impression. De plus,
le système permet la centralisation des données, ce qui les rend
accessibles à tous les utilisateurs en temps réel, peu importe où
ils sont. L’installation du logiciel s’est poursuivie en 2014 et on
dénombre quelque 800 postes de travail équipés de cette
technologie, soit deux fois plus qu’en 2013.
Diminuer les déplacements
Afin de réduire les coûts et le temps consacrés aux déplacements, Groupe Canam privilégie l’utilisation de la vidéoconférence. À cet effet, 23 établissements de l’entreprise sont munis
d’une ou plusieurs stations de vidéoconférence. Cet outil est de
plus en plus utilisé pour les réunions ou la formation regroupant
des employés provenant de divers sites en Amérique du Nord,
en Roumanie, en Inde et en Chine.
S’impliquer dans la communauté
Groupe Canam a une politique de dons et commandites qui
encadre son engagement dans la communauté. La politique
fait état des secteurs privilégiés par la Société soit la santé,
l’éducation et l’entrepreneuriat, le sport amateur et l’activité
physique ainsi que la lutte à la pauvreté. De plus, Groupe Canam
favorise des projets, des organismes ou des initiatives qui visent
l’amélioration de la qualité de vie de communautés locales ou
régionales où l’entreprise possède des installations manufacturières ou administratives. Encore cette année, la Société a
consacré plus de 1 % de ses bénéfices avant impôts à des
organisations œuvrant dans les secteurs privilégiés par
Groupe Canam.
En 2014, l’usine de Groupe Canam située à Claremont, NH,
a contribué à la fabrication d’une sculpture en hommage aux
bâtisseurs dans le cadre du 250e anniversaire de fondation
de la municipalité. Cette œuvre a été créée par le sculpteur
claremontois Ernest Montenegro et l’acier ainsi que l’espace
de travail pour réaliser la sculpture ont été fournis par
Groupe Canam.
Comme par les années passées, la principale cause soutenue
par Groupe Canam au Québec est Centraide. L’argent récolté
par les employés est majoré d’un don équivalent de la Société.
Pour la première fois en 2014, le cap du 200 000 $ a été atteint.
Les employés et Groupe Canam ont ainsi remis à Centraide
un montant de 206 405 $.
Ce sont plus de 150 causes dans ses différents milieux qui ont
été soutenues par Groupe Canam en 2014. De leur côté, les
employés des nombreux établissements ont amassé des fonds
ou des biens et se sont impliqués dans différentes causes qui
leur tiennent à cœur.
Des déjeuners ont été servis bénévolement par dix employés de l’usine de Jacksonville,
FL, à la mission Clara White. Rangée avant : Ronald Taylor, opérateur de machines,
Sheldon Bryant, technicien à l’entretien, Aimee Caraballo, adjointe aux ressources
humaines, Joanne Greco, réceptionniste et Regina Echols, représentante aux ventes.
À l’arrière : Tyrese Hardeman, assembleur, Brad Butler, inspecteur au contrôle de la
qualité, Wendell Ross, concierge, Frazier Bass, assembleur et Rollins Burks, directeur
d’usine.
La sculpture intitulée « Ourhandsthenandnow » (Nos mains hier et aujourd’hui)
a été réalisée par un artiste local à l’usine de Groupe Canam à Claremont, NH, et
remise à la municipalité dans le cadre de son 250e anniversaire.
* Selon les facteurs d’émission pour l’outil calculateur d’émissions
de gaz à effet de serre publiés par une société de chemins de fer.
Groupe Canam inc.
19
Plus de 1 300 employés ont suivi différents paliers d’une formation Lean
sur les meilleures pratiques en amélioration de l’efficacité et de la qualité des services
offerts aux clients tant internes qu’externes.
Scott Robertson, superviseur de la production, Brandon Turner et Frank Poe, opérateurs de machines
Peru, IL
20
Groupe Canam inc.
RAPPORT DE GESTION - FAITS SAILLANTS
Exercices clos les 31 décembre
(en milliers de dollars, sauf les montants par action et sauf indication contraire)
2014
Résultats d’exploitation
Revenus
1 232 809 $
Marge brute ajustée(1)
14,3 %
BAIIA ajusté(2)
78 637
BAIIA ajusté
6,4 %
Résultat net attribuable aux actionnaires
29 318
Acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles
24 610
Amortissement d’immobilisations corporelles et incorporelles
24 894
Par action ordinaire
Résultat net
Dividendes
Valeur comptable
Situation financière
Fonds de roulement
Fonds de roulement (excluant les débentures convertibles)
Actif total
Dette nette(3)
Capitaux propres attribuables aux actionnaires
Données d’exploitation
Tonnes de produits de construction fabriquées
Nombre de projets réalisés
Nombre d’employés
Investissements en formation
Données boursières
Haut
Bas
Fermeture
Nombre d’actions ordinaires en circulation aux 31 décembre (en milliers)
2013
2012
2011
1 028 235 $
16,4 %
75 934
7,4 %
31 211
18 860
23 706
905 400 $
15,2 %
57 201
6,3 %
17 034
10 049
22 401
881 028 $
6,7 %
(17 179)
(1,9)%
(32 508)
18 360
22 308
0,70 $
0,16
10,86
0,74 $
0,04
9,78
0,40 $
-8,61
(0,72) $
0,08
8,30
227 455 $
294 592
1 002 835
184 983
457 188
212 662 $
212 662
833 740
132 335
411 658
223 501 $
223 501
804 127
179 200
362 185
199 634 $
199 634
867 484
226 213
360 767
440 296
9 540
3 975
2 865 $
414 310
9 946
3 631
2 229 $
380 115
9 978
3 396
1 306 $
352 298
9 240
3 467
1 706 $
15,48 $
9,09
11,33
42 079
13,87 $
5,96
13,61
42 073
6,03 $
3,85
5,98
42 079
8,85 $
2,81
4,10
43 440
(1)
La marge brute ajustée est une mesure non conforme aux Normes internationales d’information financière (IFRS), et représente les revenus moins le coût des ventes,
excluant l’amortissement.
(2)
Le BAIIA ajusté est une mesure non conforme aux IFRS, et représente le bénéfice avant les charges financières, produits financiers, impôts et amortissements ainsi
que d’autres éléments composés du résultat avant impôts, intérêts et amortissements attribuables à des participations ne donnant pas le contrôle, de la quote-part
du résultat d’une coentreprise et des entreprises associées, du gain sur réévaluation des soldes de prix d’achat d’entreprises et de la dépréciation du goodwill. Pour
le rapprochement des montants, veuillez consulter le rapport de gestion.
(3)
La dette nette est une mesure non conforme aux IFRS, et représente les emprunts bancaires et la dette à long terme, déduction faite de la trésorerie, des équivalents de trésorerie mais exclut les soldes de prix d’achat d’entreprises et les débentures convertibles.
Groupe Canam inc.
21
RAPPORT DE GESTION
Énoncés prospectifs
Ce rapport de gestion peut contenir des énoncés prospectifs qui
incluent, sans s’y limiter, des déclarations sur la stratégie de la
Société en matière de croissance, les coûts, la situation financière et les résultats financiers, les perspectives de l’économie et
les perspectives commerciales, les perspectives et tendances du
secteur d’activités de la Société, la croissance prévue de la
demande de produits et services, les dates prévues de livraison,
de commandes et de l’exécution de projets en général, les objectifs, les projets, les cibles, les priorités, la stratégie d’affaires de
la Société et l’incidence anticipée du cadre législatif et réglementaire et des procédures judiciaires. Les énoncés prospectifs se
reconnaissent habituellement à l’emploi de termes comme
« pouvoir », « prévoir », « devoir », « avoir l’intention de », « estimer »,
« planifier », « entrevoir », « croire », « continuer » ou « maintenir », la
forme négative de ces termes, leurs variations ou une terminologie semblable. De par leur nature, les énoncés prospectifs
exigent que la Société formule des hypothèses et ils sont assujettis à d’importants risques et incertitudes, connus et inconnus,
de sorte que les résultats réels de périodes futures pourraient
différer de façon importante des résultats prévus. Bien que la
Société juge ses hypothèses raisonnables et appropriées selon
l’information à sa disposition, il existe un risque qu’elles ne
soient pas exactes. Les lecteurs ne doivent pas porter une
confiance exagérée à ces énoncés prospectifs. Les facteurs qui
pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent de
manière importante des résultats prévus dans les énoncés prospectifs comprennent notamment les risques et incertitudes
décrits dans ce présent rapport dans la section « Risques et incertitudes ». Les énoncés prospectifs au présent document reflètent
les attentes de la Société en date de la présente et sont sujettes
à changement après cette date. La Société rejette expressément
toute obligation ou intention de mettre à jour ou de réviser les
énoncés prospectifs, que ce soit par suite d’une nouvelle information, d’événements futurs ou autrement, à moins que les lois
applicables en matière de valeurs mobilières ne l’y obligent.
Portée de l’analyse de la direction
Ce rapport de gestion doit être lu conjointement avec les états
financiers consolidés audités de la Société qui sont inclus dans le
Rapport annuel 2014, avec ceux publiés pour les exercices antérieurs ainsi qu’avec les rapports de gestion intermédiaires publiés
au cours de l’exercice 2014. Ce rapport de gestion a été préparé
selon les conventions comptables de la Société, qui sont conformes
aux Normes internationales d’informations financières (IFRS).
La préparation des états financiers consolidés exige que la direction financière de la Société établisse des estimations et porte des
jugements qui ont une incidence sur les montants inscrits à titre
d’actif, de passif, de capitaux propres, de revenus et de charges,
ainsi que sur les renseignements fournis quant aux éventualités.
Ces hypothèses sont régulièrement réévaluées par la Société
en fonction des résultats historiques et de faits nouveaux. Voir
la note 4 des états financiers consolidés au 31 décembre 2014
« Utilisation d’estimations et de jugements ».
22
Groupe Canam inc.
La direction invite le lecteur à se référer aux notes complémentaires aux états financiers consolidés audités présentées dans ce
rapport.
La direction financière de l’entreprise assume la responsabilité
de maintenir des systèmes d’information, des procédures et des
mécanismes de contrôle appropriés, garantissant que les renseignements diffusés par la Société soient complets et fiables.
La Société applique les règles d’information financière et prend
les mesures nécessaires pour respecter les nouvelles normes
comptables dès leur entrée en vigueur. Elle applique aussi les
normes d’information exigées par les autorités réglementaires des
marchés financiers.
Contrôles et procédures de communication de l’information
La préparation des états financiers consolidés s’est appuyée sur
un cadre de contrôles et de procédures de communication mis
en place par la direction. Au cours de l’exercice 2014, l’efficacité
de ces contrôles et procédures, à l’égard des activités contrôlées
par la Société, a fait l’objet d’une évaluation quant à leur conception et leur fonctionnement. Au 31 décembre 2014, cette évaluation confirme l’efficacité des contrôles et des procédures de
communication, tant dans leur conception que dans leur fonctionnement. Cette évaluation a été effectuée selon le cadre de
contrôle du Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO-2013) adopté par la Société, et
conformément aux directives des Autorités canadiennes en
valeurs mobilières décrites dans le Règlement 52-109 sur l’attestation de l’information présentée dans les documents annuels et
intermédiaires des émetteurs. Ainsi, sur la foi des travaux
d’évaluation effectués, la direction de la Société peut fournir une
assurance raisonnable que les informations importantes la
concernant lui soient rapportées en temps opportun, de sorte
qu’elle puisse fournir aux investisseurs une information complète et fiable.
Contrôle interne à l’égard de l’information financière
La direction financière de la Société a supervisé les travaux de
documentation et d’évaluation de la conception des contrôles
internes à l’égard de l’information appuyant les principaux processus transactionnels et comptables de la Société. À l’instar de
l’évaluation des contrôles et procédures de communication de
l’information, l’évaluation de la conception et du fonctionnement
des contrôles internes à l’égard de l’information financière a été
effectuée selon le cadre de contrôle COSO-2013 et conformément aux directives du Règlement 52-109. Les travaux réalisés
ont permis à la direction de conclure que les contrôles internes
à l’égard de l’information financière sont bien conçus et fonctionnent de manière à fournir une assurance raisonnable que
l’information financière est fiable et que les états financiers
consolidés de la Société ont été préparés selon les IFRS.
RAPPORT DE GESTION
Changements apportés au contrôle interne
à l’égard de l’information financière
Crédit non rotatif au Canada
La direction financière de la Société a également procédé à des
travaux qui lui ont permis de déterminer qu’au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2014, aucun changement aux contrôles
internes à l’égard de l’information financière n’a été rapporté qui
aurait eu une incidence importante ou dont on peut raisonnablement penser qu’il pourrait avoir une incidence importante.
Taux de change
Tous les montants sont exprimés en dollars canadiens, à moins
d’indication contraire. Le tableau ci-dessous indique les taux de
change utilisés, soit le taux de change moyen de la période
trimestrielle visée pour les résultats et le taux de change de fin
de période pour les bilans.
L’exercice financier de la Société se termine le 31 décembre. Les
résultats financiers intermédiaires publiés trimestriellement se
terminent le dernier samedi des périodes visées, reflétant ainsi
la réalité manufacturière de la Société.
Événements importants
Le 25 septembre 2014, la Société a finalisé la mise en place d’un
crédit non rotatif d’une durée de quatre ans avec Financement
d’équipement GE Canada S.E.N.C. pour un premier montant de
17 M$ au taux de 4,47 % et un deuxième montant en dollars
américains de 19 M$ US (21,2 M$) au taux de 4,03 %, pour un
total de 38,2 M$. Cette opération a permis de refinancer certains
emprunts actuels avec ce même créancier à des conditions qui
reflètent les conditions courantes du marché et de libérer une
capacité d’emprunt additionnel d’un montant de 22,4 M$.
Certains équipements de production situés au Canada et aux
États-Unis sont donnés en garantie.
Dividendes sur les actions ordinaires
Le 29 octobre 2014, le conseil d’administration a approuvé le
paiement d’un dividende trimestriel de 0,04 $ par action ordinaire
payable le 5 janvier 2015 aux actionnaires inscrits le 17 décembre
2014. Le montant ainsi payé le 5 janvier 2015 a été de 1,7 M$ et
a été enregistré en réduction des bénéfices non répartis.
Résultats d’exploitation
Mesures non établies selon les IFRS
Crédit rotatif au Canada
Le 27 juin 2014, la Société a refinancé son crédit rotatif au Canada
pour un montant de 70 M$ et qui peut être augmenté d’une
capacité d’emprunt additionnel de 50 M$, sous réserve de son
acceptation par les membres du syndicat bancaire. Ce crédit
rotatif, portant intérêt à taux variable basé sur le taux de base
ou le taux des acceptations bancaires plus une prime qui est
fonction du ratio de la dette nette sur le BAIIA ajusté, a été
renouvelé pour cinq ans et viendra à échéance en juin 2019.
Les comptes à recevoir et les stocks sont donnés en garantie.
La Société doit également respecter certains engagements financiers mesurés trimestriellement, lesquelles étaient respectés
au 31 décembre 2014.
Crédit rotatif aux États-Unis
Le 2 juillet 2014, une filiale américaine a amendé son crédit rotatif
en augmentant sa capacité d’emprunt, qui est passé d’un montant de 60 M$ US à 70 M$ US tout en conservant des termes et
conditions similaires au crédit rotatif actuel. Au 31 décembre 2014,
les ratios financiers reliés à ce crédit rotatif étaient respectés.
Dans le présent rapport de gestion, la direction financière de la
Société a recours à des mesures qui ne sont pas établies selon
les IFRS. Le bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements
ajusté (BAIIA ajusté), la marge brute ajustée et la dette nette
constituent ces mesures qui ne sont pas établies selon les IFRS,
et elles ne peuvent être formellement identifiées aux états financiers consolidés. La définition du BAIIA ajusté ne tient pas
compte du résultat avant impôts, intérêts et amortissements
attribuables à des participations ne donnant pas le contrôle, de
la quote–part du résultat d’une coentreprise et des entreprises
associées, et des produits financiers. La marge brute ajustée
correspond aux revenus moins le coût des ventes qui exclut
l’amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles.
La dette nette comprend les emprunts bancaires et la dette à
long terme déduction faite de la trésorerie et des équivalents de
trésorerie, mais exclut les débentures convertibles. Les définitions du BAIIA ajusté, de la marge brute ajustée et de la dette
nette utilisées par la Société peuvent différer de celles utilisées
par d’autres entreprises.
Taux de change utilisés
Résultats consolidés
Bilans consolidés
$ US/$ CA
$ US/$ CA
31 décembre
2014
1,1356
1,1601
27 septembre
2014
1,0883
1,1155
28 juin
2014
1,0906
1,0661
29 mars
2014
1,1046
1,1060
31 décembre
2013
1,0490
1,0636
Groupe Canam inc.
23
RAPPORT DE GESTION
Même si le BAIIA ajusté, la marge brute ajustée et la dette nette
ne sont pas reconnus selon les IFRS, la direction, les analystes,
les investisseurs et autres intervenants financiers les utilisent afin
d’évaluer le rendement et la gestion de la Société aux plans
financier et de l’exploitation.
Rapprochement du BAIIA ajusté avec le résultat net
Périodes closes les 31 décembre
(en milliers de dollars)
Résultat net
PLUS :
Charge (produit) d’impôts
Résultat avant impôts, intérêts et
amortissements attribuable à des
participations ne donnant pas le contrôle
Quote-part du résultat d’une coentreprise
et des entreprises associées
Produits financiers
Charges financières
Amortissements totaux
BAIIA ajusté
Trois mois
2014
2013
13 713 $
10 825 $
4 165
(568)
97
--
282
(204)
4 108
6 011
28 172 $
221
(244)
3 884
6 203
20 321 $
Rapprochement du BAIIA ajusté avec le résultat net
Exercices clos les 31 décembre
(en milliers de dollars)
Résultat net
PLUS :
Charge d’impôts
Résultat avant impôts, intérêts et
amortissements attribuable à des
participations ne donnant pas le contrôle
Quote-part du résultat d’une coentreprise
et des entreprises associées
Produits financiers
Charges financières
Amortissements totaux
BAIIA ajusté
Douze mois
2014
2013
29 185 $
31 211 $
9 761
7 676
(239)
--
866
(955)
15 125
24 894
78 637 $
(274)
(1 227)
14 842
23 706
75 934 $
Calcul de la marge brute ajustée
Périodes closes les 31 décembre
(en milliers de dollars)
Revenus
Coût des ventes,
excluant l’amortissement
Marge brute ajustée
Marge brute ajustée (%)
Trois mois
2014
383 641 $
2013
281 611 $
(327 153)
56 488 $
14,7 %
(234 682)
46 929 $
16,7 %
Calcul de la marge brute ajustée
Exercices clos les 31 décembre
(en milliers de dollars)
Revenus
Coût des ventes,
excluant l’amortissement
Marge brute ajustée
Marge brute ajustée (%)
24
Groupe Canam inc.
Douze mois
2014
2013
1 232 809 $
1 028 235 $
(1 056 905)
175 904 $
14,3 %
(859 360)
168 875 $
16,4 %
Quatrième trimestre de 2014
Les revenus consolidés du quatrième trimestre de 2014 ont
augmenté de 102 M$ ou 36,2 % pour s’élever à 383,6 M$
comparativement à 281,6 M$ pour le même trimestre en 2013.
L’augmentation provient principalement des activités de poutrelles
d’acier et tablier métallique, de construction métallique lourde et
de construction métallique légère. Cette augmentation des revenus
s’explique par la hausse du carnet de commandes en 2014 comparativement à 2013.
La marge brute ajustée en pourcentage a atteint 14,7 % des
revenus au quatrième trimestre de 2014, comparativement à
16,7 % pour le quatrième trimestre de 2013. La baisse de la
marge brute ajustée en pourcentage s’explique principalement
par la compression des marges pour les activités de poutrelles
d’acier et de tablier métallique au Canada, ainsi que pour les
activités de ponts à la suite de l’embauche de plusieurs employés
nécessitant une période d’apprentissage et à la mise en service
progressive de nouvelles immobilisations corporelles afin de
soutenir la croissance des activités. Cette baisse a été partiellement compensée par la hausse de la marge brute ajustée en
pourcentage pour les activités de poutrelles d’acier et de tablier
métallique aux États-Unis. Également, la baisse des marges
brutes ajustées en pourcentage s’explique par un changement
du poids relatif des différentes activités dans la composition des
résultats de 2014 par rapport à ceux de l’année précédente.
Au quatrième trimestre, les frais de vente et d’administration
représentent 6,4 % des revenus en 2014 ou 24,6 M$, tandis
qu’ils représentaient 9 % des revenus en 2013 ou 25,3 M$. La
variation du quatrième trimestre de 2014 s’explique par la baisse
des frais légaux et afférents, partiellement compensée par la
hausse de la charge de salaires afin de soutenir la progression
des ventes.
Les autres gains sont de 0,2 M$ au quatrième trimestre de 2014
et sont identiques aux autres gains de 2013.
Le BAIIA ajusté au quatrième trimestre de 2014 atteint 28,2 M$
et représente 7,3 % des revenus, comparativement à un BAIIA
ajusté de 20,3 M$ ou 7,2 % des revenus pour le même trimestre
de 2013. La variation du BAIIA ajusté de 2014 s’explique par la
hausse du volume des ventes, compensée en partie par la baisse
de la marge brute ajustée en pourcentage.
Au quatrième trimestre de 2014, l’amortissement des immobilisations corporelles et des immobilisations incorporelles de 6 M$
est similaire à l’amortissement de 2013, qui était de 6,2 M$.
Les charges financières de 4,1 M$ au quatrième trimestre de 2014
sont similaires aux charges financières de 2013, qui étaient
de 3,9 M$. La légère hausse du quatrième trimestre est attribuable à une utilisation moyenne différente des emprunts
bancaires et de la dette, comparativement à 2013.
Le taux de la charge d’impôt pour le quatrième trimestre de 2014
est de 23,3 %, alors que le taux de recouvrement d’impôt pour
le trimestre correspondant en 2013 était de 5,5 %. Cette variation découle de la réévaluation de certains passifs d’impôts exigibles et différés durant le quatrième trimestre de 2013, ce qui
avait engendré un recouvrement d’impôt pour cette même
période.
RAPPORT DE GESTION
Le résultat net attribuable aux actionnaires du quatrième trimestre de 2014 s’établit à 13,8 M$ ou 0,33 $ par action de base
(considérant un nombre moyen pondéré de 42 029 164 actions
ordinaires), comparativement à 10,8 M$ en 2013 ou 0,26 $ par
action de base (considérant un nombre moyen pondéré de
41 982 179 actions ordinaires). La hausse du résultat net attribuable aux actionnaires du quatrième trimestre par rapport
à 2013 s’explique principalement par la hausse des revenus
consolidés qui a été atténuée par une compression des marges
brutes ajustées en pourcentage pour les activités de ponts et
par un changement du poids relatif des différentes activités dans
la composition des résultats de 2014 par rapport à ceux de
l’année précédente.
Résultats de l’exercice 2014
En 2014, les revenus ont atteint 1 232,8 M$ comparativement à
1 028,2 M$ en 2013, soit une hausse de 204,6 M$ ou 19,9 %.
L’augmentation des revenus provient de l’ensemble des activités
de la Société, cependant certaines activités ont davantage
contribué à cette augmentation soit les activités de poutrelles
d’acier et de tablier métallique, les activités de construction métallique légère et de construction métallique lourde. Cette augmentation des revenus est attribuable à la croissance du carnet de
commandes en 2014 comparativement à 2013.
La marge brute ajustée en pourcentage de 2014 représente 14,3 %
des revenus, comparativement à 16,4 % des revenus en 2013.
Cette baisse s’explique principalement par la compression des
marges pour les activités de poutrelles d’acier et de tablier métallique au Canada et pour les activités de ponts. Les activités de
poutrelles d’acier et de tablier métallique au Canada ont été
affectées par la non-absorption des coûts fixes causés par la
mauvaise température des quatre premiers mois de l’année 2014.
Quant aux activités de ponts, durant le deuxième semestre de
2014, elles ont subi des perturbations sur le plan de la productivité reliées à l’embauche de plusieurs employés nécessitant une
période d’apprentissage et à la mise en service progressive
de nouvelles immobilisations corporelles afin de soutenir la
croissance des activités. La baisse des marges brutes ajustées en
pourcentage provient également d’un changement du poids
relatif des différentes activités dans la composition des résultats
de 2014 par rapport à ceux de l’année précédente.
Les frais de vente et d’administration de 2014 s’élèvent à 91,5 M$
ou 7,4 % des revenus, alors qu’ils étaient de 89,8 M$ ou 8,7 %
des revenus en 2013. La variation de 2014 est attribuable à la
hausse de la charge de salaires afin de soutenir la progression
actuelle des ventes, qui a été partiellement compensée par une
baisse des frais juridiques et afférents.
Les autres gains sont de 0,9 M$ en 2014, alors qu’ils étaient de
2,1 M$ en 2013. En 2014, la Société a notamment reçu des
distributions d’une société en commandite de 0,7 M$ et a réalisé
un gain de change de 0,5 M$. En 2013, la Société avait reçu des
distributions d’une société en commandite de 1 M$, avait réalisé
une perte de change de 0,5 M$, un gain sur réévaluation
d’immobilisations corporelles relié à l’acquisition d’entreprise
de 1,2 M$ et un gain sur disposition de placements de 0,9 M$.
Le BAIIA ajusté de la Société en 2014 atteint 78,6 M$ et représente 6,4 % des revenus, comparativement à un BAIIA ajusté de
75,9 M$ ou 7,4 % des revenus en 2013. La variation du BAIIA
ajusté en 2014 s’explique principalement par la hausse du volume
des ventes, compensée en partie par la baisse de la marge brute
ajustée en pourcentage.
L’amortissement des immobilisations corporelles et des immobilisations incorporelles s’élève à 24,9 M$ en 2014, comparativement à 23,7 M$ en 2013.
Les charges financières ont augmenté à 15,1 M$ en 2014, comparativement à 14,8 M$ en 2013. La variation est attribuable à
une utilisation moyenne différente des emprunts bancaires et de
la dette, comparativement à 2013.
La quote-part de la Société dans les résultats d’une coentreprise
et des entreprises associées est négative de 0,9 M$ en 2014 comparativement à une quote-part positive de 0,3 M$ en 2013.
Le taux de la charge d’impôts après douze mois en 2014 est
de 25,1 % alors qu’il était de 19,7 % en 2013. Cette variation
s’explique principalement par la réévaluation de certains passifs
d’impôts exigibles et différés durant le quatrième trimestre de
2013, ce qui avait engendré un recouvrement d’impôt.
Le résultat net attribuable aux actionnaires de l’exercice 2014
s’élève à 29,3 M$ ou 0,70 $ par action de base (considérant un
nombre moyen pondéré de 42 054 462 actions ordinaires),
comparativement à 31,2 M$ ou 0,74 $ par action de base (considérant un nombre moyen pondéré de 41 983 075 actions ordinaires) pour l’exercice précédent. La légère diminution du résultat
net de 2014, par rapport à celui de 2013, découle de la compression des marges brutes ajustées pour les activités de poutrelles
d’acier et de tablier métallique au Canada et les activités de ponts,
par des conditions climatiques difficiles pour les quatre premiers
mois de l’année dans le nord-est de l’Amérique du Nord, et par
un changement du poids relatif des différentes activités dans la
composition des résultats de 2014 par rapport à ceux de l’année
précédente.
Bilans
Informations financières
Exercices clos les 31 décembre
(en milliers de dollars à l’exception des ratios)
2014
Fonds de roulement
227 455 $
Ratio de fonds de roulement
1,65
Fonds de roulement (excluant les
débentures convertibles)
294 592 $
Ratio de fonds de roulement (excluant
les débentures convertibles)
2,05
Dette nette(1)
184 983 $
BAIIA ajusté
78 637 $
Capitaux propres
attribuables aux actionnaires
457 188 $
Ratio de la dette nette
sur les capitaux propres
0,40
Flux de trésorerie générés (utilisés) par
les activités d’exploitation
(17 091) $
2013
212 662 $
2,03
212 662 $
2,03
132 335 $
75 934 $
411 658 $
0,32
76 841 $
(1) La dette nette comprend la dette à long terme, déduction faite de la trésorerie et
des équivalents de trésorerie, mais exclut les débentures convertibles.
Groupe Canam inc.
25
RAPPORT DE GESTION
Le fonds de roulement excluant les débentures convertibles est
passé de 212,7 M$ au 31 décembre 2013 (ratio de fonds de roulement de 2,03) à 294,6 M$ au 31 décembre 2014 (ratio de fonds
de roulement de 2,05). La hausse de 81,9 M$ s’explique principalement par la hausse des débiteurs de 59,7 M$, de l’excédent
des coûts et profits estimatifs sur la facturation de 43,6 M$, et
des stocks de 46 M$, déduction faite de la hausse des créditeurs
et charges à payer de 37,9 M$ et de l’excédent de la facturation
sur les coûts et profits estimatifs de 34,5 M$.
La dette nette, dont le solde est de 185 M$ au 31 décembre 2014,
a augmenté de 52,7 M$ comparativement au 31 décembre 2013
alors qu’elle était de 132,3 M$. Cette hausse provient de l’augmentation de l’utilisation par la Société de ses facilités de crédit
afin d’absorber les besoins de liquidité provenant de la croissance actuelle des activités. Cette situation a aussi des répercussions sur le ratio de la dette nette sur les capitaux propres attribuables aux actionnaires, qui est de 0,40 en 2014, alors qu’il était
de 0,32 au 31 décembre 2013.
Au 31 décembre 2014, les débiteurs sont de 276,7 M$, comparativement à 217 M$ au 31 décembre 2013, soit une hausse de
59,7 M$. À cette même date, l’excédent des coûts et profits estimatifs sur la facturation était de 126,6 M$, comparativement à
83 M$ au 31 décembre 2013, soit une hausse de 43,6 M$. Ces
hausses s’expliquent par la croissance actuelle des activités de
la Société.
Au 31 décembre 2014, les stocks sont de 157 M$ comparativement à 111 M$ au 31 décembre 2013. L’augmentation de nos
inventaires découle aussi de la croissance actuelle des activités
de la Société.
Les créances à long terme et autres éléments d’actif au
31 décembre 2014 ont diminué de 3,6 M$ pour se chiffrer à
7,4 M$ comparativement à 11 M$ au 31 décembre 2013. La
baisse est attribuable au transfert aux éléments d’actif à court
terme d’un montant de 2 M$ à recevoir de Placements CMI inc.
Rappelons que les créances comprennent un billet à recevoir de
Placements CMI inc. qui est garanti par une hypothèque
mobilière et porte intérêt au taux annuel de 5,81 %. Le billet à
recevoir dont le solde est de 8 M$ en 2014 (8 M$ au 31 décembre
2013), est remboursable par versements trimestriels de 0,5 M$,
plus les intérêts, à partir de mars 2015 et échéant en décembre
2018. Placements CMI inc. est une société contrôlée indirectement par le président du conseil de la Société qui détient 13,49 %
des actions ordinaires de la Société.
La hausse des créditeurs et des charges à payer de 37,9 M$,
pour un solde de 183,9 M$ au 31 décembre 2014 comparativement à un solde de 146 M$ au 31 décembre 2013. À cette même
date, l’excédent de la facturation sur les coûts et profits estimatifs était de 74,4 M$, comparativement à 39,9 M$ au 31 décembre
2013, soit une hausse de 34,5 M$. Cette hausse s’explique par
la croissance des activités de la Société.
26
Groupe Canam inc.
La diminution des autres éléments du passif de 1,8 M$, passant
de 8,9 M$ au 31 décembre 2013 à 7,1 M$ au 31 décembre 2014,
provient de la réduction du passif au titre des prestations définies des régimes de retraite.
Les capitaux propres ont augmenté de 45,5 M$ en 2014 pour
s’établir à 457,2 M$ (411,7 M$ au 31 décembre 2013). Les éléments suivants ont fait augmenter les capitaux propres en 2014 :
i) le résultat net de 29,2 M$; ii) l’appréciation du dollar américain qui a engendré un gain de change latent de 22,6 M$
provenant de la conversion des activités étrangères, principalement celles des filiales américaines; moins iii) la déclaration de
dividendes totalisant 6,7 M$.
Situation de trésorerie
Flux de trésorerie
Les flux de trésorerie de la Société pour les exercices 2014 et
2013 se comparent ainsi :
(en milliers de dollars)
Activités d’exploitation
Activités de financement
Activités d’investissement
Effet des fluctuations du taux de change
sur la trésorerie et les équivalents
de trésorerie
Variation nette
Trésorerie et équivalents de trésorerie
à l’ouverture
Trésorerie et équivalents de trésorerie
à la clôture
2014
(17 091) $
43 187
(25 101)
2013
76 841 $
(64 522)
(14 864)
2 576
3 571
448
(2 097)
4 690
6 787
8 261 $
4 690 $
Pour l’exercice 2014, les flux de trésorerie utilisés par les activités
d’exploitation s’élèvent à 17,1 M$, comparativement à des flux de
trésorerie générés de 76,8 M$ en 2013. La variation s’explique
par les éléments du fonds de roulement, soit essentiellement par
l’augmentation des débiteurs, l’excédent des coûts et profits estimatifs sur la facturation et des stocks, qui ont été partiellement
compensés par l’augmentation des créditeurs et des charges à
payer et de l’excédent de la facturation sur les coûts et profits
estimatifs.
Les flux de trésorerie générés par les activités de financement
se sont établis à 43,2 M$ en 2014 comparativement à des flux
de trésorerie utilisés de 64,5 M$ en 2013. La variation découle
de l’augmentation nette de la dette à long terme et des emprunts
bancaires et du remboursement effectué en 2013 des soldes de
prix d’achat d’entreprises.
Les flux de trésorerie utilisés par les activités d’investissement
s’élèvent à 25,1 M$ en 2014 comparativement à 14,9 M$ en
2013. La variation de 2014 provient principalement de la hausse
des acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles,
compensée par la réduction des acquisitions d’éléments d’actif
d’entreprise de 6,6 M$. Mentionnons aussi l’incidence d’éléments
qui ne se sont pas reproduits en 2014, soit la réception du
produit de la vente de placement de 4,6 M$ et du remboursement de la débenture à recevoir de Manac inc. de 5 M$ qui était
comptabilisée dans les créances à long terme et autres éléments
d’actif.
RAPPORT DE GESTION
Obligations contractuelles
Modifications futures de conventions comptables
Dans le cours normal de ses activités, la Société maintient des obligations contractuelles présentées dans le tableau ci-dessous.
À la date d’autorisation de ces états financiers consolidés, un
certain nombre de nouvelles normes, modifications et interprétations de normes existantes ont été publiées par l’IASB, mais
ne sont pas encore entrées en vigueur, et n’ont pas été adoptées de façon anticipée par la Société. Les informations sur ces
nouvelles normes, modifications et interprétations de normes
existantes susceptibles d’être applicables pour les états financiers consolidés de la Société sont présentées ci-dessous.
Paiements par période
Au 31 décembre 2014
(en milliers de dollars)
Moins d’un exercice
De 2 à 3 exercices
De 4 à 5 exercices
Plus de 5 exercices
Dette
Contrats de
location simple
17 659 $
114 574
46 341
14 670
193 244 $
2 681 $
2 744
1 386
1 264
8 075 $
Transactions entre parties liées
Dans le cours normal de ses activités, la Société vend et achète
des produits à certaines parties liées. La note 26 afférente aux
états financiers consolidés donne le détail des valeurs échangées. En 2014, ces revenus représentaient 3,5 M$ des revenus
consolidés de la Société, alors qu’ils étaient de 10,1 M$ en 2013.
Les achats provenant des parties liées représentaient 1,6 M$ du
coût des ventes de la Société, comparativement à 2,8 M$ en 2013.
Les frais de vente et d’administration reliés aux opérations avec
des parties liées se chiffrent à 3,6 M$ en 2014, comparativement
à 3,5 M$ en 2013.
Modifications de conventions comptables et
modifications futures de conventions comptables
Modifications de conventions comptables
Depuis le 1er janvier 2014, la Société a adopté les modifications
et interprétations apportées à certaines normes existantes mentionnées ci-dessous.
Droits ou taxes
L’IFRIC 21, Droits ou taxes précise ce qu’est le fait générateur
d’obligation, relativement à des droits et des taxes imposés par
les autorités publiques, qui rend le paiement exigible, et à quel
moment comptabiliser un passif au titre d’un droit ou d’une taxe.
Instruments financiers : présentation
La modification à l’IAS 32, Instruments financiers : présentation
traite de l’interprétation d’avoir actuellement un droit juridiquement exécutoire de compenser et l’application des exigences de
réalisation et de règlement simultanées au sens de la compensation.
L’application de ces modifications et de ces interprétations de
normes existantes n’a pas eu d’incidence significative sur les
états financiers consolidés de la Société.
Certaines autres modifications et interprétations à certaines
normes existantes ont été publiées et leur adoption n’a eu
aucune incidence sur les états financiers consolidés de la Société.
Instruments financiers
En octobre 2010, l’IASB a publié l’IFRS 9, Instruments financiers,
qui est la première partie d’un projet comportant trois
parties visant à remplacer l’IAS 39, Instruments financiers :
comptabilisation et évaluation. La première partie couvre le
classement et l’évaluation des actifs financiers et des passifs
financiers, et les deux autres parties couvrent la dépréciation des
actifs financiers et la comptabilité de couverture.
Pour déterminer si un actif financier doit être évalué au coût
amorti ou à la juste valeur, l’IFRS 9 a recours à une approche
unique qui remplace les multiples règles de l’IAS 39. L’approche
préconisée par l’IFRS 9 repose sur la manière dont une entité
gère ses instruments financiers et les caractéristiques des flux de
trésorerie contractuels des actifs financiers. La majorité des
exigences de l’IAS 39 en matière de classement et d’évaluation
des passifs financiers sont reprises dans l’IFRS 9. Cependant, les
exigences d’évaluation d’un passif financier à la juste valeur ont
changé, puisque la partie des variations de la juste valeur liées
au risque de crédit propre à l’entité doit être présentée dans les
autres éléments du résultat global plutôt qu’en résultat net. En
2014, l’IASB a reporté à une date ultérieure la mise en vigueur
de l’IFRS 9 dans son intégralité, soit aux exercices ouverts à
compter du 1er janvier 2018. La Société est actuellement en cours
d’évaluation des incidences de l’adoption de cette nouvelle
norme.
Produits des activités ordinaires
tirés de contrats avec des clients
En mai 2014, l’IASB a publié la norme IFRS 15, Produits des activités ordinaires tirés de contrats avec des clients, laquelle établit
des directives pour la présentation d’informations sur la nature,
le montant, l’échéance et l’incertitude quant aux produits et aux
flux de trésorerie liés aux contrats conclus avec des clients. Cette
norme propose un modèle unique permettant de représenter le
transfert de produits et services promis à des clients.
L’IFRS 15 remplace IAS 18, Produits des activités ordinaires,
IAS 11, Contrats de construction, ainsi que d’autres interprétations relatives aux produits. Le principe de base de l’IFRS 15 est
qu’une entité comptabilise des produits pour représenter le
transfert de produits et services promis à des clients selon un
montant qui reflète la contrepartie que l’entité prévoit recevoir
en échange des produits et services. Cette norme est applicable
pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2017 avec
l’adoption anticipée permise. La Société n’a pas encore évalué
l’incidence de l’adoption de cette nouvelle norme.
Groupe Canam inc.
27
RAPPORT DE GESTION
Utilisation d’estimations et de jugements
La préparation d’états financiers exige que la direction effectue
des estimations et porte des jugements ayant une incidence sur
les montants présentés à titre d’actif, de passif, de revenus et de
charges. Il est donc possible que les résultats réels diffèrent. Les
éléments dont les résultats réels pourraient différer de ces estimations de manière importante sont décrits ci-après.
Éléments nécessitant l’utilisation d’estimations
Constatation de revenus
La Société exerce ses activités en vertu de contrats avec des
clients, à l’égard desquels les revenus et les coûts sont comptabilisés selon la méthode de l’avancement des travaux. La nature
de ces contrats nécessite l’utilisation d’estimations du total des
coûts d’un contrat et des revenus à l’achèvement. Les revenus
estimatifs à l’achèvement sont ajustés en fonction des modifications des commandes, des réclamations, des pénalités et des
modalités contractuelles prévoyant l’ajustement des prix. La
direction doit utiliser son jugement pour déterminer s’il est probable que les revenus additionnels liés aux modifications de
commandes et aux réclamations seront réalisés, et ces montants,
s’il est probable qu’ils seront réalisés, sont inclus dans les revenus
estimatifs à l’achèvement. Les coûts estimatifs d’un contrat à
l’achèvement comprennent les prévisions de coûts de matériaux
et de la main-d’œuvre. Ces coûts sont affectés par la nature et
la complexité des contrats à exécuter, de la productivité de la
main-d’œuvre et par l’incidence des demandes de modifications
et des retards de livraison potentiels. Les estimations sont établies en fonction des tendances économiques et de l’expérience
acquise par la direction au fil des ans. La Société ne peut garantir
que ces estimations ne s’écarteront pas des résultats réels.
Dépréciation du goodwill et des actifs non courants
La Société soumet le goodwill à un test de dépréciation qui est
fondé sur des calculs de la juste valeur diminuée des coûts de
sortie et qui fait appel à des modèles d’évaluation tel que le
modèle de flux de trésorerie actuel pour lequel la direction
de la Société utilise des estimations. Les hypothèses clés sont
mentionnées à la note 11 afférente aux états financiers consolidés. L’identification des événements qui pourraient avoir une
incidence sur les flux de trésorerie estimés exige l’exercice du
jugement qui pourrait avoir une incidence importante sur la
valeur comptable de ces actifs.
De même, lorsque des immobilisations corporelles et incorporelles sont soumises à des tests de dépréciation, le calcul de leur
valeur recouvrable exige de la direction qu’elle fasse des estimations qui peuvent avoir une incidence sur les valeurs respectives,
et par conséquent, sur le montant de toute dépréciation.
28
Groupe Canam inc.
Avantages sociaux futurs
La Société offre des régimes à prestations définies. Le coût des
prestations de retraite et des avantages complémentaires de
retraite gagnés par les participants est établi par calculs actuariels
selon la méthode de répartition des prestations au prorata des
services. Cette méthode est fondée sur les hypothèses les plus
probables de la direction concernant le rendement attendu des
actifs du régime, le taux de croissance de la rémunération et l’âge
de départ à la retraite des participants. Le taux de rendement prévu
à long terme des actifs du régime, est déterminé d’après les rendements futurs prévus en fonction de la répartition cible des actifs.
Le taux de croissance de la rémunération est déterminé en tenant
compte de la structure actuelle des salaires ainsi que de la croissance anticipée des salaires. Les hypothèses clés sont mentionnées à la note 25 afférente aux états financiers consolidés. Toutes
les hypothèses sont révisées à chaque date de clôture. L’utilisation
d’hypothèses différentes pourrait générer des valeurs comptables
différentes pour les prestations constituées et ainsi affecter la
charge au titre des prestations définies.
Éléments nécessitant l’utilisation
d’estimations et de jugements
Provisions pour poursuites,
demandes d’indemnisation et litiges
Une provision est établie lorsqu’elle est probable et estimable.
Aux fins de la détermination du montant des provisions, la
Société formule des hypothèses et fait des estimations qui
concernent principalement les coûts prévus, incluant les honoraires professionnels et les frais d’indemnisation, et l’échéancier
prévu des coûts. L’estimation de cette provision s’appuie sur
des analyses internes, des consultations auprès d’experts indépendants et de conseillers juridiques. Il est possible que les
montants réels diffèrent des estimations.
Impôts sur le résultat
Les actifs et les passifs d’impôt sur le revenu différé découlent de
différences temporelles entre la valeur fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable inscrite dans les états financiers. Les
actifs d’impôt sur le revenu différé reflètent aussi l’avantage lié aux
pertes fiscales inutilisées pouvant être reportées en avant afin de
réduire l’impôt sur le résultat des prochains exercices. Cette méthode
exige la formulation de jugements sur la probabilité que les actifs
d’impôt sur le revenu différé de la Société soient recouvrés à partir
du bénéfice imposable futur estimé, par conséquent, qu’ils puissent
être constatés dans les états financiers consolidés de la Société. Elle
exige également la formulation d’estimations sur la détermination
du moment prévu de la réalisation des actifs d’impôt et du règlement des passifs d’impôt et des taux d’imposition adoptés ou quasi
adoptés qui s’appliqueront à ce moment.
RAPPORT DE GESTION
Risques et incertitudes
Risques d’exploitation
La Société est confiante quant aux perspectives d’avenir à long
terme. Cependant, il est important de décrire ci-dessous
les risques et incertitudes qui pourraient affecter les affaires de
l’entreprise.
La conception et la fabrication présentent un risque d’exploitation. Une erreur humaine à ces étapes peut donner lieu à
des dommages matériels et corporels qui pourraient entraîner
une perte de revenus, une augmentation des coûts et une
responsabilité envers des tiers. La Société utilise des logiciels qui
améliorent la conception, le dessin technique, l’estimation et la
fabrication de ses produits, permettant ainsi de réduire le risque
d’erreurs humaines. De plus, la Société contrôle la qualité de la
production dans ses usines et est couverte par une assurance
responsabilité.
Contexte commercial et conditions économiques
La Société offre des produits et services destinés principalement
aux marchés de la construction de bâtiments non résidentiels.
La construction non résidentielle comprend les projets commerciaux (magasins, centres commerciaux, bureaux, hôtels/motels,
entrepôts), industriels (usines de fabrication) et institutionnels
(écoles, hôpitaux, édifices : publics, religieux, récréatifs, de divertissement et de transport). De plus, la Société œuvre dans le
domaine des infrastructures par le biais du segment d’affaires
Canam-ponts.
Le secteur de la construction non résidentielle est très étroitement lié à l’évolution de l’économie dans son ensemble. La croissance et les cycles économiques ont un impact direct sur le
niveau de la construction annuelle.
L’économie mondiale est en ralentissement, tandis que l’économie américaine commence à enregistrer de bonnes performances, notamment par la reprise de la consommation, et de
l’investissement des entreprises.
En 2014, le produit intérieur brut (PIB) américain a enregistré
une hausse de 2,6 % au dernier trimestre, pour terminer l’année
avec une croissance de 2,4 %. Ce taux était de 2,2 % en 2013. Au
Canada, le taux de croissance du PIB en 2014 est estimé
à 2,2 % comparativement à 2 % en 2013.
La construction non résidentielle aux États-Unis a augmenté de
6,6 %, comparativement à une baisse de 1,5 % observée en 2013
(Value Put-in-place, U.S. Census Bureau). Le secteur de la
construction de bâtiments à vocation commerciale a continué
à croître au taux de 11,9 % comparativement à 6,6 % en 2013.
Au Canada, la valeur de la construction non résidentielle a connu
une croissance de 5 % par rapport à 2013, année durant laquelle
aucune croissance n’avait été enregistrée. Par contre, le secteur
commercial a baissé de 2,1 % en 2014, par rapport à une
croissance de 5,5 % en 2013 (Permis de bâtir, Statistique Canada).
Concurrence
Le prix est un des principaux facteurs considérés pour déterminer quel entrepreneur ou fournisseur qualifié décrochera un
contrat. Dans certains secteurs du marché, la Société fait
face à des concurrents dont les activités sont intégrées (fabrication d’acier et de produits finis) ainsi qu’à des concurrents qui
désirent augmenter leurs parts de marché. Selon les marchés,
la Société est en concurrence avec des sociétés locales,
régionales, nationales et internationales pour certains produits.
Cette concurrence s’est accrue en raison des conditions de
marché créées par une reprise graduelle des activités dans la
construction non résidentielle.
Approvisionnement en acier
L’acier est la principale matière première utilisée dans la fabrication des composantes métalliques. Toute interruption ou fluctuation importante du prix de l’acier dans l’approvisionnement
pourrait affecter les activités de la Société. La Société a été en
mesure de gérer ces circonstances particulières de marché par
le passé, entre autres, en diversifiant ses sources d’approvisionnement.
Dépendance à l’égard du personnel clé
La Société dépend des compétences et de l’expérience de ses
dirigeants et employés clés. Bien que la Société soit d’avis que
la rémunération et les conditions d’emploi de ces personnes
soient concurrentielles, et que le taux de rétention soit élevé, elle
n’a aucune garantie que ces personnes demeureront à son
emploi. La Société a mis en place un plan de relève pour le
personnel clé qui est révisé annuellement.
Risques de dépassement de coûts
La Société profite des économies de coûts, mais assume les
risques de dépassement de coûts dans les contrats à prix forfaitaire. L’évaluation des revenus et des coûts relatifs à un contrat
est établie en partie selon les estimations qui sont assujetties à
un certain nombre d’hypothèses telles que celles liées au prix
de l’acier, à la productivité et aux rendements de son personnel, de ses fournisseurs et de ses sous-traitants ainsi qu’à
d’autres facteurs reliés à la réalisation des projets par ses clients,
notamment l’effet des conditions climatiques ou autres sur
l’échéancier du projet.
Les produits de la Société sont conçus et réalisés sur mesure.
Les contrats de vente sont des contrats à prix forfaitaire et résultent habituellement d’une soumission concurrentielle contre
d’autres fournisseurs pour un projet. Lorsqu’elle soumissionne
sur un projet, la Société estime ses coûts, y compris les hausses
projetées des coûts de la main-d’œuvre, des matériaux, des
services et de la sous-traitance, s’il y a lieu.
La Société participe également à la réalisation de projets
d’infrastructure d’envergure, notamment dans les ponts et les
grandes structures. Le prix prévu au contrat des projets d’envergure est établi selon un certain nombre d’hypothèses. Étant
donné l’ampleur de ces projets, si les hypothèses se révèlent
inexactes, que ce soit en raison d’estimations erronées, de
circonstances imprévues ou d’une mauvaise évaluation des
risques, les produits pourraient être moins élevés, et les coûts
plus élevés que prévus, et une perte importante pourrait même
être constatée. Dans pareil cas, la Société peut décider d’intenter
des poursuites ou formuler des demandes d’indemnisation
auprès de tiers pour récupérer les dépassements de coûts dans
Groupe Canam inc.
29
RAPPORT DE GESTION
la mesure où la Société estime que ces dépassements sont
attribuables aux tiers. Il est possible que les montants réels récupérés soient moindres que les coûts actuellement engagés.
Le risque de dépassement des coûts est atténué par un suivi
régulier et proactif qu’effectue le personnel ayant le savoir-faire
pertinent et par des examens réguliers qu’effectue la direction.
Lorsque la situation le permet, la Société se prévaut de garantie
des prix d’achat avec ses fournisseurs et insère des clauses
d’indexation dans ses soumissions ou contrats de vente afin de
réduire l’impact de toute hausse des prix de l’acier et autres
intrants. Des événements imprévus peuvent également occasionner des dépassements de coûts.
Questions d’ordre réglementaire
La Société est soumise à des lois fédérales, provinciales, d’états
et locales, ainsi qu’à des ententes commerciales internationales,
qui balisent ses activités d’exploitation, notamment des lois
et règlements environnementaux. Les activités des usines de
production présentent des risques de responsabilité environnementale. La direction est cependant d’avis que ces activités
présentent peu de risques pour l’environnement. L’activité principale de la Société est la transformation de l’acier au moyen du
coupage, du pliage et du soudage. La matière première, l’acier,
présente peu de risques pour l’environnement et se recycle
facilement. Les produits finis sont généralement recouverts
d’un apprêt.
Les opérations qui présentent une répercussion potentielle sur
l’environnement sont le soudage, qui produit de la fumée (émise
sous forme de particules en suspension) et la peinture, qui provoque l’émission de composés organiques volatils (COV) et
génère des matières résiduelles dangereuses. Toutes les usines
de la Société détiennent les autorisations ou les permis environnementaux requis pour l’exercice de leurs activités.
Par ailleurs, selon la direction, la Société se conforme, à tout
égard important, aux lois et règlements qui lui sont applicables.
Toutefois, la Société ne peut déterminer dans quelle mesure elle
pourrait être affectée par de nouvelles lois, de nouveaux
règlements ou par l’interprétation de la réglementation actuelle
ou par la perte ou la révocation de tout permis ou autorisation.
Imposition de tarifs commerciaux
ou restrictions commerciales
Rien ne garantit que les produits d’acier fabriqués par la Société
ne seront pas soumis à des tarifs commerciaux dans les pays
où elle les exporte, ou que les lois de ces pays interdiront la
vente de ces produits ou fixeront des conditions en vertu
desquelles la Société devra choisir le lieu de fabrication en
conséquence.
Instruments financiers
Risque de liquidité et de financement
La Société a besoin d’un fonds de roulement suffisant afin d’être
en mesure d’exercer ses activités. Les contrats décrochés sont
généralement fondés sur des prix fermes. Pour la majorité des
revenus, la facturation se fait au moment où les produits sont
livrés. Pour les contrats de montage, la Société facture mensuellement les clients selon le niveau d’avancement des travaux.
Lorsque des modifications ou des ajouts sont exigés par le client
en cours de projet, la Société engage des coûts supplémentaires,
et les revenus rattachés à ceux-ci sont reconnus uniquement
lorsqu’ils sont acceptés par le client. Dans la mesure où la Société
est incapable d’encaisser des paiements dans les premiers stades
d’un projet, ses flux monétaires pourraient en être réduits.
La Société a une approche prudente pour gérer ses liquidités.
Elle a recours à des financements à court et à long terme avec
plusieurs institutions financières et apparie les activités d’exploitation et d’investissement avec les activités de financement.
Risque de taux d’intérêt
La Société a comme politique de réduire l’exposition à la
variation des taux d’intérêt en s’assurant qu’une partie raisonnable de l’emprunt bancaire et de la dette à long terme soient
à taux fixe.
Risque de crédit
Le risque de crédit représente le risque que la Société subisse
une perte financière si un débiteur ne règle pas une partie ou
la totalité des montants dus aux moments requis. La Société est
exposée principalement au risque de crédit relativement à sa trésorerie et équivalents de trésorerie, ses débiteurs et ses créances
à long terme.
Les équivalents de trésorerie comprennent principalement des
placements très liquides, comme les dépôts à terme et les acceptations bancaires, émis par des institutions financières reconnues.
La direction juge que le risque de perte est négligeable.
La Société estime que le risque de crédit de ses débiteurs et des
contrats en cours est limité en raison des éléments suivants :
a) La Société effectue une évaluation continue de ses clients
et elle s’est dotée d’une politique de crédit définissant les
critères d’évaluation. Les procédures établies assurent que
la Société obtienne la protection maximale par l’entremise
des sûretés disponibles dans l’industrie de la construction
en Amérique du Nord.
b) La Société vend à un large éventail de clients répartis dans
divers secteurs et régions géographiques.
c) La Société est exposée à un risque de crédit normal à l’égard
de ses comptes débiteurs. La situation financière des débiteurs de la Société est analysée afin de déterminer s’il existe
des indices de dépréciation et une provision est comptabilisée en conséquence. La Société prend en considération le
risque de crédit spécifique des clients, les tendances historiques et la conjoncture économique.
30
Groupe Canam inc.
RAPPORT DE GESTION
La Société estime également que le risque de crédit relié à ses
créances à long terme est limité. Les créances à long terme proviennent de sociétés solvables ne possédant pas d’historique de
défaut de paiements. La Société a accès aux états financiers de
ces sociétés afin de surveiller leur solvabilité. Aucune provision
n’a été comptabilisée pour les créances à long terme.
Événement postérieur à la date du bilan
Risque de change
Perspectives
La Société est exposée aux trois types de risque de change
suivants :
Le carnet de commandes totalisait 1 007 M$ au 31 décembre
2014, comparativement à 909 M$ au 27 septembre 2014 et à
592 M$ au 31 décembre 2013.
a) Conversion des opérations effectuées en devises étrangères
La Société est principalement exposée au risque de change
sur les revenus réalisés en dollars US pour des produits fabriqués au Canada. La Société estime que ce risque de change
est limité pour les raisons suivantes :
i) La présence nord-américaine de la Société sur les marchés et sa capacité de fabrication et de livraison lui
permettent de choisir le lieu de fabrication le plus adéquat
compte tenu, entre autres, des prix, des coûts et des fluctuations du cours de change.
ii) Pour les achats de matériel, surtout l’acier, les prix sont
généralement libellés en dollars US, et la Société maximise
ses achats provenant des États-Unis et de sources internationales contre paiement en dollars US.
Dividende sur les actions ordinaires
Le 25 février 2015, le conseil d’administration a autorisé le paiement d’un dividende de 0,04 $ par action ordinaire payable
le 31 mars 2015 aux actionnaires inscrits le 17 mars 2015.
Autres
Au 25 février 2015, il y avait 42 079 492 actions ordinaires et
aucune option d’achat d’actions ordinaires en circulation.
Les actions ordinaires de la Société sont identifiées à la Bourse
de Toronto sous le symbole CAM. Les débentures convertibles
de la Société sont identifiées à la Bourse de Toronto sous le
symbole CAM.DB.
L’analyse financière, les états financiers audités de même que des
renseignements supplémentaires, y compris la Notice annuelle,
sont disponibles sur le site SEDAR (www.sedar.com) et le site de
la Société (www.groupecanam.com).
b) Conversion des états financiers des activités étrangères
La conversion des états financiers des entités étrangères crée
une perte ou un gain de change qui est comptabilisé dans
les autres éléments du résultat global et dans les autres éléments des capitaux propres. Pour l’exercice clos le 31 décembre
2014, le gain de change latent sur conversion est de 24,4 M$,
comparativement à l’exercice clos le 31 décembre 2013
alors que la Société avait subi une perte de change latente
de 16,9 M$.
c) Couverture d’un investissement net
dans des établissements à l’étranger
En 2014, la Société a désigné une nouvelle dette libellée en
dollars américains comme élément de couverture d’une
portion équivalente à son investissement net dans des établissements à l’étranger, qui ont comme monnaie fonctionnelle le
dollar américain. Au 31 décembre 2014, le montant de la dette
désigné comme couverture de l’investissement net de la
Société dans des établissements à l’étranger s’établissait à
20,4 M$ (17,6 M$ US). La perte de change latente sur cette couverture de l’investissement net comptabilisé dans les autres
éléments du résultat global pour l’exercice clos le 31 décembre
2014 s’est établi à 0,8 M $.
Marc Dutil, C.M.
Président et chef de la direction
René Guizzetti, CPA, CA
Vice-président et
chef de la direction financière
Le 25 février 2015
Groupe Canam inc.
31
RAPPORT DE GESTION
Résultats trimestriels
(chiffres trimestriels non audités - en milliers de dollars canadiens, sauf les montants par action)
Trimestres 2014 clos les
29 mars
Revenus
Résultat net attribuable aux actionnaires
Résultat net de base par action
attribuable aux actionnaires
Résultat net dilué par action
attribuable aux actionnaires
Actif total
Dette nette(1)
Capitaux propres attribuables aux actionnaires
Dividende en espèces déclaré par action ordinaire
239 303 $
474
28 juin
0,01
0,11
0,25
0,33
0,70
0,01
850 630
159 041
421 058
0,04
0,11
894 133
195 881
413 634
0,04
0,25
987 110
194 886
434 839
0,04
0,33
1 002 835
184 893
457 188
0,04
0,70
Trimestres 2013 clos les
30 mars
Revenus
Résultat net attribuable aux actionnaires
Résultat net de base par action
attribuable aux actionnaires
Résultat net dilué par action
attribuable aux actionnaires
Actif total
Dette nette(1)
Capitaux propres attribuables aux actionnaires
Dividende en espèces déclaré par action ordinaire
209 752 $
2 973
251 850 $
7 425
0,07
0,18
0,24
0,26
0,74
0,07
810 153
180 506
368 601
--
0,18
852 890
177 109
382 561
--
0,24
848 062
147 647
388 672
--
0,26
833 740
132 335
411 658
0,04
0,74
280 616 $
4 530
29 juin
31 déc.
383 641 $
13 828
28 sept.
31 déc.
285 022 $
9 988
281 611 $
10 825
Total
1 028 235 $
31 211
0,04
31 mars
208 294 $
(1 317)
Trimestres 2011 clos les
26 mars
Revenus
Résultat net attribuable aux actionnaires
Résultat net de base par action
attribuable aux actionnaires
Résultat net dilué par action
attribuable aux actionnaires
Actif total
Dette nette(1)
Capitaux propres attribuables aux actionnaires
Dividende en espèces déclaré par action ordinaire
150 635 $
(39 737)
218 475 $
(5 801)
225 599 $
9 742
286 319 $
3 288
881 028 $
(32 508)
(0,88)
(0,13)
0,22
0,07
(0,72)
(0,88)
773 471
132 206
358 264
0,04
(0,13)
838 932
191 444
351 944
0,04
0,21
858 858
195 848
370 438
--
0,07
867 484
226 213
360 767
--
(0,72)
226 894 $
6 472
31 déc.
0,16
Trimestres 2012 clos les
231 741 $
4 494
29 sept.
Total
1 232 809 $
29 318
Revenus
Résultat net attribuable aux actionnaires
Résultat net de base par action
attribuable aux actionnaires
Résultat net dilué par action
attribuable aux actionnaires
Actif total
Dette nette(1)
Capitaux propres attribuables aux actionnaires
(1)
30 juin
27 sept.
329 249 $
10 486
238 471 $
7 385
Total
905 400 $
17 034
(0,03)
0,10
0,15
0,18
0,40
(0,03)
812 963
193 180
354 021
0,10
812 131
188 089
356 823
0,15
798 321
181 843
354 650
0,18
804 127
179 200
362 185
0,40
25 juin
24 sept.
31 déc.
Total
0,08
La dette nette est une mesure non conforme aux IFRS, et représente les emprunts bancaires et la dette à long terme, déduction faite de la trésorerie, des équivalents de trésorerie, mais exclut les soldes de prix d’achat d’entreprises et les débentures convertibles.
32
Groupe Canam inc.
Rapport de la direction
relativement aux états financiers
Rapport de l’auditeur indépendant
Les états financiers consolidés de Groupe Canam inc. présentés
dans ce rapport, y compris les notes complémentaires, ont été
préparés par la direction selon les conventions comptables de la
Société qui sont conformes aux Normes internationales d’information financière (IFRS). Les renseignements financiers contenus
ailleurs dans le rapport annuel sont, de plus, conformes aux états
financiers.
Aux actionnaires de Groupe Canam inc.
Le conseil d’administration assume la responsabilité des états
financiers consolidés du présent rapport annuel. Son comité
d’audit, composé des administrateurs indépendants, Mme Élaine
Beaudoin et MM. Pierre Lortie (président), Normand Morin, Pierre
Thabet et Jean Turmel, révise la teneur des états financiers consolidés, y compris les transactions entre les parties liées, avant leur
approbation par le conseil d’administration. L’auditeur externe
discute de son audit avec les membres de ce comité.
PricewaterhouseCoopers LLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l., l’auditeur indépendant de la Société, a la responsabilité d’auditer les états financiers et d’exprimer une opinion sur ceux-ci. Son rapport figure
ci-contre.
Marc Dutil, C.M.
Président et chef de la direction
René Guizzetti, CPA, CA
Vice-président et chef
de la direction financière
Le 25 février 2015
Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés
ci-joints de Groupe Canam inc. et de ses filiales, qui comprennent les bilans consolidés au 31 décembre 2014 et au
31 décembre 2013, et les états consolidés des résultats, du
résultat global, des variations des capitaux propres et des flux
de trésorerie pour les exercices clos à ces dates, ainsi que les
notes annexes constituées d’un résumé des principales
méthodes comptables et d’autres informations explicatives.
Responsabilité de la direction
pour les états financiers consolidés
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiers consolidés conformément
aux Normes internationales d’information financière (« IFRS »),
ainsi que du contrôle interne qu’elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d’états financiers consolidés
exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de
fraudes ou d’erreurs.
Responsabilité de l’auditeur
Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les
états financiers consolidés, sur la base de nos audits. Nous
avons effectué nos audits selon les normes d’audit généralement
reconnues du Canada. Ces normes requièrent que nous nous
conformions aux règles de déontologie et que nous planifiions
et réalisions l’audit de façon à obtenir l’assurance raisonnable
que les états financiers consolidés ne comportent pas d’anomalies significatives.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de
recueillir des éléments probants concernant les montants et les
informations fournis dans les états financiers consolidés. Le
choix des procédures relève du jugement de l’auditeur, et
notamment de son évaluation des risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies significatives, que
celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Dans l’évaluation de
ces risques, l’auditeur prend en considération le contrôle interne
de l’entité portant sur la préparation et la présentation fidèle des
états financiers consolidés afin de concevoir des procédures
d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de l’entité.
Un audit comporte également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction,
de même que l’appréciation de la présentation d’ensemble des
états financiers consolidés.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons
obtenus au cours de nos audits sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion d’audit.
Opinion
À notre avis, les états financiers consolidés donnent, dans tous
leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de Groupe Canam inc. et de ses filiales au 31 décembre
2014 et au 31 décembre 2013, ainsi que de leur performance
financière et de leurs flux de trésorerie pour les exercices clos à
ces dates, conformément aux Normes internationales d’information financière.
1
PricewaterhouseCoopers LLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l.
Comptables Agréés
Place de la Cité, Tour Cominar
2640, boulevard Laurier
Bureau 1700
Québec (Québec) G1V 5C2
1
CPA auditeur, CA, permis de comptabilité publique no A121191
Groupe Canam inc.
33
RÉSULTATS CONSOLIDÉS
Exercices clos les 31 décembre
(en milliers de dollars canadiens, sauf les montants par action)
Revenus
Notes
2014
2013
1 232 809 $ 1 028 235 $
Coût des ventes, excluant l’amortissement(1)
20
1 056 905
859 360
Frais de vente et d’administration
21
91 456
89 811
Programme de partage des bénéfices
Amortissement des immobilisations corporelles
6 459
5 205
22 668
22 098
2 226
1 608
Autres gains - nets
22
(887)
(2 075)
Charges financières
23
15 125
14 842
(955)
(1 227)
866
(274)
38 946
38 887
9 166
11 257
595
(3 581)
9 761
7 676
Amortissement des immobilisations incorporelles
Produits financiers
Quote-part du résultat d’une coentreprise et des entreprises associées
30
Résultat avant impôts
Charge (produit) d’impôts
24
Exigible
Différé
Résultat net
29 185 $
31 211 $
29 318 $
(133)
29 185 $
31 211 $
-31 211 $
De base
0,70 $
0,74 $
Dilué
0,70 $
0,74 $
Résultat net attribuable aux :
Actionnaires
Participations ne donnant pas le contrôle
Résultat net par action attribuable aux actionnaires
19
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires (en milliers d’actions)
19
De base
42 054
41 983
Dilué
42 105
42 074
42 079
42 073
Nombre d’actions ordinaires en circulation (en milliers d’actions)
(1)
Le coût des ventes incluant l’amortissement est de 1 076 639 $ au 31 décembre 2014 et de 878 378 $ au 31 décembre 2013.
Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers consolidés.
États financiers FR (V 6.02)
34
Groupe Canam inc.
RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
Exercices clos les 31 décembre
(en milliers de dollars canadiens)
Résultat net
2014
29 185 $
2013
31 211 $
24 431
16 946
(806)
--
23 625
16 946
Autres éléments du résultat global :
Éléments qui seront reclassés ultérieurement aux résultats
Variation des gains de change latents
sur la conversion des activités étrangères
Variation de la perte de change latente sur la conversion
de la dette désignée comme élément de couverture de
l’investissement net dans des établissements à l’étranger
Actifs disponibles à la vente :
Gains latents survenus au cours de l’exercice
sur les actifs financiers disponibles à la vente
--
41
Reclassement aux résultats
--
(867)
Produit d’impôts
--
137
--
(689)
23 625
16 257
Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement aux résultats
Régimes à prestations définies :
Gains actuariels (pertes actuarielles) des régimes
à prestations définies
Produit (charge) d’impôts
(1 343)
5 508
352
(1 452)
(991)
4 056
Autres éléments du résultat global
22 634
20 313
Résultat global
51 819 $
51 524 $
Attribuable aux :
Actionnaires
Participations ne donnant pas le contrôle
51 967 $
(148)
51 524 $
--
51 819 $
51 524 $
Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers consolidés.
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
35
BILANS CONSOLIDÉS
Notes
(en milliers de dollars canadiens)
Actif
Actifs courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Débiteurs
Excédent des coûts et profits estimatifs sur la facturation
Stocks
Actifs d’impôts à recouvrer
Frais payés d’avance et autres actifs
6
7
8
Actifs non courants
Placements
Intérêts dans une coentreprise et des entreprises associées
Immobilisations corporelles
Immobilisations incorporelles
Goodwill
Actifs d’impôts différés
Créances à long terme et autres éléments d’actif
Total de l’actif
30
9
10
11
24
12
Passif
Passifs courants
Créditeurs et charges à payer
Excédent de la facturation sur les coûts et profits estimatifs
Passifs d’impôts exigibles
Portion de la dette échéant en deçà d’un an
Débentures convertibles
13
8
15
16
Passifs non courants
Dette
Débentures convertibles
Provisions
Passifs d’impôts différés
Autres éléments du passif
Total du passif
Capitaux propres
Capital-actions
Résultats non distribués
Autres éléments des capitaux propres
Total des capitaux propres attribuables aux actionnaires
Participations ne donnant pas le contrôle
Total des capitaux propres
Total des capitaux propres et du passif
Au
31 décembre
2014
8 261
276 691
126 590
156 990
1 346
5 619
575 497
4 593
40 919
308 362
10 811
45 097
10 128
7 428
1 002 835
183 937
74 366
4 943
17 659
67 137
348 042
Au
31 décembre
2013
$
$
$
4 690
217 004
82 977
110 993
264
3 762
419 690
4 699
41 390
293 856
9 760
41 417
11 957
10 971
833 740
146 040
39 869
8 119
13 000
-207 028
15
16
14
24
17
175 585
-7 417
7 477
7 090
545 611
124 025
65 442
6 816
9 922
8 849
422 082
18
168 162
252 386
36 640
457 188
36
457 224
1 002 835
168 057
230 717
12 884
411 658
-411 658
833 740
$
Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers consolidés.
Au nom du conseil,
Marc Dutil, C.M.
Pierre Lortie, C.M.
Administrateur
Administrateur
États financiers FR (V 6.02)
36
Groupe Canam inc.
$
$
$
$
Groupe Canam inc.
37
---
-29 451
---
148
2 235
$
--24 446
---
----(26)
-5 005
5 005
321
2 113
2 113
$
$
--
--
(11 941)
-16 946
--
----
$
-(202)
--
1 994
----
$
$
$
$
$
$
$
-(806) $
--
--(806)
----
----
--
----
-----
-2
--
--
------
-2
2
--
----
$
$
$
-5 758
(6)
--
------
-5 764
5 764
--
----
5 764
----
Options de
conversion
des
débentures
convertibles
691 $
-(689)
--
Écarts de
Écart de change
change
découlant de la
découlant de la conversion de la
Actifs
conversion des
dette désignée
financiers
activités
comme élément de disponibles
étrangères
couverture
à la vente
Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers consolidés.
Solde au 1er janvier 2013
Résultat net de l’exercice
Résultat global
Dividendes
Actions acquises par une fiducie sur
le marché secondaire au nom
des employés
Actions acquises par les employés
Rachat d’actions
Excédent du coût d’acquisition sur
la valeur comptable des actions
ordinaires rachetées
Amortissement de la charge de
rémunération en vertu du programme de
partage des bénéfices – volet actionnariat
Solde au 31 décembre 2013
Solde au 1er janvier 2014
Investissement dans une filiale par une
participation ne donnant pas le contrôle
Résultat net de l’exercice
Résultat global
Dividendes
Actions acquises par les employés
Émission d’actions sur conversion
de débentures
Exercice des options liées à la conversion
de débentures
Amortissement de la charge de
rémunération en vertu du programme de
partage des bénéfices – volet actionnariat
Solde au 31 décembre 2014
(en milliers de dollars canadiens)
Avantages du
personnel réglés
en instruments de
capitaux propres
$
$
$
$
148
36 640
(6)
--
--23 640
-(26)
321
12 884
12 884
--
-(202)
--
(3 492)
-16 257
--
$
$
$
$
--
--
-29 318
(991)
(6 658)
--
-230 717
230 717
(16)
----
$
$
$
197 148 $
31 211
4 056
(1 682)
--168 162 $ 252 386
6
73
----26
-168 057 $
168 057 $
--
(651)
202
(23)
168 529 $
----
148
457 188 $
--
73
-29 318
22 649
(6 658)
--
321
411 658 $
411 658 $
(16)
(651)
-(23)
362 185 $
31 211
20 313
(1 682)
$
-36 $
--
--
184
(133)
(15)
---
--- $
-- $
--
----
-----
Total des autres
Total des
éléments des
capitaux propres Participations
Résultats non attribuable aux ne donnant pas
capitaux
Capital-actions distribués
propres
actionnaires
le contrôle
ÉTATS CONSOLIDÉS DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES
148
457 224 $
--
73
184
29 185
22 634
(6 658)
--
321
411 658 $
411 658 $
(16)
(651)
-(23)
362 185 $
31 211
20 313
(1 682)
Total des
capitaux
propres
FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
Exercices clos les 31 décembre
(en milliers de dollars canadiens)
Flux de trésorerie liés aux activités suivantes :
Exploitation
Résultat net
Ajustements :
Amortissement de la charge de rémunération en vertu du programme
de partage des bénéfices – volet actionnariat
Perte sur réévaluation des soldes de prix d’achat d’entreprises
Gain à la disposition de placements
Perte à la moins-value d’un placement
Perte (gain) à la disposition d’immobilisations corporelles
Gain à la réévaluation d’immobilisations corporelles
Amortissement des immobilisations corporelles
Amortissement des immobilisations incorporelles
Amortissement des frais de financement reportés
Provisions
Swaps de taux d’intérêt
Intérêts implicites
Charge de retraite
Charge (produit) d’impôts différés
Quote-part du résultat d‘une coentreprise et des entreprises associées
Notes
Variation nette des soldes hors trésorerie
du fonds de roulement liés à l’exploitation
Augmentation des débiteurs
Augmentation de l’excédent des coûts et profits estimatifs sur la facturation
Diminution (augmentation) des stocks
Augmentation des actifs d’impôts exigibles
Augmentation des frais payés d’avance et autres actifs
Augmentation des créditeurs et charges à payer
Augmentation de l’excédent de la facturation sur les coûts et profits estimatifs
Diminution des intérêts à payer
Augmentation (diminution) des passifs d’impôts exigibles
Flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation
Financement
Actions achetées par une fiducie sur le marché secondaire au nom des employés
Rachat d’actions
Dividendes
Augmentation de la dette et des emprunts bancaires
Remboursement de la dette et des emprunts bancaires
Remboursement des soldes de prix d’achat d’entreprises
Frais d’émission relatifs à la dette
Diminution des autres éléments du passif
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
Investissement
Produit de la vente d’immobilisations corporelles
Acquisitions d’immobilisations corporelles
Acquisitions d’immobilisations incorporelles
Acquisitions de placements
Produit de la vente de placements
Distributions reçues
Diminution des créances et autres actifs
Augmentation des créances et autres actifs
Acquisitions d’entreprises, déduction faite de la trésorerie acquise
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement
Effet des fluctuations du taux de change sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie
Variation nette de la trésorerie
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture
Informations supplémentaires
Intérêts versés
Impôts sur le résultat versés nets
Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers consolidés.
États financiers FR (V 6.02)
38
Groupe Canam inc.
18
18
5
2014
2013
29 185 $
31 211 $
148
--200
178
-22 668
2 226
419
164
(260)
2 337
(2 838)
595
866
55 888
321
100
(867)
431
(36)
(1 242)
22 098
1 608
560
4 660
(464)
2 218
(2 801)
(3 581)
(274)
53 942
(48 140)
(38 608)
(39 845)
(1 061)
(1 586)
27 916
31 570
(11)
(3 214)
(72 979)
(17 091)
(2 155)
(12 552)
9 832
(134)
(557)
22 542
5 062
(298)
1 159
22 899
76 841
--(4 991)
131 482
(82 058)
-(1 164)
(82)
43 187
(651)
(39)
-13 831
(67 506)
(9 558)
(542)
(57)
(64 522)
353
(22 780)
(1 830)
(1 000)
-156
1 146
(10)
(1 136)
(25 101)
2 576
3 571
596
(17 429)
(1 431)
-4 585
-6 615
(27)
(7 773)
(14 864)
448
(2 097)
4 690
8 261 $
6 787
4 690 $
10 668 $
12 522 $
10 052 $
10 269 $
NOTES COMPLÉMENTAIRES
AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
(en milliers de dollars canadiens, sauf les montants par action)
1.
Informations générales
Groupe Canam inc. (la Société) est une entreprise manufacturière qui dispose de 22 usines en Amérique du Nord. Elle se spécialise dans la conception de
solutions de construction et la fabrication de produits sur mesure depuis 1961. En 2014, l’entreprise a participé à de multiples projets dans trois groupes
de produits et services : bâtiments, charpentes métalliques et ponts.
La Société est cotée à la Bourse de Toronto. Elle est constituée en vertu de la Loi sur les sociétés par actions (Québec). Le siège social est situé au 11535,
1re Avenue, bureau 500, Saint-Georges (Québec), Canada.
Les états financiers consolidés ont été approuvés par le conseil d’administration le 25 février 2015.
2.
Résumé des principales conventions comptables
Les présents états financiers consolidés de la Société et ses filiales ont été établis conformément aux Normes internationales d’information financière
(IFRS), telles que publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB).
Les présents états financiers ont été préparés selon l’hypothèse de continuité d’exploitation et selon la méthode de coût historique, à l’exception des
actifs financiers et des passifs financiers (y compris les instruments dérivés) qui sont réévalués à la juste valeur par le biais du résultat net ou du résultat
global. La préparation des états financiers conformément aux IFRS fait appel à des estimations comptables critiques. Elle impose également à la direction
d’exercer son jugement dans l’application des méthodes comptables retenues par la Société. La note 4 décrit les domaines particulièrement complexes
où les hypothèses et les estimations ont une incidence importante sur les états financiers.
Périmètre de consolidation
Les états financiers consolidés comprennent les comptes de la Société et de toutes les entités dans lesquelles elle détient le contrôle ou lorsqu’elle est
exposée ou qu’elle a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité émettrice et qu’elle a la capacité d’influer sur ces rendements du
fait du pouvoir qu’elle détient sur celle-ci. Les entités entrent dans le périmètre de consolidation à la date à laquelle leur contrôle est acquis par la Société,
et ce, jusqu’à ce que le contrôle cesse. La Société réévalue si elle contrôle ou non une entité lorsque des faits et circonstances indiquent qu’il y a des
changements à un ou plusieurs éléments conférant le contrôle.
Les opérations et soldes intersociétés ainsi que les gains et pertes non réalisés sur les opérations entre ces sociétés ont été éliminés lors de la
consolidation.
Les participations ne donnant pas le contrôle découlant de participations détenues à plus de 50 % mais moins de 100 % sont présentées dans le poste
« Autres éléments du passif » des bilans consolidés.
Intérêts dans une coentreprise et dans des entreprises associées
Une coentreprise est un accord contractuel en vertu duquel la Société convient avec d’autres parties d’exercer une activité économique sous contrôle
conjoint, c’est-à-dire que les décisions stratégiques financières et opérationnelles correspondant aux activités de la coentreprise exigent le consentement
unanime des parties partageant le contrôle.
Une entreprise associée est une entité dans laquelle la Société a une influence notable, et qui n’est ni une filiale, ni une participation dans une
coentreprise. L’influence notable est le pouvoir de participer aux décisions financières et opérationnelles de l’entreprise détenue, sans toutefois exercer un
contrôle ou un contrôle conjoint sur ces décisions.
Les intérêts dans la coentreprise et les entreprises associées sont comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence. La quote-part du résultat net
de la coentreprise et des entreprises associées revenant à la Société est comptabilisée en résultat net et la quote-part des autres éléments du résultat
global de la coentreprise et des entreprises associées est intégrée dans les autres éléments du résultat global.
Monnaies étrangères
La monnaie de présentation des états financiers consolidés est le dollar canadien. Les résultats et le bilan des entités inclus dans les états financiers
consolidés et dont la monnaie fonctionnelle diffère de la monnaie de présentation sont convertis dans la monnaie de présentation comme suit :
• les actifs et les passifs sont convertis en dollars canadiens au taux de change en vigueur à la date du bilan;
• les résultats sont convertis en dollars canadiens au cours du change moyen mensuel;
• les écarts de change résultant des fluctuations du cours de change sont comptabilisés au résultat global et dans les capitaux propres.
Les opérations en monnaies étrangères sont converties dans la monnaie fonctionnelle au cours de change en vigueur au moment où elles sont
effectuées. Les écarts de change sont comptabilisés aux résultats à l’exception du passif financier désigné comme couverture d’un investissement net
dans des établissements à l’étranger qui est comptabilisé dans les autres éléments du résultat global. Les actifs et les passifs monétaires libellés en
monnaies étrangères sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture. Les éléments non monétaires libellés en monnaies étrangères
sont comptabilisés au coût historique.
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
39
Constatation des revenus
Les revenus sont comptabilisés selon IAS 11 Contrats de construction. Un contrat de construction est un contrat spécifiquement négocié pour la
construction d’un actif ou d’un ensemble d’actifs, qui sont étroitement liés ou interdépendants en termes de conception, de technologie et de fonction,
ou de finalité ou d’utilisation. Le degré d’avancement des travaux est déterminé selon l’avancement physique des travaux du contrat, à l’exception des
contrats de montage pour lesquels le degré d’avancement des travaux est déterminé selon les coûts de montage engagés par rapport aux coûts prévus.
Les revenus sont constatés lorsqu’ils peuvent être estimés de façon fiable.
Lorsque le résultat d’un contrat de construction peut être estimé de façon fiable, et qu’il est probable que celui-ci sera rentable, les produits du contrat
sont comptabilisés aux périodes au cours desquelles le contrat de construction est réalisé, sinon les produits du contrat ne sont comptabilisés qu’à
concurrence des coûts engagés. Lorsqu’il est probable que le total des coûts du contrat sera supérieur au total des produits du contrat, la perte attendue
est immédiatement comptabilisée en charge.
Les coûts et profits estimatifs comprennent les matériaux, la main-d’œuvre directe, les frais généraux de fabrication pertinents ainsi que les marges
estimatives des contrats à long terme.
Stocks
Les stocks, composés de la matière première, sont évalués au moindre du coût et de la valeur de réalisation nette. Le coût est déterminé selon la
méthode du coût moyen. La valeur de réalisation nette correspond au prix de vente, diminué des coûts estimés pour l’achèvement et des coûts
nécessaires pour réaliser la vente.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût diminué du cumul des amortissements, du cumul des pertes de valeur et des reprises de
valeur subséquentes, le cas échéant. Les immobilisations corporelles sont amorties linéairement sur leur durée d’utilité estimée en tenant compte des
valeurs résiduelles. Les durées d’utilité sont les suivantes :
Aménagement de terrains
Bâtiments
Équipements de production
Matériel roulant
Semi-remorques et équipements forestiers loués à des clients
Équipements informatiques et de bureau
20 ans
30 ans
10 et 15 ans
4 à 10 ans
4 à 10 ans
3 à 7 ans
Les durées d’utilité et les valeurs résiduelles sont révisées annuellement ou lorsque les circonstances le justifient.
Immeubles de placement
Les immeubles de placement sont détenus pour en retirer des loyers et pour valoriser le capital. Ils sont comptabilisés au coût diminué du cumul des
amortissements et du cumul des pertes de valeurs. À l’exception des terrains qui ne sont pas amortis, les immeubles de placement sont amortis
linéairement sur leur durée d’utilité, soit 20 ans pour l’aménagement de terrains et 30 ans pour les bâtiments. Les durées d’utilité et les valeurs résiduelles
sont révisées annuellement ou lorsque les circonstances le justifient.
Contrats de location
Les contrats de location pour lesquels les risques et avantages sont conservés par le bailleur sont considérés comme des contrats de location simple. Les
paiements au titre du contrat de location simple sont comptabilisés en charges sur une base linéaire pendant toute la durée du contrat de location.
Les contrats de location pour lesquels la quasi-totalité des risques et des avantages inhérents à la propriété sont transférés à la Société sont classés en
tant que contrat de location-financement. Les actifs détenus en vertu des contrats de location-financement sont initialement comptabilisés à titre d’actifs
de la Société à leur juste valeur déterminée au commencement du contrat de location ou, si celle-ci est inférieure, à la valeur actualisée des paiements
minimaux au titre de la location. Le passif correspondant à payer au bailleur est inscrit au bilan comme dette découlant d’un contrat de locationfinancement. Les paiements minimaux au titre de la location sont ventilés entre les intérêts et l’amortissement du solde de la dette. Les intérêts doivent
être affectés à chaque période couverte par le contrat de location de manière à obtenir un taux d’intérêt périodique constant sur le solde restant dû au
passif au titre de chaque période.
Goodwill
Le goodwill correspond à l’excédent du coût d’acquisition sur la part revenant à la Société de la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs éventuels
identifiables comptabilisée à la date d’acquisition. Le goodwill est initialement comptabilisé au coût à titre d’actif et est ultérieurement évalué au coût
diminué du cumul des pertes de valeur.
Dans le cadre des tests de dépréciation, le goodwill est affecté à chacune des unités génératrices de trésorerie de la Société susceptibles de bénéficier des
synergies du regroupement. Les unités génératrices de trésorerie auxquelles a été affecté le goodwill sont soumises à un test de dépréciation annuel, ou
plus fréquemment s’il y a une indication que l’unité pourrait avoir subi une perte de valeur. Si la valeur recouvrable de l’unité génératrice de trésorerie est
inférieure à sa valeur comptable, la perte de valeur est d’abord portée en réduction de la valeur comptable de tout goodwill affecté à l’unité et est par la
suite imputée aux autres actifs de l’unité au prorata de la valeur comptable de chacun des actifs compris dans l’unité. Une perte de valeur comptabilisée
pour un goodwill n’est pas reprise dans une période ultérieure. Toute perte de valeur est comptabilisée en résultat net.
États financiers FR (V 6.02)
40
Groupe Canam inc.
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles acquises séparément sont comptabilisées au coût diminué du cumul des amortissements, du cumul des pertes de
valeur et des reprises de valeur subséquentes, le cas échéant. Les immobilisations incorporelles acquises lors d’un regroupement d’entreprises sont
comptabilisées à leur juste valeur à la date d’acquisition. Les immobilisations incorporelles sont amorties linéairement sur leur durée d’utilité selon les
durées annuelles suivantes :
Logiciels
1 à 5 ans
Relations clients
10 ans
Carnets de commandes
1 an
Les durées d’utilité et les valeurs résiduelles sont révisées annuellement.
Dépréciation des actifs non courants
À chaque date de clôture, la Société détermine s’il existe une indication que les actifs non courants aient subi une perte de valeur. Si une telle indication
existe, la valeur recouvrable de l’actif est déterminée. Une perte de valeur est constatée en résultat net lorsque la valeur comptable excède la valeur
recouvrable.
S’il n’est pas possible de déterminer la valeur recouvrable de l’actif pris individuellement, la Société évalue la valeur recouvrable de l’unité génératrice de
trésorerie à laquelle l’actif appartient. La valeur recouvrable d’un actif est considérée comme la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des
coûts de sortie et sa valeur d’utilité. Dans le cadre de l’évaluation de la valeur d’utilité, les flux de trésorerie futurs estimés sont actualisés à leur valeur
actuelle par application d’un taux d’actualisation avant impôts qui reflète l’appréciation courante du marché de la valeur temps de l’argent et des risques
spécifiques à l’actif pour lesquels les estimations des flux de trésorerie n’ont pas été ajustées.
À l’exception du goodwill, la Société détermine s’il existe une indication qu’une perte de valeur comptabilisée en résultat net n’existe plus ou a diminué.
La reprise d’une perte de valeur n’est pas supérieure à la valeur comptable qui aurait été déterminée si aucune perte de valeur n’avait été comptabilisée.
La reprise d’une perte de valeur est immédiatement comptabilisée en résultat net.
Impôts sur le résultat
La charge d’impôts représente la somme de l’impôt exigible et de l’impôt différé. L’impôt est constaté en résultat net à titre de charge ou produit, sauf s’il
concerne des éléments inclus dans les capitaux propres ou dans le résultat global.
a) Impôt exigible
Les actifs d’impôts à recouvrer ou les passifs d’impôts exigibles correspondent aux obligations ou aux réclamations des périodes précédentes ou
courantes des autorités fiscales qui ne sont pas reçues ou payées à la fin de la période financière. L’impôt exigible est calculé en fonction du bénéfice
fiscal qui diffère du bénéfice comptable. L’impôt exigible est calculé au moyen des taux d’impôt en vigueur ou pratiquement en vigueur à la fin de la
période financière.
b) Impôt différé
L’impôt différé est déterminé en fonction des différences entre les valeurs comptables des actifs et des passifs dans les états financiers et les valeurs
fiscales correspondantes utilisées dans le calcul du bénéfice imposable. Les actifs et passifs d’impôts différés sont évalués en fonction des taux
d’imposition en vigueur ou pratiquement en vigueur à la fin de la période financière, dont l’application est attendue dans la période au cours de
laquelle l’actif sera réalisé ou sur le passif réglé.
Les actifs et passifs d’impôts différés sont comptabilisés pour toutes différences temporelles déductibles ou imposables lorsqu’il est probable que la
différence temporelle se résorbera dans un avenir prévisible et qu’il existera un bénéfice imposable sur lequel pourra s’imputer la différence temporelle.
Les actifs et passifs d’impôts différés sont compensés lorsque la Société a le droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs d’impôts à l’encontre
des passifs d’impôts et lorsqu’ils sont prélevés par la même autorité fiscale sur la même entité fiscale ou sur des entités différentes qui ont l’intention de
régler les passifs et les actifs d’impôts exigibles sur la base de leur montant net.
Régimes de retraite à prestations définies
La Société a trois régimes à prestations définies et ils sont comptabilisés comme suit :
• les actifs du régime sont évalués à leur juste valeur;
• le coût des prestations de retraite gagnées par les employés est établi par calculs actuariels selon la méthode de répartition des prestations au
prorata des services, à partir des hypothèses les plus probables de la direction concernant, entre autres, le rendement prévu des placements des
régimes, la progression des salaires et l’âge de départ à la retraite;
• le coût des services et les intérêts nets sont comptabilisés dans le résultat net;
• les écarts actuariels sont comptabilisés dans le résultat global immédiatement lorsqu’ils surviennent. Le passif au titre des prestations définies est
comptabilisé en entier et est inclus dans le poste « Autres éléments du passif » aux bilans consolidés.
Régime de retraite à cotisations définies
Les cotisations versées en vertu des régimes de retraite à cotisations définies sont comptabilisées comme une charge lorsque les employés ont rendu les
services leur donnant droit à ces cotisations.
Coûts d’emprunt
Les coûts d’emprunt capitalisables, qui comprennent principalement les intérêts sur les emprunts de la Société, incluent les coûts d’emprunt qui sont
directement attribuables à l’acquisition, à la construction ou à la production d’actifs qualifiés, lesquels exigent une longue période de préparation avant
de pouvoir être utilisés ou vendus. Les coûts d’emprunt qui ne sont pas directement attribuables à l’acquisition, à la construction ou à la production
d’actifs qualifiés, sont comptabilisés en résultat net.
Provisions
Une provision est constituée lorsque la Société a une obligation juridique ou implicite résultant d’un événement passé, s’il est probable que la Société soit
tenue d’éteindre l’obligation et si le montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
Le montant de la provision est la meilleure estimation de la contrepartie nécessaire à l’extinction de l’obligation actuelle à la date de clôture, compte tenu
des risques et des incertitudes liés à l’obligation. Une provision est évaluée en fonction des estimations de flux de trésorerie nécessaires pour éteindre
l’obligation actuelle et sa valeur comptable correspond à la valeur actualisée de ces flux de trésorerie.
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
41
Frais de recherche et de développement
Les frais de recherche sont imputés aux résultats dans la période où ils sont encourus. Les frais de développement sont imputés aux résultats sauf
lorsqu’ils remplissent les conditions suivantes et qu’ils sont capitalisés : la faisabilité du produit a été démontrée, la direction a l’intention de fabriquer ce
produit et a la capacité de l’utiliser ou de le vendre, les avantages économiques futurs sont probables, le marché du produit est défini, la Société dispose
des ressources pour mener le projet à terme et peut évaluer de façon fiable les frais de développement. Les frais de recherche et développement imputés
aux résultats de l’exercice sont inclus dans le « Coût des ventes ».
Aide gouvernementale
L’aide gouvernementale, qui comprend principalement les crédits d’impôt à l’investissement et autres crédits d’impôt, est comptabilisée lorsqu’il y a une
assurance raisonnable qu’elle sera reçue et que toutes les conditions liées seront respectées. Lorsque l’aide gouvernementale est liée à un passif, elle est
comptabilisée en tant que réduction des charges au cours de la période nécessaire pour faire correspondre systématiquement l’aide gouvernementale
aux coûts compensés. Lorsque l’aide gouvernementale est liée à un actif, elle est déduite du coût de l’actif connexe.
Les avantages découlant des prêts consentis par des autorités gouvernementales assorties d’un taux d’intérêt inférieur à celui du marché sont évalués à
l’encaissement des prêts en tant que différence entre le montant reçu et le montant auquel les prêts sont initialement comptabilisés dans le bilan
consolidé. À la comptabilisation initiale, la juste valeur d’un prêt consenti à un taux d’intérêt inférieur à celui du marché est estimée être la valeur actuelle
de tous les décaissements futurs de trésorerie, actualisée à l’aide du taux d’intérêt du marché en vigueur pour un instrument similaire ayant une notation
semblable.
Résultat par action
Le résultat net de base par action est basé sur la moyenne pondérée de l’ensemble des actions ordinaires émises et en circulation, et est obtenu en
divisant le résultat net par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de la période. Le résultat net dilué par action est obtenu en
divisant le résultat net de base par la somme : a) du nombre moyen pondéré d’actions ordinaires servant au calcul du résultat net de base par action;
b) du nombre moyen pondéré d’actions ordinaires qui seraient émises si toutes les actions ordinaires potentiellement dilutives en circulation étaient
converties selon la méthode du rachat d’actions pour les options d’achat d’actions et selon la méthode de la conversion hypothétique pour les
débentures; et c) du nombre d’actions non amorties sur la période d’acquisition des droits de trois ans en vertu du programme de partage des bénéfices
– volet actionnariat.
Rémunérations et autres paiements à base d’actions
Régime d’options d’achat d’actions
La Société comptabilise aux résultats les attributions de son régime d’options d’achat d’actions selon la méthode de la juste valeur. En 2004, la Société a
mis fin à l’octroi de nouvelles options à la suite d’une modification de son programme de rémunération variable.
Programme de partage des bénéfices – volet actionnariat
Dans le cadre de son programme de partage des bénéfices, la Société a instauré un volet actionnariat selon lequel des actions ordinaires sont achetées
sur le marché secondaire et sont détenues par une fiducie pour le compte des employés. Les charges de rémunération sont constatées sur une période
d’acquisition de trois ans. Les charges de rémunération sont imputées en résultat net et, en contrepartie, une augmentation des autres éléments des
capitaux propres est enregistrée. Lorsque les actions sont remises aux employés, une réduction des autres éléments des capitaux propres et une
augmentation du capital-actions sont enregistrées.
Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent l’encaisse et les placements très liquides qui peuvent être facilement convertis en argent pour
un montant déterminable ou qui viennent à échéance dans les trois mois suivant la date d’acquisition.
Actifs et passifs financiers
Les actifs et les passifs financiers sont comptabilisés à la juste valeur dans un premier temps, et par la suite sont comptabilisés selon leur classification. Le
classement dépend de l’intention pour laquelle les instruments financiers ont été acquis et de leurs caractéristiques. Sauf en des circonstances permises
en vertu des IFRS, le classement n’est pas modifié après la comptabilisation initiale.
a) Actifs ou passifs à la juste valeur par le biais du résultat net
Les instruments financiers classés comme actifs ou passifs détenus à des fins de transaction sont inscrits à la juste valeur à chaque date de bilan, et
toute variation de la juste valeur est enregistrée en résultat net dans la période au cours de laquelle ces variations surviennent.
b) Prêts et créances et autres passifs financiers
Les instruments financiers classés comme prêts et créances et autres passifs financiers sont comptabilisés au coût après amortissement au moyen de
la méthode du taux d’intérêt effectif. Le revenu ou la dépense d’intérêts est inclus au résultat net sur la durée de vie prévue de l’instrument financier.
c) Actifs disponibles à la vente
Les instruments financiers classés comme disponibles à la vente sont évalués à la juste valeur. Les gains et les pertes résultant de la réévaluation à la
fin de chaque période sont enregistrés en résultat global. Les titres de placements classés comme disponibles à la vente, et dont la juste valeur ne
peut être évaluée de manière fiable, sont enregistrés au coût. Les titres disponibles à la vente sont ramenés à la juste valeur (comptabilisation d’une
perte en résultat net) lorsqu’il est nécessaire de refléter une dépréciation durable. Lors de la décomptabilisation, tous les gains ou pertes cumulés au
cumul des autres éléments du résultat global sont comptabilisés en résultat net.
d) Instruments financiers dérivés
Les contrats de change à terme et les swaps de taux d’intérêt, bien qu’ils offrent une couverture des risques économiques, ne sont pas désignés
comme instruments de couverture aux fins de la comptabilité. Ces instruments dérivés sont comptabilisés à leur juste valeur et toute variation
subséquente de cette juste valeur est imputée en résultat net.
e) Coûts de transaction
Les coûts de transaction relatifs aux instruments financiers, qui ne sont pas classés comme étant des actifs ou passifs à la juste valeur par le biais du
résultat net, sont comptabilisés comme un ajustement du coût de l’instrument financier au bilan, au moment de sa comptabilisation initiale et sont
amortis selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Les frais de financement reportés relatifs au crédit rotatif sont comptabilisés à l’actif non courant
et sont amortis sur la durée du financement.
États financiers FR (V 6.02)
42
Groupe Canam inc.
Couverture d’un investissement net dans des établissements à l’étranger
En 2014, la Société a désigné une nouvelle dette libellée en dollars américains comme élément de couverture d’une portion équivalente à son
investissement net dans ses établissements à l’étranger, qui ont comme monnaie fonctionnelle le dollar américain. Ainsi, la tranche efficace des gains ou
pertes de change latents sur la conversion des dettes libellées en dollars américains désignées comme éléments de couverture est comptabilisée dans les
autres éléments du résultat global et la tranche inefficace est comptabilisée en résultat net. Les gains ou pertes de change latents sur la conversion des
dettes libellées en dollars américains désignées comme éléments de couverture de l’investissement net dans des établissements à l’étranger, qui sont
comptabilisés dans les autres éléments du résultat global, sont reclassés en résultat net lorsque l’investissement net correspondant est réduit.
3.
Modifications de conventions comptables et
modifications futures de conventions comptables
Modifications de conventions comptables
Depuis le 1er janvier 2014, la Société a adopté les modifications et interprétations apportées à certaines normes existantes mentionnées ci-dessous.
Droits ou taxes
L’IFRIC 21, Droits ou taxes précise ce qu’est le fait générateur d’obligation, relativement à des droits et des taxes imposés par les autorités publiques, qui
rend le paiement exigible, et à quel moment comptabiliser un passif au titre d’un droit ou d’une taxe.
Instruments financiers : présentation
La modification à l’IAS 32, Instruments financiers : présentation traite de l’interprétation d’avoir actuellement un droit juridiquement exécutoire de
compenser et l’application des exigences de réalisation et de règlement simultanées au sens de la compensation.
L’application de ces modifications et de ces interprétations de normes existantes n’a pas eu d’incidence significative sur les états financiers consolidés de
la Société.
Certaines autres modifications et interprétations à certaines normes existantes ont été publiées et leur adoption n’a eu aucune incidence sur les états
financiers consolidés de la Société.
Modifications futures de conventions comptables
À la date d’autorisation de ces états financiers consolidés, un certain nombre de nouvelles normes, modifications et interprétations de normes existantes
ont été publiées par l’IASB, mais ne sont pas encore entrées en vigueur, et n’ont pas été adoptées de façon anticipée par la Société. Les informations sur
ces nouvelles normes, modifications et interprétations de normes existantes susceptibles d’être applicables pour les états financiers consolidés de la
Société sont présentées ci-dessous.
Instruments financiers
En octobre 2010, l’IASB a publié l’IFRS 9, Instruments financiers, qui est la première partie d’un projet comportant trois parties visant à remplacer l’IAS 39,
Instruments financiers : comptabilisation et évaluation. La première partie couvre le classement et l’évaluation des actifs financiers et des passifs financiers,
et les deux autres parties couvrent la dépréciation des actifs financiers et la comptabilité de couverture. Pour déterminer si un actif financier doit être
évalué au coût amorti ou à la juste valeur, l’IFRS 9 a recours à une approche unique qui remplace les multiples règles de l’IAS 39. L’approche préconisée
par l’IFRS 9 repose sur la manière dont une entité gère ses instruments financiers et les caractéristiques des flux de trésorerie contractuels des actifs
financiers. La majorité des exigences de l’IAS 39 en matière de classement et d’évaluation des passifs financiers sont reprises dans l’IFRS 9. Cependant, les
exigences d’évaluation d’un passif financier à la juste valeur ont changé, puisque la partie des variations de la juste valeur liées au risque de crédit propre
à l’entité doit être présentée dans les autres éléments du résultat global plutôt qu’en résultat net. En 2014, l’IASB a reporté à une date ultérieure la mise
en vigueur de l’IFRS 9 dans son intégralité, soit aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2018. La Société est actuellement en cours d’évaluation des
incidences de l’adoption de cette nouvelle norme.
Produits des activités ordinaires tirés de contrats avec des clients
En mai 2014, l’IASB a publié la norme IFRS 15, Produits des activités ordinaires tirés de contrats avec des clients, laquelle établit des directives pour la
présentation d’informations sur la nature, le montant, l’échéance et l’incertitude quant aux produits et aux flux de trésorerie liés aux contrats conclus avec
des clients. Cette norme propose un modèle unique permettant de représenter le transfert de produits et services promis à des clients.
L’IFRS 15 remplace IAS 18, Produits des activités ordinaires, IAS 11, Contrats de construction, ainsi que d’autres interprétations relatives aux produits. Le
principe de base de l’IFRS 15 est qu’une entité comptabilise des produits pour représenter le transfert de produits et services promis à des clients selon
un montant qui reflète la contrepartie que l’entité prévoit recevoir en échange des produits et services. Cette norme est applicable pour les exercices
ouverts à compter du 1er janvier 2017 avec l’adoption anticipée permise. La Société n’a pas encore évalué l’incidence de l’adoption de cette nouvelle
norme.
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
43
4.
Utilisation d’estimations et de jugements
La préparation d’états financiers exige que la direction effectue des estimations et porte des jugements ayant une incidence sur les montants présentés à
titre d’actif, de passif, de revenus et de charges de la période. Il est donc possible que les résultats réels diffèrent. Les éléments dont les résultats réels
pourraient différer de ces estimations de manière importante, sont décrits ci-après.
Éléments nécessitant l’utilisation d’estimations
Constatation de revenus
La Société exerce ses activités en vertu de contrats avec des clients, à l’égard desquels les revenus et les coûts sont comptabilisés selon la méthode de
l’avancement des travaux. La nature de ces contrats nécessite l’utilisation d’estimations du total des coûts d’un contrat et des revenus à l’achèvement. Les
revenus estimatifs à l’achèvement sont ajustés en fonction des modifications des commandes, des réclamations, des pénalités et des modalités
contractuelles prévoyant l’ajustement des prix. La direction doit utiliser son jugement pour déterminer s’il est probable que les revenus additionnels liés
aux modifications de commandes et aux réclamations seront réalisés, et ces montants, s’il est probable qu’ils seront réalisés, sont inclus dans les revenus
estimatifs à l’achèvement. Les coûts estimatifs d’un contrat à l’achèvement comprennent les prévisions de coûts de matériaux et de la main-d’œuvre. Ces
coûts sont affectés par la nature et la complexité des contrats à exécuter, de la productivité de la main-d’œuvre et par l’incidence des demandes de
modifications et des retards de livraison potentiels. Les estimations sont établies en fonction des tendances économiques et de l’expérience acquise par
la direction au fil des ans. La Société ne peut garantir que ces estimations ne s’écarteront pas des résultats réels.
Dépréciation du goodwill et des autres actifs non courants
La Société soumet le goodwill à un test de dépréciation qui est fondé sur des calculs de la juste valeur diminuée des coûts de sortie et qui fait appel à des
modèles d’évaluation tel que le modèle de flux de trésorerie actuel pour lequel la direction de la Société utilise des estimations. Les hypothèses clés sont
mentionnées à la note 11. L’identification des événements qui pourraient avoir une incidence sur les flux de trésorerie estimés exige l’exercice du
jugement qui pourrait avoir une incidence importante sur la valeur comptable de ces actifs.
De même, lorsque des immobilisations corporelles et incorporelles sont soumises à des tests de dépréciation, le calcul de leur valeur recouvrable amène
la direction à faire des estimations qui peuvent avoir une incidence sur les valeurs respectives, et par conséquent, sur le montant de toute dépréciation.
Avantages sociaux futurs
La Société offre des régimes à prestations définies. Le coût des prestations de retraite et des avantages complémentaires de retraite gagnés par les
participants est établi par calculs actuariels selon la méthode de répartition des prestations au prorata des services. Cette méthode est fondée sur les
hypothèses les plus probables de la direction concernant le rendement attendu des actifs du régime, le taux de croissance de la rémunération et l’âge de
départ à la retraite des participants. Le taux de rendement prévu à long terme des actifs du régime est déterminé d’après les rendements futurs prévus en
fonction de la répartition cible des actifs. Le taux de croissance de la rémunération est déterminé en tenant compte de la structure actuelle des salaires
ainsi que de la croissance anticipée des salaires. Les hypothèses clés sont mentionnées à la note 25. Toutes les hypothèses sont révisées à chaque date
de clôture. L’utilisation d’hypothèses différentes pourrait générer des valeurs comptables différentes pour les prestations constituées et ainsi affecter la
charge au titre des prestations définies.
Éléments nécessitant l’utilisation d’estimations et de jugements
Provisions pour poursuites, demandes d’indemnisation et litiges
Une provision est établie lorsqu’elle est probable et estimable. Aux fins de la détermination du montant des provisions, la Société formule des
hypothèses et fait des estimations qui concernent principalement les coûts prévus, incluant les honoraires professionnels et les frais d’indemnisation, et
l’échéancier prévu des coûts. L’estimation de cette provision s’appuie sur des analyses internes, des consultations auprès d’experts indépendants et de
conseillers juridiques. Il est possible que les montants réels diffèrent des estimations.
Impôts sur le résultat
Les actifs et les passifs d’impôt sur le revenu différé découlent de différences temporelles entre la valeur fiscale des actifs et des passifs et leur valeur
comptable inscrite dans les états financiers. Les actifs d’impôt sur le revenu différé reflètent aussi l’avantage lié aux pertes fiscales inutilisées pouvant être
reportées en avant afin de réduire l’impôt sur le résultat des prochains exercices. Cette méthode exige la formulation de jugements sur la probabilité que
les actifs d’impôt sur le revenu différé de la Société soient recouvrés à partir du bénéfice imposable futur estimé, par conséquent, qu’ils puissent être
constatés dans les états financiers consolidés de la Société. Elle exige également la formulation d’estimations sur la détermination du moment prévu de la
réalisation des actifs d’impôt et du règlement des passifs d’impôt et des taux d’imposition adoptés ou quasi adoptés qui s’appliqueront à ce moment.
États financiers FR (V 6.02)
44
Groupe Canam inc.
5.
Acquisitions d’entreprises
Acquisition des actifs de M&B Steel Fabricators, Inc.
Le 19 juin 2014, une filiale américaine de la Société a fait l’achat de la totalité des actifs de fabrication de M&B Steel Fabricators, Inc., une entreprise située
à Orlando, en Floride qui fabrique des métaux ouvrés et offre des services d’installation. Cette acquisition a été effectuée en contrepartie d’un montant en
trésorerie de 1 136 $ (1 050 $ US). Cette transaction permettra d’offrir des produits et des services complémentaires aux activités de construction
métallique légère. Les résultats ont été inclus dans les états financiers consolidés à compter de la date d’acquisition. La répartition du prix d’achat est
préliminaire et a été effectuée selon la meilleure estimation de la direction en tenant compte de l’information pertinente disponible à ce jour. La
répartition finale pourrait être différente de l’estimation actuelle.
La répartition du prix d’achat est la suivante :
Juste valeur de l’actif net acquis à la date d’acquisition
$ CA
$ US
Actif
Immobilisations corporelles
Immobilisations incorporelles – relations clients
Total de l’actif
711 $
686
1 397 $
657
634
1 291
$
Passif
Dette
Total du passif
Juste valeur de l’actif net acquis à la date d’acquisition
261 $
261 $
1 136 $
241
241
1 050
$
$
$
$
Acquisition d’actifs de Quincy Joist Company
Le 10 juillet 2013, la Société a complété l’achat de la presque totalité des actifs de fabrication de poutrelles d’acier exploités par Quincy Joist Company à
Buckeye en Arizona et à Quincy en Floride. Dans un premier temps, la Société a acquis, le 1er juin 2013, certains actifs situés à Buckeye et
subséquemment, le 10 juillet 2013, la Société a complété l’achat de certains actifs situés à Quincy. Le montant total de ces transactions correspond à la
valeur comptable des actifs achetés, soit 3 401 $ US, plus la valeur des stocks. Les immobilisations corporelles acquises ont été réévaluées à la juste
valeur au moment de l’acquisition, et un gain sur la réévaluation d’immobilisations corporelles de 1 242 $ (1 194 $ US) avant impôts (780 $ [750 $ US]
après impôts) a été comptabilisé aux résultats.
La Société continuera d’exploiter l’usine située à Buckeye. Préalablement à l’achat des actifs de l’usine située à Quincy, le vendeur a mis fin aux activités.
Les actifs situés à Quincy ont été transférés vers d'autres usines de poutrelles de la Société. Ces transactions permettront d’accroître la présence de la
Société sur le marché du sud-ouest des États-Unis, tout en favorisant une consolidation du marché. Les résultats ont été inclus dans les états financiers
consolidés à compter de la date d’acquisition.
La répartition du prix d’achat est maintenant finale et se résume comme suit :
Juste valeur de l’actif net acquis à la date d’acquisition
$ CA
$ US
Actif
Stocks de matières premières
Immobilisations corporelles
Total de l’actif
3 566 $
4 767
8 333 $
3 415
4 595
8 010
$
Passif
Créditeurs et charges à payer
Passifs d’impôts différés
Total du passif
Juste valeur de l’actif net acquis à la date d’acquisition
38 $
462
500 $
7 833 $
37
444
481
7 529
$
7 053 $
780
7 833 $
6 779
750
7 529
$
Contrepartie
Contrepartie monétaire payée
Gain sur réévaluation d’immobilisations corporelles
$
$
$
$
Acquisition d’intérêts dans Massif Technologies
Le 20 décembre 2013, la Société a acquis 66,67 % des actions en circulation d’une société d’ingénierie spécialisée dans les charpentes en bois et située à
Québec et à Saguenay. Cette acquisition a été effectuée en contrepartie d’un montant en trésorerie de 720 $.
La répartition du prix d’achat est maintenant finale. La juste valeur de l’actif net total acquis à la date d’acquisition représentait un montant de 15 $ en
immobilisations corporelles et incorporelles et une participation ne donnant pas le contrôle, évaluée sur la base de la quote-part de l’actif net identifiable
au montant de 5 $. L’excédent du coût d’acquisition sur la part de l’actif net revenant à la Société de 710 $ a été inscrit à titre de goodwill.
La Société prévoit qu’aucun montant de goodwill ne sera déductible sur le plan fiscal. Le goodwill inscrit représente les occasions d’affaires et les
synergies prévues dans le cadre de cette acquisition.
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
45
6.
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Trésorerie
Équivalents de trésorerie
7.
Au
31 décembre
2013
8 087
174
8 261
4 352
338
4 690
$
$
$
$
Débiteurs
Clients
Entreprises associées et coentreprises
Autres parties liées(1)
Avances et autres
(1)
Au
31 décembre
2014
Au
31 décembre
2014
Au
31 décembre
2013
260 960 $
6 431
5 592
3 708
276 691 $
202 062 $
8 705
2 998
3 239
217 004 $
Correspond principalement à des comptes à recevoir de Placements CMI inc. et d’une filiale de celle-ci. En 2014, le solde comprend la portion à court
terme de 2 000 $ du billet à recevoir de Placements CMI inc. La portion à long terme de ce billet à recevoir de 6 000 $ (le solde total est de 8 000 $ au
31 décembre 2013) est présenté dans les créances à long terme et autres éléments d’actifs (note 12). Placements CMI inc. est une société contrôlée
indirectement par le président du conseil de la Société qui détient 13,49 % (13,49 % au 31 décembre 2013) des actions ordinaires de la Société.
8.
Contrats de construction
Au
31 décembre
2014
Coûts de construction engagés, plus les profits estimatifs et moins les pertes comptabilisées
Moins : facturations intermédiaires
Éléments comptabilisés et inclus dans les états financiers à titre de :
Excédent des coûts et profits estimatifs sur la facturation
Excédent de la facturation sur les coûts et profits estimatifs
Au
31 décembre
2013
1 256 249 $
(1 204 025)
52 224 $
976 116 $
(933 008)
43 108 $
126 590 $
(74 366)
52 224 $
82 977 $
(39 869)
43 108 $
Les avances reçues de clients à l’égard des contrats de construction sont de 3 877 $ au 31 décembre 2014 (422 $ au 31 décembre 2013). Les retenues
contractuelles à l’égard des contrats de construction sont de 60 579 $ au 31 décembre 2014 (43 969 $ au 31 décembre 2013).
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46
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9.
Immobilisations corporelles
Bâtiments et
aménagements
de terrains
Équipements
de production(1)
23 880 $
-(36)
755
225 728 $
1 059
-3 000
193 612 $
13 405
(275)
891
15 283 $
1 253
(650)
67
-825
-7 886
(2 515)
3 142
(685)
6
25 424 $
237 673 $
208 260
$
15 274 $
17 356 $
1 279 $
19 498 $
-- $
---
(73 253) $
-(8 550)
(113 285) $
209
(10 725)
(10 712) $
508
(897)
(12 802) $
26
(1 288)
-- $
---
-- $
-(638)
2 515
(115)
685
(196)
(121 401) $
(10 612) $
(14 585) $
-- $
(638) $
$
4 662 $
2 771 $
1 279 $
208 260 $
14 955
(315)
244
15 274 $
1 293
(729)
360
17 356 $
2 742
(34)
107
1 279 $
----
(2 587)
(176)
9 667
(923)
-563
(1 712)
-176
----
Terrains
Au 31 décembre 2013
Coût
Solde au 1er janvier 2013
Acquisitions
Dispositions
Acquisitions d’entreprises
Radiation d’immobilisations
corporelles complètement
amorties
Écarts de change et autres
Solde au
31 décembre 2013
Cumul des
amortissements
et des pertes de valeur
Solde au 1er janvier 2013
Dispositions
Amortissement
Radiation d’immobilisations
corporelles complètement
amorties
Écarts de change et autres
---
-(1 869)
Solde au
31 décembre 2013
-- $
(83 672) $
Montant net au
31 décembre 2013
25 424 $
154 001 $
25 424 $
----
237 673 $
3 192
---
Au 31 décembre 2014
Coût
Solde au 1er janvier 2014
Acquisitions
Dispositions
Acquisitions d’entreprises
Radiation d’immobilisations
corporelles complètement
amorties
Subventions
Écarts de change et autres
Solde au
31 décembre 2014
Cumul des
amortissements
et des pertes de valeur
Solde au 1er janvier 2014
Dispositions
Amortissement
Radiation d’immobilisations
corporelles complètement
amorties
Écarts de change et autres
--1 243
--11 229
86 859
Matériel
roulant
Équipements
informatiques
et de bureau
Biens non
amortissables
15 008 $
1 499
(28)
59
1 279 $
----
(63)
881
63
(584)
---
---
Immeubles de
placement(2)
19 285 $
213
---
---
---
Total
494 075
17 429
(989)
4 772
$
(3 263)
12 740
524 764
$
(210 052)
743
(22 098)
$
3 263
(2 764)
(230 908)
$
18 860 $
293 856
$
19 498 $
598
---
524 764
22 780
(1 078)
711
$
----
(5 222)
(176)
22 878
26 667 $
252 094 $
230 048
$
15 838 $
18 635 $
1 279 $
20 096 $
-- $
---
(83 672) $
-(8 220)
(121 401) $
252
(11 088)
(10 612) $
443
(1 153)
(14 585) $
35
(1 561)
-- $
---
(638) $
-(646)
2 587
(5 028)
923
(514)
1 712
82
(134 678) $
(10 913) $
(14 317) $
-- $
(1 284) $
(256 295)
$
4 925 $
4 318 $
1 279 $
18 812 $
308 362
$
---
-(3 211)
Solde au
31 décembre 2014
-- $
(95 103) $
Montant net au
31 décembre 2014
26 667 $
156 991 $
95 370
$
---
---
564 657
$
(230 908)
730
(22 668)
$
5 222
(8 671)
(1)
Inclut des projets en cours relatifs à des équipements de production qui serviront à l’exploitation des activités de la Société au montant de 8 034 $ au 31 décembre
2014 (6 877$ au 31 décembre 2013).
(2)
Inclut des terrains d’un montant de 1 145 $ au 31 décembre 2014 (1 145 $ au 31 décembre 2013) reliés à des immeubles de placement.
Des terrains et des bâtiments d’une valeur comptable approximative de 225 661 $ au 31 décembre 2014 (environ 215 812 $ au 31 décembre 2013) ont été donnés en
garantie d’emprunts de la Société (note 15).
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
47
10.
Immobilisations incorporelles
Au 31 décembre 2013
Coût
Solde au 1er janvier 2013
Acquisitions
Acquisitions d’entreprises
Écarts de change et autres
Solde au 31 décembre 2013
Cumul des amortissements et des pertes de valeur
Solde au 1er janvier 2013
Amortissement
Écarts de change et autres
Solde au 31 décembre 2013
Montant net au 31 décembre 2013
Au 31 décembre 2014
Coût
Solde au 1er janvier 2014
Acquisitions
Acquisitions d’entreprises (note 5)
Radiation d’immobilisations incorporelles
complètement amorties
Écarts de change et autres
Solde au 31 décembre 2014
Cumul des amortissements et des pertes de valeur
Solde au 1er janvier 2014
Amortissement
Radiation d’immobilisations incorporelles
complètement amorties
Écarts de change et autres
Solde au 31 décembre 2014
Montant net au 31 décembre 2014
11.
Logiciels
Relations
clients
10 904 $
1 431
10
(29)
12 316 $
10 844 $
--749
11 593 $
21 748 $
1 431
10
720
23 909 $
(9 113) $
(485)
(108)
(9 706) $
2 610 $
(3 072) $
(1 123)
(248)
(4 443) $
7 150 $
(12 185) $
(1 608)
(356)
(14 149) $
9 760 $
12 316 $
1 830
--
11 593 $
-686
23 909 $
1 830
686
(504)
271
13 913 $
-1 101
13 380 $
(504)
1 372
27 293 $
(9 706) $
(942)
(4 443) $
(1 284)
(14 149) $
(2 226)
504
(147)
(10 291) $
3 622 $
-(464)
(6 191) $
7 189 $
504
(611)
(16 482) $
10 811 $
Goodwill
Au
31 décembre
2014
Coût
À l’ouverture
Acquisitions d’entreprises (note 5)
Écarts de change
À la clôture
Cumul des pertes de valeur
À l’ouverture
Écarts de change
À la clôture
Montant net
53 491
-4 776
58 267
Groupe Canam inc.
$
$
(12 074) $
(1 096)
(13 170) $
45 097 $
États financiers FR (V 6.02)
48
Total
Au
31 décembre
2013
49 382
710
3 399
53 491
$
$
(11 294) $
(780)
(12 074) $
41 417 $
Le goodwill a été attribué aux fins de tests de dépréciation aux unités génératrices de trésorerie suivantes :
Au
31 décembre
2013
Au
31 décembre
2014
FabSouth LLC et FS Real Estate Holdings, LLC
Autres
44 237
860
45 097
$
40 557 $
860
41 417 $
$
Au cours de l’exercice 2014, la Société a évalué la valeur recouvrable de l’unité génératrice de trésorerie « FabSouth LLC et FS Real Estate Holdings, LLC »
et a déterminé que le goodwill n’avait subi aucune perte de valeur (aucune perte de valeur au cours de l’exercice 2013). La juste valeur diminuée des
coûts de sortie a été utilisée pour déterminer la valeur recouvrable de cette unité génératrice de trésorerie à partir de nouvelles projections actualisées
des flux futurs de trésorerie fondées sur les projections financières sur une période de cinq ans approuvées par les dirigeants.
FabSouth LLC
et
Real Estate Holdings, LLC
Taux de croissance(1)
Taux d’actualisation
(1)
1,2 %
13,5 %
Taux de croissance moyen utilisé pour l’extrapolation des prévisions budgétaires des cinq prochains exercices. Le taux de croissance de la valeur
terminale est 0 %.
La valeur recouvrable des unités génératrices de trésorerie incluses sous le libellé « Autres » a également été évaluée et aucune perte de valeur n’a été
comptabilisée.
12.
Créances à long terme et autres éléments d’actif
Au
31 décembre
2014
Créances à long terme
Billet à recevoir – Placements CMI inc.(1)
Frais de financement reportés
(1)
586 $
6 000
842
7 428 $
Au
31 décembre
2013
2 330 $
8 000
641
10 971 $
Remboursable trimestriellement par tranches de 500 $ à partir du 31 mars 2015, échéant en décembre 2018 et portant intérêt au taux de 5,81 %.
13.
Créditeurs et charges à payer
Au
31 décembre
2014
183 637
228
72
183 937
Créditeurs et frais courus
Entreprises associées
Autres parties liées
$
$
Au
31 décembre
2013
145 247
580
213
146 040
$
$
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
49
14.
Provisions
Les provisions se rapportent à des litiges, demandes d’indemnisation, et poursuites. Le montant comptabilisé correspond à la meilleure estimation de la
direction.
Le mouvement des provisions est le suivant :
Au 31 décembre 2013
Au 1er janvier 2013
Litiges
2 156
Provisions supplémentaires comptabilisées
5 293
Provisions utilisées
$
-(633)
Provisions non utilisées renversées
Au 31 décembre 2013
6 816
$
Au 31 décembre 2014
Au 1er janvier 2014
Litiges
6 816
$
1 021
Provisions supplémentaires comptabilisées
-(825)
Provisions utilisées
Provisions non utilisées renversées
405
Écart de change et autres
Au 31 décembre 2014
15.
7 417
Dette
Crédit rotatif a)
Crédit rotatif (42 684 $ US) b)
Crédit rotatif (11 676 $ US) c)
Crédit non rotatif d)
Crédit non rotatif e)
Crédit non rotatif f)
Crédits non rotatifs g)
Crédits non rotatifs (7 893 $ US) h)
Crédit non rotatif j)
Crédit non rotatif (17 583 $ US) j)
Obligation industrielle (2 500 $ US) k)
Obligation industrielle (8 312 $ US) l)
Autres
Taux d’intérêt
3,1 %
2,23 %
3,09 %
6 %
5,75 %
5,4 %
3,41 %
6,75 %
4,47 %
4,03 %
0,14 %
0,12 %
0,76 %
Moins : portion échéant en deçà d’un an
Crédit rotatif (35 516 $ US) b)
Crédit rotatif (3 500 $ US) c)
Crédit non rotatif d)
Crédit non rotatif e)
Crédits non rotatifs f)
Crédits non rotatifs g)
Crédits non rotatifs (8 174 $ US) h)
Crédits non rotatifs i)
Obligation industrielle (2 500 $ US) k)
Obligation industrielle (8 800 $ US) l)
Autres
Moins : portion échéant en deçà d’un an
États financiers FR (V 6.02)
50
Groupe Canam inc.
Taux d’intérêt
2,46 %
2,08 %
6 %
5,75 %
5,4 %
3,41 %
6,02 %
5,38 %
0,25 %
0,19 %
0,91 %
Au
31 décembre
2014
27 188 $
49 517
13 546
2 220
25 360
4 295
10 400
9 157
15 739
20 398
2 900
9 642
2 882
193 244 $
17 659
175 585 $
Au
31 décembre
2013
37 775 $
3 723
6 702
29 054
18 604
11 200
8 694
5 623
2 659
9 360
3 631
137 025 $
13 000
124 025 $
$
a) En 2014, la Société a refinancé son crédit rotatif autorisé au montant de 70 000 $, qui peut être augmenté d’une capacité d’emprunt additionnel de
50 000 $, sous réserve de son acceptation par les membres du syndicat bancaire. Ce crédit rotatif, portant intérêt à taux variable basé sur le taux de
base et des acceptations bancaires plus une prime qui est fonction du ratio de la dette nette sur le BAIIA ajusté, a été renouvelé pour cinq ans et
viendra à échéance en juin 2019. Les comptes à recevoir et les stocks sont donnés en garantie. La Société doit respecter certaines clauses restrictives
en vertu du crédit rotatif, soit la couverture des frais d’intérêts et le ratio de la dette nette sur la structure de capital, lesquelles étaient respectées.
Au 31 décembre 2013, le crédit rotatif autorisé était de 70 000 $ à taux variable basé sur le taux de base et des acceptations bancaires plus une prime
qui était fonction du ratio de la dette nette sur le BAIIA ajusté. Ce crédit rotatif venait à échéance en juillet 2015. Une seconde tranche de 20 000 $
était déjà venue à échéance et avait été annulée en 2013. Les actifs donnés en garantie et les clauses restrictives en vertu de ce crédit rotatif étaient
similaires à celle de la nouvelle entente de refinancement.
b) En 2014, le crédit rotatif d’une filiale américaine a été amendé afin d’augmenter sa capacité d’emprunt, qui est passé d’un montant de 69 606 $
(60 000 $ US) à 81 207 $ (70 000$ US) tout en conservant les termes et conditions similaires aux précédents. Ce crédit rotatif a une échéance en
septembre 2017 et porte intérêt au taux LIBOR plus une prime entre 2 % et 2,75 % qui est fonction de la disponibilité moyenne par trimestre pour la
période précédente. Ce crédit rotatif varie en fonction des débiteurs et des stocks, et est garanti par une sûreté sur ces mêmes actifs et sur certaines
immobilisations corporelles. La filiale américaine doit respecter des clauses restrictives, dont une couverture de charges fixes, lesquelles étaient
respectées par la filiale.
c) Crédit rotatif autorisé d’une filiale américaine de 29 003 $ (25 000 $ US) échéant en décembre 2016, portant intérêt au taux LIBOR plus 1,50 %, qui ne
peut pas être inférieur à 2,50 % par année. La filiale américaine doit respecter des clauses restrictives incluant le ratio de couverture de charges fixes
et le ratio de levier du bilan, lesquels étaient respectés par la filiale.
d) Crédit non rotatif à taux fixe, échéant en juin 2018, remboursable semi-annuellement. L’immeuble de Saint-Gédéon-de-Beauce est donné en
garantie.
e) Crédit non rotatif à taux fixe, échéant en novembre 2016, remboursable mensuellement dont la période d’amortissement est de quatorze ans.
Certains immeubles et la totalité des équipements de production situés au Canada sont donnés en garantie.
f) En 2014, la Société a mis en place un crédit non rotatif (section j)) qui a permis de rembourser une portion de ce crédit rotatif. La deuxième portion
du crédit non rotatif a conservé les mêmes termes et conditions, portant intérêt à taux fixe, échéant en novembre 2016, remboursables
mensuellement et dont la période d’amortissement est de quinze ans. Certains équipements de production situés au Canada sont donnés en
garantie.
g) Crédits non rotatifs à taux fixe et variable échéant en décembre 2027, remboursables mensuellement dont les périodes d’amortissement sont de
quinze ans. Deux immeubles situés à Saint-Georges dans la Beauce sont donnés en garantie.
h) Crédits non rotatifs d’une filiale américaine à taux variable fixé par des swaps de taux d’intérêt (note 28), garantis par des immeubles situés aux ÉtatsUnis et échéant en décembre 2018 et ce, à des termes et conditions similaires aux précédents.
i) En 2014, la Société a mis en place un crédit non rotatif (section j)) qui a permis de rembourser ce crédit non rotatif. En 2013, le crédit non rotatif était
à taux fixe relatif au financement de nouveaux équipements, échéant en 2016 pour la portion reliée aux équipements informatiques dont la période
d’amortissement était de trois ans, et en 2018 pour les équipements de production dont la période d’amortissement était de cinq ans. Ces
équipements étaient donnés en garantie. Cette entente prévoyait une capacité d’emprunt additionnel pouvant atteindre 15 000 $ et au 31 décembre
2013, un montant de 5 623 $ était utilisé.
j) En 2014, la Société a finalisé la mise en place d’un crédit non rotatif d’une durée de quatre ans, échéant en septembre 2018, pour un premier
montant de 17 000 $ au taux de 4,47 % et un deuxième montant en dollars américains de 19 000 $ US (21 195 $) au taux de 4,03 %. Cette opération
a permis de refinancer certains emprunts actuels avec ce même créancier (sections f) et i)). Certains immeubles et certains équipements de production
situés au Canada et aux États-Unis sont donnés en garantie. Le crédit rotatif libellé en dollars américains a été désigné comme élément de couverture
de l’investissement net dans des établissements à l’étranger (note 28).
k) Obligation industrielle d’une filiale américaine à taux variable garantie par un immeuble et de l’équipement et échéant en 2030. L’obligation
industrielle est garantie par une lettre de crédit d’un montant de 2 500 $ US (2 500 $ US au 31 décembre 2013) qui réduit l’emprunt bancaire autorisé
d’une filiale américaine.
l) Obligation industrielle d’une filiale américaine à taux variable garantie par un immeuble et échéant en décembre 2040. Au 31 décembre 2014,
l’obligation est garantie par une lettre de crédit d’un montant de 8 312 $ US (8 800 $ US au 31 décembre 2013).
Les paiements requis pour satisfaire aux dispositions de remboursement de la dette à long terme au cours des cinq prochains exercices, compte tenu
du cours de change au 31 décembre 2014, sont les suivants :
16.
2015
17 659 $
2016
52 199 $
2017
62 375 $
2018
17 436 $
2019
28 905 $
Débentures convertibles
Le 21 octobre 2010, la Société a procédé à une émission de débentures subordonnées non garanties convertibles d’un montant de 69 000 $, incluant
l’option de surallocation de 9 000 $, portant intérêt au taux de 6,25 % et échéant le 31 octobre 2015. Les intérêts sont versés semestriellement en avril
et octobre de chaque année depuis le 30 avril 2011. Chaque débenture est convertible en actions ordinaires, au gré de leur porteur, en tout temps avant
l’échéance à un prix de conversion de 12 $ l’action ordinaire. La valeur de l’option de conversion est de 5 764 $. Cette composante capitaux propres de
5 764 $ avait été portée au crédit des autres éléments des capitaux propres. La composante passif est évaluée au coût amorti.
Depuis le 1er novembre 2013 et avant la date d’échéance, la Société pourra, à son gré, racheter une partie ou la totalité des débentures à un prix égal à
leur valeur en capital, majoré des intérêts courus et impayés, à la condition qu’à la date de l’avis de rachat, la moyenne pondérée du prix de l’action
ordinaire de la Société au cours des vingt jours de bourse consécutifs se terminant le cinquième jour précédant la date de l’avis de rachat représente au
moins 125 % du prix de conversion ou 15 $ l’action. Si la Société choisit de payer la valeur en capital en actions ordinaires de la Société, le prix de
référence de l’action sera égal à 95 % de la moyenne pondérée du prix de l’action ordinaire de la Société au cours des 20 jours de bourse consécutifs se
terminant le cinquième jour précédant la date de rachat. Les intérêts courus et impayés seront versés au comptant.
Le produit tiré de l’émission des obligations convertibles a été comptabilisé en une composante passif et une composante capitaux propres, qui
représente le montant résiduel obtenu après avoir déduit de la juste valeur des débentures convertibles émises, la juste valeur du passif financier.
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
51
17.
Autres éléments du passif
Passif au titre des prestations définies (note 25)
Swaps de taux d’intérêt (note 28)
Autres
18.
Au
31 décembre
2014
Au
31 décembre
2013
5 629
856
605
7 090
7 213
1 035
601
8 849
$
$
$
$
Capital-actions
Autorisé
- Un nombre illimité d’actions ordinaires, sans valeur nominale, votantes et participantes.
- Un nombre illimité d’actions catégories « D », « E », et « F », sans valeur nominale, pouvant être émises en une ou plusieurs séries et dont les attributs
doivent être déterminés par le conseil d’administration.
Émis et entièrement payé
Actions ordinaires
Solde en circulation au 1er janvier 2013
Actions détenues par une fiducie sur le marché secondaire au nom des employés
Solde net en circulation au 1er janvier 2013
Rachat d’actions(1)
Actions achetées par une fiducie sur le marché secondaire au nom des employés
Actions acquises par les employés(2)
Solde net en circulation au 31 décembre 2013
Solde en circulation au 31 décembre 2013
Actions détenues par une fiducie sur le marché secondaire au nom des employés
Solde net en circulation au 31 décembre 2013
Émission d’actions sur conversion de débentures
et exercice d’options liées à cette conversion
Actions acquises par les employés(2)
Solde net en circulation au 31 décembre 2014
Solde en circulation au 31 décembre 2014
Actions détenues par une fiducie sur le marché secondaire au nom des employés
Solde net en circulation au 31 décembre 2014
(1)
Nombre
Montant
(en milliers
de dollars)
42 079 145
(305 501)
41 773 644
(5 735)
(86 846)
24 970
41 706 033
42 073 410
(367 377)
41 706 033
170 068
(1 539)
168 529
(23)
(651)
202
168 057
170 045
(1 988)
168 057
6 082
3 272
41 715 387
42 079 492
(364 105)
41 715 387
79
26
168 162
170 124
(1 962)
168 162
$
$
$
$
$
Au cours de l’exercice 2013, dans le cadre de son programme de partage des bénéfices — volet actionnariat, la Société a racheté 5 735 actions
ordinaires à un prix moyen de 6,75 $ pour un montant total de 39 $. Un montant de 23 $ a été comptabilisé en diminution du capital-actions et un
montant de 16 $ a été comptabilisé en diminution des résultats non distribués.
Les actions ordinaires rachetées ont été annulées.
(2)
Ces actions ont été remises aux employés. Une réduction des avantages du personnel réglés en instruments de capitaux propres, inclus dans les
autres éléments des capitaux propres, et une augmentation du capital-actions ont été enregistrées.
Programme de partage de bénéfices – volet actionnariat
La Société a instauré un volet actionnariat à son programme de partage des bénéfices pour les membres de la direction en vertu duquel des actions
ordinaires sont achetées sur le marché secondaire et sont détenues par une fiducie pour le compte des employés jusqu’à ce que les droits relatifs à ces
actions soient acquis par les employés. La période d’acquisition des droits est de trois ans et les charges de rémunération concernant ces actions sont
amorties linéairement sur cette période. La charge de rémunération est de 148 $ (321 $ en 2013).
Au 31 décembre 2014, la fiducie détenait 364 105 actions de la Société (367 377 au 31 décembre 2013) ayant un coût d’acquisition de 1 962 $ (1 988 $
au 31 décembre 2013).
Régime d’options d’achat d’actions
La Société a instauré en 1985 un régime d’options d’achat d’actions à l’intention des employés clés de la Société (le Régime). Les options octroyées
peuvent être exercées sur une période n’excédant pas dix ans suivant la date de l’octroi à un prix d’exercice payable comptant, équivalant au prix du
marché des actions au moment de l’octroi d’une option. Les droits sont acquis à raison de 20 % par année pour les options octroyées avant le
6 novembre 2002. À compter de cette date, les droits sont acquis à raison de 20 % par année suivant le deuxième anniversaire de la date de l’octroi. En
2004, la Société a mis fin à l’octroi de nouvelles options à la suite d’une modification de son programme de rémunération variable. En 2013, la Société a
annulé les 15 000 options en circulation pour un prix de levée moyen pondéré de 3,48 $. Aux 31 décembre 2014 et 2013, aucune option n’était en
circulation.
La valeur de chaque option était estimée à la date d’attribution au moyen du modèle d’évaluation d’options de Black-Scholes.
États financiers FR (V 6.02)
52
Groupe Canam inc.
19.
Résultat net par action attribuable aux actionnaires
Le résultat net par action attribuable aux actionnaires et le résultat net dilué par action ont été calculés comme suit :
Numérateur
Résultat net attribuable aux actionnaires
2014
2013
29 318 $
31 211 $
42 054
41 983
Dénominateur
Nombre moyen pondéré de base d’actions
Effet des titres dilutifs
Actions achetées par une fiducie sur le marché secondaire au
nom des employés
Nombre moyen pondéré dilué d’actions
51
91
42 105
42 074
Résultat net par action
0,70 $
0,70 $
De base
Dilué
0,74 $
0,74 $
Aux 31 décembre 2014 et 2013, les débentures convertibles n’ont pas été incluses dans le calcul de l’effet dilutif potentiel des actions ordinaires en
raison de leur effet antidilutif.
20.
Coût des ventes
Salaires et charges sociales
Achats de matières premières
Transformation des matières premières et autres coûts
21.
2014
179 118 $
463 525
414 262
1 056 905 $
Frais de vente et d’administration
2014
Salaires et charges sociales
Charges locatives et entretien
Service informatique
Autres frais de vente
Autres frais d’administration
22.
2013
152 552 $
408 331
298 477
859 360 $
2013
62 855 $
4 278
5 567
6 043
12 713
56 174
4 352
6 611
5 107
17 567
91 456 $
89 811 $
2014
2013
$
Autres gains — nets
Perte (gain) à la disposition d’immobilisations corporelles
178 $
(36) $
--
(867)
Perte (gain) de change
(525)
544
Perte à la moins-value d’un placement
200
431
Gain à la disposition de placements
Perte sur réévaluation de soldes de prix d’achat d’entreprises
--
100
Gain sur réévaluation d’immobilisations corporelles
--
(1 242)
(740)
(1 005)
(887) $
(2 075) $
Distributions reçues d’une société en commandite
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
53
23.
Charges financières
Intérêts sur dette à long terme
Intérêts implicites sur les soldes de prix d’achat d’entreprises
et sur les débentures
Intérêts sur emprunts bancaires
Amortissement des frais de financement reportés
24.
2014
2013
11 379 $
11 130 $
2 337
2 218
990
934
419
560
15 125 $
14 842 $
2014
2013
Charge d’impôt
Impôt exigible :
Impôt exigible sur le résultat de l’exercice
Réévaluation des passifs d’impôts exigibles
Total de l’impôt exigible
9 166 $
11 892 $
--
(635)
9 166 $
11 257 $
1 270 $
(2 067) $
Impôt différé :
Origine et renversement des différences temporelles
Réévaluation des passifs d’impôts différés
Total de l’impôt différé
Total de la charge d’impôt
(675)
(1 514)
595 $
(3 581) $
9 761 $
7 676 $
Le taux d’imposition statutaire des sociétés canadiennes est de 26,30 % (26,35 % au 31 décembre 2013). Le tableau suivant présente un
rapprochement des impôts sur le résultat calculés au taux d’impôt des sociétés canadiennes de la charge d’impôt de 2014 et de 2013.
2014
2013
Résultat avant impôt
38 946 $
38 887 $
Charge d’impôt selon le taux d’imposition statutaire
(26,30 % en 2014 et 26,35 % en 2013)
10 243
10 247
Réévaluation des passifs d’impôts exigibles et différés
Impôts sur le résultat comptabilisés à des taux différents du taux
d’impôt canadien
(675)
(2 149)
(117)
(1 433)
Charges non déductibles (produits exonérés) d’impôts
(407)
657
Pertes fiscales dont l’avantage n’est pas comptabilisé
435
599
Divers
282
(245)
9 761 $
7 676 $
Augmentation (diminution) due aux éléments suivants :
Total de la charge d’impôt
Au 31 décembre 2014, la Société dispose de pertes en capital déductibles au montant de 42 629 $ (43 731 $ au 31 décembre 2013), qui peuvent être
reportées indéfiniment et qui seront appliquées en diminution des gains en capital futurs. Ces pertes, pour lesquelles aucun actif d’impôts différés n’est
reflété dans les états financiers consolidés, sont disponibles au niveau du fédéral et de l’Alberta. Au Québec, le montant des pertes en capital
déductibles est de 21 069 $ au 31 décembre 2014 (22 170 $ au 31 décembre 2013) et aucun actif d’impôt différé n’est comptabilisé.
Au 31 décembre 2014, la filiale aux États-Unis dispose d’une perte autre qu’en capital au montant de 60 190 $ (62 028 $ au 31 décembre 2013). Cette
perte peut servir à réduire le revenu imposable dans le futur. Un montant de 10 925 $ vient à échéance en 2030, un montant de 38 091 $ vient à
échéance en 2031, et un montant de 11 174 $ vient à échéance en 2032. Les états financiers comprennent un actif d’impôts différés de 26 045 $ à
l’égard de cette perte.
États financiers FR (V 6.02)
54
Groupe Canam inc.
Impôts différés
Au
31 décembre
2014
Actifs d’impôts différés
Recouvrables après 12 mois
Passifs d’impôts différés
Payables avant 12 mois
Payables après 12 mois
Actifs d’impôts différés nets
Au
31 décembre
2013
10 128
10 128
$
$
11 957 $
11 957 $
-(7 477)
(7 477)
2 651
$
$
$
(1 930) $
(7 992)
(9 922) $
2 035 $
Au
31 décembre
2014
Au
31 décembre
2013
La variation des impôts différés se présente comme suit :
2 035
859
(595)
À l’ouverture
Écarts de change
Produit (charge) d’impôts sur le résultat
Produit d’impôts imputé (charge d’impôts imputée)
directement au résultat global
À la clôture
352
2 651
$
$
(732) $
501
3 581
(1 315)
2 035 $
La variation dans les actifs et les passifs d’impôts différés au cours de l’exercice est la suivante :
Amortissement
fiscal accéléré
Actifs d’impôts différés
Solde au 1er janvier 2013
Produit (charge) en résultat net
Écarts de change
Solde au 31 décembre 2013
Produit (charge) en résultat net
Écarts de change
Solde au 31 décembre 2014
(15 315)
(465)
(1 052)
(16 832)
2 268
(1 363)
(15 927)
Amortissement
fiscal accéléré
(10 167)
383
--(9 784)
314
--(9 470)
Passifs d’impôts différés
Solde au 1er janvier 2013
Produit (charge) en résultat net
Produit (charge) au résultat global
Écarts de change
Solde au 31 décembre 2013
Produit (charge) en résultat net
Produit au résultat global
Écarts de change
Solde au 31 décembre 2014
$
$
$
$
Gains sur
plus-value
(108)
(29)
137
-------
Pertes à
reporter
$
$
$
$
$
$
$
$
23 182
4 027
1 557
28 766
(4 970)
2 249
26 045
Autres
$
$
$
$
Obligation
actuarielle du
fonds de
pension
4 113 $
(712)
(1 452)
-1 949 $
(757) $
352
4
1 548 $
30
(7)
-23
(13)
-10
Autres
(2 467)
384
-(4)
(2 087)
2 563
-(31)
445
Total
$
$
$
$
$
$
$
$
$
7 897
3 555
505
11 957
(2 715)
886
10 128
Total
(8 629)
26
(1 315)
(4)
(9 922)
2 120
352
(27)
(7 477)
$
$
$
$
$
$
$
$
La comptabilisation de l’actif d’impôts différés, résultant du report en avant des pertes fiscales, est justifiée étant donné que les projections financières
dégagent des bénéfices imposables suffisants au cours des prochains exercices. L’expiration du report de ces pertes sur vingt ans est un autre facteur
favorable pour justifier la matérialisation du report de pertes et la comptabilisation de l’actif d’impôts différés.
Au 31 décembre 2014, un actif d’impôt différé de 12 $ (un passif d’impôt différé de 116 $ au 31 décembre 2013) n’a pas été comptabilisé au titre des
impôts qui seraient recouvrables relativement aux résultats non distribués des entreprises associées. Il n’est pas prévu que ces montants se résorbent
dans un avenir prévisible.
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
55
25.
Avantages sociaux futurs
La Société offre divers régimes de retraite à cotisations définies et à prestations définies qui prévoient des rentes de retraite à ses employés.
La charge du régime à cotisations définies est de 2 743 $ (2 508 $ en 2013).
Les régimes de retraite à prestations définies assurent des prestations calculées en fonction des années de service et des revenus moyens à la retraite
des employés. La charge de retraite et les obligations au titre des prestations constituées sont établies par calculs actuariels en utilisant les hypothèses
les plus probables de la direction qui sont révisées par des actuaires. Ces régimes à prestations définies font l’objet d’une évaluation actuarielle aux fins
de la capitalisation tous les ans (au 31 décembre).
Les régimes à prestations définies exposent la Société à certains risques dont les plus importants sont les suivants :
Risque d’investissement
La valeur actualisée de l’obligation au titre des prestations définies est calculée en utilisant un taux d’actualisation déterminé par référence au
rendement des obligations de sociétés de première catégorie. Pour une année donnée, si le rendement des actifs des régimes est inférieur à ce taux,
une perte sera reconnue.
Risque de taux d’intérêt
La variation des taux de rendement des obligations de société affecte la valeur actualisée de l’obligation au titre des prestations définies.
Risque de longévité
Une augmentation de l’espérance de vie donne lieu à une augmentation des passifs des régimes puisque les prestations doivent être payées plus
longtemps que prévu.
Les informations relatives aux régimes de retraite à prestations définies, pris collectivement, se présentent comme suit :
Le tableau suivant présente les montants comptabilisés dans le bilan.
Obligation au titre des prestations définies
Juste valeur des actifs des régimes
Passif au titre des prestations définies (note 17)
Au
31 décembre
2014
Au
31 décembre
2013
63 492 $
57 863
5 629 $
56 763 $
49 550
7 213 $
2014
2013
56 763 $
544
2 686
152
(2 984)
56 799 $
623
2 339
177
(2 692)
(95)
242
6 184
63 492 $
(401)
3 646
(3 728)
56 763 $
Le tableau suivant présente l’évolution de l’obligation au titre des prestations définies.
Solde au début
Coût des services rendus au cours de l’exercice
Charges financières
Cotisations des participants aux régimes
Prestations versées par les régimes
Perte actuarielle (gain actuariel) provenant de :
Ajustements liés à l’expérience
Changements dans les hypothèses démographiques
Changements dans les hypothèses financières
Solde à la fin
Le tableau suivant présente l’évolution de la juste valeur des actifs des régimes.
Solde au début
Revenu attendu des actifs des régimes
Cotisations de l’employeur
Cotisations d’autres employeurs participants
Cotisations des participants aux régimes
Prestations versées par les régimes
Frais administratifs
Rendement de l’actif (excluant les revenus attendus)
Solde à la fin
2014
2013
49 550 $
2 406
3 850
60
152
(2 984)
(159)
4 988
57 863 $
41 240 $
1 760
3 964
223
177
(2 692)
(147)
5 025
49 550 $
2014
2013
Le tableau suivant présente les montants comptabilisés dans les résultats.
Coût des services rendus au cours de l’exercice
Intérêts nets
Frais administratifs
Cotisations d’autres employeurs participants
Montant total comptabilisé dans les résultats
États financiers FR (V 6.02)
56
Groupe Canam inc.
544 $
280
159
(60)
923 $
623 $
579
147
(223)
1 126 $
Le tableau suivant présente les montants comptabilisés à l’état du résultat global consolidé.
Gains actuariels (pertes actuarielles) provenant de :
Ajustements liés à l’expérience
Changements dans les hypothèses démographiques
Changements dans les hypothèses financières
Rendement de l’actif (excluant les revenus attendus)
Produit (charge) d’impôt
Montants comptabilisés à l’état du résultat global consolidé
2014
2013
95 $
(242)
(6 184)
4 988
352
(991)$
401 $
(3 646)
3 728
5 025
(1 452)
4 056 $
2014
2013
Obligations au titre des prestations définies
Taux d’actualisation
3,90 %
4,81 %
Taux de croissance de la rémunération
3,50 %
3,50 %
Les hypothèses de mortalité sont basées sur les statistiques et les tables de mortalité publiées au Canada, soit 85 % des taux de la table de mortalité
2014 des retraités canadiens du secteur privé (85 % des taux de la table de mortalité RPP 2014 au 31 décembre 2013).
La durée estimative des obligations au titre des prestations définies des régimes à la fin de l’exercice 2014 est 12 ans (12 ans en 2013).
Les actifs des régimes de retraite sont répartis entre les principales catégories de placements suivantes :
2014
2013
Pourcentage de l’actif par catégorie
Actions canadiennes
17,6 %
24,5 %
Actions étrangères
36,3 %
35,9 %
Titres à revenus fixes
41,5 %
35,2 %
4,6 %
4,4 %
100 %
100 %
Placements à court terme et encaisse
Les hypothèses actuarielles significatives pour la détermination des obligations au titre des prestations définies sont le taux d'actualisation et les
hypothèses de mortalité. Les analyses de sensibilité ci-dessous ont été déterminées sur la base de changements raisonnablement possibles des
hypothèses respectives se produisant à la fin de la période considérée, avec l’hypothèse que toutes les autres variables demeurent constantes.
-
Si la réduction est de 25 points de base supérieure (inférieure), les obligations au titre des prestations définies diminueraient de 1 880 $ (hausse de
1 976 $).
-
Si le taux de mortalité est de 10 % supérieur (inférieur), les obligations au titre des prestations définies diminueraient de 1 462 $ (hausse de 1 631 $).
L'analyse de sensibilité ci-dessus peut ne pas être représentative de l'évolution réelle des obligations au titre des prestations définies, car il est peu
probable que des variations dans les hypothèses se produiraient isolément les unes des autres et que certaines des hypothèses peuvent être corrélées.
Les cotisations devant être versées aux régimes de retraite à prestations définies au cours de l’exercice se terminant le 31 décembre 2015 s’élèvent à
860 $. Au 31 décembre 2014, le montant cumulé des pertes actuarielles nettes comptabilisées dans les autres éléments du résultat global et présentées
comme un élément distinct des résultats non distribués est de 5 459 $ (4 468 $ au 31 décembre 2013).
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
57
26.
Transactions entre parties liées
a) Les soldes entre parties liées sont présentés distinctement dans les notes aux états financiers consolidés. Le libellé « Autres parties liées »
correspond aux soldes de sociétés contrôlées par Placements CMI inc., une société contrôlée indirectement par le président du conseil de la Société
qui détient 13,49 % (13,49 % au 31 décembre 2013) des actions ordinaires de la Société.
b) Au cours de l’exercice, les activités suivantes de revenus, achats, frais de vente et d’administration ainsi que d’achats d’immobilisations corporelles
ont eu lieu entre des parties liées :
Revenus
1 469
2 014
3 483
Entreprises associées et coentreprise
Autres parties liées
Achats
$
$
Revenus
Entreprises associées et coentreprise
Autres parties liées
2 643
7 426
10 069
2014
Frais de vente et
d’administration
127
1 488
1 615
$
$
$
901
1 886
2 787
$
-706
706
$
2013
Frais de vente et
d’administration
Achats
$
2 179
1 457
3 636
Immobilisations
corporelles
$
2 134
1 356
3 490
$
$
$
Immobilisations
corporelles
$
-318
318
$
$
$
c) Rémunération des principaux dirigeants
Le tableau suivant présente la rémunération des principaux dirigeants.
Salaires et autres avantages à court terme
2014
2013
4 421 $
3 784 $
295
188
Avantages postérieurs à l’emploi
459
374
5 175 $
4 346 $
Paiements fondés sur des actions
27.
Information sectorielle
La Société exploite un seul secteur d’activité, soit les produits de construction, qui comprend plusieurs produits et services complémentaires.
2014
Revenus
Information d’ordre géographique
Canada
États-Unis
Mexique
Europe et Asie
434 606 $
797 958
-245
1 232 809 $
Immobilisations
corporelles
Immobilisations
incorporelles
137 718 $
164 460
1 271
4 913
308 362 $
3 130
7 368
-313
10 811
$
$
Goodwill
860 $
44 237
--45 097 $
2013
Revenus
Information d’ordre géographique
Canada
États-Unis
Mexique
Europe et Asie
407 900 $
620 108
-227
1 028 235 $
États financiers FR (V 6.02)
58
Groupe Canam inc.
Immobilisations
corporelles
136 542 $
150 792
1 271
5 251
293 856 $
Immobilisations
incorporelles
2 091
7 418
-251
9 760
$
$
Goodwill
860 $
40 557
--41 417 $
28.
Instruments financiers
Juste valeur des instruments financiers
La Société a effectué la classification suivante :
•
•
•
•
Les swaps de taux d’intérêt sont classés dans les « Actifs ou passifs à la juste valeur par le biais du résultat net ».
La trésorerie et les équivalents de trésorerie, les débiteurs et les créances à long terme sont classés dans les « Prêts et créances ».
Les placements sont classés dans les « Actifs disponibles à la vente ».
Les créditeurs et charges à payer, la dette à long terme et les débentures convertibles sont classés dans les « Autres passifs financiers ».
La Société utilise les méthodes et hypothèses suivantes pour faire une estimation de la juste valeur de chaque catégorie d’instruments financiers dont
les valeurs sont incluses dans le bilan consolidé :
Prêts et créances
La valeur comptable se rapproche de la juste valeur compte tenu de l’échéance rapprochée et des taux d’intérêt en vigueur de ces instruments qui sont
comparables à ceux du marché.
Actifs disponibles à la vente
Les cours boursiers acheteurs à la date du bilan sont utilisés pour établir les justes valeurs des placements pour lesquels il existe un marché actif.
La juste valeur des autres placements pour lesquels il n’existe aucun marché actif est établie en actualisant les flux de trésorerie prévus au taux
actuellement offert à la Société pour des dettes ayant la même échéance et les mêmes conditions.
Autres passifs financiers
La valeur comptable se rapproche de la juste valeur compte tenu de l’échéance rapprochée et des taux d’intérêt en vigueur de ces instruments qui sont
comparables à ceux du marché. La juste valeur des dettes à long terme et des débentures convertibles ont été évaluées en actualisant les flux de
trésorerie prévus aux taux actuellement offerts à la Société pour des dettes ayant les mêmes échéances et les mêmes conditions.
La hiérarchie des évaluations à la juste valeur
La Société répartit ses actifs et passifs financiers évalués à la juste valeur en trois niveaux, selon l’observabilité des données utilisées pour leur
évaluation.
Niveau 1 : Ce niveau comprend les actifs et les passifs évalués à la juste valeur en fonction des cours non ajustés d’actifs et de passifs identiques sur
des marchés actifs auxquels la Société a accès à la date d’évaluation.
Niveau 2 : Cette catégorie comprend les évaluations faites au moyen de données directement ou indirectement observables autres que les cours
inclus au niveau 1. Les instruments financiers de cette catégorie sont évalués à l’aide de modèles ou d’autres techniques d’évaluation standard faisant
appel à des données observables sur le marché.
Niveau 3 : Les évaluations de ce niveau reposent sur des données qui sont moins observables, qui ne sont pas disponibles ou dont l’information
observable ne justifie pas la plus grande partie de la juste valeur des instruments.
Le tableau suivant présente l’information portant sur les actifs et les passifs de la Société évalués à la juste valeur et indique la hiérarchie de juste valeur
des techniques d’évaluation utilisées pour déterminer cette juste valeur :
2014
Niveau 1
Actifs
Placements
Passifs
Swaps de taux d’intérêt
Niveau 2
Niveau 3
Total
1 $
-- $
4 592(1) $
-- $
856 $
--
$
4 593
$
856 $
2013
Niveau 1
Actifs
Placements
Passifs
Swaps de taux d’intérêt
(1)
Niveau 2
1 $
-- $
-- $
1 035 $
Niveau 3
Total
4 698(1) $
--
$
4 699
$
1 035 $
Pour les placements n’ayant pas de cours sur un marché actif, la Société a classé l’évaluation à la juste valeur au niveau 3. Aucun profit ou perte n’a
été comptabilisé en résultat net ou au résultat global.
Politiques et procédures de gestion du risque
Dans le cours normal de son exploitation, la Société est exposée au risque de liquidité et de financement, au risque de taux d’intérêt, au risque de crédit
ainsi qu’au risque de change. La direction analyse les risques et met en place des stratégies afin de minimiser leurs impacts sur la performance de la
Société.
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
59
Risque de liquidité et de financement
La Société a recours à des financements à moyen et long terme avec plusieurs institutions financières et apparie les activités d’exploitation et
d’investissement avec les activités de financement pour gérer ses risques de liquidité.
Au Canada, la Société a mis en place les facilités de crédit suivantes :
a) Crédit rotatif de 70 000 $ au 31 décembre 2014 (70 000 $ au 31 décembre 2013) auprès d’un syndicat bancaire, échéant en juin 2019, dont un
montant de 27 188 $ était utilisé au 31 décembre 2014 (aucun montant au 31 décembre 2013).
b) Crédit non rotatif de 2 220 $ au 31 décembre 2014 (6 702 $ au 31 décembre 2013), échéant en juin 2018.
c) Crédit non rotatif de 25 360 $ au 31 décembre 2014 (29 054 $ au 31 décembre 2013), échéant en novembre 2016 et dont la période
d’amortissement est de quatorze ans.
d) Crédit non rotatif de 4 295 $ au 31 décembre 2014 (18 604 $ au 31 décembre 2013), échéant en novembre 2016 et dont la période
d’amortissement est de quinze ans.
e) Crédits non rotatifs de 10 400 $ au 31 décembre 2014 (11 200 $ au 31 décembre 2013), échéant en décembre 2027 et dont les périodes
d’amortissement sont de quinze ans.
f)
Crédit non rotatif pour un premier montant de 15 739 $ au 31 décembre 2014 échéant en septembre 2018.
g) Crédit non rotatif de 17 583 $ US au 31 décembre 2014, échéant en septembre 2018.
Aux États-Unis, la Société, par l’entremise de ses filiales, a mis en place les facilités de crédit suivantes :
a) Crédit rotatif de 70 000 $ US au 31 décembre 2014 (60 000 $ US au 31 décembre 2013) dont un montant de 42 684 $ US était utilisé au
31 décembre 2014 (35 516 $ US au 31 décembre 2013), et échéant en septembre 2017.
b) Crédit rotatif de 25 000 $ US au 31 décembre 2014 (25 000 $ US au 31 décembre 2013) dont un montant de 11 676 $ US était utilisé au
31 décembre 2014 (3 500 $ US au 31 décembre 2013), et échéant en décembre 2016.
c) Crédits non rotatifs de 7 893 $ US au 31 décembre 2014 (8 174 $ US au 31 décembre 2013), échéant en décembre 2018.
d) Obligation industrielle de 2 500 $ US au 31 décembre 2014 (2 500 $ US au 31 décembre 2013), échéant en 2030.
e) Obligation industrielle de 8 312 $ US au 31 décembre 2014 (8 800 $ US au 31 décembre 2013), échéant en décembre 2040.
Versements des passifs financiers par année d’échéance
En deçà
d’un an
Créditeurs et charges à payer
Crédit rotatif de 27 188 $
Crédit rotatif de 49 517 $ (42 684 $ US)
Crédit rotatif de 13 546 $ (11 676 $ US)
Crédit non rotatif de 2 220 $
Crédit non rotatif de 25 360 $
Crédit non rotatif de 4 295 $
Crédits non rotatifs de 10 400 $
Crédits non rotatifs de 9 157 $ (7 893 $ US)
Crédit non rotatif de 15 739 $
Crédit non rotatif de 20 398 $ (17 583 $ US)
Obligation industrielle de 2 900 $ (2 500 $ US)
Obligation industrielle de 9 642 $ (8 312 $ US)
Autres dettes
Débentures convertibles (note 16)
183 937
---1 500
5 273
514
1 143
458
4 649
5 976
348
580
609
73 235
278 222
États financiers FR (V 6.02)
60
Groupe Canam inc.
De 1 an
à 3 ans
$
$
--49 517
13 546
750
22 494
4 193
2 205
1 003
9 298
11 951
696
1 160
1 358
-118 171
De 3 ans
à 5 ans
$
$
-27 188
-----2 095
8 021
3 487
4 482
696
1 160
565
-47 694
Plus de
5 ans
$
$
-------7 291
---1 160
6 961
300
-15 712
Total
$
$
183 937
27 188
49 517
13 546
2 250
27 767
4 707
12 734
9 482
17 434
22 409
2 900
9 861
2 832
73 235
459 799
$
$
Risque de taux d’intérêt
La Société a comme politique de réduire l’exposition à la variation des taux d’intérêt en s’assurant qu’une partie raisonnable de l’emprunt bancaire et
de la dette à long terme soient à taux fixe. Au 31 décembre 2014, 43 % de l’emprunt bancaire et de la dette sont à taux fixe (55 % au 31 décembre
2013), soit 82 709 $ (74 869 $ au 31 décembre 2013) sur une dette totale de 193 244 $ (137 025 $ au 31 décembre 2013). Le taux d’intérêt fixe moyen
pondéré de la dette est de 5,05 % au 31 décembre 2014 (5,51 % au 31 décembre 2013) pour une période moyenne pondérée de 3,58 années (4,09
années au 31 décembre 2013). Au 31 décembre 2014, si les taux d’intérêt avaient augmenté de 50 points de base, toutes les autres variables étant
constantes, le résultat net de l’exercice aurait été réduit d’environ 419 $ (412 $ au 31 décembre 2013) en raison d’une hausse des charges financières
sur les emprunts bancaires et la dette à taux variable.
Aux 31 décembre 2014 et 2013 la Société détenait les swaps de taux d’intérêt suivants :
2014
Taux
fixe
Swaps de taux d’intérêt
Taux d’échange
variable
Montant
nominal
Juste
valeur
Échéance
4,46
%
LIBOR
6 441 $ US
Avril 2018
(656) $ US
3,43
%
LIBOR
1 688 $ US
Septembre 2016
(82) $ US
2013
Taux d’échange
variable
Taux
fixe
Swaps de taux d’intérêt
Montant
nominal
Juste
valeur
Échéance
4,46
%
LIBOR
6 745 $ US
Avril 2018
(843) $ US
3,43
%
LIBOR
1 756 $ US
Septembre 2016
(130) $ US
Risque de crédit
Le risque de crédit représente le risque que la Société subisse une perte financière si un débiteur ne règle pas une partie ou la totalité des montants dus
aux moments requis. La Société est exposée principalement au risque de crédit relativement à sa trésorerie et équivalents de trésorerie, ses débiteurs et
ses créances à long terme.
Les équivalents de trésorerie comprennent principalement des placements très liquides, comme les dépôts à terme et les acceptations bancaires, émis
par des institutions financières reconnues. La direction juge que le risque de perte est négligeable.
La Société estime que le risque de crédit de ses débiteurs est limité en raison des éléments suivants :
a) La Société effectue une évaluation continue de ses clients et elle s’est dotée d’une politique de crédit définissant les critères d’évaluation. Les
procédures établies assurent que la Société obtienne la protection maximale par l’entremise des sûretés disponibles dans l’industrie de la
construction en Amérique du Nord.
b) La Société vend à un large éventail de clients répartis dans divers secteurs et régions géographiques.
c) La Société est exposée à un risque de crédit normal à l’égard de ses comptes débiteurs. La situation financière des débiteurs de la Société est
analysée afin de déterminer s’il existe des indices de dépréciation et une provision est comptabilisée en conséquence. La Société prend en
considération le risque de crédit spécifique des clients, les tendances historiques et la conjoncture économique.
Au 31 décembre 2014, les comptes clients qui sont en souffrance, soit les comptes clients à recevoir de plus de 90 jours, mais qui n’ont pas été
provisionnés sont de 34 528 $ (26 891 $ au 31 décembre 2013). L’autre portion représentant les comptes clients non à risque sont de 226 432 $ au
31 décembre 2014 (175 171 $ au 31 décembre 2013).
Au 31 décembre 2014, les comptes clients qui ont été provisionnés sont de 4 660 $ (3 990 $ au 31 décembre 2013). Ces comptes clients ont été
provisionnés principalement à cause de difficultés provenant d’une situation économique défavorable.
Le tableau suivant fournit un rapprochement des variations de la provision pour créances douteuses.
Au
31 décembre
2014
$
Au
31 décembre
2013
À l’ouverture
3 990
Provision pour dépréciation de débiteurs
3 498
Dépréciation de débiteurs
(1 031)
(697)
Provision non utilisée renversée
(2 002)
(1 583)
1 987
205
Fluctuations du cours de change
À la clôture
4 660
4 110 $
173
$
3 990 $
Aucune provision n’a été comptabilisée pour les autres catégories de débiteurs.
La Société estime également que le risque de crédit relié à ses créances à long terme, incluant le billet à recevoir de Placements CMI inc. est limité. Les
créances à long terme proviennent de sociétés solvables ne possédant pas d’historique de défaut de paiements. La Société a accès aux états
financiers de ces sociétés afin de surveiller leur solvabilité. Aucune provision n’a été comptabilisée pour les créances à long terme.
Les montants représentant l’exposition maximale au risque de crédit sont les montants comptabilisés au bilan consolidé de la Société.
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
61
Risque de change
La Société est exposée aux trois types de risque de change suivants :
a) Conversion des opérations effectuées en devises étrangères
La Société est principalement exposée au risque de change sur les revenus réalisés en dollars US pour des produits fabriqués au Canada. La
Société estime que ce risque de change est limité pour les raisons suivantes :
i)
La présence nord-américaine de la Société sur les marchés et sa capacité de fabrication et de livraison lui permettent de choisir le lieu de
fabrication le plus adéquat compte tenu, entre autres, des prix, des coûts et des fluctuations du cours de change.
ii) Pour les achats de matériel, surtout l’acier, les prix sont généralement libellés en dollars US, et la Société maximise ses achats provenant des
États-Unis et de sources internationales contre paiement en dollars US.
b) Conversion des états financiers des activités étrangères
La conversion des états financiers des entités étrangères crée une perte ou un gain de change qui est comptabilisé dans les autres éléments du
résultat global et dans les autres éléments des capitaux propres. Pour l’exercice clos le 31 décembre 2014, le gain de change latent sur conversion
est de 24 431 $ (16 946 $ au 31 décembre 2013). Les gains proviennent principalement de la conversion des activités des filiales américaines de la
Société.
c) Couverture d’un investissement net dans des établissements à l’étranger
En 2014, la Société a désigné une nouvelle dette libellée en dollars américains comme élément de couverture d’une portion équivalente à son
investissement net dans des établissements à l’étranger, qui ont comme monnaie fonctionnelle le dollar américain. Au 31 décembre 2014, le
montant de la dette (note 15) désigné comme couverture de l’investissement net de la société dans des établissements à l’étranger s’établissait à
20 398 $ (17 583 $ US). La perte de change latente sur cette couverture de l’investissement net comptabilisé dans les autres éléments du résultat
global pour l’exercice clos le 31 décembre 2014 s’est établie à 806 $.
Aux 31 décembre 2014 et 2013, la Société ne détenait aucun contrat de change.
29.
Gestion du capital
En matière de gestion du capital, les objectifs de la Société sont de préserver la capacité de poursuivre l’exploitation afin de continuer à fournir un
rendement aux actionnaires et des avantages aux autres parties prenantes ainsi que de maintenir une structure de capital optimale afin de réduire le
coût de capital.
Afin de maintenir ou de rajuster sa structure de capital selon la conjoncture économique, la Société peut être amenée à modifier le montant des
dividendes versés aux actionnaires, à remettre du capital aux actionnaires, à émettre de nouvelles actions, ou à vendre des actifs afin de réduire la dette.
Conformément à la pratique répandue dans son secteur, la Société s’appuie sur le ratio de la dette nette sur les capitaux propres. La dette nette
comprend les emprunts bancaires et la dette à long terme, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie, mais exclut les débentures
convertibles.
Les ratios de la dette nette sur les capitaux propres aux 31 décembre 2014 et 2013 sont les suivants :
Au
31 décembre
2014
Au
31 décembre
2013
Dette nette
184 983 $
132 335
$
Capitaux propres attribuables aux actionnaires
457 188 $
411 658
$
Ratio de la dette nette sur les capitaux propres
0,40
États financiers FR (V 6.02)
62
Groupe Canam inc.
0,32
30.
Intérêts dans une coentreprise et des entreprises associées
La Société détient des intérêts dans une coentreprise et des entreprises associées, qui pris individuellement sont non significatifs, au montant de
40 919 $ au 31 décembre 2014 (41 390 $ au 31 décembre 2013) et ayant une contribution négative au résultat net et au résultat global au montant de
866 $ pour l’exercice 2014 (contribution positive au résultat net et au résultat global de 274 $ en 2013).
En 2014, la Société a comptabilisé une perte à la moins value d’un placement qu’elle détient encore, pour un montant de 200 $.
En 2013, la Société a vendu ses intérêts de 40 % qu’elle détenait dans une entreprise associée pour une contrepartie totale de 1 842 $, et elle a aussi
comptabilisé une perte à la moins-value d’un autre placement qu’elle détient encore au montant de 431 $.
31.
Filiales
Le tableau ci-dessous présente le détail des filiales significatives de la Société au 31 décembre 2014 :
Dénomination de la filiale
Lieu de constitution(1)
Canam Steel Corporation
FabSouth LLC
FS Real Estate Holdings, LLC
États-Unis
États-Unis
États-Unis
(1)
32.
Intérêts
%
100
100
100
Principale activité
Manufacturier
Manufacturier
Location d’immeubles
Correspond également au principal lieu d’activité.
Éventualités et engagements
-
La Société fait l’objet de poursuites, demandes d’indemnisation et litiges imminents qu’elle conteste. Selon la direction, l’issue de ces poursuites,
demandes d’indemnisation et litiges n’aura pas de répercussions défavorables importantes sur la situation financière de la Société.
-
La Société a contracté, dans le cours normal de ses affaires, des lettres de crédit pour un montant pouvant atteindre 4 814 $ au 31 décembre 2014
(4 706 $ au 31 décembre 2013).
-
La Société s’est portée caution d’une dette à long terme d’un montant non utilisé au 31 décembre 2014 (de 1 800 $ au 31 décembre 2013) pour
une entreprise associée.
-
Les engagements totaux de la Société en vertu des contrats de location simple s’élèvent 8 075 $. Les paiements minimaux exigibles au cours des
cinq prochains exercices se détaillent comme suit :
2015
2016
2017
2018
2019
2 681
1 604
1 140
781
605
$
$
$
$
$
Le montant des paiements au titre de la location comptabilisé au cours de l’exercice est de 2 999 $ (3 112 $ au 31 décembre 2013).
33.
Événement postérieur à la date du bilan
Dividende sur les actions ordinaires
Le 25 février 2015, le conseil d’administration a autorisé le paiement d’un dividende de 0,04 $ par action ordinaire payable le 31 mars 2015 aux
actionnaires inscrits le 17 mars 2015.
États financiers FR (V 6.02)
Groupe Canam inc.
63
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Au 31 décembre 2014
Élaine Beaudoin
Marcel Dutil, C.M.
Pierre Marcouiller
Jean-Marie Toulouse
Administratrice de sociétés
Âge : 50 ans
Administratrice depuis 2000
Président du conseil
Groupe Canam inc.
Âge : 72 ans
Administrateur depuis 1972
Président du conseil
et chef de la direction
Camoplast Solideal inc.
Âge : 58 ans
Administrateur depuis 2007
Président
Jean-Marie Toulouse Recherche
Action et Gestion ltée
Âge : 72 ans
Administrateur depuis 2006
Anne-Marie Dutil Blatchford
Sean Finn
Normand Morin
Jean Turmel
Administratrice de sociétés
Âge : 47 ans
Administratrice depuis 1998
Vice-président exécutif Services
corporatifs et chef de la direction
des Affaires juridiques
Compagnie des chemins de fer
nationaux du Canada
Âge : 56 ans
Administrateur depuis 2010
Administrateur de sociétés
Âge : 72 ans
Administrateur depuis 2005
Président
Perseus Capital inc.
Âge : 70 ans
Administrateur depuis 2006
Comité d’audit
Élaine Beaudoin
Pierre Lortie, C.M.*
Normand Morin
Pierre Thabet
Jean Turmel
Comité des
ressources humaines
Marc Dutil, C.M.
Pierre Lortie, C.M.
Pierre Thabet
Président et chef de la direction
Groupe Canam inc.
Âge : 50 ans
Administrateur depuis 2002
Conseiller principal, Affaires
Dentons Canada S.E.N.C.R.L.
Âge : 67 ans
Administrateur de 1990 à 2003
et depuis 2004
Président
Boa-Franc S.E.N.C.
Âge : 57 ans
Administrateur depuis 2006
Élaine Beaudoin
Sean Finn
Pierre Marcouiller
Jean-Marie Toulouse*
Comité de régie
d’entreprise
Pierre Lortie, C.M.
Normand Morin*
Jean-Marie Toulouse
* Président du comité
64
Groupe Canam inc.
DIRECTION
Mario Bernard
Louis Guertin
Claude Létourneau
Claude Provost
Vice-président exécutif et chef
des opérations manufacturières
Vice-président, affaires juridiques
et secrétaire
Vice-président senior, gestion
Lean de projets intégrés
Vice-président, ressources
humaines et services partagés
Michael Burnet
René Guizzetti
Joël Nadeau
Jean Thibodeau
Vice-président,
approvisionnements
Vice-président et chef
de la direction financière
Vice-président senior,
Canam-bâtiments
Vice-président senior,
technologies de l’information
Tim Day
Kurt Langsenkamp
François de Paul Nkombou
Vice-président, opérations
manufacturières, poutrelles
et tablier métallique
Président, Canam Steel
Corporation, FabSouth, LLC
et Steel Fabricators, LLC
Vice-président, audit interne
et gestion des risques
Peter Frantz
Robin Lapointe
Annie Paquet
Vice-président senior,
Canam-charpente lourde
Vice-président senior,
Canam-ponts
Vice-présidente,
soutien à l'innovation
Groupe Canam inc.
65
ANNUAIRE D’ENTREPRISE
Groupe Canam inc.
Siège social
11535, 1re Avenue, bureau 500
Saint-Georges (Québec) G5Y 7H5
Téléphone : 418 228-8031
Sans frais : 1 877 499-6049
Canam Steel Corporation
Centre administratif
270, chemin Du Tremblay
Boucherville (Québec) J4B 5X9
Téléphone : 450 641-4000
Sans frais : 1 866 506-4000
Direction
4010 Clay Street, PO Box 285
Point of Rocks, Maryland 21777-0285
Téléphone : 301 874-5141
Sans frais : 1 800 638-4293
USINES
Canada
États-Unis
Alberta
323 53rd Avenue SE
Calgary, Alberta T2H 0N2
Téléphone : 403 252-7591
Sans frais : 1 866 203-2001
Ontario
1739 Drew Road
Mississauga, Ontario L5S 1J5
Téléphone : 905 671-3460
Sans frais : 1 800 446-8897
Québec
200, boulevard Industriel
Boucherville (Québec) J4B 2X4
Téléphone : 450 641-8770
Sans frais : 1 800 463-1582
807, rue Marshall, bureau 100
Laval (Québec) H7S 1J9
Téléphone : 450 786-1300
Sans frais : 1 800 361-3510
1445, rue du Grand-Tronc
Québec (Québec) G1N 4G1
Téléphone : 418 683-2561
Sans frais : 1 877 304-2561
115, boulevard Canam Nord
Saint-Gédéon-de-Beauce (Québec) G0M 1T0
Téléphone : 418 582-3331
Sans frais : 1 888 849-5910
Arizona
22253 West Southern Avenue
Buckeye, Arizona 85326
Téléphone : 623 386-1900
Caroline du Nord
1947 Union Cross Road
Winston-Salem, North Carolina 27107
Téléphone : 336 785-0848
216 Junia Avenue
Winston-Salem, North Carolina 27127
Téléphone : 336 785-0848
2300 Albemarle Paper Co. Road
Kinston, North Carolina 28501
Téléphone : 336 785-0848
Floride
1490 Frances Drive
Daytona Beach, Florida 32124
Téléphone : 386 252-3730
721 Northeast 44th Street
Fort Lauderdale, Florida 33334
Téléphone : 954 938-5800
140 South Ellis Road
Jacksonville, Florida 32254
Téléphone : 904 781-0898
Sans frais : 1 888 781-0898
2536 Hansrob Road
Orlando, Florida 32804
Téléphone : 407 295-3864
Géorgie
405 North Clarendon Avenue
Scottdale, Georgia 30079
Téléphone : 404 292-7373
Illinois
9 Unytite Drive
Peru, Illinois 61354
Téléphone : 815 224-9588
Maryland
4010 Clay Street, PO Box 285
Point of Rocks, Maryland 21777-0285
Téléphone : 301 874-5141
Sans frais : 1 800 638-4293
Missouri
2000 West Main Street
Washington, Missouri 63090-1008
Téléphone : 636 239-6716
New Hampshire
386 River Road
Claremont, New Hampshire 03743
Téléphone : 603 542-5202
New Jersey
14 Harmich Road
South Plainfield, New Jersey 07080
Téléphone : 908 561-3484
Sans frais : 1 800 631-1215
Washington
2002 Morgan Road
Sunnyside, Washington 98944
Téléphone : 509 837-7008
Sans frais : 1 800 359-7308
BUREAUX DE VENTE
CANAM-BÂTIMENTS
Canada
Québec
Direction
11505, 1re Avenue, bureau 500
Saint-Georges (Québec) G5Y 7X3
Téléphone : 418 228-8031
Sans frais : 1 877 499-6049
Alberta
323 53rd Avenue SE
Calgary, Alberta T2H 0N2
Téléphone : 403 252-7591
Sans frais : 1 866 203-2001
Colombie-Britannique
2346 Clarke Street
Port Moody, British Columbia V3H 1Y8
Téléphone : 403 252-7591
Sans frais : 1 866 203-2001
Nouveau-Brunswick
95, rue Foundry
Héritage Court, Bureau 417
Moncton (Nouveau-Brunswick) E1C 5H7
Téléphone : 506 857-3164
Sans frais : 1 800 210-7833
Ontario
1739 Drew Road
Mississauga, Ontario L5S 1J5
Téléphone : 905 671-3460
Sans frais : 1 800 446-8897
66
Groupe Canam inc.
Québec
200, boulevard Industriel
Boucherville (Québec) J4B 2X4
Téléphone : 450 641-8770
Sans frais : 1 800 463-1582
270, chemin Du Tremblay
Boucherville (Québec) J4B 5X9
Téléphone : 450 641-4000
Sans frais : 1 866 466-8769
États-Unis
Arizona
22253 West Southern Avenue
Buckeye, Arizona 85326
Téléphone : 623 386-1900
Floride
140 South Ellis Road
Jacksonville, Florida 32254
Téléphone : 904 781-0898
Sans frais : 1 888 781-0898
450 East Hillsboro Boulevard
Deerfield Beach, Florida 33441
Téléphone : 954 571-3030
Sans frais : 1 800 546-9008
Illinois
9 Unytite Drive
Peru, Illinois 61354
Téléphone : 815 224-9588
Massachusetts
50 Eastman Street, PO Box 1245
Easton, Massachusetts 02334
Téléphone : 508 238-4500
Sans frais : 1 800 926-5926
Adresse d’expédition :
50 Eastman Street
Easton, Massachusetts 02375
Missouri
2000 West Main Street
Washington, Missouri 63090-1008
Téléphone : 636 239-6716
New Jersey
14 Harmich Road
South Plainfield, New Jersey 07080
Téléphone : 908 561-3484
Sans frais : 1 800 631-1215
Pennsylvanie
1401 North Cedar Crest Boulevard, Suite 50
Allentown, Pennsylvania 18104
Téléphone : 610 432-1600
Washington
2002 Morgan Road
Sunnyside, Washington 98944
Téléphone : 509 837-7008
Sans frais : 1 800 359-7308
ANNUAIRE D’ENTREPRISE
BUREAUX DE VENTE (suite)
CHARPENTE MÉTALLIQUE
Canam-charpente lourde
Canada
États-Unis
Québec
Direction
270, chemin Du Tremblay
Boucherville (Québec) J4B 5X9
Téléphone : 450 641-4000
Sans frais : 1 866 506-4000
Ontario
1739 Drew Road
Mississauga, Ontario L5S 1J5
Téléphone : 905 671-3460
Sans frais : 1 800 446-8897
Maryland
4010 Clay Street, PO Box 285
Point of Rocks, Maryland 21777-0285
Téléphone : 301 874-5141
Sans frais : 1 800 638-4293
New York / New Jersey
Bureau régional des ventes
Téléphone : 908 303-4930
Sans frais : 1 800 638-4293
Chine
FabSouth, LLC
Shanghai
Room 504, Building 29, Lane 450 Nanmatou Road
Pudong district, Shanghai - China 200125
Téléphone : (86) 1360 283 2145
Caroline du Nord
Direction
1947 Union Cross Road
Winston-Salem, North Carolina 27107
Téléphone : 336 785-0848
Floride
Direction
721 Northeast 44th Street
Fort Lauderdale, Florida 33334
Téléphone : 954 938-5800
1490 Frances Drive
Daytona Beach, Florida 32124
Téléphone : 386 252-3730
Géorgie
Direction
405 North Clarendon Avenue
Scottdale, Georgia 30079
Téléphone : 404 292-7373
Washington
Direction
2002 Morgan Road
Sunnyside, Washington 98944
Téléphone : 509 837-7008
Sans frais : 1 800 359-7308
CANAM-PONTS
Canada
États-Unis
Québec
Direction
1445, rue du Grand-Tronc
Québec (Québec) G1N 4G1
Téléphone : 418 683-2561
Sans frais : 1 877 304-2561
Illinois
7156 West 127th Street #138
Palos Heights, Illinois 60463
Téléphone : 708 925-9518
Maryland
4010 Clay Street, PO Box 285
Point of Rocks, Maryland 21777-0285
Téléphone : 301 874-5141
Sans frais : 1 800 638-4293
Goodco Z-Tech
Canada
Ontario
1739 Drew Road
Mississauga, Ontario L5S 1J5
Téléphone : 905 671-3460
Québec
807, rue Marshall, bureau 100
Laval (Québec) H7S 1J9
Téléphone : 450 786-1300
Sans frais : 1 800 361-3510
AUTRES ACTIVITÉS
BUREAUX DE DESSIN
BUREAU D’INGÉNIERIE
États-Unis
Arkansas
114 South Elm Street
Hope, Arkansas 71801
Téléphone : 870 722-8030
Canada
Caroline du Sud
1516 East Main Street
Rock Hill, South Carolina 29730
Téléphone : 803 327-2332
ACTIVITÉS COMPLÉMENTAIRES
Québec
210-6700, Pierre-Bertrand
Québec (Québec) G2J 0B4
Téléphone : 418 683-2561
Sans frais : 1 877 304-2561
PARTENARIATS
Canada
Inde
France
Impartition de ressources techniques
270, chemin Du Tremblay
Boucherville (Québec) J4B 5X9
Téléphone : 450 641-4000
Sans frais : 1 866 506-4000
Steel Plus Limited
GN 37/B, Sector V, Salt Lake
Kolkata, India 700091
Téléphone : (91 33) 23 57 58 65
Canam S.A.S.
4, rue Denis Papin
B.P. 8616 - 79026
Niort CEDEX 09, France
Téléphone : (33) 05 49 04 47 00
Hong Kong
Technyx Euro Services
Ionescu Crum Street, Nr. 9
Judetul Brasov, Romania 500446
Téléphone : (40 268) 31 80 57
InteliBuild Technyx Asia Ltd.
26th Floor
North Point Asia-Pac Commercial Centre
10 North Point Road, Hong Kong
Téléphone : (852) 8102 7466
Roumanie
Québec
Structure Fusion
114-6700, Pierre-Bertrand
Québec (Québec) G2J 0B4
Téléphone : 418 907-9713
Groupe Canam inc.
67
RENSEIGNEMENTS AUX ACTIONNAIRES
Assemblée générale annuelle des actionnaires
Inscriptions
Le vendredi 24 avril 2015, à 11 h au
Centre de congrès le Georgesville
300, 118e Rue
Saint-Georges (Québec) G5Y 3E3
Actions ordinaires
TSX
Symbole boursier : CAM
L’assemblée annuelle des actionnaires sera diffusée en direct
sur Internet au www.groupecanam.com
Principaux actionnaires
Au 25 février 2015
(1)
Marcel Dutil
Public
TOTAL
(1)
Nombre d’actions
ordinaires
Pourcentage
des actions
5 674 515
36 404 977
42 079 492
13,49 %
86,51 %
100 %
Les actions sont détenues par Placements CMI inc. et sa filiale
en propriété exclusive, 9085-6063 Québec inc., qui sont contrôlées
indirectement par M. Marcel Dutil.
Siège social
11535, 1re Avenue, bureau 500
Saint-Georges (Québec) G5Y 7H5
Téléphone : 418 228-8031
Télécopieur : 418 228-1750
Centre administratif
270, chemin Du Tremblay
Boucherville (Québec) J4B 5X9
Téléphone : 450 641-4000
Télécopieur : 450 641-4001
Débentures subordonnées non garanties, convertibles à 12,00 $,
portant intérêt à 6,25 % et échéant le 31 octobre 2015.
TSX
Symbole boursier : CAM.DB
Numéros CUSIP
Actions ordinaires : 13710C 10 7
ISIN CA 13710C1077
Débentures convertibles : 13710CAC1
ISIN CA 13710CAC16
Dates de publication des résultats
1er
2e
3e
4e
trimestre
trimestre
trimestre
trimestre
2015 :
2015 :
2015 :
2015 :
24 avril 2015
6 août 2015
29 octobre 2015
18 février 2016
Notice annuelle
L’analyse financière, de même que des renseignements
supplémentaires y compris la Notice annuelle, sont disponibles sur
le site SEDAR au www.sedar.com ainsi que sur le site de la Société
au www.groupecanam.com.
Institutions bancaires
René Guizzetti
Vice-président et chef de la direction financière
Téléphone : 450 641-4000
Télécopieur : 450 641-5503
Financière Banque Nationale
Banque de Montréal
Caisse centrale Desjardins
Financement d’équipement GE Canada S.E.N.C.
Wells Fargo Capital Finance, LLC
BMO Harris Bank
Exportation et développement Canada
Investissement Québec
Relations avec les actionnaires et les médias
Vérificateurs
François Bégin
Vice-président aux communications
Téléphone : 418 228-8031
Télécopieur : 418 228-1750
PricewaterhouseCoopers LLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l., Québec
Relations avec les analystes financiers
Pour nous joindre
Vous pouvez également nous joindre en consultant la section
« Investisseurs » de notre site Internet au www.groupecanam.com
Registraire et agent des transferts
Service aux investisseurs Computershare inc.
1500, boulevard Robert-Bourassa, 7e étage
Montréal (Québec) H3A 3S8
Téléphone : 514 982-7888
Télécopieur : 514 982-7580
Variations boursières
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Volume
Haut
$
Bas
$
Fermeture
$
3 478 400
15 049 848
27 593 888
27 347 059
28 192 817
10 125 959
9 641 369
13 535 762
6 185 349
22 635 868
31 949 865
6,00
7,60
11,66
15,98
14,15
7,93
9,81
8,85
6,03
13,87
15,48
4,00
5,00
6,80
9,00
3,73
4,54
6,65
2,81
3,85
5,96
9,09
5,33
7 ,06
9,26
14,15
6,65
7,13
7,27
4,10
5,98
13,61
11,33
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68
Groupe Canam inc.
En santé et sécurité, Groupe Canam a mis en place une structure plus fonctionnelle
et a consolidé son équipe corporative, dont le rôle consiste à établir les lignes directrices et à superviser les actions, tant pour ses usines que pour les chantiers.
Employés de Jacksonville, FL
Groupe Canam inc.
Siège social
11535, 1re Avenue, bureau 500
Saint-Georges (Québec) G5Y 7H5
Téléphone : 418 228-8031
1 877 499-6049
Centre administratif
270, chemin Du Tremblay
Boucherville (Québec) J4B 5X9
Téléphone : 450 641-4000
1 866 506-4000
© Groupe Canam inc., 2015
Imprimé au Canada-03/2015 / 60K
groupecanam.com