EHC, unité de «Soins Aigus aux Seniors», N. Doser, D. Peschoud

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Adapter l’hôpital pour préserver l’indépendance des seniors
03.12.2015
Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dr Nicole Doser, médecin responsable SAS Hôpital de Morges et Dominique Peschoud Coordinatrice CTR‐Médecine
Adapter l’hôpital pour préserver l’indépendance des seniors:
Plan de la présentation
Création d’une unité adaptée aux besoins des personnes âgées dans un service de médecine interne aiguë d’un hôpital périphérique:
–
–
–
–
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Défis organisationnels
Défis architecturaux
Défis interdisciplinaires
Défis pour les soignants
Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dr Nicole Doser, médecin responsable SAS Hôpital de Morges Ensemble Hospitalier de la Côte - EHC
Hôpital de Morges
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Défis organisationnels: Hôpital de Morges
2003
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Demain
Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dr Nicole Doser, médecin responsable SAS Hôpital de Morges Défis organisationnels:
Fonctionnement en 2013
• EHC:
– Service de Médecine interne (Morges): 58 lits sur 1 étage
• Urgences, soins intensifs
– CTR sur 2 sites (Gilly et Aubonne): 69 lits
– Soins palliatifs (Aubonne): 14 lits
– 3 EMS (Aubonne, Nelty de Beausobre, Pâquis)
– Consultation de la mémoire à Aubonne
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Hôpital de Morges
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Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dr Nicole Doser, médecin responsable SAS Hôpital de Morges A l’Hôpital de Morges:
800
Nb d'hospitalisations en médecine selon
tranches d'âge entre 2005 et 2011
700
600
500
2005
400
300
2008
2011
200
100
0
< 30
ans
30-40 40-50 50-60 60-70 70-80 80-90
ans
ans
ans
ans
ans
ans
> 90
ans
>80 ans :14% de la population morgienne
41% des patients du service de médecine de l’Hôpital de Morges
Source: SSP
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Hôpital de Morges
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Taux d’augmentation de la population vaudoise par tranches d'âge d’ici 2030:
0 à 64 ans
65 à 79 ans > 80 ans
Centre
16%
38%
61%
Est
15%
49%
64%
Ouest
22%
74%
142%
Nord
16%
61%
58%
Vaud
17%
51%
75%
Source: SSP
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Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dr Nicole Doser, médecin responsable SAS Hôpital de Morges Défi des soins aigus aux seniors:
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Hôpital de Morges
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Défi des soins aigus aux seniors:
•
•
•
•
•
Traitement problèmes aigus
Traitement des comorbidités
Eviter les complications Eviter le déconditionnement
Faire un bilan gériatrique et identifier les problèmes passés, présents et futurs
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Effets d’une hospitalisation sur un patient âgé:
Environ 50% du déclin fonctionnel survenant dans une population âgée survient à l'occasion d'une hospitalisation aiguë dépendant de:
1. L’état fonctionnel antérieur (réserve fonctionnelle)
2. La maladie ou décompensation aiguë, particulièrement si elle est sévère
3. Personnes âgées hospitalisées ont 2x plus de risque de présenter des complications ( état confusionnel, chutes, dénutrition, escarres, polypharmacie…)
4. Facteurs posthospitaliers (planification, aides à domicile, environnement, ressources…)
Joly et al. Gériatrie aiguë: un modèle d’unité intégrée de soins aux seniors Rev Med Suisse 2012; 8:2128-32
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Effets d’une prise en charge spécifique des seniors lors d’une hospitalisation en soins aigus:
• Moins de chutes – (RR=0.51 95%CI=0.29‐0.88)
• Moins d’états confusionnels – (RR=0.73 95%CI=0.61‐0.88)
• Moins de déclin fonctionnel à la sortie par rapport au baseline – (RR=0.87 95%CI=0.78‐0.97)
• Durée d’hospitalisation plus courte – WMD (‐0.61 95%CI=‐1.16 à ‐0.05) – (RR=1.05 95%CI=1.01‐1.10)
Fox et al JAGS 2012; 60: 2237-2245
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Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dr Nicole Doser, médecin responsable SAS Hôpital de Morges 1er défi: Conditions à réunir pour mettre en place des Soins Aigus aux Seniors
•
•
•
•
S'inscrire dans une volonté politique globale
S'inscrire dans une volonté institutionnelle avec un appui de la direction
Faire accepter le projet par les collaborateurs médicaux, infirmiers et soignants
Donner du sens à ces changements
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1er défi: Conditions à réunir pour mettre en place des Soins Aigus aux Seniors
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2ème défi: Adapter l’architecture de l’hôpital aux besoins des seniors:
– 14 lits, 6 chambres
• 2 individuelles
• 2 doubles • 2 chambres à 4 lits
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2ème défi: Adapter l’architecture de l’hôpital aux besoins des seniors:
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2ème défi: Adapter l’architecture de l’hôpital aux besoins des seniors:
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2ème défi: Adapter l’architecture de l’hôpital aux besoins des seniors:
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2ème défi: Adapter l’architecture de l’hôpital aux besoins des seniors:
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2ème défi: Adapter l’architecture de l’hôpital aux besoins des seniors:
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2ème défi: Adapter l’architecture de l’hôpital aux besoins des seniors:
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2ème défi: Adapter l’architecture de l’hôpital aux besoins des seniors:
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2ème défi: Adapter l’architecture de l’hôpital aux besoins des seniors:
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2ème défi: Adapter l’architecture de l’hôpital aux besoins des seniors:
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2ème défi: Adapter l’architecture de l’hôpital aux besoins des seniors:
Futur…
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3ème défi: Les défis interdisciplinaires
1.
Etoffer l’équipe interdisciplinaire par l’intégration de nouveaux corps de métier Infirmière clinicienne
• Développement et implantation de l’évaluation gériatrique globale des syndromes gériatriques
• Articulation entre les outils d’évaluation gériatriques et le modèle de soins de l’EHC (améliorer la prise en charge des personnes âgées par l’intermédiaire d’interventions de la clinicienne en gériatrie auprès de l’équipe soignante
• Activité de coaching clinique
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Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dominique Peschoud Coordinatrice CTR‐Médecine
3ème défi: Les défis interdisciplinaires
Ergothérapeute
• Evaluer les capacités fonctionnelles du patient, poser des objectifs de traitement, organiser et réaliser les séances de traitement
• Réaliser des bilans et un suivi thérapeutique personnalisé pour chaque patient
• Participer au processus thérapeutique interdisciplinaire
• Continuité des soins : activité CMS et SA (soins intégrés)
Neuropsychologue
• Création de séance de groupe afin d’exprimer ses difficultés au niveau de la mémoire récente et de trouver des moyens de palier les oublis
• Groupe du proche aidant
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3ème défi: Les défis interdisciplinaires
1.
2.
Pratiques de soins : faire → faire faire (toile e, mobilisa on)
Pra ques de soins : faire → faire faire (toile e, mobilisa on)
• Maintenir l’autonomie du patient en l’incitant à faire tout ce qu’il peut encore faire
• Prévention et traitement gériatrique : application des protocoles et des mesures de prévention du déclin fonctionnel : mobilisation précoce, repas à table, maintien état cognitif, etc.
• Communication : valorisation «des temps de proximité» propices à la création du lien de confiance et du lien thérapeutique
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Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dominique Peschoud Coordinatrice CTR‐Médecine
3ème défi: Les défis interdisciplinaires
faire → faire faire (toile e, mobilisa on)
3. Organisa on des soins : pa ent s’adaptait → hôpital s’adapte (recueil de donnée)
• Prise en charge biopsychosociale : soins centrés sur la personne et ses objectifs de vie, visant autant la récupération fonctionnelle, que le traitement de la maladie
• Respect du rythme de vie autant que possible dans un contexte hospitalier : heure du levé, du coucher, heure des repas, etc.
4.
Dynamique interprofessionnelle : ver cale → horizontale (colloque interdisciplinaire)
• Dépistage gériatrique : évaluation interdisciplinaire systématique, initiale et continue, des facteurs de risque et des symptômes gériatriques
• Chaque corps de métier apporte son expertise professionnel par rapport au projet de soins : projet ‐ délai. Les décisions se prennent collectivement.
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3ème défi: Les défis interdisciplinaires
5.
Redéfini on des rôles : séquencé → intégré (infirmière de liaison)
• Gestion de l’interface : planification, anticipation et organisation de la sortie dès l’admission avec planification puis suivi des premiers jours à domicile
• L’IDL devient le chef d’orchestre du projet de soins du patient
6.
Dynamique sphère privée : proche aidant en dehors → par e prenante (horaires)
• Association des proches aidants : implication forte des proches aidants considérés comme des partenaires de soins
• Accueil ‐ écoute ‐ conseil
• IDL effectue un mini Zarit chez les proches aidants de patient dément (fardeau)
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4ème défi: Le défi pour les soignants
Adapter le processus de soins à la personne âgée, cela nécessite de se former
• 1er axe de formation : apprentissage de la méthode Gineste‐Marescotti
La philosophie de l’humanitude est une approche des soins qui nous interroge sur ce qu’est une relation de prendre soin entre des personnes. Pour ne jamais oublier ces précieuses caractéristiques qui permettent à un homme de se sentir et de rester un humain dans le regard de ses semblables.
La mise en humanitude assure à chaque homme qu’il possède une identité commune à tous les hommes.
Nous sommes des êtres de relation, d’attachement, de communication, d’apparence.
L’estime que nous nous portons est liée à cette apparence et aux regards que les autres lui portent.
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4ème défi: Le défi pour les soignants
→ Les 5 principes de l’humanitude
1.
Zéro soin de force sans abandon de soins
2.
Respect de la singularité et de l’intimité
3.
Vivre et mourir debout (verticalisation 20 minutes par jour minimum)
4.
Ouverture vers l’extérieur
5.
Lieux de vie, lieu d’envie
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4ème défi: Le défi pour les soignants
• 2ème axe de formation : formation sur les syndromes gériatriques
‐
Formation basée sur les syndromes gériatriques qui amène des liens théoriques spécifiques à la prise en charge des patients SAS.
‐
Associée à des actions et une philosophie de prise en charge du patient dans sa globalité.
But : Susciter une analyse pluridisciplinaire et l’établissement d’un projet de soins basé sur des diagnostics médicaux et infirmiers à l’aide d’outils d’évaluation
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4ème défi: Le défi pour les soignants
Les objectifs :




Unité de formation le lundi :
Horaire
Sensibiliser aux syndromes gériatriques
Améliorer la prise en charge des
seniors
Intégrer les outils d'évaluations
Faire l'étude de cas clinique
Sujets
8h à 8h15
8h15 à 8h40
Retour sur le quiz
Introduction:

Contexte

Démographie

Objectifs
Concepts gériatriques – Evaluation Gériatrique Globale (EGG)
8h40 à 9h40
9h40 à 10h00
10h00 à 10h25
10h25 à 10h50
10h50 à 11h15
11h15 à 11h35
11h35 à 12h00
12h00 à 13h00
13h00 à 13h20
13h20 à 13h40
13h40 à 14h30
Pause
Les syndromes gériatriques :

Déshydratation

Dénutrition

Incontinence urinaire

Constipation

Insomnie
Repas

Syndrome d'immobilisation

Plaie de pression

Trouble de la marche et de l'équilibre (chute)
14h30 à 15h00
15h00 à 15h20
15h20 à 16h30
16h30 à 17h00

Polymédication
Pause

Situation sociale complexe
Synthèse
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Intervenants
Dr. Doser / Mme Roy / Mlle Bissig
Dr. Dreher
Dr. Doser / Mlle Bissig
Mme Roy
Mlle Opoix / Mlle Bissig
Mlle Bissig
Mlle Bissig
Mlle Bissig
Mlle Bissig
Mme Roy
Mr Houdart
Dr. Doser
Mme Chenevey
Dr. Doser / Mme Roy /Mlle Bissig
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4ème défi: Le défi pour les soignants
Unité de formation le mardi :
Horaire
8h00 à 8h30
8h30 à 9h30
9h30 à 9h45
9h45 à 11h40
11h40 à 12h00
12h00 à 13h00
13h00 à 14h30
14h30 à 14h50
14h50 à 16h30
16h30 à 17h00
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Sujets
Introduction
Démence – Symptômes Comportementaux et
Psychiatriques de la Démence (SCPD)
Pause
Etat confusionnel aigu (ECA)
Outil clinique S.A.S.
Repas
Cas cliniques – Travaux de groupe
Pause
Retour sur les travaux de groupe
Bilan - Evaluation
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Ensemble Hospitalier de la Côte - EHC
Hôpital de Morges
Intervenants
Mme Roy
Dr. Doser / Mlle Bissig
Dr. Doser
Dr. Doser / Mlle Bissig
Mme Roy / Mlle Bissig / Dr. Doser
Mme Roy / Mlle Bissig / Dr. Doser
Mme Roy / Mlle Bissig / Dr. Doser
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4ème défi: Le défi pour les soignants
• Mettre en œuvre le travail en binôme : infirmière ‐ aide‐soignante
‐
Travailler à deux de manière complémentaire, en échangeant, selon son cahier des charges et sa sphère de compétence avec pour objectif une prise en soins globale et personnalisée des patients
‐
Constitution de binôme pour 7 patients
‐
Le binôme interagit avec l’ensemble de l’équipe interdisciplinaire
Exemples :
‐
neuropsychologue ‐ aide‐soignant
ergothérapeute ‐ proche aidant ‐ infirmière
Modification de l’organisation de l’activité journalière au travers du concept de soin SAS
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4ème défi: Le défi pour les soignants
Le matin :
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Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dominique Peschoud Coordinatrice CTR‐Médecine
Ensemble Hospitalier de la Côte - EHC
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4ème défi: Le défi pour les soignants
Les soins du matin :
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Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dominique Peschoud Coordinatrice CTR‐Médecine
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4ème défi: Le défi pour les soignants
L’après‐midi :
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Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dominique Peschoud Coordinatrice CTR‐Médecine
Ensemble Hospitalier de la Côte - EHC
Hôpital de Morges
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4ème défi: Le défi pour les soignants
Tâches administratives :
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Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dominique Peschoud Coordinatrice CTR‐Médecine
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4ème défi: Le défi pour les soignants
Installation des patients le soir :
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Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dominique Peschoud Coordinatrice CTR‐Médecine
Ensemble Hospitalier de la Côte - EHC
Hôpital de Morges
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4ème défi: Le défi pour les soignants
Début de nuit:
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Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dominique Peschoud Coordinatrice CTR‐Médecine
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4ème défi: Le défi pour les soignants
Nuit:
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Ensemble Hospitalier de la Côte ‐ EHC Dominique Peschoud Coordinatrice CTR‐Médecine
Ensemble Hospitalier de la Côte - EHC
Hôpital de Morges
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MERCI!
[email protected]
[email protected]
Hôpital de Morges, 2 Ch Du Crêt‐1110 Morges
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