Qui sommes-nous ? Domaines d’expertise & compétences Attractivité et marketing territorial Dynamiques collectives et gouvernance Ingénierie, structuration et valorisation de l’offre de service Stratégie de marque partagée Communication publique et corporate Nos partenaires Inkipit s’appuie sur un solide réseau de partenaires et mobilise leurs compétences pour former l’équipe la mieux adaptée à votre projet. CONSEIL EN ATTRACTIVITÉ ET VALORISATION DES TERRITOIRES Dynamiques territoriales et projets collectifs Marketing territorial Marketing des services aux publics Développement économique, attractivité et marketing territorial : MPK Conseil • Maryline Pierres Klein Communication & événementiel : Angström • Andy Surin Stratégie de marques et labels territoriaux : Ertenz Conseil • Yvan AYMON Création de marques de territoire et de territoires de marque : MMAP • Marc Marynower, Xavier Mercier Anaïs Hernot Chargée de projet Après 20 années dédiées à la communication publique et au marketing territorial, Anne Miriel fonde INKIPIT, cabinet de conseil en attractivité et valorisation des territoires. Diplômée d’un double cursus en Science politique (Université de Picardie Jules Verne à Amiens) et en marketing et communication (Master de l’École Supérieur de Commerce, campus d’Amiens et de Brest), Anaïs a mené plusieurs projets d’étude en marketing territorial et a réalisé son mémoire de fin d’étude sur le rôle des marques territoriales dans le développement des territoires. Elle a développé des compétences en marketing opérationnel et en gestion de projet à la Direction des systèmes d’information et de la relation client chez Thalès Systèmes Aéroportés à Brest. Elle met ainsi au service des acteurs territoriaux sa culture de la maîtrise d’ouvrage, sa connaissance approfondie des institutions et de leur fonctionnement, sa capacité à percevoir et analyser les jeux d’acteurs et les équilibres territoriaux. Elle valorise aussi son expérience de l’élaboration de la stratégie d’attractivité de la Bretagne, de la création puis du déploiement de la marque Bretagne. Avec son équipe, elle privilégie une vision à 360° de l’attractivité. Cette vision intègre l’ensemble des secteurs d’activité et englobe toute la chaîne de valeur du développement territorial : économique, politique, culturel, social… Expert auprès de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial de l’Institut de management public et gouvernance territoriale – Aix Marseille Université Formatrice au marketing territorial pour Cap’Com, le réseau de la communication publique et territoriale Expériences & références En savoir plus sur www.inkipit.net Contact 06 37 66 45 61 / 02 99 13 12 92 INKIPIT, Parc d’Affaires Oberthür 1 rue Raoul Ponchon, 35000 RENNES © Création graphique : www.pollenstudio.fr Anne MIRIEL Fondatrice d’Inkipit Communication publique et marketing des services aux publics : Epiceum • Christian de la Guéronière, Marc Dubreuil Et vous, Collectivités territoriales, agences de développement, chambres consulaires, organisations et réseaux professionnels, groupements d’intérêt économique, services de l’État, universités, entreprises publiques locales… Où en êtes-vous de l’attractivité de votre territoire, de la valorisation de votre offre territoriale ou de votre offre de service ? Où en êtes vous de la dynamique des acteurs autour d’un projet collectif ? Vos enjeux enforcer l’attractivité de votre territoire : R économique, touristique ou résidentielle obiliser et fédérer autour d’un nouveau M projet de territoire, le rendre lisible et visible edéfinir l’identité d’un nouveau R périmètre territorial onstruire de nouvelles dynamiques C territoriales autour d’un jeu collectif à construire Mais aussi V aloriser votre offre de service aux publics et en faire un outil d’attractivité estructurer votre offre de service R aux collectivités pour mieux intégrer la nouvelle donne territoriale et les nouveaux enjeux d’attractivité Vos besoins Notre approche 1 Globale pour favoriser la mise en œuvre du jeu collectif : décloisonner pour mieux coopérer Opérationnelle pour donner vie aux stratégies via des plans d’action et des projets concrets Pragmatique pour garantir l’efficacité de l’action : alléger les dispositifs, innover dans les pratiques 2 Inkipit accompagne vos projets dès l’amont pour structurer votre cadre de réflexion et produire des solutions sur-mesure. Notre approche : favoriser la montée en compétences de vos équipes et miser sur l’adaptation continue de votre stratégie. éfinir une nouvelle identité autour D d’un nouveau projet de territoire Mais aussi évelopper, ajuster, structurer D votre offre de service éfinir l’identité d’une nouvelle D entité et sa stratégie de marque 1 Nous devenons partenaires de vos équipes : • pour vous aider à clarifier vos besoins, à identifier vos problématiques clés, à faire partager les objectifs du projet et à établir sa gouvernance 3 Stratégie et feuille de route Du conseil sur-mesure, adapté à vos problématiques : Du diagnostic à la feuille de route, nous vous accompagnons par des méthodes de travail agiles, dans l’élaboration de votre stratégie et dans la mobilisation de vos partenaires territoriaux. 4 Déploiement La mise en place d’outils au service de votre stratégie : • plateforme de marque de territoire, de marques de services • structuration et ingénierie de l’offre • communication & événementiel • etc. Pour, ensemble, adapter votre offre aux attentes de vos publics, valoriser votre territoire et votre offre de service. Élaborer une stratégie, une feuille de route Accompagner au plus près vos équipes et initier la démarche âtir la stratégie marketing d’un projet B événementiel, facteur d’attractivité évelopper la coopération entre D les acteurs publics et privés du territoire : créer du lien Clarification • pour vous aider à réunir les conditions de réussite de votre démarche 3 Sensibiliser, former les responsables territoriaux et leurs équipes au marketing territorial Une offre de formation/sensibilisation qui s’adapte à vos besoins : Nous sommes à l’écoute de vos problématiques, de vos spécificités, désireux de vous faire partager nos connaissances et compétences pour, ensemble, faire prendre de la hauteur à vos projets et faire partager au sein de votre équipe une culture commune larifier vos objectifs en matière C d’attractivité et préparer votre démarche de marketing territorial âtir une stratégie d’attractivité B et de marketing territorial, repenser le positionnement du territoire Sensibilisation Accompagner la co-construction et mettre en mouvement la dynamique collective Clarifier les besoins et partager les objectifs 2 Déployer et mettre en œuvre le plan d’action 4